施工项目管理组织机构的设置原则
施工组织方案
施工组织方案一、项目概述本施工组织方案涉及的项目为XX建筑项目，位于XX地，总建筑面积约为XXX平方米。
本项目的目标是在规定的时间内，按照设计图纸和相关标准完成建筑施工工作。
二、施工组织原则1.安全第一：确保施工期间的安全，防止事故的发生。
2.质量优先：按照相关标准和图纸要求，确保施工质量。
3.合理规划：合理分配资源，优化施工流程，确保项目按时完成。
4.环保节能：遵循环保政策，节约能源，减少污染。
三、施工组织机构本项目的施工组织机构如下：1.项目经理：负责项目的整体规划和管理。
2.技术负责人：负责解决施工过程中的技术问题。
3.安全负责人：负责安全事务的管理和安全培训。
4.质量控制人员：负责质量检查和质量控制。
5.施工人员：负责具体的施工工作。
四、施工流程1.前期准备（1）准备施工图纸和相关资料。
（2）确定施工方法和工艺。
（3）编制施工计划。
（4）采购材料和设备。
2.基础施工（1）进行地基处理和基坑开挖。
（2）进行地下管道的敷设和安装。
（3）进行地基浇筑和地下结构施工。
3.主体施工（1）搭设施工脚手架。
（2）进行构筑物的施工，包括结构柱、梁、墙体等。
（3）进行屋面防水和屋面施工。
（4）进行室内装修和装饰。
4.收尾工作（1）进行设备调试和工程验收。
（2）清理现场垃圾和废弃物。
（3）对施工过程进行总结和评估。
五、质量控制措施1.按照相关标准和设计要求进行施工，确保质量。
2.定期进行质量检查和抽样检测。
3.建立完善的质量记录和档案。
4.合理安排施工工序，避免质量缺陷的发生。
六、安全措施1.制定安全管理制度和操作规程，确保施工期间安全。
2.进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
3.设置防护措施，防止事故的发生。
4.定期进行安全检查和隐患排查。
七、环保措施1.遵守环保法规和政策，加强环境保护工作。
2.建立环保管理制度，做好环保工作记录。
3.减少噪音、粉尘和废物的排放。
4.节约能源，提高能源利用效率。
八、风险管理1.制定风险评估和管理计划，识别并评估施工风险。
施工总承包项目组织管理机构
施工总承包项目组织管理机构第一节组织机构设置原则根据本工程特点，结合我单位类似工程总承包管理经验，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，建立责任工程师制为主、总部职能部门服务为辅的项目管理制度，项目经理部在我单位的直接监督与指导下，从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，实现对建设单位的承诺。
1. 现场组织管理机构特点1.1.项目班子素质高根据本工程特点，我单位将筹建强有力的总承包管理项目班子。
选派一名具有丰富类似工程项目施工经验和总承包管理经验的工程师担任项目经理。
选派在同类工程总承包管理中积累了丰富实践经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。
选派在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的工程师担任项目副经理，做到每个部门一个项目副经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。
为了加强总部对项目的安全、质量管理，单位选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表单位对本工程的安全、质量进行全过程监控。
1.2.技术力量强集中我单位内优秀的技术骨干组成项目经理部，为本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。
1.3.总包管理力量强项目部设置项目计划协调管理部，在项目总承包协调副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。
协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。
确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
1.4.质量、安全垂直管理选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司总部对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
施工项目管理组织
31-2 施工项目管理组织31-2-1 施工项目管理组织概述31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。
施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。
该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。
一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。
施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。
31-2-1-2 施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。
具体内容见表31-4。
施工项目管理组织的内容表31-431-2-2 施工项目管理组织机构设置31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。
在设置施工项目管理组织机构时，应遵循表31-5所列的6项原则。
施工项目管理组织机构设置的原则表31-531-2-2-2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序如图31-1所示。
图31-1 施工项目组织机构设置程序图项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度31-2-2-3施工项目管理组织主要形式施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
施工项目管理组织机构的设置原则
施工项目管理组织机构的设置原则
1.简化明确原则：组织机构要尽量简化，职责要明确，每个岗位的职
责范围应该清晰明确，避免职责交叉和模糊。
2.分工协作原则：施工项目管理组织机构要根据项目的任务、规模和
特点，合理划分职责，形成合理的工作分工，确保各岗位之间的协作顺畅，保证施工项目能够高效顺利地进行。
3.稳定连续原则：组织机构的设置应该稳定连续，不宜频繁调整，以
保证组织机构的适应性和稳定性，避免因频繁的组织机构调整而导致项目
进度延误和人员流失。
4.权责分明原则：组织机构要保证权责分明，每个岗位的权力和责任
应明确，各个职责不可混淆，以确保项目管理的高效性和责任的彻底落实。
5.弹性扩容原则：组织机构的设置应该具备一定的弹性，能够根据项
目的需要进行适当的扩容和调整，以适应项目不断变化的需求。
6.资源合理配置原则：组织机构的设置应合理配置各类资源，包括人
力资源、物质资源、技术资源等，以提高项目管理的效率和质量。
7.程序化规范原则：组织机构的设置应遵循一定的程序和规范，以保
证工作的有序开展，减少人为因素的干扰，确保项目管理的公正、公平和
透明。
8.经济高效原则：组织机构的设置要尽量经济高效，合理利用人力和
物力资源，减少浪费，提高项目管理的效益和经济效益。
综上所述，施工项目管理组织机构的设置原则主要包括简化明确原则、分工协作原则、稳定连续原则、权责分明原则、弹性扩容原则、资源合理
配置原则、程序化规范原则和经济高效原则。
这些原则的遵循能够有效提高施工项目的管理效率和质量，确保项目能够顺利完成。
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
项目组织管理机构的设置原则及职责
项目组织管理机构的设置原则及职责一、项目机构配备我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、现场施工组织管理机构框图现场施工组织管理机构框图项目经理技术总负责项目副经理专业工程师检测试验工程师施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员各装饰施工班组三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目概况所设置的项目组织管理机构，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，有一个适当的管理跨度。
根据管理者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
4、业务系统化管理原则由于本项目是一个相对开放的系统，存在着大量的结合部，故项目组织的形成是一个完整的组织机构系统，在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。
项目部组织机构和管理体系范文
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
施工组织及资源配置计划
1 现场管理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终环绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。
配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。
1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。
一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。
如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项管理层工程技术部测量队目经理部”，项目组织机构参见图 1-1。
生产副经理 安全副经理 总工程师 商务副经理1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工， 负责该工程项目的全部实施， 项 目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为 本合同施工的第一责任人。
综合队拌和队机械运输队金结安装队填筑队浇筑队开挖 队开挖队计划合同部劳资财务部综合管理部生产调度室项目经理部项目经理试验室质量管理部机电物资部安全环保部决策层作业层⑴决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。
⑵管理层下设 8 部室，其中：① 综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。