低成本优势与中国员工的幸福生活
下沉服务重心以绿色低成本厚植牧业幸福生态——牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式点燃再发展激情
2021年3月第38卷第3期Enterprise一峥嵘岁月25载风华正茂再出发感恩庆典在全场合唱《歌唱祖国》《牧翔之歌》中拉开序幕。
牧翔集团总裁郑宝振先生发表了《共生共赢幸福同行》的主旨演讲，报告字里行间感恩身处伟大进步的时代，感恩生生不息的行业。
会议举行了牧翔幸福大学名誉校董聘请仪式；举行了“牧翔大舞台启动仪式”，为行业内外的追梦者提供拼搏的人生大舞台。
在论坛环节，国家生物饲料工程中心首席战略官、原正大集团资深副董事长姚民仆，牧翔禽病研究院特聘专家、中国动物卫生与流行病检测中心主任吴延功博士，布恩集团营销总监、技术服务总经理刘启坡，正大集团浙江区总裁胡雨迎，河南农业大学药理学教授、牧翔药业首席科学家胡功政博士，牧翔幸福公社25家分社的代表阜阳分社董事长焦现鹏、东光分社董事长吴海圆，牧翔禽病研究院专家工作站负责人李大伟，牧翔科技总经理赵亮等多位业界专家聚焦产业发展现状与未来趋势，开展主题演讲，分享各自丰富的实践经验，交流碰撞行业洞察，解读前沿热点，共谋在“双循环”发展背景下行业如何聚势破局。
25年来牧翔的巨大发展源自企业科技与文化的下沉服务重心——牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式点燃再发展激情本刊记者吴荣富特约撰稿冯焱义2021年1月1~3日，以“共生共赢幸福同行”为主题的牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式在郑州黄河迎宾馆盛大召开，500余位嘉宾欢聚一堂，共同回顾、见证牧翔25年不平凡历程和取得的成就，分享成功的荣耀与喜悦，共赴更加波澜壮阔的奋斗新征程。
牧翔幸福惠多多科技下乡大讲堂··392021年3月第38卷第3期沉淀。
坚持深耕行业，披荆斩棘，苦炼内功，对产品和服务推崇“专业、专注、极致到不能再极致”，全面提升公司运营能力和行业竞争力，从名不见传的校办企业，发展成为提供绿色低成本产品和综合服务解决方案、极具竞争力和高成长性科技型生态平台企业，业务涵盖全国，出口18个国家和地区，另有6个国家正在注册中；业绩增长500倍，跻身于行业前列，让牧翔人在这极具里程碑意义的重要节点共享荣耀时刻。
提升员工降本增效工作意识
提升员工降本增效工作意识提升员工降本增效工作意识——企业持续发展的关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得生存和发展，必须不断提高自身的竞争力。
降本增效是提高企业竞争力的重要手段之一，它不仅可以为企业降低成本、提高效益，还可以帮助企业在竞争中获得优势。
因此，提升员工降本增效工作意识，对于企业的发展具有至关重要的作用。
一、降本增效的重要性及其作用降本增效是指通过降低成本、提高效益的方式，实现企业经济效益最大化的目标。
这种方式已经成为现代企业管理的核心之一，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：通过降本增效，企业可以降低成本，提高产品性价比，从而在市场竞争中获得更大的优势。
2. 促进企业发展：企业通过降本增效可以获得更多的利润，这些利润可以用于扩大规模、增加研发投入、提升产品质量等方面，从而促进企业的快速发展。
3. 提高员工士气：当企业实施降本增效措施时，需要员工积极参与，这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工的责任心和团队协作精神。
二、员工在降本增效方面所需具备的素质和技能要想实现降本增效的目标，员工必须具备以下素质和技能：1. 创新意识：员工需要具备创新意识，不断探索新的工艺、技术和经营模式，以降低成本、提高效率。
2. 团队协作：员工需要具备良好的团队协作精神，与同事共同协作，共同实现降本增效的目标。
3. 责任心：员工需要具备强烈的责任心，认真履行工作职责，努力为企业节约成本。
三、通过培训和教育提高员工对降本增效的掌握程度为了提高员工对降本增效的掌握程度，企业需要开展相关的培训和教育活动。
这些活动可以包括：1. 定期举办降本增效方面的讲座、培训班等，邀请专业人士为员工讲解相关知识。
2. 组织员工参加企业内部的降本增效实践活动，通过实践让员工掌握相关技能和方法。
3. 提供在线学习资源，让员工随时随地学习相关知识。
四、具体实施策略为了实现降本增效的目标，企业需要采取以下具体实施策略：1. 优化流程管理：通过对业务流程进行优化，可以提高工作效率、降低成本。
从企业文化看降本增效
从企业文化看降本增效降本增效是企业通过降低成本和提高生产效率来提高利润和竞争力的一种策略, 体现企业管理水平和企业文化建设程度；在精益生产领域,需要通过技术熟练和持续创新,带来的单位工作时间内的工作效率的提高,相对减低每一产品单位的生产成本。
降本增效要以人为本，企业的利益要靠广大员工创造，因此必须本着以人为本的降本增效思想,一降一增之间充分体现企业员工的主人翁意识。
提升人力资源效能，是数字经济时代企业增强核心竞争力、保持可持续发展的重要途径。
降本增效绝不是单纯粗暴让成本降低，而是优化企业管理提高资源综合配置能力，让利润稳步提升（短期、中期、长期）。
为了短期达到降低成本的目的，很多企业往往采取变相裁员、强行降低生产成本、压缩研发、减少宣传预算等手段，但这些方式会导致员工信心不足士气下降，创新能力减弱，甚至还会影响企业未来的发展。
因此，降低成本并不是简单地降低成本，而是需要企业综合考虑成本降低的同时如何提升效率。
如果只重视降低成本而不注重提高效率，会让企业处于一种短期的利益追求状态，长远来看，效果并不明显甚至适得其反。
以人为本体现经营管理成果和提升人力资源效能，是企业文化建设的核心功能之一，也是企业降本增效的底层逻辑。
从企业文化建设出发，可以从根本上解决降本增效等一系列的问题。
企业文化是企业核心竞争力的一部分，是贯穿企业制度流程、行为准则、产品服务等所有环节的内在动力。
如果一个企业没有系统适配的企业文化，那么这个企业就是一盘散沙，很难凝聚员工的心，更不可能创造出良好的绩效和业绩，更不能达到降本增效的目的员工是企业最宝贵的资产，是企业经营管理的核心资源，通过定期培训长期教育，持续改善思想行为导向，提升员工的专业技能和工作效率，让他们成为降本增效的主力军。
同时，良好的企业文化和员工关怀也能提高员工的忠诚度和积极性，减少人才流失带来的成本。
所以，调动员工的主观能动性，充分发挥广大员工的主人翁精神和创造力，才能达到降本增效的成果，提升企业核心竞争力。
劳动报酬、劳动生产率与劳动力成本优势对—中国制造业企业的经验研究
然而，尽管中国的劳动投入和劳动生产率呈现出上升的趋势，但仍存在一些 问题和挑战。例如，一些行业的劳动力市场仍然存在供求不平衡的现象，劳动力 素质和技能水平还需进一步提高，产业结构升级和技术创新的步伐还需加快等。
综上所述，中国的行业劳动投入和劳动生产率呈现出上升的趋势，但不同行 业之间的差异和问题仍然存在。未来，中国政府应继续采取措施，加强职业教育 和培训，推动技术创新和产业结构升级，以提高劳动生产率和劳动投入的增长质 量。劳动力市场也需要进一步平衡供求关系，提高劳动力素质和技能水平，以满 足经济发展的需求。
参考内容
基本内容
劳动报酬、劳动生产率与劳动力成本优势对中国制造业企业的经验研究
引言
中国作为世界制造业大国，制造业企业的发展对国民经济具有重要影响。在 制造业企业的运营中，劳动报酬、劳动生产率以及劳动力成本优势是影响企业竞 争力和可持续发展的关键因素。然而，目前关于这些因素对中国制造业企业影响 的深入研究尚不足。因此，本次演示旨在探讨劳动报酬、劳动生产率与劳动力成 本优势对中国制造业企业的经验影响，以期为企业制定合理的人力资源策略、提 升竞争力提供参考。
总之，劳动合同对农民工劳动报酬有着重要的影响。它既能保护农民工的权 益，又能激励他们更努力地工作，也能帮助他们获得更多的就业机会。因此，政 府应该加强劳动合同制度的完善，确保农民工得到公平的报酬。标题：劳动合同 对农民工劳动报酬影响的经验研究
一、引言
近年来，中国农村劳动力转移问题逐渐受到广泛。作为农村劳动力的主要组 成部分，农民工的劳动权益和劳动报酬问题成为社会的焦点。在保障农民工劳动 权益的众多措施中，劳动合同的签订显得尤为重要。本次演示通过实证分析，研 究劳动合同对农民工劳动报酬的影响，为保障农民工劳动权益提供参考。
低成本优势
展望
展望
：创造新的竞争优势 3.1高成本时代带来的好处 尽管高成本时代的来临使我国丧失了曾经赖以发展的比较优势，但它也带来了许多积极的变化。 经济学家茅于轼指出，提高经济成本后市场环境变好了，人民收入提高后消费和生产市场更加活 跃和规范，一个良性循环的、合理的国内消费市场正逐步成型。高成本经济给我国的经济地位、 人的本身价值和生活质量都提供了广阔的发展空间，中国应该抓住这一契机顺利的完成经济转型。 3.2中国未来的经济发展方向 中国如何在未来塑造出全新的竞争优势，是当今举国上下的焦点问题。在经济学界关于这方面的 论述更是层出不穷。
低成本优势
经济学术语
内容摘要
低成本优势，是指以最低的成本打造出品质上乘的物品，这种优势在中国制造成品在海外的销售 中发挥着重要的作用。尽管中国制造的产品的销量在国外处于高位，但是所获得的利润却十分微 薄。因此，我们应该借助最低的成本来制造出优势的产品，以提升中国制造的利润。比如，可以 采取减少浪费、优化设计、采用更加经济实惠的原材料等方法来降低制造成本，从而让中国制造 的产品在国外拥有更高的利润。
展望
但总的来说，大家的观点在以下两方面是一致的：
（1）中国的企业应向高附加值环节转移
我国虽然是全球的“制造工厂”，但出口的大都是技术含量低的初级加工品，我国企业从中获得 的利润及其微薄。由中国工厂生产的一双耐克运动鞋，价格几百美元，我国厂商仅获得其中13美 元的收益，刨去生产成本后只剩下1美元左右的利润。这类企业在低成本优势丧失后将难以存活。 因此，我国企业只有将竞争优势转向附加值更高的产品研发与品牌推广、市场营销环节，才能获 得长远的发展。
必然趋势
（2）能源价格攀升
随着我国工业化和城市化进程的加快，国内企业对能源的需求直线上升。改革开放几十年来，我 国的能源一直未进入市场定价。在发展初期，我国的能源基本上还能自给自足，而发展到后期， 我国企业对国际能源市场的依赖越来越大，新一轮的国际能源价格上扬必然影响国内企业的生产 成本，导致过去的能源优势不复存在。不仅如此，我国经济多年来采用粗犷式的增长方式，至今 仍未改变。随着国内经济规模的扩大，这种增长方式必然导致对能源的需求继续以“疯狂的速度” 增长。
员工幸福感ppt课件
促进员工个人发展
职业规划
多元化的工作内容
帮助员工制定职业规划，明确发展目 标。
提供多元化的工作内容，让员工有机 会尝试新领域，提高工作满意度。
晋升机会
为员工提供晋升机会，激发工作动力 。
加强团队建设与沟通
团队活动
组织团队建设活动，增强团队凝 聚力。
沟通机制
建立有效的沟通机制，鼓励员工 提出意见和建议，提高员工参与
影响员工幸福感的因素
通过对员工幸福感影响因素的分析，如工作环境、福利待 遇、职业发展、人际关系等，帮助员工更好地了解和改善 自己的工作环境。
提高员工幸福感的策略
提出了多种提高员工幸福感的策略，如优化工作环境、提 供良好的福利待遇、促进职业发展、改善人际关系等，以 帮助企业和员工共同实现更高的幸福感。
度。பைடு நூலகம்
跨部门合作
促进跨部门合作，打破部门壁垒 ，提高工作效率和员工满意度。
04
员工幸福感实践案例分享
案例一
总结词
工作环境优化
详细描述
该公司注重员工工作环境的改善，通过提供舒适、宽敞的办公空间、优质的办公设施和良好的采光通风条件，营 造出宜人的工作环境。同时，公司还关注员工的身心健康，提供健身器材、休息室等设施，让员工在工作之余能 够得到充分的放松和休息。
案例二
总结词
福利待遇提升
详细描述
该公司注重员工福利待遇的提升，通过提供具有竞争力的薪酬、绩效奖金、年终奖等激励措施，激发 员工的工作积极性和创造力。同时，公司还关注员工的福利待遇，如提供五险一金、带薪年假、节日 福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
案例三
总结词
个人发展促进
详细描述
该公司注重员工的个人发展，通过提供培训、晋升机会和职业发展规划，帮助员 工提升专业技能和综合素质。同时，公司还鼓励员工参与内部竞聘和外部拓展， 让员工有更多的机会展示自己的才华和实现自我价值。
MBA社会实践报告
北京现代自成立以来,始终高度重视企业文化建设，逐步确定了“为中国人民的幸福生活创造一片美好的蓝天”的企业最高价值，“追求卓越品质,共创幸福生活”的企业宗旨以及“三个最好,达到三个满意”的企业理念。
特别是在北京现代艰苦创业中,凝练和积淀了具有传承和创新相结合的“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得"的企精神，被誉为北京汽车精神，彰显了北京现代在精神层面对北京汽车工业的贡献。
随后在接待人员的带领下同学们来到了现代汽车公司四大车间中最大的一个车间-—总装车间。
一进入车间大门,展现在我们眼前的是一幅热火朝天的情景:长长的汽车流水线上，一辆辆半成品的汽车缓慢的移动,每个岗位的工人都在忙碌地给汽车或是加上方向盘、轮胎、或是上几个螺丝、或是敲敲打打。
据介绍，这条生产线是北京目前最长的一条生产线。
其全自动化操作，精确的计算以及准确的管理，让身为MBA学习中的我们赞叹不断。
同学们认真的参加，并根据平时所学向讲解人员提出了很多问题,讲解人员也都一一耐心作答。
在生产线的尽头，当我们看到一辆辆崭新的现代汽车驶出生产线,每52秒就有一辆现代汽车下线生产效率世界一流。
通过此次社会实践，让我们看到了作为一家成熟的跨国集团的管理严谨,优秀的企业文化氛围,部门分工明确，大家合作有序,这些都让我们感受到在一家优秀企业中工作与成长对未来的发展是必不可少的，当然，通过在MBA学习与实践的过程中，我们也都坚信，理论与实践的必然结合，才是我们未来的发展方向。
mba社会实践报告(二）大学生社会实践活动是全面推进素质教育的重要环节，是适应新世纪社会发展要求,培养全面发展型人才的需要,是加强集体主义，爱国主义，社会主义教育,升华思想的有效途径.积极投身社会实践，深入群众，了解社会,增长才干，是青年学生成长成才的正确道路，是青年学生运用所学知识技能，发挥聪明才智,积极为社会作贡献的重要途径。
我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
注重员工的工作生活平衡
注重员工的工作生活平衡在当前竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的工作效率和生产力。
然而，单一追求工作表现和业绩的做法，可能会对员工的生活造成负面影响，甚至导致员工心理和身体的健康问题。
因此，注重员工的工作生活平衡已经成为现代企业管理中重要的议题之一。
本文将探讨为什么应该注重员工的工作生活平衡以及如何有效实施此策略。
一、员工的工作生活平衡的重要性1. 增强员工的工作动力：员工在获得充足的休息和娱乐时间后，能够更好地回归工作，并保持积极的工作态度和高效的工作能力。
相比之下，长时间的工作和忽视个人生活可能导致员工疲劳、压力过大，从而降低他们的工作动力和生产效率。
2. 提高员工的工作满意度：员工能够在工作和生活之间获得平衡，能够更好地享受工作和生活的乐趣。
他们不再感到工作对个人生活的侵占，而是能够在工作和生活之间取得良好的平衡，从而提高工作满意度。
3. 促进员工的身心健康：注重员工的工作生活平衡能够减少员工在职场中的压力和焦虑感。
适当的休息和运动可以帮助员工缓解压力，提高自身的身心健康状况。
这有助于减少员工的疾病和健康问题，提高工作效率。
4. 增强员工的忠诚度和减少员工流失率：员工感知到企业对于自己工作生活平衡的关注和支持，会更加珍惜与企业的合作关系。
他们更有可能保持较高的忠诚度，减少离职率，从而减少企业的人才流失成本。
二、实施员工的工作生活平衡策略的方法1. 制定合理的工作时间和休假政策：企业可以制定合理的工作时间和休假政策，以确保员工有足够的休息和休假时间。
可以引入弹性工作时间制度，让员工根据自己的需求合理安排工作时间。
同时，鼓励员工充分利用带薪年假和节假日等休假机会，保障他们享受充足的休息时间。
2. 提供员工福利和支持：企业可以提供各种形式的员工福利和支持，帮助员工更好地管理工作和生活之间的平衡。
例如，提供灵活的托儿所和健身设施等便利设施，帮助员工处理家庭和个人生活需求。
此外，还可以提供心理健康支持和培训，帮助员工更好地应对工作和生活带来的压力。