企业管理系列文章读后感
关于企业管理的心得体会（精选6篇）
关于企业管理的心得体会（精选6篇）关于企业管理的心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编收集整理的企业管理的心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理的心得体会1在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
企业管理心得体会范文（通用8篇）
企业管理心得体会我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
企业管理的心得体会（精选7篇）
企业管理的心得体会企业管理的心得体会（精选7篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以记录在心得体会中，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的企业管理的心得体会（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的心得体会1一、对项目经理自身素质的要求一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。
要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；2、要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；3、加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
读企业管理书心得体会最新8篇
读企业管理书心得体会最新8篇心得体会可以帮助我们在未来的道路上更容和明智地前行，心得体会是一种感悟的阐述，有一定的主观性，今天就为您带来了读企业管理书心得体会最新8篇，相信一定会对你有所帮助。
读企业管理书心得体会篇1从管理者的主角定位。
从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。
管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。
一个企业、一个团队就好像是一个人体。
脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级主角的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自我供给了一个难得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有职责感，勇于承担职责。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调本事。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有十分高的个人素养才能做好。
要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
企业管理心得体会(通用6篇)
企业管理心得体会（通用6篇）企业管理心得体会1从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必须努力去工作。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知，所有的工作都应该有目标。
从公司的角度来看，全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。
确定了目标之后，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。
因为任何的目标管理都不会自动地实现。
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
通过对目标管理的自我学习，我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上，以企业的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标都应该规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的考虑和长期的打算，以及有形和无形的目标。
以下是我对目标管理的学习体会：1、对于目标的选择，一定要清晰，需要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要寻找一种符合自身现阶段能做的目标。
2、目标的制定，通过自己的不断学习和成长，并且对每个阶段目标进行检验，用量化时间的方式，看是否自己达到所制定目标要求。
3、制定完目标以后，需要围绕自己所制定的目标去工作，这是是否能达到目标的核心，那自己需要自己来管理，起到监督的作用，看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。
目标管理对我个人而言，让我真正明白了制定目标的重要意义，目标是我们工作的动力，也是我们在迷茫时的灯塔，这样才能让自己找到成功的方向。
企业管理心得体会25S”现场管理作为一种企业改善的`管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。
在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。
企业管理类读书心得体会(通用7篇)
企业管理类读书心得体会〔通用7篇〕企业管理类读书心得体会〔通用7篇〕企业管理类读书心得体会1书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。
首先说到“预见”的重要性，只有成功的理解到自己所在公司后集体的缺乏，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比拟容易防范的危机一定要提早发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、亲密关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵抗和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。
书中说，化解危机最直接的方法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。
因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成消费本钱的增加，会导致产品质量和消费效率的下降，会导致员工消费积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反响迟钝，从而使公司陷入危机。
公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司____，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。
公司的____的才能够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根。
____的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司____而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的____，而不愿意更换____，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的____默多克的带着，在危机是他可以冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖进步组织效率是改变管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。
身为经理，不管是CEO，还是部门经理，均应力求高效。
读企业管理心得体会5篇
读企业管理心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
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企业管理系列文章读后感
企业管理系列文章读后感
读《请给我结果》有感：
如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变、将理论知识运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。
通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。
要明确工作的真正目的和要求。
我们工作的目的不是去完成工作任务本身，而是去为企业创造价值。
企业支付给员工薪酬是为购买员工的劳动结果，但我们往往把完成任务当作了结果。
这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词”，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似完成了老师布置的任务——课后背单词，但没有记住就是做了无用功。
同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。
我们应当谨记，一个优秀的员工应始终认真负责地工作，用自己的付出换取报酬，为公司提供结果——这是每一个员工最基本的底线。
如何能更好地为公司产生更多的结果，将自我价值的实现与公司的发展相结合呢？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。
我们常说做人最重要的是要有责任心，有责任心就是要去自己负责，对所承担的工作负责，对企业负责。
只有这样才能一步步地走向成功。
迅速做到从学生到员工的转变——读《请给我结果》有感
要懂得工作方法。
刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。
原因何在？大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。
虽然新人一来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再是大学里的老师，他的专职工作不是教书育人。
“授之以鱼不如授之以渔”，学会工作方法才最重要。
科学的工作方法的确立，离不开不断的实践。
孔子曰：“三人行，必有我师。
”无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他们都应该是我们学习的对象。
要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。
下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。
只有这样才能将别人的知识转化为自己的所学。
要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。
“心态创造行动，行动创造结果。
如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。
刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还
是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人，就要学会敢于承担，绝不推卸责任；做事，就要知道凡事没有借口和理由，只有更好，没有最好。
要全力以赴不断冲击新的目标。
（张文喆）
读《高效能人士的七个习惯》有感：
公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。
受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。
史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是：
习惯一：积极主动。
这是首要的最基本的原则！积极主动不仅指做事的态度，还意味着为人处事，一定要对未来负责，对人生负责。
积极主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。
习惯二：以终为始。
这是自我领导的原则。
牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。
一个真正被广大员工认同的共同愿景，一定能激发员工的创造力和奉献精神！习惯三：要事第一。
这是自我管理的原则。
歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。
有效管理是掌握重点式的管理，必须把最重要的事放在第一位，要排除干扰时刻把要事放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是对前两个习惯实施的自然表现。
习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。
双赢者把生活和工作看作是一个合作的舞台，而不是你死我活的决斗场，双赢就是利人利己的模式，这种模式就是促使人们在所有人际关系中寻求双边利益、互利双赢。
习惯五：知彼解己。
这是换位思考的原则。
首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。
习惯六：综合综效。
创造性合作的原则，综合综效就是整体大于部分之和，用数学公式表达就是1+1﹥
2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。
综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。
习惯七：不断更新。
这是平衡的持续改进的原则。
自我提升和完善的过程包括四个层面：身体、精神、智力、社会与情感，每个层面的更新都很重要，组织和个人都需要平衡发展，和谐发展，任何层面遭到忽视都会产生消极影响。
众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。
（庞安兵）读《卓有成效管理者》的启示：近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。
启示一：别让琐务牵着鼻子走德鲁克告诉我们，如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。
从时间管理角度来谈管理者对时间的使用方式不外乎四种：一是重要而紧迫的事，二是重要但不紧迫的事，三是不重要但紧迫的事，四是不重要也不紧迫的事。
如果一个管理者的大部分时间都用在第一和第三类事务的处理上，就会被琐务牵着鼻子，
忙于应付各种紧迫任务。
一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。
启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。
如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。
在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。
启示三：学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。
当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。
当然如何合理授权，也是一门艺术。
应该说责任型授权更值得借鉴。
这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。
可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。
启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。
首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。
第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。
正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。
第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。
启示五：手比头高，一定要行动起来“山高人为峰”。
任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。
（李凤敏））。