安全“顽疾”症状

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安全生产中不安全的表现

安全生产中不安全的表现

安全生产中不安全的表现安全生产是指在工作场所中,为了保护员工的生命安全和健康,预防事故和职业病的发生,采取各种措施确保工作环境安全的一系列活动。

然而,在实际生产中,不安全的表现仍然存在,给员工的安全带来了潜在的威胁。

下面以1000字的篇幅介绍一些常见的不安全表现。

首先,工人的安全防护意识不强是造成不安全行为的主要原因之一。

一些员工在工作中容易忽视安全规定和操作规程,对安全防护设备使用不当。

例如,不戴安全帽、不穿安全鞋,不佩戴防护眼镜等,这些不当行为会增加工作中的意外风险,也可能导致事故的发生。

其次,设备设施的维护不及时也是不安全的表现之一。

在现代工业生产中,设备和设施是保证生产效率和员工安全的重要条件。

然而,由于一些管理和维护人员的不负责任,经常不进行定期的设备检修和保养。

在设备长时间未经维护的情况下,其工作状态将变得不稳定,可能出现故障和突发状况,给员工的安全带来潜在的风险。

第三,员工的工作疏忽和操作不当也是不安全表现的原因之一。

员工在繁忙的工作节奏中,容易出现疏漏和粗心大意的情况。

例如,在操作机械设备时,员工如果没有进行必要的检查和确认,可能会引发事故;在搬运重物时,如果使用不正确的姿势或者没有使用辅助工具,可能会引发腰椎受伤等问题。

此外,施工工地上的不安全行为也是令人担忧的。

在一些施工现场,工人为了追求工作速度和效率,可能忽略了安全操作规程。

比如,高空作业时不使用安全绳索,不佩戴安全带,没有进行足够的围挡和防护措施等,这些行为都将会增加工人跌倒或掉落的风险。

此外,一些企业的安全管理机制薄弱也是造成安全生产不安全表现的原因。

一些企业在安全管理上投入不足,安全责任不明确,缺乏安全培训和意识宣传,导致员工对于安全意识的理解和实践不足。

同时,安全生产的执法和监督机制也需要进一步完善,加大对于生产企业的检查和处罚力度,增强企业的安全生产意识。

综上所述,安全生产中不安全的表现有很多,员工的安全防护意识不强、设备设施的维护不及时、员工的工作疏忽和操作不当、施工工地的不安全行为以及企业的安全管理机制薄弱等等都是导致不安全行为的原因。

试析安全“顽疾”症状及其治理对策

试析安全“顽疾”症状及其治理对策

折扣 就打 ,能马 虎则 马 虎。不 安全 此症 状 对 所 在 岗 位 安 全 威 胁 最 大 , 对 国 家 、 企 业 、职 工 造 成 极 大 的 伤 隐患就会 由此产 生 ,对 安全 生 产会

旦 出 现 事 故 ,其 恶 性 后 果 无 法 挽 害 。 ( )违 章 指 挥 此 病 症 常 患 于 赶 7
没 出 问题 ,因 此胆 子 便 越 来 越 大 , 不易为人 察 觉 ,甚至 在管 理人 员 的
()质 量 意 识 淡 薄 不 按 制 定 的 直 到 造 成 事 故 ,才 知 害 人 害 己 。有 监 督 检 查 中 也 难 以 发 现 。 如 果 管 理 2 质 量 标 准 化 和 安 全 要 求 进 行 作 业 , 的企业利 欲熏 心、拿职 工 生命 为儿 者缺少 认真 、细致 的工 作作 风 ,所 而 是 按 自 己 的 意 愿 或 喜 好 去 做 。心 戏 ,不 对 职 工 进 行 安 全 培 训 就 令 其 在 团队 的 安 全 管 理 机 制 不 完 善 ,那 里 明 知 不 对 ,可 就 是 在 执 行 上 能 打 下井 ,使 许 多职 工 在 事 故 中丧 命 。 么 ,此 类 违 章 则 会 有 养虎 为 患之 势 ,
维普资讯
《 安全》2 0 08年第 3期
试 析安 全 “ 疾” 症 状 及其 治 理对 策 顽
赵 华
安全 生 产 是 一 个 永 恒 的主 题 , 缺 少 引导 和 监 督 ,一 旦 发 现 违 章 则 的心理特 征 。他 们故 意违 犯 上级或
导在场时按 章 办事 ,反之 则能 省就 全措施 》和 安 全 规 章 制 度 的空 子 ,
( )图省事 、怕麻 烦 表现 为 怎 省 ,能 简 则 简 。此 症 状 一 时 虽 无 大 甚至绕过 规章 获取 一时 便捷 ,如若 1 么省力 、怎 么 省劲 怎么 做 ,不 问安 碍 ,可 一 旦 出 事 ,对 自己 对 企 业 则 得逞便更 加 自以为 是 ,变 本加厉 地 全与 否 ,是 一 种 典 型 的 懒 惰 行 为 。 是 百 分 之 百 的 损 失 。不 服 从 指 挥 因 我行我素 。此 种行 为不 仅会 破坏 安 平时觉得也 无所 谓 ,甚 至 谁说 也不

号脉班组安全生产的三大“顽疾”

号脉班组安全生产的三大“顽疾”

号脉班组安全生产的三大“顽疾”有人把违章现象比喻为安全生产的“顽疾”,违章为何不断抓却抓不断?“顽疾”究竟“顽”在何处?顽疾一:班组安全管理华而不实班组每周的安全学习是杜绝违章的措施之一,可不少企业检查、考核班组安全学习的主要标准和依据则是:察看每个班组员工的发言记录以及记录字迹是否工整,并把此做为评比先进班组的主要条件之一。

长期从事安监工作的李师傅直言不讳:“从创一流班组那时起,评上一流的,至少有50%的班组是专门有人编写安全学习记录。

”一位班组员工说:“对安全学习,特别是发生人身伤害事故的通报,大家都比较重视。

但好多情况下,只把它当作一件新闻,听过了就完。

然后指定一个人整理发言记录,实质是为每个人编写一段。

”对长期存在于班组的这种安全学习现状,一位班长无可奈何地说:“因为与经济利益有关,不写安全记录或写不好,就会挨批评,甚至被处罚;写好了,再加上其它条件就可能评上先进,大家可以多得奖金。

所以,不由自主地把安全管理的劲儿用到了这方面。

”“前有奖励诱惑,后有惩罚堵截,这等于逼着班组做假。

”一位从事安监工作多年的管理者说。

他认为,记录应该做,但要是本末倒置就失去了意义。

对这种造假现象,检查人员苦笑着说:“我们知道却没啥办法,因为长期以来就是这样。

上有政策,下有对策。

员工真正踏下心来用于安全学习的时间并不多,取得的效果更是微乎其微。

”员工们一致认为,对违章现象“不断抓、抓不断”的原因,要从多方面查找,但管理者的求真务实最重要。

顽疾二:舆论宣传对员工的误导请大家看这段报道:“去年5月的一个深夜,某号炉发生泄漏。

管子随时都有可能爆破。

他冒着危险,实施带压堵漏。

经过5个多小时的努力,终于堵漏成功。

不仅保证了用电期间非计划停运,也为厂里实现安全生产长周期奠定了基础”。

看完这段报道,实在为那位带压堵漏的员工揪心。

这则报道在主观宣传这位员工无私奉献精神的同时,却有意无意带给员工这样的暗示:为了保发电就可以违章作业,为保长周期就可以放弃对安全生产的要求!值得重视的是,类似报道绝非一篇!一位参加过类似工作的员工说:“出事的可能性很小,而且好多次了,都没有发生意外。

安全生产十大顽疾

安全生产十大顽疾

安全生产十大顽疾
一、安全会议
安全第一会上讲,管理人员记录忙
洋洋洒洒几千字,安全叫的响当当
最后我在讲一句,啊,这句不要记本上刚才所讲很重要,但是近期人物忙
若是生产出纰漏,扣你工资没商量二、安全责任
安全责任像个球,你踢过来我踢去
工作没人愿意管,都怕惹祸生是非
不说吧,失职,说了吧,失意
安全工作就像安全管理者的独角戏
导演请不起,主演伤不起,群演看不起三、安全投入
安全投入没保障,能推就推,能拖就拖请示报告审批难,只见落灰,不见落笔四、安全培训
安全培训效果差,计划不从基层抓
培训内容不对路,课件做的一马哈
台上自说自唱,台下东倒西歪
到头来
鼓瑟之人一曲罢,曲终人散无痕迹
五、安全检查
安全检查走过场,开头隆重领导带队
上半场领导说我去开会,下半场人员陆续撤退查者不管改者苦,改者总把查者嫌
检查问题重复多,隐患整改根难除
每班三查一遍签,不顾风险事做偏
六、消防安全
消防设施配不齐,应知应会记不起
消防通道常挤占,库房超限货堆积
上司说:为了节约生产,再干两批
七、应急演练
应急演练笑哈哈,像是在玩过家家
一哄而上没章法,流程不畅组织差
该练不练用时傻,事发临场抓了瞎
八、安全考核
安全考核左右难,上压下压都嫌烦
不是添乱就结怨,每月心灵受煎熬
九、职业防护
劳保穿给别人看,忽视危害嫌麻烦
检查组一来,咋规范咋穿
检查组一走,咋舒服咋穿
十、设备设施
安全联锁常短接,逞能冒险不露怯
自认技术高人一筹,为了工作方便
只顾装逼,不顾风险
就好像假如不短接,就显不出来哥的操作境界来。

安全生产麻痹的表现

安全生产麻痹的表现

安全生产麻痹的表现在现代社会中,安全生产麻痹是一个不容忽视的问题。

随着经济的快速发展和科技的进步,人们对于安全的关注度正在逐渐减少,安全意识普遍降低,安全生产麻痹的表现也日益明显。

首先,安全设备的滞后与老化是安全生产麻痹的一个主要表现。

随着时间的推移,许多企业或机构购置的安全设备没有得到及时的维护和更新,已经过时和老化,无法满足日益变化的安全需求。

这使得人们对于安全设备产生了误解,认为它们失去了作用,从而忽视了安全设备的重要性。

其次,组织管理不力也是安全生产麻痹的一个显著表现。

一些企业或组织对于安全管理的重视程度不够,安全生产不在其管理层面的优先考虑范围之内。

这导致了安全生产的麻痹现象,工作人员普遍缺乏安全意识,对于安全规章制度和操作规程的遵守不够严格,容易出现安全事故和悲剧。

再次,安全教育与培训不足也是安全生产麻痹的一个重要表现。

一些企业或机构对于员工的安全教育和培训程度不够重视,往往只是开展形式化的安全培训,缺乏深入和针对性。

这使得员工对于安全知识的了解不够全面和深入,缺乏对于安全风险的认知和判断能力,难以有效应对突发事件和事故。

此外,监管和执法的不力也是安全生产麻痹的一个重要表现。

一些地方的监管机构和执法力度不够,缺乏对于企业或机构的严格监督和检查,容易形成漠视和放松的态度。

这使得一些企业或机构敢于违反安全规定和操作程序,对于安全事故的处理也轻描淡写,从而加剧了安全生产麻痹现象。

最后,社会舆论的不关注也是安全生产麻痹的一个明显表现。

尽管安全事故时有发生,但一些媒体或公众却对于安全生产问题缺乏关注和重视,往往只是在事故发生后短暂报道,事后不再关注。

这使得一些企业或机构缺乏对于安全生产的舆论压力,对于安全问题的处理不够严肃和有效。

综上所述,安全生产麻痹的表现主要包括安全设备的滞后与老化、组织管理不力、安全教育与培训不足、监管和执法的不力、社会舆论的不关注等方面。

为了避免安全生产麻痹的发生,我们需要加强安全设备的维护和更新,加强组织管理的力度,加强安全教育与培训,加强监管和执法力度,提高社会舆论对于安全问题的关注和重视。

安全管理常见之四病(三篇)

安全管理常见之四病(三篇)

安全管理常见之四病在安全管理中,存在着许多常见的问题,这些问题在业界被称为“四病”,它们分别是“盲目乐观病”、“盲目压力病”、“盲目消极病”和“盲目乐观病”。

下面我将详细说明这四种病症,并提出对策。

1. 盲目乐观病盲目乐观病是指管理者过于乐观,对安全问题轻描淡写,不重视安全工作的重要性和必要性。

这种病症可能导致忽视安全隐患,以及没有有效的安全措施和紧急预案。

在这种情况下,一旦发生事故或突发事件,后果将是灾难性的。

对策:为了避免盲目乐观病,管理者首先需要树立正确的安全意识。

他们应该认识到安全问题的潜在风险,并确保有合适的安全团队来提供专业的安全指导。

此外,定期组织培训和演练以确保员工了解安全政策和操作程序的重要性,并能够正确、迅速地应对各种紧急情况。

2. 盲目压力病盲目压力病是指管理者为了完成工作任务而忽视了员工的安全。

这种病症通常出现在工作高峰期或关键时刻,管理者为了达成目标而忽略员工的安全需求。

这可能导致员工过度工作、缺乏休息,增加了意外事故的风险。

对策:要解决盲目压力病,管理者首先需要合理分配工作任务,确保员工有足够的时间和资源来完成任务。

此外,建立健康的工作环境,提供必要的健康管理和心理支持,确保员工的身体和心理健康。

另外,管理者应有效沟通,理解员工需求和担忧,并提供适当的支持和帮助。

3. 盲目消极病盲目消极病是指管理者过于追求安全,过度依赖规章制度,形成刻板的安全管理模式。

这会导致员工对安全管理的厌烦和抵触,从而影响到实际的安全工作效果。

对策:为了克服盲目消极病,管理者需要灵活调整安全管理策略,注重激发员工的积极性和主动性。

他们可以鼓励员工提出安全改进建议,并及时予以回应和采纳。

此外,管理者还应该注重员工的培训和教育,提高员工对安全的认识和意识,使他们成为主动参与安全工作的积极力量。

4. 盲目乐观病盲目乐观病是指管理者过于依赖技术手段解决安全问题,片面追求技术先进性,忽视了安全管理的整体性和系统性。

号脉班组安全生产的三大顽疾

号脉班组安全生产的三大顽疾

号脉班组安全生产的三大顽疾在今天的社会中,安全生产已经成为各行各业必不可少的一部分,追求高效和安全生产已成为企业和班组的共同目标。

但是在实际工作中,我们仍然面临着许多安全隐患和问题,导致事故不断发生。

这些问题往往涉及班组的安全管理、技术培训和安全执行方面。

以下是号脉班组在安全生产中常见的三大顽疾。

顽疾一:珍爱生命,安全第一缺失号脉班组采取了很多安全措施来保障员工的生命安全,但是事故仍然时有发生,其中最大的问题是缺乏“珍爱生命,安全第一”的意识。

在日常工作中,员工倾向于将安全工作视为一项额外的任务,而不是将安全作为日常工作的一部分来对待。

这种思想方式错论,因为安全生产是企业、员工和社会的共同责任。

班组中需要加大对员工安全意识的教育和宣传,将安全视为一项核心价值,让员工时刻提醒自己,珍爱生命,安全第一。

顽疾二:安全培训存在疏漏顽疾二是班组安全生产培训存在一些疏漏。

有些员工对安全生产的理解和认识场是单薄的,缺乏必要的安全知识和技能。

对于这种情况,班组需要对员工安排适当的安全培训。

但是,在实际操作中,安全培训缺乏实际性,缺乏针对性,不能满足员工的实际需求。

班组需要重视安全培训质量和内容的完善,发挥员工的自我管理意识,使员工能够及时掌握行业现状、法律法规以及企业的安全制度和相关的安全技能。

顽疾三:安全意识淡漠顽疾三是班组成员中安全意识淡漠,严重缺乏执行能力。

在安全生产工作中,班组的成员往往出现意思淡漠现象,不能正确执行安全工作标准,经常导致事故的发生。

因此,必须加强安全文化和管理,紧密结合生产实际和安全实际制定合理的安全措施,逐步提高员工的安全意识,以提高员工的自我保护能力和安全生产意识。

总结在安全生产领域,号脉班组存在许多的问题,需要班组成员、企业方和社会各界的共同努力才能有效解决。

提高员工安全意识,加强安全培训和实践的操作性,积极推动安全管理制度的落地和执行,这些都是保证安全生产的基本前提和保证。

号脉班组必须提高安全意识,坚持安全生产理念,以确保员工的身体健康和企业的团队和谐。

建筑工程安全顽症专项整治检查情况

建筑工程安全顽症专项整治检查情况

建筑工程安全顽症专项整治检查情况(一)“十大顽症”1、部分被查工程中存在落地脚手架、悬挑脚手架施工的,架体的隔离、拉结设置数量少于规范规定的要求;框架结构楼层、地下室顶板施工临边无防护设施;地下室防水施工脚手架搭设随意,不能到达操作面;悬挑脚手架首步未全封闭,现场搭设与方案不一致。

2、模板支撑体系存在未按方案要求设置扫地杆、剪刀撑和水平牵引杆件,部分工程在模板支撑搭设后未经验收已进入下道工序。

模板作业面、支撑系统、基坑临边无临边防护及警示标志模板作业面、支撑系统、基坑临边无临边防护及警示标志脚手架开口处未采取规范的加固措施落地卸料平台搭设不规范(与脚手架、防护棚连接;缺少硬拉结)3、洞口、临边防护方面:地下室及楼层的楼梯未及时设置防护栏杆。

基坑临边、地下室、楼层内洞口、临边防护不到位(楼梯转角处立面洞口、脚手架与楼层之间等)。

电梯井未设置防护门(采用竹篱遮挡);电梯井门未固定。

现场脚手架、洞口、临边防护的设置未按方案要求搭设。

地下室顶板操作面四周无防护,基坑四周大部分无防护,楼梯无(扶手);部分洞口未封闭。

结构施工到两层未设置防护设施结构施工到两层未设置防护设施人货两用电梯与楼层的通道两侧临边防护不严大于1.5米的洞口未设置安全平网或洞口未封闭,临边防护不规范大于1.5米的洞口未设置安全平网或洞口未封闭,临边防护不规范4、临时用电和施工机具方面:现场主干、分支电缆设置不规范,沿地设置无任何保护措施,穿越脚手架无防护,塔机电缆线无固定措施;分配箱、过路箱带电体外露,个别开关箱为非标产品,电箱内元器件配置不规范,无门盖使用。

钢筋机械、木工机械随意设置,没有防坠、防雨措施,使用没有验收手续,且存在随机开关损坏没有及时维护修理。

施工机具未经验收就使用,违反三级配电二级漏电保护规定开关箱使用双个动力(380伏)插座,电箱内带电体外露开关箱使用双个动力(380伏)插座,电箱内带电体外露开关箱使用双个动力(380伏)插座,电箱内带电体外露开关箱使用双个动力(380伏)插座,电箱内带电体外露电缆线(电线)敷设、埋设不符合规范(架设或穿越脚手架)电缆线(电线)敷设、埋设不符合规范(架设或穿越脚手架)施工电梯及塔式起重机的电缆线敷设随意未固定,无绝缘措施;缺少通讯装置(二)、危险性较大分部分项工程部分工地对危险性较大分部分项工程的有效性、可靠性控制力度不大,隐患依旧存在。

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安全“顽疾”症状
当人们一提到安全生产,几乎人人都会说:安全生产是一个永恒的主题、安全是最大的效益、安全是最大的和谐,是每一名员工、每一个家庭的共同期盼。

可对这样一个人人认同的事情,为何做起来却总是一而再、再而三地出问题呢?综合分析大多数事故的内在原因,发现大部分是由“三违”引起和造成的。

近期,笔者对许多矿业企业现场班组施工作业的各工种“三违”情况进行了调查研究,根据“三违”发生的原因、性质、动机、心理、特点等,归纳为十种典型临床症状:
一、图省事、怕麻烦表现为怎么省力、怎么省劲怎么做,不问安全与否,是一种典型的懒惰行为。

此行为比较简单,但往往给安全生产带来的潜在隐患相当大,对现场作业造成的危害是意想不到的。

这种症状的主要表现是:平时不觉得也无所谓,甚至谁说也不在乎。

可一旦出了事故,便悔不当初。

现场出现“三违”后,有的班组长不是在分析事故原因的基础上,找出并惩罚直接责任者,而是将惩罚数额均摊在班组所有成员头上,以致违章者得不到严惩而再次违章,无辜被罚者也不惜违章寻求心里平衡,班里违章则屡禁不止。

二、质量意识淡薄不按上级、矿、区队制定的质量标准化和安全要求进行作业,而是按自己的意愿或喜好去做。

心里明知不对,可就是在执行上能打折扣就打。

有时暂时看不出什么问题,但时间一长问题就会出现。

不安全隐患就会由此产生,对安全生产会产生“看不见”的威胁。

管理缺失、监督不到位此症状患者主要是基层管理人员。

平时对员工的按章操作缺少引导和监督,一旦发现违章则一罚了
之。

其后果倒让违章者心安理得,很有可能再接着违章。

而对安全的监督不到位则极易酿成或放过事故隐患,以致最后造成流血事故。

三、执行制度弹性对企业的安全规章,说起来执行,可做起来却因自己心情、情绪、环境而定,心情好、情绪佳时则按章办事,有领导在场时按章办事,反之则能省就省,能简则简。

此症状一时虽无大碍,可一旦出事,对自己对企业则是百分之百的损失。

不服从指挥因一时不满而与管理人员怄气,不服从管理,把其要求标准放到脑后,我行我素。

不仅会给工作现场埋下安全隐患,而且还会给车间、班组的安全工作造成被动。

此病症很容易酿成事故。

四、习惯性违章平时知道要按规章操作,可一干起活来则以自己习惯为主,一些与安全规章相悖的习惯也不改正,再加上数次过后并没出问题,因此胆便越来越大,直到造成事故,才知害人害己。

无证上岗此病患者或是企业或是个人。

有的企业利欲熏心、拿员工生命为儿戏,不对员工进行安全培训就令其下井,使许多员工在事故中丧命。

还有一些员工急功近利,没有熟悉操作规程、掌握防范自救本领就匆忙上岗,甚至顶人上岗。

此症状对所在岗位安全威胁最大,一旦出现事故,其恶性后果无法挽回。

五、胆大妄为逞能别人不敢我敢,能拿我怎样?这是此类人典型的心理特征。

他们故意违犯上级或安监部门制定的安全措施,故意与标准作业对着干,以显示自己的与众不同。

此类人对安全生产构成的威胁极大,有此类人存在的工作现场,随时会出问题。

投机取巧走捷径此类患者善耍小聪明,专钻《安全措施》和安全规章制度的空子,甚至绕过规章获取一时便捷,如若得逞便更加自以为是,变本加厉地我行我素。

此种行为不仅会破坏安全质量标准化建设,而且随时都有可
能引发事故,急需良药救治。

六、无知则无畏此类人之所以敢违章,是因为不知道事故的厉害,也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。

他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂,自认为很聪明没有事,一旦出事,如梦方醒。

隐性违章此类患者的违章掩人耳目,一般不易为人察觉,甚至在管理人员的监督检查中也难以发现。

如果管理者缺少认真、细致的工作作风,所在团队的安全管理机制不完善,那么,此类违章则会有养虎为患之势,对国家、企业、员工造成极大的伤害。

七、违章指挥此病症常患于赶任务、抢工期、维修抢险等时候,患者多为管理人员。

明知操作有危险或者不允许,可为了某些原因和某种利益,便顾不上这么多,强行发布命令、指挥工人违章。

此症状危害较大、影响较坏,会带来大面积的损害。

起初,大多数班组员工都能按章作业,但当发现其他班组或人员违章不但没有被发现,而且还得到了很多“实惠”时,安全之堤随之坍塌,也攀比仿效着去做,以致在班组埋下诸多事故隐患,对安全生产极为不利。

八、本末倒置把工作主、次颠倒,顺序打乱,处理问题不分轻重缓急,很有可能因自己的拖沓、延误而酿成事故。

因私怠公因忙个人私事而违章操作、简化工作流程。

如到春、秋大忙,家中遇婚丧嫁娶之事时,因心情烦躁、急盼下班而在执行安全操作规程的过程中避繁就简、违章操作,这种情形极易忙中、慌中出乱,造成事故,悔恨终身。

九、侥幸心理作祟总认为就一次、不会这么巧就出事。

在此心理主导下,有时则违反各种规章制度,冒险、蛮干。

没想到事故、灾害就往往出自这一时的侥幸,对自己带来的是终身悔恨。

疲惫过劳由于赶任务而加班加点、超时作业,以致身心疲惫、过度劳累、体力不支
而使操作技术变形,执行安全规章走样,从而引发事故发生。

如今,此病大有传染、蔓延之势,是安全生产的大敌。

十、三心二意一边干着工作一边想着其它事,神思恍惚、一心多用;或干着甲想着乙、人在岗位心却不由己。

此症状或许是外界不应有的因素干扰造成,但如不及时发现提醒,则很容易酿成事故。

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