工程部帮助手册
工程部手册
工程部组织结构图工程部管理目标1、质量管理目标1)、工程部员工上岗前各专业技能、安全运行及应急预案培训合格率达100%2)、维修工作单的维修及时率为100%，处理满意率达100%以上3)、设备完好率95%2、环境管理目标指标1)、有害的固体废弃物如灯管、油棉丝(布)等，分类存放率达100%2)、努力降低电的消耗；做好电消耗的统计工作2)、努力降低水的消耗；做好水消耗的统计工作3、职业健康安全管理目标1)、管理区域设备设施维护保养中不发生重大安全责任事故2）、生活水安全事故率为0注：“重大安全责任事故”是指如下几种情况：——失职或玩忽职守引发火灾；——失职或玩忽职守引发水灾；——员工工作中的死亡事故。
岗位职责工程部职责范围1.负责物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、给排水、通讯、保安消防、楼宇自控、电视信号等系统）的维修保养工作。
负责测量装置的使用、保管和周期检测工作。
2.负责机电设备日常运行管理维护。
3.负责对业主报修提供及时、高效、高质量的服务。
4.负责对业主二次装修图纸的审批并对装修过程监督管理。
5.负责对物业设施提出完善、整改方案并组织落实。
6.负责硬件设备技术资料管理。
7.负责对电梯、配件供方的监控和管理。
8.负责配合行政人事部报险及理赔的办理9.负责工程部员工内部业务培训考核，并对工程部的日常工作进行监督检查。
10.负责工程部与相关的社会管理部门的工作协调。
工程主管岗位职责1、贯彻执行公司领导的指令，负责协助工程部的日常管理。
2、检查各项工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。
3、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
4、协助日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
5、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案。
6、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
7、深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。
物业(公建)工程部工作手册
在物业管理中积极应用绿色低碳技术，提高能源 利用效率，减少碳排放。
技术推广
通过宣传、培训等方式，向业主和员工推广绿色 低碳技术，提高大家的环保意识。
06
应急预案编制与演练 组织实施
应急预案编制原则和方法论述
完整性原则
应急预案应覆盖可能发生的各类突发事件，确保无遗漏。
可操作性原则
预案内容应具体、明确，便于实际操作和执行。
物业(公建)工程部工作手册
汇报人：XXX 2024-01-28
目 录
• 部门概述与职责 • 前期介入与规划管理 • 施工现场管理与协调 • 设备设施运行维护管理 • 节能减排与环境保护举措 • 应急预案编制与演练组织实施
01
部门概述与职责
工程部设立背景及意义
适应城市发展需求
随着城市化进程加速，公共设施建设 与维护需求日益增长，设立工程部有 助于满足这一需求。
策得到有效执行。
环保设施运行监管举措介绍
设施清单
建立环保设施运行台账，记录设施名称、型号、数量、安装位置 等信息。
运行监管
制定环保设施运行监管制度，明确设施运行维护责任人及其职责 ，确保设施正常运行。
故障处理
对环保设施出现的故障及时进行处理，确保设施在短时间内恢复 正常运行。
资源回收利用途径探讨
前期项目调研及需求分析
调研区域市场情况，了解同类项目的发展趋势和竞争态 势。
分析项目定位，明确目标客户群体和市场需求。
收集项目地块信息，包括地理位置、地形地貌、地质条 件等。
评估项目风险，提出合理化建议和应对措施。
规划设计参与及审查要点
01
参与项目规划设计过程 ，与设计单位进行充分 沟通。
工程部管理手册
工程部管理手册目录一、工程部工作职责二、工程部管理目标三、工程部服务质量指标四、工程部服务承诺五、工程部岗位职责六、工程部组织架构七、工程部管理制度八、工程部各机电系统（供配电、暖通、给排水、弱电、精装修）操作流程九、工程部维修工作单流程十、设备节能方法十一、应急预案十二、物品出入库管理制度十三、工程部巡检制度及相关表格一、工程部工作职责工程部是物业公司的管理部门之一，负责所辖区域的工程管理工作，其主要职责如下：1、认真贯彻执行国家有关物管理制度和法规，遵守公司的各项规章制度；2、建立健全工程管理规定；3、健全租户档案管理设备设施的档案；4、核算所辖区域的各租户水电等费用；5、审核所辖区域租户进、出场物业工程条件的审核及关于工程方面的图纸；6、负责所辖区域内的各项改造施工的审核及验收；7、监督及验收所辖租户的装修改造工程过程；8、负责所辖区域内的机电设备设施（即供配电、暖通空调、发电机、电扶梯、弱电通讯、给排水等）的运营、维护管理工作；9、督促《装修手册》及相关物业工程方面规定要求的签定和执行；10、协调配合购物中心各职能部门做好物业工程方面的服务工作11、对外协调好所辖区域如供水、供电、供气、节水办及环保政府部门的配套工作。
二、工程部管理目标工作目标：安全、节能、环保；质量的转变；超越租户和顾客期望1、为保证公司经营战略目标的实现，确保设备设施的安全运行，以公司的各项服务标准为原则，具体落实到本部门的工作，确保服务质量指标；2、系统性地增收节支、注意工作重点；3、加强纠正性的培训；4、不断完善工程管理制度；5、加强同行业对外交流，学习先进的管理经验为我所用。
三、工程部服务质量指标质量指标：1、力创办公楼（商铺）装修完好率99%；2、优良服务率达99%；3、确保设施设备正常运行率99%，设备设施完整率100%；4、维修及时率100%，维修质量合格率99%，返修率1%以下；5、水、电、照明、暖通空调、电梯供应保证率达99%；5、各楼层公共区域、楼梯间、电梯前室、重要设备间照明完好率（一次照明）为99%；6、给排水系统（各层）月故障报修影响使用功能次数小于5次（其中不包括楼层责任人自检发现小问题维修）；7、电扶梯故障维修及时率100%；8、公共区域门、窗、天地墙完好率98%,（备品备件充足情况条件下）；9、弱电系统维修及时率100%(备品备件充足)；10、员工遵章守法率达100%；11、确保员工培训合格率100%；12、服务对象对服务的满意度达100%；13、设备设施运行安全及人员安全率100%。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
物业公司工程部工作手册
物业公司工程部工作指导书目录第一节岗位设置（组织架构图）第二节工程管理部职责第三节岗位职责一、工程管理部经理职责二、工程管理部能源管理副经理职责三、工程管理部设备管理副经理职责四、工程管理部维修中心主管职责五、工程管理部文员职责六、物业维修部主管职责七、维修班班长职责八、运行班班长职责九、空调运行工职责十、配电电工职责十一、电梯操作工职责十二、维修电工职责十三、电梯维修工职责第四节内部管理规定一、工程值班管理规定二、交接班规定三、配电室交接班制度四、给排水交接班制度五、冷冻站交接班制度六、运行记录管理制度七、工程档案管理制度八、工具管理制度九、工作报告制度第五节设备设施管理第一部分总则一、保养单位监督规定二、工程部巡检规定三、设备管理制度四、机房管理规定五、设备机房防火规定六、机房卫生管理规定七、设备编号暂行规定第二部分强电系统管理一、层间配电房管理制度二、配电室运行工作程序三、配电室巡视制度四、高压配电室巡视制度五、转、停电通知租户工作规程六、停电管理规定七、临时用电管理规程八、供配电运行安全操作规程九、供配电设备运行管理规程十、供配电设备维修保养规程十一、低压配电房管理制度十二、低压配电柜保养规程十三、干式变压器保养规程十四、发电机房管理规定十五、发电机维修保养制度十六、电房倒闸操作制度十七、工作票制度十八、供电突发性事故的应急措施十九、强电系统操作流程图第三部分弱电系统管理一、弱电系统管理规定二、监控中心管理制度三、消防控制中心管理制度四、巡视员工作程序五、弱电系统维修保养规程六、程控交换机管理七、综合布线系统维修保养规程八、保安监视系统运行管理规定九、消防设备运行规定十、紧急广播系统维修保养规程十一、消防排烟系统、正压送风机维修保养规程十二、防火卷闸维修保养规程十三、应急灯、疏散指示灯检查保养制度第四部分给排水系统管理一、安全用水、供水管理制度二、公司节水、用水措施三、物业维修部停水、限水管理制度四、给排水设备（设施）操作规程五、给排水系统运行管理规定六、给排水系统维修保养规程七、水池、水箱管理规程八、污水井管理规定九、化粪池管理规定十、给排水系统故障排除措施十一、给排水系统应急处理方案。
{工作手册}工程部手册最终修改版
{工作手册}工程部手册最终修改版目录第一部分公司管理制度1一、公司简介1二、公司组织机构图2三、员工守则3四、员工礼仪规范3五、员工工装管理规定6六、员工培训管理规定8七、员工聘用、辞职（辞退）管理规定10八、员工考勤管理规定12九、物品采购制度15十、物品出入库管理制度15十一、公司档案管理制度16十二、公司印章管理规定17十三、公司会议管理规定17十四、关于工作期间严禁酗酒的规定18第二部分工程服务管理制度19一、工程服务组织架构19(一)工程服务部组织机构图19(二)工程服务部主要工作职责20二、工程服务指引（范本）20三、工程服务注意事项23四、工程主管主要例行工作24五、职位说明书25(一)工程主管职位说明书25(二)技工（管道工）职位说明书26(三)技工（电梯）职位说明书27(四)技工（强电工）职位说明书28(五)技工（弱电工）职位说明书29(六)技工（配电室值班员）职位说明书30六、工程服务规范31(一)工程服务规范（共用部分）31(二)工程服务规范（上门维修服务）36七、工程计划管理要求37(一)总体要求37(二)计划与方案38八、设施设备管理要求41(一)设施日常巡检管理要求41(二)设备运行巡检管理要求46(三)共用部位/设施定期维护管理要求98(四)设备定期维护管理要求101(五)设施设备定期修理管理要求152九、工程服务质量检查表158十、作业指导186⑥领带平整、端正，长度一定要盖过皮带扣。
领带夹夹在衬衣第三至四颗纽扣之间；⑦裤子要烫直，折痕清晰，长及鞋面；⑧鞋底与鞋面鞋侧同样保持清洁，鞋面要擦亮，以黑色为宜，无破损，勿钉金属掌。
禁止着凉鞋上班；⑨男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的中长筒袜；⑩女员工须着肉色袜，禁止穿着带花边、通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外。
（2）服务仪表仪态①对待业主，要表现出微笑、热情、真诚，不得有厌烦、冷淡的表情；②体、面部、手部等必须保持清洁，应每天洗澡、换洗内衣物，避免异味的产生；③上班前不吃诸如生葱、生蒜、生姜、臭豆腐、韭菜等宜散发刺激气味的食品，保持口气清新、无异味；④头发要清洁、整齐，无头屑，发型自然、美观、大方。
工程部SOP(标准操作手册)
工程部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页面1 TY-ENG-SOP-1 周期性的照明维修保养责任分配（1）2 TY-ENG-SOP-2 周期性的照明维修保养责任分配（2）3 TY-ENG-SOP-3 填报《工程部事故报告》序号任务号任务的题目页面4 TY-ENG-SOP-4 配电房及机房维护责任分配（1）5 TY-ENG-SOP-5 配电房及机房维护责任分配（2）6 TY-ENG-SOP-6 配电房及机房维护责任分配（3）7 TY-ENG-SOP-7 客房设施的投诉与维修（1）8 TY-ENG-SOP-8 客房设施的投诉与维修（2）9 TY-ENG-SOP-9 客房设施的投诉与维修（3）10 TY-ENG-SOP-10 客房的定期保养维修（1）11 TY-ENG-SOP-11 客房的定期保养维修（2）12 TY-ENG-SOP-12 申购13 TY-ENG-SOP-13 收货14 TY-ENG-SOP-14 发料15 TY-ENG-SOP-15 储存16 TY-ENG-SOP-16 盘点17 TY-ENG-SOP-17 回收旧件处理18 TY-ENG-SOP-18 核实库存定额19 TY-ENG-SOP-19 从仓库紧急领取材料20 TY-ENG-SOP-20 BAS系统运行维护管理21 TY-ENG-SOP-21 CATV系统22 TY-ENG-SOP-22 客房检修23 TY-ENG-SOP-23 检查背景音乐及消防广播24 TY-ENG-SOP-24 日常工作安排25 TY-ENG-SOP-25 低压出线开关跳闸后的处理方法26 TY-ENG-SOP-26 照明检修27 TY-ENG-SOP-27 变电站常规检修内容及安全组织措施28 TY-ENG-SOP-28 低压联络开关故障处理方法29 TY-ENG-SOP-29 定期维修保养30 TY-ENG-SOP-30 应急发电机实验程序31 TY-ENG-SOP-31 低压线路维修工作注意事项32 TY-ENG-SOP-32 客房走廊照明检修33 TY-ENG-SOP-33 客房空调检查（1）34 TY-ENG-SOP-34 客房空调检查（2）序号任务号任务的题目页面35 TY-ENG-SOP-35 制冷机开/停操作程序36 TY-ENG-SOP-36 水泵启动运行中应注意的问题37 TY-ENG-SOP-37 空调运转操作规程（1）38 TY-ENG-SOP-38 空调运转操作规程（2）39 TY-ENG-SOP-39 冷冻机房值班规程（1）40 TY-ENG-SOP-40 冷冻机房值班规程（2）41 TY-ENG-SOP-41 锅炉紧急处理42 TY-ENG-SOP-42 客房卫生洁具的检查43 TY-ENG-SOP-43 泳、浴池水质的检测44 TY-ENG-SOP-44 锅炉紧急处理45 TY-ENG-SOP-45 检查浴缸水堵和马桶冲水时间46 TY-ENG-SOP-46 锅炉水位表冲洗程序47 TY-ENG-SOP-47 锅炉排污程序48 TY-ENG-SOP-48 锅炉紧急情况处理程序49 TY-ENG-SOP-49 缺水事故处理程序50 TY-ENG-SOP-50 年度客房检查维修（1）51 TY-ENG-SOP-51 年度客房检查维修（2）52 TY-ENG-SOP-52 年度客房检查维修（3）53 TY-ENG-SOP-53 火灾时，如何使用消防梯54 TY-ENG-SOP-54 电扒板、煎锅不加热的排除55 TY-ENG-SOP-55 洗碗机不喷水的排除56 TY-ENG-SOP-56 中餐炉火不旺的排除57 TY-ENG-SOP-57 制冰机不出冰的排除58 TY-ENG-SOP-58 执行会议、宴会设备设立任务序号任务号任务的题目页面59 TY-ENG-SOP-59 传真机、电话机安装60 TY-ENG-SOP-60 执行会议设备接待任务61 TY-ENG-SOP-61 PABX保养62 TY-ENG-SOP-62 临时增加会议设备63 TY-ENG-SOP-63 临时取消会议设备标准操作程序周期性的照明维护保养责任分配部门：工程部实行者职称：值班工程师及运行班人员任务号：TY-ENG-SOP-1 任务的题目：周期性的照明维护保养责任分配(1) 需要使用的用具：效益/质量标准：做什么怎么做 为什么1 客人区域照明维护保养一区二区三区四区将客人所到的区域照明以分工方式分配给各运行班负责客房、茶艺馆、西餐厅、以及卫生间洗衣房、员工宿舍以及卫生间大堂、餐厅、客房、商务中心、会议室、压力水泵房、厨房、大堂吧、点心厨房、会议中心环境路灯、避雷装置、雨水、污水排放、责任到人，提高保养质量，平衡工作量，以衡量各组工作表现的部分依据起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：工程部实行者职称：值班工程师及运行班人员任务号：TY-ENG-SOP-2 任务的题目：周期性的照明维护保养责任分配(2) 需要使用的用具：效益/质量标准：做什么怎么做 为什么照明维护保养的规范每月必须彻底检查及维修所负责区域之照明设备，以达到100%的正常，这也包括灯具及灯罩的端正牢固、吸顶灯灯罩与天花齐平悬挂端正无缺件、出口灯正常及灯具端正、灯槽内日光灯具不露出来等等。
物业工程部管理手册
物业工程部管理手册1 部门工作职责1.1负责大厦设备、设施的验收与管理1.1.1参与大厦设备、设施的接管与确认验收，建立详细的设备、设施台账。
1.1.2对所验收的设备设施进行详细标识。
1.1.3建立设备卡，做好相应的运行记录、对所有设备设施进行科学规范的管理。
1.2负责各专业系统的维护与保养、确保各系统正常运行1.2.1制订各专业系统（供电系统、空调系统、给排水系统、电梯等）的详细维保计划，组织维保工作的实施，确保设备设施的正常，延长设备设施的使用寿命。
1.2.2制定应急方案，保障水电、空调、电梯满足使用要求。
1.3负责大厦设施、设备的日常维修工作1.3.1编制大厦预防性维修预算及计划。
1.3.2做好各专业系统设备设施的维修及其他矫正性维修，及时整修换新，保证大厦各系统正常运作。
1.3.3负责客户有偿服务的提供，保证及时有效地为客户排忧解难，为客户提供技术精湛、态度良好的优质服务。
1.3.4负责其他临时性维修工作。
1.4制定切实可行的节能措施，节约能源及维修材料，降低管理成本。
1.5制定有效措施，保证各设备房重地等重要场所的安全。
1.6编制设备更新、技术改造、技术人员技能提高计划，保持设备、技术能力处于较高水平。
1.7归口管理技术文件及资料案卷，做好大厦各楼层图纸及相关设施设备图纸及其它资料的收集、整理、完善、建档及管理。
1.8负责用户室内二次装修的审批、监管。
1.9负责大厦外判工程的监管工作。
1.10完成其它交办工作。
2 部门各班组工作职责2.1 运行班工作职责2.1.1负责高低压配电房、变压器房、楼层配电房的日常运行、维修、保养。
2.1.2负责大厦电梯设备的运行、维修、保养。
2.1.3负责空调主机房、风机房及冷却塔的日常运行、维修、保养。
2.1.4按照公司规定具体负责大厦相关设备的启停。
2.1.5负责非办公时间大厦所有设备的应急维修。
2.2 维修班工作职责2.2.1负责给排水系统、监控系统的日常运行、维修、保养。
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综合项目管理信息系统工程部部分综合项目管理信息系统工程管理部涉及的业务流程分三部分：第一部分、根据施工承包合同、项目施工管理、软件系统数据录入要求直接将项目部所涉及的相关数据录入即可，与其他业务流程在系统内的关联不大。
比如：项目信息、统计时间、业务往来单位。
周转材料总需计划、设备总计划。
第二部分、需要填报相关数据、选择审批流程，有的必须上传审核、传阅的附件资料，与其他业务流程在系统内的关联不大。
比如：合格分承包商名录库引用、周转材料需用计划、业主/上级单位通报、施工产值月报、重难点工程报表、施工调查报告、项目策划书、临建设施、施工组织设计、施工日志。
第三部分、数据填报存在先后顺序关系，并且各业务数据表格存在引用关联。
删除其中一个表格，与他关联的数据自动删除。
存在关联的业务流程如下：1、业主清单、结构物分解、对下清单是目管理信息系统最基本的业务，删除其中一个或两个，系统大部分数据，均会自动删除。
2、对上工程量分解必须在结构物分解和业主清单导入后才能录入数据。
3、材料总需计划和对下工程量计划必须在结构物分解、对下清单、对下工程量分解完成后进行数据录入。
4、材料需用计划需在材料总需计划和对下工程量计划完成后进行数据录入。
5、完成工程量填报必须在结构物分解、对下清单、对下工程量分解完成后进行数据录入。
6、验工必须在完成工程量填报后进行数据录入。
7、原材料领料单和混凝土领料单必须在材料总需计划完成后进行数据录入。
8、进度计划必须在业主清单、结构物分解、对上工程量分解完成后进行数据录入。
项目信息1、点项目信息，只要将能够填的一些信息全部填完即可。
2、锁定按钮。
锁定后，业主清单、结构物、对下清单无法重新导入，必须智能导入。
当前项目【重新导入】功能将会自动屏蔽。
重新导入：删除原数据，重新按最新的EXCEL数据导入系统。
智能导入：按EXCEL表格，对需要调整和新增的数据进行整改。
该导入操作不会删除数据。
业务要求：根据项目施工承包合同填写相关信息，信息尽量填写全面，尤其是工程概况部分。
后期涉及信息变化时，及时更新。
统计时间1、统计时间为项目数据的统计的起始日期和截至日期。
如统计时间为25日，系统按月统计默认日期为上月25至本月24日，比如在月进度计划、月实际完成统计里面体现。
业务要求：结合业主、公司报表的相关要求进行填写。
建议项目填写25。
合格分承包商名录库引用1、分承包商包括劳务分包商、材料供应商、设备供应商。
其中劳务分包商中属于局合格分承包商名录里面的由软件公司直接导入。
其他新进入的劳务分包商、材料供应商及设备供应商需要走审批流程。
添加附件里面需要将五证资料的扫描件添加上去，然后走审批流程。
业务要求：项目部所有新入劳务分包商均需要录入，并且进行审批。
业务往来单位1、劳务队伍新审批的劳务队伍需要进行关联，以便对下工程量分解时，自动显示该劳务队伍名称。
填写时主要填写单位全称、单位简称、关联名称。
其中关联名称从选择（已审批的劳务队伍）里面选定。
业务要求：涉及与项目结算或支付的单位，均需要进行关联。
建议将项目部的劳务队伍均进行关联。
结构物分解1、结构物分解是后续其他各项工作的基础。
参照业主清单或者试点项目已分解完成的结构物分解表进行分解。
结构物分解包括级别、编号、名称、单位、数量、备注内容。
尤其是级别、编号必须填写正确，否则导入时出现错误。
结构物分解先采用EXECL表格编辑好，然后再导入系统。
结构物分解导入后有修改处，建议采用智能导入，只对需要调整和新增的数据进行整改。
不要采用重新导入。
现将桥梁、隧道、路基结构物分解方法简单介绍。
桥梁部分隧道部分路基部分业务要求：为方便其他工作的开展，业主清单涉及的项目，比如：拆迁工程、路基、桥梁、涵洞、隧道、无砟轨道、大型临时设施和过渡工程、混凝土拌和站等均需要提前分解完成后，才能将结构物分解表导入系统。
对上工程量分解1、把业主清单分解到结构物中。
主要是对业主怎样进行计价，计价方法进行填写。
此项工作必须在结构物分解与业主清单导入完成后才能开始。
2、结构物分解导入后，利用导出功能将对上工程量分解表导出来，然后进行编辑。
需要将级别、编号、名称、单位、复核工程量、图纸工程量填写正确。
3、此表由工程部与计划部门配合完成。
4、路基部分5、桥梁部分6、隧道部分业务要求：计划部与工程部配合，计划部负责对业主清单分解到结构物，工程部负责填入相应的工程量。
复核工程量与图纸工程量必须填写正确，否则对上计量的合同价款会出现错误。
材料总需计划1、材料总需计划必须在结构物分解、对下清单、对下工程量分解工作完成后进行。
材料总需名录将指导项目的采购。
2、材料总需计划需要填写材料编号、材料名称（可以从材料库中选用）、材料单位（需要统一材料单位）、材料规格（从材料库中选用）、填写理论数量、损耗系数、应耗数量、供应方式（甲供、自购等）。
填写总需计划时，必须先将所有相应工程量计算出来。
3、材料总需计划会将一个项目的材料自动汇总。
4、材料总需计划编制时，采用导出功能导出，所有技术人员一起进行编制，然后互相校核，准确无误后，再导入系统，既可以节约时间，又可增加准确性。
业务要求：材料单位必须统一（发现单位不统一时，及时向局相关部门反应），材料规格、型号、名称尽量从材料库中选用，材料库中没有相应材料时，可自行添加。
并且，按照图纸设计量填写材料数量。
周转材料总需计划1、有权限的人员进入相应的项目中。
点击【对下工程量】【周转材料总计划】进入页面。
每个项目只能有一份总计划，如果已经录入默认进入查看页面，如果没有默认进入添加界面。
业务要求：根据施工方案准确确定周转材料类型及数量，为项目管理提供决策依据。
周转材料需用计划1、添加周转材料需用计划（可以连接材料库文件）有权限的人员进入相应的项目中。
点击【对下工程量】【周转材料需要计划】进入页面。
周转材料需用计划可以连接前面填的周转材料总需计划，也可以单独填写。
2、送审批业务要求：周转材料需用计划随时可填报申请，根据现场施工方案与工期计划安排进行采购或调配。
设备总计划1、有权限的人员进入相应的项目中。
点击【对下工程量】【设备总计划】进入页面。
（可以连接材料库文件）业务要求：根据施工方案准确确定设备总计划，为项目管理提供决策依据。
对下工程量计划1、对下工程量计划包括年度计划、季度计划、月度计划。
年度计划与季度计划与材料需用计划无关系。
每年初必须编制年度计划，每季度初必须编制季度计划，月初编制月度计划。
月度计划累计，与相应的季度、年度计划进行对比。
编制对下工程量计划之前必须先将结构物分解、对下清单、对下工程量分解（将对下清单、劳务协作队伍分解到结构物中）、材料总需计划编制完成。
2、对下工程量计划显示的是劳务数量（对下工程量分解数量）业务要求：年度、季度、月度计划必须根据现场实际施工进度计划进行填写。
如果对下工程量计划编制准确，填写材料需用计划时可以直接进行引用。
材料需用计划1、编制材料需用计划可以从对下工程量计划中引用，也可以重新自己编制。
如果点是，则自动从材料总需计划里面进行引用。
2、点送审批。
业务要求：根据设计图纸申请相应规格、型号、数量的材料，避免不足或浪费。
可以从对下工程量月计划中直接引用，也可以重新编制材料需用计划。
完成工程量填报1、有权限的人员进入相应的项目中。
点击【工程量】【完成工程量填报】进入页面。
2、点击【添加】，进行录入界面。
备注：添加时只会显示和施工队一致的明细。
其他施工队的明细不会显示。
3、点击列表页面中的链接可以进入查看页面。
4、点击【编辑】按钮进入编辑页面5、点击【查看完成明细】按钮进入明细页面6、点击【导入导出】进入操作界面导入前需要先导出本月完成的模板，然后根据完成的模板导入。
业务要求：工程量填报完成后，才能进行验工。
对下工程量计量是否准确，与工程量填报直接相关，必须保证工程量填报符合现场施工进度。
此表在对下工程量清单分解完成后进行。
验工1、有权限的人员进入相应的项目中。
点击【工程量】【验工】进入页面。
点击【添加】，进行录入界面。
点击列表页面中的链接可以进入查看页面。
点击【编辑】按钮进入编辑页面业务要求：工程量填报完成后，才能进行验工。
验工时，直接默认关联相关劳务队伍最近一期的已完工程量填报。
各审核人员对填报的工程量有疑问的，可以核减。
系统里面自动累计计量数据。
原材料领料单（默认引用材料总需用计划里面的材料）1、主要用于指导物资部发料所用。
2、有权限的人员进入相应的项目中。
点击【物资领料单】【原材料领料单】进入页面。
3、点击【添加】，进行录入界面。
4、点击列表页面中的链接可以进入查看页面。
5、点击【编辑】按钮进入编辑页面6、送审批业务要求：原材料领料默认从材料总需计划里面进行关联，因此材料总需计划必须填写正确。
领用材料的规格、型号、名称均需要与材料总需计划里面一致。
领用材料的数量与图纸设计量一致，可以考虑合理的损耗。
混凝土领料单（默认引用材料总需用计划里面的材料，并且需要提前配置好配合比）1、主要用于指导物资部发料所用。
2、添加混凝土领料单。
有权限的人员进入相应的项目中。
点击【物资领料单】【混凝土领料单】进入页面。
3、点击【添加】，进行录入界面。
4、点击列表页面中的链接可以进入查看页面。
5、点击【编辑】按钮进入编辑页面6、送审批业务要求：必须提前将各种类型混凝土的配合比录入系统。
领用混凝土时，按照图纸设计的混凝土标号进行申请，混凝土的数量，可以考虑合理的损耗。
进度项目总产值计划用于首页S曲线图中的显示的时间和产值金额。
1、添加总产值计划有权限的人员进入相应的项目中。
点击【进度】【产值计划】【项目总产值计划】进入页面。
2、点击【编辑】进入编辑界面点追加按钮业务要求：项目总产值计划的填报需要根据合同额按照月进度计划进行分解，得出每个月的计划产值，然后按月将数据录入系统中去。
进度计划总进度计划：以对上结构物分解模式填写相应的完成日期年度进度计划：以对上结构物分解模式填写相应的年度完成产值季度进度计划：以对上结构物分解模式填写相应的季度完成产值月度进度计划：以对上结构物分解模式填写相应的月度完成产值总进度计划1、根据项目总工期计划填报。
总进度计划是在对上工程量分解完成后进行编辑。
反应的是对业主计量的信息。
填报的内容为主要为开始时间与结束时间2、涉及可以导入导出Excel表格，均导出Excel表格型式，然后进行编辑，可以所有的技术人员一起参与，加快数据录入效率。
业务要求：根据项目实施性施工组织设计总体工期计划进行填写，计划有调整时，相应进行更新。
同时，建议先导出Excel表格进行填写，所有技术员参与，加快数据录入效率。
年/季/月进度计划1、根据项目年/季/月进度工期计划，填报。
年/季/月进度计划是在对上工程量分解完成后进行编辑。