项目成本控制要求措施
项目部成本管控措施
项目部成本管控措施
1. 建立成本控制体系：根据项目的实际情况，设立适当的成本控制指标和标准，明确项目预算和成本限制，并建立相应的成本控制流程和制度，确保成本管控的规范和有效性。
2. 项目成本预测和分析：定期对项目成本进行预测和分析，根据实际情况调整和优化成本预算，确保成本控制的准确性和及时性。
3. 成本监测与控制：通过建立项目成本监控系统，实时监测项目各阶段的成本情况，发现成本偏差，及时采取调整措施，确保项目成本在可控范围之内。
4. 供应商管理与成本谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过竞争性招标和谈判等方式，争取合理的采购价格和优惠条件，降低项目的采购成本。
5. 风险管理：对项目存在的风险进行评估和分析，针对可能引起成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险对成本的影响。
6. 资源优化和利用：合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，优化项目的资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
7. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，明确个人和团队的成本控制目标，通过绩效考核和激励措施，推
动成本控制工作的开展和进步。
8. 项目经验总结与开展：定期总结项目成本管控的经验和教训，通过分享和交流，提高项目成本管控的能力和水平，为未来项目的成本管控提供借鉴和参考。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
项目实施成本控制措施
项目实施成本控制措施随着经济的不断发展和竞争的加剧，项目实施中成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨项目实施成本控制的措施。
一、鼓励团队合作项目实施往往涉及多个部门以及不同职能的成员，只有团队的合作才能达到更好的成本控制效果。
通过鼓励团队成员共同工作，减少信息传递的失真，提高工作效率，从而降低实施成本。
二、制定详细的项目实施计划在项目实施前，制定详细的项目实施计划是非常重要的。
计划中应包含项目的目标、时间表、成本分析等内容，通过合理的规划和安排，可以有效控制项目的成本。
三、定期进行成本评估和预测项目实施中，定期进行成本评估和预测是非常必要的。
通过对项目实际成本和预算成本的对比，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而避免成本的过度支出。
四、优化资源配置合理的资源配置可以提高项目实施的效率和降低成本。
在项目实施中，应根据项目的具体需求和工作量，合理分配资源，并注意资源的优化利用，避免资源的浪费。
五、提高采购效率在项目实施中，采购是一个重要的环节。
通过制定采购策略，选择合适的供应商，进行有效的谈判和合同管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
六、加强风险管理风险是项目实施中不可避免的因素。
加强风险管理，预测和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略，可以降低风险对项目实施成本的影响。
七、实施阶段性评估项目实施的阶段性评估对于控制成本非常重要。
在项目的关键节点，应对项目实施进行评估，及时发现问题并采取措施解决，避免问题的积累导致成本的不可控制。
八、借鉴过往经验项目实施过程中，可以借鉴过往项目的经验和教训。
通过总结和分析过去的项目实施经验，找出成本控制的成功经验和痛点，为当前项目提供借鉴和参考。
九、培训项目成员项目成员的能力提升对于项目实施的成本控制至关重要。
通过培训，提高项目成员的专业技能和管理能力，能够更好地应对项目的挑战，从而降低项目实施成本。
十、加强沟通与协调项目实施过程中，沟通与协调是保证成本控制的关键。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
项目成本控制要求措施
项目成本控制要求措施一、引言二、成本估算1.项目成本估算应基于详细的项目计划和任务清单，对每个任务的成本进行估算。
可以使用历史数据、专业知识和经验等方法进行估算。
2.成本估算应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人力资源、采购物品、设备和工具等。
间接成本包括管理费用和其他支出等。
3.成本估算应按照项目的不同阶段进行，以便及时调整计划和预算。
同时，应考虑到不确定性因素，例如风险和变更等。
三、成本预算1.项目成本预算应在项目启动前进行，以便在项目执行过程中进行控制和监督。
预算应详细列出每个任务的成本，并分配相应的资源。
2.成本预算应基于成本估算和项目计划，确保足够的资金用于完成项目。
预算应包括直接成本、间接成本和储备金等。
3.成本预算应经过相关方的批准和确认，并作为项目的约束条件。
预算应根据需要进行调整，以适应项目的实际情况。
四、成本控制1.项目成本控制应建立有效的控制机制和过程，确保成本始终在预算范围内。
这包括制定成本控制计划、监督成本执行和控制成本变更等。
2.成本控制计划应明确责任人和控制活动，并确保与项目计划和成本预算的一致性。
监督成本执行应及时跟踪实际成本，并与预算进行比较。
3.项目成本控制应及时警示和处理异常情况，例如成本超支或节约。
这需要及时调整项目计划、资源配置和成本预算等。
五、成本审计1.项目成本审计应在项目完成后进行，以评估项目成本的合理性和有效性。
审计应由独立的审计师进行，并根据相关标准和程序进行。
2.成本审计应包括对项目成本的核对、比较和分析。
审计结果应与项目成本预算进行比较，并评估成本控制的效果和成本管理的质量。
3.成本审计应发现成本控制过程中存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。
这将为类似项目的成本控制提供经验和参考。
六、结论本文档详细描述了项目成本控制的要求措施，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等方面。
项目执行过程中，应根据本文档的要求进行成本控制，以保证项目能够在预定的成本范围内完成。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
生产项目成本管控措施
生产项目成本管控措施1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划是非常重要的。
这需要团队对项目进行全面分析，并确定所有可能涉及到的成本项目。
同时，为每个成本项目设定合理的预算限制。
2.实施成本估算和预测：通过对项目中涉及到的成本进行估算和预测，可以提前预知可能出现的成本风险。
这有助于项目团队及时采取措施，控制成本的增加。
3.进行成本效益分析：在项目进行过程中，应该不断进行成本效益分析。
通过评估项目中各个活动或工作包的成本和效益，可以及时发现成本高效益低的工作，并对其进行调整或取消。
4.确定成本管理责任人：明确项目中的成本管理责任，并给予相关人员权力和责任。
这样可以保证成本管理的具体实施和绩效评估。
5.严格执行变更管理：项目中的变更是不可避免的，但也是成本增加的主要原因之一、因此，应该建立完善的变更管理机制，对变更进行严格管控，确保变更是必要的和合理的，并且进行适当的成本调整。
6.采用成本控制工具和技术：使用成本控制工具和技术可以提高成本管理的效果。
例如，利用成本估算软件、成本控制表、成本核算系统等工具，可以更好地跟踪和分析项目成本情况，及时做出调整。
7.建立团队合作和沟通机制：成本管理需要团队的合作和协同。
项目团队成员应保持良好的沟通，并及时共享成本信息和问题，以便及时解决，并对项目进展和成本情况进行及时评估。
8.定期审查和验证成本数据：定期审查和验证成本数据是确保成本管理有效进行的关键步骤之一、通过与实际情况对比，发现问题并及时调整。
9.建立奖惩机制：对于成本控制表现出色的团队成员给予适当的奖励，鼓励其他成员也加强成本控制意识。
同时，对于成本管控不力的团队成员，可以采取相应的惩罚措施，以提高整体的成本管理水平。
10.建立经验库：将项目经验总结并记录在经验库中，以便于后续项目的参考。
这有助于在以后的项目中更好地进行成本控制，从而减少不必要的浪费。
总之，生产项目成本管控措施是确保项目成功实施的关键步骤之一、通过制定详细的预算、实施成本估算和预测、进行成本效益分析、执行变更管理、采用成本控制工具和技术、建立团队合作和沟通机制、定期审查和验证成本数据、建立奖惩机制、建立经验库等方式，可以有效控制项目成本，并最大限度地降低成本的增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本控制降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施1．人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其它直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
工程成本控制措施1、成本控制的原则（1）保持成本和收益的联动关系。
（2）维持成本和收益的一定比例。
2、成本控制的程序（1）分解预算成本。
工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。
属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。
（2）确定计划成本。
计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。
在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。
按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。
在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。
人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。
材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。
机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。
按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接近时，要调整计划成本数额，即如按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定的计划成本作为最终的计划成本，其超出额可弥补其他成本子项支出的不足；如按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差额需从其他成本子项的节余中弥补，如无法弥补，则从上缴公司的利润中弥补。
这样则需向公司打报告，申请核减等额的上缴利润。
计划成本的确定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能是在一定的额度区间进行。
在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。
（3）实施成本控制。
成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。
①制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。
②定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。
如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。
材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
③合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。
（4）进行成本核算。
成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。
已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。
实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。
（5）组织成本分析。
项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
（6）严格成本考核。
项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。
如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
3、成本控制的关键（1）核算口径一致。
预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。
每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。
（2）最终目标明确。
工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
最终目标是经济效益最优化。
成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。
而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。
（3）责权利相结合。
10.1.2施工阶段的造价管理措施施工阶段是工程项目产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。
由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，所以对施工阶段的造价管理也至关重要。
1、严格审定工程预结算，真正体现工程的实际造价认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。
2、把好工程材料、设备价格关工程项目的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料的费出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。
我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信息，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。
3、把好施工变更关在施工过程中，由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和一些施工做法的变化，工程变更必然会影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制。
4、做好施工记录，为工程结算提供可靠依据由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们一定配合甲方做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免双方产生纠纷。