土建工程现场管理优化策略分析
土建施工现场管理优化策略探讨
质； ④优 化现场协调作 业 ， 发挥综合管理 的效益 ， 控制现 场 度 的教 育 。 的投入 ， 尽 可能 以最 小的投入换 取更 大的产 出 ； ⑤ 加强基 ４ ． ２编 制 科 学 的施 工 方 案 施 工 组 织 设 计 就 是 用 指 导 础 工作 ， 使 施工现场 日常工作 有序进行 ， 均衡地 组织施 工 施工准 备 的， 乃至 施工全过程 的技术经济 文件 ， 其 施工过 作业 ， 实现标； 隹化管理 并文 明施工 ， 确 保土建施工现场 的 程较 为复杂而且 自然经济条件 的不 同使 得工期进 度也 不 安全生 产、 文 明作 业 。 同。 而一份 好的施工组织设计者 为了以最小 的投入 满足合 ２ 土建工程施 工现场管理 的重 要意 义 同的要 求， 就要 能够合理利用人力、 物力和财力。 施工组 织 ２ ． １施工现场管理 是企业管理 的核 心 施工现场管 理 设计 的编制对工程造价 的影 Ⅱ 向 同样至关重要 ， 施工 方案不 的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接 影Ⅱ 向， 严 重 同， 所 需的费用也不 同。因此 ， 在 施工前应组织包括质量 、 损害 施工企 业的成本和 项 目投资 收益。所 以， 现场 管理 是 技术 、 材 料、 机械 、 劳力等相 关人 员 ， 共 同研究和 编制相应 施工企 业管理 的核心 ，根据 国家出台的相关法律 法规 ， 抓 的现场 施工 方案 ，针 对工程 实际情况 编制相应 的施工 方 好现场 管理 ， 对于施工企业具有非常重要 的意义。 案， 反复斟酌 ， 优化 方案 ， 更为重要的是在施工过程 中应严
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・１ ４ １・
优 化、 施工作业管理优化和施工质量管理优化等 。通 过对 省 资金 绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。 以 上 施 工 现 场 管 理 内容 进 行 优 化 ， 达 到 施 工 现 场 管理 的优 ４ 土建施工现场管理的优化 策略 化 目标 。① 消除施工现场 的浪费现象 ， 科学合理组织施 工 ４ ． １加强施工人 员的进场 教育 对于 项 目新进入的 员 作业， 实现 施 工 质 量 的 可 靠 性 ， 提 高 生 产 经 营 的效 益 和 效 工应该进行技术培训和三级安全教育 ， 经考核合格后 方可 率； ② 把市场 作 为导 向 ， 在完成 施工现场 优化 目标 的前 提 进入施工场地。 企业 对新员工进行初步安 全教育 的内容包 下， 为用户提供 满意的建筑精 品 ； ③优 化施工 现场 的人 力 括： 安全生产 方针、 政策 、 法规 、 标准 ， 规范 ， 规程和 安全知 资 源 管理 ， 提 高 施 工人 员 和 技 术 人 员 的 技 术 素 质 和 思想 素 识 的教 育 ； 劳动保护 意识和任务 的教育 ； 企业安 全规章制
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_5
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-05-06T16:00:53.683Z 来源：《建筑实践》2021年40卷第3期作者：张帅王莉慧[导读] 近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就张帅王莉慧中国建筑第二工程局有限公司北京市100000摘要：近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就，但是行业愈发展暴露的问题也就愈多，特别是施工现场管理问题不断引起大家的关注。
施工现场存在着很多不确定的因素，因此管理难度大，其中存在的问题比较多，都直接影响到施工效果和质量，需要引起足够的重视。
因此，施工单位应该明确分工，把责任落实到人，提高现场管理的效果。
本文从建筑施工现场管理的角度出发，探讨其中存在的问题及优化对策，希望对我国建筑业的良性发展提供一些帮助。
关键词：现场管理；问题对策；建筑工程业引言建筑业取得迅猛发展的同时业内竞争也不断加剧，因此对施工现场管理的重要性显得尤为突出。
施工现场管理因其特殊性，在实施过程中有一定的难度。
鉴于此，施工单位应当分析问题存在的原因并且提出优化策略，从而通过加强现场管理来对工程质量进行有效的把控。
1?施工现场管理的主要内容建筑业有其危险性，因此安全管理就显得尤为重要。
但是施工现场的影响因素比较多，稍有不慎就可能埋下安全隐患，这就要求企业管理者必须加强对施工现场的控制和管理，认真排查、不留死角，严格按照操作规程进行施工。
施工现场直接展现了施工的全过程，各项工作都在其中展开，并且包含辅助项目的开展。
对施工现场进行管理就是把施工中的各类资源进行整合、控制，对施工过程进行组织、监督，通过这些手段的有效控制，确保施工过程的科学、高效开展，让施工按照计划实施，而且施工质量和安全能能够得到有效的保证。
2?建筑工程土建施工现场管理主要存在的问题2.2 施工现场情况复杂，人员安全意识淡薄一般来说，施工现场往往是杂物众多、人员复杂，现场材料摆放没有严格按照相关要求执行，相关施工设备的安装和摆放没有经过科学的考量，存在着很大的安全隐患，甚至很多单位没有做好对高空抛物的防范，这些问题没有得到解决，往往威胁到施工者的生命健康安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。
为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。
由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。
为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。
加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。
现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
浅谈土建工程施工现场优化与策略分析
经 济 的效 益 。 ６ ． 编 制 科 学 的 施 工 方 案
施 工组织 方案是指导土建工程施工现场管理 以及施工全过程 的技 术 文件 ， 其 内容因工程 的性质 、 规模 、 复 杂程度及 自然经 济条件等 的差 异 而不 同。一份好的施工设计方案能够将人力 、 物力 、 财力合理搭 配和 利用 。因此 ， 施工前应组织技术人员 、 质量管理人员 、 施工单位 和部 门、 材 料准备部 门 、 施工人员 等根据现场实 际情况共 同研究 和编制施工组 织 设计 方案 ， 经反复斟酌 、 优化和论证 ， 形成施工实施 方案 ， 并在施工过 程 中严格 实施 。 ７ ． 加 强施工现场 的安全管理 因为施工现场存在着大量 的、 不确定性 的不 安全 因素 ， 严重 影响和 威 胁着从 业人员的生命安全 ， 所 以， 建筑业被 国际劳工组 织确定 为高危 险行业 之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各 层次的管理人员和施工现 场的每个操作 人员 ， 其周 期长 、 外界影 响因素多等特 点 ， 决定 了现 场管 理的难度较大 ， 安全生产事故 的发 生 ， 不仅会 给人 民带来人身和财产的 重大损失 ， 还会阻碍 国民经济 的持续发展并严重 影响社会稳 定。所 以 ， 必须打破传统观念 的束缚 ， 在严格执行 国家安 全法律法规的同时 ， 分析 研 究并 制定一整套适合本企业 的科学合理 的 、 具 有指 导作用 的 、 操作性 强的安全管理方法。 ８ ． 加 强施工 组织的协调管理 土建工程 施工现场专业 覆盖面广 ， 应全面掌握 工艺流程对各 专业 的工序特 点和设计 的要求 ， 综合考虑各 专业 、 各工种 之间的最佳配合 ， 保证施工 的每一个环节有序到位 。建 立由管理层 到各个 班组逐级的责 任制度 ， 并 加以考核 。各 部门应加大监 管力度 ， 进行 严格的 、 不定 期的 检查 ， 预先诊断 、 超前控制 ， 将质量隐患消除在萌芽状 态。 ９ ． 加 强土建施工现场材料管理 土建 工程施 工现场 管理 ， 应根据 现场实 际进度 安排材料 的进场 。 按照施 工平面布置 图堆放于指定 场地。进场前 ， 应对进场材料 进行质 量检验 ， 不合格 品严禁进入施工 现场 ， 堆放 时避免因违规堆放而出现的 材料结块 和锈蚀 的浪费。对于到 场的材料 ， 应做 好数量和种类 的统计 和登记 ， 按照施工进度严格凭材料 出库 单发放使用 ， 避免材料丢失或浪
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2 优化土建工程现场管理的相关措施分析 2.1 优化现场人员管理 施工人员是现场施工的主体，同时也是影响施工安全和
施工质量的关键因素，施工单位在开展现场管理中，需要加强 施工人员管理，规范施工人员的操作行为和职业态度，保证现 场施工质量与安全。首先，在施工人员进入施工现场之前，需 要对其进行岗前教育，岗前教育要涉及安全教育、专业技术教 育和职业道德教育等方面，通过培训教育提升施工人员的综合 素质、安全意识以及技术能力，保证其能力与素质符合岗位要 求；其次，组织人员对施工现场的安全隐患进行分析，要求施 工人员可以有效识别隐患，做到安全施工、规范施工；其次， 要求施工人员佩戴好安全防护用具进入施工现场，在施工作业 中对其操作行为进行管理和监督，及时纠正错误操作行为，防 止出现质量缺陷以及安全事故[2]。
1 土建工程现场管理的重要性 土建工程属于一项长期的复杂工程，其建设周期较长、涉
及不同学科和专业，并且存在大量的交叉作业情况，施工现场 机械设备、施工材料和参建人员较多，施工工艺和流程较为复 杂，如果出现管理以及协调不当，容易导致现场混乱，进而诱 发质量问题或者安全事故，为工程建设带来负面影响。通过现 场管理可以规范施工人员的操作行为，通过严谨的制度确保施 工质量，促使各个工序合理以及有序地开展，为施工安全和施 工质量提供保障[1]。
或者安全隐患，不仅容易耽搁工期，甚至还可能诱发机械伤人 事故，因此，施工单位需要注重加强设备管理。首先，对所有进 场设备进行安全检查，保证其处于正常运行状态下，对于塔吊等 大型设备，需要对其安装质量进行严格控制，保证设备的安全性 和稳定性；其次，定期组织检修人员对机械设备进行安全检查， 及时发现设备中存在的故障以及安全隐患，及时维修和处理，避 免影响施工进度；最后，对于特殊设备要求操作人员执证上岗， 没有资质的人员严禁操作，防止出现机械伤人事故[3]。
3 结束语 总而言之，在我国经济发展新形势下，城市建设受到公众
和社会的高度重视，为建筑行业带来了发展的新机遇。现场管 理作为土建工程管理的关键组成部分，其管理质量和管理水平 关系到施工质量和工程效益，因此，施工单位需要给予高度重 视，认识到现场管理的价值和重要性，在实践中不断优化和改 进，保证各项施工行为的安全以及有序开展，实现工程的社会 效益和经济效益。
当前，随着我国城市化进程的逐步加快，土建工程数量 持续增加，土建工程涉及多门学科，负责公用事业、水坝、建 筑、铁路、桥梁、隧道以及道路等基础设施的管理、建设以及 规划，现场管理作为土建工程施工管理的关键组成部分，其是 确保施工安全和建设质量的重要环节，施工单位需要给予现场 管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和改进，保证各 项施工活动的有序以及安全进行。
参考文献 [1] 尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建
材,2019,(05):130-131. [2] 薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,
45(05):262-263. [3] 陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分
Construction & Decoration
建筑施工与管理
土建工程现场管理优化策略分析
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摘 要 新时期下，随着我国经济与社会的蓬勃发展，土建工程的数量持续增加、建设规模不断扩大，施工涉及的 人员、机械、材料较多，为施工现场管理增添了一定的难度。本文主要针对土建工程现场管理优化策略进行分析和 探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。 关键词 土建工程；现场管理；优化策略；分析
2.4 优化现场安全管理 在土建工程建设施工中，安全施工是头等大事，也是开展 各项施工活动的基础和前提，施工单位需要全面落实各项安全 管理措施，保证现场施工安全进行。首先，要制定科学的现场 安全管理制度，并且将制度全面落实和贯彻到各个工序中，通 过制度规范施工人员的操作行为，严禁出现违章操作以及违规 操作的情况；其次，设置专职现场安全员，全面负责施工现场 的各项工作，对现场潜在的安全隐患进行识别分析，并且做好 安全标记，提醒施工人员注意施工安全；最后，加强施工过程 中的安全管理，在发挥现场安全员职能的同时，施工人员还要 起到相互监督、相互提醒的作用，保证各项工序安全完成。 2.5 优化现场质量管理 质量是土建工程的生命线，质量管理作为现场管理的重要 内容，需要施工单位给予重视。首先，制定科学的质量管理制 度，保证质量管理工作有章可循，对可能存在的质量风险进行 分析和控制，通过严谨的制度保证现场施工质量；其次，发挥 工程监理的职能和作用，对施工质量进行动态跟踪，பைடு நூலகம்完成一 道工序后，需要对其质量进行严格检查、保证合格后，才能进 入下一道工序，防止出现返工情况；最后，积极引进新技术、 新工艺、新材料和新设备，对操作流程进行优化和改进，保证 技术应用的合理性，进而提升现场施工质量[4]。