项目部各部门职责及岗位职责

项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责

第一部分项目经理部管理组织机构

为加强工程项目现场施工管理,完善项目管理组织机构,项目经理部均设置“五部两室”(试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置)进行项目管理,项目经理部组织机构图如下:

项目经理部组织机构图

说明:组织图底层根据项目组成而划分,如市政工程划分:桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等;房建工程划分:土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位,具体岗位职责如下:

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作,负责各项目标的实现。

三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。

四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限,并监督实施和考核。

五、参与公司内部分包合同评审,负责协调项目内分包单位之间的关系。

六、参与公司项目部组建和人员配置,组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

七、组织制定工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素,确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告,定期向公司反馈项目执行情况。

十一、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

十二、负责工程竣工验收申请和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

十三、完成上级领导交代其他事项。

项目副经理岗位职责

一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。

二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施,参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。

三、负责审核年、季、月度施工进度计划,施工工程中定期组织分析评价。

四、负责现场施工前准备工作,临时设施现场准备,组织劳动力及机械设备进场,协调材料购置进场,落实合同工期、质量目标等各项生产目标。

五、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全生产教育活动。

六、负责现场文明施工,组织建立文明施工管理制度、文明施工

考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

七、落实各项质量管理工作,落实质量计划和各项质量管理制度。

八、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置和协调。

九、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。

十、制定生产例会制度,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

十一、负责在验收准备和验收过程中,督促落实问题整改,确保工程验收合格。

十二、项目结束编制《项目总结报告》对施工生产管理作经验总结。

十三、完成上级领导交代其他事项。

技术负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下全面负责项目经理部的技术、质量管理工作。

二、贯彻执行国家、行业、地方和公司的技术标准、政策、规范、制度等。

三、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。

四、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

五、组织合同交底和设计文件审核工作,主持编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

六、负责项目测量、试验、计量、工程资料及技术标准的编制、技术培训等工作。

七、办理变更设计及索赔有关事宜,参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。

八、组织编制安全、质量、环境、职业健康安全技术保证措施。

九、组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。

十、负责制定本项目有关的科研课题及“四新”的推广和应用。

十一、负责对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

十二、负责组织项目技术总结编写工作。

十三、完成上级领导交代其他事项。

项目书记

一、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳务保护规定和本项目安全生产的规章制度。

二、负责与政府主管部门、地方村民等外事联系工作,协助建设单位协调征地拆迁工作。

三、负责项目部征地协调工作及临时用地租用手续的办理。

四、负责项目工会工作,抓好民族管理与劳动保护监管工作。

五、抓好班子建设,充分发挥领导班子集体领导作用。

六、负责做好项目部职工的思想教育,提高职工的遵纪守法的自觉性。

七、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。

八、加强项目部年轻干部队伍建设,做好青年后备干部的培训、教育、考察工作。

九、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。

十、做好项目分管工作(行政、消防保卫、扰民安抚、外联工作)。

十一、抓好宣传报道和项目文化建设,做好内外舆论引导,提高员工凝聚力和荣誉感,塑造企业良好形象。

十二、完成领导分配的其他工作。

工程部部门职责

一、在项目经理、总工程师领导下,负责本项目全面工程施工和技术管理工作。

二、严格执行国家、行业、地方和公司施工技术的政策、法规、规范、标准以及质量标准和监理规程等文件。

三、主持编制年、季、月生产计划,并组织均衡生产,确保项目工期目标的实现,根据公司相关办法,定期向上级领导反馈项目执行情况。

四、在项目总工的主持下,编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案,并负责报批且组织交底、监督实施。

五、学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求,参加业

主组织的设计交底和现场调查核对,进行审查施工图纸和技术资料,向现场生产人员进行交底工作。

六、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理工程联系单和签证相关工作。

七、负责技术文件,工程资料的编制、收集、整理、报批、签认、传递、汇总和根据公司管理办法上报、传阅、归档。

八、负责组织试验、检测和测量放样的技术业务工作,监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求是否符合设计文件的要求。

九、负责各阶段的工序申报验收,并组织分项、分部验收及工程竣工验收准备工作,参与业主单位组织的工程竣工验收及工程移交。

十、负责项目计量管理工作,建立计量器具台帐,做好计量器具

的检定和维护、保养工作。

十一、组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施,对新技术,新材料,新工艺的推广和应用。

十二、负责向项目成本部提供项目核定有关项目,参加项目成本编制、控制、分析、考核等管理。

十三、项目实施过程中,根据进度计划向物机部提供物质、材料、机械需求计划。

十四、负责顾客满意度调查与回访,对业主提出的意见实际进行整改。

十五、参与工程项目验工、计价、二次经营、成本管理工作。

十六、完成上级领导交代其他事项。

工程部部长岗位职责

一、在项目经理及技术负责人的领导下,负责工程部日常的管理工作。

二、负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学习并建立台帐。

三、负责合同交底和设计文件审核工作,负责组织施工调查并形成调查报告。

四、在项目技术负责人的主持下,编制实施性策划、实施性施工

组织设计、施工方案并负责报审报批。

五、负责拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

六、负责项目生产日、周、月、季度、年度计划的制定,检查生产计划执行情况。

七、负责组织试验、检测和测量放样的技术业务工作;负责工程量收方确认,建立工程量台帐表。

八、负责技术文件、工程资料的编制、归档和移交工作。

九、负责对班组的技术交底,工序交接检验及隐蔽工程验收工作;负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况。

十、参与项目安全、质量、文明施工检查;参加安全、质量事故分析会;参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

十一、负责推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,组织技术攻关,结合工程实际,做好工法开发。

十二、负责组织公司要求的各项报表的填报工作。

十三、负责组织竣工技术文件的编制、整理归档及移交工作。

十四、完成上级领导交代其他事项。

工程副部长岗位职责

一、协助工程部部长贯彻执行项目部技术管理要求,对项目施工技术工作进行管理指导工作。

二、协助工程部部长编制及执行年、季、月施工进度计划。

三、协助上级领导开展劳动力、材料、机械设备配套计划,并上报审核,分发给各职能部门。

四、参与工程开工前,对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施,以环境保护,职业健康安全为中心进行合理布置。

五、协助工程部部长监督和指导项目质量、进度管理等工作,明确质量争优计划并组织实施。

六、参与指导本部技术人员严格按照图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。

七、协助工程部部长解决施工过程中试验、测量等技术问题。

八、检查落实各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录,并保证其可追溯性。

九、工程进入收尾阶段,参与制定交工验收计划,并组织全面检查、清理遗留问题,并按责任单位列出清单,发各专业队定期完成。

十、密切关注工程进展情况,负责向上级领导提供工程确实、可靠的工程形象进度信息。

十一、监督检查工程资料的收集、整理、签字、验收工作,协助编制竣工技术文件资料和施工技术总结报告。

十二、完成上级领导交代其他事项。

项目工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管辖的工程进度、质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则,组织、指导现场施工员进行施工。

四、审核施工队的施工计划、施工组织,对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案。

六、负责及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档。

七、负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底。

八、监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织过程验收工作;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工

作。

九、对关键的施工工序,进行全程旁站,并做好相关影像资料的记录。

十、监督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作规程的行为。

十一、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸及工程相关的技术措施,负责分管工程中现场技术、质量、生产进度、安全、文明施工等执行工作。

二、协助上级领导编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,并予以落实。

三、参与施工方案交底及实施的技术准备,负责施工方案过程控制、过程及定期检查验收。

四、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,收集所有技术资料整理归档。

五、对于管辖区域施工工序,全程旁站,并做好相关影像资料的记录。

六、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。

七、负责工程数量收方计算,建立工程数量控制台帐。

八、负责编制施工日记、签证及形象进度等现场影像资料拍摄,并做好存档工作及协助技术内业资料编制。

九、施工现场工程成品保护措施,并负责实施工程成品防护控制。

十、根据工程进度要求,协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

十一、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

测量员岗位职责

一、执行公司相关规定,熟悉设计文件,核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。

二、在项目总工的带领下,参与设计交接桩工作,办理交接桩签认。

三、负责编制测量计划,进行控制点复测及恢复定线工作,设置测量控制网和基准点并将结果上报相关单位审批。

四、负责施工过程的施工放样、测量以及工点质量检验及评定的测量工作,负责工程完工后的竣工测量,提供编制竣工文件所需的测量数据。

五、认真填写原始记录和测量数据,做好内业资料的整理、签认、传递工作。

六、负责测量仪器的管理,建立测量仪器台帐,做好测量仪器的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。

七、负责测量工作人员的安全防护工作,制定并实施本项目野外测量工作安全保护措施。

八、在开工前,对重要构造物的主要控制点等进行复测。

九、熟悉各种控制点位置,并负责加固保护,严格执行测量复核签认制。

十、推广新技术、新仪器的应用,积极编写测量技术总结和科技成果。

资料员岗位职责

一、熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

二、学习掌握合同技术规范,熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。

三、负责现场进行内业资料的编制、填写、整理、修改及报审,按照工程项目进展的不同阶段,及时整理好施工资料,并立卷归档。

四、负责项目全部资料归集立卷存档,执行重要文件的保密工作。

五、负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。

六、负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通,并报送及收回各类报表、文件回复。

七、负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表和各种电子储存介质,专柜保管以防毁损。

八、负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的资料。

九、负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。

十、及时流转工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行

整理归档,列清目录,经工程部部长批阅后归档。

十一、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

试验室部门职责

一、负责贯彻执行国家、行业相关技术标准、规范、规程和公司有关规章制度。

二、负责建立试验仪器设备档案、台帐,制定校验计划,定期进行校准和计量确认,确保仪器设备正常运转。

三、负责项目试验检测工作,把好工程试验关。

四、负责组织安装试验信息系统,定期组织校核拌合站计量设备。

五、负责混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。

六、负责项目委外送检工作。

七、负责对现场试验工作进行检查、指导、解决工程试验有关的技术问题。

八、负责试验竣工资料的编制。

九、负责混凝土、砂浆检查试件的制作、养护、强度检测。

十、负责路基、地基填土压实度等检测。

十一、负责施工现场各项试验检测记录,并分类妥善保存。

十二、负责拌合站和试验数据监控管理工作。

十三、参与原材料及填料的调查,协助物设部做好原材料的管理工作。

十四、参与项目部组织的工程质量检查、评定,定期对试验结果进行统计分析并上报。

十五、参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十六、参与项目部“四新”技术的推广应用工作。

十七、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

试验工程师岗位职责

一、负责委外试验检测单位初步选定工作,负责试验室临时资质的申请与取得。

二、负责检查、指导试验员的工作,负责委外试验计划的编制和报批工作。

三、负责组织试验室建设并建立管理体系,健全各项管理制度,组织试验人员进行培训学习。

四、负责确保试验仪器、施工设备正常运转,建立仪器设备档案、台帐,制定校验计划,定期进行校准和计量确认。

五、按相关规范要求,负责组织试验人员开展日常试验检测工作,规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理。

六、负责组织对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体检测。

七、负责组织原材料进场检验工作,负责组织实施混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。

八、负责组织混凝土、砂浆配合比设计、路基填料试验等标准试验及报批工作。

九、负责组织各类试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等。

十、参与施工调查,协助材料部门做好料源的选择工作,配合考察商品混凝土供应商。

十一、参与施工组织设计和施工方案编写、材料验收、经济活动分析、施工生产综合大检查、施工总结等工作。

十二、参加项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十三、参与施工组织设计和施工方案编写、材料验收、经济活动分析、施工生产综合大检查、施工总结等工作。

试验员岗位职责

一、负责原材料、半成品的进场试验检测工作,并收集原材料质量保证资料的工作。

二、负责混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。

三、参与建立试验仪器设备档案、台帐,制定校验计划,定期进行校准和计量确认,确保仪器设备正常运转。

四、负责试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。

五、负责自检或委外试验工作,按照相关规定记录实验过程和收集试验报告,并登制作台账。

六、参与工地试验室建设,建立试验管理体系,健全管理制度。

七、参与混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。

八、参与或执行对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等实体检测。

九、参加项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十、参与混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。

十一、参与拌合站和试验数据监控管理工作。

十二、参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十三、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

安质部部门职责

一、负责贯彻执行国家安全生产法律法规,严格执行落实上级有关安全生产要求和规章制度。

二、负责组织开展日常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作,协助组织作业人员安全技术交底工作,提出有利于生产的意见和建议。

三、负责组织项目安全生产月、质量月和安全生产检查,组织定期不定期安全、质量生产检查活动。经常深入现场,及时发现并及时处理施工中存在的安全生产和工程质量问题,必要时现场给予处罚并督促整改,严重的应向项目领导报告。

四、负责组织安全标准工地建设工作,参与优质工程工作,定期不定期组织检查并不断完善,总结活动经验,配合现场验收。

五、负责组织、参与安全质量事故调查处理工作,对项目有关安全生产问题提出处理意见;负责项目安全质量生产事故统计、上报和归档工作。

六、负责组织分析项目安全生产和质量监管工作的问题,提出意见,供领导决策。

七、负责在职责范围内,确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

八、参与施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施的制定和培训,并监督实施。

九、参与应急救援管理工作。

十、参与管理交底、产品清单和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。

十一、参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。

安质部部长岗位职责

一、贯彻执行国家、行业有关的安全质量法律、法规和方针政策,以及上级的安全质量规章制度等,结合实际,协助建立健全各项安全质量规章制度,并贯彻执行。

二、负责编制项目的安全质量环保管理目标并监督实施,对有关安全质量信息进行综合分析,提出建议,供领导决策。

三、负责及时向当地及公司职业卫生管理部门进行作业场所职

业危害申报和注销等工作。参与项目危险源及环境因素识别、评价工作,形成项目重要环境因素清单、重大危险源清单。

四、负责组织开展各种安全活动和安全生产教育培训,组织新员工“三级教育”、“安全技术交底”和考试工作;定期对特种作业人员进行教育培训,对班组长进行班前安全讲话等。

五、组织开展每周例行检查和日常检查,对检查中发现的安全质量问题,督促有关部门及时整改,消除事故隐患,制止违章作业,必要时下发“工程隐患整改单”,遇有重大安全隐患和严重危及工程质量的情况,责令负责人暂停施工。

六、负责上报安全质量事故,配合安全质量事故调查处理工作,督促落实防范措施,参与应急管理工作。

七、负责监督安全方案和安全措施的落实。参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定,参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工作。

八、协助项目经理定期开展项目部安全责任履职考核。

九、协助开展安全标准工地建设活动,参与本单位安全标准工地的检查、自评工作。

十、参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制,并形成安全生产部分的策划书。

十一、参与大型机械设备验收,配合物机部建立设备安全使用卡控措施,督促物机部开展机械设备安全管理工作并定期对大型设备等

进行专项安全检查。

十二、参加开工前、施工中及定期的工程质量检查,对发现的质量问题提出整改意见,并监督整改。

十三、负责组织项目应急救援管理工作,定期组织项目员工及作业人队伍进行应急演练。

十四、负责督促项目的安全管理目标的实施,及时分析项目安全生产工作中的问题,提出意见,供领导决策。

十五、参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。

十六、完成项目关于环保方面的相关工作。

安全工程师岗位职责

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规和上级指示。

二、协助制定项目的安全生产规章制度,并督促全体员工严格执行。

三、宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求,协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训,积极推广安全生产的先进经验,主动提出有利于安全生产的意见和建议。

四、参加项目安全生产检查,并督促安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案落实。

五、监督作业人员正确使用和佩戴劳动防护用品,积极协助改善员工劳动条件,做好防尘、防毒、防职业病工作。

六、负责汇总编制项目安全生产费用计划,并监督安全生产费用计划的实施,对安全生产费用的使用进行审核,监控安全生产费用的

项目部各岗位职责描述

项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责: 1、参与业主合同谈判,履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作,对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责: 1、按照项目季度计划要求,编制项目月计划,上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作,以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计,施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

服装公司营运部各岗位职责及工作内容

营运部岗位职责及工作范围 营运部经理岗位职责 岗位职责及工作范围: 1)建立职业化的营运团队,制定本部门专业化工作流程,负责统筹规划营运部各职能岗位的 工作流程、工作内容,明确工作方向和工作思路。 2)协调本部门内部及与其他部门的业务关系,确保各项工作的顺利进行。 3)制定并实施营运部年度规划及月度工作计划,监督部门内员工工作计划的执行。 4)严谨公司会议制度,主持营运部例会和月度总结会议,并督导各下属单位对会议工作的执 行。 5)制定营运部相关制度,统一工作标准,负责督导销售终端的规范管理:如货品管理、店务 管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。 6)执行和落实公司品牌形象要求,组织部门力量进行监督和检查。 7)调查品牌区域发展状况,分析市场潜力,协助公司上级制定后期市场发展规划。 8)合理控制费用,准确把握预算费用与实际费用的差异,审核下属的借支、报销等事宜。 9)负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。 10)完成上级领导安排的其他工作。 客服部工作职责及范围 基本职责: 1)负责客户订货、日常配货、退货、回款工作,维护公司对顾客承诺,改善公司服务质量。 2)与客户保持良好的沟通与联络,随时了解客户状态,收集客户信息。 3)售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈)的建立与完善。 4)催收货款,按公司下达的指标去制定各客户的季销售任务。 5)负责区域市场、产品的销售分析,并协助相关销售策略的调整。 6)负责VIP的管理与维护。 工作范围: 1)制定客户服务管理工作流程。

2)熟悉零售经营管理程序,掌握客户服务知识,能妥善处理客户投诉。 3)捕捉并分析客户需要,及时进行方案规划,调整专业服务标准。 4)针对每个加盟客户的实际情况,指导加盟客户更好的完成销售。 5)负责代理加盟商日常货品的配发,跟进物流到达情况,及时将信息反馈给客户。 6)配合仓库对加盟客户投诉少货事宜的处理。 7)负责对代理加盟商日常事务进行跟踪、维护和处理。 8)负责及时、准确、有效地服务终端,巧妙安排货品调配。 9)负责各代理加盟客户的每月往来对帐工作, 10)订货会的协助工作。 11)负责订单的接单,跟进商品部及生产部所下单货品的入库。 12)及时对所辖管区域客户的货品调整,按波段上货。 13)对产品质量问题与相关部门协调解决。对加盟商、消费者的投诉、反馈意见的处理。 14)加盟客户反映的问题及时上报部门领导,并协助部门领导妥善处理问题。 15)积极配合部门领导新政策的实施,用灵活及变通的语言让加盟客户深刻的体会相关新政策的内 16)容。 17)负责内部文件的管理。 18)协助各区域市场达成销售目标,调查各区域市场库存情况。 19)帮助加盟客户相互调配库存压力较大的货品。 20)进行常规的数据统计,数据分析,提交最终分析报告。 21)制定公司VIP数据管理规划,建立维护VIP体系并协调规划各类活动推广活动。 22)负责客户数据的收集及分析。 23)在不违反公司原则的基础上,尽量满足加盟客户的需求。 24)管理加盟商档案,处理加盟商订单信息、货品统筹及物流配送。 25)配合各部门的其他日常工作,提高工作效率。 商品部工作职责及范围 基本职责: 1)对产品开发提出合理性的建议及意见。 2)商品信息基础档案的录入及管理。

中心及中心各部门岗位职责定稿

(董事会)部门职能 部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司 定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团公司重大事务的决策 主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批; 2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批; 3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪; 4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准; 5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究; 6、负责新增子公司,投资项目,扩大生产、经营范围,变更企业名称、章程的审批; 7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计; 8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案; 9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进; 10、对全体股东负责。

(集团公司)部门职能 部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司 定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团具体经营运作 主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善; 2、负责集团中长期战略规划的制定; 3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议; 4、负责各种政策、经营信息的收集并研究,组织新产品、新项目的考察、可行性研究; 5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作; 6、负责集团人力资源的规划,薪酬、绩效的制定和实施; 7、负责子公司设立和组织架构变更的规划; 8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名; 9、负责集团本部日常的行政管理工作; 10、负责各子公司、中心的工作协调; 11、负责集团的企业文化和品牌建设。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动,督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工程开工报告。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

运营部及各职能岗位职责

运营部部门职责 一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、运营部的职责: 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持 三、运营部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、运营部职能权限: 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

工程中心部门及岗位职责

附件1 工程中心职能 1、工程项目管理 1)完成公司下达的各项工程项目任务; 2)编制系统集成实施方案,为公司军民品项目实施提供方案支持;3)负责承担工程项目内部、外部协调工作; 4)掌握和贯彻执行有关规范和标准,对工程项目质量和进度计划负责; 5)负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排,并跟踪过程; 6)工程项目完工后,及时收集和整理有关文档资料,按规定要求归档保存; 7)负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护; 8)寻求更多更广的技术支援平台,使工程项目能够高质量、高效率地完成。 2、技术支持 1)协助公司市场部门,同潜在用户做前期技术交流、需求分析;2)根据市场输入、现场调研、需求分析,完成技术方案(系统集成类)的编写; 3)完成集成类项目的标书、方案制作;并配合商务人员参与投标工作; 4)开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势

预测、客户信息收集等。 3、内部业务管理 1)根据公司整体的发展及管理要求,规范部门内部流程和完善部门自身建设; 2)本部门员工管理,任命合格项目经理; 3)工程中心的员工培训与培养,激励措施的制定; 4)响应其他部门合理的配合要求; 5)完善并细化切实可行的工程中心的管理制度; 6)部门员工绩效考核。

工程中心人员岗位职责 工程中心主任 职责内容: 1.在公司总经理的领导下,负责工程中心的各项工作。 2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。 4.负责工程中心队伍建设,总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。 6.总体负责所有系统集成类项目管理,保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制,符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。 7.负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。 8.负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。 任职要求: 1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目。 3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。 工程中心副主任 职责内容: 1.在工程中心主任的领导下,参与工程中心的各项管理工作。 2.负责系统集成部日常预算工作的制定(工程预算按各项目实际情况上报)。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况,保存检测记录。 4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。 任职要求: 1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目; 3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。 高级项目经理

项目部各部门职责及岗位职责

第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理,完善项目管理组织机构,项目经理部均设置“五部两室”(试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置)进行项目管理,项目经理部组织机构图如下: 项目经理部组织机构图 说明:组织图底层根据项目组成而划分,如市政工程划分:桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等;房建工程划分:土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位,具体岗位职责如下: 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作,负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限,并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审,负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置,组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素,确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告,定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施,参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划,施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作,临时设施现场准备,组织劳动力及机械设备进场,协调材料购置进场,落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工,组织建立文明施工管理制度、文明施工

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

工程项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢

得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参加调解或索赔工作。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

运营部各岗岗位职责

运营部各岗岗位职责 1、运营部部长职责 ●招聘、培训、监督、考核本部门人员,制定本部门奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报总经理审批,监督落实并做好月报; ●定期和不定期做好市场调查分析并上报,定期和不定期做好成本控制分析报告并上报; ●组织制定并监督落实各门店和各区域的年度、季度、季节性营销运营计划和任务,组织或配合重要公关营销、品牌推广活动实施方案以及预算上报审批,配合公司各部门制作公司对外对内输出内容; ●与公司各部门进行有效沟通、协调、调节,针对实际情况提出建设性的合理建议且虚心听取合理建议,以达到部门之间相互协作、互帮互助的效果,将工作更好的完成,让公司能更好的运转和发展; ●积极参与公司战略发展方向和运营方案制定、市场营销规划等的探讨并提出自己的建议; ●配合搭建微信公众号和收银系统,管理或配合定期上报平台数据以及平台运维工作; ●把控并完善产品的上市效果和门店的运营成本,协调各部门不断加强和完善; ●维护、保护公司声誉、形象和资产; ●完成总经理交于的其它工作。 2、运营督导职责

●招聘、培训、监督、考核本部门人员,制定本部门岗位编制、奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报审批,监督落实并做好月报; ●收集各门店经营数据并整理上报,提出自己对各类数据的观点建议,配合各部门的数据收集整合分析; ●针对每月、每周或特定时间制定管辖范围内的门店营销方案、营销活动并配合公司的整体营销方案和营销活动的推广实施; ●针对顾客评价和反应对包括产品、服务、卫生、包装等进行调整或加强培训监督或与相关部门进行协调; ●做好针对管辖范围内的门店周边的市场调查分析并上报; ●配合好管辖范围内的其它部门同事的相关工作和公司整体的运营战略; ●维护、保护公司声誉、形象和资产; ●完成运营部长交于的其它工作。 3、运营策划职责: ●配合运营督导相关工作,熟悉了解门店相关工作流程,结合至活动策划相关工作; ●主动或配合收集各类优秀活动方案、策划方案并结合公司和产品特点制定符合公司当下阶段发展所需的运营策划方案和活动方案; ●主动或配合制定并上报落实营销活动方案、事件策划方案、公关宣传方案、品牌推广方案; ●主动或配合各区域运营督导制定并上报实施针对该区域或该门店

2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行; 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务; 3、负责档案及重要文件的管理工作; 4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜; 5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作; 6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行; 7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务; 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程; 9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督; 10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源; 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作; 12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理(签订、变更、续订、解除等)。 二、人员配置: 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名

、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责: 1、拟定公司的发展规划和年度计划; 2、客户定位、客户需求分析、市场预测; 3、服务设计、市场推广方案策划; 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动; 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

营运部岗位职责-12-12

广州市溢顺国际物流有限公司GUAGNGZHOU YISHUN INTERNTIONAL LOGISTICS CO.,LTD 营运部 岗位职责 发放号: 版本: A.0 拟制:王建梅 审核: 批准: 生效日期: 2012年1月1日

序号01

序号02 1.0目的:明确本部门职责管理结构体系,横向管理和纵向管理 2.0适用范围:营运部下属管辖项目,根据项目的需要配备资源 3.0职责管理架构图 抄 修订:王建梅审核:审批:

序号03 1.0目的:明确岗位职责范围,以便更好的履行职责和行使职权。 2.0适用范围:本部门经理 3.0职责权限: 1)负责营运部的全面管理工作。 2)有权处理本部门职责范围内的所有工作。 3)审批本部门各项目的各项成本预算,费用支出。 4.0岗位职责: 4.1归口管理:直接上级:总经理,直接下级:各项目经理,项目负责人 4.2组织管理: 1)构建营运部运作体系架构图,起草,修订各岗位职责,并根据项目业务特点,实施监督。 2)负责落实执行公司各项规章制度,跟进检查,控制工作。 3)熟悉了解本公司现有项目的业务特点,本公司的经营特点,协助总经理制定本公司的经 营目标,执行方案,并组织实施。 4)负责公司专案项目的计划、跟踪、执行与报告。 5)会议管理:主持部门的业务月度会议,重要业务会议。 6)培训管理:不定期组织培训下属人员相关业务技能,管理技能。 7)负责本部门人员配置,主管级以上的入职,离职的审批。 8)团队管理:不定期组织各项团队活动,促进团队的沟通,协调,工作互助的良好互动。 4.3 客户管理: 1)协助总经理参与各项目合同修订,交总经理审批。 2)严格按照合同标准执行业务流程操作。 3)了解各项目的客户方管理人员的工作特点和管理方式,适时主动拜访客户,进行良好的 沟通交流,建立良好的往来关系。 4)积极参与各项目的主要会议,聆听客户的需求,作出相对应服务安排和改进措施。 4.4 业务运作管理: 1)熟悉了解每个项目的合同要点,业务操作特点。 2)根据业务合同特点和要求,协助制定各项目的业务质量管理体系和考核体系。

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

公司项目部各部门职责及各部门岗位职责

公司项目部各部门职责及各部门岗位 职责

项目部各部门职责及各部门岗位职责 第一章机构设置 中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队”五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。 第二章项目经理部职责 第一条项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。 第二条负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部制定的各项目标。 第三条负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。 第四条配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。 第五条按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作,确保培训率100%。 第六条强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资按时兑现。 第七条处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。 第八条负责做好与驻地监理组的协调配合工作。

第九条自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。 第十条负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。 第十一条负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。 第十二条完成上级交办的其它工作。 第三章主要部(室)职责 第十三条工程管理部职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情况。 2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。 3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。 4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。

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