供应商的选择
简述供应商选择的标准
简述供应商选择的标准一、质量保证质量是供应商选择的首要标准。
我们希望供应商能够提供高质量的产品，以满足我们的需求和期望。
质量保证包括产品的可靠性、耐用性、性能稳定性等方面。
供应商应该通过有效的质量控制措施，确保产品质量的稳定性和可靠性。
二、价格合理价格是供应商选择的重要考虑因素之一。
我们希望供应商能够提供合理的价格，以确保我们的采购成本得到有效控制。
供应商应该根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，以保证价格的合理性和公平性。
三、交货及时交货时间是供应商需要满足的重要承诺之一。
我们希望供应商能够按照约定的交货时间表及时交货，以确保我们的生产和运营计划得到有效执行。
供应商应该建立有效的生产和物流管理体系，确保交货时间的准确性和可靠性。
四、售后服务售后服务是供应商提供的重要附加价值之一。
我们希望供应商能够提供完善的售后服务，包括维修、保养、更换等方面的支持，以确保我们的产品在使用过程中得到及时的维护和保养。
供应商应该建立完善的售后服务体系，确保售后服务的质量和效率。
五、技术支持技术支持是供应商提供的重要附加价值之一。
我们希望供应商能够提供必要的技术支持和培训，以确保我们的产品能够得到正确和有效的使用。
供应商应该建立完善的技术支持体系，包括技术咨询、技术培训、技术解决方案等方面的支持。
六、诚信度诚信度是供应商选择的重要考虑因素之一。
我们希望供应商能够遵守商业道德和法律法规，保持良好的商业信誉和声誉。
供应商应该建立诚信经营的理念和制度，确保商业行为的公正性和透明度。
七、合作经验合作经验是供应商选择的重要考虑因素之一。
我们希望与有良好合作历史的供应商建立长期稳定的合作关系。
供应商应该具备丰富的合作经验和良好的合作记录，能够与我们建立互信互利的合作关系。
八、持续改进持续改进是供应商需要具备的重要能力之一。
我们希望供应商能够不断改进产品和服务质量，提高生产效率和管理水平，以满足我们的不断变化的需求和期望。
供应商的选择、评价和退出管理方法
供应商的选择、评价和退出管理方法一、供应商的选择1. 需求分析确定自身业务的需求，明确供应商应提供的商品或服务的具体要求。
这包括产品的质量、价格、交货时间等。
2. 市场调研通过在线搜索、行业展会、推荐等方式寻找潜在供应商。
收集并整理供应商的基本信息，包括公司规模、产品线、历史业绩等。
3. 供应商评估对潜在供应商进行详细的评估，包括但不限于其财务状况、生产能力、服务水平、信誉等方面。
可以通过访问现场、查阅公开报告、与其现有客户交谈等方式进行。
4. 供应商选择根据评估结果，选择最能满足自身需求的供应商。
选择时应综合考虑各方面因素，不仅仅是价格。
二、供应商的评价1. 评价指标制定明确、可衡量的评价指标，如交货准时率、质量合格率、服务响应速度等。
2. 定期评价定期对供应商进行评价，评价结果应反馈给供应商，以便其改进。
3. 动态管理根据评价结果，动态管理供应商关系。
对表现优秀的供应商，可以增加采购量，甚至建立长期合作关系。
对表现不佳的供应商，应提出改进要求。
三、供应商的退出管理1. 退出机制设立明确的供应商退出机制，包括退出的条件、程序等。
2. 退出执行对于不再满足要求的供应商，应执行退出机制。
在此过程中，应公正、公平对待供应商，避免产生不必要的法律纠纷。
3. 后续管理对于退出的供应商，应进行后续管理。
例如，可以将其列入黑名单，以防止其再次成为供应商。
同时，应保留其历史记录，以供未来参考。
以上便是供应商的选择、评价和退出管理的基本方法，希望对您有所帮助。
供应商选择的几个标准
供应商选择的几个标准
1. 产品质量标准：选择供应商时，关注其产品的质量水平和符合性，确保其产品符合国家或地区的相关质量标准和认证要求。
2. 供应能力和供应稳定性：供应商的供应能力和供应稳定性对企业的生产和交付能力至关重要，因此应关注供应商的生产能力、设备条件、供应链管理能力等。
3. 价格和成本竞争力：在保证产品质量的前提下，选择具有竞争力价格和成本的供应商，以实现成本控制和利润最大化。
4. 交货时间和交货可靠性：供应商必须能够按时交付订单，并保证交货可靠性，确保供应链的正常运作。
5. 售后服务和技术支持：良好的售后服务和技术支持能够提高企业生产效率和产品质量，选择提供优质售后服务和技术支持的供应商对企业非常重要。
6. 供应商的可持续发展能力：关注供应商的环境保护措施、社会责任承担能力等可持续发展因素，与具有良好可持续发展能力的供应商建立合作关系。
7. 供应商的信誉和声誉：选择具有良好信誉和声誉的供应商，能够降低合作风险，确保供应商的诚信和合作意愿。
供应商的选择方法
供应商的选择方法
1.扩大供应商的范围：在选择供应商前，需要先了解市场上供应商的种类，数量和优缺点，而不仅仅依赖过去合作的经验。
2.分析与评估供应商：通过对投标材料、自我介绍、参观供应商工厂、商业计划书等多个方面的评估，以找到满足企业需求的供应商。
3.考虑成本：成本评估不仅要考虑到订购价格，还要考虑到额外成本，如运输和维修费用等。
4.考虑交货期：交货期通常是供应商选择的重要决定因素。
供应商能按时交货才能支持企业的正常运营。
5.询问其他企业的经验：与其他企业交流，了解其与不同供应商的关系，品质等方面的经验，有助于更好地进行供应商选择。
6.维护合作关系：和供应商保持良好的沟通，建立长期合作关系，让企业能够获得更好的服务和价格。
供应商选择方法及其比较
供应商选择比较
针对不同行业和企业的实际情况，供应商选择的侧重点也有所不同。一般来 说，以下因素会对供应商选择产生影响：
1、供应商能力：包括技术水平、生产能力、质量保障能力等。这是评价供 应商的重要标准，直接影响产品或服务的质量和竞争力。
2、供应商信誉：供应商的信誉度通常与其产品质量、交货期、售后服务等 因素有关。一个信誉良好的供应商能保证长期稳定的合作关系，并减少企业的风 险。
供应商选择方法
1、公开招标
公开招标是一种广泛应用的供应商选择方法。企业通过发布招标公告，吸引 符合条件的供应商参与竞标。这种方法的优点在于公平、透明，可以获得较为合 理的报价和高质量的供应商。但是，由于参与竞标的供应商数量较多，企业需要 花费较多的时间和精力进行筛选和评估。
2、邀请招标
邀请招标是指企业向特定的供应商发出邀请，邀请其参与竞标。这种方法的 优点在于针对性较强，可以减少评估的时间和精力。但是，由于邀请的供应商有 限，可能会漏掉一些优秀的潜在供应商。
供应商选择方法及其比较
01 供应商选择方法
目录
02 供应商选择比较
03 案例分析
04 结论
05 参考内容
在当今全球化的市场中，企业为了降低成本、提高产品质量和竞争力，越来 越重视供应商的选择。供应商选择是一项复杂而关键的决策，它直接影响到企业 的运营成本、生产效率、产品质量以及长期发展。本次演示将介绍供应商选择的 常见方法及其比较，旨在为企业提供实用的参考。
随着电子商务的飞速发展，物流配送在电商业务中的地位越来越重要。优秀 的快递供应商能够提高客户的购物体验，增强电商平台的竞争力。本次演示旨在 探讨电商快递供应商的评价及选择方法，帮助电商平台做出合理的决策。
一、电商快递供应商评价
如何选择可靠的供应商
如何选择可靠的供应商在商业运营中，选择可靠的供应商是确保企业正常运转和顺利发展的关键环节。
一个可靠的供应商不仅能够提供高质量的产品和服务，还能与企业紧密合作，共同实现双赢。
然而，在众多供应商中挑选出适合自己的合作伙伴并非易事。
本文将从多个方面探讨如何选择可靠的供应商。
1. 了解供应商背景在选择供应商之前，了解其背景是必不可少的一步。
这包括了解供应商的公司规模、历史经营情况、产品质量和服务水平等信息。
通过查阅供应商的企业资质、信用评级以及客户评价，可以初步了解供应商的可靠性，并为后续的评估和选择提供参考。
2. 考察供应商的生产能力和质量管理体系供应商的生产能力是影响供应稳定性和产品质量的重要因素。
在挑选供应商时，建议实地参观其生产工厂，了解其生产设备、工艺流程以及员工技术水平。
同时，重点了解供应商的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准以及持续改进的措施。
供应商若能具备严格的质量管理体系，将增加合作的可靠性。
3. 分析供应商的供应能力和供应链管理供应商的供应能力直接关系到企业生产的顺利进行。
在选择供应商时，需要充分了解其供应能力，包括库存储备是否充足、供应周期是否合理以及是否有备用供应渠道等。
另外，供应商的供应链管理能力也是重要的考虑因素。
供应链的高效运作和合理的风险应对能力，对企业的供应链整体可靠性至关重要。
4. 考虑供应商的价格竞争力价格是选择供应商时的重要考虑因素之一。
然而，仅仅选择价格低廉的供应商并不一定是个明智的选择。
必须综合考虑产品质量、服务水平以及供应稳定性等因素，从长远角度来看，选择性价比较高的供应商更为重要。
此外，还可以与多个供应商进行比较，争取获得更有利的价格合同和供应条款。
5. 评估供应商的配合度和沟通能力供应商与企业的良好配合和有效沟通对于供应链的稳定运作至关重要。
在初步合作阶段，可以通过与供应商的沟通和配合来评估其配合度和响应能力。
考察供应商的沟通渠道、沟通方式以及反馈机制，确保信息畅通、问题及时解决。
选择供应商的八大原则
选择供应商的八大原则选择供应商，这可不是件小事。
想想啊，咱们可不能像走马观花似的随便挑一个。
得明确需求，清楚自己需要什么。
光说“我想要好的产品”可不行，得具体，比如是要质量好，还是价格低，或者服务态度赞。
心里有底，才能在众多供应商中找到那个合适的。
哎，别小看这个步骤，越明确，越能让后面的选拔简单。
再说，信誉也是个大问题。
找个供应商，就像交朋友，必须看人品。
想想，假如你找了个不靠谱的供应商，最后的结果可能就像买了一辆二手车，结果里边的毛病一大堆。
听说过“宁缺毋滥”吧？可千万不要觉得只要能合作就行，信誉不行可真不行。
可以先去查查他们的客户评价，或者直接问问同行的看法，别客气，这可是你的投资，得谨慎点。
咱们要看看供应商的实力。
实力不单指资金，也包括他们的技术水平和生产能力。
比如，有的供应商虽然报价很低，可你可得想想，他们的产品质量行不行，服务态度怎样，能不能按时交货。
这可都是关系到你生意成败的大事。
一定要多方考量，别让价格蒙蔽了眼睛。
否则，可能真的会后悔。
还有一个原则就是沟通能力。
想象一下，找了个供应商，结果他们跟你沟通得像外星人一样，听不懂、说不清，天呐，这种情况谁能受得了？找个沟通顺畅的供应商，能让合作事半功倍。
彼此了解、需求明确，才能避免不必要的误会。
你说，谁愿意每次都像打仗一样，沟通得苦不堪言？服务也是要关注的。
光有好产品可不行，服务态度差，那你可真得上火。
想要找一个能在你需要的时候及时响应的供应商，这就像找一个知心朋友，他们会在你需要的时候伸出援手，给你解决问题的方案。
想想看，合作的过程中能轻松愉快，谁不想呢？然后，别忘了交货期。
这也是关键。
找个总是拖延的供应商，就像让你等着吃热锅上的蚂蚁，急得不行。
可要找一个交货准时，心里有数的合作伙伴，能让你少些烦恼，多些安心。
这种时候，提前问清楚交货的周期和应急预案，都是明智的做法。
还有价格。
大家都知道，价格不是唯一的标准。
可是，咱们得找一个性价比高的供应商。
选择供应商的原则和方法
不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。
对供应商选择也应根据自身情况(如隶属关系、规模大小、开展检测的领域、财务状况等)进行。
聪明的采购如何选择供应商？熟知以下几点希望对各位供应质质量管理者有所帮助。
01-供应商选择的影响因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。
1.1质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。
因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
1.2价格因素价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
1.3交货准时性因素能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。
也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
1.4品种柔性因素要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。
而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。
1.5其他影响因素包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
02-选择供应商的基本原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
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3.1.2 供应商选择应考虑的因素
1．质量
2．价格
3．交货能力
4．服务
5．柔性
6．位置
7．供应商存货政策
8．信誉与财务状况稳定性
3.1.2供应商选择应考虑的因素
1.质量：主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品 组成部分的质量，
2. 价格：主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品 组成部分的价格，
3. 交货能力：供应商的交货能力包括两方面:一是供应商的准 时交货能力；二是供应商的持续改善能力。
4. 服务：选择供应商时,特殊服务有时显得非常重要, 5. 柔性：供应商面临数量、交付时间与产品改变时,有多大灵
活性。 6. 位置：供应商所处位置对送货时间、运输成本、紧急订货与
加急服务的回应时间等都有影响。 7. 供应商存货政策：如果供应商的存货政策要求自己随时持有
宜，亦即指标体系的设置应有一定的科学性。 （3）稳定可比性原则。应考虑到容易与国内其他
指标体系相比较。 （4）灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足
够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实 际情况，对指标灵活运用。
2. 供应商综合评价指标体系的结构
构建了3个层次的综合评价指标体系： 第一层是目标层，包含影响供应商选择的主
3.2.2 选择供应商的方法
1．直观判断法 2．评分法 3．采购成本比较法 4．招标采购 5．协商选择方法
3.2.2 选择供应商的方法
1、直观判断法 直观判断法是指通过调查、征询意见、
综合分析和判断来选择供应商的一种方法。 2、评分法
评分法是指依据供应商评价的各项指 标，按供应商的优劣档次，分别对各供应 商进行评分，选得分高者为最佳供应商。
3.1.4 供应商综合评价指标体系
1．供应商综合评价指标体系 （1）系统全面性原则 （2）简明科学性原则 （3）稳定可比性原则 （4）灵活可操作性原则
3.1.4 供应商综合评价指标体系
1.供应商综合选择指标体系的原则 （1）系统全面性原则。指标体系必须全面反映供
应商企业目前的综合水平。 （2）简明科学性原则。指标体系的大小也必须适
• 在实际操作中，还应该确定各个因素的影
响大小，即权重。
• 此外，在遵循供应商选择的一般步骤和方
法的过程中，企业的组织管理是相当重要 的，也可以说是影响供应商选择的关键。
2．评分法
3、采购成本比较法
采购成本比较法是通过计算 分析针对各个不同的供应商的采购 成本，选择采购成本较低的供应商 的一种方法。
3．采购成本比较法
4、招标采购
• 条件：当采购物资数量大、供应市场竞争激烈
时采用。
• 原理：它是由采购单位提出招标条件，各投标
单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最 有利条件的供应商签订协议。
第3章 供应商的选择
• 引导案例——戴尔公司的供应商管理 • 本章学习目标 • 理解供应商选择在企业中的重要作用 • 掌握供应商选择时考虑的因素 • 掌握供应商评价体系的构建 • 掌握供应商选择的一般步骤和方法 • 认识供应商选择是企业供应链管理中的一个重要
环节
• 了解供应商选择在供应链管理中的重要地位
备件存货,将有助于突发故障的解－SCM课题组1997年的 一次调查统计数据如图3.1所示:
3.1.3 供应商评价指标
1．质量指标 检查方法：全检，抽检 2．交货期指标 主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率 3．价格指标 4．配合度指标 供应商的协作精神
2、选择好的供应商是供应链管理的关键环节。 企业建立完整的供应商选择与评价体系，可以掌握 供应商的生产情况和产品价格信息，获取合理的采 购价格，最优的服务，确保采购的物资质量和按时 交货，可以对供应商进行综合、动态的评估。
3、好的供应商将成为企业的战略合作伙伴。和 少数可靠供应商保持稳定关系，建立起一种战略伙 伴关系，即双赢关系模式。这种模式采用和强调合 作中的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合 作协调相互的行为。
要因素：企业业绩、业务结构与生产能力、 质量系统和企业环境。 第二层是影响供应商选择的具体因素。 第三层是相关的细分因素。
3.2 供应商选择的一般步骤与方法
3.2.1 供应商选择的一般步骤
1．分析市场竞争环境（需求、必要性） 2．确定供应商选择的目标 3．制定供应商评价标准 4．成立评价小组 5．供应商参与 6．评价供应商 7．实施供应链合作关系
供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供 应商。
• 优点：和招标方法比较，协商选择方法因双方能
充分协商，在商品质量、交货日期和售后服务等 方面较有保证；
• 缺点：由于选择范围有限，不一定能得到最便宜、
供应条件最有利的供应商。
本章小结
• 供应商的选择是供应链管理的重要环节，
企业在选择供应商时候应充分考虑各个方 面的因素。
• 方式：公开招标、选择性招标（邀请招标） • 优点：供应商选择范围更广泛，最可能获得便
宜、实用的物资
• 缺点：手续繁杂，时间长，不能适应紧急订购
的要求；订购机动性差，缺乏足够的沟通，造 成货不对路。
5、协商选择方法
• 条件：在可供单位多、采购单位难以抉择时采用。 • 原理：由采购单位选出供应条件较为有利的几个
3.1 供应商选择的重要性
和相关因素
3.1.1 供应商选择的重要性
1．供应商的评价选择是供应链合作关系运 行的基础
2．选择好的供应商是供应链管理的关键环节 3．好的供应商将成为企业的战略合作伙伴
3.1.1供应商选择的重要性 1、供应商的评价选择是供应链合作关系运行的 基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、 快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的评 价选择。