资材科工作计划
人力资源工作计划（精选8篇）
人力资源工作计划（精选8篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又有了新的工作，先做一份，开个好头吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编为大家收集的人力资源工作计划（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
资材年度工作计划
资材年度工作计划引言资材是企业运营中至关重要的一环，它负责物料采购、库存管理、供应链协调等工作。
一个良好的资材年度工作计划可以帮助企业合理安排物料采购和库存管理，提高效率，降低成本，保障生产的顺利进行。
本文将介绍资材年度工作计划的编制方法及其重点内容。
一、编制资材年度工作计划的方法1.了解企业的发展战略和目标资材工作是企业运营的重要组成部分，因此资材年度工作计划需要与企业的发展战略和目标相匹配。
了解企业的发展战略和目标是编制资材年度工作计划的第一步。
2.收集历史数据并进行分析通过收集过去一年的资材数据和相关指标，对资材工作进行分析。
包括物料采购数量、库存变动情况、供应商评估等方面的数据。
通过对历史数据的分析，可以了解资材工作的状况和存在的问题，为制定资材年度工作计划提供依据。
3.确定年度工作目标和关键绩效指标根据企业的发展战略和目标，结合资材工作的实际情况，制定年度工作目标和关键绩效指标。
如降低采购成本、优化库存结构、提高供应链效率等。
确立年度工作目标和关键绩效指标对于衡量资材工作的成效具有重要意义。
4.编制具体工作计划根据年度工作目标和关键绩效指标，制定具体的工作计划。
包括物料采购计划、库存管理计划、供应链协调计划等方面的计划。
在编制工作计划时，需要考虑资源的合理配置、相关部门的协同配合、风险的预测评估等因素。
二、资材年度工作计划的重点内容1.物料采购计划物料采购计划是资材工作的重要组成部分。
在制定物料采购计划时，需要考虑以下几个方面的因素：（1）制定合理的采购数量和时点。
根据产能与市场需求的匹配程度，制定合理的采购数量和时点，以避免过多或过少的物料库存。
（2）评估和选择供应商。
通过对供应商的评估，选择具备稳定供货能力、质量可靠、价格合理的供应商，以提高采购效率和降低采购成本。
（3）优化订单管理。
建立完善的订单管理系统，规范采购流程，加快订单处理时间，提高采购效率。
同时，通过与供应商的协同，降低运输成本和库存成本。
资材部门年度工作计划
资材部门年度工作计划一、前言作为公司的资材部门，我们的职责是负责采购和管理公司所需的各类原材料、设备和服务。
我们的目标是通过高效的采购和物资管理，为公司提供稳定可靠的物资支持，保障公司各项运营工作的顺利进行。
本年度的工作计划将围绕提高采购效率、降低采购成本、优化物资管理系统等方面展开。
二、目标设定1. 提高采购效率- 缩短采购周期，从接到采购需求到完成采购流程的时间不超过3天。
- 优化采购流程，提高办公用品和常用设备的库存周转率，避免过多库存积压。
2. 降低采购成本- 加强与供应商的合作，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
- 深入开展市场调研，寻找更多价格合理、质量可靠的替代品或供应商。
3. 优化物资管理系统- 建立全面、准确的物资档案，包括物资基本信息、采购记录和使用情况等。
- 使用物资管理软件，实现采购、存储和领用等环节的数字化管理，提高库存管理效率。
三、具体工作计划1. 提高采购效率- 设立采购需求归集窗口，统一接收各部门的采购需求，减少重复工作。
- 加强内外部沟通，与供应商建立稳定的合作关系，及时反馈采购需求和变动。
- 简化采购流程，对常用物资的采购流程进行标准化，减少审批环节。
2. 降低采购成本- 定期与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格和支付方式。
- 酌情增加少量备货，以获取较低价格和优惠条件。
- 积极参与采购协议签订活动，进一步降低长期稳定供应物资的采购成本。
3. 优化物资管理系统- 建立物资档案库，包括物资名称、规格、用途、采购信息、价格等全面信息。
- 优化物资库存管理，严格按照“先进先出”原则管理物资库存，降低库存积压风险。
- 引入物资管理软件，实现采购、入库、存储和领用等环节的数字化管理，提高库存管理效率。
四、工作重点和具体措施1. 提高采购效率- 成立采购需求归集小组，定期收集各部门的采购需求，建立及时沟通机制。
- 定期召开采购工作会议，共同研究解决采购过程中遇到的问题和难题。
资材部下一年度工作计划
资材部下一年度工作计划一、工作目标本部门主要负责公司的采购和仓储工作，为公司提供高效、稳定的物资供应，同时控制成本、提高库存周转率。
因此，下一年度的工作目标是：1. 提高采购效率，减少采购成本；2. 优化仓储管理，提高库存周转率；3. 搭建更加高效的供应链体系，确保物资供应稳定；4. 提升员工能力，建设高效的团队。
二、工作内容1. 优化采购流程，减少采购成本a. 完善供应商管理制度，建立供应商评审和考核制度；b. 优化采购流程，简化审批流程，提高采购效率；c. 加强谈判能力，争取更好的采购条件。
2. 优化仓储管理，提高库存周转率a. 完善仓储管理制度，建立科学的货物分类和出入库流程；b. 引入信息化管理系统，提高管理效率；c. 提高仓库人员操作技能，确保货物安全、准确入库、出库。
3. 搭建高效的供应链体系a. 寻找更多的供应商，建立备选供应商名录，确保供应链多元化；b. 加强对关键供应商的合作，并与其建立长期合作关系；c. 定期与供应商进行供应链管理，确保供应的稳定性。
4. 提升员工能力，建设高效的团队a. 组织各种培训，提高员工采购和仓储管理的专业技能；b. 加强部门沟通，提高团队协作能力，共同完成工作目标。
三、工作计划1. 优化采购流程，减少采购成本a. 下半年与供应商进行考核，筛选出合格供应商，并进行签订长期合作协议；b. 研究引入采购管理系统，提高采购效率。
2. 优化仓储管理，提高库存周转率a. 编制仓储管理制度，明确管理责任；b. 采购信息化管理系统，提高仓储管理效率。
3. 搭建高效的供应链体系a. 定期跟踪并评估供应商的表现，以确保供应链的稳定性；b. 加强团队合作，形成共同应对的力量。
4. 提升员工能力，建设高效的团队a. 定期组织培训，提高员工专业技能；b. 定期进行员工绩效评估，调动员工工作积极性。
四、预算安排1. 人力成本根据人员数量和薪酬标准，预计部门人力成本为100万元。
人力资源部工作计划书范文（精选26篇）
人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文（精选26篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编整理的人力资源部工作计划书范文（精选26篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部工作计划书1一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划（一）完善公司组织机构和岗位编制1、根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2、根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
（二）招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。
（三）薪酬社保1、完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2、做好各月工资、社保的造发及核定工作。
（四）培训工作1、调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2、根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。
（五）日常管理工作1、对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2、做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3、开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4、开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
资材部年终总结与计划
资材部年终总结与计划资材部年终总结与计划一、背景介绍资材部是公司内负责采购和管理物资材料的部门，负责协调和保障生产经营活动所需的各类资源物资的供应和消耗。
资材部的工作涉及到采购管理、仓库管理、物资供应和消耗分析等方面，承担着保障公司正常运营的重要职责。
二、工作回顾1.采购管理采购管理是资材部的核心工作之一，今年我们着重加强对采购流程的管控和优化。
通过推行电子采购系统，减少了人工操作和流程繁琐的问题，提高了采购效率，并且减少了各种纸质文件的使用。
我们还建立了供应商绩效评估体系，对供应商进行绩效考核，提高了供应商的管理水平，提供了更好的物资质量和供应服务。
2.仓库管理仓库管理是资材部的重要职责之一，今年我们着重加强了仓库管理的精细化和自动化。
通过引入仓库管理系统，对仓库的物资进出进行实时监控和统计分析，提高了仓库物资的管理效率和准确性。
我们还对仓库的布局进行了优化调整，提高了仓库物资的存放效率和仓库空间的利用率。
3.物资供应和消耗分析物资供应和消耗分析是资材部的另一个重要职责，今年我们加强了对物资供应和消耗情况的监控和分析。
通过建立物资供应和消耗的数据库，对物资的供应和消耗情况进行实时分析，及时发现问题和进行调整，提高了物资的利用率和公司的运营效益。
4.流程优化在工作中，我们还不断优化各项工作流程，通过流程的简化和标准化，提高了工作效率和准确性。
我们还加强了与其他部门的沟通协作，提高了部门间的工作协调性和配合度。
通过不断改进和创新，我们为公司提供了更加高效和优质的资材服务。
三、存在的问题与改进计划1.采购流程仍有待优化尽管我们在推行电子采购系统后取得了较好的效果，但仍然存在一些问题，比如采购流程仍然有些繁琐和复杂，导致采购时间的延长。
在新的一年里，我们将进一步优化采购流程，简化审批程序，加快采购速度。
2.仓库管理仍存在一定的改进空间尽管我们引入了仓库管理系统，但仍然存在一些问题。
比如，系统的稳定性和可靠性有待提高，仓库人员的技能水平有待提升。
资源科的工作计划精选7篇
资源科的工作计划精选7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资材部年终总结和工作计划
资材部年终总结和工作计划资材部年终总结与工作计划一、年终总结2021年，作为公司资材部门的一员，我深感时光荏苒，一年转瞬即逝。
在过去的一年里，我和我的团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下面就我个人的工作情况和整个团队的工作情况进行总结和反思。
1. 个人工作总结（1）主动学习，提升自身素质。
通过参加培训课程、阅读相关文献和参加各类行业交流活动，我不断学习和提升自己的专业能力和知识水平。
在供应链管理、物料管理等方面取得了一定的进步。
（2）严格把控成本，高效管理仓储物流。
在过去的一年中，我积极探索和引进先进的仓储物流管理系统，实现了物资的快速入库和出库，缩短了物资的流转周期，降低了仓储物流成本，并提高了物流管理的效率。
（3）加强供应商管理，优化供应链。
我深入了解和研究公司的主要供应商，与他们建立并维护了良好的合作关系。
通过与供应商的密切合作，我成功降低了采购成本，提高了供应链的稳定性和可靠性。
（4）及时供应，满足生产需要。
我及时了解生产部门的需求，与供应商协调，确保原材料及时供应，并且严格按照质量标准进行把关，以保证产品质量。
2. 团队工作总结（1）团队在2021年有了一定的扩充，人员结构更加合理。
通过招聘和培训，我们增加了一些专业人员和技术人员，使整个团队更加专业化和高效化。
（2）团队内部协作更加密切。
我们加强了团队的内部沟通和协作，通过定期的工作会议和项目联动，确保了各项工作的顺利进行，并有效减少了信息沟通的误差。
（3）团队能力得到了进一步的提升。
通过相关培训和学习，团队成员的专业能力和知识水平得到了进一步提高，能够更好地应对工作中的各种挑战和问题。
（4）存在一些不足之处。
在一些项目中，我们的协调能力和执行效率还有待提高，需要进一步加强协作意识和团队合作精神，并且在工作流程和流程管理方面还有待进一步改进。
二、工作计划2022年，作为资材部门的一员，我将继续努力，以更高的标准和更严格的要求来开展工作，以期取得更为优异的成绩。
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资材科工作计划资材科工作计划范本篇一：资材部20xx年工作计划20xx年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。
现就具体工作计划如下：人员与日常管理方面：1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。
原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。
2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。
从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。
其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。
及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。
（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：a)计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。
并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。
b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。
c)加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。
同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。
（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。
主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。
以激发员工的工作主动性与潜在价值。
）d)待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。
物料控制与管理：1.加强对余料入库的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓存较长时间未处理的不良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理（包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。
对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，其次要求仓管员制定或导出每月的余料出入库记录，以备查是否有执行先领用后入库的余料扣用动作。
从而可及时发现并纠正问题，真正做到对余料的管控与及时利用。
2.原纸仓加强与彩印切纸间的数量交接，对去年印刷频繁反映的来料少数问题，除去年12月份有发函各供应商要求对来料进行规范包装与明确标识（含高度标识外），要求仓管员对来料务必加强抽检，对未按要求的来料不可随意进行收货，再事发反映问题，主管则加强对收货已检后的仓存物料作抽查，其次，要求对出仓时的点数加强细心度，发料卡上须明确注明：每板数量*板数+尾数等，对有发货物料为小包装的须注明：包数*每包数量+尾数等（发料卡上不能只注明一个总数），对未按要求发料多次造成投诉而被查实库存后属少发数量的予以记录处理（包括车间有反映或被查有多发或错发的），每月累计两次者与多月无明显改善或有进步者，将视情况加以奖惩，以强化此方面的绩效评估，从而提高库存准确率。
3.针对成品仓区域不够集中的现状，要求加强成品入库后的运转，做到及时分类整理放臵，同时加强盘点力度，特别是细化电子账务的处理，须做到当日账、当日毕，以便提供更准确的成品库存信息给业务等相关部门加以核查。
4.加强对司机的管理与考核，于2月底前制定新的司机考核表，包括合理调整送货员与司机间的工作配合与调度等，同时监督成品仓与业务每周的.会议，并对会议反馈点与问题进行追踪与改进落实。
部门整理管理事务1.完善或新增资材部管理制度及日常考核制度并实施，计划于3月底前先制度《资材部员工奖惩规定》以提交最高主管审核。
同时制定部门相关培训计划，主要为仓库管理与沟通技巧等方面的培训。
以提高部门人员的岗位技能与培养后备人员等。
2针对仓库目前的账务情况，在ERP系统升级时完善其系统设臵，争取做到以全系统化账务为主，特殊物料类再以手工账为辅．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及时有效的管控制度和系统提示管理，以减少库存及报废申请时的成本浪费等。
3.新增物料采购与仓库间的跟催看板：为了减少物料对生产计划的影响，并强化物料信息的共享，避免再次出现物料信息反馈不一致而影响生产计划的现象，计划在3月份建立新的物料信息反馈看板，对当日须来的物料及头天未及时到料的物料信息，在仓库收到并验收无误后即时将到料信息反馈在看板上，生产在领料或须插单时只须了解看板情况就清楚物料的要求到料时间与是否已到料的信息，仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加以跟催，并做到对实际已来料却因暂找不到或已到料后又因品质问题而不实际又不能生产的物料信息等做到管控与确实，同时也可较早的发现与提醒到采购或物控的漏单现象），从而真正加强仓库与采购间的沟通反馈并减少因物料信息错误而影响生产进度现象的发生。
20xx年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充实自已并提高部门凝聚与执行力，同时加强部门内、外的沟通，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步,才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美好前景尽一份力。
篇二：20xx资材、仓库工作计划各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。
各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。
库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
篇三：4资材部部安全生产工作计划一、总体要求在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产目标（1）劳动防护用品穿戴率100%；（2）物料采购及时到位，进货检验合格率≥95%（3）安全设施、消防设备完好率100%。
（4）临时用工签订劳动合同手续完成100%；（5）新从业人员三级教育培训率达100%，其它在岗从业人员安全教育培训率达98%；（6）岗位职业卫生检测合格率90%。
三、安全生产工作计划（1）负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理（2）遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益。
（3）参加有关职能部门对公司的生产安全事故进行调查处理.（4）参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策。
（5）出席公司有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神。
（6）执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设。
（7）参与制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
（8）参与落实安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、安全制度的修订、应急预案等主要文件的审核。
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