中国石油四川销售公司成品油合理库存研究与实践

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浅谈成品油销售企业多级库存控制与优化

浅谈成品油销售企业多级库存控制与优化

浅谈成品油销售企业多级库存控制与优化作者:郭威来源:《商讯·公司金融》 2019年第5期郭威摘要:如何在一个多元的市场竞争中立于不败之地,如何在价格竞争、服务竞争、市场竞争中取得优势,如何有效降低各项经营成本,成为各个企业考虑的首要问题。

库存控制与优化作为企业管理的重要部分,越来越受到销售企业的重视。

如何控制库存,优化库存数量和结构,实现开源节流、降本增效,是提高企业市场竞争能力和核心竞争力的重要手段之一。

关键词:成品油;竞争;经营成本基于此背景,本文重点对成品油销售公司成品油多级库存控制与优化进行研究。

一、相关概念(一)库存优化概念库存系统通过购、销、存三个环节,通过订货或安排生产,以及到货后的库存,最后通过销售来满足顾客需求。

在这样一个系统中,通过控制订货时间间隔、订货数量以及库存数量和结构来调节系统运行,使得库存达到最优。

(二)多级库存控制在传统库存控制方法下,供应链各节点的库存决策是各自为政的,没有考虑供应链整体效能。

多级库存控制是对供应链全局统筹考虑,它是在单级库存控制基础上形成的。

二、销售企业成品油库存现状(一)多级库存模式目前成品油销售企业的成品油库存是多级库存,具体包括三级库存:一是炼厂购进计划;二是资产型油库库存;三是加油站库存。

(二)配送油库布局与设施现状目前,xx销售公司运营油库X座,总库容30万立方米,其中汽油13万立方米,柴油17万立方米。

(三)加油站库存现状按照汽油密度740kg/m3和柴油密度840 kg/m3核算,目前XX销售公司运营加油站900座,在用油罐4000个,安全容量总计11万吨,其中:汽油安全容量是5万吨,柴油安全容量是6万吨。

2014~2016年6月XX销售公司加油站的总库存最低时4.70万吨,最高时7.20万吨,最高与最低库存差距达到2.50万吨。

三、多级库存控制方案什么样的库存量为合理库存量,怎样控制才能达到库存最优化,下面分别从油库库存控制与优化、加油站库存控制与优化、资源购进三个方面加以论述。

四川省成品油市场研究及预测

四川省成品油市场研究及预测

作者: 朱力洋[1];何伟毅[2];宛磊[1];潘晓丹[1]
作者机构: [1]中国石油四川销售公司;[2]中国石油四川销售泸州分公司
出版物刊名: 国际石油经济
页码: 66-70页
主题词: 四川;成品油;市场;供应;消费;运输;预测
摘要:四川是我国西部地区经济大省,2000年以来,其成品油需求随着经济的发展而高速增长,消费弹性先升后降,消费强度逐年下降。

“十二五”期间,预计全省成品油需求仍将保持较快增长,但增速将逐年降低,2015年成品油消费量或将超过1000万吨;需求柴汽比开始由升转降。

从供应格局看,中国石油和中国石化分别是四川成品油市场的主、辅供应商,社会经营单位和地方炼厂起补充作用。

从运输方式上看,主要依赖铁路和管道,公路和水路运输比例较小。

为了提高未来的成品油供应安全程度,建议四川省积极转变经济增长方式,加强石油储备体系建设,加快铁路网和成品油分支管线网络建设,同时大力发展“油改气”与生物燃料等替代能源。

我国加油站成品油库存管理存在的问题及对策探讨

我国加油站成品油库存管理存在的问题及对策探讨

我国加油站成品油库存管理存在的问题及对策探讨随着国有企业改革的不断深化和成品油市场的加速变革,我国成品油供应链体系稳步发展、壮大和完善,形成大区销售公司负责一次物流配送、省区公司负责二次物流配送和终端销售的模式。

成品油的库存管理是整个供应链的关键环节之一,对整个供应链的管理质量起着至关重要的作用,具有深刻的意义。

但目前在库存管理中仍存在诸多问题,本文就加油站成品油库存管理进行多方面分析,并从中探讨解决相应管理的对策。

标签:加油站;成品油;库存管理;对策一、成品油库存管理的相关理论成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合国家产品质量标准、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料,是经过原油的生产加工而成,可分为石油燃料、石油溶剂与化工原料、润滑剂、石蜡、石油沥青、石油焦6类。

其具有易燃性、易爆性、易挥发、易积聚静电荷、易流动与膨胀及有毒等特性。

根据以上成品油特性,库存管理需极具专业性,其管理的重中之重为库存安全。

成品油库存是指企业为了使生产活动正常而不间断地进行或者为了及时满足客户的订货需求,必须设置的必要成品油储备。

成品油库存管理是指在成品油物流过程中库存油品的适量管理,重点是如何保持合理的库存数量,如何在维持企业正常经营的前提下实现库存成本最小化,从而控制资金成本。

成品油库存管理的质量直接影响到经营的持续性、油站和油库的安全性、客户的满意度和企业的效益,是企业整体经营中十分重要的关键环节。

二、我国加油站成品油库存管理中存在的问题目前我国成品油库存管理模式中油品购进的参考依据是前期成品油销售数据以及油库和油罐的即时库存数量,成品油零售企业在制定油库进货计划时,要及时把进油计划上报给当地上游供应商,再由上游供应商以此为依据针对成品油零售企业订单开展配送工作。

在此种模式中,成品油零售企业会采用一些策略来确定各自的库存水平以及订购时间点等。

例如成品油零售企业的库存一旦具备了基本订购条件,就要立即向上游供应商下订单,供应商接到订单后才会组织供货。

中石油在中国成品油市场营销中的问题和改进建议

中石油在中国成品油市场营销中的问题和改进建议

中石油在中国成品油市场营销中的问题和改进建议摘要:当前,随着我国逐步开放成品油销售市场,国内成品销售企业在市场变化之中受到不小的冲击。

面对这一冲击,企业必须要充分认识到自身成品油市场营销管理中所存在的问题,制定科学有效的市场营销方案才能更好地应对冲击,并实现企业经济效益的进一步提升。

文章就国内成品油市场营销的特点进行了分析,并对中石油成品油在国内市场营销战略中存在的问题进行了分析并提出相应的改进建议,以供参考。

关键词:中石油; 成品油市场; 营销战略; 改进;当前,我国社会经济水平不断提升,社会生产生活中对石油成品油的需求越来越高[1]。

随着我国成品油销售市场的不断开放,国内成品油生产企业也面临着越来越大的竞争压力。

中石油作为我国成品油市场两大龙头之一,在我国国内成品油市场中占有大量的市场份额,随着市场的开放,像中石油这样的龙头企业首先面对相应的市场压力。

市场开放的脚步不会停止,因此,对于中石油这类大型成品油生产企业而言,为保证企业的持续发展,维持企业经济效益,就应当顺应市场变化,及时调整成品油市场营销理念,制定科学的战略,实现企业的进一步发展[2]。

随着市场开放的脚步不断前进,中石油在国内成品油市场营销战略方面依然存在一定的问题,针对这些问题的存在,中石油集团应当创新发展战略,更好地把握国内成品油与市场之间的供需关系,遵从国内成品油产业发展的趋势,制定更加科学的营销策略,才能够更好地应对市场环境的变化。

1、现阶段国内成品油行业供给分析根据数据研究统计,到2018年6月为止,我国加油站的数量已经突破10万座,而其中中石化、中海油以及中石油加油站占比超过50%以上[3]。

在国家对石油产业上下游环节进行整合之前,“三桶油”中中石化公司主要负责对成品油的销售,因此相对来讲,与中石油相比,中石化公司对于成品油的营销管理工作具备一定的经验,在成品油市场竞争中也就占据一定的优势。

经过重组之后的中石油公司,也开始布局勘探,并对成品油的市场销售进行开发,与中石化及中海油之间形成了较为良性的竞争。

中石油成品市场及营销战略分析

中石油成品市场及营销战略分析

中石油成品市场及营销战略分析中石油是中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)的主要下属企业之一,主要从事石油和石油化工产品的生产、销售和运输。

中石油的成品市场包括石油燃料、润滑油、化工产品等,这些产品都是社会经济发展的重要支撑,市场需求大,竞争激烈。

市场分析:1.市场概况:中国石油市场是一个庞大的市场,需求量大,竞争激烈。

随着中国经济的快速发展,石油消费量也在不断增加,中国已成为全球石油需求的第二大消费国。

石油市场的稳定和健康发展对中国石油行业的发展至关重要。

2.竞争情况:中石油在石油市场上面临着来自国内外众多竞争对手的竞争,如中石化、壳牌、埃克森美孚等国际大型石油公司。

这些竞争对手拥有雄厚的技术和资金实力,市场渗透力强,对中石油的市场份额构成了一定挑战。

3.需求趋势:中国石油需求呈现出多元化、国际化的趋势,除了传统的石油产品外,生物燃料、可再生能源等新型能源产品也逐渐进入市场。

中石油需要不断调整产品结构,满足市场需求。

营销战略分析:1.产品定位:中石油的产品定位应该以质量优先、服务至上为标准,推出高质量、绿色环保的产品,满足消费者的需求。

同时,中石油还可以针对不同消费群体推出不同类型的产品,以满足不同层次的需求。

2.渠道拓展:中石油可以通过建立多元化的销售渠道来提高销售额。

除了传统的加油站销售外,中石油还可以发展线上销售渠道,打造自己的品牌形象。

同时,可以加强与其他行业的合作,比如与物流公司、超市等建立合作关系,拓展产品销售渠道。

3.品牌建设:中石油需要注重品牌建设,树立良好的企业形象,提升品牌知名度和美誉度。

可以通过广告宣传、赞助活动、展会等形式来推广品牌,吸引更多消费者。

4.价格策略:在市场竞争激烈的情况下,中石油可以通过调整价格策略来吸引消费者。

可以针对不同产品、不同区域的市场需求,灵活制定价格策略,提高产品市场占有率。

总结:中石油在激烈的市场竞争中,需要不断调整战略,加强市场营销工作,提高产品质量和服务水平,树立良好的企业形象,满足消费者需求,保持竞争优势。

中国石油四川销售公司成品油合理库存研究与实践

中国石油四川销售公司成品油合理库存研究与实践

背景根据四川省政府“十三五”规划,到2020年经济总量将达到4.2万亿元,到2022年地区生产总值和城乡居民人均可支配收入比2012年翻一番,并努力在创新驱动转型发展、全面开发开放上走在全国前列。

中国石油四川销售分公司(以下简称四川销售)的市场占有率超过80%,是四川省成品油供应主渠道。

这决定了四川销售成品油物流,特别是仓储环节,承担着确保四川地区成品油稳定供应的重要职能。

如何合理摆布各油库、各品种资源量,形成最有效的合理库存,实现保障有力,运行高效、运距最短、一二次物流最优和运费最省的运行模式,成为物流管理的重要内容。

(一)提升资源保障能力的需要成品油的保障能力是成品油销售企业实现效益,履行社会责任的基础。

库存水平并不是越高越好,过高的库存量不仅带来过高的库存成本压力,而且会增加油品安全和数质量风险,而过低的库存水平存在脱销风险,从而导致客户需求得到不及时满足,效益流失,商誉受损。

通过合理库存的研究,首要解决的是,在特定条件下,满足市场需求的库存,杜绝脱销断档事故的发生。

(二)提升企业资源运作能力的需要成品油资源的运作能力是销售企业提升创效能力的重要基础。

所谓资源运作能力,是指在保障的基础上,预判国际油价走势,调节库存水平,从而避免跌价损失和抓住涨价效益的过程。

因此,以实现保障为前提,将库存资源降低到合理水平,为资源运作提供更加有效的空间,成为合理库存研究的重要目标。

(三)提升企业盈利能力的需要库存管理水平直接关系到企业资金占用水平以及资产的运作效率。

库存量过高,不仅会占用企业大量的流动资金,降低了资金的收益率,并且会给企业带来巨大的费用压力,严重制约了企业的盈利能力。

库存不足,会造成资源保障水平的下降,增加了断档脱销风险,导致客户流失。

(四)提升库容使用效率的需要合理库存研究是企业经营革新、降低成本的重要环节,体现了现代成品油企业总体的管理水平。

油库库存是一次物流和二次配送的纽带,起到“蓄水池”和“调节阀”的重要作用,而加油站库存是确保销售终端的关键。

《中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司成品油计量管理规范》

《中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司成品油计量管理规范》

中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司成品油计量管理规范第一章总则第一条为了加强成品油计量管理,规范中国石油天然气股份有限公司(以下简称“股份公司”)成品油计量管理工作,充分发挥计量管理工作在经营管理中的作用,维护广大消费者利益,诚信服务,树立股份公司的企业形象,依据《中华人民共和国计量法》和《中国石油天然气股份有限公司计量管理办法》,特制定本规范。

第二条成品油计量工作的主要任务是:贯彻国家计量法律法规,保证计量单位制统一;建立计量的量值溯源体系,确保计量检测数据准确可靠;开展成品油计量方法、手段、准确度等方面的研究;及时准确地确定成品油生产和经营各环节中油品的数量和损耗情况;开展计量管理监督检查。

第三条本规范适用于股份公司成品油生产、销售(进出口)企业的成品油计量管理。

第四条本规范中成品油包括汽油、煤油、柴油、化工轻油、燃料油。

国家没有规定的其它液态石油产品可参照此规范执行。

第二章机构与职责第五条炼油与销售分公司计量主管部门负责股份公司成品油生产、销售(进出口)企业(以下简称股份公司炼油销售企业)的成品油计量管理工作,其主要职责是:(一)贯彻落实国家和股份公司计量工作的法律、法规和规定并制定炼油与销售分公司计量管理规章制度;(二)制定炼油与销售分公司计量管理工作规划和年度工作计划并监督检查执行情况;(三)组织股份公司炼油销售企业计量管理、技术人员的培训;受股份公司委托组织炼油与销售分公司计量主考员、检定员的培训、考核和发证工作;(四)对股份公司炼油销售企业的计量管理工作进行检查考核;(五)负责调解股份公司炼油销售企业间的计量纠纷,协调处理与外系统发生的计量争议和纠纷;(六)组织开展计量新技术的研究和推广。

第六条各地区公司的计量主管部门负责所辖地区的成品油计量管理工作,其主要职责是:(一)贯彻执行国家、股份公司、炼油与销售分公司有关计量法律、法规、制度和规定;(二)负责所辖区域内各单位成品油计量技术协作和指导工作;(三)负责所辖区域内各单位间成品油计量纠纷的调查处理。

成品油销售企业油品库存的控制评价方案

成品油销售企业油品库存的控制评价方案

成品油销售企业油品库存的控制评价方案作者:暂无来源:《经营者》 2017年第7期一、库存控制研究的背景成品油市场竞争日益激烈,销售企业创效的难度增大,市场对成品油销售企业“降本增效”的要求也会越来越高。

在此形势下,保持合理的库存水平,低价时涨库,高价时降库,减少库存占用的财务资金利息,同时规避库存跌价损失,增加库存涨价收益就显得格外重要。

本文研究企业库存的合理管理控制范围,以及对管理效果的评价模式,涉及概念如下:账面库存=实物库存-客存。

实物库存:企业仓储的成品油数量;客存:客户购买后存储在企业的成品油数量;账面库存:企业真实拥有的成品油数量。

二、A公司基本现状与库存管理现状A公司作为某省份的主要成品油销售企业,成品油资源运输时间长、运距长、销售范围广,需要一定的库存量来维持供应平稳。

目前,A公司仓储能力在37万吨左右,但是面临着租赁油库多的问题,因此油库租赁费用较高。

在此形势下,研究A公司合理的库存控制范围,使库存水平维持在合理水平,一方面可以减少库存占用资金利息费用,另一方面也可以减少油库租赁费用。

三、账面库存合理管控目标的设定第一,对A公司2013年至2015年月末账面库存数据进行统计分析。

A公司账面库存最高时为2013年3月43.29万吨(汽油17.9万吨、柴油25.39万吨),最低时为2015年2月16.96万吨(汽油5.63万吨、柴油11.33万吨)。

第二,账面库存对经营的影响。

账面库存与公司的经营销售密切相关。

账面库存高会占用资金利息,按照月利率0.364%测算,以30万吨账面库存为例,月度财务资金利息费用约660万元。

由此可见,账面库存越高,财务费用相应增多。

同时账面库存一旦超过32万吨,就会出现“胀库”现象,需要临时租赁油库接卸油品,会增加油库租赁费用(35元/吨/月)。

但是账面库存也不能偏低,低库存会影响A公司的平稳运行。

A公司直油品资源装载、运输、接卸一个周期在10天左右,运距长,运输容易受极端天气影响,资源供应链不稳定,一旦账面库存偏低,就会出现大范围、长时间的断供现象,经营效益也会受到损失。

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中国石油四川销售公司成品油合理库存研究与实践作者:贾晋宏罗强来源:《经营管理者》2018年第04期合理库存是现代销售企业物流体系的重要组成和支撑销售业务开展的关键要素。

本文通过分析四川销售库存管理现状和存在问题,建立了基于自组织理论的合理库存模型,从而提高物流管理整体水平及创效能力。

背景根据四川省政府“十三五”规划,到2020年经济总量将达到4.2万亿元,到2022年地区生产总值和城乡居民人均可支配收入比2012年翻一番,并努力在创新驱动转型发展、全面开发开放上走在全国前列。

中国石油四川销售分公司(以下简称四川销售)的市场占有率超过80%,是四川省成品油供应主渠道。

这决定了四川销售成品油物流,特别是仓储环节,承担着确保四川地区成品油稳定供应的重要职能。

如何合理摆布各油库、各品种资源量,形成最有效的合理库存,实现保障有力,运行高效、运距最短、一二次物流最优和运费最省的运行模式,成为物流管理的重要内容。

(一)提升资源保障能力的需要成品油的保障能力是成品油销售企业实现效益,履行社会责任的基础。

库存水平并不是越高越好,过高的库存量不仅带来过高的库存成本压力,而且会增加油品安全和数质量风险,而过低的库存水平存在脱销风险,从而导致客户需求得到不及时满足,效益流失,商誉受损。

通过合理库存的研究,首要解决的是,在特定条件下,满足市场需求的库存,杜绝脱销断档事故的发生。

(二)提升企业资源运作能力的需要成品油资源的运作能力是销售企业提升创效能力的重要基础。

所谓资源运作能力,是指在保障的基础上,预判国际油价走势,调节库存水平,从而避免跌价损失和抓住涨价效益的过程。

因此,以实现保障为前提,将库存资源降低到合理水平,为资源运作提供更加有效的空间,成为合理库存研究的重要目标。

(三)提升企业盈利能力的需要库存管理水平直接关系到企业资金占用水平以及资产的运作效率。

库存量过高,不仅会占用企业大量的流动资金,降低了资金的收益率,并且会给企业带来巨大的费用压力,严重制约了企业的盈利能力。

库存不足,会造成资源保障水平的下降,增加了断档脱销风险,导致客户流失。

(四)提升库容使用效率的需要合理库存研究是企业经营革新、降低成本的重要环节,体现了现代成品油企业总体的管理水平。

油库库存是一次物流和二次配送的纽带,起到“蓄水池”和“调节阀”的重要作用,而加油站库存是确保销售终端的关键。

因此,合理库存既可以确保一次资源平稳供应,最大限度优化一次物流,确保二次配送主力库资源充足,又能为销售终端提供稳定的资源供应[1]。

内涵和主要做法(一)成品油合理库存的基本内涵1.合理库存的内涵合理库存的内涵涉及最低警戒库存、最高警戒库存二个基本内涵。

他们分别是:最低警戒库存是指,某油库某一品种按资源配置的运输方式测算,根据物流优化方案能够维持区域出库需求基本运行天数的库存。

最高警戒库存是指,某油库某一品种库存量已经达到临界值,所预留的空容已经无法满足在途资源的正常接卸。

合理库存是指,根据资源配置、运输方式、运行时间、仓储能力以及不同时节销售规律的变化,能充分满足公司销售经营业务需求,介于最低警戒库存和最高警戒库存之间做箱体震荡的一个区间量。

2. 确定合理库存的原则在合理库存制定中,要符合以下四个基本原则:安全运行原则:安全是企业发展的基石,坚持安全第一,一切运行和管理都必须满足安全运行相关规定,实现有安全保障的运行。

保障服务原则:坚持以出库需求为优化资源摆布的起点,以保障市场供应为目标,为销售业务规模发展提供强大的支撑和保障[2]。

效益最优原则:按照效益最优和利润贡献最大原则,通过科学把控调运节奏,抓住机遇效益,并在总体库存均衡摆布的基础上,优先满足高效地区的资源需求,实现效益最大化。

优化提效原则:降低物流运行成本,提高物流运行效率,是研究油库合理库存的重要内容,满足“费用最低、效率最高”的整体优化目标。

联动优化原则:油库合理库存受多种因素影响,合理库存研究测算也要形成良性动态优化机制,某一项要素变化时,要动态修正合理库存,实现持续优化。

3. 合理库存的要素分析(1)销售规模及规律。

销售规模决定日均出库水平。

油库资源出库需求与销售节奏的涨跌呈正比例变化关系。

主要包括,季节性的变化,节日及旅游旺季带来消费结构变化以及市场价格波动影响消费需求变化。

(2)资源配置。

进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握,例如西部各大炼厂和管道的检维修,将直接影响四川公司的资源供给,需收集炼厂和管道检维修计划,有计划的调整库存水平,保证资源的平稳供应。

(3)运输方式及周期。

库存合理摆布水平受运输方式影响最大,如何充分利用各种运输方式和能力,发挥各种运输方式的特点,有效组合和搭配,实现快速、低成本的运输,是提高成品油保障能力的关键环节。

(4)仓储能力。

成品油销售品种多样化及各品种市场需求量参差不齐,库容结构变化将引起合理库存变化,尤其是需要不断提高油库经营管理效益,在对油库进行盈亏平衡点分析的基础上,研究油库的合理库存水平4. 合理库存的研究方法经验法:通过对历年数据分析,在确定年度需求计划的基础上,充分考慮各油库各品号的储备能力、出库需求量、运输方式和周转速度等四大因素的变化,测算出最低和最高警戒库存,不断对合理库存进行调节。

数学模型法:是用符号、函数关系将评价目标和内容系统规定下来,并把互相间的变化关系通过数学公式表达出来。

合理库存的数学模型就是将影响库存变化的各种因素用参数的形式表达出来,进而用函数表明各影响因素之间的关系,这种关系可以精确数学的方式体现出来,因此数学模型法计算出的合理库存较传统经验法更为准确。

(二)四川销售合理库存建模分析1. 合理库存的定量分析方法随着社会经济的快速发展,库存系统本身的动态性越加明显,库存管理也呈现出复杂性和多样性的特点,对管理者进行决策提出了更高的要求。

借助计算机技术,运用定量分析方法来辅助决策成为了一种必然趋势。

(1)库存管理的传统控制方法库存的传统控制方法包括确定条件和不确定条件下的经济订货批量(EOQ)、定期订货模型。

1)经济订货批量模型(EOQ)最小化库存数量的成本称为经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ)。

經济订货批量模型如图1 所示,图中所示的 Q 为订货数量。

这里描述的三个库存周期,每个周期始于以 Q 个单位,这是一个固定的订货批量。

刚收到订单,库存水准为 Q 个单位,物品按斜率为负值的斜线表示的某一固定需求率 R 出库。

当存货量降低至再订货点时,就按 Q 为单位发出一批新的订单,经过一设定的到达期后,货物就送达入库。

在公司库存管理中,EOQ 模型考虑两种成本:库存持有成本与订货成本。

模型的决策与两种成本之间的权衡分析相关。

订货批量越高持有成本成线性增加,要是只考虑库存持有成本,则订货批量越小越好。

总订购成本随订购批量的增加而减少,要是只考虑订购成本,则订购批量越大越好。

因此应考虑两种成本的关系,成本最小的订购批量为最优的订购批量。

2)定期订货模型定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货,以补充库存的一种库存控制方法。

具体做法是:在假设需求为随机的前提下,每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。

根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量[3]。

在今天的经济中,企业的目标、组织结构、生产方式和方法都发生了巨大的变化,同时也挑战了传统的库存管理模型。

(2)基于供应链管理的库存模型近年来,供应链管理的思想在国内外日益受到人们的关注和重视。

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,充分体现了供应链集成管理的思想。

所谓VMI (Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

目前VMI在分销链中的作用十分重要,因此被越来越多的人重视。

(3)现有方法与模型的不足由于确定合理库存量的重要性,在理论和实践上出现了各种各样的方法和模型,通过分析,大致存在以下两个方面的缺陷:一是库存本身受许多因素制约,一个相当的、合理的库存量就要受到更多条件的限制。

传统的合理库存量的确定方法要么顾此失彼,丢失了一些重要信息;要么因素都用上,最后即使有个结果,也难以得出令人信服的答案。

二是传统的确定合理库存量的方法,都是基于库存量的变动因素,一种线性或等差数列变动的考虑。

事实上,决定库存量的因素大量的是呈非线性,随机的。

因此,由这种思想推出的算法必然存在与实际结果存在较大的偏差。

2. 基于自组织理论的合理库存模型分析自组织模型是用于数据挖掘的重要工具之一,尤其适合变量多、关系复杂、数据量大等情形。

成品油的合理库存问题不仅涉及的影响因素多,且调整频繁,时间延续长、数据量大,适合运用此方法进行研究[4]。

(1)自组织理论概述自组织算法是自组织理论与方法中最重要的方法之一,它又称为归纳学习算法、分类法、heuristics方法或数据分组处理方法(Group Method of Data Handling:GMDH)。

GMDH神经网络是由Ivakhnenko提出的一种运用多层前馈神经网络原理、品种改变假说,以多项式为基础的复杂非线性系统的辨识方法-分组数据处理方法。

其基本思想来自启发式自组织方法。

它不要求给出模型的具体形式,只要给出函数类型、生成函数的形式及选择的准则就可以了。

在建模过程中,它在进行每一层次的综合筛选时,不仅将上一层次的候选模型作为输入信息,还将所有的原始输入变量vi和所有p层次之前的最佳模型都作为输入,用于创建p+1层的候选模型。

这样,就进一步提高了通过活动神经元所建立的模型的独立性和灵活性[5](见图2)。

在每一层次的筛选过程中,采用的筛选准则主要有三个:预测误差平方和(PESS:Prediction Error Sum Of Squares)、平均绝对误差百分比(MAPE:Mean Absolute Percentage Error:)、近似误差(AEV:Approximation Error Variance)。

(2)基本假设与模型设计由于GMDH自组织模型可通过大量数据的自组织学习,模拟神经网络的学习能力,发现变量间不易发现的关系,因此特别复杂系统的研究。

影响合理库存的因素众多,往往需要结合实践经验来做出选择判断和调整,经验的作用显得尤为重要。

在已有的研究和模型分析中,很少有考虑到经验的影响的,而现实表明工作人员的经验判断和调整不可或缺。

基于GMDH的自组织学习能力,我们可以尽可能地考虑各种变量,包括工作中所做的修正系数。

由此建立起来的模型,有助于我们发现影响合理库存的影响因素,以及影响程度如何。

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