公路工程施工成本控制
公路工程成本控制的主要问题及解决方法
公路工程成本控制的主要问题及解决方法引言公路工程成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
然而，在实际实施过程中，常常会遇到一些主要问题，这些问题可能导致成本超支或项目延期。
本文将重点探讨公路工程成本控制中的主要问题，并提供解决方法。
主要问题1. 不准确的成本估算在公路工程项目开始之前，进行准确的成本估算是至关重要的。
然而，由于项目规模庞大、技术难度高以及各种不可预见的因素，成本估算可能存在误差。
不准确的成本估算会导致项目在后期出现资金短缺或成本超支的情况。
2. 供应链管理问题公路工程项目涉及到大量的物资采购和供应商合作。
供应链管理问题可能导致物资供应延迟、质量问题或者价格过高。
这些问题会直接影响到项目成本的控制。
3. 人力资源管理公路工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳动力等。
人力资源管理不善可能导致工期延误、人员流失等问题，从而增加项目成本。
4. 变更管理在公路工程项目中，变更是不可避免的。
然而，变更管理不当可能会导致成本增加。
如果变更没有得到及时审批或者没有进行有效的成本控制，可能会导致项目成本失控。
解决方法1. 加强前期调研和成本估算在项目启动之前，进行充分的前期调研和成本估算是关键。
可以通过与类似项目的经验进行参考、与专业咨询机构合作等方式，提高成本估算的准确性。
2. 建立健全的供应链管理机制建立健全的供应链管理机制可以有效控制物资供应的质量、时间和价格。
可以与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、进行供应链风险评估等方式，提高供应链管理的效果。
3. 注重人力资源管理合理配置人力资源，加强人员培训和激励措施，提高人员的工作积极性和效率。
同时，建立好的沟通渠道，及时解决人员之间的问题，减少人员流失。
4. 建立有效的变更管理机制建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估标准等，确保每一个变更都得到适当的审批和成本控制。
同时，及时调整项目计划和预算，以适应变更带来的影响。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程施工成本控制方法
在使用过程中，通过建立规章制 度，建立约束和激励机制，控制周期工 具的损坏、修理和丢失
施工机械使用费的控制
随着工程建设步伐的加快，施工 质量标准的提高，施工所用的机械设备 资源配置不断增多，施工机使费用的管 理在项目管理中的地位越来越重要，是 项目成本管理的重要任务。机械使用费 的控制和周转工具使用费的控制相似。 在确定目标成本时尽量充分利用现有机 械设备，内部合理制度，力求提高主要 机械的利用率；对于租赁的机械，应该 按照使用数量、使用时间、使用单价逐 项进行控制。小型机械及电动工具购置 及修理费可采取由劳务队伍包干使用的 方法进行控制。
施工机械使用费主要由台班数量 和台班单价两方面确定，为了有效控制 机械使用费支出，主要从以下几个方面 进行控制。
288 TRANSPOWORLD 2012No.13 (Jul)
控制台班数量 根据施工方案和现场实际，选择
适合施工特点的施工机械，制定设备需 求计划，合理安排施工生产，充分利用 现有机械设备，加强内部调配提高机械 设备的利用率。
采用价值工程，优化施工方案。 同一工程项目的施工可以有不同的方 案，选择最合理的方案是降低工程成本 的有效途径。采用价值工程，可以优化 施工方案。应用价值工程，既要研究技 术，又要研究经济，既研究在提高功能 的同时不增加成本，或在降低成本的同 时不影响功能，把提高功能和降低成本 统一在施工方案中。
周转工具使用费的控制
在项目施工责任成本中，周转工
具使用费是根据施工组织设计中的有关 施工方案计算的，目标成本中该项费用 是经过对施工组织设计中有关施工方案 进一步细化确定的。对周转工具使用费 应从以下几个方面进行控制：
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制随着城市化进程的加快，公路建设已成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在公路工程的施工中，设备和材料是不可或缺的要素，对于公路工程的质量和进度有着至关重要的影响。
科学合理地进行设备材料的计划管理与成本控制，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。
一、设备材料计划管理1. 设备材料需求确定在公路工程施工前，需要根据设计图纸和工程要求确定所需设备材料种类、规格和数量。
这需要与设计相关人员和施工人员进行充分沟通，在充分考虑施工工艺、材料性能和成本等因素的基础上确定设备材料的需求。
2. 设备材料采购计划编制根据设备材料需求确定后，需要编制详细的采购计划。
这包括确定采购时间、供货商、采购数量和价格等，并与工程进度相结合，合理安排采购工作，确保设备材料及时到位。
3. 设备材料库存管理在公路工程施工过程中，需要建立设备材料的库存管理制度，对库存设备材料进行分类、清点和管理，确保设备材料的完整和安全，避免浪费和损失。
4. 设备材料使用计划根据施工进度和实际需要，编制设备材料使用计划，合理分配设备材料使用，避免因设备材料紧张导致施工进度延误或者施工质量不达标。
二、成本控制1. 设备材料成本预算在公路工程施工初期，需要编制详细的设备材料成本预算，根据设备材料需求确定的规格和数量，综合考虑采购价格、运输费用、库存管理费用等因素，制定合理的成本预算。
2. 设备材料成本管控在公路工程施工过程中，需要根据实际情况进行设备材料成本的管控。
这包括与供货商进行有效的议价和谈判、合理安排设备材料的采购、库存和使用等，通过降低成本、节约费用，实现设备材料成本的控制和降低。
3. 设备材料成本分析在公路工程施工结束后，需要对实际的设备材料成本进行详细的分析，包括与预算成本的比较、成本差异的原因分析，为今后的施工工作提供经验和参考。
科学合理地进行设备材料计划管理与成本控制，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程成本控制管理制度
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
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浅议公路工程施工成本控制
摘要：随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。
在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。
本文从施工成本控制的概念入手，从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。
关键词：公路工程施工成本控制
施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。
一、施工准备阶段的成本控制
项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。
1、技术标和商务标的编制
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。
由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。
为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
2、总承包合同的签订。
总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。
预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。
总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。
3、标后预算的合理编制
预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。
所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
4、严格劳务分包合同的签订。
在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。
工程要在合格的劳务分包供应商中选择3家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。
单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。
劳务分包作业队是弥补
施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。
选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。
施工企业要严格按照”资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记证”、“安全许可证”、“法人授权委托书”齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍。
二、施工实施阶段的成本控制
项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安全质量控制等方面。
1、优化施工组织设计。
优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。
事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。
按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。
安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。
施工方案的优选原则是科学、经济、合理。
2、抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。
各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算
作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。
项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。
3、确定适宜的质量成本。
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。
降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。
4、加强项目安全管理工作。
施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。
否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。
5、严格劳务分包结算的审核。
在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单和结算单，从现场施工技术员、质检员、机械管理员、物资员到财务部门层层把关，严格审核已完工程量和
消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。
三、竣工验收阶段的成本控制
工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。
在竣工阶段同时还要考虑到后期应收账款的管理、完工内部审计和项目经营业绩的考核。
1、及时收集各种竣工资料。
做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。
2、及时收回拖欠款，加强资金周转。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。
如果业主未付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。
对追收欠款有显著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。
3、工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。
财务部门审计工程实际发生的人工费、机械费、材料费及非生产性开支是否超出控制目标，并根据
预算成本、计划成本分析超支原因，及时结转收入与成本，落实相关的奖惩措施。
在审计基础上编制工程竣工成本决算，考核工程概况和后预算的执行情况。
参考文献:
[1]郗恩崇.高速公路管理学[m]．北京：人民交通出版社，2001．6.
[2]黄有良建筑工程的质量控制．中国西部科技．。