[经典资料]江苏常州房地产不夜城招商策划策略报告_107P
常州招商活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济进入新常态，各地政府纷纷加大招商引资力度，以促进区域经济发展。
常州作为江苏省内重要城市，拥有良好的产业基础和优越的地理位置，为进一步吸引优质项目和企业落户，特制定本招商活动策划方案。
二、活动目标1. 提升常州城市形象，增强对外吸引力。
2. 扩大常州产业规模，推动产业结构优化升级。
3. 增强与国内外企业的交流与合作，促进项目落地。
4. 打造具有影响力的招商品牌，树立常州招商新形象。
三、活动主题“智汇常州，共赢未来”四、活动时间2023年X月X日至X月X日五、活动地点常州市（具体地点待定）六、活动内容1. 开幕式- 领导致辞，介绍常州投资环境及政策优势。
- 举办签约仪式，现场签署合作协议。
- 颁发“常州投资环境友好企业”称号。
2. 项目推介会- 介绍常州重点产业、优势企业和重点项目。
- 邀请知名企业家、专家学者进行主题演讲。
- 设立项目洽谈区，方便企业间交流合作。
3. 实地考察- 组织参会企业参观常州工业园区、企业生产线等。
- 举办专场项目对接会，推动项目落地。
4. 文化体验活动- 组织参会企业参观常州名胜古迹、特色景区。
- 举办常州美食节，让参会企业感受常州文化魅力。
5. 高端论坛- 邀请国内外知名企业家、专家学者参加，围绕产业发展、科技创新等主题展开研讨。
- 探讨常州产业发展方向，为招商活动提供智力支持。
七、宣传推广1. 制作宣传册、宣传片，通过网络、电视、报纸等媒体进行广泛宣传。
2. 利用社交媒体、微信公众号等新媒体平台，实时发布活动动态。
3. 与国内外知名企业、行业协会建立合作关系，邀请其参与活动。
八、组织保障1. 成立招商活动筹备组，负责活动的策划、组织、实施等工作。
2. 明确各部门职责，确保活动顺利进行。
3. 加强与相关部门的沟通协调，确保活动取得实效。
九、经费预算1. 活动场地租赁费用2. 宣传推广费用3. 实地考察费用4. 餐饮住宿费用5. 其他杂费十、预期效果通过本次招商活动，预计吸引一批优质项目和企业落户常州，推动常州产业结构优化升级，为常州经济发展注入新动力。
常州房地产策划书3篇
常州房地产策划书3篇篇一常州房地产策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：常州市[具体地点]3. 项目类型：[住宅/商业/综合等]4. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]二、市场分析1. 宏观市场：分析常州市的经济发展状况、人口增长趋势、政策法规等对房地产市场的影响。
2. 区域市场：研究项目所在区域的房地产市场现状，包括供求关系、价格走势、竞争情况等。
3. 目标客户：确定项目的目标客户群体，包括年龄、收入、职业、购房需求等特征，以便进行精准营销。
三、项目定位1. 产品定位：根据市场分析和目标客户需求，确定项目的产品类型、户型设计、面积区间等。
2. 价格定位：结合项目成本、市场竞争情况和目标客户承受能力，制定合理的价格策略。
3. 品牌定位：打造项目独特的品牌形象，提升项目的知名度和美誉度。
四、营销策略1. 推广渠道：选择合适的推广渠道，如报纸、杂志、网络、户外广告等，进行全方位的宣传推广。
2. 促销活动：制定多样化的促销活动，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等，吸引客户购买。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、销售计划1. 销售目标：制定明确的销售目标，包括销售额、销售套数等。
2. 销售进度：根据项目开发进度和市场情况，制定合理的销售进度计划。
3. 销售团队：组建专业的销售团队，进行培训和管理，提高销售效率和业绩。
六、项目开发计划1. 前期准备：完成项目的规划设计、报建审批等前期工作。
2. 工程建设：按照施工计划，确保项目按时、按质完成建设。
3. 竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，确保项目符合质量标准和交付要求。
七、财务预算1. 投资预算：估算项目的总投资，包括土地成本、建设成本、营销费用等。
2. 收益预测：根据销售计划和价格定位，预测项目的销售收入和利润。
3. 资金筹集：制定合理的资金筹集计划，确保项目资金充足。
八、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场变化对项目的影响，制定相应的对策。
常州某代理房地产项目营销战略
规划理念：更多空间，更广阔视野，更安全和悠闲的生活 空间
源自著名规划设计公司联创国际的设计
• 优美外观：多种物业组合，错落有致，形成优美的天际线；
• 广阔视野：位于全区中央的叠拼别墅组团使社区空间更显 开阔；
• 安全和悠闲：内循环式社区交通体系，实现人车分流和100 ％汽车入库，社区道路畅通无阻，营造更安全和悠闲的生 活空间。
本报告是严格保密的。
Problem?
定位问题 现场问题 推售问题 推广问题 价格问题
问题一：2楼比1楼价格高 问题二：2楼与3楼价格差太小 问题三：4-6号楼顶层销售好，但价格低 问题四：4号楼甲单元02和乙单元01定价较低 问题五：4-6号楼定价一致有问题 问题六：7-9号楼没有考虑视线跳差
本报告是严格保密的。
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甲单元 02室 01室
130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 203
9#楼
16层 15层 14层 13层 12层 11层 10层 9层 8层 7层 6层 5层 4层 3层 2层 1层
面砖；雨水回收再净化系统。
• 户型亮点：入户花园；跃层；侧阳台；双景观阳台；主卧套房设计；步入式凸窗。
区域：门户是要道
• 金南翼：常州一体两翼的发展规划，本项目就位于其中的 金南翼区位；
• 门户：门户是咽喉，本项目是位于从市区通往金南翼的咽 喉之地；
• 配套：三重配套体系——离市区更近，拥有市区的大配套、 区域商圈配套和社区配套
常州不夜城项目营销执行方案
报告结构
报告
项目总体定位系统 品牌导入计划 租售组合方案 业态规划细化方案 营销总体策略
定价方案 广告宣传推广方案
项目包装方案
营销节点计划方案
活动推广方案
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第一章 项目总体定位体系
项目市调分析结论回顾 项目总体定位的前提因素 项目总体定位系统
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项目不足
泰富城在规划、设计、业态方面在诸多方面 都和本项目有相似之处，但其规模大于本项 目，本项目与其竞争在规模上处于劣势。
项目开发周期较长，需要通过大比重的物业 销售来回笼和缓解资金压力，这些对项目的 招商及今后的可持续运营，会造成一定的影 响。
综合结论
就项目本身而言，优势明显，除了开发周期 长，需要大比重销售物业而非主要通过长期 经营获取投资回报之外，几臻完美。
就项目所处环境而言，是机遇与挑战并存， 结局是好是坏，主要取决于我们的主观努力。
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综合结论
总的来说，只要我们能力充分发挥项目优势， 积极利用有利环境，转化不利环境，为项目 找到一条切实可行的战略定位发展方向并很 好地贯彻执行下去，本项目完全可以被打造 成为武进商圈的核心龙头项目，有望发展成 为常州地区乃至苏南地区地标性商业群落， 有望成为常州城市名片。
【项目优势】
本项目拥有常州地区唯一的，在全国也很少 见的公共文化和环境资源优势——其一，与 绝对高度全国第三高的电视塔连为一体，与 兴建的占地近700亩的大型开放式市民公园 融为一体。
本项目地处广电中路和花园街的交汇处，这 就使得本项目具备了成为武进商圈龙头项目 的地利之优势。
不夜城项目可行性研究报告
不夜城项目可行性研究报告1. 引言本报告旨在对不夜城项目的可行性进行研究和评估。
不夜城项目是一个计划创建一个新兴的全天候线下休闲娱乐中心。
本报告将从市场需求、技术可行性、经济可行性和风险评估等方面进行分析，以确定项目的可行性。
2. 市场需求分析2.1 市场概况随着人们生活水平的提高，对娱乐消费的需求也逐渐增加。
传统的白天休闲场所无法满足一部分人的需求，因此出现了夜间娱乐场所的需求。
不夜城项目将填补市场空缺，提供全天候的娱乐和休闲场所。
2.2 目标群体不夜城项目主要面向年轻人群体，包括学生、白领和夜生活爱好者。
通过调查发现，这部分人群对夜间娱乐场所的需求量大且增长迅速。
2.3 竞争分析尽管目前市场上已经存在一些夜间娱乐场所，但不夜城项目具有独特的特点和优势。
不夜城项目将通过创新的娱乐设施、多样化的活动内容和独特的服务模式吸引目标群体，形成竞争壁垒。
3. 技术可行性分析3.1 设施建设不夜城项目将建设一个大型综合娱乐中心，其中包括餐饮区、娱乐区、休闲区和购物区等。
项目将采用先进的技术和设备，以提供高品质的体验和服务。
3.2 安全保障在夜间娱乐场所中，安全问题是一个重要的关注点。
不夜城项目将采取多种措施，包括安保人员、监控设备和应急处置系统等，以确保参与者的安全。
4. 经济可行性分析4.1 投资成本不夜城项目的投资成本包括场地租赁、设施建设、设备购买、人员培训等。
通过市场调研和预估收入，预计项目的投资回报周期为3年。
4.2 收入预测根据目标群体的需求和市场规模，预计不夜城项目的年收入将达到500万以上。
收入主要来自门票销售、餐饮服务和特殊项目的收费等。
4.3 成本控制为了确保项目的经济可行性，不夜城项目将采取有效的成本控制措施。
这包括严格控制运营成本、合理定价和精细管理等。
5. 风险评估在不夜城项目的可行性研究中，我们也需要全面评估潜在的风险。
一些可能的风险包括市场竞争加剧、政策法规变化、设施故障、恶劣天气等。
不夜城招商运营方案
不夜城招商运营方案一、市场调研招商运营的第一步是进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过对周边商业环境、人口结构、消费习惯等方面的综合分析，确定不夜城的定位和目标客群。
同时，还需要调研同类商业综合体的运营状况和品牌组合，以及最新的消费趋势和潜在的品牌合作伙伴，为招商工作提供有力的依据。
二、了解品牌需求招商运营团队需要与各种品牌进行深入的沟通和了解，了解他们的发展战略、产品定位、运营模式等，以便为品牌提供符合其需求的合作方案。
在了解了品牌的需求和定位后，可以有针对性地策划合作方案，提出相应的合作建议。
例如，对于一些追求多元化发展和品牌形象提升的品牌，可以推荐租赁不夜城的VIP商铺，提供专业的品牌定制合作方案；对于一些中小型品牌，可以提供更加灵活的运营合作方案，如收取低租金或提供配套的市场推广支持。
三、制定招商策略在对市场和品牌需求有了初步了解后，招商运营团队需要制定全面的招商策略。
这包括确定合作品牌的目标和定位，设置品牌合作的类目结构和空间布局，制定招商政策，以及规划合作品牌的推广和运营支持等具体措施。
招商策略的关键是要结合市场需求和品牌特点，灵活运用各种招商手段，最大程度地满足品牌的需求，并确保购物中心整体的品牌结构和运营实力。
四、招商营销招商运营团队需要通过各种渠道展开招商营销活动，吸引更多的品牌入驻。
这包括参加行业展会、举办行业交流会，组织专业的招商推介会，开设招商网站和社交媒体账号，开展招商广告宣传等。
通过这些招商营销活动，可以加深品牌对不夜城的了解，增加其对合作机会的兴趣，并促成合作意向。
五、招商谈判招商运营团队需要进行与品牌的深入协商和谈判，把合作合同达成并签约。
在谈判过程中，需要充分了解品牌的发展需求和运营模式，提出合理的合作方案，细化品牌合作的具体内容和细节条款，并与品牌进行充分的沟通和协商，争取达成双方都满意的合作协议。
六、合作后的管理与服务合作达成后，招商运营团队需要热情周到地为合作品牌提供后续的管理和服务支持。
某不夜城策划报告
某不夜城策划报告一、项目背景随着现代人生活压力的增大，生活步调的加快，不夜城这一概念逐渐兴起。
不夜城不仅仅指夜晚繁华的商业街区，更多体现的是一种生活方式和文化氛围。
为适应现代人们的需求，不夜城项目应运而生。
二、项目概述不夜城项目旨在打造一个全天候的城市中心，集购物、娱乐、文化、休闲等多功能于一体的综合体项目。
该项目将不仅仅在夜晚繁华，而是全天候的提供服务，并且融合了当地的历史文化与现代元素。
通过此项目的打造，将带动当地商业经济的发展，提升城市形象。
三、项目目标1.打造独特的文化氛围。
结合当地的历史文化，通过建筑、装饰、布局等手段，创造出独特的文化氛围，使人们流连忘返。
2.提供全天候的服务。
不受时间限制，将餐饮、购物、娱乐等功能融入项目中，满足现代人们随时随地的需求。
3.创造良好商业环境。
吸引各类品牌入驻，提升商业竞争力，为经济发展注入新动力。
4.促进当地旅游业发展。
以不夜城为核心，打通旅游线路，形成综合旅游产品，吸引更多游客来此旅游观光。
四、项目策划1.选址优化根据当地的城市规划和人流状况，选择繁华地段作为项目的选址，确保项目的通行便利和可见度。
2.建筑设计与文化融合在建筑设计中融入当地的历史文化元素，增加项目的独特性和吸引力。
例如，可以设计具有象征意义的建筑物，配备特色文化展示区和艺术品展览，增加人们对项目的兴趣。
3.多样化的商业业态引入各类品牌商家，覆盖各个消费群体的需求。
同时，融入当地特色品牌，展示地方特色，提升项目的文化内涵。
4.多样化的娱乐设施项目内提供多种多样的娱乐设施，如电影院、KTV、咖啡厅、酒吧等，满足人们不同的娱乐需求。
同时，还可举办各类文化艺术活动，吸引更多的参与者。
5.夜间照明设计充分利用灯光设计，突出夜间的繁华和美感。
在重要建筑物、广场、景观等处设置照明装饰，创造出浪漫、温馨的夜景。
六、项目实施1.建立专业团队成立专门的项目研发团队，负责项目规划、设计、建设和推广。
团队人员需具备丰富的项目管理经验和专业素养。
常州城市营销策划方案
常州城市营销策划方案一、形象建设1.标志设计与宣传：设计一个代表常州城市形象的标志，具有代表性和辨识度。
将该标志应用于城市的各个方面，如名片、宣传册、公共设施等，以增加城市的知名度和形象。
2.品牌口号的确定：制定一个简洁明了、易于传播的口号，该口号能够准确地概括出常州城市的特点和亮点。
同时，将该口号应用于城市的各个方面，并进行广泛宣传，以进一步提升城市形象和知名度。
3.形象大使选拔与宣传：在常州市范围内，选拔一批有影响力的人士作为常州城市的形象大使，利用他们的影响力和知名度向外宣传常州城市的优势和特色。
同时，组织各类活动，如讲座、座谈会等，邀请形象大使作为嘉宾，向社会公众普及常州城市的形象和特色。
二、市场营销1.市场调研与分析：开展市场调研工作，深入了解不同目标群体对常州城市的认知和需求。
根据市场调研结果，制定相应的市场营销策略，以准确迎合不同需求。
2.目标市场的确定：根据市场调研结果，确定不同的目标市场，如企业、外来投资者、旅游者等。
针对不同目标市场，制定相应的推广策略和宣传手段。
3.营销活动的策划与组织：结合常州城市的特点和亮点，策划和组织各类营销活动。
如举办文化艺术展览、经贸洽谈会、旅游推广活动等，吸引目标市场的关注和参与。
4.网络营销与新媒体宣传：充分利用互联网和新媒体平台，开展市场营销和宣传工作。
建立常州城市形象官方网站、微博、微信公众号等，并定期更新相关内容，与人群保持有效沟通和互动。
三、旅游推广1.旅游资源挖掘与整合：全面调查城市的自然景观、历史文化景观和工业景观，并做好资源整合和利用。
推出一系列有特色的旅游线路和产品，吸引游客的注意和兴趣。
2.旅游宣传活动：通过举办旅游推广活动，如景区开放日、旅游电视广告、旅游节庆等，向外宣传常州城市的旅游资源和特色。
同时，结合行业联盟合作，开展跨地域、跨行业的旅游推广活动。
3.旅游服务与提升：加强旅游服务质量和形象塑造，培训和提升服务人员的素质和能力。
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项目支持点
项目定位
在常州，已建及正筹备的大型商业项目随处可见，各 项目定位各显神通争夺市场份额，竞争已进入白热化。 本项目依仗电视塔及自然景观定位为“LIVING MALL”， 这在常州是独一无二的，是购物、餐饮、娱乐的多元集 成体，是消费体验天堂。项目的定位决定了今后的招商 方向，招商应紧紧围绕定位进行业态细分，充实本项目， 让项目成为名副其实的“全生活城”。
总规 业态规划 详规 招商手册
主力店及 次主力店 招商
施工图 设计
正式施工
大规模 招商
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项目招商推广总体思路
以业态划分为依据，确定主力商家后才进行 正式施工，真正做到未雨绸缪。 在引进主力商家方面，我司会实行“一铺多 主”的策略。
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项目支持点
旭辉资源
在房地产市场实际操作多个项目，尤其精钻 地产中的硬骨头——商业地产，立足广州，面 向全国，取得赫赫战功。 旭辉地产在多年的商业地产运营过程中，曾 与众多国内外知名品牌合作，并保持了良好的 合作关系。
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招商的实施 宣传推广体系
招商文本
招商推广手段
招商管理
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项目招商实操总纲
项目招商推广总体思路 项目支持点 招商推广总体策略 招商目的
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项目招商推广总体思路
招商推广总体策略
擒王树旗
在项目施工前期，怎样亮相常州，将品牌知 名度转化成品牌号召力是项目成功的关键。 在广告推广过程中，树立一杆“商业奇葩、 潜 力无限”的大旗，为品牌号召力的传递、集聚奠 定基础。
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招商推广总体策略
登高而招
在以上主力店招商顺利的基础上，组织招 商酒会，利用前期主力店的签约，展开全面招 商工作，在整个招商过程中形成一个高潮，对 中小品牌形成号召力，掀起中小品牌入驻的波 澜壮阔的局面。
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招商推广总体策略
完善机制
虽然招商形成一定的高潮，但是最后不能落 实到进场，也等于“竹篮打水一场空”。因此， 此 阶段关键是制定相关的经营管理、招商优惠、进 场装修、开业推广等一系列措施，切实从商家的 角度出发，保护商家的利益，促进签约的达成。
招商目的
1、通过主动导向式招商完成项目“LIVING MALL”的主题定位； 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值； 3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心； 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系； 5、通过招商推动项目的销售。
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项目支持点
项目工程进度
本项目总体规划图已基本设计完毕，其它工作正在 紧张的筹备当中。项目未进入正式施工阶段，以本 项目定位为指导方向，在业态规划及主力店引进等 招商工作提供了较大调整空间，之后的施工工作将 以业态的具体分布为基础开展。
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项目支持点
项目质素
规模：本项目地上建筑总面积约17万㎡，地下停车位1500个，有强大的规模优势与号 召力和极强的商业可塑性，适宜营造多业态复合型的大型商业中心
区位：项目虽说处于常州市的副商业中心，商业氛围未形成让投资者热血沸腾的程度， 但是武进区消费者具有明显的地缘消费倾向，随着周边高档楼盘的居民陆续入住，将刺 激武进区的商业进一步发展。 资源：200多米的电视塔矗立项目正中央，使得项目一诞生就备受世人瞩目，而毗邻的 天然生态公园更使项目如虎添翼，从而使得项目集人造景观及自然景观两种先天优势于 一身，是常州市其它项目望尘莫及的。
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招商推广总体策略
盛大开业 开业基本上来说是招商工作的丰硕成果， 运营的开始。保证项目盛大开业，是我司招商 工作“功德圆满”的标志，也是商场永续经营 的 基石。
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各主要业态目标客户布局规划
业态规划布局图
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主体建筑相关指标统计
（1）建筑面积
首层 1号楼 2号楼 4号楼 5号楼 6号楼 7号楼 8号楼 9号楼 10号楼 11号楼 12号楼 1979 1941 705 1007 2678 1448 7286 1605 2265 3152 3388 二层 1979 1941 705 1007 2678 1448 7286 1605 2265 3152 3722 三层 1979 1941 705 1007 2678 1325 7286 1605 1925 3152 3722 四层 1979 1941 705 1007 2678 1001 7286 1605 1633 3152 3722 五层 0 0 0 0 0 0 0 0 1633 0 0 合计 7916 7764 2820 4028 10712 5222 29144 6420 9721 12608 14554
招商目的
项 目 市 场 定 位 及 营 销 要 求 品牌 导入 项目 招商 主力 商家 提升项目 投资价值 吸引其他 商家介入 完成项目 经营定位
形成稳定的 经营商流
吸引投资者 完成销售
为后期经 营获利提 供保障
建立、完善项 目的经营运作 体系
Hale Waihona Puke 香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
报告结构
招商策略报告
项目招商实操总纲 招商原则及核心策略 项目整体包装策略 业态规划 招商时机与部署
招商的实施 宣传推广体系
招商文本
招商推广手段
招商管理
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第一章：项目招商实操总纲
招商策略报告
项目招商实操总纲 招商原则及核心策略 项目整体包装策略 业态规划 招商时机与部署
第二章：业态规划
招商策略报告
项目招商实操总纲 招商原则及核心策略 项目整体包装策略 业态规划 招商时机与部署
招商的实施 宣传推广体系
招商文本
招商推广手段
招商管理
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业态规划
主体建筑相关指标统计 业态组合规划方案 业态总体布局