仓库管理员绩效考核表
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仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓库管理员绩效考核表
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时Байду номын сангаас明原因，否则扣10分。
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时Байду номын сангаас明原因，否则扣10分。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
内勤管理员绩效考核表
3
8、每月6日核算水、电费,并开票据,误差率1%,并收费。每月10号、18号交水电费用分析表
5
9、每月15日前交汇美、泰美的水电费,无差错。
3
10、每月25日报下月用款计划
3
11、每月初上报上月物业公司收支情况和应收未收款项.
4
12、严格按照财务管理规定，做到款物相对、帐目清晰。
5
13、每次公司招待后，清点小餐厅内的物品和酒水库存。
4
2、做好各类钥匙的管理和立档,并做到无损坏,遗失。
3
3、做好业主资料的仔细等级、整理、归类、存放，并做好保密工作。
4
4、整理并保管好公司的各种资料和档案，借阅有记录，需要时能够迅速调阅。
3
5、严格控制和管理办公用品的领用。
4
6、做好日常电话的记录，来访人员的接待。
4
7、接业主报修后应在第一时间给维修人员开具维修单
得分合计
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
内勤管理员绩效考核表
部门:姓名：考评时段：年月
序号
项目
说 明
分值
得分
备注
1
仓库管理（27分）
1．每次依据仓库保管制度，据实验收办理入库手续，差错率0%。
5
2．每次依据仓库保管制度，据实验收办理出库手续，差错率0%。
5
3．入库单、出库单填写后登日记账，每月30日结出余额，编制进销存报表、货到票未到明细表报财务部。
2
3
投诉处理（10分）
严格按照<<业主投诉处理标准作业程序>>进行处理,有一次客户投诉。
10
8、每月6日核算水、电费,并开票据,误差率1%,并收费。每月10号、18号交水电费用分析表
5
9、每月15日前交汇美、泰美的水电费,无差错。
3
10、每月25日报下月用款计划
3
11、每月初上报上月物业公司收支情况和应收未收款项.
4
12、严格按照财务管理规定，做到款物相对、帐目清晰。
5
13、每次公司招待后，清点小餐厅内的物品和酒水库存。
4
2、做好各类钥匙的管理和立档,并做到无损坏,遗失。
3
3、做好业主资料的仔细等级、整理、归类、存放，并做好保密工作。
4
4、整理并保管好公司的各种资料和档案，借阅有记录，需要时能够迅速调阅。
3
5、严格控制和管理办公用品的领用。
4
6、做好日常电话的记录，来访人员的接待。
4
7、接业主报修后应在第一时间给维修人员开具维修单
得分合计
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
内勤管理员绩效考核表
部门:姓名：考评时段：年月
序号
项目
说 明
分值
得分
备注
1
仓库管理（27分）
1．每次依据仓库保管制度，据实验收办理入库手续，差错率0%。
5
2．每次依据仓库保管制度，据实验收办理出库手续，差错率0%。
5
3．入库单、出库单填写后登日记账，每月30日结出余额，编制进销存报表、货到票未到明细表报财务部。
2
3
投诉处理（10分）
严格按照<<业主投诉处理标准作业程序>>进行处理,有一次客户投诉。
10
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
仓库管理员绩效考核评分表
按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库管理员通用KPI考核表
仓库管理员绩效考核指标
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
仓库管理员绩效考核表
三 物料数量 个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个 以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四 日清日结 成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年 月综合考核表
考核日期： 年 月 日
负责分管物料：
姓名:
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一 考勤管理 一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分 考核奖金：
元
注 ：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核 人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通 料改正 报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二 帐物相符 奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10
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依据巡查记录
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准： 审核： 制表人：员工：
5
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分
依据仓管工作记录
10
9
个人素养
每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；
管理部6S稽查数据考核
5
16
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
管理部6S稽查数据考核
5
17
生产持续
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.
依仓库台帐及公司生产报告
合计
100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库司机考核表
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分
仓库管理员考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
2
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
依据叉车现状
10
9
个人素养
每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分
依据巡查记录
5
10
叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分
依据巡查记录
10
11
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
10
合计
100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库辅工考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
依据公司规章制度
5
6
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
依据公司规章制度
5
7
按规定着装
依据公司规章制度
5
8
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车
依据公司规章制度
5
9
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记
依据公司规章制度
5
10
服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。
5
合 计
100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库叉车工考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
4
工作质量
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
5
材料人为损坏、遗失每件扣3分；
依公司稽查数据考核
10
6
未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；
依公司稽查数据考核
5
7
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分；
依据公司规章制度
5
11
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
依据公司规章制度
5
12
不乱发牢骚和怨言，团结同事
依据公司规章制度
5
13
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
依据公司规章制度
5
14
接待工作中尊重用车人员和客人
依据公司规章制度
5
15
维修保养
按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查
依据车场保养手册
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶
车辆规定驾驶无违章记录
依据交通法律法规
5
2
车辆发生事故和及时上报率
依据交通事故报告
5
3
车辆安全防护保管措施和内务整理
依据车辆现状
5
4
工作要求
电话保持开机，有公司电话及时接通
依据公司规章制度
5
5
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
5
16
做好自己保养车辆的年审工作
依据车场保养手册
5
17
运输标准
产品运输中 外包装是否完好
依据包装作业指导书
5
18
作业要求
内部包装按包装标准包装，违法一次扣5
依据包装作业指导书
5
19
个人执行管理
自觉落实完成职责内的工作，
依据管理部6S稽查数据考核
5
20
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作
依据管理部6S稽查数据考核
依发货单及业务接客户投诉考核
5
12
6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；
依管理部6S稽查数据考核
5
13
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；
依公司稽查数据考核
5
14
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；
依公司稽查数据考核
10
15
个人执行管理
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准： 审核： 制表人：员工：
5
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分
依据仓管工作记录
10
9
个人素养
每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；
管理部6S稽查数据考核
5
16
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
管理部6S稽查数据考核
5
17
生产持续
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.
依仓库台帐及公司生产报告
合计
100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库司机考核表
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分
仓库管理员考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
2
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
依据叉车现状
10
9
个人素养
每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分
依据巡查记录
5
10
叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分
依据巡查记录
10
11
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
10
合计
100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库辅工考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
依据公司规章制度
5
6
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
依据公司规章制度
5
7
按规定着装
依据公司规章制度
5
8
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车
依据公司规章制度
5
9
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记
依据公司规章制度
5
10
服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。
5
合 计
100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库叉车工考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
4
工作质量
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
5
材料人为损坏、遗失每件扣3分；
依公司稽查数据考核
10
6
未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；
依公司稽查数据考核
5
7
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分；
依据公司规章制度
5
11
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
依据公司规章制度
5
12
不乱发牢骚和怨言，团结同事
依据公司规章制度
5
13
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
依据公司规章制度
5
14
接待工作中尊重用车人员和客人
依据公司规章制度
5
15
维修保养
按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查
依据车场保养手册
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶
车辆规定驾驶无违章记录
依据交通法律法规
5
2
车辆发生事故和及时上报率
依据交通事故报告
5
3
车辆安全防护保管措施和内务整理
依据车辆现状
5
4
工作要求
电话保持开机，有公司电话及时接通
依据公司规章制度
5
5
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
5
16
做好自己保养车辆的年审工作
依据车场保养手册
5
17
运输标准
产品运输中 外包装是否完好
依据包装作业指导书
5
18
作业要求
内部包装按包装标准包装，违法一次扣5
依据包装作业指导书
5
19
个人执行管理
自觉落实完成职责内的工作，
依据管理部6S稽查数据考核
5
20
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作
依据管理部6S稽查数据考核
依发货单及业务接客户投诉考核
5
12
6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；
依管理部6S稽查数据考核
5
13
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；
依公司稽查数据考核
5
14
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；
依公司稽查数据考核
10
15
个人执行管理