信用社贷款管理先进经验材料
信用社责任人贷款管理总结材料
创新思维破解难题跨越发展——信用社责任人贷款管理总结材料＃＃，一个曾在历史重要转折关头力挽狂澜的陕北小城，因七十二年前的一次“＃＃会议”而名存史册。
如今，这座陕北小城，又因盛产品质上佳的苹果而驰名中外。
在这座小城的＃＃县农村信用联社，现已成为信贷支农的主力军，县域文明窗口单位，至＃＃年9月末，联社各项存款余额7.79亿元，各项贷款余额4.67亿元，营业收入3,366万元，完成考核利润1,488万元。
返回＃＃年，再看＃＃联社，各项存款余额10,681万元，贷款8,232万元，不良贷款7,000多万元，不良占比高达85%，历年亏损累计3,284万元，非生息资金高达4,507万元，经营管理到了崩溃的边缘，如果当时没有人行的5,000万元支农再贷款，经营将无法进行，经营效益差，职工基本生活费都无法保障，人心涣散，多数员工开始经营果园，把工作不当一回事，当时的经营现状，已引起行业管理部门和监管部门的高度重视。
是什么使＃＃县联社6年时间扭亏为盈，实现跨越式发展呢？＃＃年，联社新一届领导班子面对如此现状，深入研究，集思广益，因地制宜开展工作，在信贷管理上大胆提出贷款责任人填卡制度的管理模式，配套相关奖惩制度、台账，按季对责任人贷款发放情况、收回情况、利息清收情况进行考核，上到理事长，下到一般职工，一视同仁，严格落实奖惩，并在六年的时间里不断摸索，总结经验教训，修订制度中不合时宜的部分，逐步实现责、权、利相匹配的管理原则，资产质量和经济效益大幅度提高，最大限度调动了员工的积极性，推动了业务经营的跨越式发展。
责任人贷款管理的主要做法一、坚持“谁主张、谁填卡、谁负责”的贷款原则全县所有信合员工在县域内都可以主张、推荐、引荐发放贷款，填写责任人管理卡并明确为贷款直接责任人，承担贷款本息收回责任。
二、坚持个人收入与业绩挂钩的原则按百分制兑现个人收入。
将责任人贷款规模、不良率、清息率列为重点考核指标，年度百分制考核中，个人责任贷款规模占25分、个人利息收入任务占15分、个人不良贷款净降任务占15分、责任贷款清息率占10分、个人责任贷款不良率占10分，合计信贷业务指标就占到75分（其它指标25分），从而使责任人的权利、责任、利益合理匹配，坚持“多劳多得”的正向激励机制，使放贷、收贷、收息都与个人收入紧密挂钩，消除了员工畏贷、惜贷和盲目贷款思想，同时也彻底拉开了员工之间的收入差距。
信用社先进事迹材料
信用社先进事迹材料一、学习上求钻，牢记一个"恒"字二、制度上求新，保持一个"严"字近年来，随着上级管理部门业务工作重心的转移，信贷业务已成为各项工作的重中之重。
因此，信贷岗位是一个重要并充满艰辛的岗位，也是一个挑战自我能力和实现理想的岗位。
所以我负责信贷工作以来，始终牢固树立求真务实和勤奋工作的态度，克服一切困难，努力开展好各项信贷管理工作。
一是针对信贷业务工作中容易出现的漏洞和隐患，由我制定出台了《某某农村信用社信贷工作风险防范指引》，对在业务办理过程中容易出现的风险点和风险源进行全面分析。
在此基础上，又重新修订了《某某农村信用社贷款管理基本制度》、《某某农村信用社贷款管理操作规程》等规章制度，进一步规范操作行为；二是针对有章不循、违规操作以及制度不落实等现象，及时制定出台了《某某农村信用社信贷违规行为处罚办法》，加大了对违规操作和有令不行、有禁不止行为的处罚力度，使各项规章制度真正落到实处；三是长期以来通过组织内勤人员学习信用社各项规章制度及金融法规，充分提高了业务人员对规范化操作工作的认识。
按章办事、严于律己、爱岗敬业的工作作风已在系统内逐步形成。
三、工作上求精，突出一个"实"字信用社工作每天面对的是1、2、3…..等简单阿拉伯数字的排列与组合，重复着记账、对账、结账、报表等一层不变工作，十分枯燥。
因此，作为一名业务人员，就要耐得住寂寞，经得起考验，适应经常加班加点的工作环境。
从某某年开始，我旗农村信用社进行产权制度改革，由我负责所有文字材料的起草和上报工作，经常需要加班加点工作和外出培训学习，当时小孩很小，又正值家中装修楼房，所以接送小孩上学和家务等全部落在了妻子一个人身上，直到搬家时我仍在外地出差。
但通过两年多时间的努力，我旗农村信用社的改革工作进展顺利，于2022年4月份通过了银监委、人总行的票据兑付考核，取得专项票据资金某某万元。
信用社信贷员工作经验总结材料
信用社信贷员工作经验总结材料
信用社信贷员的工作经验总结材料应包含以下内容：
1. 工作背景：包括所在信用社的名称、工作时长以及所担任的职位。
可以简要介绍信用社的规模和业务范围。
2. 职责描述：详细说明在信用社信贷部门的具体职责和任务。
例如，分析客户的信用状况和财务背景，评估贷款申请的风险和可行性，并根据内部政策和标准制定贷款方案。
3. 贷款审核能力：突出自己的贷款审核能力，包括对客户信用评级和贷款申请材料的审核经验。
可以提到自己在审核过程中发现的问题和解决方案。
4. 客户服务：强调自己在信用社的客户服务经验，包括与客户沟通交流，了解客户的需求，并根据客户的具体情况制定个性化的贷款方案。
5. 贷后管理：突出自己在贷款发放后的风险控制和贷后管理经验。
例如，跟踪贷款的还款进度，及时发现和解决逾期问题，并与客户保持良好的沟通。
6. 团队合作：强调与团队合作的能力，包括与信贷团队、风险管理团队和其他部门的合作经验。
说明自己如何与他人协作，以实现共同的目标。
7. 成绩和奖项：列举自己在信用社工作期间取得的优秀成绩和获得的奖项。
例如，成功申请和发放的高风险贷款案例，以及个人或团队的表彰。
8. 技术能力：提及自己在信用社工作中使用的技术工具和软件，例如贷款评估软件、客户关系管理系统等。
9. 自我评价：总结自己在信用社信贷员工作中所取得的成就，例如贷款审核通过率的提高、客户满意度的提升等，并强调自己对信贷行业的热情和对工作的承诺。
10. 对未来的展望：阐述自己对信用社信贷员职位的未来发展和个人目标的展望，包括继续提升专业能力、开拓更广阔的业务领域等。
信用社农户小额贷款经验交流材料
修改建议：ⅩⅩ县联社：省联社将于近期召开的农村金融服经验交流座谈会。
你社《立足“三农”定位谱写支农新篇》交流材料内容丰富、措施有力，我处拟推荐你社在座谈上进行交流发言，届时你社主要领导将参会发言。
红色标注部分是我处修改，仅供参考。
你社需重点对“四、主要工作成效”、“五、几点体会”等内容进一步补充完善，力争使该篇发言材料内容更加丰满。
请你社于ⅩⅩ年10月9日前将修改后经验交流材料通过OA发送至省联社农村业务处卢波、渠俊峰、余文渊、陈华安邮箱。
立足“三农”定位谱写支农新篇——ⅩⅩ信用社农户小额贷款经验交流材料ⅩⅩ县位于贵州中部偏西，地处长江中上游六冲河、三岔河交汇的三角地带，是典型的农业大县。
全县共32个乡镇、556个行政村、4721个村民组，总面积2868平方公里，农业人口97.9万，占比为93.24%，农户25万户。
2006年以来，ⅩⅩ联社着力于服务“三农”宗旨，坚持“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的经营理念，以做好做实农户小额信用贷款为抓手，采取“增强一个意识，实行三方联动，严把信贷‘五关’”等措施，提高农户小额贷款的品牌效应，全力夯实农村市场，支持地方经济发展的同时，实现了各项业务的快速发展。
截止ⅩⅩ年7月末，各项存款216076万元，较统一法人时增加182373万元，各项贷款133187万元，较统一法人时增加101484万元，其中农户小额信用贷款65514万元，较统一法人时增加59899万元。
我们的具体做法是：一、牢记服务宗旨，增强“三种”意识农村信用社根在农村，命在农业，与“三农”是血浓于水的关系，农户小额信用贷款是解决农民贷款难的有效途径，针对我社信用工程创建工作不扎实的现状，2009年联社痛下决心，对信用工程推倒重做，把信用工程创建工作作为乡镇农村信用社的工作重心，不断加强支农意识教育，增强社会责任，着力解决干部职工思想认识不到位、工作上畏难情绪大的问题。
一是增强危机意识。
联社在年初对信用工程工作做全面部署的基础上，根据工作进展召开了三次专题会议，着重分析当前金融市场的竞争形势，分析讨论村镇银行的建立、农业银行“惠农卡”的发行、邮政银行小额信贷业务的开办所带来严峻挑战，让干部职工认清面临的竞争态势，认识到扎扎实实做好农村信用工程及农户小额贷款工作，事关能否占领站稳农村市场，事关每个人的衣食饭碗；二是增强社会责任意识。
信用社(银行)清收不良贷款经验材料
夯实基础强化手段打响依法收贷突击战信用社（银行）清收不良贷款经验材料自联社9月4日和9月30日，分别召开依法清收农村信用社不良贷款会议和传达**银监分局四季度工作安排会议以后，**信用社积极行动，周密安排，认真贯彻执行联社四季度工作安排，紧紧抓清收不良贷款这一重点，外借司法助收东风，内部自加压力，人人上阵，全员行动，取得了较好的成绩。
一、措施得力，行动迅速，全面澄清不良贷款底子9月4日联社召开会议后，该社全员行动，采取措施，对不良贷款进行全面清收。
（1）有针对性的对全镇15个村，多年未结息、未归还的不良贷款户，采取播放录音带，设立咨询台，散发依法收贷宣传材料等多种形式，向全社会宣传金融法律、法规，增强贷户的信用观念和还贷意识；（2）对部分“赖债户”、“钉子户”，在全镇15个村统一进行了张榜公布，对其进行催收和警示，要求其在限期内归还，否则将进行依法清收，同时进行了录像，一方面，是为了通过公布形式对其在催收通知单上签字的贷款进行公告催收，以保持法律诉讼时效；另一方面，是为了对多年不结息，不积极归还贷款的“赖债户”进行曝光，利用社会舆论促使其归还贷款。
二、巧借东风，强化手段，打响清收不良贷款突击战县法院清收信用社不良贷款小分队进入我社后，我们紧紧抓住这个机遇，在清收不良贷款的过程中，积极配合法院清收队进行清收，并在全镇各村张贴标语，进一步加大宣传力度，同时，发动“信用工程”管委会成员、信用站干进行广泛宣传，全力营造清收不良贷款的社会氛围。
与此同时，我们积极与村干部研究讨论，初步制定了因地制宜的清收方案，调动广大基层干部的收贷清息积极性，并要求包片信贷员督促村干部带头归还信用社贷款本息，同时社领导每天督查收贷清息的进展情况，并利用下乡之际，深入贷户，带头搞清收。
目前，该社已经有选择的对4个村的19户有偿还能力而不归还的贷户移交给法院清收。
三、认真调查，有的放矢，分类清收该社在对全部不良贷款进行催收的同时，调动信贷员深入贷户进行摸底调查，深入了解其家庭经济收入情况，并下发催收通知书，同贷户签订还款计划，力劝贷户归还贷款。
信贷管理工作经验交流材料
信贷管理工作经验交流材料信贷管理工作经验交流材料大家好，我是XXX，目前就职于一家银行信贷部门。
今天我很荣幸能够与大家分享自己在信贷管理工作方面的经验，希望能够给大家带来一些启发。
首先，信贷管理是一个非常重要且复杂的工作。
在这个岗位上，我们需要对客户进行信用评估和风险控制，确保我们的贷款能够安全地回收。
因此，我们需要具备扎实的金融知识和分析能力。
在我的经验中，不断充电学习是非常重要的。
我经常参加行业内的培训和学习活动，以提高自己的专业知识。
此外，我也积极参与团队内部的讨论和交流，与同事们分享经验和问题，提高自己的工作技能。
通过不断学习和提升，我能够更加准确地评估客户的信用状况和还款能力，降低贷款风险，提高业务的质量。
其次，与客户的沟通能力也是非常重要的。
在信贷管理工作中，我们需要与各种类型的客户进行有效的沟通，了解他们的需求和情况，并为他们提供合适的贷款产品。
为了提高自己的沟通能力，我经常参加一些沟通技巧培训，学习如何与客户建立良好的关系，并在沟通过程中更好地传递信息。
此外，我也坚持与客户保持良好的沟通，及时解答他们的问题和反馈，确保他们对我们的业务和服务感到满意。
通过积极的沟通和热情的服务，我能够建立起客户的信任，促成更多的贷款业务。
再次，风险控制是信贷管理的核心。
在我的工作中，我始终将风险控制放在首要位置。
在客户申请贷款时，我会严格按照公司的风险评估标准进行评估，并通过调查和核实客户的信息，确保贷款的合法性和可行性。
此外，我还会对客户的还款能力进行评估，并制定相应的还款计划，确保贷款能够按时回收。
在我负责的一个大型项目中，我成功地控制了贷款风险，并及时催收了逾期贷款，最终保证了公司的利益。
最后，我觉得信贷管理工作需要有强大的执行力和责任心。
在处理贷款申请和贷款事务时，我会一丝不苟地执行实施，并确保所有的工作都符合公司政策和法律法规。
我也会主动承担责任，及时解决问题和处理纠纷，确保贷款业务能够顺利进行。
农村信用社合规管理经验材料经验交流
农村信用社合规管理经验材料经验交流
农村信用社合规管理是确保信用社业务稳健运行的重要环节。
以下是我个人的一些合规管理经验，供与您交流：
1. 建立健全内部合规制度：制定信用社内部合规制度的重要性不可忽视。
合规制度应包括各项业务操作的规范、风险管理制度、内部控制政策等内容，确保信用社在业务运营中依法合规。
2. 遵循法律法规：农村信用社作为金融机构，必须遵循国家和地方政府的法律法规。
合规管理的首要任务是确保信用社业务符合当地的法律法规，包括贷款利率、存款保险、反洗钱等方面的规定，以避免违规行为的发生。
3. 加强内部培训和教育：经常性的内部培训和教育对于提高员工的合规意识和知识水平至关重要。
合规培训可以帮助员工了解合规政策和要求，规范他们的行为，确保业务操作符合法律法规。
4. 强化内部控制：建立牢固的内部控制体系是确保合规的重要手段。
通过内部控制，可以规范业务流程、实现风险防控、保障财务数据的准确性和可靠性。
内部控制包括内部审计、风险管理、业务审核等，在业务运营中起到重要的监督和管理作用。
5. 加强监督和评估：监督和评估是合规管理的重要环节，可以及时发现和纠正问题，确保合规管理的持续有效。
可以通过定期的内部审计、外部审计和业务检查，对信用社的合规情况进行评估和监测，及时发现问题并采取相应的措施。
以上是我个人的一些合规管理经验，希望对您有所帮助。
当然，不同地区、不同信用社的合规管理情况可能存在差异，您还可以和其他信用社的同行进行更深入的交流，以获得更多的经验和启发。
信用社信贷员工作经验总结材料
信用社信贷员工作经验总结材料作为一名信用社信贷员，我有幸参与了许多信贷项目，并与各类客户进行合作。
这些经历对我个人和职业发展都产生了深远的影响。
在这篇总结中，我将回顾我在信用社信贷员工作中的经验，并分享一些关键的收获。
首先，我学到了如何评估客户的信用状况。
在与客户沟通之前，我会仔细研究他们的信用报告和财务情况。
通过分析这些信息，我能够了解客户的偿还能力和风险承受能力。
这让我能够更好地确定合适的贷款额度和利率。
其次，我在与客户沟通和协商方面取得了重要的进展。
我发现了个体和企业客户在贷款需求和条件上的差异。
对个体客户而言，他们通常需要较小额度的贷款，并有较高的付款能力。
而企业客户则可能需要更大的贷款额度，但也要经过更详细的评估。
在与客户进行交流时，我学会了倾听和理解他们的需求，并提供最适合他们的解决方案。
在与客户合作的过程中，我也提升了自己的谈判技巧。
有时候客户希望得到更低的利率或更长的还款期限，而这可能会增加信用风险。
为了保护信用社和客户的利益，我必须学会在寻求双方的满意度上找到平衡点。
这需要与客户进行良好的沟通，并就不同方案进行讨论和比较。
此外，我还练习了快速并准确地处理贷款申请。
有时候，客户需要尽快获得贷款资金以解决紧急问题。
因此，我必须能够快速审查申请材料并作出决策。
通过了解信贷流程和相关法规，我能够高效地完成这一任务，并在尽量短的时间内向客户提供帮助。
在与团队合作方面，我学到了如何与其他部门协调。
信用社的信贷部门需要与风险控制、业务发展和财务部门等其他部门合作。
我们在处理贷款申请和风险评估时需要协调各个环节，并确保各项决策和措施有效执行。
这为我提供了团队合作和领导能力的锻炼机会。
总之，作为一名信用社信贷员，我通过与各类客户合作积累了宝贵的经验。
我学会了评估客户的信用状况、与客户沟通和协商、提升谈判技巧、快速处理贷款申请以及与其他部门合作。
这些经验不仅提升了我的专业能力，也培养了我的人际交往和团队合作能力。
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信用社贷款管理经验材料
加强贷款管理 提高资产质量
——××信用社贷款管理经验材料
××市位于四川南部，是万里长江第一城。辖九县一区，204个
乡（镇），人口504万人，其中：农业人口424万人。全市有175个
独立核算的农村信用社（含10个县联社）。近年来，由于多方面因素
影响，不良贷款占比居高不下。为了改变这一现状，市行业管理部门
于ⅩⅩ年初提出了“用好增量、盘活存量、强化管理、严格考核”的
工作思路，狠抓贷款管理工作，取得了较好的成绩。到ⅩⅩ年底，全
市农村信用社不良贷款余额较年初下降1.7亿元，占比较年初下降
14.7个百分点，不良贷款占比降到35％，全年实现盈利738万元。
我们的具体做法是：
一、以农为本，调整贷款投向
前几年，我市部分信用社有相当部分资金投到了企业、房地产、
商贸等方面，存在贷款“垒大户”，资产质量不高，亏损越来越大，
包袱越积越重的情况。如何才能使信用社走出困境，市行业管理部门
积极引导农村信用社牢固树立为“三农”服务的宗旨，走发展强社之
路，对农村信用社适时提出了“清前堵后，以堵为主”、“下达放款任
务”、“以贷促存”等创建性指导意见，引导扩张信贷规模，把支农“蛋
糕”做大做强。同时，于ⅩⅩ年初召开了“转变作风、深入基层、狠
抓落实、务求实效”的工作会议，会上分析了认为小额农贷基本满足
了，农民不再需要贷款的片面认识的原因在于我们的工作没有做深、
做细、做实。要改变这种情况，必须在经营方向上转工为农，在贷款
额度上化大为小，在支农上变被动为主动，真正与农民做朋友。真正
树立“支农防风险、树形象、增效益、促发展”的理念。由于在认识
上得到了统一，在行动上也就能够心往农村想，人往农村走，钱往农
村投。全年发放农业贷款15.3亿元，较上年增长148.5 %，净投放农
贷40,296万元，较上年增长206%，新增农贷比例为100.8%，农户
贷款面为55.6%。其中：发放农户小额信用贷款9.7亿元，同比增加
3.9亿元，当年净投放农户贷款30,837万元，同比增加21,187万元，
ⅩⅩ年全市共向农户颁发农户小额信用贷款证82万本，占应颁证面
的80%以上。保证了农民春耕、夏种、秋播等农业生产性资金需要。
农民增了收，还款也就有了资金来源。ⅩⅩ年，我市农户不良贷款占
比由年初51.5%下降到年末31.6%，下降近20个百分点，农贷当年
收回率占91.5％。
二、精心组织，盘活存量资产
（一）划断管理，落实责任，多法清收不良贷款。划断管理贷款，
就是按ⅩⅩ年底以前、ⅩⅩ年元月至ⅩⅩ年9月底、ⅩⅩ年10月以
后三个时段把贷款划为三部分，由主管部门实行报表按月监测，逐户
逐笔进行清理排队，确认哪些是收回无望的贷款；哪些是经营比较困
难，近期内确实难以收回的贷款；哪些是借款人有还款能力，却赖帐
不还的贷款；哪些是内部管理弱化，以权谋私的贷款。同时，按不同
时段和清收难易程度，采取相应清收措施。一是帮扶清收。对困难企
业，从生产、销售、管理等方面为其出谋划策，对财务等重要岗位派
出信贷人员，监督财务收支、督促货款回流归还贷款。全辖共派出驻
厂（点）信贷人员62人，收回不良贷款3,365万元。二是依靠党政
清收。信用社积极争取党政领导支持重视以保全信贷资产。如高县人
民政府批转高县信用联社《关于落实各镇乡政府职能部门及基金会遗
留有关债权债务的报告》后，仅去年第4季度，收回政府职能部门和
基金会不良贷款1,246万元，利息213万元。三是依法清收。对有钱
不还、多次催收的赖帐户，实行依法起诉，达到“诉一惊百、震动一
方、教育一片”的目的。四是抓好抵贷资产变现。对能拍卖的拍卖，
需自用的按规定程序报批使用，能租赁的租赁，全年共处置变现抵贷
资产566万元。
（二）组建专业清收机构，狠抓贷款清收和保全工作。全市各县
联社于ⅩⅩ年4月都组建了专业清收队伍。具体做法是：在辖内县级
联社组建了资产清收保全部（科），与其它内设科（股）同级。资保
部编制4－6人，其中：部主任1人，成员3－5人（有条件的县配备
1名兼职驾驶员），信用社“双呆”贷款余额在400万元以上的配备
专职清收员，受资保部和信用社的双重管理。为指导全市搞好不良贷
款的清收和资产保全工作，市行管办下发了《××市农村信用社“双
呆”贷款分帐经营指导意见》，规定了资保部及专职清收员实行“统
一领导、双重管理、分级负责、一个指标、分别考核、分帐管理、工
效挂勾”的组织管理模式。凡2000年底前形成的“双呆”贷款、抵
贷资产以及已核销的呆帐贷款分别建立台帐，纳入清收和资产保全的
业务范围。资保部实行“严格管理、自收自支、盈余给奖、亏损自负”
的简易核算办法。资保部一是负责辖内诉讼案件管理；二是代表联社
参加各种企业改制会议；三是监督基层信用社做好到逾期贷款定期催
收回执归档工作。通过近一年来的运作，全市资保部共收回不良贷款
8,650万元，保全贷款资产13,942万元。
（三）狠抓职工“三类”贷款清收，重塑信用社形象。农村信用
社职工贷款、家属贷款及担保贷款（简称“三类”贷款）数量不多，
但危害甚大。去年，我市信用社继续按2000年市行管办制定并印发
的《对我市农村信用社职工及家属贷款、担保贷款的处置意见》，采
取限期归还、责任清收、下岗清收和依法清收等措施，收回职工“三
类”贷款，并把它作为带动外部清收贷款工作的突破口，搞好“门前
清”。工作中，一是按“三类”贷款形态、形成时间、贷款方式、合
规合法性及偿债能力等因素重新约定还贷时间；二是按限期清收、责
任清收、下岗清收和依法清收程序，加重违约责任。限期清收时间为
6个月，到期未履约转入责任清收；责任清收每月只发200元基本生
活费，时间为3个月，到期未履约转入下岗清收（停职停薪清收），
到期未履约予以除名，并转入依法清收。由于广大干部职工对“正人
先正己，治外先治内”形成共识，ⅩⅩ年全市共收回职工“三类”贷
款840万元，约占总额的70%。
三、健全制度，完善内控机制
我市农村信用社在认真执行《担保法》、《合同法》以及《贷款通
则》等金融法律法规同时，还狠抓内控制度建设。首先，推行“三岗”
分离，建立横向制约机制。即在现行信贷体制的基础上，增设贷款决
策岗、贷款审查岗和贷款调查岗，并制定各岗的岗位职责以及调查、
审查和决策的具体内容。即贷款调查岗负事实认定责任，贷款审查岗
负审查失准责任，贷款决策岗负决策失误责任。“三岗”制度的实施，
有效地制止了发放贷款一人说了算的行为。为了更好地管好用活资
金，充分发挥信贷支农作用，我们还先后制定了《农户小额信用贷款
操作规程》和《大额贷款操作规程》，较好地实现了贷款管理规范化。
其次，推行大额贷款分级审批（咨询）制度，建立纵向制约机制。为
把好贷款发放关，市办建立了大额贷款分级审批（咨询）制度。一是
根据各地资产质量和管理水平高低，将辖内10个县划为三类，并赋
予相应的贷款审批权限；二是对超权限贷款，必须逐级上报县、市主
管部门审批（咨询）；三是严禁越权放款、跨地区放款以及化整为零
放款；四是建立了违规处罚制度。第三，建立贷款审查委员会，作为
贷款决策的议事机构。决策贷款由贷审会成员实行无记名投票，凡贷
审会成员三分之二以上通过的，主任委员可行使一票否决权，但对贷
审会审议不可行的贷款项目，不能行使一票赞成权。这对规范贷款决
策行为，防范贷款风险起到了积极作用。对违反信贷管理规定、操作
规程的集体和个人，都严格按市办制定的《××市农村信用社贷款管
理暂行办法》中的处罚规定予以处罚，决不手软。ⅩⅩ年，全市农村
信用社因信贷管理违规共有16人受到处理，其中：联社主任、副主
任各1人免职，1名联社主任降职，有8名信用社主任免职或开除，
5名信贷人员受警告。如××巡场信用社原主任×××，担任该社主
任期间，滥用职权，向不具备贷款基本条件的企业发放贷款，将质押
贷款的“承兑汇票”10万元交给借款人，出据假资金证明造成直接
损失4.5万元、“呆帐”贷款20万元及积欠利息13万元，以及帐外
经营等，给信用社造成严重经济和信誉损失，联社在查清事实的情况
下给予孙开除公职的处分，并通报全市农村信用社，以儆效尤。
ⅩⅩ年，我市农村信用社各项工作，在省协会和当地人行的领导
下，取得了一定的成绩，但离各级领导的要求还存在较大的差距，我
们决心在新的一年里扬长避短，与时俱进，把信用合作工作做得更深、
更细、更好！