信用销售风险防范过程控制研究

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浅谈企业如何控制信用营销风险

浅谈企业如何控制信用营销风险
竞争对手。
业务员的流失可能直接 引起客户群的流失 出现逾期应收账款处
其次可减少存货压 力。采用赊销方式 .一方面 ,缩短 了产成 理方法不当和不力 .导致账龄很长 .回收可能性降低 .最终 由于
品的库龄 .有效降低了存货管理成本 :另一方面 .加速了沉淀资 债 务人逃逸 破产倒 闭或转移资产而导致事实坏账 : 把法人间的
业务人员在开拓市场 ,争取 客户订单的时候 通 常都会遇到 题 的解决寄希望干人们道德水平 的提升 、司法 力度的加强 以及 来 自客户的要求:采取 先货后款 的方式进 行交易 .并且要求尽可 对失信行 为的曝光。 能地提供宽松 的信用条件 ( 尽可 能多的赊销数量和尽可能长 的付
中国的司法体制 固然有需要改进 的地方 .但信用问题 的解决
常重要 的意义。
用 社会信 用问题也不可能从根本上解决。
2企业信 用营销管理水平低下 销售前很少对客户做资信调查和资信评估 用决策凭经验 . 信 表 明,在市场疲软 、竞争激 烈的情况下 .以一定程度的赊销 .留 凭感觉:惧怕风险 . 目追 求 ” ”风险而导 致企业竞争力下降 . 盲 零
首先是增加产 品的市场 占有份额。赊销作 为一种重要 的促销
手段 .是商家为促进产品销 售而 采取 的一种普通销 售方式 。事实
住老客户 , 以无偿使用应收账款这 一资金作 为竞争筹码 吸引新 业务萎缩 迁就客户 .盲 I相信老客户 .没有动态跟踪其变化 ; 并 i l 客户是可行的.它能保 住或 拓展企业产品的市场占有份额 ,打击 没有建立客户信用档案 .不能分级授信 ,导 致客户忠诚度不高 .
增加销售额 ; 另一方 面, 巨大的信用风 险往往 叉造成 大量应收账款 难以收回, 使企业经营陷入困境 ,如何 强化 企业 内部的销 售信用风 险

销售风险管控工作计划

销售风险管控工作计划

销售风险管控工作计划一、项目背景分析随着全球市场竞争的加剧,企业越来越注重销售风险的管控工作。

销售风险是指销售过程中可能遇到的各种风险和隐患,如市场风险、合同风险、客户风险等。

这些风险如果不加以有效管控,将对企业的经营和发展产生严重影响。

因此,建立一套完善的销售风险管控工作计划对企业来说尤为重要。

二、目标设定1. 建立健全的销售风险管控机制,确保销售过程中的风险得到及时识别和应对。

2. 提高销售团队的风险意识和应对能力,减少风险发生的可能性。

3. 降低因销售风险造成的损失,维护企业的利益和声誉。

三、工作内容1. 销售风险评估与预测通过对市场、合同、客户等方面进行综合评估和预测,识别可能存在的销售风险,并对风险发生的可能性和影响程度进行评估。

同时,分析和比较不同风险的优先级和紧迫程度,为风险管控提供参考依据。

2. 销售风险防范措施制定根据销售风险评估的结果,制定相应的风险防范措施。

例如,对于市场风险,可以加强市场调研和分析,提前了解市场动态和竞争对手情况;对于合同风险,可以制定严格的合同管理制度,确保合同条款的合法性和可执行性;对于客户风险,可以建立客户信用评估体系,减少坏账和欠款的风险。

3. 销售风险培训与管理通过开展销售风险培训,提高销售人员的风险意识和应对能力。

培训内容包括销售风险的种类、程度和应对策略等,使销售人员能够在工作中主动识别和应对风险。

同时,建立销售风险管理制度,明确责任和权限,监控销售过程中的风险情况,并及时采取必要措施进行管理和控制。

4. 销售风险监控与反馈建立销售风险监控机制,及时了解销售过程中的风险情况,并进行实时监控和反馈。

监控内容包括销售量、回款情况、合同执行情况等,通过与预期目标的对比,识别风险并采取相应的措施进行调整和应对。

5. 销售风险应对与处理当销售风险发生时,要及时采取相应的应对和处理措施。

根据风险的不同类型和影响程度,制定相应的预案和紧急处理措施,尽快控制风险的扩散和影响范围。

基于经营性风险防范的企业全程信用管理

基于经营性风险防范的企业全程信用管理

基于经营性风险防范的企业全程信用管理【摘要】当前,我国企业的经营性风险日益增大,主要是由于赊销方式日益盛行。

因此,本文将探讨企业的全程信用管理工作,主要是为防范经营性风险日益突出的问题。

具体来讲,本文首先介绍了企业信用管理的含义及作用,然后解析了当前企业信用管理中存在的问题及其原因,最后基于当前的市场环境提出了我们要尽快完善企业全程信用管理体系,从企业内部入手来积极应对各种经营性风险。

【关键词】经营性风险全程信用管理信用管理体系市场经济体制就是建立在法制基础上的信用经济,在发达国家,信用关系或信用方式已经构成了企业间进行交易的主要形式。

但是,由于我国市场经济体制并不完善,企业信用管理工作还面临着不少问题,尤其是当前赊销方式日益盛行,各种债务拖欠和应收账款居高不下,使得企业发展面临着较大的经营性风险。

因此,本文将着重于探讨如何进行企业全程信用管理,以更好地防范各种经营性风险,尤其是防范赊销形式带来的负面效应。

一、企业信用管理的含义及作用在市场经济条件下,信用是经济运行的基础,有着关键的地位。

随着市场经济的不断发展,信用的地位越来越高。

那么,对于企业来说,信用是非常重要的。

我们有广义和狭义的企业信用管理。

所谓广义的信用管理是指企业为了获得他人的信用或者授予他人信用而进行的管理活动。

这种管理活动能够完善企业在赊销等各项经营活动中的信用管理流程和技术手段,实现企业价值的最大化,从而推动企业可持续发展。

所谓狭义的信用管理是指企业的授信活动和授信决策进行的科学化管理活动,它就是我们传统意义上的信用管理,其目的就是为了扩大销售规模,将信用风险降到最低。

在当前的经济形势下,我们研究企业信用管理有着非常重要的意义,这是因为信用管理工作有着重大的作用。

具体表现为:(一)企业信用管理是市场经济时代的重要组成部分,它涉及买卖双方各自的经济利益实现,因为它与传统的销售途径相比,买卖之间增加了新的环节,使得企业面临着应收账款问题。

论我国中小企业如何控制销售信用风险

论我国中小企业如何控制销售信用风险

论我国中小企业如何控制销售信用风险随着我国经济的不断发展,越来越多的中小企业开始走向市场竞争中。

其中,销售信用风险是企业面临的一大挑战。

因此,如何控制销售信用风险,提高企业的经营效益,成为中小企业必须要面对的问题。

本文从店内管理、客户管理以及风险控制方面探讨中小企业如何控制销售信用风险。

一、店内管理1. 加强信用审查对客户的信用情况进行审查是企业预防销售信用风险的重要环节。

中小企业可以根据客户注册信息以及往来记录查验客户的信用记录,在企业内部建立客户信用档案。

同时,可以通过询问客户的经营情况、资产情况等进行评估客户的信用情况。

企业可以用这些信息来判定客户的实力和诚信程度,避免与不良客户交易。

2. 提高业务人员素质业务人员对于销售信用风险的控制起着至关重要的作用。

首先,业务人员要能够有系统地对客户进行评估和分类,从而减少与不良客户的交易。

其次,业务人员需要具有沟通技巧,以表现企业的专业性和责任性,建立长期稳定的客户关系,减少客户违约行为的发生。

最后,业务人员应该能在与客户沟通的过程中掌握重要信息,及时反馈给企业内部,做出调整和决策,提高企业的风险控制能力。

3. 建立有效的账单凭证管理制度中小企业必须加强内部的账单凭证管理制度,及时清理账单,对账单的准确性进行检查,防止由于账单管理混乱而导致的客户违约行为。

同时,为了及时发现问题,企业应建立有效的追款制度,及时对逾期账款进行跟进,在第一时间内解决问题。

二、客户管理1. 客户分类策略中小企业可以根据客户的业务量、交易次数、信用记录等信息,将客户划分为优质客户、中等客户和风险客户等不同等级,实施不同的服务和管理方式。

一些重要客户可以给予一定的优惠、提供特别的服务、提高他们的满意度,增强与客户的合作关系。

细心、认真、负责的服务能提高客户对企业的信任和忠诚度,减少不良的行为和发生的风险问题。

2. 客户信用保证对于高风险客户,可以采用各种方式来进行客户信用保证,包括对客户进行高额保证金的收取、增加客户的押金或预付租金等方式。

业务流程方面风险点及防控措施

业务流程方面风险点及防控措施

业务流程方面风险点及防控措施在商业环境中,业务流程的风险点可能会导致财务损失、声誉受损和合规问题等一系列不利影响。

因此,企业需要制定相应的防控措施来管理这些风险点。

以下是一些常见的业务流程风险点及相应的防控措施。

1.供应链风险:供应链中的风险点可能包括供应商延迟交货、物流中断、价格波动等。

为了防范这些风险,企业可以采取以下防控措施:-建立可靠的供应商评估体系,包括对供应商的财务状况、交货能力、产品质量等进行评估。

-与供应商进行合同管理,明确交货时间、品质标准、赔偿责任等条款。

-多元化供应链,减少对单一供应商的依赖,以避免单点故障。

2.人力资源风险:人力资源管理中的风险点可能包括员工离职、人员能力不足、劳动关系纠纷等。

为了防范这些风险,企业可以采取以下防控措施:-招聘和培训合适的人才,确保员工具备必要的技能和知识。

-建立良好的绩效管理系统,激励员工发挥潜力,减少员工流失。

-遵守劳动法律法规,保障员工的权益,及时解决劳动关系纠纷。

3.信息安全风险:信息安全风险可能包括数据泄露、网络攻击、系统故障等。

为了防范这些风险,企业可以采取以下防控措施:-建立完善的信息安全策略,包括数据备份、权限管理、密码策略等。

-使用安全可靠的网络设备和防火墙,减少网络攻击的风险。

-培训员工有关信息安全的意识,加强对网络安全的保护。

4.销售风险:销售过程中的风险包括信用风险、市场竞争风险、销售纠纷等。

为了防范这些风险,企业可以采取以下防控措施:-建立完善的信用评估体系,对客户的信用状况进行评估,减少坏账的风险。

-建立高效的市场情报系统,了解市场竞争的动态,及时调整销售策略。

-与客户进行合同管理,明确产品质量、交货时间、支付方式等条款,减少纠纷的发生。

5.财务风险:财务风险可能包括资金不足、财务造假、税务合规等。

为了防范这些风险,企业可以采取以下防控措施:-建立严格的财务控制流程,确保财务活动的合规性和真实性。

-加强财务报表的审计和内部控制,及时发现和纠正财务问题。

企业信用风险的成因及如何防范

企业信用风险的成因及如何防范

企业信用风险的成因及如何防范核心内容:随着全球范围内买方市场的形成和我国加入WTO,我国的企业面临着越来越多的挑战,发展机遇与经营风险同比增长。

这一切都使得企业信用风险日益严重:客户不履行合同;应收账款不能及时收回;大量的呆账、坏账损失;贸易和金融欺诈等种种现象层出不穷。

面对这样的情形,中国企业必须认真分析原因,立即采取有力措施,做好信用风险的管理与防范。

接下来就由法律快车详细为您介绍企业信用风险的成因及如何防范。

一、企业信用风险的现状及其原因在中国,自90年代出现大量的赊销开始,至今已有10年有余,却仍未能形成真正的商业信用环境,相反,现实情况是人们正直面信用危机。

近日,国务院法制办法制司司长青锋指出,目前在我国经济活动中,竟有50%的经济合同带有欺诈性。

这一可怕的数字说明了我国市场交易中的信用已到了严峻程度。

除了恶意欺诈外,企业随意不履行合同、骗货、逃债行为以及三角债问题亦是屡见不鲜。

在现代金融工具高度发达的今天,一些企业由于害怕对方的欺诈和违约,竟从现代交易向“以货易货”、“一手交钱、一手交货”等古老的交易方式倒退。

那么究竟是什么原因造成了企业信用今天这种局面呢?从历史角度看,我国的企业信用问题是长期实行计划经济体制的恶果。

在计划经济下,企业是用政府信用作支撑,企业倒了,还可以找政府。

但转到市场经济后,实行政企分开,企业无法像以前一样依靠政府信用做后盾。

于是,其间产生缺位,使企业间无从评估对方信用等级,寻找不到信用保障,从而造成了严重的信用风险问题。

从市场环境看,虽然一般情况下,企业喜欢用现金销售而非信用销售,但在竞争压力逐渐加剧的今天,进行信用销售,为客户暂时提供所需购买商品的资金(资金垫支)——也就是进行应收账款投资,已成为绝大多数企业扩大销售的一项必不可少的有利武器。

这就必然会相应地产生应收账款风险,给企业销售收入的收回带来不确定性,威胁企业的收益。

具体来说产生信用风险的原因主要有以下几个方面:(1)客观上,我国信用经济水平低,商业信用不发达,全民信用意识不强。

企业信用风险的成因及如何防范

企业信用风险的成因及如何防范

企业信用风险的成因及如何防范核心内容:随着全球范围内买方市场的形成和我国加入WTO,我国的企业面临着越来越多的挑战,发展机遇与经营风险同比增长。

这一切都使得企业信用风险日益严重:客户不履行合同;应收账款不能及时收回;大量的呆账、坏账损失;贸易和金融欺诈等种种现象层出不穷。

面对这样的情形,中国企业必须认真分析原因,立即采取有力措施,做好信用风险的管理与防范。

接下来就由法律快车详细为您介绍企业信用风险的成因及如何防范。

一、企业信用风险的现状及其原因在中国,自90年代出现大量的赊销开始,至今已有10年有余,却仍未能形成真正的商业信用环境,相反,现实情况是人们正直面信用危机。

近日,国务院法制办法制司司长青锋指出,目前在我国经济活动中,竟有50%的经济合同带有欺诈性。

这一可怕的数字说明了我国市场交易中的信用已到了严峻程度。

除了恶意欺诈外,企业随意不履行合同、骗货、逃债行为以及三角债问题亦是屡见不鲜。

在现代金融工具高度发达的今天,一些企业由于害怕对方的欺诈和违约,竟从现代交易向“以货易货”、“一手交钱、一手交货”等古老的交易方式倒退。

那么究竟是什么原因造成了企业信用今天这种局面呢?从历史角度看,我国的企业信用问题是长期实行计划经济体制的恶果。

在计划经济下,企业是用政府信用作支撑,企业倒了,还可以找政府。

但转到市场经济后,实行政企分开,企业无法像以前一样依靠政府信用做后盾。

于是,其间产生缺位,使企业间无从评估对方信用等级,寻找不到信用保障,从而造成了严重的信用风险问题。

从市场环境看,虽然一般情况下,企业喜欢用现金销售而非信用销售,但在竞争压力逐渐加剧的今天,进行信用销售,为客户暂时提供所需购买商品的资金(资金垫支)——也就是进行应收账款投资,已成为绝大多数企业扩大销售的一项必不可少的有利武器。

这就必然会相应地产生应收账款风险,给企业销售收入的收回带来不确定性,威胁企业的收益。

具体来说产生信用风险的原因主要有以下几个方面:(1)客观上,我国信用经济水平低,商业信用不发达,全民信用意识不强。

商业银行信誉风险管理探究

商业银行信誉风险管理探究

银行信用风险管理研究0 引言随着我国社会主义经济建设的深入发展,我国银行业所面临的许多风险问题逐渐显现。

我们正处在一个经济大发展、大变革的关键阶段,国际金融形式复杂多变。

由美国次贷危机引起的全球金融风暴,为各国经济风险防范敲响了警钟。

在这样的国际大背景下,经济发展速度趋于缓慢,市场环境瞬息万变,信用风险面临更为严峻的挑战。

无庸置疑,银行业在国际经融发展中有着举足轻重的地位。

银行业在经营管理过程中面临许多风险,譬如利率风险、法律风险、会计风险、操作风险、策略风险、信用风险和流动性风险等。

这之中,信用风险是最主要面临的风险之一。

商业银行信用风险管理不当很容易引起多米诺骨牌效应,导致商业银行危机,影响社会经济发展,造成严重后果。

伴有着经济全球一体化进程,信用风险越来越受到国际金融机构的关注。

1 商业银行信用风险的内涵及其主要形式在我国,银行大致可以分为:国有商业银行、政策性银行、股分制商业银行、合资银行、城市及农村商业银行。

它们在不同的的经济领域中发挥着各自重要的作用。

其中,商业银行的主要业务范围包括吸收存款、发放贷款、票据贴现和中间业务等。

于是其信用风险的控制与管理显得尤其重要。

信用风险是指交易对手或者债务人不能正常履行合约或者信用品质发生变化而导致交易另一方或者债券人遭受损失的可能性。

狭义的信用风险仅指交易对手或者债务人到期不能履行合约义务的违约风险,广义的信用风险还包括交易对手或者债务人信用品质变化的不确定性所引起的信用价差(信用风险溢价)风险[1信用风险普通包括两种形式:一种是违约风险,一种是结算风险。

(1)违约风险违约风险是指借款人、证券发行人或者交易对方因种种原因,不愿或者无力履行合同条件而构成违约,导致银行、投资者或者交易对方遭受损失的可能性。

可以针对个人来说、也可只对企业来说。

(2)结算风险结算风险是指交易双方在结算过程中,一方支付了合同资金但另一方却违约的风险。

常在外汇交易中浮现[2]。

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关 键词 : 信用销售 ; 风 险 防 范
中图分类号 : D 9
文 献标识码 : A
文章 编号 : 1 6 7 2 — 3 1 9 8 ( 2 0 1 3 ) 1 5 — 0 1 5 5 — 0 1
理体 系中没有集 团 子单 元对 信 用额 度 实施 备 案 的制 度 , 集 团公 司也没有信 用 平 台, 对 相 同 的信 用对 象会 产 生 不 同 的 信用 审批 , 造 成信用额度 的累加 , 加 大 了信 用 风 险 。 针 对上述 出现的问题 , 现代 企业 需认 真研究 信 用销 售 , 实施关 键业务 流程 的信 用 风险 防范 , 建立 信 用销 售 风 险 防 范体 系 , 实施 事前 、 事 中、 事后动态风 险防范 。 ( 1 ) 建立信 用销售信 息平 台, 加强过程控 制。 ①慎 重 确 定 信 用 销 售 对 象 。建 立 、 健 全、 及 时 更 新 1 0 0 客 户 资信 档 案 。 ②科学确 定 信 用 等 级 和信 用 额 度 , 并 及 时 更新 资 料 。 应根 据信用 对 象 的信 用记 录、 资 产 财务 报 表 、 担 保 抵 押 情 况、 产 品历 史 流 转 量 、 结合对 企业 的忠诚 度 、 贡献 度 等情 况 , 定期对 客户开展 信 用评 定 工作 , 并 实 行 客 户 分 级 管 理 与 竞 争 淘汰机制 ; 然后根据信 用等级 评定 结果 , 参 考 产 品 不 同 市 场 的淡 旺 季 需 求 、 销售 模 式 和收 入 、 应 收账 款 的历 史 数 据 、 信用延 期 、 回款周 期 等情 况 , 建 立客 户 授信 测 算模 型 , 确 定 客 户授 信 标 准 及 额 度 。 ③审批后提 交信 用 信 息平 台 , 确 保在 集 团公 司范 围 内 信用 审批不累加 。授信额度 一经 确定 , 报 集 团公 司 备 案 , 不 得 随意改动 , 确 保 信 用 对 象 在 整 个 集 团 公 司 实 施 统 一 的 信 用 审批 额度 , 不能 因子 单元分别 授权 , 造 成一 个信 用对 象 的 信用 额度累加 , 增大资 金风险 。 ④利用信用 控 制平 台 实施 信息 数 据控 制 , 更 加 有效 监 管 信 用 额 度 的 过 程 使 用 。依 靠 信 用 控 制 平 台 , 利 用 计 算 机 替 人工计算 , 对信用对 象给予 的信用 额度 , 通 过 增 加 的 销 售 收入 、 回款而计算 使 用 的金 额 、 释放 的信用 额 度 , 减 轻 手 工 繁琐 , 提 高信 用 精 准 度 。 ⑤完善履 约担 保措 施 , 降 低 信 用 风 险 。在 合 同 中 设 置 必要 的担保条 款 、 所有 权保 留等重要 性 条款 , 列 明 各 种 不 应 当作为企业可接 受 的担 保 明细 , 对 前 期 担 保 物 的 价 值 和 担 保 效力及与垫付 资 金 匹配 程度 进行 全 面 复核 要求 , 从 而 降 低 或 减 少 因风 险 发 生 可 能带 来 的 经 济 损 失 , 降低 信 用 风 险 。 ( 2 ) 通过 信用 销 售 网络 平 台 , 加强 社 会库 存 实销 监 管 , 加 快 资 金 回笼 。 利用信息 系统 , 链接 C RM 网 络 平 台 , 将 车辆运 输 、 车 辆 入库、 社会 库存 、 实 销 回款 、 开 票 收 入 等 销 售 全 过 程 实 施 联 网管理 , 确保车辆 状 态完 好 、 控 制 有效 、 实 销 后 资 金 尽 快 回 笼, 并根 据相关数 据 , 由计 算 机 系 统 进 行 信 用 预 警 和 信 用 风 和应 收的监控 。 ( 6 ) 忽 视了业 务 调整 、 拆分 、 整 合 过 程 中 的 信 用 销 售 和 险 分 析 , 减 少 人 工 操 控 和 主 观 分 析 造 成 的信 用 风 险 。 应 收 账 款 控 制 。信 用 部 门 只 重 视 正 常 市 场 情 况 下 的 信 用 销 ( 3 ) 建立信用销售 风险防 范体 系 , 从 体制 上确 保信 用风 售, 对业务 调整 、 拆分 、 整 合 等 过 程 中 出 现 的 信 用 问题 和 风 险 防 控 。 险没有 严格履行 账 款业 务交 接手 续 , 出 现 后 任 对 前 任 产 生 现 代 企 业 应 规 范 合 同评 审 管 理 、 开 票发货 管理 、 应 收 账 款 账龄分析 、 定 期 定 时 进 行 信 用 风 险 及 预 警 分 析 等 全 过 程 的应 收推脱不管 , 造成 责任不清 , 形成 资金风 险 。 ( 7 ) 集 团公司范 围内没有设 立 信用 平 台 , 子 单 元 对 相 同 管 理 , 从 制度化 、 规范化人 手 , 建立健 全 管理职 责 明晰 、 业 务 的信用 对象重 复信 用 审批 , 造 成信 用 风 险 加大 。原信 用 管 流 程 完 善 、 责 任 追 究 到 位 的 信 用 销 售 风 险 防 范体 系 。 进 入二十一 世纪 , 销 售 企 业 虽 然 能 够 不 断 提 高 信 用 管 理水平 , 建 立客户资信档案 , 能 够 对 拟 发 生 业 务 关 系 的 客 户 进行资 信情况调 查 ( 包 括 信用 对 象 概 况、 历 史背 景 、 组 织 管 理、 经营状 况 、 工商基础资料、 资产财务资料、 资 金 状 况 资 料) , 虽 然建立 了客户资信档 案 , 但 因不 能及 时更 新 , 另 外 有 关财务 状况 、 偿 债 能力 、 担保 能 力 、 客 户 特 征 资 料 等 条 款 不 能及 时收集和健 全 , 不 能科 学 的 进 行 信 用 评 估 、 评 级 和 额 度 的确定 , 应该 说信用管理水 平非 常低 , 形成 了大 量无 法 收 回 的应收 账款 , 给 企 业 造 成 了 痛 心 的损 失 。 经 历 了 信 用 销 售 的 初 期 运 作 不 健 全 带 来 的 大 量 无 法 收 回 的应 收 账 款 , 现 代 企 业 都 能 够 认 真 研 究 信 用 销 售 规 范 运 作, 分析前期信 用销售控制 过程 , 发 现 存 在 有 以 下 几 方 面 具 体 的 问题 : ( 1 ) 不 能 慎 重 确 定 信 用 销 售 对 象 在 实 际 运 作 过 程 中 , 销 售 人 员 为 了提 高 销 量 , 只是简 单 的对 资信 资料 进行 收集 , 而不能 对其收集 到的信息进 行抽 查 、 验证 , 检 查 其 资 料 的 真 实性 , 造 成 对信 用 评 级 和额 度 的 主 观 臆 断 。 ( 2 ) 信 用销售对象信 息不能 及 时更新 , 不 能 及 时 调 整 信 用 评 级 和 额 度 。销 售 对 象 的 财 务 、 经 营 信 息 不 能 及 时更 新 , 不重视 需要搜集 的有关调查 问卷 、 银 行 等级 证书 的信 息 , 对 提供 的财务三表 不 能验 证其 真 实 性 , 也 就 不 能 及 时 调 整 信 用评级 和额度 。 ( 3 ) 没 有 有 效 推 行 信 用 担 保 措 施 。在 最 初 的 信 用 销 售 流程 中 , 没 有信 用 担 保 的要 求 ; 就 算 后 期 有 了 信 用 担 保 的 要 求, 也是往 往只重 视形 式 , 忽 视 了担保 物 的 有效 性 、 充 分 性 和可执 行性 , 造 成 担 保 措 施 形 同虚 设 。 ( 4 ) 没 有 建 立 定 时 对 账 制 度 。不 够 重 视 财 务 对 账 , 有 时 电话对 了帐 , 没有 保 留文 字依 据 , 在 双方 进 入 款项 纠纷 时, 就 会 处 于 被 动 局 面 。另 外 财 务 往 来 对 账 主 要 是 依 据 业 务 的 需求 , 没有 形成定时对账 的制度要 求 。 ( 5 ) 信 用销售 流程 手 工处 理 , 繁琐 而 不 精 准 , 不 利 于 监 控 。原 有 信 用 销 售 从 资 料 收 集 、 信 用 审批 、 信用 预 警 、 信 用 延期各 实施环节 都为手工处 理 , 非 常繁 琐 , 特 别 是 对 每 一 家 给 予 了 一 定 的信 用 额 度 后 , 在 额度 内释 放使 用 , 造 成 每 一 次 都需进 行信用使 用 、 信 用 释放 、 信 用余 额 等 数 据 的查 询 ; 如 果信用 对象要求 信 用延 期 , 如 何 落 实 库 存 实 际 情 况 和 已 延 期情况 , 也 必须实 施数 据 查 询 , 繁 琐 而不 精 准 , 不 利 于 信 用
N O. 15, 2 e r n B u s i n e s s T r a d e I n d u s t r y
2 0 1 3 年第 1 5 期
信 用销 售风 险防范过程控制研究
邢 英 杰
( 第一 拖 拉 机 股 份 有 限公 司 农 业 装 备 营 销 中心 , 河 南 洛阳 4 7 1 0 0 4 ) 摘 要 : 信用销售是 市场 经济的产物 , 是现 代企业经 营的重 要途 径 , 在 竞争 压 力 巨大、 市 场 日趋 成 熟 的 今 天 , 信 用销 售 过 程 的 风 险 防控 成 为 现 代 企 业 内部 控 制 的 重 点 , 成 为 现 代 企 业 能 够 持 续 健 康 发 展 的 必要 条 件 。
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