设备管理员绩效考核
工地绩效考核管理制度及薪水制度
工地绩效考核管理制度及薪水制度
一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作
执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情
和提高工作效率。
4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。
二、考核周期
1、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩
效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
年度考核结果与年底奖金、
评定优秀员工直接挂钩。
三、考核对象
四、考核项目
五、奖惩办法
1、对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。
2、考核分数80分以上，年底公司给予奖金： --- 元
3、考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。
4、对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金： --- 元。
5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款元
6、影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，甲方责令停工或者返工的，处罚金：元
备注：本制度惩罚不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。
设备管理员安全岗位责任制范文（4篇）
设备管理员安全岗位责任制范文令：根据公司设备管理员安全岗位责任制制定的要求，特制定本岗位责任制。
以便明确设备管理员的职责，确保公司设备的安全和正常运行。
具体内容如下：一、岗位概述设备管理员是公司设备管理部门的重要岗位之一，主要负责对公司各类设备的安全管理、维护和运行，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、机械设备等。
岗位所属部门负责设备管理员的日常管理和培训，并配合上级领导完成其他相关工作。
二、基本要求1. 严格遵守国家和公司设备安全管理制度和规定，维护公司设备的安全和合法使用。
2. 具备较强的责任心和团队意识，能够独立工作并配合其他部门的协作。
3. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理设备故障和应急情况。
4. 具备一定的学习和适应能力，能够及时掌握新设备的技术知识。
5. 认真负责、勤奋工作，具备较强的抗压能力和服务意识。
三、具体职责1. 负责设备的日常检查和维护，保证设备的正常运行。
包括但不限于检查设备的硬件和软件状态，定期维护和更新设备。
2. 负责设备的存档和备份，定期检查备份数据的完整性和有效性。
3. 负责设备的安全防护和控制，包括但不限于安装和更新防病毒软件、设置访问权限、加密关键文件等。
4. 负责设备的故障排除和应急处理，及时处理设备故障并报告上级领导，保障设备的正常运行。
5. 负责设备的配置和调整，根据需要安装和配置新的设备，确保设备与系统的兼容性和稳定性。
6. 负责设备的报废处理，包括但不限于设备的清理、销毁、报废证明的办理等。
7. 参与设备采购和新设备的验收，协助上级领导完成设备采购和验收工作。
8. 负责设备的更新和升级，根据需要及时进行设备的更新和升级，并保持更新日志。
9. 负责设备故障的分析和报告，及时整理设备故障的信息和处理情况，上报给上级领导并及时报告给相关部门。
10. 负责设备技术支持，提供设备使用教育和培训，解答设备使用中的问题。
四、绩效考核对设备管理员进行定期的岗位绩效考核，考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理及维护的情况，包括设备完好率、维护质量等。
设备操作维护管理制度及考核办法（6篇）
设备操作维护管理制度及考核办法一、目标与适用范围1.1 目标：旨在确保设备的正常运行，提升设备的使用效率和寿命，保障生产活动的安全与效益。
1.2 适用范围：本规定适用于公司内部所有设备的操作与维护管理，包括但不限于生产用设备和办公设备。
二、管理职责2.1 设备管理部门承担设备操作维护管理的主要责任，具体职责分工如下：2.1.1 设备管理部门负责制定相关管理制度及考核标准，并负责进行宣传和培训工作。
2.1.2 设备操作人员需按照既定制度执行设备操作和维护，同时需及时报告设备故障及异常情况。
2.1.3 设备管理部门负责对设备操作人员的考核与评估，并据此制定相应的奖惩措施。
三、设备操作维护规定3.1 设备操作程序：所有设备操作人员必须严格遵循设备操作规程，禁止违章操作。
3.2 设备维护标准：操作人员需按照规定的维护标准进行设备的定期保养与维修，以保持设备的正常运行状态。
3.3 设备故障报告：一旦发现设备故障，操作人员应立即报告设备管理部门，并配合进行故障排查与修复工作。
3.4 设备巡检记录：操作人员需按照设备巡检表进行设备检查，并及时填写巡检记录，详细记录设备运行状况及存在的问题。
3.5 设备操作培训：所有操作人员必须参加设备操作培训，通过考核后方可进行设备操作。
四、考核机制4.1 考核内容：考核涵盖设备操作规范、设备维护标准、设备故障处理、设备巡检记录等多个方面。
4.2 考核方式：设备管理部门将制定具体的考核方式，可能包括考试、实际操作考核、设备巡检记录评审等。
4.3 考核评价：设备管理部门将根据考核结果进行评价，评价结果将作为评估设备操作人员工作绩效的依据。
4.4 奖惩措施：设备管理部门将依据考核结果对设备操作人员实施奖惩，可能包括奖励、警告、罚款等措施。
五、其他条款5.1 本制度自发布之日起生效，作为设备操作维护管理的指导文件。
5.2 如需修改本制度，设备管理部门可提出修改建议，经公司领导批准后执行。
机电系统岗位职责考核细则
4.负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批；
5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。
成本控制
4.负责编制部门年度、季度费用预算，提交财务部审核通过；
5.负责监督队内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%；
6.负责本队各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。
团队建设
6.负责本部门人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障；
7.负责编制本部门人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案；
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1．泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；
2．严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3．对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；
4．拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；
5．以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
固定
职业危险因素
有
预防职业危险因素的知识和防护
熟悉深井作业知识及穿戴专业工作服
协作要求
内部客户
全矿各科队
外部客户
电业局
技术员岗位考核细则
岗位名称
技术员
所属部门
机电科
文件编号
文件名称
技术员岗位考核细则考核细则
版本
页数
工厂设备管理员工作计划(3篇)
第1篇一、前言作为工厂设备管理员，肩负着确保工厂设备正常运行、提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全等重要职责。
为了更好地履行工作职责，提高工作效率，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保工厂设备正常运行，降低故障率，提高设备利用率。
2. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代频率。
3. 保障生产安全，预防事故发生。
4. 提高员工设备操作技能，降低人为因素对设备的影响。
5. 优化设备管理流程，提高工作效率。
三、工作内容（一）设备管理1. 设备台账管理：- 建立完善的设备台账，包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用部门、使用人员、维护保养记录等。
- 定期检查设备台账，确保信息准确无误。
2. 设备维护保养：- 制定设备维护保养计划，明确保养周期、保养内容、责任人等。
- 落实保养计划，确保设备处于良好状态。
3. 设备维修：- 建立设备维修档案，记录维修时间、维修内容、维修费用等。
- 落实维修责任，确保设备维修及时、高效。
4. 设备更新改造：- 跟踪国内外设备技术发展动态，评估现有设备性能。
- 提出设备更新改造方案，报请领导审批。
（二）安全管理1. 设备安全检查：- 定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
- 对检查中发现的问题，及时整改，确保设备安全运行。
2. 安全培训：- 组织员工进行设备安全操作培训，提高员工安全意识。
- 定期组织安全知识考试，检验培训效果。
3. 应急预案：- 制定设备事故应急预案，明确事故处理流程、责任人等。
- 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（三）人员管理1. 设备操作培训：- 对新员工进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。
- 定期对员工进行设备操作技能考核，提高员工操作水平。
2. 人员调配：- 根据生产需求，合理调配设备操作人员，确保设备高效运行。
- 对设备操作人员进行绩效考核，激发员工工作积极性。
四、工作措施（一）加强学习，提高自身素质1. 学习设备管理、安全生产等方面的知识，提高自身业务水平。
设备台账记录管理制度
设备台账记录管理制度第一章总则第一条为规范设备台账记录管理，提高设备管理效率和设备使用率，促进企业设备管理工作的科学化和规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有设备的台账记录管理，包括设备的采购、领用、报废、维修等相关记录。
第三条本制度内容包括设备管理的基本要求、设备管理的程序、责任制度和考核制度等方面。
第四条设备台账记录管理应符合有关法律法规和企业内部管理制度要求，确保设备管理的合法、准确和完整。
第二章设备管理的基本要求第五条企业应建立健全设备管理制度，明确设备领用、验收、保管、维修、检测等流程和责任人。
第六条设备管理应做到及时、准确、完整，不得隐瞒设备信息或造假台账记录。
第七条设备管理人员应熟悉设备的基本情况和使用要求，加强设备的维护和保养工作。
第三章设备管理的程序第八条设备的采购应按照企业内部采购流程进行，依法签订采购合同，保存合同原件，建立设备档案。
第九条设备的领用应填写设备领用登记表，由设备管理员审核签字后方可领用。
第十条设备的报废应填写设备报废申请表，经设备管理员审核同意后进行报废处理，注销设备台账记录。
第十一条设备的维修应填写维修记录表，记录维修人员、维修内容、维修时间等信息，维修完成后由设备管理员审核签字后方可使用。
第四章责任制度第十二条设备管理员是设备管理的责任人，负责设备的保管、维修和报废等工作。
第十三条设备管理员应加强设备的日常管理，定期对设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常使用。
第十四条设备管理员应按照规定填写设备管理记录，确保设备管理信息的准确和完整。
第五章考核制度第十五条企业应建立设备管理绩效考核机制，对设备管理员进行考核评定，奖惩分明。
第十六条设备管理绩效考核应包括设备使用率、设备维修率、设备报废率等指标，评定结果作为设备管理人员的绩效考核依据。
第六章附则第十七条本制度由企业设备管理部门负责解释，并根据实际情况进行调整和完善。
第十八条本制度自发布之日起正式施行，设备管理员和相关人员应严格执行，如有违反，将追究相应责任。
仓库管理员绩效考核指标
仓库管理员绩效考核指标1.出入库效率：仓库管理员的主要任务是负责仓库的物资出入库，包括接收货物、验收、存储和发货等。
因此，衡量他们的绩效可以从出入库效率来考察。
可以考虑评估他们的出入库速度、准确性以及货物的损耗情况。
2.货物管理能力：仓库管理员负责管理货物的存储和组织，因此其良好的货物管理能力是评估绩效的重要指标。
可以考察他们对货物的分类、标记、摆放以及货物调度等操作是否规范和有效。
3.安全管理能力：仓库管理涉及到诸多安全风险，包括货物的安全、员工的安全以及设备的安全等。
因此，仓库管理员需要具备较强的安全管理能力，包括安全意识培养、防火安全、危险品管理等方面。
可以考察他们在日常操作中是否遵守安全规程，以及发生事故时的应急处置能力。
4.团队合作能力：仓库管理员通常是一个团队的一员，需要和其他员工紧密合作，协调工作。
因此，他们的团队合作能力也是一项重要的绩效指标。
可以考察他们在工作中是否能与其他员工良好沟通，高效合作，以及处理工作中的人际关系。
5.知识储备和技能提升：仓库管理涉及到多个方面的知识和技能，包括货物知识、仓储设备的操作与维护、相关法律法规等。
因此，仓库管理员需要不断提升自身的知识储备和技能水平。
可以考察他们参加培训和学习的积极性，以及应用新知识与技能的能力。
6.过程改善和效益提升：仓库管理是一个复杂的系统工程，需要不断进行过程改善和效益提升。
因此，仓库管理员在工作中是否能积极主动地发现问题并提出改进方案，以及通过改进措施带来的效益提升，都是重要的绩效指标。
7.客户满意度：仓库管理员的工作也直接关系到客户的满意度。
可以通过客户反馈、订单准时率、货物损坏率等指标来考察他们的绩效。
同时，他们是否能及时解决客户的问题和投诉，也是一个重要的衡量指标。
总结起来，仓库管理员绩效考核指标应包括出入库效率、货物管理能力、安全管理能力、团队合作能力、知识储备和技能提升、过程改善和效益提升以及客户满意度等方面。
设备管理员工作细则范文(5篇)
设备管理员工作细则范文第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、____、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条设备管理员工作的主要任务是。
对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。
项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，____实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。
建立设备台账，确保设备完好率。
督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
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设备管理员基本绩效考核表
部门：姓名：日期：月至日
序
号
考核内容 考核标准 得分
1 设备管理情况： （1）设备运行、台账建立及状态标识的管理； （2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。 严重缺陷项一项扣3分； 一般缺陷项一项扣1分。
2 设备检修： （1）设备日常维护和保养计划； （2）根据生产情况制定年度检修计划； 本项满分为15分。 严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
3 备品备件情况： （1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划； （2）仪器仪表、压力容器的效验管理。 本项满分为15分。 严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
4 培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。本项满分为10分。 严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
5 动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。本项满分为5分 严重缺陷项一项扣2分；一般缺陷项一项扣0.2分。
6 出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，根据少出勤天数扣除相应工资。月度内满勤天数为26天，2月份除外。 病事假每一天扣1分，旷工1天扣3分；早退、迟到3次算一次事假。
7 安全操作防护（10分） 1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。 2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。 3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。 4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。
7 安全生产纪律（10分） 1、消极怠工一次扣2分。 2、旷工一次扣2分。 3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣0.5分。 4、当班喝酒一次扣2分。 5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。 6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。 7、无故不参加各项培训一次扣0.5分。
8 安全合理化建议（10） 1、合理化建议被采纳，一次加2分。 2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。 3、员工吵架、打架，一次各扣2分。 4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣0.5分。 5、不服从管理，一次扣1分；顶撞谩骂者，一次扣2分。 6、传播谣言，挑拨同事关系、生事者，一次扣1分。 7、泄露公司机密,内外勾结,损害公司利益者,给与辞退或开除处理。 8、人员离开岗位或房间不关灯（房间无人开灯的）一次
扣0.5分。
总分：考核人签字：被考核人签字：