早调会会议记录
关于规范调度会议制度通知
关于规范调度会议制度的通知矿属各单位：为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行:一、会议召开时间每日早7:20分二、会议召开地点联建楼三楼综合会议室三、会议参加人员名单见附表四、会议主持矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持）五、会议程序1、调度室点名2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况3、会议各单位或人员汇报程序：综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。
各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。
各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。
六、会议纪律及要求1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。
3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。
4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。
5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。
6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。
早会会议记录
早会会议记录怎么写不少单位都有召开早会的习惯，那么，早会会议记录怎么写?下面请看求学网范文网小编给大家整理收集的早会会议记录，希望对大家有帮助。
早会会议记录1时间、xxxx年2月23日地点、调度会议室主持人、赵建国李振忠参加人员、矿领导及副总、各单位正职会议内容、煤矿工作安全为天,2月22日屯兰煤矿发生的特大瓦斯爆炸事故给我们敲响了警钟,我们必须从深层次挖掘我矿在安全管理工作中的漏洞和不足，认真查找矿井各个系统上存在的隐患，特别是要将我矿一通三防管理工作列入重中之重，不能让别人的血白流，不要让悲伤成为我们的包袱，为了深刻吸取事故教训，首先贯彻了集团公司紧急召开的安全会议精神。
结合我矿实际安排部署了近期安全工作安排，具体要求如下，各单位必须严格遵守执行。
一、开展一通三防隐患排查专项活动。
通风管理部牵头，对通风系统、瓦斯抽放系统等进行全面的排查，信息管理部要对监测监控系统进行隐患排查，对存在的问题严格监督落实。
1、通风系统、通风管理部要组织专项活动小组，严格按照五查、五落实的原则进行，在2月27日之前对主扇、局扇及各类通风设施(风门、风桥、密闭、栅栏等)进行彻底清查，对系统或设施上存在的隐患要及时处理，对解决有困难的要定出措施，认真落实，安全监察部要对此项活动的落实情况进行全方位督查，对不作为、执行不力的人员要进行责任问责。
2、监测监控系统、信息管理部要对各头面及巷道的瓦斯探头、数据线路、通讯设施等进行全面的隐患排查，及时督促各单位按质按量对系统进行维护、保养、使用，对瓦斯探头安装的数量、地点进行确认，保证数据传输及时、准确，确保系统的正常使用。
3、瓦斯抽放系统、通风管理部要对瓦斯抽放系统进行全面的隐患排查，认真查找系统上存在的问题，并及时整改。
对系统的使用和维护必须落实到人，明确工作职责，落实安全责任，加强监督管理，完善应急预案和安全技术措施,严防瓦斯抽放系统无计划停运。
4、加强瓦斯巡检、通风管理部牵头，生产技术部配合，要对井下边缘死角、高冒区、密闭区、横川等区域的瓦斯检查到位，隐患排查到位，落实防瓦斯的措施是否到位，对施工过程中的瓦斯进行严格监控管理，发现异常情况，要立即采取措施进行处理，严防瓦斯积聚。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
调度会议制度范文（四篇）
调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
早调会管理制度
XXXXXXXXXXXX公司
早调会管理制度
第一条总则。
为进一步规范早调会程序，充实早调会内容，提升公
司风纪风貌，塑造强大的凝聚力和执行力，特制定此
制度。
第二条时间和地点。
早调会时间：08:00，地点：二楼会议室。
第三条参会人员。
参会人员：公司领导、各科室和作业区科长及值班调
度。
第四条早调会内容和程序。
第五条早调会纪律
1、参会人员不得无故缺席，特殊原因无法参会者要提
前请假，违反者每次考核200元。
2、参会人员按时参加会议，不得迟到、早退，违反者
每次考核100元。
3、早调会期间手机和手持对讲机要调成振动或关机状
态，违反者每次考核50元。
4、早调会期间不得交头接耳，不得大声喧哗，违反者
每次考核50元。
第六条早调会制度稽查。
本制度由企业管理科负责监督执行情况，并作好记录，
处罚金直接从工资中扣除
第七条附则
本制度由企业管理科制定并负责解释，自发布之日起
生效。
煤矿调度会议纪律管理规定
煤矿调度会议纪律管理规定各参会领导：为保证调度会议的质量和效果，缩短会议时间，严明会议纪律，维持会场秩序，现将调度会议纪律及相关事宜要求如下：一、会议时间：早调度会开会时间为6：点:15分。
如有特殊情况另行通知。
二、会议制度1、参加调度会议人员提前到会议室，不得无故迟到、早退；迟到或早退5分钟罚款20元，超过10分钟按旷会处罚款50元。
2、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向调度室或主管领导请假。
并安排他人代会，（特殊情况确无其他人员代会的告知调度室或矿领导）无故不请假者，旷会一次罚款50元；3、开会期间不的交头接耳要集中精力，认真做好记录，同时将会议安排与本单位相关的工作内容在班前会上传达，未传达相关内容的经查实一次罚款100元；调度会安排工作要求做到事事有着落、条条有回音。
有安排有落实有检查。
4、会议中必须将手机置于振动模式或关闭，手机铃声响一次罚款50元，原则上不接打手机，特殊情况确实需要接听时，必须走出会议室接听。
5、各单位汇报内容要在会前做充分准备，重点突出。
如本单位无协调工作内容的轮到汇报次序时要报“没事”，以便下一个部门汇报。
6、矿领导及职能科室安排工作时，如本单位对该工作存有困难，不要在会议上辨解、争执、发牢骚，等散会后再与安排工作的领导或部门沟通、协调，否则视情节轻重罚款50—200元。
7、没有特殊情况未经允许不得中间离开会场。
否则罚款50元。
三、调度会汇报制度调度会实行“24小时复命制”，旨在通过此项制度，使各项工作有安排、有落实、有反馈。
在早调度会上矿领导向各单位安排的各项安全生产任务，（领导外出由生产调度室负责工作安排）参加调度会的责任单位或责任人在接到工作安排后，第一时间内落实责任人、完成时间、完成标准。
于次日早调度会将工作完成情况在调度室上汇报，整个过程最晚不得超过24小时，因材料或其他原因无法完成的应回报未完成原因，由调度室进行监督复查同时记录备案，实行闭环管理。
会议记录
生产早调会会议记录会议时间：2013年9月25日会议地点：生产办公楼四楼会议室参会人员：王建民（请假）康振辉（请假）任铁军赵福桐赵吾江请假（黄树明代）魏利华李建跃请假（蔡文宝代）李进武高连兵王越李长松赵长亮（请假）赵连超请假（刘一兵代）孟钢山李长宝张威王建奇许志远刘民陈昊薛少勇及各厂厂长（其中白灰厂赵强请假国明辉代）会议主持人：赵吾江会议记录人：程国伟会议内容：总调度长高连兵：汇报昨日生产情况。
纪检书记孟建峰：1、通报关于《河北日报》曝光新钢公司环境污染的报道。
并作出以下要求：（1）把新钢所有的问题，特别是安全、环保问题，拿到桌面上，不能藏着掖着，深刻吸取经验、教训，“改变作风、改变思想”，把所有的问题全部整改并验收。
（2）向内要找自己的缺点，环保方面特别因引起重视的是“转炉”和“高炉”。
2、环保问题。
通报今年7月份，省环保厅暗查内容。
（1）无安全、环保审批手续，软件方面有关政府部门正在办理。
（2）高炉、转炉烟气；北侧料场车辆运输扬尘；3#烧结机除尘设施运行不正常；炼钢厂二次除尘经常处于停运状态；未建污水集中处理措施；西门进出厂区道路灰尘较多，二次扬尘严重。
上述问题，省环保厅要求廊坊市对新钢公司提出限期整改令。
新钢公司要严要求，超标准完成整改，以上问题涉及到哪个部门，哪个部门抓紧解决。
（3）白灰窑是全厂最脏的地方，想办法根治，纪委监督。
3、安全问题。
（1）安全要重视培训，重视培训效果，提高工人的安全环保意识。
（2）制氧厂针对员工操作技能薄弱的问题，对于关键阀门可以上锁。
制氧厂关于重点危险源要画出图示。
（3）纪委将针对安全、环保培训情况，随时进厂区对员工进行抽查。
4、贪污、受贿问题。
（1）当领导、厂长是“责、权、利”三位一体。
（2）杜绝吃喝风、杜绝婚丧嫁娶大操大办。
（3）杜绝贪污、受贿，严于律己。
5、走关系问题。
（1）严厉打击干部职工“里勾外连”现象。
（2）严厉打击利用私人关系在新钢不遵守规章制度现象，在新钢制度面前没有皇亲国戚。
早调会制度
早调会制度
为了强化安全生产和经营管理，搞好生产衔接和协调工作，确保公司每日安全生产的正常进行，特制定会议制度如下：
一、开会时间及地点
每天早晨7:00准时开会，地点在联建二楼会议室。
二、会议主持人：常务调度长
三、参会人员：公司领导及各部门负责人
四、会议记录：由调度主任负责详细记录
五、会议程序及内容
1、前日值班人员汇报全天原煤产量、进尺、分队完成情况、超欠原因及重点工程完成情况。
2、公司领导安排全天生产工作。
3、其塔领导安排工作。
4、调度负责人落实前一天工作安排。
5、各单位需要解决的问题。
六、会议纪律及要求
1、所有参加早调会人员，有事必须向调度责任请假（包括假节日）。
2、早调会严格执行签到制度，所有参加人员不准迟到和无故不参加早调会，出现一次迟到或早退罚款100元，无故旷会一次罚款200元，月底由调度室负责考核报财务科兑
现。
3、各部门主要负责人必须亲自参加早调会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会论处。
4、早调会领导安排的紧急生产用料和设备配件，供应购回后，必须及时向调度台汇报，当班调度员做好记录，并及时通知用料单位。
5、各基层单位人员却会，早调会安排的工作，由分管领导负责落实。
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生产早调会会议记录
会议时间：2013年9月26日
会议地点：生产办公楼四楼会议室
参会人员：王建民（请假）康振辉任铁军赵福桐赵吾江请假（黄树明代）魏利华李建跃李进武高连兵王越李长松赵长亮赵连超请假（刘一兵代）孟钢山李长宝张威王建奇许志远刘民陈昊薛少勇及各厂厂长（其中白灰厂赵强请假国明辉代）
会议主持人：赵吾江
会议记录人：程国伟
会议内容：
总调度长高连兵：汇报昨日生产情况。
三带钢厂侯双全：
1、昨天下午粗轧乌金瓦冒烟被迫停产，粗轧在前期试车过程中已发现此问题，存在设计缺陷，液压系统四个油杯只有一个可以看出是否上油，其它三个油杯看不出来。
2、昨天厂家过来人查看分析认可是设计问题，最迟明天上午备件到。
炼钢厂高文华：
炼钢厂废钢库存不足100吨。
炼铁厂孟志伟：
明天炼铁厂计划检修，需设备供应部协调未到备件。
烧结厂张天启：
环保局大检查要求烧结厂将脱硫与烟道彻底断开，现场分析不可行，需公司协调机动部、安环部、纪检书记、烧结厂现场分析、确定整改方案。
白灰厂国明辉：
催办检修用备件。
矿选厂李国良：
1、昨天1#线更换2#漏油磨辊，2#线明天上午计划复产。
2、水渣料场库存紧张，已无多余地方存放水渣，现勾机正在料场打垛，需销售抓紧外卖矿粉和水渣。
仓储部张威：
1、昨天料场到货134车，共计6383吨，现地矿库存2600吨，高品外矿没有。
2、与原料供应部沟通，订了5000吨火箭粉、1000吨PB粉。
原料供应部李长宝：
昨天铁粉到3814吨，焦炭到2300吨，今天焦炭到1800吨，铁粉到3000吨。
企管部赵长亮：
1、今天下午球团厂、企管部、原压块队协调做好球团厂与原压块队关于压块机的交接工作。
2、十月份各部室、厂月工作计划表模板已发下去，各单位一把手认真审核一下。
设备供应部孟刚山：
1、设备供应部内部有分工，各厂催办备件，相关业务员不能及时完成采购，需向部长、康总处反映，如不能按规定完成采购，分厂可提出考核意见。
2、白灰厂布袋明天发货。
库房备件积压严重，需公司机动部、分厂消化库存，机动部给一个措施。
机动部李进武：
1、昨天机动部下发三个制度“设备事故管理制度”、“油品建账及定期检测制度”、“设备润滑管理制度”，要求各分厂、有关部室认真组织学习。
目前公司油品管理处于失控状态，要求10月5号之前各厂所管辖区域，建立油品台账，以电子版形式上交机动部。
2、昨天三带钢粗轧减速机烧瓦，停机超过24小时，属于重大设备事故，今天结合机动部召开事故分析会，结合厂家对供油系统做彻底整改。
安环部李建跃：
1、河北环学环保科技有限公司为新钢公司制定了一份环保治理实施方案，要求各单位结合实施方案内容，做好计划、整改。
2、昨天接到廊坊市安监局关于“百日安全培训”的文件，主要是列举近期廊坊地区九起工伤事故，其中八起属于违章操作所致。
结合文件要求，为提升员工安全操作素质，从9月份第四周起，安环部开始下发培训计划。
明天下午14:30在生产办公楼第四会议室安环部组织培训关于安环部近期下发的四个文件，10月4号14:30考试，要求厂部级干部及安全主管参加。
3、近期签订安全协议过程中，发现外委施工队资质参差不齐，为确保公司正常生产秩序。
需设备供应部协调把所有外委施工队主管人员请过来，明天上午10:00安环部组织所有外委施工人员在生产办公楼四楼会议室开会。
机动部魏利华：
1、昨天三带钢的设备事故，初步判断是瓦有问题，但也不排除是油的问题。
要求三带钢把润滑油全部过滤一遍，对所有联轴器、齿接手进行注油。
厂家来人后，三带钢通知机动部，共同接待。
2、关于烧结脱硫的事，今天上午机动部、安环部、烧结厂研究定方案。
整改原则，一不能影响生产，二不能损坏设备。
3、仓储部按机动部纪工下发的整改通知单，抓紧整改泵前过滤网、沉淀污泥池。
4、各单位按照明天检修做准备。
生产部黄树明：
1、大宗物料供应紧张，烧结厂要以现有物流库存及后续物料情况，综合考虑配料，可以适当放宽品位要求，以稳产为前提。
2、明天检修以炼铁厂为主线，各分厂今天把计划检修时间报上来。
生产副总任铁军：
1、强调国庆节期间，原料、设备供应部要做好应对措施，保证设备、物料供应。
2、河北环学环保科技有限公司关于钢铁行业准入提出了几个标准：高炉＞400m³，球团＞8㎡，转炉＞30t，烧结机＞90㎡；高炉要有喷煤系统，余压发电、转炉要有煤气回收系统、烧结机要有脱硫。
今天安环部把环保公司做的《环境污染整改治理方案》下发至各分厂。
3、结合原料库存不足，原料条件差，销售部保证水渣、矿渣微粉销售，保证炼铁厂水渣及时倒运。
副总经理康振辉：
现企管部签订外包合同，在签订合同时要与设备供应部沟通。
生产部
2013年9月26日。