组织架构管理规章制度
组织架构管理运行规章制度
组织架构管理运行规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确组织架构管理运行规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，任何个人或集体都必须遵守本制度。
第三条公司的组织架构管理是公司内部管理的基础，是公司实现战略目标和持续发展的重要保障。
第四条本制度制定的目的是规范公司的组织管理，优化公司的内部运行机制，提高公司的管理效率和工作效果，保障公司的持续发展。
第五条公司的组织架构管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的利益，促进员工的忠诚、责任心和积极性。
第六条公司的组织架构管理应当以公司整体利益为出发点，坚持以市场需求为导向，以客户为中心，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。
第七条公司的组织架构管理不断完善和创新，须与国家有关法律法规和政策规定相一致，适应市场需求和公司发展的要求。
第八条公司各级管理人员和员工应当加强学习，增强管理和执行能力，有序推进公司的组织架构管理。
第二章组织架构管理原则第九条公司的组织架构管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则。
公司的组织架构管理应当科学、合理、适应市场需求和公司发展的要求。
（二）灵活性原则。
公司的组织架构管理应当灵活、变通，顺应市场环境的变化和公司经营发展的需要。
（三）协调性原则。
公司的各个部门和岗位之间应当协调配合，形成良好的组织体系和运行机制。
（四）服务性原则。
公司的各个部门和岗位应当服务于公司整体利益和战略目标，以客户为中心，不断提高服务质量和满意度。
（五）激励性原则。
公司应当建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和责任心。
第十条公司的组织架构管理采取分层负责、分权负责、分工合作的原则，明确部门和岗位的职责和权力，建立有序的管理体系和运行机制。
第三章组织架构管理体系第十一条公司的组织架构管理体系包括总体规划、部门设置、岗位设置和人员配备。
第十二条总体规划是公司的组织架构管理的总体框架，包括公司的战略目标、组织结构、业务流程、职能职责、权责分工等内容。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1.引言组织架构管理规章制度是为了确保组织内部的运作和管理能够有序进行而制定的，它包括了组织的层级结构、职责分工、管理权限等方面的规定。
本文将就组织架构管理规章制度进行详细的论述。
2.组织架构（1）组织层级结构：本组织采用扁平化管理结构，包括总经理、部门经理和员工三个层级。
总经理是整个组织的决策者和负责人，部门经理负责具体的部门管理工作，员工负责执行具体任务。
（2）职责分工：各部门的职责分工清晰明确，总经理负责整体战略、经营决策和资源分配，部门经理负责部门内部管理和协调工作，员工负责根据领导要求完成具体任务。
3.管理规定（1）授权与责任：总经理享有最高管理权限，对组织内的所有事务负有最终的决策权和责任。
部门经理在总经理的授权下，负责具体的部门管理工作，并承担相应的责任。
员工则需按照领导的要求完成任务，并对任务的完成负有责任。
（2）信息流动：组织内部信息的流动应畅通无阻。
各级管理者及时向上级报告工作进展和问题，上级要及时做出决策并向下级传达指令。
员工需遵循信息共享的原则，及时向上级汇报工作情况，以便组织能够更好地协调和决策。
（3）决策与沟通：组织内部决策应当经过充分的协商和讨论，以确保利益相关方的意见得到充分考虑。
各级管理者应当保持良好的沟通，及时传达决策结果和指令。
员工也应积极参与讨论，并向上级提出合理化建议。
（4）绩效评估：本组织采用绩效评估制度来评估各级管理者和员工的工作表现。
评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和优化组织结构的依据。
4.制度执行（1）培训与培养：本组织将为各级管理者提供必要的培训和培养机会，以提升他们的管理能力和综合素质。
同时，对员工也会开展相应的培训，以使他们能够胜任自己的工作岗位。
（2）违规处理：对于违反管理规定和制度的行为，本组织将依法处理。
对于严重违纪的员工，将采取相应的纪律处分措施，包括警告、停职、解雇等。
组织架构和管理制度
组织架构和管理制度一、初识组织架构和管理制度在企业管理中，组织架构和管理制度是两项至关重要的要素。
组织架构可以理解为一个企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的整体结构，而管理制度则是指企业内部规定的管理规范和规章制度。
本文将从各个方面展开探讨组织架构和管理制度。
二、组织架构的重要性组织架构在企业管理当中起到了至关重要的作用。
一个合理的组织架构可以使企业运转更加高效，并提高决策的速度和准确性。
同时，组织架构还能够明确各个岗位的职责与任务，增强企业内部的协作能力，促进信息的畅通传递。
三、组织架构的分类常见的组织架构形式包括功能型、分工型、矩阵型等。
功能型组织架构按照企业内部功能划分部门，每个部门负责一项特定的功能；分工型组织架构则是根据产品或项目的不同划分部门，每个部门负责一种产品或项目；矩阵型组织架构则是结合了功能型和分工型，根据不同的项目或产品形成一个矩阵结构。
四、管理制度的重要性管理制度是企业管理中的重要组成部分，通过规范和约束员工的行为，确保企业的正常运转。
管理制度可以明确各个岗位的职责和权限，保障企业内外部的交流和协作。
同时，科学合理的管理制度可以增强企业的凝聚力和竞争力。
五、管理制度的内容管理制度的内容涉及到企业经营管理的方方面面，如岗位职责、考核评估、薪酬制度、晋升机制、培训开发等。
每个环节都应该有明确的规定，以确保企业管理的规范性和公正性。
六、组织架构和管理制度的互动关系组织架构和管理制度是相辅相成的，二者之间有着密切的互动关系。
一个合理的组织架构需要配套的管理制度来保证其有效运转，而科学合理的管理制度则需要符合实际组织架构的支撑。
七、组织架构和管理制度的调整与改进随着企业的发展和变革，组织架构和管理制度也需要不断进行调整和改进。
企业可以根据市场需求、内部情况等因素，进行组织架构的重新优化，以适应变化的情况。
同时，管理制度也需根据实际情况不断完善和调整，以提高管理效能。
八、组织架构和管理制度的挑战与应对在实施组织架构和管理制度时，也会面临一些挑战。
组织架构与管理规范制度
组织架构与管理规范制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的组织架构与管理，提高管理效率和工作质量，确保企业的正常运转。
本制度订立依据国家相关法律法规和企业内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理层和非管理层。
第三条基本原则企业的组织架构和管理活动应遵从以下基本原则： 1. 合理性原则：组织架构和管理活动应合理、科学、敏捷，适应企业发展需求。
2.公平性原则：组织架构和管理活动应公平公正，对员工一视同仁。
3. 协调性原则：组织架构和管理活动应协调内外部资源，实现高效运作。
4. 简洁性原则：组织架构和管理活动应简洁化、扁平化，减少冗余环节，提高管理效率。
第二章组织架构第四条组织结构1.企业设立总经理办公室，负责企业全面的管理工作。
2.企业下设各部门，包含市场部、人力资源部、财务部、研发部等，每个部门设立部门负责人。
3.各部门负责人向总经理办公室汇报工作，并协调各部门之间的合作。
第五条职责和权限1.总经理办公室负责企业的全面管理，包含订立企业发展战略、决策重点事项、协调部门工作等。
2.部门负责人负责部门的运作和管理，包含订立部门工作计划、组织落实工作任务、评估绩效等。
3.部门负责人在其权限范围内，可以对部门员工进行考核和奖惩。
第六条工作流程1.各部门负责人应依照企业发展需要，订立部门工作计划，并提出具体实施方案。
2.部门负责人应与其他部门负责人保持紧密沟通与协作，共同推动企业目标的实现。
3.各部门负责人应定期向总经理办公室提交工作汇报，包含工作进展、问题和建议等。
第三章管理规范第七条员工管理1.企业应依据岗位需求和员工本领，进行招聘、培训和绩效评估。
2.企业应建立健全的员工档案管理制度，记录员工的个人信息、培训和绩效情况等。
3.企业应敬重员工的权益，保障其合法权益，促进员工的职业发展。
第八条绩效考核1.企业应建立绩效考核制度，量化员工的工作表现，提高工作效率和质量。
组织架构及公司管理制度
组织架构及公司管理制度一、组织架构组织架构是指公司内部各个部门、职能的划分、职权的分配以及人员之间的关系。
一个成功的组织架构应该能够平衡各个部门之间的协作与独立性，使得每个部门都能够充分发挥其专长，同时又能够与其他部门高效协作。
在组织架构中，公司可以采用传统的线性结构、职能化结构、矩阵结构等不同形式，具体选择应根据公司的特点和发展阶段来定。
无论采用何种结构，以下原则都是需要考虑的：1.分工合理：将工作任务适当分解，不仅能够提高工作的效率，还能够激发员工的积极性。
2.协作高效：不同部门之间应该建立有效的沟通渠道和合作机制，通过协同工作实现共同目标。
3.权责清晰：明确各个部门的职权和责任，让员工知道自己的职责范围和决策权限。
4.弹性管理：灵活调整组织架构和职能配置，以适应市场的变化和业务发展的需要。
公司管理制度是指以规章制度、管理流程和岗位职责为核心，规范员工行为、规划组织管理和业务流程的制度体系。
下面列举了几个公司管理制度的重点内容：1.入职与离职制度：明确公司招聘的程序和要求，规范新员工的入职流程，并制定离职的流程和规定。
2.绩效考核制度：制定公平的绩效考核标准和流程，根据绩效结果进行激励和奖励，并做出相应的晋升和调整决策。
3.岗位职责制度：明确岗位职责和权责要求，确保员工清楚其岗位职责，提高工作效率和工作质量。
4.培训与发展制度：制定培训计划和培训制度，提供专业技能和职业发展培训机会，帮助员工提高自身能力。
5.奖惩制度：建立公正的奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为进行相应的惩处。
6.决策流程：明确决策的流程和权限，不同层级的决策应有相应的决策程序和审批流程，确保决策的科学性和执行效果。
7.组织文化建设：营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，建立并传递公司的核心价值观和企业精神。
除了以上内容外，公司的管理制度还应与公司的核心业务和行业特点紧密结合，具体内容应根据具体情况进行设计。
一个良好的组织架构和有效的公司管理制度是保证企业运营高效的重要保证。
单位组织架构单位规章制度
单位组织架构单位规章制度一、单位组织架构我单位是一家制造业企业，拥有200名员工，主要从事五金制品的生产和销售。
根据公司的发展需求，我们制定了以下单位组织架构：1.总经理办公室总经理直接负责公司的全面管理工作，办公室包括总经理助理、行政人员等。
2.生产部生产部负责产品的生产计划制定、生产过程管理、成本控制等工作，包括生产经理、生产领班、生产技术员等。
3.销售部销售部负责产品的市场推广、销售渠道开拓等工作，包括销售经理、销售人员等。
4.采购部采购部负责原材料的采购工作，包括采购经理、采购员等。
5.财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括财务经理、出纳等。
6.人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括人力资源经理、招聘专员等。
7.品质管理部品质管理部负责产品的品质控制工作，包括品质经理、品质检验员等。
8.研发部研发部负责新产品的研发工作，包括研发经理、研发工程师等。
以上各部门各司其职，相互配合，共同推动公司的发展。
二、单位规章制度为确保单位的正常运转和员工的权益，我们制定了以下单位规章制度：1. 出勤制度员工需按时上班，不得迟到早退；上班时需穿着整洁、得体的服装；请假需提前向主管汇报并填写请假单；迟到、早退、旷工等将做出相应处理。
2. 工作规范员工需按照工作要求履行职责，保证产品质量和交期；不得私自泄露公司机密信息；不得有不当言行、行为，不得擅自接受客户回扣。
3. 安全制度公司提倡“安全第一”的理念，员工需遵守安全操作规程，严禁危险行为；发现安全隐患需及时报告；公司定期组织安全培训。
4. 财务管理员工需遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公款；不得接受客户礼品等；报销需按照规定程序操作。
5. 绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚；鼓励员工积极进取、勇于担当。
6. 奖惩制度公司设立奖惩制度，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪行为；奖惩原则公平公正。
7. 福利待遇公司为员工提供规范的社会保障，包括养老保险、医疗保险等；定期开展员工活动，提高员工归属感。
组织架构及公司管理制度
组织架构及公司管理制度一、组织架构公司是一个团队，一个有着明确需求、任务与目标的大家庭，不能没有一个良好的组织架构，来保证公司良好的运行与有效地实现公司的目标。
我们公司的组织架构分为三个层面：战略层、管理层和运营层。
1. 战略层战略层主要负责公司的发展方向及总体策略的制定、规划及部署。
其中主要包括公司董事会，CEO以及公司高层管理人员。
他们是公司最高决策机构，具有制定公司战略、监管公司运营的权力。
2. 管理层管理层是公司战略和运营之间连接的桥梁。
它涵盖了公司部门和管理人员，确保实现公司的战略计划，并负责分配公司资源和管理人员的任务和职责。
具体包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部、销售部等。
市场部：负责市场营销策划及实施，推动主营业务的销售及推广。
财务部：负责公司的财务管理、成本管理、预算管理及税务事宜等。
人力资源部：负责管理公司人力资源，规划员工培训、管理及激励方法。
技术部：负责技术研发与技术能力积累，对公司整体技术产生影响。
销售部：负责公司的销售业务管理，根据公司的营销策略制定销售计划、提高销售业绩。
3. 运营层运营层负责将公司统筹规划和管理层的任务目标，尽可能使用所有公司资源实现这些目标。
它负责实际的生产和业务运营，并向管理层报告工作情况和进度。
运营层的呈现，主要是公司主要业务部门，如：生产部，营销部，物流部等。
二、公司管理制度管理制度是公司的运营手册，是为了规范公司内部各项工作而制定的规章制度。
制度必须按公司的发展要求、管理要求制订，符合公司实际情况，遵循公平、公正、公开、规范的原则，对公司的日常运营起到了至关重要的作用。
我们公司的管理制度体系包括了招聘与培训、绩效考核和薪资福利管理三个方面。
1. 招聘与培训招聘与培训是公司成员管理的重要环节，是公司组织、管理和发展的基石。
我们的招聘与培训管理制度主要包括：(1) 岗位设置和职责明确：向全公司员工明确岗位职责和工作要求。
(2) 晋升制度：减少员工的流动性，提高员工的工作积极性。
公司的组织架构和规章制度
公司的组织架构和规章制度第一章公司概况一、公司名称：XXX有限公司二、公司性质：民营企业三、公司注册资本：1000万元四、注册地址：XXX市XXX区XXX路XXX号五、成立时间：20XX年XX月XX日第二章公司组织架构一、公司架构（一）董事会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
（二）执行董事：负责公司日常管理和运营。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、福利管理等工作。
（四）市场部：负责公司产品的市场推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理和预算控制。
（六）生产部：负责公司产品的生产制造和质量控制。
二、公司职责分工（一）董事会：负责制定公司发展战略和决策，监督公司经营。
（二）执行董事：负责公司整体运营和管理，执行董事会决策。
（三）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
（四）市场部：负责公司产品的市场调研、推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理、资金预算和财务报表编制。
（六）生产部：负责产品生产、工艺改进和质量控制。
第三章公司规章制度一、员工招聘（一）公司将根据需求开展员工招聘，择优选才。
（二）招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等。
二、员工培训（一）公司将为员工提供定期的培训机会，提升员工技能和知识水平。
（二）培训种类包括入职培训、专业技能培训、岗位晋升培训等。
三、员工福利（一）公司将建立健全的员工福利体系，包括社会保险、医疗福利、节假日福利等。
（二）公司将根据员工表现给予绩效奖金、年终奖金等。
四、工作时间（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时工作制。
（二）公司将保证员工的休息时间，严禁加班和违规工作。
五、职业道德（一）公司将建立职业道德规范，要求员工遵守公司规章制度，遵循职业道德。
（二）公司将根据员工行为进行奖惩制度，激励员工积极向上。
六、财务管理（一）公司将建立健全的财务管理机制，规范资金使用和预算控制。
（二）公司将定期进行财务审计，确保财务运作的合规和透明。
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北京XXXX有限公司组织架构管理制度1目的为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。
2范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。
3定义3.1GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
3.2本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。
3.3本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。
4原则4.1目标一致原则。
公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。
4.2职责分明原则。
组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。
职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。
4.3责权对等原则。
组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。
4.4控制幅度原则。
设计组织架构时，应尽量减少管理层级。
适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。
4.5分工协作和专业化原则。
分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。
公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。
4.6效率优先、兼顾成本的原则。
组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理成本因素。
5职责5.1总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。
5.2公司总经理a)负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。
b)批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。
c)批准单位（或部门）组建方案或部门职责。
5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。
a)负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。
b)负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。
c)负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。
5.4各单位（或部门）a)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。
b)负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。
c)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。
6程序6.1组织机构管理职权6.1.1总经理办公会a)决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。
b)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
c)决定公司内部管理机构的设置。
d)制定公司的基本管理制度。
e)决定公司层管理人员的权责分工。
6.1.2总经理由经纬纺织机械股份有限公司任命，行使下列职权：a)主持公司的研发经营管理工作。
b)组织实施公司年度经营计划和投资方案。
c)拟订公司内部管理机构设置方案。
d)拟订公司的基本管理制度。
e)制定公司的具体规章。
f)提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。
g)聘任或解聘中层管理人员。
h)召集和主持总经理办公会议，总经理办公会议由总经理、副总经理及其他高级管理人员参加。
i)决定对公司员工的奖惩或升级或降级、加薪或减薪、聘任、雇用、解聘、辞退。
j)在经纬纺织机械股份有限公司的授权范围内，行使抵押、出租、分包或转让公司资产的权力。
k)副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。
副总经理的聘任程序，由总经理提名，经纬纺织机械股份有限公司任命。
6.1.3公司各单位负责人均由总经理聘任，全权负责本单位职责范围内的管理工作。
各级管理机构或管理者行使权限时，应遵循以下规则：a)指示与命令应自上而下逐级下达。
b)下级应以不妨碍上级指挥、监督和控制为前提，严格执行上级下达的指示和命令，上级应注意不要干涉下级正常行使权限。
c)涉及跨单位的业务，相关单位应主动联系并有效协调解决。
d)执行情况与结果，应及时、准确、全面地逐级上报。
e)管理者之间发生分歧或纠纷时，应按以下程序处理。
i.通过共同的上一级领导解决；ii.通过各自的上一级领导协调解决；iii.提交总经理办公会议裁决。
6.1.4公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
6.1.5各部门应按照科学、精简、高效的原则，合理地设置内部岗位编制，明确岗位职责、权限和相互之间的责、权、利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
6.2公司与各子企业的权责关系6.2.1公司按经纬纺织机械股份有限公司授权，对各子企业行使管理权，指导除董事会、监事会之外内部组织机构的设立、调整。
6.2.2各子企业基本责任a)对本企业的经营管理以及相应的业务执行结果负责。
b)对本企业盈利状况、经济效益和生存发展负责。
c)对提高企业内部管理水平和工作效率负责。
d)对提高员工工作积极性，开发和合理利用人力、物力资源负责。
e)对维护提高公司的整体经济效益和信誉形象负有相对责任。
f)按照公司各职能部门有关规定和要求，及时、准确提供和上报有关报表及相关资料。
g)承担公司以其它方式所规定的责任。
6.2.3各子企业基本权限a)拟订并推行本企业的经营管理的方针、目标、规划。
b)设计本企业组织机构，聘免和配置副总经理以下管理人员；聘用和辞退各类员工。
c)公司授权范围内的资金筹措、使用与管理以及债权债务转化与处置。
d)在公司有关资产管理原则和企业章程所限定权限的前提下，对其所管理的资产享有使用维护权和增设交换处置权。
e)按照公司有关规定，享有相应投资和经营项目的策划、筛选、决策权。
f)在不突破工资总额的前提下，拥有自主分配权。
g)与公司有关规定及企业章程不相抵触的其它生产经营和管理权限。
h)上述以外未提到的权限，按企业章程的相关规定执行。
6.3报告关系的适当性6.3.1公司管理层、各单位和各企业之间通过定期（每月或每季）会议、书面文件等形式建立良好的报告关系渠道。
6.3.2公司内部汇报采用逐级汇报形式。
除了各单位、企业管理层每年向公司管理层汇报以外，各单位、企业的业务部门定期（每月或每季）或根据工作需要随时向公司各归口业务部门汇报，以确保汇报及时、准确、对口。
公司内部汇报均以签报形式书面呈送。
6.4管理层职责及履职条件6.4.1公司应建立完善的岗位职责，对管理层的职责和权限进行明确定义。
6.4.2公司要求管理层具备履行相关职责的知识和经验，通过岗位职责对管理层的任职资格、任职条件进行明确规定，对管理层的推荐选拔严格把关。
6.5机构调整及员工配置6.5.1公司如因发展战略、经营环境、管理模式等发生变化需调整部门设置时，由人力资源部业务主管根据战略发展规划提出组织架构调整提议，经部门主管领导审核通过，报公司主管领导审核后，提交总经理办公会审议。
审议通过后由综合办公室人力资源业务主管发文公布，并组织实施。
综合办公室人力资源业务主管起草《组建方案》或《职能调整通知》，经主管领导审核通过，报公司主管领导审核后公布，并修订组织机构图。
6.5.2公司各部门在工作中发现组织结构影响工作效率、或因出现新的业务、环境发生变化等原因需要增加或调整内部二级机构设置时，由部门提出书面申请，综合办公室人事业务主管、部门主管领导审核通过，并经生产计划部、财务部会签后，提交公司主管领导审核批准后，综合办公室组织实施。
6.6定期评估6.6.1公司各部门及各子企业每年对自身的组织结构运行的效率和效果进行评估。
6.6.2组织架构评估要全面分析组织架构设计运行中存在的缺陷，确保部门、岗位和人员设置及其运作模式满足实际经营管理工作的需要，并有效实施公司或各企业赋予的职能，形成评估报告。
6.7组织架构管理风险6.7.1公司关注组织架构设计与运行中的下列风险：a)治理结构不合理，可能导致公司缺乏科学决策和运行机制，难以实现公司的发展战略和经营目标。
b)组织架构不适当，结构层次不科学，责权分配不合理，可能导致机构臃肿、职能缺位、运行效率低下。
6.7.2公司各类组织架构管理业务流程设计中，编制了相应的审核控制点，避免和减少组织架构管理活动中各项风险的发生。
7监督、考核7.1综合办公室负责对各部门组织架构管理制度执行情况进行检查、监督和考核。
7.2对各部门违反公司组织架构管理相关制度的现象和行为，按公司《综合管理考核办法》的规定执行。
8附则8.1本规则由公司综合办公室负责解释。
8.2本规则自公司发布之日起执行。
9记录本制度形成了下列报告和记录。
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