浅析四川石化炼化一体化工程EPC总承包的管理
浅谈EPC总承包模式与项目成本管理
浅谈EPC总承包模式与项目成本管理摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。
关键词：EPC；成本管理；设计优化；BIM应用一、EPC总承包管理模式及优缺点EPC（工程总承包项目）是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备采购、施工等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC管理模式优点很多。
首先EPC更有利于项目整体统筹和协同运作，且具备有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；EPC模式下，总承包单位可以在设计阶段进行可施工性研究，让经验丰富的施工专家尽早参与项目，充分利用他们的施工经验，为早期决策提供信息，适当影响业主、设计者和材料、设备的供应商等。
通过实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，缩短工期8.7%-23.3%。
其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；采用EPC模式，正是充分实现了设计和施工深度交叉，在设计的同时进行设备材料的采购，从而有效地缩短了工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。
第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。
EPC项目主要缺点包括：业主通过EPC合同条款对总承包方进行约束，实际过程中的参与度和控制力度均较低，从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。
浅谈国际EPCC项目的管理经验
对 材 料 的 生 产 ，需 进 行 现 场 督 造 或 专 人 跟
踪 ，以 确 保 生 产 厂 商 能 按 计 划 生 产 出合 格 的产 品 。并 设 专 人 负 责材 料 出厂 、集 港 、清 关 及 运输 事 宜 ，确 保 材 料 能按 计 划 到 场 ，从 而保 证 整体 项 目的工 期 。如 果某 个 环 节 不 能顺 利 实 施 ，届 时 只
２３ 控 制好材 料 生产和 运输 的环 节 ．
１０ ０ ％探伤 ，其余部分仅要求不低于１ ％；场站部 ０
分 探 伤 比例 仅 要 求不 低 于 ５ ％即可 。据 此 ，项 目部 提 出技 术 变 更 申请 ，降低 探 伤 比例 ，业 主 以设 计 图纸 已批 复 为 由拒 绝 。后 经 多 次 沟 通 申请 ， 同意 将 场 站 中低 压 部 分 降为 ５ ％，高 压部 分 和线 路 部 ０ 分 不 变 ，仍 为 １０ ０ ％。从 而大 大增 加 了无 损 探 伤 的 成 本 ，并 在 一定 程度 上影 响 了施 工进度 。
．米 ．米 主更是不会轻易 的认 可。这就要求项 目在开始阶 取 出 ，将 管沟 深度 由设 计 的２２ 改至 ７９ ，局部 米 ５ 段 就 做 好 充足 的准 备 ，做 好 优 化设 计 ，加 强 材料 甚 至 达到 了９ 。对 此 ，项 目部 对业 主提 出了４ 万 管 理 ，控 制 施 工 质量 ，确 保 项 目工期 ，严 格 ＨＳ Ｅ
必 须列 出具 有说 服 力 的索 赔 依 据 ，这 是 决 定 索赔 能 否 成 功 的关 键 因素 。索 赔 依 据一 般 包 括 ：
管 ，不会有任何 的变通。在保证施工质量 的前提 ① 构成 合 同的原始 文件 ，如合 同协议 书 、投 标 下 ，才能保证施工进度 ，避免监理下发任何类型
EPC总承包模式管理策略
EPC总承包模式管理策略摘要：采用传统的设计招标建造模式进行项目管理，工作方式往往是按部就班、前后相接的，容易造成各项工作脱节，进而工期延误，乃至建设成本大幅扩大。
而采用EPC模式，总承包方可以充分利用统筹方法来穿插进行各项工作，让设计、采购、施工之间实现合理的深度交叉，既保证工程质量，又缩短建设工期，还能降低建造成本。
文章以EPC总承包模式为研究对象，对其设计、采购、施工各阶段管理工作进行分解，同时对以往工作模式进行审视，提出相应管理策略，为从业人员提供一定的参考价值。
关键词：EPC；设计管理；施工管理；采购管理引言EPC总承包（Engineering-Procurement-Construction）意为：“设计-采购-施工”项目总承包，它是指一个项目总承包方或者几个专业公司组成的联合体受业主委托，按照合同规定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等工作进行全过程的或者其中若干阶段的承包服务，并在合同约定的条件下，对总承包项目的投资、质量、进度、安全及造价负责[1]。
相对于传统的设计招标建造模式而言，由于 EPC 模式涵盖了工程项目的整个实施阶段，工作范围大，参与方数量大幅度增加，而且 EPC 总承包方承担了绝大部分风险，因此，总承包方对进度、质量和成本等方面的统筹管理能力要求就更高。
因此EPC总承包方作为涵盖设计、采购、施工的集成管理者，必须加强彼此之间的工作联系，全面管理整个项目的进度、质量和成本等目标。
设计与采购在传统的项目管理模式下，设计任务完成以后，采购工作才正式开始实施。
而在EPC模式中，采购工作可以在图纸设计阶段就将其考虑进去，一方面，加快设计方和采购方的工作对接，缩短项目总工期；另一方面，设计方通过采购方了解当前材料设备的整体市场情况，提前获取相关材料设备的技术参数、供货周期、价格等信息，当施工图纸完成设计后，项目的建造成本也就相应明确，不仅对成本管控有利，还可以减少与材料设备相关的设计变更，提升设计图纸质量。
EPC项目成本的管理与控制
EPC项目中成本的管理与控制摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际中一种被普遍采用的承包模式，它是指业主建设单位将工程发包给总承包单位，由总承包单位负责其设计、采购、施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的的模式。
在传统承包模式中，施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
和传统承建模式相比较，EPC项目可以全方位，全过程的的参与项目的成本控制与管理，可以使得项目整体化方案得到最优化的同时，兼顾采购和施工，有效的克服设计、采购、施工相互脱节和制约的矛盾，使项目各阶段合理的衔接。
关键词：工程项目成本管理控制企业的价值在于追求利润，创造价值，工程项目做为施工企业的核心存在，必须追求利润的最大化，在EPC项目盛行的今天，做好EPC项目的成本控制与管理，就显得尤为重要。
本文结合EPC施工项目的各阶段情况，粗浅的谈一下关于如何有效控制和管理项目的成本。
1.设计管控——经济技术最优化设计方案的初步确定是对项目总体规划和实施方案的进一步描述，施工中将投入的人力、物资、机械以及施工工艺将确定，而这些因素将能够占到项目总成本的70%-90%，由此可见，设计是成本控制的最重要环节。
1.1 建立设计招标制度，择优而行有竞争才有压力，有竞争才有优胜者，公平，公正、公开的建立健全的设计招标制度势在必行，这是对设计单位一种激励的鞭策制度，有利于提高项目的设计质量，有效的控制设计成本。
同时，为保证设计招标的公平性，在招标前要建立一个评价机构，对设计单位的资质，信誉等级各方面进行审查，待考察合格方可进行投标。
1.2 确保设计方案的经济合理性经济性，顾名思义就是资源的最少化，经济性主要关注的是资源投入和使用过程中成本节约的水平和程度及资源使用的合理性。
现在一些设计单位收费一般以工程造价的百分比进行收费，在设计的时候单纯追逐自己单位的利益化，而忽视设计方案的经济性，因此一旦设计单位做好方案一定要严格审查，多方提出优化方案，争取做到更优，更合理。
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势摘要：EPC总承包是指承包商对其所承包的工程项目，在工程设计、采购、施工和试运行等阶段进行全过程或若干阶段的工程承包。
其与传统的合同模式相比具有诸多优点，主要体现在：工程项目范围更广、管理模式更专业、责任更明确。
在以往的石油化工 EPC总承包项目中，由于甲方对于工程项目施工经验和对技术方面的要求较高，因此往往会选用具备更丰富施工经验和相应管理能力的承包商。
但是随着近年来我国化工行业不断发展，在工程质量、技术标准要求、施工难度以及造价等方面，与传统的业主招标方式相比有较大差距，这就要求 EPC总承包项目必须要有相应规模且具备相关施工经验和相应专业能力的承包商来承接工程。
然而，目前我国的石油化工 EPC总承包项目多为中小型项目，且大多数石油化工企业自身技术力量薄弱且内部组织结构较为松散，无法充分满足 EPC总承包项目对承包商综合素质及技术能力上的要求。
因此本文将从 EPC总承包和传统合同模式之异同入手，通过总结两者之间区别与联系为我国石油化工行业 EPC总承包下石油化工项目管理提供借鉴。
关键词： EPC总承包；传统合同模式；工程项目管理；优势目前，我国的石油化工行业已经进入了一个快速发展的阶段。
而随着我国工业化进程不断加快，国内对于石油与化工方面的需求量也越来越大。
但由于我国石油化工厂项目规模小，并且自身技术水平较为薄弱，因此就需要在项目管理方面投入更多的资金和精力。
而传统的国际石油化工 EPC总承包施工模式主要是在国内项目的基础上进行修改优化，并不适用于国际工程市场。
一、EPC总承包管理模式优缺点分析（一）业主与承包商之间的关系更加明确在 EPC总承包模式下，业主和承包商之间的关系更加明确，业主承担项目建设的全部风险和责任。
总承包商则是根据业主的要求进行工程设计、施工以及对整个工程项目管理，而对业主提供设计图纸、施工图纸以及相关服务，并根据合同约定对总承包商进行工程款结算。
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析随着石油化工行业的快速发展，石油化工项目管理也成为一个备受关注的话题。
在这一领域，EPC总承包模式已经成为石油化工项目管理的主流方式。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指由一家公司承担整个项目的工程设计、采购和施工等全部工作。
对于石油化工项目管理而言，EPC总承包模式具有很多优势，但同时也存在一些挑战和问题。
本文将对EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化进行分析。
一、EPC总承包模式的优势1. 一站式服务EPC总承包模式下，一家公司负责整个项目的工程设计、采购和施工。
这意味着业主只需要与一家公司打交道，无需分别与多个供应商和承包商合作，减少了项目管理的复杂性。
2. 项目风险分担在EPC总承包模式下，EPC总承包商承担了项目的全过程责任。
这意味着如果项目出现问题，业主可以向EPC总承包商追责，降低了业主的风险。
3. 时间和成本控制EPC总承包商在项目的全过程中负责工程设计、采购和施工，可以更好地控制项目的时间和成本。
EPC总承包商通常会制定详细的进度计划和成本预算，确保项目按时按预算完成。
1. 信息传递和沟通在EPC总承包模式下，涉及多个专业领域和多个部门的协作。
信息传递和沟通可能存在不畅，导致工程设计与采购、采购与施工之间的对接问题，甚至出现误解和冲突。
2. 资源协调和整合不同专业领域和不同公司之间的资源协调和整合是一个挑战。
在EPC总承包模式下，需要协调管理工程设计、采购和施工的人员和资源，确保各专业领域的顺利协作。
3. 管理和风险控制EPC总承包模式下，项目管理和风险控制需要更加细致和全面。
需要对各个方面的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。
1. 信息化建设通过信息化建设，可以改善信息传递和沟通的效率。
比如建立项目管理平台，实现各个部门的信息共享和实时沟通，减少信息传递和沟通的阻碍。
EPC总承包项目成本控制和结算管理
EPC总承包项目成本控制和结算管理摘要：EPC总承包是一种新型的项目管理模式，近年来在工程建设领域大力推行。
它相对于传统的项目管理来说有着自身明显的优势，可优化资源配置，缩短工期，降低工程成本，降低发包方技术管理难度等。
经过多年的工程实践，及目前大环境趋势的要求，我们需要探讨和思考的是：如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。
关键词：总承包；成本控制；结算管理引言随着市场经济的持续发展，现阶段市场的竞争压力持续增加，各工程公司之间的竞争日趋激烈。
为了获取更多的利益，企业需要适应高强度的竞争，需要开展相应的控制管理工作，改善现阶段的结算管理措施，促进企业的发展，增强企业的竞争能力。
由于工程成本控制工作和竣工结算工作是比较复杂的，因此这两项工作对于专业知识和有关技术的要求比较高。
1 EPC 模式的特点EPC总承包项目管理特征：（1）项目整合效率高。
EPC总承包项目管理因其涉及的内容丰富，是一项综合性的管理。
对管理项目设计、采购、施工等方面的有效结合，突显设计－施工、设计－采购优势，对过程中安全、进度和现场管理方面的相互衔接，让整个项目的资源重新整合，提高项目的整体效率，增加了项目的效益；（2）总承包人是EPC项目管理的总负责人。
在EPC总承包项目管理中，总承包人是整个管理中总负责人也是对发包方负总责的人，负责全部设计、采购和施工，直至试运行准备工作等。
同时对各个环节的管理与风险进行承担，是整个项目的直接管理者。
2 EPC总承包形式中对于项目成本的控制2.1总承包报价阶段成本控制通过对于工程项目实施过程中的成本控制的研究可以看出，现阶段报价工作对于工程项目来说是特别重要的，所以对于EPC总承包模式来说也是特别重要的。
当开展工程项目报价工作的时候，首先需要确保有着合适的报价制度以及可靠的操作过程，明确合同计价模式，进而使得工程造价工作能够顺利进行。
中国石油四川石化炼化一体化工程施工组织设计
中国石油四川石化炼化一体化工程施工组织设计中机建设一公司【自备电站工程锅炉烟风道、管道、辅助机械设备安装工程施工组织设计】缆风绳、高耸结构等应加强检查，如有问题应进行修缮和加固。
大风后，应再次进行检查，及时排除险情。
10.成品保护措施设备的保护⑴.设备的存放应按施工先后顺序分类存放，并应注意各个设备的零部件不能混杂，以便清点管理。
设备放置的现状应作准确的标记，以便查找；⑵.在搬运设备时应防止设备变形，严禁碰撞损坏设备；⑶.设备加工面应防止碰撞或磨损，精加工面应尽量避免作为支点；⑷.设备存放期间均应按要求垫高或存放于货架上；⑸.精密设备和有防尘要求的设备要在保温库密封存放。
⑹.各种容器及管件存放期间应封堵严密，保证内部无积水、潮气、浮锈、及杂物等；⑺.露天存放的设备及部件要采取措施，避免内部积水、受潮；⑻.设备保管期间应经常检查孔、口的封堵是否严密，设备有无锈蚀、变形、倾斜或受力不均，堆放是否稳固，有无积水、积灰，下部支座有无沉陷、腐烂或离地过近等问题，发现后及时处理；⑼.金属表面的涂漆应定期进行检查并做记录，发现起皱、变色、裂纹及脱落时应立即换涂，换涂前应先除锈；⑽.金属加工面的防锈油脂应定期检查并做好记录，发现问题时应立即涂覆防锈脂；⑾.对充氮保护的设备，应定期检查氮气压力及设备密封情况，当压力低于时应及时补充氮气；⑿.衬胶设备的存放其环境温度应在5℃以上，且不得在日光下曝晒，以免脱胶或衬胶层产生裂纹。
严禁将衬胶设备和酸、碱、腐蚀性气体、有机溶剂、燃油及油脂等存放在一起；⒀.开箱应使用合适的工具，不得猛烈敲击，以防止损坏设备；⒁.装箱设备开箱检查后不能立即安装者，应复箱封闭好；对长时间露天放置的箱件，应加防雨罩。
成品与半成品保护⑴.不得在设备及管道上乱涂乱画；⑵.严禁在已安装就位的设备及管路上用火焊开口或引弧；⑶.地下管道及附件等已防腐设备的起吊和案装应采用尼龙绳或专用的吊装工具，以中机建设一公司【自备电站工程锅炉烟风道、管道、辅助机械设备安装工程施工组织设计】防防护层的破坏；⑷.在高处进行焊接、切割、防腐等施工时，应采取有效的隔离措施，以防下方设备及管道的损坏和污染措施；⑸.不得在已保温的管道上系挂钢丝绳作为吊点，不得在已保温的管道上行走；⑹.不得在主厂房钢结构上任意焊接、引弧等，不得在主厂房混凝土梁、柱上任意打孔；⑺.在本体及辅机的安装过程中，对于轴颈、轴承箱、轴承、轴瓦等精密部件或部位应随时用干净的白布进行遮盖或妥善保管；⑻.施工中，对于各阀门的手轮应采取有效措施妥善保管，以防损坏或丢失。
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浅析四川石化炼化一体化工程EPC总承包的管理摘要：我国在水电、建筑、石化、石油等行业相继采用了 epc 总承包模式。
通过实施，在管理上采用一些国际先进的管理模式和方法，取得了一定的成效。
但我国的工程总承包公司，一般情况下是由设计单位改建而成的，与国外一流的工程总承包公司相比，在组织机构、人员素质、管理方法和管理水平上还存在一定差距，因此，本文以四川石化炼化一体化工程为例，对epc总承包的管理进行了研究。
关键词：四川石化炼化一体化工程 epc总承包管理
abstract: in our country, building, petrochemical, water and electricity industries such as petroleum have adopted the epc general contract mode. through the implementation, in the management of the use of international advanced management mode and method, obtained certain result. but our country engineering general contract firms, normally by the design unit rebuilds and be become, and foreign first-class engineering general contract firms, in the organization, personnel quality, management method and management level has a certain gap, therefore, based on the sichuan shi huayi ene extension project as an example, on the epc general contract a study of the management.
key words: sichuan petrochemical ethylene changes extend
project to always contract management; epc;
中图分类号：tu2 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
1. 四川石化炼化一体化工程项目概况
中国石油四川石化炼化一体化项目是我国西南地区第一个特大型石油化工项目，项目总投资380亿元，建设规模为1000万吨/年炼油和80万吨/年乙烯生产能力，是中国石油深入落实科学发展观，加快实施资源、市场和国际化战略，优化西南地区油气资源配置，推进炼化业务布局和结构调整的重要举措。
工程于 2009 年 4 月开工建设，计划 2013 年建成。
2.对该项目 epc 总承包管理提出建议
2.1优选 epc 工程总承包商
epc 工程总承包商是建设工程的主体，epc 工程总承包商的工程建设管理水平将直接影响到工程各项目标的实现，因此优选epc 工程总承包商是工程目标得以实现的关键。
业主应从资格预审、技术标评标和商务标评标三阶段进行综合评价，选择出有能力胜任本工程、可靠的、优秀的 epc 总承包商。
2.2严格合同文本审核
在进行招投标时，承包商修改招标书的合同条件的机会较小，但可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清或者要求删除。
在epc 总承包合同中，承包商的风险贯穿合同的每个条款和每份附件。
因此在审核合同正文条款和有关附件时，应该从头到尾仔细审
核，尽量不要遗漏任何一个潜在的风险。
2.3充分发挥设计主导作用
2.3.1限额设计
限额设计是按照已批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时设计各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分解的投资限额控制各专业设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不突破，达到控制工程投资的目的。
2.3.2设计、采购、施工有机结合
epc 总承包商应充分发挥项目设计、采购、施工的整体协调优势，在项目设计初期，要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排完成订货周期长、制约施工的关键设计控制点工作。
根据项目总体网络计划编制设计进度计划，设计节点应满足项目总体计划要求。
完成一部分分项工程设计图纸，按照管理要求履行审批程序后，交付采购和工程实施，以缩短工程建设周期。
在项目总体网络计划中体现设计、采购和施工的合理搭接，实现深度交叉。
设计人员编制订货技术规格书后，参加订货技术评审。
合理搭接有利于设计提前接触采购，及时处理供货商和设计之间的问题，加快设计进度；通过技术评审为选材方案做进一步优化降低投资创造条件，减少设计失误，加快供货速度，保证供货质量。
与业主设计管理的沟通主要是通过召开定期的协调设计会和信函往来的形式，确保设计文件的审批质量与速度；同时加强与采购等的联系，保证信息的及时沟通与反馈，并提交订货资料，优化选材方案，降低工程费用。
2.3.3注重设计审查工作
epc 承包商是对工程进行全过程控制，必须高度重视设计资料的审查工作，把设计失误造成的“错、漏、碰、缺”等设计问题消灭在工程开工之前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且可以减少材料浪费，节省工程费用。
设计资料审查不仅要对设计技术可行性审查，还要对其材料选用的经济性和施工的合理性进行审查。
在向业主递交设计资料前，epc 承包商要完成与设计人员的沟通工作，结合采购信息，统一设备选型和材料选用意见。
2.4加强分包单位管理
2.4.1建立和完善分包管理体系
总承包单位应建立和完善分包管理的组织体系，公司由一名副总经理负责分包管理，设立一个分包管理的主控部门和项目部对分包实施具体管理。
要根据国家法律、法规、规范标准，制订相应的企业内部分包管理规章制度，包括《分包单位资质管理办法》、《分包工程招投标管理办法》、《分包合同管理办法》、《分包单位工程预付款管理规定》等规章制度。
落实分包管理职责，责任到人。
2.4.2建立总包分包一体化管理机制
通过总承包单位的分包管理组织体系的有效运行，把分包单位纳入总包单位的管理体系之中，形成对分包单位实施一体化管理的机制。
分包单位在从事分包工程期间，必须执行总承包单位的质量管理制度、安全生产制度以及技术规范、操作规程等有关规章制度。
总承包单位要通过生产调度会、工作例会等形式充分发挥组织协调
职能，做好项目过程中的组织协调工作，及时协调解决质量、安全、进度和投资控制方面存在的问题。
2.4.3做好分包工程的过程控制
一是做好施工方案的管理和控制。
分包单位应按分包工程的内容，编制《施工组织设计》和《专项施工方案》，提交总承包单位审核，经监理、业主批准后实施。
总包单位跟踪检查分包单位是否按照审批后的《施工组织设计》和《专项施工方案》实施，这也是作为分包工程款结算的依据，具有法律效应。
二是做好分包工程技术交底工作。
在分包工程每道工序施工前由总包单位的项目技术负责人，对分包单位进行专项技术交底；技术交底的重点是施工过程中的关键工序和特殊过程，以及施工工艺、技术要求、操作规程、质量标准等，使分包单位的每个参建人员都清楚所施工工序的各项内容。
三是加强质量管理和控制。
对施工过程中的关键工序和特殊过程，项目部要实施跟踪检查，及时发现问题，及时解决。
对施工过程中出现的不合格项，及时编制整改方案，制定整改措施进行整改，确保质量目标实现。
四是加强施工现场环境、职业健康安全管理和控制。
重点从两方面进行控制：重大危险源和重要环境因素的控制，按照法律法规、标准规范、《专项施工方案》的要求，落实hse管理措施，防止和减少各类事故发生，确保安全生产；应急预案的响应，根据《应急预案》要求，落实具体措施；当遭遇不可抗力或发生意外事件时，能够从容应对，防止事态的扩大，确保施工过程安全生产。
参考文献：
[1] 卢有杰.现代项目管理学[m]. 北京：首都经济贸易大学出版社，2004.
[2] 赖一飞，夏滨. 工程项目管理学[m].武汉：武汉大学出版社，2003.
[3] 查京民. 国际工程总承包项目管理[m].北京：北京化学工业出版社，2006.。