产品研发流程管理制度94794
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发是企业持续创新的重要组成部分，以提高市场竞争力和创造新的商业机会为目标。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，一个有效的产品研发管理制度对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一套完善的产品研发管理制度，旨在提高研发效率和质量，并确保产品能够满足市场需求。
一、研发流程管理1. 项目申请和立项每个研发项目在开始之前，需由相关部门填写项目申请表，明确项目目标、研发需求和预期成果。
经过审批后，项目才能正式立项，并分配相应的资源和人力。
2. 需求分析和规划对项目需求进行全面的分析和调研，明确产品的功能、性能要求，并与市场需求进行对比。
同时，进行项目规划，确定项目的时间节点、人员配备和预算。
3. 设计和开发在需求分析的基础上，进行详细的产品设计和开发工作。
包括技术方案的制定、原型设计、功能模块开发等。
同时，加强与供应商和合作伙伴的沟通，确保技术和材料的可行性和可用性。
4. 测试和验证在产品开发的过程中，进行全面的测试和验证工作。
包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，组织用户调研和市场反馈，对产品进行改进和优化。
5. 产品审批和发布在产品开发完成后，进行内部审批和测试，确保产品符合相关标准和法规要求。
经过审批后，产品方可发布，并启动销售和推广工作。
二、团队管理与沟通1. 团队建设针对产品研发团队，建立合理的组织架构和职责分工。
组建具备专业知识和技能的研发团队，注重团队协作和沟通能力的培养，激发团队成员的潜力和创新能力。
2. 知识管理建立知识库，用于存储和共享项目资料、技术文档和研发经验。
促进团队成员之间的知识交流，提高团队整体的专业水平。
3. 沟通协作强化团队内外的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时反馈。
定期召开项目汇报会议和技术交流会议，促进团队成员之间的交流和合作。
三、质量管理与风险控制1. 质量控制建立一套完善的质量管理体系，包括产品质量标准、流程控制和质量评估。
产品研发流程管理规程
产品研发流程管理规程一、概述产品研发是企业持续创新和提高竞争力的重要手段之一。
为了提高产品研发效率、确保产品质量以及规范研发流程，制定本管理规程。
二、范围本规程适用于所有产品研发流程的管理，包括但不限于市场需求分析、技术研究、产品设计、样品制作、试制和验证等环节。
三、产品研发流程管理流程1. 市场调研和需求分析市场调研是研发流程的第一步，通过了解市场需求和竞争对手情况，确定研发方向和产品需求。
市场调研报告应详细记录市场规模、消费者需求、竞争对手优劣势等信息，并由产品研发部负责人进行评估。
2. 概念验证和技术前期准备在概念验证阶段，研发团队将对具体产品概念进行评估和验证。
技术前期准备包括技术可行性研究、原型设计、技术参数确定等。
概念验证和技术前期准备结果需进行记录和归档，作为后续研发工作的依据。
3. 详细设计和方案评审基于概念验证和技术前期准备，研发团队进行详细设计和方案制定。
详细设计包括产品结构设计、材料选用、工艺规程等。
方案评审需要由研发、市场、质量等相关部门组成评审组，并对方案的可行性、可生产性以及市场竞争力等进行评估。
4. 样品制作和试制根据详细设计和方案评审结果，进行样品制作和试制工作。
样品制作需要按照相关标准和规范进行，试制过程中要及时记录并修复可能存在的缺陷和问题。
样品制作和试制结果需进行检验和验证，并记录相关数据。
5. 修改和改进根据试制结果，研发团队进行产品的修改和改进工作。
修改和改进工作需记录和归档，以便后续工作的参考和借鉴。
6. 批量生产和质量监控当产品设计和样品通过验证后，进行批量生产和质量监控。
生产过程中，执行严格的质量控制措施，确保产品符合设计要求并满足市场需求。
7. 产品推广和售后服务在产品批量生产后，进行产品推广和售后服务工作。
产品推广包括市场推广、推广活动等，售后服务包括产品安装、维修和投诉处理等。
四、资源支持为了保证产品研发流程的顺利进行，企业需要提供必要的资源支持，包括但不限于人力资源、财务资源、实验设施以及相关软硬件设备。
产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度
产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度一、引言随着科技的不断发展，产品研发设计的重要性日益凸显。
为提高产品研发设计部门的工作效率和产品质量，确保项目顺利进行，制定本《产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度》。
二、流程概述产品研发与设计流程分为三个主要阶段：前期准备、设计开发和产品验证。
每个阶段都有明确的任务和责任人，以确保项目有条不紊地进行。
1. 前期准备阶段（1）项目需求梳理：由产品经理负责梳理项目需求，明确产品目标和功能要求。
（2）可行性研究：技术专家、市场分析师等参与，对项目的技术可行性、市场可行性进行评估。
（3）项目计划制定：由项目经理制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配等。
2. 设计开发阶段（1）概念设计：设计师进行初步的产品概念设计，形成初步的设计方案。
（2）详细设计：在概念设计确认后，设计师进行详细的产品设计，包括结构设计、材料选择、工艺流程等。
（3）工程开发：工程师根据详细设计方案进行产品的工程开发，包括样机制作、测试验证等。
3. 产品验证阶段（1）样品制备：工程师根据工程开发完成的方案制备样品。
（2）验证测试：质量管理部门进行严格的验证测试，评估产品是否符合设计要求和质量标准。
（3）技术优化：根据验证测试结果，设计师和工程师对产品进行技术优化，改进设计和制造工艺。
三、责任与权限为保证产品研发与设计流程的顺利推进，明确每个阶段的责任和权限。
1. 前期准备阶段（1）产品经理负责明确项目需求和产品目标，并协调各部门资源。
（2）技术专家参与可行性研究，评估项目的技术可行性。
（3）项目经理负责制定项目计划，并监督项目进展。
2. 设计开发阶段（1）设计师负责进行产品概念设计和详细设计，并与工程师进行设计评审。
（2）工程师根据设计方案进行工程开发，并与设计师进行工程评审。
（3）产品经理负责协调设计师和工程师之间的沟通与配合。
3. 产品验证阶段（1）工程师制备样品，并与质量管理部门进行验证测试。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
产品研发与创新管理部门工作流程管理规章制度
产品研发与创新管理部门工作流程管理规章制度一、总则为规范产品研发与创新管理部门的工作流程，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
二、岗位职责1. 部门负责人：a) 负责制定和修订部门工作流程管理规章制度，并组织实施。
b) 监督和评估团队成员的工作质量和绩效。
c) 协调部门与其他部门之间的协作与沟通。
2. 项目经理：a) 负责项目的策划、组织、实施和监控。
b) 确保项目进度和质量符合要求。
c) 协调和指导项目组成员的工作。
3. 研发工程师：a) 负责开展产品研发工作，包括需求分析、方案设计、样品制作等。
b) 配合项目经理，完成项目阶段性目标和任务。
4. 创新管理专员：a) 负责收集、整理和分析市场信息，提供创新方向和思路。
b) 组织和推动创新活动，促进创新成果的转化和应用。
三、工作流程1. 项目立项：a) 项目经理与部门负责人商讨项目可行性，制定项目计划。
b) 确定项目目标和范围，明确资源需求和时间计划。
c) 提交项目立项申请，经部门负责人批准后立项。
2. 项目执行：a) 项目经理组织项目组成员召开启动会议，明确各自职责和任务。
b) 研发工程师根据需求分析，制定产品设计方案。
c) 创新管理专员提供市场调研报告和创新方向建议。
d) 随着项目进展，各岗位成员密切合作，确保项目按计划执行。
3. 项目监控：a) 项目经理定期汇报项目进展情况，包括时间、成本、质量等。
b) 部门负责人进行项目评估，确保项目符合预期目标。
c) 针对项目中出现的问题，及时进行调整和解决。
4. 项目总结：a) 项目完成后进行总结，包括成果评估、经验总结和问题反馈。
b) 将项目成功经验和教训纳入知识库，并进行分享和推广。
四、信息管理1. 信息汇报：a) 项目经理定期向部门负责人汇报项目进展情况。
b) 部门负责人向上级领导汇报部门工作情况和相关问题。
2. 信息共享：a) 部门内部建立信息共享平台，便于团队成员之间的沟通与交流。
b) 部门定期组织技术交流会议，推动成员之间的知识共享。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度1. 简介本制度旨在规范和优化公司的产品研发流程，确保产品的高质量和时效性。
本制度适用于所有参与产品研发的部门和人员。
2. 产品研发流程概述产品研发流程包括以下主要步骤：- 需求收集和分析- 概念设计和开发- 详细设计和开发- 测试和验证- 产品发布和上市- 后续跟踪和改进3. 需求收集和分析在开始产品研发之前，必须充分了解市场需求和客户需求。
需求收集和分析阶段应包括以下任务：- 分析市场趋势和竞争对手- 与客户进行沟通和需求调研- 制定产品需求文档和规范4. 概念设计和开发概念设计和开发阶段是将需求转化为具体产品概念和原型的过程。
在此阶段，应完成以下工作：- 制定产品设计方案和原型- 进行概念验证和评估- 确定产品的关键特性和功能5. 详细设计和开发在详细设计和开发阶段，产品概念将进一步细化和完善，以实现产品的具体功能和性能要求。
此阶段的主要任务包括：- 编写详细设计文档- 进行系统架构和模块设计- 进行编码和单元测试6. 测试和验证在产品开发完成后，必须进行全面的测试和验证，以确保产品符合质量标准和用户需求。
测试和验证阶段应包括以下活动：- 执行功能测试和性能测试- 进行用户验收测试- 修复和验证测试结果中的问题7. 产品发布和上市产品发布和上市的主要任务包括：- 制定产品上市计划- 进行产品宣传和推广- 监测市场反馈和用户反馈8. 后续跟踪和改进一旦产品上市，必须定期进行产品性能和市场表现的跟踪，以及对产品进行改进和优化。
后续跟踪和改进阶段应包括以下任务：- 收集市场反馈和用户反馈- 分析和评估产品性能指标- 进行产品更新和改进以上为产品研发流程管理制度的概述。
每个阶段的具体工作和要求将在相应的操作指南和流程文件中详细说明。
产品研发部门工作流程管理规章制度
产品研发部门工作流程管理规章制度第一章总则第一条为规范产品研发部门的工作流程管理，提高工作效率，保质保量完成研发任务，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品研发部门内所有人员，包括但不限于研发人员、项目经理、部门主管等。
第三条所有人员都应遵守本规章制度，不得擅自修改工作流程，否则将承担相应的责任。
第二章工作流程第一节项目立项第四条产品研发部门接到新项目的立项申请后，项目经理应召集相关人员开展前期论证工作。
第五条前期论证结果应与提交立项申请的部门进行讨论，并形成立项报告。
第二节项目规划第六条立项后，项目经理应组织研发团队进行项目规划，确定项目目标、范围、进度、资源等。
第七条项目规划应获得部门主管的批准后方可执行。
第三节需求分析和设计第八条根据项目规划，研发团队应对项目需求进行详细分析和编写需求说明书。
第九条需求分析和设计过程中，应充分考虑用户体验、功能性和可行性等因素。
第四节系统开发和测试第十条研发团队按照需求说明书进行系统开发，编写代码并进行单元测试。
第十一条系统开发过程中，应注意代码质量、编码规范和版本管理。
第五节系统集成和验证第十二条完成系统开发后，进行系统集成，测试各个模块的整体协调性和兼容性。
第十三条验证阶段应按照需求和设计进行功能测试、性能测试和安全测试等。
第六节产品发布和维护第十四条完成系统验证后，项目经理应组织产品发布，并与维护团队进行交接。
第十五条维护团队应及时处理用户反馈的问题，确保产品的正常运行和用户满意。
第七节项目验收和总结第十六条项目完成后，项目经理应组织项目验收，确认项目交付标准和验收标准。
第十七条验收通过后，进行项目总结，总结项目经验教训及改进意见。
第十八条项目总结应反馈给项目立项部门，供下一轮项目参考和改进。
第三章工作要求第一节工作计划第十九条各研发人员应每周制定工作计划，并上报给项目经理。
第二十条工作计划应合理安排工作量，并考虑项目优先级和工期。
第二节工作报告第二十一条各研发人员应按照工作计划进行工作，并将每周工作情况进行总结和汇报。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
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产品研发管理制度
第一章总则
第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。
在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。
第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。
第二章产品的需求分析管理
第三条需求的采集
采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。
第四条需求的分析及编制文档
采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。
产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。
包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。
第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理
第五条可行性分析报告
产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。
可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。
第六条产品需求规格说明书
确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。
用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。
第七条产品原型
原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。
第四章产品的立项及评审管理
第七条产品立项报告书
产品立项报告书含以下内容：
1、论证该类产品的技术发展方向和动向；
2、论证研发该产品具备的技术优势和市场动态；
3、论证发展该产品的资源条件可行性（含物资、设备、能源及资源等）；
4、初步论证该产品的技术经济效益。
第八条立项评审及批复
公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面，形成相关决议后报总经理批复。
第五章产品的研发管理（概要设计、详细设计、开发）第九条团队建设
产品立项报告书经过审批后，根据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书，由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。
第十条概要设计
项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划，根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。
第十一条详细设计
根据功能设计，定义画面具体元素，动作行为，跳转迁移流程，以及内部实现逻辑，数据流向等具体行为。
第十二条产品研发
研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
第十三条在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。
第十四条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的，必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十五条在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十六条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十七条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十八条跟踪测试过程中出现的BUG，和研发人员协商，跟踪确认解决。
第十九条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
第二十条产品版本的发布
第七章产品的上线运营管理
第二十一条经过测试证明研发的产品达到要求后，研发人员和测试人员应提交下列文档给运营：“产品代码或安装程序”、《测试报告》、《用户手册》、《故障指导手册》、《系统实施手册》、《市场推广手册》。
第二十二条上线运营管理是产品生命周期的最后部分，也是时间最长的。
主要包括下列工作：产品部署、硬件安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议。
第二十三条上线运营管理主要由系统运维工程师和实施维护工程师来完成。
系统运维工程师侧重于各软件系统和平台的运营；实施维护工程师侧重于对自助柜等外围硬件设备的运营。
第二十四条运营不仅是测试与市场推广的桥梁，给市场推广做支撑；而且，也是测试与产品需求的桥梁，根据运营过程中得到的问题和建议，反馈给产品需求，形成闭环。
第二十五条运营是个长期过程，需要流程化。
输出文档主要有：《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》。
第八章研发资料的管理
第二十二条产品的研发资料是公司的重要技术机密，一旦泄露将给公司带来巨大的损失，研发过程中的相关资料由研发中心负责妥善保管。
第二十三条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收并上报研发中心经理，由中心经理负责处理。
第二十四条公司的任何人员不允许将任何研发资料以任何形式带离公司，否则，造成的后果由当事人承担。
第九章研发费用管理
第二十五条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
第二十六条产品的研发经费按单个项目的预算支付，单独列帐，独立核算，由财务部负责监督。
产品的研发经费不得挪作他用。
第二十七条在研发项目完成后，公司规定的研发奖金将按规定金额支付给项目研发小组，具体发放金额和方式由公司技术战略委员会确定后，上报总经理批准。
第十章产品研发的知识产权管理
第二十八条产品研发过程涉及到以下几方面知识产权管理：
1、著作权申请：对于产品开发过程中的源代码、产品样本，应进行著作权登记，作为公司申请科技成果的依据，并受《著作权法》保护。
2、专利申请：产品开发过程中的发明创造，符合专利申请条件的，应申请专利，以取得法律对新产品的保护。
3、商标申请：新产品投放市场，应根据情况决定是否对新产品的品牌进行商标注册；
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工作。
第十一章附则
第二十九条本制度由人力行政部制定，其解释权与修改权归人力行政部所有。
第三十条本制度自审批、颁布之日起执行。
附件：
1、产品中心文档模版
2、研发中心文档模版
3、运维中心文档模版。