“金钥匙”的岗位职责
金钥匙的岗位职责

金钥匙的岗位职责1、认真落实宾馆领导、部门经理下达的任务,并对落实情况向领导进行及时的反馈;2、勇于开拓思路,不断提高和完善本职工作,对于班组的工作流程根据客人的需要做出整改计划交宾馆领导决策,并对部门工作提出积极建议;3、制定管辖范围内班组的规章制度,工作程序和岗位责任制;4、检查、布置班组主管的工作,合理安排管辖班组的劳动力;5、对班组的日常工作进行现场督导,保证员工为客人提供高效、优质的服务,善于发现班组隐患,及时进行整改;6、对于重点任务的接待工作,仔细检查每一个环节,确保接待任务的圆满完成;7、对管辖范围内的客人投诉进行及时处理,并报有关部门经理;8、解决管辖范围内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉,重大问题向部门经理汇报;9、对于班组的主管、员工按计划进行培训,不断提高班组成员的素质、业务水平和操作技能;10、准时参加部门的碰头会和例会,对部门经理汇报班组的工作情况,并做好上传下达的工作;11、主持所管辖班组的班会,确保宾馆指示、部门要求的传达落实,对于班组日常工作中出现的好的经验以及问题进行总结;12、负责做好与其他班组的沟通、协调工作,保证管辖范围内班组工作的正常秩序;13、了解所管辖班组内各主管、员工的思想动态,关心班组成员的实际困难,给予适当的帮助;14、不定期组织有意义的班组集体活动,建立良好的人际关系以及和谐、融洽的班组气氛;15、培养业务骨干,对于班组内表现优秀的主管、员工书面报部门进行奖励,严格执行宾馆的奖罚条例;16、负责督导、检查管辖范围内的卫生、防火、防盗等工作,制定班组的应急预案。
17、收集整理宾馆服务资料,负责完成宾馆客人的委托代办服务。
18、向宾馆推广金钥匙服务理念和服务技巧。
酒店代表主管工作职责酒店代表主管直接受礼宾司的管理,负责酒店代表班组的管理。
其主要工作职责如下:一、负责在带班期间,维持班组工作的正常秩序:1、检查督促员工的仪容仪表、礼节礼貌方面的情况,考勤情况以及岗位责任制的落实情况;2、检查和督导员工严格按工作程序为宾客提供服务;3、负责班组当班人力的调配,恰当的安排好用膳时间的在岗劳动力;4、对重点接待任务,亲自督导跟踪落实;5、对客人的合理要求尽量满足,对客人投诉应尽最大努力处理,遇到不能解决的问题,及时报告给礼宾司、部门经理;二、认真负责,按程序培训新员工。
物业金钥匙服务中心职责

物业金钥匙服务中心职责
物业金钥匙服务中心职责
1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准。
2、执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在管物业项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施。
3、建立完整的业主管理档案,通报协调解决物业遗留和保修事宜。
4、负责本部门所需物资采购申请、进货验证和各类物资的储存、防护、发放管理。
5、负责对业主提供法规、合同规定的物业管理常规服务、专业服务、特约服务和便民服务,负责各类服务过程的质量、环境管理控制。
6、负责物业的交付、装修与报修的协调沟通,业户文件和档案资料管理,空置房管理,顾客沟通、回访、意见征询,收集客户信息,识别客户需求,组织策划各种为客户服务的活动,搞好精神文明与社区文化建设。
7、负责各类业主财产的监督检查。
8、负责组织本部门服务质量和工作质量检查,对检查中发现的不符合项进行整改并验证。
9、负责定期对业主满意度进行调查,并对调查结果进行统计分析,年度回访率不低于总户数的80%,使顾客满意度≥85%,连续三年每年提高2%。
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金钥匙服务

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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月1日星期 二2时9分9秒02:09:091 December 2020
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科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午2时9分9秒上午 2时9分 02:09: 0920.12.1
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每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12.120.12.102:0902:09: 0902:09:09Dec-20
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Mr. Ferdinand Gillet (1895-1970)
“尽管不是无所不能,但一定要做到 竭 尽所能。用心极致,为客户创造满 意加惊喜的服务,并在客户的惊喜中 找到自己富有的人生。”
1929年法国礼宾师吉列特率先把委 托代办服务上升为一种理念,并成 立了一个城市中的饭店业委托代办 组织——金钥匙。
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20.12.102: 09:0902:09Dec-201- Dec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:09:0902: 09:0902:09Tu esday, December 01, 2020
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安全放在第一位,防微杜渐。20.12.120.12.102:09:0902:09: 09December 1, 2020
国际金钥匙组织中国区申请入会条件 和程序 1、基本条件: 申请人必须是年满21 岁,品貌端正,是在酒店大堂工作的 礼宾部首席礼宾司。须具备至少五年 酒店从业经验(在酒店的任何职位均可 ,且至少有三年以上从事委托代办服 务工作经验和必须达到一定的工作水 平),至少掌握一门以上的外语,参加 过国际金钥匙组织中国区的服务培训27
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重庆天来大酒店是重庆天 来控股集团有限公司打造的 首家具有国际五星级标准的 豪华商务酒店,酒店于2007 年8月全面开业,位于重庆 市北部新区金开大道七号。
物业金钥匙效劳流程

金钥匙效劳流程△金钥匙效劳的目的:以细致的工作和严格的治理,不遗余力依照国际酒店式物业治理的标准,热诚地为z·z的业主提供尊贵的效劳。
△金钥匙效劳的范围:家居效劳、商务效劳、房产效劳、旅行效劳、个性化效劳和无偿效劳。
△金钥匙效劳的职责:客服部负责向业主提供家居效劳、商务效劳、房产效劳、旅行效劳、个性化效劳和无偿效劳。
清洁部负责提供专业室内清洁效劳和钟点工效劳。
绿化部负责提供植物护理效劳和植物租赁效劳。
会所负责提供送餐效劳、游泳教练效劳和设计私人晚宴效劳。
礼宾部负责提供保镖效劳。
△金钥匙效劳总的原那么:想尽一切方法知足客人的合理要求,抓住一切机遇提升咱们的效劳水平。
△金钥匙效劳的流程:金钥匙效劳的具体内容如何接办客人的委托事项1.1.1 详细了解客人的具体要求,并礼貌地对客人说:咱们会尽力办理;如需外出办理的,不管代办成功与否都需要收取外出的搭车费用。
1.1.2 填写一式三联的“效劳委托书”(白色:本部存查联;蓝色:外出代办联;红色:客人换取联):客人姓名、房号、代办事项、金额(所有代办事项客人都需要付现金,并需先预付必然数量订金,多除少补)、经办人的姓名、日期、接办时刻。
请客人查对无误后签名,红色联交客人作为凭证。
1.1.3 安排职员办理。
如需外出,先预支全数费用并做好记录。
1.1.4 完成代办事项后,填开“代办收费收据”:注明委办内容、物品价钱、代办车费等。
1.1.5 完成备用金簿、计算费用、开收据及交班簿的记录工作。
1.1.6 通知客人来取回剩余的费用、收据和办好的物品。
客人不在房间要留言,并在留言上注明物品的寄存位置。
金钥匙效劳分为九大类:接、送、买、印、寄、取、修、订、查。
1.2.1 接:接人。
到机场、火车站或码头,接客人回到居处。
1.2.1.1 依照客人提供的资料,在委托书的代办内容一栏上填写抵达日期、抵达时刻、抵达地址、班次号、姓名、房号、人数、接待要求及代办费用等,并请客人签名确认。
物业金钥匙服务中心主管岗位工作职责

物业金钥匙服务中心主管岗位工作职责物业金钥匙服务中心主管岗位职责1、岗位名称:金钥匙服务中心主管所属部门:金钥匙服务中心直接上级:金钥匙服务中心客户经理直接下级:服务助理2、工作职责:金钥匙服务中心根据工作性质和需要,主管级管理层共分为:前台主管、园区主管、内勤主管,其职责为:2.1、前台主管全面负责管理范围内的各项工作。
2.2、把每天收到的有关文件阅读、分类、并呈递总监批阅,按总监批阅的指示及时把有关文件印发至属下各层级。
2.3、监督、检查、领导员工按公司的运作规程工作,协助经理定期进行培训和考核。
2.4、协助经理制定工作计划和员工职责,并负责监督、指导、检查下属员工执行工作职责的情况。
2.5、受理业户投诉,对服务工作质量进行跟踪回访,定期组织员工拜访业户,做好业户的沟通工作。
2.6、在上级的授权下,负责做好与公司其它部门管理层的信息交流、协调工作。
2.7、随时检查并督导员工礼貌待客、高效服务,不断提高服务质量水平。
2.8、定期对所管区域的服务质量数据进行统计、分析,并提出整改方案。
结合小区实际,提出改善工作的有效建议。
2.9、园区主管要了解楼宇、公共设施、设备和环境等方面的状况,监督工程完成情况。
2.10、内勤主管协助经理做好社区文化建设工作,加强与业户沟通。
2.11、督导内勤助理做好资料文件的记录工作,使文件保持完整、准确、有效,并做好归档工作。
2.12、熟悉管理区域内突发事件处理预案,如暴雨、火警、意外事故等。
2.13、掌握现行有关物业管理的法令法规,及时了解行业信息及动态。
2.14、负责部门人员考勤及内部资产管理工作。
2.14、完成上级领导交办的其它工作。
3、任职要求:20岁以上,大专学历,熟悉北京市物业管理相关知识及法律法规。
持有物业管理上岗证。
一年以上同岗位及服务行业工作经验,具有良好的沟通能力及协作配合意识。
爱岗敬业、尽职尽责,熟练操作电脑办公软件。
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金钥匙汽车服务连锁店长职责和工作流程课件

• 店长职责 • 工作流程 • 店长能力 • 店长素质 • 店长任务
店长职责
岗位职责
01 确保门店日常运营顺畅
店长需确保门店的日常运营工作顺利进行,包括 员工排班、物料管理、设备维护等。
02 客户服务质量监控
店长需对门店提供的服务质量进行监控,确保客 户满意度和忠诚度。
03 销售业绩目标达成
店长需要具备分析问题的能力, 能够对复杂的问题进行深入分析 和研究,找到问题的根源和解决
方案。
判断能力
店长需要根据实际情况和经验,做 出正确的判断和决策,解决突发情 况和危机。
创新能力
店长需要具备创新能力,能够提出 新的思路和方法,推动团队的不断 改进和创新。
店长素质
职业素质
专业知识
店长应具备丰富的汽车服 务行业知识,包括汽车维 修、保养、美容等方面的 技能和知识。
质量检查
维修保养完成后,店长需进行 质量检查,确保工作质量达标。
客户接待
店长需热情接待每一位进店客 户,了解客户需求,提供咨询 服务。
维修保养
根据检测结果,为客户提供专 业的维修保养建议,并安排技 师进行维修保养工作。
客户回访
维修保养完成后,店长需对客 户进行回访,了解客户满意度, 收集客户反馈意见。
决策能力
店长应具备决策能力,能够在复杂情况下 做出正确的决策。
创新能力
店长应具备创新能力,能够不断探索新的 服务模式和管理方法。
团队合作能力
店长应具备团队合作能力,能够带领团队 共同完成工作任务。
店长任务
完成业绩
制定销售计划
店长需要根据公司目标制 定合理的销售计划,确保 门店业绩达标。
跟进销售进度
金钥匙服务理念

金钥匙服务理念一、我店一次拥有四把金灿灿的“金钥匙”2005年12月5日,国际金钥匙酒店组织中国区第十届年会在西安隆重举行,在这届年会组织的“金钥匙”授徽仪式上,我店共有四名员工被国际金钥匙组织授予“金钥匙”光荣称号。
一家酒店同时有四人被授予“金钥匙”,这在全省乃至全国都不多见,这不仅是我们酒店的骄傲,也是我省旅游行业的荣誉!目前,我们全省共有19名“金钥匙”,芜湖市共有4名,全部在我店!我店这四名金钥匙的授徽实现了芜湖市“金钥匙”零的突破!然而,荣誉也意味着责任。
为了推动我店服务管理水平上新的台阶,今年年初,在酒店全体员工动员大会上,以张世凡总经理为首的经营班子便号召全店员工:2006年是我店的激情创新年!是我店的金钥匙服务理念学习推广年!推广乃至发扬光大金钥匙服务理念,并以此推动我们酒店的服务水平上一个新台阶,就成了我们酒店全体员工新的一年新的奋斗任务。
二、“金钥匙”服务理念的来龙去脉国际金钥匙组织(UICO)始创于1929年10月28日,源于法国著名的香榭丽舍大道,由斐迪南·吉列为首的一群法国礼宾司开创的努力追求极至、演绎尽善尽美、倡导个性化服务的全新酒店服务理念,近一个世纪以来,广泛地在全世界范围内传递发展着。
金钥匙(Concierge)的徽章标志是两把垂直相交的金钥匙,它意味着尽善尽美的服务,意味着佩戴此徽章的人能满足你在旅游饭店中的各种需求。
取名“金钥匙”,一方面是因为它开启了酒店的综合服务之门,更重要的是,它能为城市的国际化形象开启尊贵之门。
现在,全世界有金钥匙国家和地区36个,金钥匙5000多名。
国际金钥匙组织中国区已发展到27个省、市、自治区,131个城市的612家高星级酒店,共拥有会员1018人。
成为世界金钥匙组织中的一支重要力量。
中国金钥匙组织诞生于1995年,总部设在广州。
从1995年开始推广金钥匙以来,金钥匙活动在我国的开展已有11年的历史。
三、“金钥匙”服务理念的精髓国际金钥匙组织的蓬勃发展是以它先进的金钥匙服务理念作引导的。
物业金钥匙服务中心工作手册

工作手册的说明1、本手册是北京星河湾物业管理有限公司金钥匙服务中心实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。
2、手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效,其他仅在限定的一定时间内有效的文件,不列入手册。
3、手册中的文件分为两类:(1)金钥匙服务中心负责编制的文件:有的适用于全公司实施,有的仅适用于金钥匙服务中心内部实施。
(2)公司其他部门编制的文件,凡适用于财务实施的均纳入本手册。
4、金钥匙服务中心总监根据需要,对于手册中文件的实用性进行评审,并在适当时进行修订。
5、本手册颁布后,如有公司或金钥匙服务中心发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入本手册。
6、本手册是受控文件,其管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。
金钥匙服务中心工作手册目录1、文件修改控制记录...........................XHW/R_JYS _00_A/0 (5)2、金钥匙服务中心岗位编制..................XHW/F_JYS _01_A/0 (6)3、金钥匙服务中心岗位职责..................XHW/F_JYS _02_A/0 (7)4、业户服务管理标准作业规程...............XHW/F_JYS _03_A/0 (17)附《委托服务单》...........................XHW/R_JYS _03_01_A/0 (31)附《园区巡查记录表》.....................XHW/R_JYS _03_02_A/0 (32)5、业户投诉处理标准作业规程...............XHW/F_JYS _04_A/0 (33)附《星河湾业主建议/投诉/表扬记录表》...XHW/R_JYS _04_01_A/0 (37)6、业主收楼及返修标准作业流程............XHW/F_JYS _05_A/0 (38)附《业户登记表》...........................XHW/R_JYS _05_01_A/0 (42)附《房屋交接备忘录》.....................XHW/R_JYS _05_02_A/0 (43)附《区域防火责任承诺书》...............XHW/R_JYS _05_03_A/0 (44)7、业主资料管理标准作业规程...............XHW/F_JYS _06_A/0 (45)附《房屋交接备忘录》.....................XHW/R_JYS _06_01_A/0 (50)附《区域防火责任承诺书》...............XHW/R_JYS _06_02_A/0 (51)附《星河湾二次水电签收表》............XHW/R_JYS _06_03_A/0 (52)附《业户登记表》...........................XHW/R_JYS _06_04_A/0 (53)附《钥匙委托协议》........................XHW/R_JYS _06_05_A/0 (54)附《A/B钥匙签领表》.....................XHW/R_JYS _06_06_A/0 (55)附《临时出入卡办理申请表》............XHW/R_JYS _06_07_A/0 (56)附《车位办理登记表》.....................XHW/R_JYS _06_08_A/0 (57)附《租户临时卡办理登记表》............XHW/R_JYS _06_09_A/0 (58)附《星河湾业主卡办理申请表》.........XHW/R_JYS _06_10_A/0 (59)8、二次装修标准作业规程.....................XHW/F_JYS _07_A/0 (60)附《楼宇装修申请表》.....................XHW/R_JYS _07_01_A/0 (72)附《星河湾小区楼宇装修承诺书》......XHW/R_JYS _07_02_A/0 (74)附《星河湾楼宇装修安全安全承诺书》...XHW/R_JYS _07_03_A/0 (77)附《星河湾楼宇装修许可证》............XHW/R_JYS _07_04_A/0 (78)附《装修保证金退还申请书》............XHW/R_JYS _07_05_A/0 (79)附《物品放行条》...........................XHW/R_JYS _07_06_A/0 (80)附《星河湾楼宇装修违章整改通知书》XHW/R_JYS _07_07_A/0 (81)附《园区巡查记录表》.....................XHW/R_JYS _03_02_A/0 (82)9、紧急事件处理标准作业规程...............XHW/F_JYS _08_A/0 (83)附《业主来电/来访记录表》............ XHW/R_JYS _08_01_A/0 (86)10、社区文化活动标准作业规程............ XHW/F_JYS _09_A/0 (87)附《社区文化活动记录》..................XHW/R_JYS _09_01_A/0 (91)11、物业费收缴管理标准作业规程......... XHW/F_JYS _10_A/0 (92)12、业主满意度调查管理制度...............XHW/F_JYS _11_A/0 (94)附《业主意见卡》...........................XHW/R_JYS _11_01_A/0 (96)外来文件1、《业主室内和公共区域报修管理标准作业规程》......XHW/F_GC _07_A/0 (97)2、《业主室内返修程序处理标准作业规程》......XHW/F_GC _08_A/0 (107)3、《二次装修作业标准作业规程》......XHW/F_GC _09_A/0 (111)4、总经办《自然灾害事故应急处理标准作业规程》.........XHW/F_ZJB_12_A/0 (124)《治安事件处理标准作业规程》.....................XHW/F_ZJB_13_A/0 (128)《紧急事件处理标准作业规程》.....................XHW/F_ZJB_14_A/0 (130)《火灾应急处理标准作业规程》.....................XHW/F_ZJB_15_A/0 (140)《传染病及疫情的防控标准作业规程》............XHW/F_ZJB_16_A/0 (145)5、《财务部收费管理标准》...........................XHW/F_CW _05_A/0 (150)金钥匙服务中心岗位编制金钥匙服务中心职责1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准。
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“金钥匙”的岗位职责
金钥匙通常是酒店礼宾司(行李部)主管,其岗位职责主要有:
(1)全方位满足住店客人提出的特殊要求,并提供多种服务,如行李服务、安排钟点医务服务、托婴服务、沙龙约会、推荐特色餐馆、导游、导购等,客人有求必应。
(2)协助大堂副理处理酒店各类投诉。
(3)保持个人的职业形象,以大方得体的仪表,亲切自然的言谈举止迎送抵、离酒店的每一位宾客。
(4)检查大厅及其他公共活动区域。
(5)协同保安部对行为不轨的客人进行调查。
(6)对行李员工作活动进行管理和控制,并做好有关记录,
(7)对进、离店客人给予及时关心。
(8)将上级命令、所有重要事件或事情记在行李员、门童交接班本上,每日早晨呈交前厅经理,以便查询。
(9)控制酒店门前车辆活动。
(10)对受前厅部经理委派进行培训的行李员进行指导和训练。
(11)在客人登记注册时,指导每个行李员帮助客人。
(12)与团队协调关系,使团队行李顺利运送。
(13)确保行李房和酒店前厅的卫生清洁。
(14)保证大门外、门内、大厅三个岗位有人值班。
(15)保证行李部服务设备运转正常;随时检查行李车、秤、行李存放架、轮椅。
三、“金钥匙”的素质要求
“金钥匙”要是以其先进的服务理念,真诚的服务思想,通过其广泛的社会联系和高超的服务技巧,为客人解决各种各样的问题,创造酒店服务的奇迹。
因此,“金钥匙”必须具备很高的素质。
(一)思想素质
(二)能力要求
(1)交际能力:彬彬有礼、善解人意,乐于和善与人沟通。
(2)语言表达能力:表达清晰、准确。
(3)身体健康,精力充沛。
能适应长时间站立工作和户外工作。
(4)有耐性。
(5)应变能力。
(6)协调能力。
(三)业务知识技能
(1)熟练掌握本职工作的操作流程。
(2)通晓多种语言。
(3)掌握中英文打字、电脑文字处理等技能。
(4)掌握所在宾馆的详细信息资料,包括饭店历史、服务设施、服务价格等。
(5)熟悉本地区三星级以上饭店的基本情况,包括地点、主要服务设施,特色和价格水平。
(6)熟悉本市主要旅游景点,包括地点、特色、服务时间、业务范围和联系人。
(7)掌握一定数量的本市高、中、低档的餐厅、娱乐场所、酒吧的信息资料,包括地点、
特色、服务时间、价格水平、联系人。
按照中国饭店金钥匙组织会员人会考核标准,申请者必须掌握本市高、中、低档的餐厅各5个,娱乐场所、酒吧5个(小城市3个)。
(8)能帮助客人购买各种交通票据,了解售票处的服务时间、业务范围和联系人。
(9)能帮助客人安排市内旅游,掌握其线路、花费时间、价格、联系人。
(10)能帮助客人修补物品,包括手表、眼镜、小电器、行李箱、鞋等,掌握这些维修处的地点和服务时间。
(11)能帮助客人邮寄信件、包裹、快件,懂得邮寄事项的要求和手续。
(12)熟悉本市的交通情况,掌握从本饭店到车站、机场、码头、旅游点、主要商业街的路线、路程和出租车价格(大约数)。
(13)能帮助外籍客人解决办理签证延期等问题,掌握有关单位的地点、工作时间、联系电话和手续。
(14)能帮助客人查找航班托运行李的去向,掌握相关部门的联系电话和领取行李的手续等。