考点一 企业财务管理的概念
企业财务管理基础
企业财务管理基础企业财务管理是指企业在经济活动中，对财务资源的有效配置和利用，以实现企业经营目标的过程。
财务管理的基础理论和方法对于企业的发展和稳定至关重要。
本文将从财务管理的定义、目标和基本原则三个方面进行讨论。
一、财务管理的定义财务管理是指企业在日常经营中运用财务理论和方法，合理配置和管理资金，实现财务目标的管理过程。
财务管理包括资金筹集、资金配置、资金监控和财务决策等一系列活动。
二、财务管理的目标企业财务管理的核心目标是实现股东财富最大化。
具体而言，财务管理应该通过合理的资金筹集和配置，实现公司长期稳定的盈利和增长。
此外，财务管理还应确保企业的流动性和偿债能力，保护股东权益，提高企业整体竞争力。
三、财务管理的基本原则1. 盈利能力原则：企业财务管理应注重提高企业的盈利能力。
通过精确的预测和分析，合理配置资金，降低成本，增加收入，提高企业盈利能力。
2. 安全性原则：企业财务管理应确保企业的财务安全。
合理管理风险，稳健经营，建立健全的内部控制体系，保证资金的安全和稳定。
3. 高效性原则：企业财务管理应注重提高资金使用的效率。
通过对资金的合理使用和管理，提高资产周转率，降低负债率，优化企业资金结构，实现资金效益最大化。
4. 灵活性原则：企业财务管理应具备一定的灵活性。
及时调整和优化资金配置，根据市场变化和经营需要做出灵活的财务决策，以适应不断变化的经济环境和市场竞争。
5. 信息公开原则：企业财务管理应保证财务信息的真实、准确和及时。
及时披露企业财务信息，提高信息透明度，增强投资者的信心和市场的信任度。
结论企业财务管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节，它对企业发展和经营决策具有重要影响。
财务管理要坚持盈利能力、安全性、高效性、灵活性和信息公开等原则，以实现企业经济效益的最大化，提高企业核心竞争力。
在日常经营中，企业应重视财务管理的规划与执行，建立科学的财务管理制度，提升财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
企业财务管理的概念及主要内容
企业财务管理的概念及主要内容
企业财务管理的概念及主要内容如下：
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
具体如下：
1、筹资管理：企业的权益资金可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得；企业的负债资金可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。
2、投资管理：以收回现金并取得收益为目的发生现金的流出。
3、营运资金管理：保持现金的收支平衡；加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率；通过制定各项费用预算和定额，降低产品消耗，提高生产效率，节约各项成本开支；
4、利润分配管理：制定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。
财务管理总论财务管理的基本概念
财务管理总论：财务管理的基本概念引言财务管理是企业管理中极为重要的一个部分，它涉及到企业的财务资源的有效利用与管理。
本文将介绍财务管理的基本概念，包括财务管理的定义、目标以及重要性。
财务管理的定义财务管理是指在企业内部，通过对财务资源的筹措、配置和监督，以及对财务活动的决策和控制，实现企业财务目标，提高企业价值的管理活动。
财务管理既是一门学科，也是一项实践活动。
财务管理的目标1.资金筹措与使用的目标：保证企业的资金充足，同时合理利用这些资金开展经营活动。
2.优化投资组合的目标：根据企业的风险承受能力和收益要求，选择合适的投资项目，实现资金的最大利益。
3.创造利润的目标：通过合理的成本控制和风险管理，实现企业的盈利能力最大化。
4.提高企业价值的目标：通过保持良好的盈利能力和现金流量，使企业的市场价值和所有者权益不断增长。
财务管理的重要性财务管理在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 为决策提供支持财务管理提供了企业运营和发展的决策依据。
通过财务报表，管理者可以了解企业的财务状况和经营绩效，从而为企业的战略决策提供重要的支持和指导。
例如，通过财务分析，可以判断企业是否具备投资某个项目的能力和回报率，促使企业做出最优决策。
2. 实现资源优化配置财务管理帮助企业合理分配和利用财务资源。
通过对投资、融资、运营和分红等财务活动的控制和规划，实现对财务资源的优化配置，使企业能够更有效地利用有限的资源获取最大的回报。
3. 控制风险和提升盈利能力财务管理对企业的风险控制和盈利能力提升起到重要作用。
通过财务管理的预测、分析和控制，可以及时发现和解决可能存在的风险，减少经营风险带来的损失；同时，通过财务管理的成本控制、资金管理和投资决策，提高企业的盈利能力，实现持续增长。
4. 维护企业声誉财务管理有助于维护企业的声誉和信誉。
通过规范的财务管理制度和透明度高的财务报告，企业可以赢得投资者、供应商、客户和员工的信任，提高企业形象和声誉，从而提升企业的竞争力和市场地位。
财务管理的概念和内容
财务管理的概念和内容1. 概念定义财务管理是指企业或组织通过对财务资源的有效配置和管理，实现财务目标的过程。
它涉及到对资金、投资、融资和利润等方面进行计划、控制、决策和监督，以实现企业的长期发展和盈利能力。
2. 关键概念(1) 财务资源财务资源是指企业拥有的用于生产经营活动的货币资金、固定资产、流动资产等。
财务资源是企业运行的基础，也是实现经营目标和增加企业价值的重要依托。
(2) 资金管理资金管理是指对企业资金进行筹集、配置和使用的过程。
它包括预测和计划资金需求，选择适当的融资方式，合理安排现金流量，优化投资组合等。
良好的资金管理可以提高企业盈利能力、降低风险以及增加企业价值。
(3) 投资决策投资决策是指在有限的资源条件下，选择最佳的投资项目或方案，并对其进行评估和分析。
它涉及到投资项目的选择、评估和实施等环节，以确保企业在投资活动中获得最大的回报和效益。
(4) 融资决策融资决策是指企业通过债务或股权等方式筹集资金的决策过程。
它包括确定融资规模、选择融资方式、制定融资方案等环节，以满足企业的资金需求，并确保融资成本和风险的控制。
(5) 利润管理利润管理是指通过合理控制成本、提高销售收入和利润率等手段，实现企业利润最大化的管理活动。
它包括成本管理、定价策略、销售管理等方面，旨在提高企业盈利能力和市场竞争力。
3. 重要性(1) 提高经营效率财务管理通过合理配置和使用财务资源，优化经营流程，提高生产效率和资源利用率。
它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，从而增强竞争力。
(2) 降低风险财务管理可以通过有效的风险评估和控制措施，减少企业面临的经营风险。
它可以帮助企业预测和应对外部环境变化，保护企业财务安全和稳定。
(3) 支持决策财务管理提供了决策所需的财务信息和分析工具，为管理者提供决策依据。
它可以帮助管理者评估不同方案的经济效益，选择最佳的决策方向。
(4) 促进发展财务管理通过合理配置资金、优化投资组合，为企业提供发展所需的资金支持。
企业财务管理的概念
企业财务管理的概念企业财务管理是指企业对自己的财务活动进行管理和监督，以达到提高财务效益、降低财务风险的目的。
企业财务管理主要围绕资产、负债、净资产、收益、成本等财务要素展开，运用财务分析、预算管理、投资决策、融资管理、管理会计等工具和方法进行科学的财务管理活动。
企业财务管理的目的是赢利和增值。
企业财务管理的核心是资金管理，即如何获取资金，以及如何合理地运用这些资金，达到资产的最优化配置，实现最高的财务效益。
企业财务管理需要关注的主要问题包括：如何提高盈利能力，如何降低成本，如何降低财务风险，如何提高企业的股东权益、员工福利等等。
企业财务管理涉及的主要工具包括财务分析、预算管理、财务报表分析等。
其中财务分析是企业财务管理的核心工具，通过对企业的财务状况和经营业绩进行深入的分析和比较，帮助企业了解自身的财务状况、发现经营问题和机会，并为企业制定财务决策提供依据。
预算管理则是通过对企业预算的制定、执行和控制，帮助企业实现财务目标和计划，避免企业在经营中出现资金短缺和财务危机的情况。
财务报表分析则是企业对自己的财务状况进行监控和分析的主要手段，它可以帮助企业及时发现经营问题，及时制定应对措施，保证企业财务状况的稳健。
除了以上工具之外，企业财务管理还具备投资决策、融资管理、管理会计等多种工具和方法。
投资决策是指企业对资本、技术和管理等投入决策的过程，通过对投资项目的评估和比较，帮助企业优选投资项目，降低投资风险，实现最大的投资回报。
融资管理则是企业对筹集资金的过程进行管理和监督，包括银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式。
管理会计则是针对特定的管理问题，通过采集、汇总、分析和提供管理信息，为企业管理决策提供支持。
总之，企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它不仅是企业经营活动的保障，而且也是企业实现财务目标的关键手段。
企业财务管理需要充分认识和应用财务分析、预算管理、投资决策、融资管理、管理会计等工具和方法，优化企业资产配置和运作方式，提高企业盈利和增值能力，实现企业可持续发展。
企业财务管理是什么
企业财务管理是什么企业财务管理是什么导语：财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位。
企业财务管理是什么?一、企业财务管理中的几种具体形式财务管理在观念上统帅各专业管理。
以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。
包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1、计划管理。
企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。
如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2、资产管理。
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。
要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3、生产管理。
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。
这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
4、销售收入管理。
销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。
销售收入管理是财务管理的重要组成部分。
计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。
企业财务管理的概念特点与作用介绍
企业财务管理的概念特点与作用介绍企业财务管理是企业内部控制的主要内容，是企业增加利润、实现可持续发展的基础和保证。
下面店铺就来讲讲企业财务管理的概念特点与作用。
企业财务管理的概念特点(一)企业财务管理概念所谓企业财务管理，就是指在企业目标导向下，根据企业经营发展实际，对资金进行管理，例如，购置资产、融通资本、现金流动、利润分配等，都属于财务管理的范畴。
财务管理的内容比较广泛，主要包括企业投资筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等。
对于企业来说，财务管理无疑是企业管理的核心和关键，直接关系到企业的经营、发展与效益实现状况。
因此，企业必须要遵守财务管理的相关规定，严格依据相关财经法规制度和规定，来科学、规范地组织与管理企业财务，理顺其中存在的各种财务关系，使之更好地服务企业发展。
(二)企业财务管理的特点1.企业财务管理综合性比较强。
对于财务管理而言，资金就是主要标的对象，而在企业经营中，各个环节、各个部门都需要资金支持，由此可知，财务管理贯穿在企业经营发展全过程，影响到企业发展的每一步。
因此，企业必须要高度重视财务管理，并以此为核心，创新协调好各项财务活动，以更好地发挥资金效益，创造更大的经济利润和经营价值。
2.涉及的范围非常广泛。
从企业内部来看，财务管理活动贯穿在采购、生产、供应、销售、售后服务等整个链条中;从企业外部来看，财务管理包含各项投资、融资筹资、利益分配等各项活动，而这些活动与外部利益相关者，例如，企业股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工等，都存在不可分割的密切关系。
3.以价值形式为控制手段。
所有企业的财务管理都是为了要实现企业的价值，并把这种价值扩大，它所管理的不是具体的资产，而是企业本身的价值，所以在进行财务管理过程中我们主要是围绕着企业的价值进行控制的。
4.保证资金的合理运用。
一个企业想要正常运转，就必须要依赖资金，资金可以说是企业的命脉，是企业生存的血液，财务管理不仅要保证资金充足和资金安全，还必须要提高资金利用效益，通过财务管理活动来实现经营价值和企业价值。
(财务知识)财务管理的概念最全版
财务管理的概念最全版引言财务管理是现代企业运营中不可或缺的一项重要任务。
通过科学、合理地运用财务管理的理论和方法，企业能够有效地配置和利用资金资源，实现财务目标，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将全面介绍财务管理的概念、特点、目标、原则以及其在企业中的重要性。
一、概念财务管理是指企业对资金的收集、分配和利用过程中所进行的规划、组织、控制和决策等一系列活动的总称。
它涉及资金的筹集、投资、资产管理、资金运营、融资、财务预测等方面，是企业内部管理的一个重要组成部分。
财务管理的目标在于通过对企业资金的科学管理，实现企业价值最大化。
二、特点财务管理具有以下几个特点：1.全局性：财务管理覆盖企业所有部门和层级，在企业内部形成一个有机的管理系统。
2.科学性：财务管理是建立在一定的理论和方法基础上的，需要运用数学、统计学等科学工具进行分析和决策。
3.系统性：财务管理是一个系统工程，需要考虑各个方面之间的相互作用和影响。
4.实践性：财务管理要贴近实际，需要帮助企业解决实际问题和提高经营效益。
三、目标财务管理的目标是实现企业的长期、稳定和可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 利润最大化企业的首要目标是追求利润最大化。
财务管理通过对企业的资金进行合理的配置和利用，实现收入的最大化，成本的最小化，从而实现利润的最大化。
2. 资金流动性财务管理的另一个目标是确保企业的资金流动性。
资金流动性是企业维持正常经营活动所必需的，可以通过健全的资金管理和现金流量预测来实现。
3. 资产安全财务管理还包括对企业的资产进行保护和增值的目标。
这需要通过合理的资产配置、风险管理和内部控制等手段来实现。
4. 股东价值最大化财务管理还追求股东价值最大化。
通过提高企业的盈利能力和市场竞争力，增加股东的回报，实现股东的财富增长。
四、原则财务管理需要遵循一定的原则，以保证其科学性、规范性和有效性。
主要有以下几个原则：1. 收支平衡原则企业的收入必须等于支出，不能出现长期亏损的情况。
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考点一企业财务管理的概念一、企业财务活动存在的客观基础物资的价值是通过一定量的货币表现出来的，物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。
企业财务活动存在的客观基础―――资金运动存在的客观基础：社会主义的商品经济。
二、企业财务活动的内容资金筹集：筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。
包括权益性筹资、债务性筹资，有多种表现形式。
资金投放：资金投放是资金运动的中心环节。
资金耗费：资金耗费是资金运动的基础环节。
资金耗费水平是影响企业利润水平高低的决定性因素。
资金收入：资金收入是资金运动的关键环节。
收入的取得是进行资金分配的前提。
资金分配：资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。
资金的筹集和投放是以价值形式反映企业对生产要素德取得和使用。
资金的耗费是以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗。
三、企业同各方面的财务关系（经济利益分配关系）财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。
（一）企业与投资者和受资者之间的财务关系，性质上属于所有权关系。
与投资者：指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；与受资者：指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系；（二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系，性质上属于债权关系、合同义务关系。
与债权人：指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；与债务人：指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；（三）企业与税务机关之间的财务关系，反映的是依法纳税和依法征税的税收权利义务关系。
（四）企业内部各单位之间的财务关系，体现着企业内部各单位之间的经济利益关系。
（五）企业与职工之间的财务关系，体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。
四、财务管理的内容和特点特点：财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
具体表现有涉及面广、灵敏度高和综合性强。
财务管理的主要内容：筹资管理-投资管理-资产管理-成本费用管理-收入和分配管理。
企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。
考点二财务管理的目标一、财务管理目标的作用和特征财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
（一）财务管理目标的作用导向作用激励作用凝聚作用考核作用（二）财务管理目标的特征稳定性操作性可以计量、可以追溯、可以控制层次性二、财务管理的总体目标（一）利润最大化假定企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
优点：（1）经营收入与经营费用差额，对比产出的结果，体现了经济效益的高低；（2）利润最大化对投资者债权人经营者职工都有利；（3）应用简便，容易计算，直观易懂，便于落实。
缺点：（1）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（2）可能导致短期行为。
没有考虑资金时间价值；没有考虑风险因素；（二）每股利润最大化优点：（1）利润额在一定程度上反映了企业经济效益的高低。
（2）利润最大化对企业相关的各方都有利。
（3）实际应用比较简便。
缺点：（1）便于不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间的比较。
（2）难以避免企业的短期行为。
（三）权益资本利润率最大化优点：（1）反映了利润与投入资本的关系，考核企业经济效益的水平；（2）反映企业权益资本的使用效益，可以反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响；（3）可以将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，反映权益资本增值情况；（4）容易理解，便于操作落实控制分析预测。
缺点：也不能避免企业的短期行为，注意协调三者之间的利益关系。
（三）股东财富最大化1、评价指标：股票市价2、很难采用：上市公司少，股票价格并不是总能反映企业的经营业绩，也难以体现股东财富。
（四）企业价值最大化1、全部资产的价值，区别股东财富最大化——所有者权益的价值；2、优点：（1）考虑了资金的时间价值；（2）投资的风险价值；（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为；（4）考虑了三者利益。
缺点：很难付诸实际。
一、资金合理配置原则（存量）就是要通过资金活动的组织和调节，来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。
1、保持资金占用的合理比例和资金来源的合理比例。
2、保证资金活动的继起和各种形态资金占用的适度，保证生产活动的顺畅进行。
二、收支积极平衡原则（流量）就是要求资金收支不仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每一个时点上要协调平衡。
资金收支在每一时点上的平衡性，是资金循环过程得以周而复始进行的条件。
1、取决于购产销活动的平衡。
2、解决平衡：首先、开源节流、增收节支；其次、短期筹资投资调剂资金；总之要量出为入又要量入为出。
三、成本效益原则（增量）就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利。
在筹资投资日常经营活动中进行对比分析；四、收益风险均衡原则要求全面分析财务活动的收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，在实践中趋利避害，提高收益。
五、分级分口管理原则分级分口管理就是在企业总部统一领导的前提下，合理安排各级单位和各职能部门的权责关系。
统一领导下的分级分口管理，是民主集中制在财务管理中的具体运用。
六、利益关系协调原则利益关系协调原则，就是在财务管理中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部各部门各单位的经济利益关系，维护有关各方的合法权益。
投资者：资本保全，处理分配与积累关系；债权人：按期还本付息；企业：等价交换；内部：经济利益与经济责任；职工：按劳分配；处理各种经济利益关系，要遵守国家法律、认真执行政策，保障各方利益。
当处理物质利益关系的时侯，加强思想政治工作，提倡照顾全局利益。
一、财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。
明确预测对象和目的，搜集和整理资料，选择预测模型，实施财务预测。
二、财务决策财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。
三、财务计划财务计划是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。
四、财务控制财务控制是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。
五、财务分析财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。
六、财务管理环节的特征1、循环性。
2、顺序性。
3、层次性。
4、专业性。
考点五财务管理的体制一、企业总体财务管理体制企业财务管理体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。
1、企业总体财务管理体制主要研究的问题建立企业资本金制度（第三章）建立固定资产折旧制度（第五章）建立成本开支范围制度（第七章）建立利润分配制度（第八章）二、企业财务分权分层管理（一）“两权三层”管理的基本框架1、理财主体（界定了财务活动的空间范围）2、“两权三层”（1）两权：所有权与经营权股东大会：财产所有权（2）三层：董事会：约束法人财产权和约束经营权经理层：经营管理权股东大会：财务战略，重大决策（含经营方针）；审议方案董事会：具体战略，财务决策；聘任经理和财务负责人；制定经理：执行三、企业内部财务管理方式（一）一级核算方式：在小型企业，通常采取一级核算方式。
财务管理权集中于厂部，厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏；二级单位（班组或车间）一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支的费用，不负责管理资金，不核算成本和盈亏，不进行收支结算（二）二级核算方式：在大中型企业中，通常采取二级核算方式。
除了厂部统一安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏以外，二级单位要负责管理一部分资金，核算成本，有的还要计算盈亏，相互之间的经济往来要进行计价结算，对于资金、成本等要核定计划指标，定期进行考核。
（三）在实行厂内经济核算制的条件下，主要应研究的问题1、资金控制制度2、收支管理制度3、内部结算制度4、物质奖励制度四、企业财务管理机构（新增内容：大纲指明非重点）（一）企业财务处的主要职责1、筹集资金2、负责固定资产投资3、负责营运资金管理4、负责证券的投资与管理5、负责利润的分配6、负责财务预测、财务计划和财务分析工作（二）企业会计处的主要职责1、按照企业会计准则的要求编制对外会计报表2、按照内部管理的要求编制内部会计报表3、进行成本核算工作4、负责纳税的计算和申报5、执行内部控制制度，保护企业财产6、办理审核报销等其他有关会计核算工作典型考题08年1月单选题1、从企业物质资源结构最优化角度所提出的财务管理原则是（）A.资金合理配置原则B.收支积极平衡原则C.成本效益原则D.收益风险均衡原则答案：A解析：资金合理配置原则就是通过资金活动的组织和调节，保证各项物质资源具有最优化德结构比例关系。
考点五本章重点考察对资金时间价值的理解和对于资金时间价值的具体应用。
出题形式以选择、计算题为主，尤其是货币时间价值经常和固定资产的投资决策结合考试。
大概分值约5—10分。
主要内容年偿债基金，偿债基金的计算是年金终值的逆运算，可以通过年金终值系数的倒数求得。
年资本回收额，年资本回收额的计算是年金现值的逆运算，可以通过年金现值系数的倒数求得。
先付年金终值和现值的计算递延年金现值的计算先计算出该项年金在n期期初（m期期末）的现值，再把它作为m期的终值计算到m期期初的现值。
先求出m+n期的普通年金现值，减去前m期的普通年金现值，就是递延m期的n期的普通年金现值。
不等额系列收付款项现值的计算全部不等额系列付款现值，可先计算每次付款的复利现值，然后求和。
年金与不等额系列付款混合情况，则可分段计算其年金现值和复利现值，然后求和。
计息期短于一年的计算和折现率、期数的推算考点二投资风险价值投资风险价值的概念投资风险价值是指投资者由于冒风险进行投资而取得的报酬。
概率分布和预期收益投资风险收益的衡量计算投资风险的程序为：计算投资项目的预测收益；计算投资项目的标准离差；计算标准离差率；求投资项目应得的风险收益；预测投资收益率，权衡投资方案是否可取。
典型考题08年1月多选题22、关于投资风险价值，下列表述正确的有（）A.投资风险价值有风险收益额和风险收益率两种表示方法B.风险收益额是投资者进行投资所获得的投资收益总额C.风险收益率是风险收益额与投资额的比率D.在实际工作中，投资风险价值通常以风险收益率进行计量E.一般来说，风险越大，获得的风险价值应该越高答案：ACDE07年10月多选题22、假设最初有m期没有发生收付款项，随后的n期期末均有等额系列收付款项A发生，如果利率为i，则递延年金现值的计算公式有（）答案：AE解析：考核递延年金现值的计算公式。