大学生入职培训--干部培训线

（五）专业技术职称申报、评审
申报范围 • 在集团范围内工作满1年的员工，符合申报条 件的可以申报评审专业技术职务任职资格。 • 具备硕士研究生（不含双学士）及以上学历人 员，在集团范围内工作满半年即可申报。不在 专业技术岗位上、未从事本专业技术工作的人 员，已退休人员和退休返聘人员不得申报评审 专业技术职务任职资格。
（四）职业资格证书和岗位证书的管理 • 执业资格证书实施范围
• 注册建筑师（一级、二级）、注册结构工程师 （一级、二级）、注册土木（给排水、暖通空调、 电气、岩土）工程师、注册建造师（一级、二 级）、注册造价工程师、注册安全工程师、注册 城市规划师、注册测绘师、注册会计师、法律职 业资格（企业法律顾问或律师）。
岗位的轮换、交流、锻炼
员工发展路径： • 以工程系统发展路径为例： • 土建施工员（土建责任师）→质量员、安全员、预算员等→质 量部经理、安全部经理→工程部经理（技术部经理）→安全总 监（质量总监）→项目班子 生产经理要有安全总监经验； 项目总工要有质量总监经验； 安全总监、质量总监要有工程部、技术部经理经验； 工程部、技术部经理要有安全员、质量员、测量员、实验员经 历。
职业资格证书和岗位证书的管理
• 对于取得上述岗位证书且由公司使用岗位证书 的员工，其报名费、培训费、制证费、继续教 育注册费、年检费用等由所在单位负担。 • 岗位证书由公司统一办理的，员工离职不得带 走。如申请带走，需缴纳所取证书费用。 • 执业资格津贴和岗位证书借阅由总部部门培训 负责人或项目人力专员统一办理手续。借阅证 书前，需由借阅部门负责人及人力资源部经理 签字确认后，提交人力资源部《证书借阅申请 表》办理借阅手续。
（六）员工职业生涯
为拓展员工职业发展通道，培养员工职业发展潜力，公 司贯彻股份公司及集团公司关于员工轮岗交流的相关精 神，制定了《员工职业发展指导意见》，加强员工岗位 的轮换、交流和锻炼，塑造和培养员工成为双经历、复 合型人才。 双经历：国内、国外相关领域工作经历 复合型：党群行政正职一般从生产经营岗位选任，生产 经营正职一般要有党群正职或副职工作经历。提倡员工 具备党群行政与生产经营相结合，总部与基层、国内和 国外全方位锻炼，技术与商务或现场管理的多岗位经历
职业资格证书和岗位证书的管理 注意事项 • 因离职、违法违规或其他行为给企业造成 不良影响的员工，经集团公司审核确认后， 自次月起停发月度津贴。 • 总承包公司总部负责总部员工一次性奖励 及津贴的发放；各分公司负责本单位员工 一次性奖励及津贴的发放。一次性奖励和 月度津贴进入各单位成本。
职业资格证书和岗位证书的管理
（一）毕业生培养
培养方式 • 见习期轮岗 见习期员工需 首先在主要岗位工 作4个月以上，再 轮换至强相关岗位 工作3个月以上， 选择性轮换至弱相 关岗位工作。
培养方法
• “星火”、“基石”训练营
“星火”训练营目的：提升员工技能水平，为公司培养骨干人才。“星 火”训练营的优秀营员可作为后备部门经理培养。 “基石”训练营目的：引导员工明晰职业发展方向，为公司培养业务技 能精湛、具备管理能力的优秀人才。“基石”训练营优秀营员可作为后 备项目班子成员培养。 培养方式：由公司人力资源部组织，开展封闭式集中培训，采取内外部 讲师授课、团队学习交流、模拟演练、公司领导座谈等多种形式。
（二）员工培训
• 各业务系统专业技术培训：各业务系统培训旨 在提高本系统员工业务技能水平和综合素质， 掌握关键和前沿技术，提高技术创新能力。 • 各“训练营”培训：“星火”、“基石”、 “先锋”训练营培训以专业知识和通用管理技 能为重点，旨在对各职业发展期员工提供专业 化、职业化的持续培育强化，帮助员工实现职 业发展规划。
职业资格证书和岗位证书的管理 • 执业资格津贴发放条件和程序
• 与总承包公司签订劳动合同、且个人所具有的上 述执业资格证书均注册在集团公司名下的在岗员 工，经公司审核后，可根据文件规定，享受一次 性奖励和月度津贴（不含按照集团公司相关考核 办法规定实行年薪制的人员、因投标等临时性需 要注册到集团公司的人员）。
岗位的轮换、交流、锻炼
岗位轮换：简称轮岗，指人员在相同或相关系统范围内变换 专业岗位和岗位分工;
岗位交流：简称交流，指人员隶属单位关系发生改变，调动 到新单位工作;
岗位锻炼：简称锻炼，员工在未就位关键岗位前的岗位（挂 职）锻炼，旨在为企业培养关键岗位人才。关键岗位包括： 总部部门正职及以上岗位、分公司班子成员岗位、项目部执 行经理及以上岗位。
• 新员工见习期时间：博士以上学历无见习期；研究生学历 见习期为半年；本科及专科学历见习期为一年。 • 新员工见习期结束时，由各分公司、大项目部领导班子、 人力资源负责人共同组建考评小组，对新员工进行见习期 考核，考核内容包括见习期间个人绩效、能力技能、考试 成绩、所获荣誉、个人表现等。 • 转正工资在转正批准后的下一个月开始记发。 • 如期达成协议培养目标的职业指导人和学员，可参加年度 最佳职业指导人、最佳学员评选。 • 新员工见习期间，病事假累计超过一个月的，见习期顺延。 • 对于全年考核，获得两次D（即不合格）评价的员工，经 确认后，延迟转正定级。
培养方法
考 核 表 格 的 使 用
奖惩措施
• 如期达成协议培养目标的职业指导人和学员， 可参加年度最佳职业指导人、最佳学员评选。 获奖职业指导人可获得现金奖励，奖励金额为 职业指导人当年最后一个月基本岗薪的10%。 获奖学员将额外发放一个月的薪酬，其标准为 当年最后一个月的基本岗薪。 • 同时，获奖人员所获奖项在职级评定和职位晋 升中，可作为加分项，予以优先考虑，具体参 照公司职级评定办法。
职业资格证书和岗位证书的管理
• 执业资格津贴发放标准 • 律师（企业法律顾问）、注册建筑师（二级）、注 册结构工程师（二级），自注册到集团公司名下起， 给予一次性奖励2000元；同时发放执业资格津贴 800元/月。 • 取得不同类别两个及以上执业资格的员工一次性奖 励增加1000元，同时执业资格津贴增加500元/月。 • 取得注册会计师、律师（企业法律顾问）执业资格 的，原则上应与本人所从事工作相关，方可享受以 上待遇。
大学生入职培训
--人力资源知识介绍总承包人力资源部Fra bibliotek 第3章
干部培训业务线
毕业生培养
员工培训
见习期员工转正定级
职业资格证书和岗位证书的管理
专业技术职称申报、评审
员工职业生涯发展
（一）毕业生培养
培养路径 • 第一年见习期内，新员工需完成2-3个岗位的 轮岗见习； • 第二年，员工在岗位上“边学边干”，经考进 入“星火训练营”； • 第三年，员工通过入营能力测评进入“基石训 练营”。
员工培训
• 项目部员工内部培训 项目部员工内部培训旨在提升员工教育培 训力度，强化培训的管理机制，加强企业文化 建设，促进培训与生产经营紧密结合，将培训 常态化。 项目部内部培训每月至少2次，要求采用多 媒体课堂授课的形式，针对项目工作需要，就 专业知识、项目进展、公司文件制度等方面进 行培训。
（三）见习期员工转正定级
• 享受以上待遇员工应积极、主动配合业务分管部门 或单位的工作需要，如发生不配合行为，总承包公 司将停止发放相应津贴。 • 员工个人应积极完成执业资格证书的继续教育与续 期注册事宜，未完成执业资格证书相应的继续教育 和续期注册人员，总承包公司将在续期注册最后期 限的次月起停止发放相应津贴。 • 与公司有关的岗位证书包括：施工员、造价员、质 量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员、 试验员、劳动力管理员、合同管理员、统计员、会 计员、审计员等。
职业资格证书和岗位证书的管理
• 执业资格津贴发放标准 • 注册建筑师（一级）、注册结构工程师（一 级）、注册土木（给排水、暖通空调、电气、 岩土）工程师、注册建造师（一级），自注册 到集团公司名下起，给予一次性奖励5000元； 同时发放执业资格津贴1500元/月。 • 注册造价工程师、注册安全工程师、注册城市 规划师、注册测绘师、注册会计师、自注册到 集团公司名下起，给予一次性奖励3000元；同 时发放执业资格津贴1000元/月。