企业管理概论电子教案(11)
《企业管理概论》教案
1-2/6企业经营战略【教学目标】1、企业经营战略的产生、特点及其重要性2、企业经营战略理论的形成及其发展【复习要点】1、人员培训与开发2、工资分配制度【重难点】重点：企业经营战略的概念和特点难点：企业经营战略理论【教学内容】第1节企业经营战略的产生、特点及其重要性一、企业经营战略提出的背景（一）需求结构的重大变化（二）市场竞争日趋激烈（三）科学技术不断进步（四）资源供应日益紧张（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（六）产业结构的调整二、企业经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
（二）经营战略的特点1、全局性2、长远性3、竞合性4、纲领性5、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性（一）企业经营战略决定着企业最基本的经营行为（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领第2节企业经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。
他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理论。
（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪60年代研究企业经营战略的著名学者。
他在《企业战略概念》一书中提出了他的战略设计理论。
（三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论美国著名学者小阿尔弗莱德.D.钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。
他在所著的《战略与结构》一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。
《企业管理概论》教案
《企业管理概论》教案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目的掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的基本功能企业组织结构与层级管理企业管理的基本原则和方法1.3 教学活动引入讨论：什么是企业管理？讲解企业管理的重要性案例分析：优秀企业管理实例小组讨论：企业组织结构的优势和劣势1.4 作业与评估课后阅读：相关企业管理文献小组报告：企业管理案例分析第二章：企业战略管理2.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略制定的过程和方法了解企业战略管理的关键要素2.2 教学内容企业战略管理概述企业战略制定的过程企业战略管理的关键要素2.3 教学活动讲解企业战略管理的基本概念案例分析：成功企业战略管理实例小组讨论：企业战略管理的关键要素2.4 作业与评估课后阅读：相关企业战略管理文献小组报告：企业战略管理案例分析第三章：人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本功能了解人力资源管理的关键要素3.2 教学内容人力资源管理概述人力资源管理的基本功能人力资源管理的关键要素3.3 教学活动讲解人力资源管理的重要性案例分析：优秀人力资源管理实例小组讨论：人力资源管理的关键要素3.4 作业与评估课后阅读：相关人力资源管理文献小组报告：人力资源管理案例分析第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则和方法了解企业财务管理的关键要素4.2 教学内容企业财务管理概述企业财务管理的基本原则和方法企业财务管理的关键要素4.3 教学活动讲解企业财务管理的重要性案例分析：成功企业财务管理实例小组讨论：企业财务管理的关键要素4.4 作业与评估课后阅读：相关企业财务管理文献小组报告：企业财务管理案例分析第五章：企业市场营销5.1 教学目标理解市场营销的概念和重要性掌握市场营销计划制定的过程和方法了解市场营销的关键要素5.2 教学内容市场营销概述市场营销计划制定的过程市场营销的关键要素5.3 教学活动讲解市场营销的概念和重要性案例分析：成功市场营销实例小组讨论：市场营销的关键要素5.4 作业与评估课后阅读：相关市场营销文献小组报告：市场营销案例分析第六章：企业运营管理6.1 教学目标理解企业运营管理的基本概念掌握企业运营管理的关键流程了解企业运营管理的重要性和挑战6.2 教学内容企业运营管理概述企业运营管理的关键流程企业运营管理的重要性和挑战6.3 教学活动讲解企业运营管理的基本概念案例分析：优秀企业运营管理实例小组讨论：企业运营管理的关键流程6.4 作业与评估课后阅读：相关企业运营管理文献小组报告：企业运营管理案例分析第七章：企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新与变革管理的重要性掌握企业创新与变革管理的基本原则和方法了解企业创新与变革管理的关键要素7.2 教学内容企业创新与变革管理概述企业创新与变革管理的基本原则和方法企业创新与变革管理的关键要素7.3 教学活动讲解企业创新与变革管理的重要性案例分析：成功企业创新与变革管理实例小组讨论：企业创新与变革管理的关键要素7.4 作业与评估课后阅读：相关企业创新与变革管理文献小组报告：企业创新与变革管理案例分析第八章：企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的概念和重要性掌握企业伦理和社会责任的基本原则了解企业伦理和社会责任实践的挑战和机遇8.2 教学内容企业伦理概述企业伦理和社会责任的基本原则企业伦理和社会责任实践的挑战和机遇8.3 教学活动讲解企业伦理的概念和重要性案例分析：企业伦理和社会责任实践实例小组讨论：企业伦理和社会责任面临的挑战和机遇8.4 作业与评估课后阅读：相关企业伦理和社会责任文献小组报告：企业伦理和社会责任案例分析第九章：企业法律环境9.1 教学目标理解企业法律环境的基本概念掌握企业法律环境对企业的影响了解企业法律环境的关键要素9.2 教学内容企业法律环境概述企业法律环境对企业的影响企业法律环境的关键要素9.3 教学活动讲解企业法律环境的基本概念案例分析：企业法律环境实例小组讨论：企业法律环境对企业的影响9.4 作业与评估课后阅读：相关企业法律环境文献小组报告：企业法律环境案例分析第十章：企业信息管理10.1 教学目标理解企业信息管理的重要性掌握企业信息管理的基本原则和方法了解企业信息管理的关键要素10.2 教学内容企业信息管理概述企业信息管理的基本原则和方法企业信息管理的关键要素10.3 教学活动讲解企业信息管理的重要性案例分析：成功企业信息管理实例小组讨论：企业信息管理的关键要素10.4 作业与评估课后阅读：相关企业信息管理文献小组报告：企业信息管理案例分析重点和难点解析一、第一章至第五章的“教学内容”部分，主要涵盖了企业管理的基本概念、战略管理、人力资源管理、财务管理和市场营销。
《企业管理概论》教案
《企业管理概论》教案一、教学目标1. 了解企业管理的基本概念、作用和内容。
2. 掌握企业管理的基本原理和方法。
3. 理解企业管理在企业发展中的重要性。
4. 能够运用企业管理知识分析和解决实际问题。
二、教学内容1. 企业管理的基本概念企业的定义、特征和目标管理的基本概念、特点和作用2. 企业管理的内容人力资源管理物力资源管理财力资源管理信息资源管理3. 企业管理的基本原理计划管理原理组织管理原理领导管理原理控制管理原理4. 企业管理的方法战略管理方法人力资源管理方法企业运营管理方法企业创新管理方法三、教学方法1. 讲授法：讲解企业管理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法：分析经典企业管理案例，引导学生运用理论知识解决实际问题。
3. 小组讨论法：分组讨论企业管理相关话题，培养学生的团队合作能力。
4. 情景模拟法：设置模拟企业管理场景，让学生亲身参与，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：《企业管理概论》教材。
2. 课件：制作相关章节的教学课件。
3. 案例资料：收集经典企业管理案例。
4. 情景模拟道具：准备相关企业管理场景的道具。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和互动情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和见解。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
4. 情景模拟表现：评估学生在情景模拟中的实际操作能力。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟相结合。
3. 教学进程：第1-4课时：企业管理的基本概念与内容第5-8课时：企业管理的基本原理第9-12课时：企业管理的方法第13-16课时：人力资源管理第17-20课时：物力资源管理第21-24课时：财力资源管理第25-28课时：信息资源管理第29-32课时：企业管理在实践中的应用七、教学案例及分析1. 案例一：某公司的战略管理实践分析公司战略目标的制定、战略规划的实施和战略评估等方面的问题。
企业管理基础教案
企业管理基础教案教案标题：企业管理基础教案教案概述：本教案旨在为学生提供企业管理基础知识和技能的培养，帮助他们理解企业管理的重要性和基本原理，并掌握一些实用的管理工具和技巧。
通过本教案的学习，学生将能够更好地理解企业管理的实践，并为未来的职业发展打下坚实的基础。
教学目标：1. 理解企业管理的定义、目标和重要性。
2. 掌握企业管理的基本原理和理论框架。
3. 熟悉企业管理中常用的工具和技巧。
4. 能够应用所学的企业管理知识解决实际问题。
教学重点：1. 企业管理的定义和目标。
2. 企业管理的基本原理和理论框架。
3. 企业管理中的工具和技巧。
教学内容和活动安排：课时一：企业管理概述1. 引入企业管理的概念和重要性，引发学生对企业管理的兴趣。
2. 介绍企业管理的定义和目标。
3. 分组讨论：学生分组讨论自己对企业管理的理解和认识，并分享自己的观点。
课时二：企业管理的基本原理和理论框架1. 介绍企业管理的基本原理，包括计划、组织、领导和控制。
2. 介绍企业管理的理论框架，包括科学管理理论、人际关系理论等。
3. 分组活动：学生分组研究一种企业管理理论，并向全班进行简要汇报。
课时三：企业管理中的工具和技巧1. 介绍企业管理中常用的工具和技巧，如SWOT分析、项目管理等。
2. 分组活动：学生分组进行SWOT分析，并根据分析结果提出相应的管理策略。
3. 小组讨论：学生就自己在实际生活中遇到的管理问题进行讨论，并寻找解决方案。
课时四：应用实践和案例分析1. 学生分组进行企业管理案例分析，探讨实际企业管理中的挑战和解决方案。
2. 学生展示分析结果，并进行讨论和互动。
3. 教师总结和点评学生的分析和讨论，强调实践与理论的结合。
教学评估：1. 课堂小组讨论和分组活动的参与度和表现。
2. 学生对企业管理概念和原理的理解程度。
3. 学生在案例分析和问题解决中的应用能力。
教学资源：1. PowerPoint演示文稿：用于介绍企业管理的概念、原理和工具。
企业管理概论电子教案 (1)
二、市场经济的特征与作用
（一）市场经济的特征
1.平等性。在市场上，经济活动参加者之 间的关系是平等的。
2.竞争性。竞争是商品经济的必然产物， 竞争规律是市场经济的一般规律。
3.法制性。在市场经济中，社会经济运行 有健全的法制基础，各种经济活动都依据市场 经济的法规进行。
4.开放性。市场不是相互封闭的，不受到 区域的限制，全国乃至全世界都是一个统一的 大市场。开放性是市场经济的内在属性和必然 要求。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
一、市场经济的运行规律
（一）价值规律 （二）供求规律 （三）竞争规律
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
（一）价值规律
价值规律是指社会必要劳动时间决定商品 的价值量，商品以价值为基础进行等价交换的 客观要求。其基本内容是：商品的价值量决定
3.平均利润规律，是指市场经济条件下， 各个产业部门内部和不同的产业部门之间由 竞争所引起的生产要素和社会资源的流动而 导致的利润平均化趋势，即在全社会范围内 利润率趋于平均化，等量资本取得等量利润。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
在市场上，价值规律通过价格、供求、竞争 的变化和相互作用，调节着经济资源的投放方向 和比例，支配着人们的经济活动。
在市场经济条件下，社会的生产、分配、交 换、消费等活动都必须通过市场这个中介来进行， 市场在整个社会资源的配置过程中起基础性作用。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
一、资源与经济资源
《企业管理概论》教案
《企业管理概论》教案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的基本概念理解企业管理的重要性掌握企业管理的基本原则和方法1.2 教学内容企业管理定义与特点企业管理的重要性企业管理的基本原则与方法1.3 教学方法讲授法：讲解企业管理的基本概念和特点案例分析法：分析企业管理的重要性小组讨论法：探讨企业管理的基本原则与方法1.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业管理案例1.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本形式理解企业管理体制的运行机制掌握企业组织与管理体制的优化方法2.2 教学内容企业组织结构的基本形式与特点企业管理体制的运行机制企业组织与管理体制的优化方法2.3 教学方法讲授法：讲解企业组织结构的基本形式和管理体制的运行机制案例分析法：分析成功企业组织与管理体制的实践案例小组讨论法：探讨企业组织与管理体制的优化方法2.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业组织与管理体制案例2.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第三章：企业战略管理3.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略管理的过程与方法学会企业战略管理实务操作3.2 教学内容企业战略管理的基本概念与特点企业战略管理的过程与方法企业战略管理实务操作3.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的基本概念与特点案例分析法：分析成功企业战略管理的案例小组讨论法：探讨企业战略管理的过程与方法3.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业战略管理案例3.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第四章：企业人力资源管理4.1 教学目标了解企业人力资源管理的基本概念掌握企业人力资源管理的核心流程学会企业人力资源管理的实务操作4.2 教学内容企业人力资源管理的基本概念与特点企业人力资源管理的核心流程企业人力资源管理的实务操作4.3 教学方法讲授法：讲解企业人力资源管理的基本概念与特点案例分析法：分析成功企业人力资源管理的案例小组讨论法：探讨企业人力资源管理的核心流程4.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业人力资源管理案例4.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第五章：企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的基本概念掌握市场营销管理的过程与方法学会市场营销管理的实务操作5.2 教学内容市场营销管理的基本概念与特点市场营销管理的过程与方法市场营销管理的实务操作5.3 教学方法讲授法：讲解市场营销管理的基本概念与特点案例分析法：分析成功市场营销管理的案例小组讨论法：探讨市场营销管理的过程与方法5.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功市场营销管理案例5.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第六章：企业财务管理6.1 教学目标理解财务管理的基本概念掌握财务管理的各项原则学会企业财务管理的实务操作6.2 教学内容财务管理的基本概念与原则企业财务管理的实务操作财务管理在企业管理中的重要性6.3 教学方法讲授法：讲解财务管理的基本概念与原则案例分析法：分析成功企业财务管理的案例小组讨论法：探讨企业财务管理的实务操作6.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业财务管理案例6.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第七章：企业运营管理7.1 教学目标理解运营管理的基本概念掌握运营管理的核心流程学会运营管理的实务操作7.2 教学内容运营管理的基本概念与特点企业运营管理的核心流程企业运营管理的实务操作7.3 教学方法讲授法：讲解运营管理的基本概念与特点案例分析法：分析成功企业运营管理的案例小组讨论法：探讨企业运营管理的核心流程7.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业运营管理案例7.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第八章：企业质量管理与改进8.1 教学目标理解质量管理的基本概念掌握质量管理的各项原则与方法学会企业质量管理与改进的实务操作8.2 教学内容质量管理的基本概念与原则企业质量管理的实务操作质量管理在企业管理中的重要性8.3 教学方法讲授法：讲解质量管理的基本概念与原则案例分析法：分析成功企业质量管理的案例小组讨论法：探讨企业质量管理与改进的实务操作8.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业质量管理案例8.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第九章：企业创新管理9.1 教学目标理解创新管理的基本概念掌握创新管理的过程与方法学会企业创新管理的实务操作9.2 教学内容创新管理的基本概念与特点企业创新管理的过程与方法企业创新管理的实务操作9.3 教学方法讲授法：讲解创新管理的基本概念与特点案例分析法：分析成功企业创新管理的案例小组讨论法：探讨企业创新管理的过程与方法9.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业创新管理案例9.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第十章：企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理与社会责任的基本概念掌握企业伦理与社会责任的原则与实践学会企业伦理与社会责任的实务操作10.2 教学内容企业伦理与社会责任的基本概念与原则企业伦理与社会责任实践的重要性企业伦理与社会责任的实务操作10.3 教学方法讲授法：讲解企业伦理与社会责任的基本概念与原则案例分析法：分析成功企业伦理与社会责任实践的案例小组讨论法：探讨企业伦理与社会责任的实务操作10.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业伦理与社会责任案例10.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第十一章：企业信息管理11.1 教学目标理解信息管理的基本概念掌握信息管理的方法与技术学会企业信息管理的实务操作11.2 教学内容信息管理的基本概念与重要性信息管理的方法与技术企业信息管理的实务操作11.3 教学方法讲授法：讲解信息管理的基本概念与重要性案例分析法：分析成功企业信息管理的案例小组讨论法：探讨信息管理的方法与技术11.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业信息管理案例11.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第十二章：企业风险管理12.1 教学目标理解风险管理的基本概念掌握风险管理的流程与方法学会企业风险管理的实务操作12.2 教学内容风险管理的基本概念与重要性风险管理的流程与方法企业风险管理的实务操作12.3 教学方法讲授法：讲解风险管理的基本概念与重要性案例分析法：分析成功企业风险管理的案例小组讨论法：探讨风险管理的流程与方法12.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业风险管理案例12.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第十三章：企业法律管理与合规13.1 教学目标理解法律管理与合规的基本概念掌握法律管理与合规的原则与方法学会企业法律管理与合规的实务操作13.2 教学内容法律管理与合规的基本概念与原则法律管理与合规的方法与实践企业法律管理与合规的实务操作13.3 教学方法讲授法：讲解法律管理与合规的基本概念与原则案例分析法：分析成功企业法律管理与合规的案例小组讨论法：探讨法律管理与合规的方法与实践教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业法律管理与合规案例13.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第十四章：企业领导与决策14.1 教学目标理解企业领导的基本概念掌握领导力与领导风格学会企业决策的实务操作14.2 教学内容企业领导的基本概念与特点领导力与领导风格的影响企业决策的方法与实务操作14.3 教学方法讲授法：讲解企业领导的基本概念与特点案例分析法：分析成功企业领导的案例小组讨论法：探讨领导力与领导风格的影响14.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业领导案例课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况第十五章：企业变革与发展15.1 教学目标理解企业变革的基本概念掌握企业变革的过程与方法学会企业发展的实务操作15.2 教学内容企业变革的基本概念与特点企业变革的过程与方法企业发展的实务操作15.3 教学方法讲授法：讲解企业变革的基本概念与特点案例分析法：分析成功企业变革的案例小组讨论法：探讨企业变革的过程与方法15.4 教学资源教材：《企业管理概论》案例材料：成功企业变革案例15.5 教学评估课堂参与度评估：学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估：学生完成课后作业的情况重点和难点解析本文教案《企业管理概论》共包含十五个章节，涵盖了企业管理的基本概念、组织与管理体制、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、运营管理、质量管理与改进、创新管理、伦理与社会责任、信息管理、风险管理、法律管理与合规、领导与决策以及变革与发展等方面。
《企业管理概论》教案
《企业管理概论》教案一、教学目标1. 让学生了解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生掌握企业组织结构、战略管理、人力资源管理等方面的知识。
3. 培养学生具备一定的的企业管理实践能力和创新精神。
二、教学内容1. 企业管理的基本概念与目标2. 企业组织结构与管理体系3. 企业战略管理4. 人力资源管理5. 企业运营管理三、教学方法1. 讲授法：讲解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析经典的企业管理案例，让学生深入了解企业管理实践。
3. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 实践教学法：组织学生参观企业，实地了解企业管理现状。
四、教学安排1. 第一课时：企业管理的基本概念与目标2. 第二课时：企业组织结构与管理体系3. 第三课时：企业战略管理4. 第四课时：人力资源管理5. 第五课时：企业运营管理五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
2. 课后作业：检查学生对企业管理知识的理解和应用能力。
3. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的分析思路、观点阐述和问题解决能力。
4. 小组讨论报告：评估学生在团队协作中的表现和问题解决能力。
5. 参观企业报告：评估学生对企业管理的实际了解和感悟。
六、教学内容6. 企业财务管理7. 企业市场营销8. 企业生产管理9. 企业创新与技术管理10. 企业社会责任与伦理七、教学方法1. 讲授法：讲解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析经典的企业管理案例，让学生深入了解企业管理实践。
3. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 实践教学法：组织学生参观企业，实地了解企业管理现状。
5. 角色扮演法：模拟企业场景，让学生体验企业管理实际操作。
八、教学安排1. 第六课时：企业财务管理2. 第七课时：企业市场营销3. 第八课时：企业生产管理4. 第九课时：企业创新与技术管理5. 第十课时：企业社会责任与伦理九、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案一、课程简介1.1 课程名称：现代企业管理电子教案1.2 课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握现代企业管理的基本概念、原理和方法，提高学生在实际工作中运用管理知识的能力。
1.3 适用对象：本课程适用于企业管理专业的学生和相关从业人员。
二、教学内容2.1 企业管理概述2.1.1 企业管理的基本概念2.1.2 企业管理的发展历程2.1.3 企业管理的主要任务2.2 企业组织与管理体制2.2.1 企业组织结构设计2.2.2 企业管理体系的构建2.2.3 企业领导体制2.3 人力资源管理2.3.1 人力资源管理的基本原理2.3.2 员工招聘与选拔2.3.3 员工培训与发展2.3.4 绩效管理2.3.5 薪酬管理2.4 企业市场营销管理2.4.1 市场营销管理的基本概念2.4.2 市场调查与分析2.4.3 市场营销策略2.4.4 营销渠道管理2.4.5 营销活动策划与实施2.5 企业运营管理2.5.1 企业生产管理2.5.2 企业质量管理2.5.3 企业物流管理2.5.4 企业设备管理2.5.5 企业供应链管理三、教学方法3.1 讲授法：通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法，使学生掌握相关知识。
3.2 案例分析法：通过分析典型企业案例，使学生了解企业管理在实际工作中的应用。
3.3 小组讨论法：引导学生分组讨论，提高学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力。
3.4 角色扮演法：组织学生进行角色扮演，模拟企业管理的实际场景，提高学生的实际操作能力。
四、教学评估4.1 平时成绩：包括课堂表现、课后作业、案例分析报告等。
4.2 考试成绩：包括理论知识考试和实务操作考试。
五、教学资源5.1 教材：选用权威、实用的企业管理教材。
5.2 课件：制作精美的多媒体课件，辅助教学。
5.3 案例库：收集各类企业管理案例，用于案例分析教学。
5.4 实训基地：建立企业化管理实训基地，为学生提供实际操作机会。
11《电子商务概论》第十一章 教案
《电子商务概论》教案第十一章公共政策问题授课教师：张小艳课时：3课时一、知识点回顾（5分钟）◆电子商务供应链管理◆传统采购与电子采购◆电子商务物流二、课程导入（2分钟）任何事物的进行都有要有一定的规则或者政策，电子商务也不例外，公共政策是电子商务发展的重要支柱。
那我们要开展电子商务就必须得去掌握相关的政策法制，那下面我们就进行最后一章的学习，去规范自己在开展电子商务活动时的行为。
三、本章目的：◆掌握几类知识产权◆理解电子商务伦理◆掌握电子商务中的不正当竞争行为◆了解数字鸿沟四、本章重点：◆知识产权◆电子商务中的不正当竞争行为五、本章难点：◆数字鸿沟六、授课流程（一）知识点讲解知识点1知识产权（30分钟）知识产权是权利人就其智力劳动成果而享有的权利，包括著作权、商标和专利权。
电子商务与知识产权存在着内在的、密不可分的联系，主要体现在两个方面：第一，电子商务的核心是“数据信息”，信息是最基本的、必不可少的，知识产权法律制度是保护信息的一种法律工具。
第二，知识产权产品已成为电子商务中的一种主要交易对象。
1.1网络著作权著作权客体主要包括原创的文学、艺术和科学作品，例如文字、音乐、摄影、美术、建筑设计、美术作品、计算机软件等。
网络若作权客体具体包括以下几个方面内容：1．数字化作品数字化作品没有对原有作品予新的创造性，其实质上是一种复制行为，其著作权仍然归属于作者。
2．直接以数字化形式创作的作品直接以数字化形式在网上发行的作品显然具有“独创性”。
它在网络上可被不断阅读、下载或打印等。
我国（著作权法》第14条规定。
汇若干作品、作品的片段或者不构成作品的数据或其他材料，对其内容的选择和编排体现独创性的作品为汇编作品，其著作权由汇编人享有。
3.网页网页上的文字、颜色、图标以数字形式加以特定的组合，给人以美感，而非依客观规律对客观事物的排列，具备独创性，其可以储存在WWW服务器的硬盘上，又可打印在纸张上，可被公众借助互联网传播，所以也是网上著作权保护的作品。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点理解现代企业管理的基本原则与方法掌握现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理的发展趋势1.3 教学活动引入现代企业管理概念，引导学生思考现代企业管理的重要性通过案例分析，让学生了解现代企业管理的基本原则与方法讨论现代企业管理的发展趋势，预测未来的企业管理模式第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构及其功能掌握企业管理体制的基本构成与运作方式分析企业组织与管理体制的优化方法2.2 教学内容企业组织结构及其功能企业管理体制的基本构成与运作方式企业组织与管理体制的优化方法2.3 教学活动通过图表展示不同类型的企业组织结构，让学生理解其功能与特点分析实际案例，让学生了解企业管理体制的基本构成与运作方式引导学生思考企业组织与管理体制的优化方法，并提出改进建议第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的概念与重要性掌握人力资源管理的基本流程与方法分析人力资源管理在现代企业管理中的作用3.2 教学内容人力资源管理的概念与重要性人力资源管理的基本流程与方法人力资源管理在现代企业管理中的作用3.3 教学活动引入人力资源管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握人力资源管理的基本流程与方法讨论人力资源管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化人力资源管理第四章：企业市场营销管理4.1 教学目标理解市场营销管理的概念与重要性掌握市场营销管理的基本流程与方法分析市场营销管理在现代企业管理中的作用4.2 教学内容市场营销管理的概念与重要性市场营销管理的基本流程与方法市场营销管理在现代企业管理中的作用4.3 教学活动引入市场营销管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握市场营销管理的基本流程与方法讨论市场营销管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化市场营销管理第五章：企业财务管理5.1 教学目标理解财务管理的概念与重要性掌握财务管理的基本原则与方法分析财务管理在现代企业管理中的作用5.2 教学内容财务管理的概念与重要性财务管理的基本原则与方法财务管理在现代企业管理中的作用5.3 教学活动引入财务管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握财务管理的基本原则与方法讨论财务管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化财务管理第六章：企业生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念与重要性掌握生产与运营管理的核心流程与方法分析生产与运营管理在现代企业管理中的作用6.2 教学内容生产与运营管理的基本概念与重要性生产与运营管理的核心流程与方法生产与运营管理在现代企业管理中的作用6.3 教学活动引入生产与运营管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握生产与运营管理的核心流程与方法讨论生产与运营管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化生产与运营管理第七章：企业战略管理7.1 教学目标理解战略管理的概念与重要性掌握战略管理的基本流程与方法分析战略管理在现代企业管理中的作用7.2 教学内容战略管理的概念与重要性战略管理的基本流程与方法战略管理在现代企业管理中的作用7.3 教学活动引入战略管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握战略管理的基本流程与方法讨论战略管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何制定和实施有效的企业战略第八章：企业创新与变革管理8.1 教学目标理解企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握企业创新与变革管理的核心流程与方法分析企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用8.2 教学内容企业创新与变革管理的基本概念与重要性企业创新与变革管理的核心流程与方法企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用8.3 教学活动引入企业创新与变革管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握企业创新与变革管理的核心流程与方法讨论企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何推动企业的创新与变革第九章：企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解风险管理的概念与重要性掌握风险管理的基本流程与方法分析风险管理在现代企业管理中的作用9.2 教学内容风险管理的概念与重要性风险管理的基本流程与方法风险管理在现代企业管理中的作用9.3 教学活动引入风险管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握风险管理的基本流程与方法讨论风险管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何建立有效的风险管理与内部控制体系第十章：现代企业管理案例分析10.1 教学目标培养学生分析实际企业管理案例的能力加深学生对现代企业管理理论与实践的理解提升学生解决实际企业管理问题的能力10.2 教学内容选取具有代表性的现代企业管理案例分析案例中的管理问题与解决方法10.3 教学活动分配案例给学生，要求学生进行深入分析组织课堂讨论，让学生分享案例分析的成果引导学生从案例中提炼出管理的规律与原则，为将来的企业管理实践打下基础重点和难点解析重点环节1：现代企业管理的定义与特点补充说明：现代企业管理是指在当前经济环境下，企业为适应市场需求和竞争，运用科学的管理理论、方法和手段，对企业资源进行有效配置和合理运用，以实现企业目标的过程。