绘本馆创业计划书
绘本馆创业计划书（共3篇）
绘本馆创业计划书(共3篇)绘本馆创业计划书绘本馆创业计划书绘本馆创业计划书一、市场需求及前景绘本作为视觉艺术的一种，无论意义或实际运用，都给人更加精致细腻的感受。
其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介，是幼儿学习的良好形式，是亲子阅读的最佳媒介。
目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介，激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。
绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。
随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是接受过较高教育的年轻父母关注。
任何一个行业的发生和发展都会经历着导入、成长、成熟、衰退等四个环节，绘本馆的建设也遵循这个模式。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。
全国出现了很多新兴的绘本馆。
其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是3、4年时间。
绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态，但作为一个新兴的产业，它的功能性非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我们学校所在的二级城市，目前绘本馆零星介入本地，有着很好的发展空间。
以旧校区为中心方圆10公里，有小学十几所，幼儿园或者托管中心二十多个，非常集中，人数也很多，该范围内的家长也有一定的消费能力。
基本构成了绘本馆的生存条件。
首先，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处，有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等，忽略了和孩子的游戏和共处，就是和孩子阅读也是匆匆了事，有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书，因此开展绘本馆教给年轻的父母亲子阅读和亲子阅读的方法将满足年轻父母的需求。
其次昌吉的冬天比较漫长和寒冷，在冬季很多孩子没有太多的户外活动好开展，因此只能待在暖气房中，玩自己早已玩腻了的玩具，新鲜感和趣味性早已消失，有很多青年父母在冬季不知道能带孩子去哪玩耍，有很多的父母在友好游乐场、华洋游乐场、滨湖河公园、农业博览园消费了很多，但这些地方也都是一次性的消费，再去的意义和效果都不大，因此有意义的绘本馆可以是他们陪伴或者托管孩子的好地方。
创新创业计划书绘本馆
创新创业计划书绘本馆一、项目背景绘本是孩子们成长过程中重要的一部分，它不仅可以陶冶情操，激发想象力，还能提高阅读能力。
随着中国家庭收入水平的提高和对教育投入的增加，绘本市场逐渐兴起。
然而，目前市场上的绘本馆种类单一，服务品质不高，缺乏个性化定制服务。
因此，我们计划开设一家具有创新意识的绘本馆，为孩子们提供更加丰富多样的阅读体验。
二、项目介绍1. 项目名称：儿童乐园绘本馆2. 项目内容：主要为3-12岁的儿童提供各类优质绘本、亲子阅读活动、故事演讲及手工DIY等服务。
除此之外，还将开设绘本创作工作坊，培养孩子们的创造力和表达能力。
3. 项目定位：以独特的主题和创意吸引孩子们的注意，打造成为孩子们喜爱的绘本乐园。
4. 项目优势：与传统绘本馆相比，我们将注重提升服务品质和用户体验，借助现代科技手段打造互动体验，吸引更多家庭前来参与。
三、市场分析1. 绘本市场规模：根据《2019-2025年中国幼儿绘本市场发展趋势及前景预测》显示，中国幼儿绘本市场规模逐年增长，预计到2025年将超过200亿元。
2. 竞争态势：目前绘本馆市场竞争激烈，大部分绘本馆服务水平较低，缺乏个性化定制服务。
我们要做的是通过创新，打破传统，提供更具吸引力的产品和服务，占领市场份额。
3. 潜在客户：3-12岁的儿童及其家长是我们的主要客户群体。
他们对教育和阅读有较高的需求，愿意为孩子们提供更好的成长环境。
四、项目特色1. 互动体验：结合现代科技手段，打造与绘本内容相关的互动体验活动，让孩子们在玩中学，在学中玩。
2. 创意主题：每个月设立不同主题，配以精心设计的场景和装饰，让孩子们在不同的主题中感受到不同的阅读乐趣。
3. 个性化定制服务：为每个孩子设计专属的阅读计划和阅读清单，根据孩子的兴趣和需求提供定制化服务。
五、运营计划1. 现阶段：筹备阶段，积极寻找合适的场地，并开展市场调研，了解客户需求。
2. 后期计划：根据市场反馈，不断优化产品和服务，增加亲子活动和教育讲座，吸引更多客户。
创业计划书syb绘本馆
创业计划书syb绘本馆一、创业背景随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家长们对于孩子教育的重视程度也在不断增加。
而绘本作为一种教育方式，被越来越多的家长所接受和认可。
与此同时，随着二孩政策的放开，家庭的教育需求也在不断增加。
因此，开设一家绘本馆，成为了一个有潜力的创业项目。
二、市场分析1. 行业现状目前，国内绘本市场规模逐年扩大，市场需求不断增加。
除了传统的实体书店外，电商平台上也涌现出了众多的绘本销售店铺。
然而，传统的书店往往缺乏针对儿童的互动体验，而电商平台又无法提供实体阅读的体验。
因此，开设一家面向儿童的绘本馆，可以填补市场空白。
2. 潜在需求绘本不仅仅是一种阅读材料，更是一种教育方式。
随着家长对孩子教育需求的不断增加，他们希望能够为孩子提供更多的优质教育资源。
而绘本馆可以为孩子们提供一个多种形式的阅读和学习空间，满足家长们的需求。
3. 竞争对手目前绘本市场的竞争主要来自传统书店和电商平台。
然而，传统书店在互动体验上欠缺，而电商平台又无法提供实体阅读的体验。
因此，绘本馆在这一点上具有独特的优势。
三、产品定位绘本馆的主要产品是绘本及相关教育活动。
我们将精心挑选国内外优质绘本，并结合各种教育活动，为孩子们提供一个全方位的阅读和学习空间。
同时，我们还将为家长和孩子们提供各种亲子活动，如亲子阅读活动、手工DIY活动等，以满足不同的需求。
四、核心竞争力1. 优质的产品我们将精心挑选国内外优质的绘本，确保产品的质量和多样性。
2. 丰富的教育活动我们将结合阅读和学习，为孩子们提供各种教育活动，以丰富孩子们的课余生活。
3. 优质的服务我们将提供优质的服务，满足家长和孩子的需求，营造一个温馨的学习环境。
五、市场营销策略1. 定位目标客户我们的目标客户主要是有孩子的家庭。
他们对孩子的教育需求较高，愿意为孩子提供更多的优质教育资源。
2. 宣传推广我们将通过各种途径进行宣传推广，如社交媒体、线下广告、合作推广等，吸引更多的家庭关注和参与。
儿童绘本馆项目创业计划书
儿童绘本馆项目创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、运营模式六、资金需求七、营销策略八、团队建设九、风险分析十、未来发展规划一、项目简介儿童绘本馆是一个专门为儿童提供绘本阅读和绘画体验的空间，旨在为儿童创造一个有趣、轻松和寓教于乐的阅读环境。
通过各种丰富多彩的绘本书籍、绘画活动和亲子互动项目，儿童可以在这里尽情地探索、学习和成长。
我们的绘本馆将设立在市中心繁华的商业街区，选址交通便利，周围有不少学校、幼儿园和居民社区，客流量大。
馆内将设立各种主题阅读区、绘画工作站、亲子互动区等，为儿童提供多元化的阅读和学习体验。
项目的创始人是一批热爱儿童教育和文化传播的年轻人，他们拥有丰富的教育和行业经验，热衷于为儿童打造一个与众不同的学习空间。
通过儿童绘本馆这一平台，创始人希望能够传递正能量，引导儿童走向更加健康、积极向上的成长之路。
二、市场分析目前，中国的儿童教育市场持续保持着高速增长的趋势，尤其是绘本阅读市场受到了越来越多家长和学校的重视。
随着家庭经济水平的提高和教育水平的普及，家长们更加注重孩子的全面发展，愿意为他们提供更好的阅读和学习资源。
在这样的市场背景下，儿童绘本馆作为一个新兴的教育文化品牌，具有较大的发展潜力。
通过为儿童提供优质的绘本书籍、专业的绘画指导和精彩的亲子活动，儿童绘本馆可以吸引更多家长和孩子前来参与，实现商业价值的同时也促进社会公益事业的发展。
根据市场调研数据显示，我国儿童绘本阅读市场规模逐年递增，预计未来几年仍将保持稳步增长的态势。
儿童绘本馆拥有着良好的市场前景和广阔的发展空间，值得投资者和创业者共同关注和支持。
三、竞争分析目前，市面上已经存在不少类似的儿童绘本馆或者绘本书店，它们与我们的项目存在一定的竞争关系。
但是，由于我们的儿童绘本馆专注于为儿童打造一种轻松、有趣和教育性强的阅读环境，因此在服务内容、服务质量和服务体验方面具有明显的优势。
作为一家新兴的绘本馆品牌，我们将通过不断创新和完善服务，提升自身的竞争力。
绘本阅读室创业计划书
绘本阅读室创业计划书一、创业项目概况绘本阅读室是一个致力于提供优质绘本图书及阅读服务的创业项目。
我们的目标是为儿童提供一个安静、舒适、富有教育意义的阅读空间，促进儿童阅读兴趣的培养，打造一个温馨美好的阅读环境。
二、市场分析绘本市场是一个持续增长的市场，随着家庭对教育的重视和儿童文化的兴起，绘本阅读在家庭中的地位不断提升。
然而，目前市场上绘本阅读室的数量依然较少，大多数绘本阅读室的阅读环境和图书品质也有待提高。
因此，我们相信绘本阅读室具有良好的市场发展前景。
三、竞争分析在同行业竞争对手分析中，我们发现目前市场上的绘本阅读室主要集中在一些大城市，规模较大的绘本阅读室数量相对较少。
同时，部分绘本阅读室的服务质量有待提升，很多绘本阅读室缺乏具备相关专业知识的员工。
我们的竞争优势在于提供优质的绘本图书、专业的阅读指导和温馨舒适的阅读环境。
四、核心竞争力1. 优质绘本图书：我们将会选择国内外优秀的绘本图书品牌，为孩子们提供丰富多样的选择。
2. 专业阅读指导：我们将配备专业的阅读指导老师，引导孩子们正确的阅读方法和习惯。
3. 舒适阅读环境：我们将打造一个温馨舒适的阅读空间，为孩子们营造一个放松愉快的阅读氛围。
五、市场定位我们的目标客户主要是3-12岁的儿童及其家长。
我们将主要以中小城市为目标市场，因为这些地区在绘本阅读室的数量相对较少，市场潜力较大。
六、营销策略1. 线上推广: 我们将通过社交媒体、网站等渠道进行线上推广，吸引更多家长关注并了解我们的绘本阅读室。
2. 线下宣传: 我们将会利用传单派发、地推等方式进行线下宣传，提高品牌知名度。
3. 会员特权: 我们将会推出会员特权活动，吸引更多家庭加入我们的会员俱乐部，享受更多优惠。
七、运营计划1. 绘本选购: 我们将会与国内外绘本出版社合作，为孩子们精心挑选适合的绘本图书。
2. 阅读活动: 我们将会定期举办各种有趣的阅读活动，如绘本分享会、亲子阅读等，吸引更多家庭参与。
绘本馆创业计划书范文
绘本馆创业计划书范文目录一、创业项目介绍二、市场分析三、竞争分析四、运营模式五、人力资源及管理六、风险分析七、创业团队八、财务规划九、推广营销策略十、总结一、创业项目介绍绘本馆作为一种新型的教育机构，旨在为孩子们提供优质的绘本阅读服务，培养他们的阅读能力、创造力和审美能力。
绘本馆将结合图书馆和儿童乐园的特点，打造一个充满趣味和启发的阅读空间，为孩子们搭建一个有趣的学习平台。
我们的绘本馆将提供丰富多样的绘本书籍，同时还将设有阅读角、互动展览区、创意工作室等区域，为孩子们提供一个全方位的学习体验。
此外，我们还将定期举办绘本讲座、亲子阅读活动、绘本展览等活动，为孩子们和家长们带来更多的乐趣和启发。
二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们文化素质的提高，家长们对孩子的教育越来越重视，绘本阅读逐渐成为孩子教育不可或缺的一部分。
当前市场上绘本馆的数量较少，对于大部分家长来说，找到一家优质的绘本馆并不容易。
因此，我们相信绘本馆这一创业项目具有很大的发展前景。
根据市场调研数据显示，绘本市场的需求量呈逐年增长的趋势，特别是在一二线城市和发达地区，绘本的销售量和阅读量持续增长。
据统计，当前全国绘本市场规模已超过100亿元，未来几年仍将保持稳中有升的发展态势。
三、竞争分析目前绘本馆市场上的竞争主要来自传统的图书馆和儿童游乐园。
虽然传统图书馆提供了大量的绘本书籍，但环境和服务水平相对较单一，没有很强的吸引力。
而儿童游乐园虽然提供了一定的阅读场所，但更多的是以游乐设施为主，缺乏专业的绘本阅读服务。
相比之下，绘本馆将结合传统图书馆和儿童乐园的优势，将丰富的绘本书籍和有趣的阅读活动相结合，为孩子们提供一个更丰富多彩的学习空间，具有较强的吸引力和竞争优势。
四、运营模式绘本馆的运营模式主要包括以下几个方面：1. 绘本书籍采购：我们将与各大出版社和书店合作，引进各类优质的绘本书籍，确保馆内书籍的丰富多样性。
2. 阅读空间设计：我们将根据不同年龄段的孩子们的特点和需求，设计出不同风格的阅读角、展览区、创意工作室等区域，打造一个充满活力和想象力的阅读空间。
儿童绘本馆的创业计划书
儿童绘本馆的创业计划书一、项目简介儿童绘本馆是一家为儿童提供优质绘本阅读和亲子教育服务的场所。
我们将提供五花八门的绘本书籍和精彩的阅读活动，为孩子们打造一个寓教于乐的学习环境。
我们的目标是让每个孩子都有机会享受到阅读的乐趣，激发他们对知识的兴趣，培养他们的阅读和思维能力。
二、市场分析近年来，我国儿童绘本市场呈现出快速增长的态势。
随着家长对孩子教育的重视以及阅读文化的普及，越来越多的家庭开始重视儿童阅读。
在这样的背景下，儿童绘本馆的需求也逐渐增长。
我们的目标市场主要是家长对孩子教育有需求的家庭和对儿童教育有热情的教育从业者。
三、市场前景儿童绘本馆具有很大的发展前景。
通过不断丰富和优化服务内容，吸引更多家长和孩子前来阅读，提升品牌知名度，我们的儿童绘本馆可以在市场上脱颖而出，成为一家具有影响力的儿童阅读机构。
四、创业团队我们的创业团队由拥有丰富教育背景和从业经验的专业人士组成，团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力打造一个优质的儿童绘本馆。
五、产品及服务儿童绘本馆将提供包括经典绘本、原创绘本、文学绘本、科普绘本等各类绘本书籍，覆盖不同年龄段儿童的阅读需求。
同时，我们还将举办各类阅读活动，如绘本故事会、亲子互动游戏、亲子手工制作等，通过活动引导孩子们主动参与，增强他们的阅读兴趣。
六、营销策略我们将通过线上线下结合的方式进行营销推广，利用社交媒体平台进行宣传推广，吸引家长和孩子的关注。
同时，我们还将与周边学校和教育机构合作，共同举办各类儿童阅读活动，扩大我们的影响力。
七、风险控制创业过程中会面临各种风险，如竞争压力、市场风险、经营风险等。
我们将通过不断提升服务品质，丰富活动内容，建立良好的口碑和品牌形象，降低风险发生的可能性，并及时应对和化解各种风险。
八、盈利模式儿童绘本馆的盈利主要来源于绘本书籍销售、阅读活动收费和赞助活动。
我们将通过多种渠道获取收入，同时不断创新服务模式，提升盈利水平。
九、未来发展规划在未来，我们希望能够逐步扩大业务范围，开设更多儿童绘本馆分支机构，推出更多优质的绘本书籍和阅读活动，让更多的孩子受益于我们的服务，成为行业内的领军企业。
绘本馆创业计划书
创业方案书工程名称: 乐悠悠绘本馆负责人：所在班级:学号：联系：电子邮件:目录一. ........................................ 摘要1二. 市场需求及前景三. 构建一家什么样的绘本馆（一）组成架构二）人员安排三）工作职责安排（四）工作日程安排四. 课程介绍五. 营销策略六. 保守定价七. 财务规划八. 风险分析九. 结论一. 摘要绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。
随着绘本阅读的益推广, 绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。
但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新缺乏等问题。
绘本馆进行营销创新成为必然。
市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。
我们乐悠悠绘本馆在此根底可进行租赁工程、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品工程的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。
乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童, 目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。
由于儿童外出通常有家长陪同。
而最终购置行为的形成及购置决策的做出家长的作用很大, 因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。
同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略: 1.产品策略: 以年龄段为依据对绘本进行细分, 并设置课程内容。
以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授....•价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。
报绘本课送借阅卡渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之, 招收到试听学员1.为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展, 我们绘本馆人员在安排时, 将建立三个团队：2.销售团队: 2人全职3.市场团队:1人全职4.教师团队:5人全职二. 至于乐悠悠绘本馆的资金需求, 店内装修,店面租金, 绘本投入, 活动宣传, 教师工资等等预算总投入: 12万。
假设正常运营下去, 除去根本开支,方案半年收回本钱。
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创业计划书
项目名称：乐悠悠绘本馆
负责人：
所在班级：
学号：
联系电话：
电子邮件：
目录
一．摘要 (1)
二．市场需求及前景…………………………………三．构建一家什么样的绘本馆………………………
(一)组成架构……………………………………
(二)人员安排……………………………………
(三)工作职责安排………………………………
(四)工作日程安排………………………………四．课程介绍…………………………………………五．营销策略…………………………………………六．保守定价…………………………………………七．财务规划…………………………………………八．风险分析…………………………………………九．结论………………………………………………
一．摘要
绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。
随着绘本阅读的益推广,绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。
但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。
绘本馆进行营销创新成为必然。
市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。
我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。
乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。
由于儿童外出通常有家长陪同。
而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。
同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程内容。
以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2.价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。
报绘本课送借阅卡......3．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员......
为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队：
1.销售团队:2人全职
2.市场团队:1人全职
3.教师团队:5人全职
至于乐悠悠绘本馆的资金需求，店内装修,店面租金，绘本投入，活动宣传，教师工资等等预算总投入:12万。
若正常运营下去，除去基本开支,计划半年收回成本。
绘本馆对经营者能力要求较高。
经营者需要不断学习新理念，研发新课程，这样才能使绘本馆寿命长久。
同时，绘本馆的营销和推厂也很重要，如果这些被忽略,将坐吃山空，很快就会被淘汰掉。
所以我们乐悠悠绘本馆会迎难而上，全心投入其中，努力创新进取，研发特色课程。
为广大的家长和孩子创造一个轻松愉悦的阅读氛围。
二．市场需求及前景
绘本作为视觉艺术的一种,无论意义或实际运用,都给人更加精致细腻的感受。
其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介,是幼儿学习的良好形式,是亲子阅读的最佳媒介。
目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介,激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。
绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。
随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到年轻父母,特别是接受过较高教育的年轻父母关注。
绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态,但作为一个新兴的产业,它的功能性非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,目前绘本馆零星介入本地,有着很好的发展空间。
以旧校区为中心方圆10公里,有小学十几所,幼儿或者托管中心二十多个,非常集中,人数也很多,该范围内的家长也有一定的消费能力。
基本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。
绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。
让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。
让大家觉得绘本馆就是生活的一部分,能解决孩子的问题才是最终嬴得家长的心的方法。
三．构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:乐悠悠绘本馆
绘本馆理念:让所有孩子在快乐的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间:2017年12月22日
主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工、绘本音乐班、绘本英语班、托班等。
(一)组成构架
(二)人员安排
初期计划
销售团队:2人全职市场团队:1人全职教师团队:5人全职1年后重新规划
(三)工作职责安排
销售团队主要职责:会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责:外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责:2人负责故事会
2人----负责绘本之旅及户外活动
1人----负责英文班课程
(四)工作日程安排
开馆时间为:所有时间均开馆,在人数较少的情况下实行轮休制。
员工上班时间安排:(根据具体情况再调整)
早班9:00-13:00
晚班12:30-18:30
四．课程介绍
故事会：属于基础课程，针对所有的会员,利润低但持续。
让孩子们养成每日来馆内阅读的好习惯。
老师运用奥尔夫教学
法让孩子边听故事边玩游戏边学东西。
绘本之旅：属于绘本延伸活动，目的是为了让孩子在爱上阅之外还可以动手动脑做手工。
户外活动：属于绘本延伸活动，在特殊节假日里，组织孩子们去户外认知大自然。
五．营销策略
1．产品策略：(1)．以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程
内容。
(2)．以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授。
(3)．设置“家长阅读区”,让家长在等待孩子上课的同时也能选择到自己感兴趣的育儿书籍。
2．价格策略:(1)．前十名报名者可享受8折优惠。
(2)．办理借阅年卡附赠两课时创意手工或创意美术。
(3)．报绘本课送借阅卡。
3．渠道策略:(1)．前期可通过到小区、幼儿园及美食城
内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听
学员。
(2)．家长的口口相传。
(3)．报纸、媒体的正面报道。
(运作成熟后)。
(4)．利用专家或知名阅读推广人讲座聚拢人气。
(需供货商提供支持)
六．保守定价
1、借阅卡(只借书次最多可借5本,不限次599元/年,押金:200元)拥有线上微课，专家讲座，父母沙龙等活动，可以让老师解读书籍，并且为孩子们挑选适合的书籍，还有一对一咨询服务。
2、会员卡:(拥有借阅卡所有服务内容，另增加绘本之旅和故事会。
1180元/年,押金:200元)故事会一年40周二十次，每个小朋友一年20次绘本之旅，一周大班，一周小班轮流上课，绘本之旅包括了绘本，美术，手工，户外，美食和戏剧等丰富多彩的内容。
七．财务规划
店内装修(含电脑、书架、桌椅等):100平方需5万元
店面租金:2200元/月
押金:2500元3个月一交:1万元
4000本绘本投入:出版社或当当采购总5.5万预算。
市场活动宣传费用:0.5万
预算总投入:12万
借阅卡599一年，会员卡1180一年，除去基本开支,计划一年收回成本。
八．风险分析
目前人们对绘本馆的概念知之甚少,群众基础薄弱,需要的促销投入力度较大。
对经营者的要求较高，经营者并非仅仅是老师或者图书管理员。
绘本馆的经营和推广，常常被忽略，而这恰恰
是得以生存的重点。
绘本馆课程设置困难。
没有成熟的课程可以借鉴,较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱,课程开发针对性不够,不成熟,对人的要求高。
儿童阅读往往有教育的日的,图书目录的安排看似简单,实际上则是涉及教育学;心理学、认知科学等诸多领域,要想真正让孩子想看,让家长满意,其实并不容易。
损坏和卫生问题必须解决。
传统的图书和赁店往往与逼仄的环境和脏乱的图书联系在一起,儿童绘本馆绝不能如此。
一方面,可以给绘本上“保护罩”,比如塑封或包装:另一方面,要采取一些必要的化学和物理方法来保证绘本清洁,比如消毒或者用白矾溶液涂擦在书页上。
此外,租赁店还应该普及一止如日晒风十足以起到消毒作用、读书时大人要陪同,读书前后可以勤洗手。
九．结论
当今社会，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处,有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等,忽略了和孩子的游戏和共处,就是和孩子阅读也是匆匆了事,有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书,因此我想开一家绘本馆让很多的家长和孩子们能一起阅读快乐的阅读，增进亲子感情。
以上便是我对绘本馆创新创业计划书的全部内容。
希望我能
按照这份计划书以后能成功地开一家属于自己的绘本馆。
2056150240黄珍 15学大2班。