营销项目策划公司创业项目策划书
项目策划方案范文3篇
项目策划方案范文3篇策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。
下面是店铺为你带来的项目策划方案范文，欢迎参阅。
项目策划方案范文1社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。
精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。
通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。
开鲜花批零店最初的接人进货资金。
开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。
分述如下:一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。
首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。
熟能生巧，一个多用便什么都有行了。
二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%—80%。
大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。
三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。
四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。
不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。
二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3—5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。
互联网营销创业项目计划书
互联网营销创业项目计划书互联网营销创业项目计划书一、项目概述互联网营销创业项目旨在利用互联网技术与平台，为企业提供全方位的数字营销服务，帮助企业提高品牌知名度、增加销量、提升用户粘性。
通过不断创新和优化，提供高效、精准、有针对性的营销策略，实现双赢的效果。
二、市场分析在数字时代，互联网经济迅猛发展，各行各业都面临数字化转型的挑战。
同时，消费者行为也更多地向线上转移。
因此，企业亟需拥有一支专业的互联网营销团队，来帮助企业提升品牌影响力，并与消费者进行有效的互动。
目前，互联网营销行业市场竞争激烈，各种互联网营销公司不断出现。
但是，由于行业门槛不高，且缺乏专业化人才，导致市场上的服务质量参差不齐。
因此，搭建一支具备专业知识和技能的团队，提供优质的互联网营销服务，将具有较大的市场竞争力。
三、公司定位本公司旨在为中小企业提供专业、高效的互联网营销服务，帮助企业实现数字化转型，提升品牌影响力，扩大销售渠道。
四、产品与服务1. 互联网广告投放：通过各种新媒体平台，包括但不限于搜索引擎、社交媒体、电子邮件等，为企业制定广告投放方案，实现品牌曝光和宣传。
2. 网站设计与优化：根据企业定位及需求，为企业设计并开发专业的网站，同时运用SEO技术进行网站优化，提高网站在搜索引擎上的排名。
3. 社交媒体营销：利用各大社交媒体平台，包括但不限于微博、微信、抖音等，进行全方位的社交媒体营销，增加企业在社交媒体上的关注度和粉丝数量。
4. 移动应用开发：为企业开发移动应用程序，提供良好的用户体验，增加用户互动性，提高用户粘性。
5. 数据分析与报告：通过互联网数据的收集和分析，为企业提供详细的市场分析报告，帮助企业制定决策和优化营销策略。
五、市场推广策略为了让更多企业了解并选择本公司的互联网营销服务，采取以下市场推广策略：1. 网络推广：通过建设公司官方网站，依托搜索引擎优化和搜索引擎广告投放，提高公司的曝光率和知名度。
2. 社交媒体推广：通过在各大社交媒体平台上发布优质内容，吸引潜在客户的关注，提高企业品牌知名度和美誉度。
创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)
创业计划书模板1创业策划书范文案例（8篇）创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务（一）产品、服务介绍（二）核心竞争力或技术优势（三）产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）营销策略（一）目标市场分析（二）客户行为分析（三）营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。
包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
撰写的思路是：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。
如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。
这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素，然后说明各个因素的影响和重要（1）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策？2）市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告？3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品？（2）市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系？（3）市场概况1）市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势？2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何？3）市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4）行业的市场运行模式（4）营销环境分析总结1）机会与威胁2）优势与劣势3）重点问题总结（1）消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性（2）消费者分析与目标市场描述1）确认市场细分2）主要细分市场3）次要细分市场4）细分市场特征（地理、人口统计、消费心态、行为等？）（3）现有消费者分析1）现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2）现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3）现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求？（4）潜在消费分析1）潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2）潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何（5）消费者分析的总结1）现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2）潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3）目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？（6）对企业以往的定位策略的分析与评价1）企业以往的产品定位2）定位的效果3）对以往定位的评价（7）新产品的定位策略1）从消费者需求的角度2）从产品竞争的角度3）从营销效果的角度（8）对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势？（9）提出品牌价值主张（10）各目标市场的营销组合概述1）目标市场选择的依据2）目标市场选择的策略（1）、产品特征分析1）产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2）产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3）产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4）产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5）生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6）产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7）与同类产品的比较在性能上有何优势，有何不足在质量上有何优势，有何不足在价格上有何优势，有何不足在材质上有何优势，有何不足在工艺上有何优势，有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足（2）产品生命周期分析1）产品生命周期的主要标志2）产品处于什么样的生命周期3）企业对产品生命周期的认知（3）产品的品牌形象分析1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2）消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题（4）产品的诉求点分析1）产品的卖点2）产品的诉求点3）消费者与产品诉求点的契合？（5）产品分析的总结1）产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立：在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。
创业策划书营销策略范文
创业策划书营销策略范文自主创业、自谋职业、灵活就业等已成为年轻人就业的重要方式，年轻人创业将成为我国年轻人就业的一种新的趋势。
那么下面是店铺整理的创业策划书营销策略范文，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
创业策划书营销策略范文一：一、项目名称: 花艺&婚庆二、公司项目策划1. 项目背景花艺是个处于成长期的行业。
婚庆是文化和艺术的集中体现。
随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。
而在莆田市场，婚庆布场和艺术家居插花才刚刚起步。
因此，婚庆&花艺是很有市场前景的。
2. 花店使命销售浪漫!传送爱情!把祝愿和幸福伴着鲜花的美丽送到千家万户.为您打造一个梦幻般的婚礼，带给您美好与幸福的记忆!让一生一世的爱情在一生一次的婚礼上留下甜蜜美好幸福的记忆!3.公司目标鲜花带给人们美的感受!核心竞争力：突出文化和艺术，销售浪漫，时尚年轻。
4.门店零售业务范围：花束花篮、家居小绿植、水培、搭配巧克力和水果礼品5.股权结构40%+30%+30%发起人+合伙人1+合伙人26.竞争对手目前莆田市区的主要花店：亚妹花店\梅梅花艺主要婚庆公司：爱诺、环宇三、经营环境与客户分析1.行业分析花艺&婚庆是以花艺为主，盆花出售和出租，公司开业庆典，宴会，零售等等。
2.目标客户分析年轻人，家庭摆设四、收入成本利润预测与分析1.营业额收入一、鲜花业务1.1零售业务：平均日销售额400―600元，年销售额144000-216000元在主要节假日,每天销售额可适当增加。
每年主要节假日约13个，年可增加销售额10700元。
可增加销售额情人节 2000元七夕 1000元白色情人节 800元圣诞节 1000元教师节 1500元母亲节 800元父亲节 300元重阳节 200元春节、元宵节 1000元元旦 500元清明节 800元中秋节 500元端午节 300元小计 10700元(零售业务年度合计：154700-226700元)毛利率40%，360天利润61880-90680元1.2代工业务：(为网店代工)每天销售额200-500元，360天销售额72000-180000元。
市场营销方案创业策划书范文
市场营销方案创业策划书范文企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题，当然，只有企业能够生存下去，才有发展的可能，要是连生存都成了问题，发展也就无从谈起!既然企业要生存，就必须发展，对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的基本。
做好市场营销对企业的发展很有重要性!企业新产品推广营销策划书方案，市场营销方案策划书内容：新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广，营销方案策划书运作如下：一、活动主题：关爱家庭你我他―――抽奖大奉送二、活动时间：新产品导入期三、活动目的：1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。
(两个月不变)2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。
3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。
4、制造商场热点、社区热点、城市热点。
5、吸引大量目标消费群。
四、活动内容一)商场内安排：1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。
2、播放公司消费监控的专题片，最好用大电视播放。
3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送，关爱家庭你我他”活动。
活动步骤：1)销售人员向顾客发放专柜产品资料，并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答正确一个问题即可抽奖，中奖率百分百，还有大奖――专柜产品(待定)。
2)礼品：分一般礼品和一个大奖(专柜产品)，一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款，天天有大奖，哪天抽出及时补充另一款。
3)在专柜旁设立一个抽奖箱，里面装有两种颜色的乒乓球，其中黄色球只有1个，其它则是白色球49个;一个问题卡片集，里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。
4)规则：答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖，抽黄色球为大奖;100%中奖，天天有大奖。
4、消费监控产品进入商场dm。
5、现场pop广告。
原则：简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。
创业策划书模版(8篇范文)
创业策划书模版(8篇范文)创业策划书模版(8篇范文)准备一场活动前期需要很多的准备，最重要的一点是活动策划书。
创业策划书如何制定？下面是小编为大家整理的创业策划书模版，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！创业策划书模版篇1一、玩具行业外贸市场行情分析随着人们消费观念的改变，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人--成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年；而随着国外早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为消遣工具的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的工具与伴侣；另一方面，玩具零售终端往往将玩具与相关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等。
同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连。
这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间。
由于长期从事按单生产的出口贸易或OEM加工，使企业将大量的时间、精力和资金用在生产管理上，使企业的产生及生产管理能力达到了一个相当高的水平。
但同时也使企业没有意识去对研究如何树立自己的品牌，如何去提高产品设计的创新能力。
从而使企业大而不强，既无设计含量也无品牌附加值成为中国玩具行业的一大软肋。
作为一个正处于品牌萌芽状态的产业，整个行业拥有各个方向的发展空间，这有利于企业能够轻易获得取得先入为主的品牌优势！二、公司简介夏逸林外贸玩具有限公司是一家集开发、生产、销售、贸易于一体的专业型外贸玩具企业。
公司位于广州市白云区，海陆空交通十分便利。
公司拥有一批专业对外贸易业务员和一支高素质的研发队伍，能够针对客户具体需求提供最优质高效率服务，协助客户开拓国际市场。
同时还有一支玩具经验丰富的验货团队，能够对产品质量严格控制，确保为客户提供物有所值的玩具产品。
三、服务及产品公司产品主要包括益智玩具、遥控玩具、模型玩具、积木玩具等。
品牌策划创业项目计划书
品牌策划创业项目计划书一、项目背景随着消费者对品牌认知的提升以及品牌力量的增强，品牌策划在市场营销中扮演着越来越重要的角色。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过品牌策划来打造自己的品牌形象，提升品牌认知度和影响力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本项目旨在利用品牌策划的力量，打造一款独具特色的产品品牌，实现企业的可持续发展。
二、项目概述本项目将以创业品牌策划为核心，致力于为消费者打造一种新颖、具有个性化标识的品牌产品。
通过品牌策划，打造独特的品牌形象，提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，结合市场调研和营销推广策略，助力企业实现品牌导向的经营目标，实现企业的长期发展。
三、市场分析1. 市场需求分析随着消费升级和消费者的个性化需求不断提高，品牌产品的市场需求也在逐渐增加。
消费者不再仅仅追求产品的质量和功能，更加注重产品的品牌背景和个性化定制。
因此，我们认为在当下市场环境下，品牌策划的需求将会大幅增长。
2. 竞争对手分析在品牌策划领域，竞争对手主要包括专业的品牌策划公司、广告公司和设计公司。
这些公司在品牌策划方面拥有丰富的经验和优质的客户资源，具有较强的市场竞争力。
因此，我们需要在品牌策划领域不断创新，提升品牌策划的专业水平和市场竞争力。
四、项目定位本项目将以独特的品牌策划理念为核心，致力于打造一种个性化、时尚、具有文化底蕴的品牌产品。
通过品牌策划的创新和营销推广的力量，实现产品的差异化竞争，提升品牌知名度和市场份额。
同时，本项目将积极探索新的市场领域，不断拓展品牌策划的业务范围，实现企业的高质量发展。
五、项目目标1. 品牌策划的目标：- 创新品牌策划理念，打造独具特色的品牌形象；- 提升产品的市场影响力和竞争力；- 提高企业的品牌知名度和美誉度。
2. 经营目标：- 实现品牌策划业务的可持续发展；- 赢得更多客户的信任和支持；- 开拓新的市场领域，实现企业的高质量发展。
六、项目策略1. 创新品牌策划理念：- 引入国内外先进的品牌策划理念和方法；- 结合市场需求和消费者行为，打造独特的品牌形象。
创新创业项目计划书1500字(优秀3篇)
创新创业项目计划书1500字（优秀3篇）创业项目策划书篇一在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用"一站式"销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品，一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！2、公司简介（1）公司名称：经成（2）业务范围：家居小饰品，各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。
公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。
（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。
涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。
公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。
工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
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营销策划公司创业策划书一、计划摘要营销策划公司，成立于2015年4月，是一家综合性的策划公司，旨在为客户提供品牌营销整体解决方案。
本公司主要产品有市场研究与诊断、品牌规划、营销战略规划、新品上市规划、招商策划等，承接关于策划、营销、创意的一系列业务。
目前中国的营销策划公司并不是太多，竞争压力相对较小，而中小企业多如牛毛，需要营销策划公司为它们提供专业的策划服务，所以我们的公司有广阔的前景，有巨大的发展潜力。
公司分初期和成熟期两个战略时期。
初期以高校以及高校周边的市场为跳板，赚取第一桶金，打开市场、提高知名度，以及积累人脉资源，在初始时期积攒经验，提高我们的能力；成熟期向中小企业以及大企业客户发展，针对企业遇到的问题具体分析，提出解决方案，打开更大的市场。
争取把企业做大做强。
公司为私营合伙制企业，合伙者为全体六位创立者，共同出资10万元成立本公司。
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其具有较高的综合能力也便于对整个企业的调整并强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司整体目标。
公司组织结构为董事长、总经理、市场部经理、财务部经理、策划部经理。
项目初期总投资10万元，自筹6万元，另外像银行争取4万元的免息贷款。
本公司所有账目情况必须及时入账，支出与收入的钱款必须经由会计入账或记录后能使用。
记账使用复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账务混乱。
每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情。
二、公司介绍2.1 基本情况本公司成立于2015年04月，是一个有限责任制的公司，创立者为，合伙人为。
本公司遵循创新、专业的理念，为广大客户群体提供专业的策划服务。
我们是一群有梦想有激情的大学毕业生，我们有独特的创意，有专业的知识，所以我们成立了这个从事智业的公司。
天智营销策划公司以解决各公司策划难题为，志将本公司打造成东部地区首屈一指的智囊型公司。
在当今极度竞争的世界里，普通超级市场货架上充斥着几万种品牌的商品，消费者如今面临着选择机会激增，企业也同样面临着，技术趋同、装备趋同、产品趋同、营销手段趋同的困境，对企业在现有竞争市场苦苦挣扎，不仅要顶住行业巨头的打压，还有对付地方游击队的侵扰和关键人才流失，我们的企业如何保住现有的地位，避免被竞争对手蚕食、我们的企业新产品上市如何在缺少推广经验，缺少渠道策略的情况下取得成功、我们的企业如何精准制定有效的营销策略，避免棋失一招，陷入失败的沼泽把辛苦赚来的钱打了水漂，在这种情况下，天智营销策划集团可为众多的大中小型企业提供市场研究与诊断、品牌规划、营销战略规划、新品上市规划、招商策划、渠道优化、营销管理咨询、品牌设计、影视广告创意与制作、公众传播、建设、网络营销推广、电子商务平台搭建、营销培训等专业服务。
，我们运用十年专业的营销策划经验，帮助企业通过“智慧和创意”以更经济更快速的方式打开市场。
为你把脉会诊，为你打通营销任督二脉，让你的利润快速增长，为你量身订制最适用的营销方案。
2.2 服务理念1.给客户创造价值才有存在的意义1）、为客户市场不断提供最具实效性的解决方案；2）、紧跟市场的变化，不断研究消费市场的变化；3）、熟悉精通所服务行业的技术、市场、投资等领域；4）、专注我们擅长的市场，通过资源的整合，为客户创造价值。
2.在营销实战中壮大自我1）、在市场操作中努力保持自已的独特性；2）、为客户制定通向成功的短、平、快的营销方法；3）、最大限度地打击竞争对手、努力使其无力反击，让我们服务的客户正当地、正义地获利。
3.用前瞻性的眼光指导现实工作1）、确立策略导向型的服务公司，同时联合优秀的专业公司以增强实力；2）、我们定位于本土品牌的成功战略合作伙伴；3）、成功步入营销策划界，树立企业形象。
4.超出客户期望才是生存之本1）、包容多元化的智慧和观点，由此建立一个成功的团队；2）、开放的交流、共同分享创意、互相支持帮助成为公司的管理风格；3）、我们的成功基于员工的不断努力合作；4）、理解并超越客户的期望；5）、把每一个人都看作团队中最有价值的一员；6）、提供信息的培训，提高每个员工的工作效率。
2.3团队理念【像家庭一样】定义—家庭：家长、兄弟姐妹要求—像家人一样沟通、熟悉、亲近、信任、互相帮助、相互扶持、珍惜感情。
【像学校一样】定义—学校：课程、学习、评比要求—有系统的培训课程和实施体系，为员工设立学习和成长的空间。
【像军队一样】定义—军队：高压、训练、执行、奖惩要求—军人一样的团队形象整齐划一，军人一样的员工素质能吃苦能战斗。
三、战略规划发展的前期将主要以大学校园户户外广告代理为主，辅之以策划创意及广告制作，宣传活动的执行，这为公司的起步积累阶段。
公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度和赞誉度等。
公司未来将会下设营销策划、营销咨询、品牌策划、连锁策划、网络营销、整合营销传播、影视创意、管理咨询等机构，目前只提供营销策划、营销咨询、网络营销业务。
3.1、PEST分析Political（政治）：政府提出促进中国经济转型，对大学生创业有着良好的政策支持；国家提出经济转型的政策，对知识类企业的成长很有帮助；Economic（经济）：中国面临经济转型，从中国制造向中国品牌跨越，经济发展的历程中需要我们这类策划公司的出力，需要我们将产能过剩的产品卖出去，并打出自己的品牌；society（社会环境）：学校对创业的支持，以及社会创业风气的形成，使我们成立公司的阻力更小；Technological（技术）:有学习了一定的专业的知识的我们组成公司，对一些经济问题有着自己独到的看法，技术方面比较有优势。
同时公司的董事长擅长电脑技术，可以在公司创立初期经济困难期自己提供电脑技术支持，节约资金。
3.2公司初期战略计划：1)公司成立初期第一步建立自己的，并完善咨询系统，为以后客户咨询了解打下基石；2)由于公司刚刚成立，并不具备知名度，前期要加大宣传推广力度，可以从高校尤其是我们熟悉的师学院开始，与周边商家合作设计广告，拿到第一桶金；3)为学校社团服务，首先提高在学生中的知名度，积累人缘，毕竟人脉资源很有潜力；4)逐步打开市场，开始辐射市的中小公司。
3.3公司成熟期战略计划：1)针对不同的公司进行不同的策划方案，已经积累了一定的方案，可以试着像大公司扩展业务；2)公司已经运营了两年，逐步的有了起色，而且积累的一些人脉资源也开始发挥作用，可以利用人脉资源打开更大的市场；3)这个阶段的主要目标是梳理企业形象，建立良好的口碑，对市场进行进一步推广，明确自己的市场定位；4)做好公司的部营销，不断与员工分享信息，并且认可他们所做出的贡献，构建健康的企业文化。
3.4公司道路调整战略：1)定期对公司的战略计划进行修正，进行品牌诊断，避免公司走上错误的道路；2)在公司能力允许围开展新业务，并对现有业务进行革新，使业务具备活力，避免走进营销策划公司“一招鲜”的死同。
四、创业组织4.1公司为私营合伙制企业，合伙者为全体六位创立者，共同出资10万元成立本公司。
4.2组织结构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其具有较高的综合能力也便于对整个企业的调整并强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司整体目标。
前期：创业合伙人6人+聘请员工若干人4.3、部门职责简介4.3.1董事长董事长是公司的最高决策者，主要负责执行公司重大决议，制定发展战略和决定经理人选。
4.3.2总经理总经理是公司业务执行的最高负责人。
由董事长聘任产生，对董事长负责，在董事长的授权下，执行公司的战略决策，实现制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的全面有效管理。
主要职责1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事长报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔策划业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事长交办的其他工作。
4.3.3市场部经理市场部经理主要负责市场信息的搜集和分析处理及营销策划市场的招商、拓展工作，是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防机制的主要负责人员。
依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司的知名度。
策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报。
市场部是公司的核心部门，公司的大部分广告收入都来源于市场部。
4.3.4财务部经理财务部经理主要负责公司的财务管理。
严格执行公司的各项规章制度，控制费用支出。
完善控制度，确保公司财产物资的安全、完整。
编制资金使用计划，合理使用资金，提高资金的使用效率。
负责公司各项活动的预算，编写详尽的预算情况，报告总经理决策。
审核采购计划、报销凭据，保证会计信息的真实、准确、有效。
定期编制公司财务报表。
主要职责： 1. 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2. 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划、定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关规定，督促各项制度的实施和执行；5. 负责按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同公司有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。
7. 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8. 负责对公司低值易耗品盘点核对，会同综合办、考核办、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；9. 负责公司产品成本的核算工作，制定规的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；10. 负责公司资金缴纳，按时上缴税款，办理现金收支和银行结算业务。