2012年二级建造师建设工程施工管理讲义第五章
2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义
建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
2019/10/21
附：网络计划技术
1.统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展 顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关 键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保 证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的 经济效果。
最早参数计算(练习)
B2
E8
A3
C7
F6
G5
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D4
示例： 代号 时间
最迟时间参数计算
• 最迟结束时间LF
LF＝MIN{紧后工作的LS}
• 最迟开始时间LS
LS＝LF—工作延续时间t
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最迟参数计算(练习)
B2
E8
A3
C7
F6
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示例： 代号 时间
——时间坐标网络图
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10.累积费用曲线
(今天)
费用支出
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
总的计划支出
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时间
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线 单位时间费用支出
工作 01 02 03 04 05 06
07 08 09 10
A 10
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(5)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（5）施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：(1）施工成本预测；（2)施工成本计划；（3）施工成本控制；(4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性.因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二级建造师建设工程施工管理讲义
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
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REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。
2012二级建造师-建设工程施工管理讲义
2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方【答案】A2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C3．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段【答案】C4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( )。
A．确定项目总投资 B．编制项目建议书C．编制设计任务书 D．编制总进度计划E．编制可行性研究报告答案：BE6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。
A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理【答案】B8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A．设计方 B．业主方C．施工方 D．建设项目工程总承包【答案】D9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。
A．可行性研究 B．设计C．动用前准备 D．保修E．运营答案：BCD2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A．总承包管理方 B．业主方C．设计方 D．咨询机构答案：B2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。
2012年二级建造师《建筑-工程管理与实务》知识讲义
2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义一一、课程内容及复习方法1、课程内容注：请注意教材中每个标题中对知识点的学习程度。
（分为掌握、熟悉、了解三个层次）2、复习方法一背、二理解、三做题。
一背：选择题多出于第一章和第三章，因此一、三章的知识以背为主，边背边理解，在理解中背。
（比如说普通房屋和构筑物设计使用年限50年）二理解：案例分析题多出于第二章，因此二章的知识以理解为主，理解中带背。
（比如说索赔，以责任划分为准，并分清风险承担者）三做题：做题是巩固知识，提高考试技巧的必要步骤二、考试分析和考试注意事项1、考试分析◆本门课程的考试时间为三个小时，试卷满分120分，2008年试题分布为单项选择题40个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题3个，每题20分。
2009年试题分布为单项选择题20个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题4个，每题20分。
◆从往年考试情况预测今年各章在试卷中占有分值分别为：第一章45分左右，多出在选择题部分；第二章约65分左右，多出在案例题部分；第三章10分左右，多出在选择题部分。
2、考试注意事项（1）单选题◆单选题多以场景的形式出现，大家要注意问题提问的方式，特别注意否定的提问，比如说“不正确的是”“不可能的是”；示例：一、单项选择题(共40题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1. 下列(C) 不属于施工测量的内容。
A. 施工控制网的建立B. 建筑物的定位C. 现场平面图的绘制D. 建筑物的变形观测要注意问题中范围限定类定语，理解他们的意思能帮助你答题。
示例：2. 主干道路段的围挡高度不得低于(D)m.A. 1.2B. 1.5C.1.8 D.2.5◆答案要记得要用2B铅笔填到专用的答题卡上！（2）多选题示例：二、多项选择题，(共10题。
每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)3. 下面关于浇筑混凝土时留设施工缝的说法中，正确的是(ACD)。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
二级建造师建设工程施工管理讲义
2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
1
分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。
2012二级《建筑工程施工管理》讲义(吴好汉)1
2012年二级建造师执业资格考试培训材料《建设工程施工管理》辅导资料E－mail：wuhaohan.sz@ 编写：吴好汉2012 年 5 月目录施工项目管理的内容 (1)2Z101000施工管理 (1)2Z102000 施工成本控制 (6)2Z103000施工进度控制 (13)2Z104000 施工质量控 (15)2Z105000施工安全管理 (17)2Z106000施工合同管理 (17)施工项目管理的内容一、工程项目管理的内容：二规划、三目标、四控制、五管理、一协调●二规划：标前施工组织设计、标后施工组织设计●三目标：质量、成本、进度等三大终目标●四控制：安全、质量、成本、进度等四目标控制●五管理：合同、风险、信息、现场、要素资源的管理其中：要素资源管理包括五大生产要素资源管理-------人力、材料、机械设备、资金、技术●一协调：组织协调二、工程施工项目管理过程：企业经营管理层（企业经理）：工程项目投标→回访保修的全面组织管理项目管理层（项目经理）：对工程项目自开工准备→竣工验收实施全面组织管理。
2Z101000施工管理2Z101010 项目管理的类型1、职能制组织形式质量控制组进度控制组成本控制组合同控制组子项目工作队A子项目工作队C子项目工作队B项目经理施工班组1施工班组3施工班组2项目经理办公室施工班组1施工班组3施工班组2施工班组1施工班组3施工班组2一、项目管理的类型：包括：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理二、项目管理二服务：服务于本身利益、服务于整体利益三、项目管理的三目标：投资(成本)目标、进度目标、质量目标四、项目管理的七任务：（三控三管一协调）●安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调五、各方项目管理要求(总结)管理类型范围二服务三目标七任务施工方施工阶段本身+整体三目标+安全1阶段×7任务工程总承包方实施阶段本身+整体三目标+安全+投资5阶段×7任务+投资控制业主方实施阶段业主(整体) 三目标（含投资）5阶段×7任务设计方设计阶段本身+整体三目标+投资1阶段×7任务+投资控制供货方施工阶段本身+整体三目标1阶段×7任务六、若干个重要概念区别：管理类型管理过程要点业主方实施阶段全过程投资方、开发方、咨询方的管理工程总承包方实施阶段全过程设计－施工总承包、设计采购施工总承包（EPC总承包）施工总承包方GC 施工阶段施工总承包管理并直接与分包方签定合同施工总承包管理方MC 施工阶段管理总承包管理但不与分包方签定合同设计方设计阶段供货方施工阶段2Z101020 施工管理的组织一、项目系统1、系统特征：一次性、全寿命周期长、参与方（人）多2、控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术措施二、组织1、组织论的基本内容：●组织结构模式：线性制、职能制、矩阵制、事业部式●组织分工：任务分工、管理职能分工●工作流程组织：管理工作流程；信息处理流程；设计、采购、施工流程。
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下列施工安全的制度保证体系中，属于 日常管理制度的是（ ）。 A．安全生产责任制度 B．安全 生产奖惩制度 C．安全生产值班制度 D．安全 生产检查制度
本节重点提示
本节为本章重点，考点很多，而且难记。 施工安全管理的目标是（ ）。 施工安全技术保证有（ ）4种类别。 施工安全信息保证体系由（ ）4部分工作组成。 施工安全管理计划的内容包括（ ）。 安全措施经费包括（ ）。 施工安全技术交底制度要看。
本节考点提示
事故等级分类必考，实务也有可能涉及。 四不放过。 建设工程环境事故的处理
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105010 施工安全管理
施工安全技术保证体系包括：①安全可靠性技术；②安全保（排）险技术；③安 全限控技术；④安全保护技术四个保证环节。该体系从第一关到第四关的排列顺 序是（ ）。 A．①③②④ B．②④①⑧ C．③④①② D．④①②③ 实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是（ ）。 A．分包人编制后直接报送业主，业主负责管理 B．分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理 C．纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理 D．分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理 施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示
施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般 事项频率控制目标通常在（ ）以内。 A．6‰ B．8‰ C．10‰ D．12‰ 对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（ ）。 A．国务院技术监督管理部门 B．国务院建设行政主管 部门 C．国务院劳动和社会保障部门 D．国务院安全生产监督 管理部门 施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育， 并要求特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别 达到（ ）。 A．95%，95% B．95%，100% C．100%，95% D．100%，100%
2Z105020 建设工程职业健康安全与环的形式、结构类型、地理环境等进 行调整，这是由项目的（ ）特点导致的。 A A．流行性 B．复杂性 C．单件性 D．长期性 《职业健康安全管理体系-规范》(GB/T280012001)的构成要素有（ ） A．策划 B．持续改进 C．实施与 运行 D．检查纠正措施 E．管理评审
关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是 （ ）。 A．施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应 设置简易有效的隔油池 B．施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m C．一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工 D．在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间 使用敞口锅熬制沥青 施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应（ ）。 A．有组织地直接排入市政污水管网 B．经一次沉淀后排入市政排水管网 C．分散直接排入市政污水管网 D．经二次沉淀后排入市政排水管网