建筑施工现场质量管理制度2013版
版施工现场项目部质量管理制度方案
版施工现场项目部质量管理制度方案一、引言为了确保项目施工质量，提高降低质量问题发生的风险，建立完善的质量管理体系是十分重要的。
本文将针对施工现场项目部质量管理制度方案进行详细阐述，以保证项目质量过程中质量控制的规范性和有效性。
二、制度域1.适用范围：本质量管理制度适用于施工现场项目部所有施工作业及配套服务，并可以根据实际需要进行适度调整。
2.目标：确保项目质量的全面控制和管理，减少质量问题的发生，提高工程质量和用户满意度。
三、质量管理体系1.管理组织架构：项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责制定和推行相关质量管理制度。
2.质量管理程序：(1)编制项目施工质量管理手册，明确各项质量管理要求和程序。
(2)制定施工过程中各阶段的质量控制计划，并按计划进行检查验收。
(3)设立质量管理岗位，配备专职质检员，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
(4)建立流程管理，完善质量记录，确保质量信息留存。
(5)设立质量事故处理机制，及时处理和解决质量问题。
四、质量管理要求1.材料管理：(1)采购合格的建筑材料，建立材料验收制度，确保材料质量。
(2)材料进场时应进行验收，验收合格后方可使用。
并建立材料使用记录，留存备查。
2.施工工艺控制：(1)制定详细的施工工艺方案，确保施工过程中按照规范进行。
(2)对施工人员进行培训，提高员工技术水平，使其能够正确使用施工工艺设备。
3.质量检验：(1)建立施工过程和完成后的质量抽查制度，对施工过程中的工程质量进行抽样检查。
(2)建立项目档案，记录施工过程中的质量状况。
(3)定期组织外部质量检测机构进行质量检验，确保工程质量达到国家标准。
4.质量控制：(1)设立施工现场质量检查标准，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
(2)建立问题反馈机制，及时处理施工中的质量问题。
五、质量管理改进1.修改和完善现有的质量管理制度，不断提高施工质量管理水平。
2.定期组织质量管理会议，对项目部质量管理工作进行评估和改进。
2013二建法规第18讲 建设工程质量管理条例(二)(2013年新版)
2Z201113工程监理单位的质量责任和义务★★1．依法承揽业务的责任★工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
★★这个规定与《建筑法》是相同的。
2．独立监理的责任★工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料．建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
独立是公正的前提条件，监理单位如果不独立是不可能保持公正的。
这个规定与《建筑法》也是相同的。
3．依法监理的责任★★工程监理单位应当依照法律．法规以及有关技术标准．设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
这个规定与《建筑法》也是相同的。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站．巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
4．确认质量的责任★★★未经监理工程师签字，建筑材料．建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
【例1】必须经总监理工程师签字确认后方可实施的工作是()。
（11真）A．工程控制网测量复核B．分项工程质量验收C．下一道工序施工D．建设工程竣工验收【参考答案】D【例2】根据《建设工程质量管理条例》规定，下列关于监理单位的表述错误的是（）（09真）A．应当依法取得相应等级的资质证书B．不得转让工程监理业务C．可以是建设单位的子公司D．应与监理分包单位共同向建设单位承担责任【参考答案】D2Z201114建设工程质量保修制度★★★所谓建设工程质量保修，是指建设工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷（或质量问题），由施工单位依照法律规定或合同约定予以修复。
建筑施工现场质量管理制度-精品完整版
建筑施工现场质量管理制度－精品完整版安徽湖滨建设集团有限公司二〇一〇年五月目录1. 质量例会制度2. 月评比和奖罚制度3. 图纸自审、会审制度4. 原材料质量检验制度5. 三检及交接检制度6. 技术交底制度7. 挂牌制度8. 样板引路制度9. 安全文明例会制度110. 生产例会制度(一)质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。
本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度:1) 各项目施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。
2) 施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。
3) 施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按周召开，也可以按施工进度和施工段召开。
不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情2况出发，临时商定。
4) 明确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记录人。
5) 明确质量例会的主体和目的，通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。
6) 对照月质量评比标准落实奖罚到位。
(二)月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度:1) 项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。
2) 质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。
33) 进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准(整理)
关于发布国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》的公告中华人民共和国住房和城乡建设部公告第193号现批准《建筑工程施工质量验收统一标准》为国家标准，编号为GB50300-2013，自2014年6月1日起实施。
其中，第5.0.8、6.0.6条为强制性条文，必须严格执行。
原《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001同时废止。
本标准由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
住房城乡建设部2013年11月1日建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013前言本标准是根据建设部《关于印发<2007年工程建设标准规范制订、修订计划（第一批）>的通知（建标[2007]125号）的要求，由中国建筑科学研究院会同有关单位对《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001修订而成。
本标准在修订过程中，编制组经广泛调查研究，认真总结经验，根据建筑工程领域的发展需要，对原标准进行了补充和完善，并征求各专业验收规范主编单位和其他有关方面的意见，对具体内容进行了反复讨论、协调和修改，最终经审查定稿。
本标准共分6章和8个附录。
主要技术内容包括：总则，术语，基本规定，建筑工程施工质量验收的划分、建筑工程施工质量验收、建筑工程施工质量验收的程序和组织。
本标准修订的主要内容是：1 增加符合条件时，可适当调整抽样复验、试验数量的规定。
2 增加制定专项验收要求的规定。
3 增加检验批最小抽样数量的规定。
4 增加建筑节能分部工程，增加铝合金结构、太阳能热水系统、地源热泵系统子分部工程。
5 修改主体结构、建筑装饰装修等分部工程中的分项工程划分。
6 增加计数抽样方案的正常检验一次、二次抽样判定方法。
7 增加工程竣工预验收的规定。
8 增加勘察单位应参加单位工程验收的规定。
9 增加工程质量控制资料缺失时，应进行相应的实体检验或抽样试验的规定。
本标准中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。
施工工程质量制度
施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。
3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。
2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。
3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。
三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。
四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。
3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。
五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。
2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。
六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。
2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。
3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。
七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。
2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。
八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。
2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
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山西省图书馆工程施工现场质量管理制度编制：审核：审定：中铁十七局集团建筑公司第八项目部二OO九年四月二十一日目录（一）现场质量管理制度 (1)（二）工程质量责任制 (2)（三）技术交底制度 (7)（四）施工质量检查、检验制度 (8)（五）隐蔽工程检查验收制度 (9)（六）技术复核制度 (10)（七）质量“三检”制度 (11)（八）示范样板制度 (11)（九）工程质量挂牌制度 (11)（十）材料采购、检验、保管制度 (12)（十一）试块、试件、材料的取样、送检制度 (13)（十二）工程质量评定、验收制度 (13)（十三）不合格／不符合控制制度 (14)（十四）砼构件修补制度 (17)（十五）成品、产品保护制度 (17)（十六）工程质量事故报告制度及调查制度 (18)（十七）培训上岗制度 (18)（十八）工程质量保修制度 (19)（十九）质量管理处罚条例 (19)（一）现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
1.公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、劳务队，各级负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
2. 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
3. 施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
4. 项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
5. 严格科学管理，提倡实事求是。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
6. 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
7. 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质检员验收合格后方可使用。
8. 单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。
对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。
9. 对技术素质差、工程质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
10. 建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。
11. 砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。
12. 为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。
13. 单位工程竣工验收前应逐级上报，公司安质部应先进行质量内部预检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。
14. 单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质检员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。
工地资料员应及时收集、整理、汇总。
分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。
单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。
15. 积极开展QC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。
16. 工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。
17. 本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。
（二）工程质量责任制1. 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。
除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
2. 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
3. 总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
4. 总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和监理单位。
5. 分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。
总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。
6.分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。
总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。
7. 分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动，不得无故缺席。
为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。
8. 分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。
需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。
9. 职能岗位人员质量责任制9.1项目经理9.1.1、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及山西省有关规定和制度，负责本工程的组织和领导，并做好协调工作。
9.1.2、对本工程的质量、工期承担全面责任。
9.1.3、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。
9.1.4、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持安质人员履行责任范围内的各项工作。
9.1.5、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。
9.1.6、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
9.1.7、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。
9.1.8、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。
9.1.9、负责领导并做好质量体系的工作。
9.1.10、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
9.2项目副经理9.2.1、具体组织工程项目的生产，质量目标的实施。
9.2.2、编制项目施工生产计划，并组织实施。
9.2.3、参与项目质量计划，在组织施工中贯彻“质量第一”原则。
9.2.4、负责对外包工程的质量管理和控制。
9.2.5、组织安排内审外审提出不合格报告的整改。
9.2.6、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。
9.2.7、组织项目交付工作。
9.3项目技术负责人9.3.1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。
9.3.2、遵照国家颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。
9.3.3、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
9.3.4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
9.3.5、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。
9.3.6、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
9.3.7、负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。
9.3.8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。
9.3.9、协助做好质量体系的有关工作。
9.4项目施工员9.4.1、严格遵守国家和山西省颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案）、质量计划，经审批后，并贯彻实施。
9.4.2、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有主要直接责任。
9.4.3、组织要素、工种熟悉图纸，向技术负责人归纳问题，做好图纸会审前的准备工作并参与图纸会审。
9.4.4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
9.4.5、负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。
做好分部分项工作技术交底，参加检查验收、评定，并做好记录；经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。
9.4.6、负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
9.4.7、参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收、分部分项质量内评并做好记录，向资料员提供施工技术资料。
9.4.8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与调查、分析和处理质量事件，协同有关部门及时处理。
9.4.9、协助做好质量体系的有关工作。
9.5项目质检员9.5.1、严禁遵照国家和山西地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。