中层管理人员访谈提纲专用
管理咨询项目-工程部中层管理人员访谈提纲(doc)-咨询报告【管理资料】
中层管理人员访谈提纲一、概念了解1、先请您谈谈个人在公司的发展情况。
所负责部门的工作职责和人员情况，人员情况是否能满足工作需要。
2、您认为公司目前管理上存在哪些问题？所负责部门的工作难点。
3、您希望我们这次来能为你们解决的组织架构、人力资源方面的最迫切要解决的问题是什么.二、组织结构方面（流程、汇报关系）1.部门权力责任状况如何？哪些问题由副总决定？哪些问题由你决定？界定是否清楚。
2.有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否合理？是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？3.副总是否有交叉指挥或多头领导现象？（主要是哪些事项上）。
4.和其它部门的沟通、协作情况，存在什么问题？5.部门的关键流程有哪些，分别详细介绍一下，并指出难点，接口部分顺不顺。
三、人力资源管理方面。
（招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展）1.员工对薪资水平的满意度如何？（档次）您认为为目前的薪资结构是否合理，应加大哪一块。
2.考核体系如何？部门的考核情况做得如何？考核对员工的激励效果如何？是否能正确评价员工的绩效？（考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？3.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果，激发积极性等方面谈）4.人力资源规划是如何制定的，谁制定?（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）5.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?6.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，部门和人力资源部门是否充分沟通交流，如何沟通？7.近两年你们部门人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？8.部门经理是否参加招聘工作、决定权有多少？9.部门有无培训计划？有无培训效果的评价？10.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）有无员工在职务晋升方面认为不公平？您怎样认为？11.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？12.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）四、员工队伍1、接受变革的观念如何，竞争的观念如何，危机感如何，人员素质如何2、员工对公司的认可程度，员工工作的积极性和主动性如何。
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
中层管理人员访谈提纲(战略和文化)
中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？。
中层管理人员访谈提纲(1)
中层管理人员访谈提纲(1)
介绍
本文旨在了解中层管理人员在企业中的角色和体验。
本次访谈的受访者分别来自不同行业和，旨在从多个角度了解中层管理人员的工作状态和挑战。
以下为访谈提纲。
访谈问题
1.请您介绍一下自己的，您是如何成为一名中层管理人员的？
2.在您的工作中，您主要负责什么样的工作内容？
3.作为一名中层管理人员，您和高层管理者以及底层员工之间的沟通协
作如何开展？您觉得这个过程中有哪些挑战？
4.您觉得中层管理人员在企业中扮演着什么样的角色？您对于自己的工
作角色和定位有什么样的认识和看法？
5.工作中您最常遇到的难题是什么？您如何应对这些挑战？
6.您觉得在企业中怎样才能成为一名优秀的中层管理人员？除了拥有什
么样的专业技能外，您还觉得有哪些方面是至关重要的？
7.在您所在的企业中，您觉得中层管理对于企业的发展和创新有哪些贡
献？有哪些可以优化或改进的地方？
通过访谈中层管理人员，可以了解他们的工作状态、挑战、工作角色和贡献，有助于对于中层管理人员角色的理解和认识。
同时，也可以启发和激励其他中层管理人员，提高其专业技能和贡献能力，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
中层领导访谈提纲.doc
领导访谈提纲1．请谈谈您在标准设计所以及发行室的工作经历2．简述标准设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．简述发行室发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想），所里对发行室有什么要求？是怎么对我们的收入以及成本进行核算的？国标公司的具体作用是什么？4．为什么要做本次咨询呢，希望重点改进哪几个问题？存在这些问题的原因是什么呢？所里对这些问题有什么样的导向意见吗？为什么？5．请您介绍一下目前发行室的组织结构与岗位情况（职责与职责完成情况）以及整个业务开展过程，每一个环节存在哪些问题？具体举例？优化方向。
6．所里以及发行室在人事管理上存在的主要问题有哪些？举例说明。
你有什么设想？7．发行室在财务方面的困难有哪些？举例说明。
你有什么设想？这样会带来什么好处，所里同意这么做吗？8．在市场营销方面存在哪些问题，所里对市场营销职能的看法，我们的看法呢？9．库存方面存在什么问题，举例说明，有何改进建议。
10．印刷方面是如何管理的，计划的作用发挥的如何？11．为什么产生会员制以及电子商务的想法？12．我们的成功与不足之处，相对其他竞争者，我们有何不足，举例说明。
比如华北标为什么比我们在北京作的好？13．编制与发行之间存在什么问题，如何解决？14．目前所里的大体制给我们带来哪些限制？如何才能克服？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
访谈提纲(中层)
访谈提纲（中层）访谈提纲(中层)一工作职责和任务1 部门的主要职能.部门内的岗位设置.岗位任职者人数.各岗位主要职责（针对管理者）2 公司为您规定的工作职责有哪些？（您平时的工作有哪些？）（对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？3 公司是否对您这个岗位有明确的权限规定（指业务权.人事权.财务权等）4 部门及岗位的职责是否明晰.有无职责重叠或职责无固定人员承担的现象？二工作流程1 以上谈到的各项工作的流程是怎样的？（分别列出各项流程的输入.加工.输出的渠道）2 公司内外部门的重要联系？3 对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么？质量（指标，例如准确性）/数量（指标，例如产量）/时效（例如期限）/成本.费用/他人的反应/其它特殊的指标4 您认为目前的工作流程是否合理？应如何改进？工作中的哪些环节增减能使工作流程更为顺畅？三绩效考核.薪酬及培训1 公司目前的组织结构现状是否有不妥当的地方，对本部门的岗位设置有什么考虑？2 您对公司的考核体系有何看法？是否能够反映实际的工作情况，激励作用怎样？3 考核与薪酬是否挂钩？如何挂钩？4 您认为考核会对工作带来哪些影响？（正面及负面）5 您认为应该由谁来考核您的工作绩效，为什么？6 如果考核您的工作绩效，您认为应该考核哪些内容，您认为最主要的指标是什么？7 您的主管经常就您的工作绩效与您进行沟通吗？效果怎样？如果目前没有绩效沟通，您认为是否需要？8 您了解公司现行的薪酬制度吗？您对公司现行的薪酬制度有什么看法？9 您认为公司现行薪酬制度是否有激励作用，能否体现不同岗位的差异？10 薪酬的基本结构与发放方式？11 公司目前的基本培训制度是什么样的？培训课程的分类情况是什么样的？12 您接受过哪些培训？是否能够满足工作需求？13 您认为就目前的岗位而言，需要接受哪些培训？该岗位人员要想得到更好的发展，需要接受哪些培训？四开放式沟通1 您对公司现行的管理问题有没有什么其他的建议？2 （在访谈进行到一定阶段后，提出想法）如果对于XXX问题这样解决是否可以？3 您对我们的工作有没有什么希望？2。
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置（1）您认为公司人力资源管理的现状如何？（2）您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？（3）有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?（4）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）?（5）人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?（6）人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）（7）是否有专人负责招聘计划和招聘工作?（8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?（9）招聘程序?（10）招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?（11）有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（12）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? （13）是否有对招聘工作的考核及反馈？（14）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？（15）员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）培训与发展（16）公司有无培训计划？（17）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？（18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？（19）公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？（20）你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？（21）公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？（22）管理人员任用的标准是什么？（23）晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？（24）有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（25）对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？（26）是否有不合格员工被淘汰？（三）考核与评价（27）有无完整的考核体系及制度？（28）对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？（29）考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？（30）考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？（31）员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励（32）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
高、中、基层管理系统人员访谈提纲模版
高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能〔财务、营销、研发、生产、人力资源管理等〕在公司总体运作和开展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素〔人员素质、制度健全、企业开展阶段、组织结构、管理风格等〕？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司与本人分管部门人力资源管理方面的设想。
〔一〕人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？〔管理水平和管理效果上谈〕2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? 〔有没有根据公司长远开展战略与经营策略来制定〕3.现有人力资源的配置是否和公司的长期开展目标相匹配〔员工年龄、流动率、素质〕?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？〔调入或调出〕其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源与方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?〔有无不公正现象〕8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求与人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核与反应？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿与专业特长，还是工作需要？〔二〕培训与开展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？〔有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训〕11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反应制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的开展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任〔或任用〕制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的开展空间？〔公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？〕17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的开展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？〔有无职业生涯规划方面的职业辅导？〕19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？〔三〕业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核方法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反应？考核结果如何使用？〔与薪酬与晋升挂钩的情况〕24.员工对考核的反映，满意与公平？〔四〕薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比拟〔与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比拟〕？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比拟？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.〔社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？〕28.〔公司还有哪些福利〕公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？〔五〕其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？〔缺什么制度〕30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）承受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业开展意愿如何（1）员工对培训的需求与要求？（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？附件2-9：中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况〔几个人，人员来源，年龄，专业与职业结构情况〕，在这方面存在什么问题？〔人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等〕2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？一、您谈谈对公司与本人分管部门人力资源管理方面的设想。
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某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲（专用版）
院办：
1. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能？在工作安排上是否有不合理的地方？
2. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？如何协调？存在哪些问题？
3. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象？您对此的认识？您工作中面临的最大
问题或麻烦是什么？
4. 公司规章制度的制定流程？执行情况？如何进行监督、反馈、控制？员工对公司制度的看法？
制度的执行情况如何？
5. 会议情况？各部门的协调情况？
6. 您对目前考核情况的看法（公平性、合理性、有效性）？
7. 您对薪酬状况的看法（合理性、有效性）？
您认为目前的晋升办法时候公平合理？
企划人事部：
8. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能？在工作安排上是否有不合理的地方？
9. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？如何协调？存在哪些问题？
10. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象？您对此的认识？您工作中面临的最大
问题或麻烦是什么？
企划部分
1. 计划制定、调整、反馈流程？谁来负责？部门及下属单位计划与公司计划的匹配情况？计划的
完成情况？未完成的主要原因？如何对计划的执行进行监控？
2. 公司规章制度的制定流程？执行情况？如何进行监督、反馈、控制？
3. 公司决策流程？各级审批权限？
4. 公司考核与部门考核情况？关键业务部门的考核？谁来负责？结果的反馈及结果的影响内容、
范围？
5. 会议情况？各部门的协调情况？
母子公司管理部分
1. 目前公司对各所及控股公司的管理模式和控制流程（人事、财务、目标、决策）？存在的主要
问题？
2. 对下属单位人事控情情况？决定哪个层级的人员任免？薪酬管理情况？对下属单位及主要负责人的考核情况？
3. 财务控制情况？预算管理情况？
4. 目前公司与下属单位的主要矛盾是什么？您认为是什么原因导致的？您认为如何解决比较合
理？
人事部分
1. 您认为人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥？原因？
2. 近三年员工流动情况（外聘、内部转换、退休、辞职人数）？人员流动的原因是什么？
3. 谁负责招聘工作？招聘程序？主要招聘来源（内、夕卜）？
4. 如有内部竞聘，进行过几次？哪个层面的竞聘？员工反应？工作业绩结果反应？
5. 公司考核状况？考核管理体系？对个人（各层级）的主要考核内容？谁负责进行考核？考核结果的应用？员工对考核结果的反应？
6. 整体薪酬状况？公司都提供哪些福利？员工对收入及福利的反应（与其他部门相似岗位、其他公司相似岗位、其他行业）？薪酬与考核结果的紧密程度？
7. 职务晋升情况？主要的晋升通道？晋升管理流程？员工对晋升公平性的反应？晋升与业绩的紧密程度？
8. 公司培训情况（内、夕卜）？培训管理流程？主要培训内容？频率？
9. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？
10. 是否发生过劳动争议和纠纷？内容？如何处理？
纪检监察审计室业务访谈提纲
1 .请您先简要介绍一下本部门的主要职责？您认为本部门哪方面工作应该加强或增加？
2. 内部审计主要包括哪些内容？
3. 各项审计开展的频率？
4. 各项审计的流程？
5. 各项审计目前的效果？
6. 监察职能开展的情况？
7. 监察职能与审计职能的配合情况？
8. 请您先简要介绍一下本部门的主要职责？您认为本部门哪方面工作应该加强或增加？
9. 内部审计主要包括哪些内容？
10. 各项审计开展的频率?
11. 各项审计的流程？
12. 各项审计目前的效果？
13. 监察职能开展的情况？
监察职能与审计职能的配合情况?
院工会业/院团委/党群工作部业务访谈提纲
1 .请您先简要介绍一下本部门的主要职责？
2. 在院内是否得到重视？工作开展是否存在一些困难？如何解决？
3. 如何协调与其他实体业务部门关系？
4. 目前的市场经济条件下党政工团部门在院里应该发挥哪些作用？
5. 目前院内的思想动态如何？党政工团部门对此有什么样的影响？
6. 未来党政工团部门发展的设想
财务部访谈业务访谈提纲
1. 请简要介绍本院总体的财务状况（资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率）。
2. 资产状况：资产结构，如不良资产、呆滞资产挂帐情况（呆、坏账帐龄及比例），不良资产处置，
资产核算方法（折旧及存货计算方法等），资产评估情况，无形资产与商誉等
3. 应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核
4. 库存情况
5. 项目投资时，投资审批流程及控制，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告
6. 融资渠道、融资方式及成本，长、短贷款情况，银行及信用（评级及额度等），逾期借款情况，
债务处理方式，国家及地方重点科研项目资金来源情况
7. 各二级单位、控股公司之间的结算关系（是否是独立核算单位）及方法（成本法/权益法），并表
情况等，各二级单位与控股公司间股权关系的历史沿革（投资及发起、演变情况）
8. 利润情况：利润来源与结构，利润留存与分配，利润变动情况
9. 资金使用情况：是否出现资金挪用、对外担保，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资
金管理制度的建设及执行情况
10. 成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法
11. 在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理
12. 财务制度：财务预算制度和系统，财务报表（季报、半年报、年报编制情况）等，。