《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》
以国企党建促企业文化建设一些实践与思考
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
对企业基层文化建设的思考与建议
伍综合素质 的不断提 高， 使 企业更加 和谐 。
一
很少 向开展丰 富多彩 的文化娱乐 生活方面倾斜 。 深 刻体 会 企 业 文化 的科 学 内 涵 四、 加 强基 层 企 业 文化 建 设 的建 议 （ 一）企业文化 的含义 。企业 文化是社 会文化 的重要 组成部 （ 一） 提 高思想认识 ， 增强企 业文化建设 的紧迫感。一是 时代 分 ，是 各级企业在长期实践 中逐步形成 的物质 、精 神财富 的总 的发 展决定企业文化建设 的必 要性。二是油 田是 国家 的能 源企 和 。包括企业宣 传 、 企业理 论 、 企业 政治思想工 作等等 ， 是宣传 、 业， 企业 的工作性质决定加强企业文化建设 的紧迫性。三是企业 弘扬企业精神 、 增强企业 队伍凝 聚力和 向心力 的主要载体 。 文化建设 的作用决定了加强文化 建设 的责任感 。 （ 二） 企业文化 的作用 。企业文化具 有凝聚人心 、 引导 正确的 （ － ￣） ／ ｍ强组织领导 ， 提供企业 文化建设 的组织保 障。油 田基
、
舆论导 向 ， 树立 正确的人 生观 、 世界 观 、 价值观 和 良好 的职业 道 层企 业要建立 由一把 手任 组长 的企业文化 建设 工作领 导小组 ， 德， 提高企业 的综合 能力建 设。其本质是 以人为本 ， 核心是 提高 设立 专兼职机 构 ， 落实专兼 职人员 ， 建立健 全统 一领导 、 政 工部 人 的素质 ， 引导广大干部职工克 服“ 自我感觉 良好” 的 自满思想 ， 门组织协调 、 人事部 门具体实施 的组织机构 ， 为加强基层企 业文 增强危机忧 患意 识 ； 克服 “ 因循守 旧” 的保 守思想 ， 增强改革创 新 化建设提供强有力的组织保 障。 意识 ； 克服 “ 各 自论道” 的思想 ， 增强真抓 实干意识 。 （ 三） 充分履职尽责 ， 发挥政工部 门的协调作用 。企业 基层单 仨） 企业文化建设 的意义。加强企业 文化建设对 凝聚人心 、 位政工部 门存 在人 手少 、 事务 多的难题 ， 但作为基层单 位既要根 激励斗 志 、 陶冶情 操 、 树立形 象 、 推 动企业 Ｔ作 和企业 队伍建 设 据本 单位 的具 体实 际 ， 开创 性地成立各 类兴趣 小组 ， 有组 织 、 有 方面具有不可替代的作用 。通 过开 展丰富多彩 的企业 文化 活动 ， 计划 、 定期 、 不 定期 地组织开展各种活动 ， 开辟专栏 等形式 ， 及 时 进 一 步 营造 积 极 健 康 向 上 的 干 部 职 工 工 作 、 生活氛 同 ， 能 够 有 力 反映文化建设工作动态 ， 交流推广经验做法 。 地增强 干部 职工 的事业心 、 责任感 和进 取精神 ； 增进干部 与职Ｔ ｆ 四） 突 出职业特色 ， 增强文化 活动的 内在感 召力 。企业 文化 之间， 职工 与职工 之间 的相 互理解 与信任 、 了解和友谊 ； 进一 步 建设 的 内涵 和外 延都极 为丰富 ， 涉及 面广 、 需要做 的工作 多 ， 既 使广大企业 干部 职工更加 了解 自己 ，找准 工作 目标与业余 生活 要整体推进 、 全 面加强 ， 更要 集中优势 、 重点突破。一是突 出宣传 坐标 ， 为企业 队伍建设 和思想政治丁作注入 了新 的生机 和活力 。
新时期深化国有企业基层党建工作的思考浅析
新时期深化国有企业基层党建工作的思考浅析发布时间：2021-03-23T09:33:20.073Z 来源：《当代电力文化》2021年1期作者：雷广涛[导读] 国有企业的机构和人员重心在基层，加强国有企业基层党的建设是确保国有企业全部工作和战斗力的基础。
十八大以来，国有企业党的建设取得一系列新进展新成效。
雷广涛国网吉林省电力有限公司舒兰市供电公司吉林舒兰 132600摘要：国有企业的机构和人员重心在基层，加强国有企业基层党的建设是确保国有企业全部工作和战斗力的基础。
十八大以来，国有企业党的建设取得一系列新进展新成效。
当今世界正经历百年未有之大变局，国内外形势也已发生重大而深刻的变化，在外部经济环境快速变化和国有企业深化改革发展背景下，国有企业基层党建工作仍然面临着许多新形势和新挑战。
本文全面深入检视国企基层党建存在的问题，坚持问题导向、目标导向和结果导向，针对性提出优化提升国企基层党建工作新路径，不断筑牢党对经济工作领导的根基。
关键词：新时期；国有企业；基层党建；思考一、国有企业基层党建工作的现状分析在新时代和现代化的背景下，社会经济发展的多样性，促进了我国国有企业的发展，具体体现为国有企业的基层的党建工作相关人员已逐步开始采用新方式来开展具体工作。
这是因为，良性的基层党建工作可以为国有企业注人新活力，而传统、刻板的党建工作方法和观念将会给基层党建工作造成阻碍，无法为国有企业的快速发展增加助力。
1.缺乏对党的建设工作足够的重视。
在深化改革的新时期，社会环境正处于多元化发展的阶段，企业间的竟争日趋激烈。
对此，国有企业的领导者要将工作主要集中在企业管理上，并从管理层到基层员工加强对其开展基层党建工作的重视。
然而，当前我国国有企业的领导者往往在实施基层党建设工作时，只采取传统的固有模式，这导致基层党建工作往往进度缓慢，且企业的工作也只集中于管理上而忽视了基层党建工作。
在这一情况下，国有企业是无法有效发挥基层党建工作在企业发展中的根本作用。
加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考
加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考近几年我国经济发展迈上了新的台阶，其发展十分迅速，促进了我国市场经济体制的不断完善。
然而，在逐渐完善的市场经济中，其竞争压力也越来越大，作为市场经济体制中的重要组成部分的国有企业，在市场经济体制中面临的压力越来越沉重。
因此，国有企业想要在市场经济的激烈竞争中提升其竞争能力，必须对企业自身做出调整，需找到让企业蓬勃发展的新方向。
目前，我国许多企业都将企业文化作为企业的核心力量，同时，企业文化在国有企业中有着重要的作用，其可以体现出国有企业的核心竞争力，是其发展的根本，因此，国有企业想要在市场经济中占据有利地位，必须加强企业文化的建设。
文章对国有企业的文化建设内涵及重要性进行简单描述，同时针对其文化建设中存在的问题进行分析，并通过分析提出国有企业文化建设的相关对策。
在日益变化的市场环境中，国有企业的发展受到了影响，其想要在市场经济中得到稳定健康的发展，就需要应对市场经济中激烈的竞争，因此，国有企业想要提升自身的竞争能力，就必须加强企业文化的建设，使企业的灵魂得到升华，促进企业的核心竞争力得到有效提高。
虽然文化建设在国有企业中起到了重要的作用，但是，我国许多国有企业并不重视企业文化的建设，因此，国有企业在文化建设中仍然存在许多问题，这严重影响了企业的健康发展。
一、国有企业的文化建设内涵及重要作用（一）国有企业的文化内涵在国有企业发展的过程中，企业文化会随之逐渐形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一个形成文化的过程。
企业文化能够有效地体现出一个企业的精神面貌，同时，企业成员的精神也能够通过企业文化呈现出来。
而且，企业文化的形成丰富了企业的内在，是企业的灵魂所在，也是企业生命及精神财富的象征。
在国有企业中其企业文化所涉及的方面较为广泛。
其中物质层面能够代表企业的形象，如企业的资质、企业资产、企业实力等，都能够表现出企业的外在形象。
如何加强国有企业文化建设的思考
如何加强国有企业文化建设的思考国有企业是我国社会主义经济的重要组成部分，也是推动经济发展和社会稳定的重要力量。
而国有企业文化建设作为国有企业发展的重要支撑体系，对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
因此，加强国有企业文化建设迫在眉睫。
本文将探讨如何加强国有企业文化建设，从理念塑造、制度建设、文化传承等方面进行思考。
首先，要加强国有企业文化建设，必须牢固确立社会主义核心价值观的理念，以党的十九大提出的社会主义核心价值观为指导，引领和塑造企业文化。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设应当体现社会主义核心价值观的内涵和精神，要以服务国家、德才兼备、公平正义等价值观为基石，强调企业责任感和社会责任感的同时，重视员工的个人发展和幸福感。
其次，加强国有企业文化建设需要完善制度建设，建立科学合理的激励机制和约束机制。
高效的制度建设是企业文化建设的保障，国有企业要建立健全科学、公正、透明的激励机制，通过激励员工的创造性和积极性，推动企业的创新发展。
同时，要建立有效的约束机制，防止权力滥用和腐败现象的出现，确保国有企业的健康发展。
此外，国有企业文化建设还需要加强传承和创新。
国有企业作为历经风雨的重要经济实体，具有丰富的历史文化积淀，应当注重传承和发扬。
要加强对企业文化的挖掘和整理，发现其中的优秀传统和精神，弘扬企业的“家国情怀”和“家族文化”，形成企业的独特文化品牌。
与此同时，国有企业也要加强创新，推动企业文化的与时俱进。
要关注新时代企业发展的需求和员工的认同感，通过开展文化创新活动和培养创新型人才，不断推动企业文化的创新发展。
最后，加强国有企业文化建设需要构建良好的文化环境和氛围。
企业的文化建设不能仅仅停留在口号和宣传上，更应立足于实际行动。
国有企业应当构建积极向上、和谐稳定的文化环境，加强企业内部的沟通和协调，强调团队协作和共同进步的精神。
要积极培育和引导员工的家国情怀和责任感，鼓励员工参与公益事业和社会公共事务，提高员工的社会责任感和荣誉感。
我国国有企业文化建设思考
我国国有企业文化建设思考国有企业文化建设是实现国有企业全面振兴的重要环节。
在新时代背景下，我们要深入思考我国国有企业文化建设的问题，不断加强和完善国有企业的文化建设，以适应市场经济发展和企业转型升级的需要。
首先，国有企业文化建设要树立正确的价值观。
国有企业的价值观应以追求社会效益和经济效益的统一为核心，坚持以人为本，推动企业发展和员工成长相统一，营造和谐、稳定的企业文化氛围。
要积极培育正确的企业文化，倡导诚信守法、团结协作的价值观念，同时注重企业的社会责任和环保理念。
其次，国有企业文化建设要注重文化创新。
创新是国有企业发展的重要动力，也是企业文化建设的核心要素。
国有企业需要摒弃陈旧的传统观念，注重科技创新、管理创新、市场创新等方面的突破，通过引进国际先进的管理理念和技术手段，推动国有企业的转型升级。
在企业文化建设中培养和选拔具有创新意识和创新能力的人才，激发员工的创造力和创新精神，为企业发展提供源源不断的动力。
第三，国有企业文化建设要注重员工的培养和发展。
员工是企业的核心竞争力，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
国有企业要重视员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，使员工能够适应市场的变化和竞争的压力，提高自身的综合素质和竞争力。
在企业文化建设中，要注重激发员工的工作热情和创造力，构建良好的激励机制，使员工能够在工作中充分发挥自己的才能和价值。
第四，国有企业文化建设要注重品牌建设。
品牌是企业辨识度和竞争力的集中体现，也是企业文化建设的重要内容之一、国有企业要树立自己的品牌形象，注重企业文化与品牌形象的一致性，通过品牌建设提升企业的影响力和市场竞争力。
要加强品牌管理与文化建设的有机结合，构建良好的品牌文化体系，塑造具有国际竞争力的企业品牌。
总之，国有企业文化建设是实现国有企业发展的内在要求和重要保障。
我们应深入思考并认真研究，加强国有企业文化建设，为实现国有企业的全面振兴提供有力支撑。
关于如何做好国有企业基层党建工作的思考与对策
关于如何做好国有企业基层党建工作的思考与对策习近平总书记指出，“国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”。
但在具体落地中，部分基层国企党的组织在落实党建工作责任、推进企业全方位高质量发展方面，也发现了一些问题，这些问题表明，加强国企基层党的建设非常重要而紧迫，全面从严治党落实落地依然任重道远。
一、国有企业基层单位党的建设中暴露出的不足一是担当作为不够的问题。
以本人所在单位为例，当前，由于“责任到人”力度的加大，干部权力被束缚地越来越紧，某些领导无法在新形势之下开展工作，在工作中变得不知所措、无所适从，特别是涉及到一些模糊地带的事，出现了宁可不干事也要保证不出事的思想。
二是素质能力不强的问题。
国有基层企业党务干部从年龄结构、知识结构、思想观念、工作作风、素质能力等方面与全面从严治党的要求、企业发展的需要还不相适应，党建工作力量还需进一步充实。
三是党建效果不实的问题。
企业生产经营与党的建设有时还存在“脱节”现象，党建工作有时存在“闭门造车”，服务企业中心工作的作用点不明显，作用力还不够。
二、新时代强化国有企业基层单位党建的建设和思考(一)推进“领航”工程，将党的政治建设优势转化为企业高质量发展的领导优势坚持政治引领，牢牢把握全方位推动高质量发展的“新机遇”，坚持以高质量党建水平引领保障高质量企业发展，筑牢政治灵魂。
恪守政治品格，扛牢“两个责任”。
各级领导干部要胸怀“国之大者”，肩担“企之要务”，情系职工期待，把自身职责范围内的工作放到国家改革发展大局、企业转型发展大势和高质量发展大事中去思考、去把握、去推进，自觉对标、主动对表、认真对照，在进一步推进党建引领价值创造中守土有责、担责尽责。
每名党员要对照“忠实、踏实、务实、落实、扎实”的要求，自觉把“价值成就你我”的理念与国有企业党的建设融合起来，始终爱党尽忠、爱岗敬业，在主动投身公司高质量发展蹚新路中彰显政治担当，以实际行动夯实政治根基。
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《关于进一步推进国有企业基层文化建设
的思考》
【摘要】
随着形势的不断发展变化，文化建设在国有企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用。
本文以胜利油田为例，结合油田实际和当前形势，从三个方面阐明了进一步加强国有企业基层文化建设的重要性。
【关键词】
企业文化；建设；可持续发展
油田作为国有企业，理应正确认识企业文化的重要作用，加强企业文化建设，在提高国家文化软实力中发挥重要作用。
而基层是文化建设的主阵地，基层文化是油田文化建设的重要组成部分，是发展胜利文化的基础，也是构建和谐油田的基石，只有让文化在基层生根发芽，才能发挥文化建设的最大效能，为自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。
一、进一步推进国有企业基层文化建设的重要性
一是有助于塑造品牌形象，夯实可持续发展的基础。
企业文化是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量，而基层文化是企业文化的重要组成部分，它是全体基层员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，可以引导基层每一位职工的价值取向，指导他们的行为，而每一个员工的一言一行和精神面貌都是企业形象的良好展示。
与基层实际相适应的基层文化，能引导干部职工
为了企业的发展积极创造，从而推动企业持续发展。
油田也正是通过各种方式让胜利文化在基层生根发芽，让胜利文化逐步形成了具有竞争力和影响力的国企品牌，在国内外石油石化行业备受瞩目，并享有很高的知名度、美誉度。
二是有利于增强企业向心力和凝聚力，形成可持续发展的合力。
向心力和凝聚力是团结、合作、互动的高效集体力量的体现。
文化所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运行、队伍管理等各方面，内化于心，催人奋进，激发基层员工的工作和创造热情，起到凝聚员工的强大作用，使职工全身心投入到努力实现企业共同目标的过程中来。
油田结合每一个基层单位的实际，形成独具特色的基层文化建设体系，用文化的力量来引导和规范基层职工的思想和行为，使每个人的思想、观念、行为与油田的发展同步，形成推动油田可持续发展的合力。
三是有利于全面提升干部职工素质，为可持续发展提供智力支持。
建设先进的文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的理想信念，规范的人语言和行为，展示人的高尚情操和良好精神风貌。
好的企业文化能对企业员工产生一种巨大的推动力，增强员工的荣誉感、责任感和使命感，使员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力学习，不断提高自身素质。
油田大力加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，打造出了一支特别能吃苦、
特别能战斗、特别能奉献的英雄团队，涌现出了大批先进典型人物，为油田的可持续发展做出了重大贡献。
二、当前油田基层文化建设的现状
近年来，胜利油田为实现持续稳定发展，大力加强文化建设特别是基层文化建设，打造出了许多具有特色的基层文化品牌，构筑起了比较完整的胜利文化体系，创出了“胜利钻井”、“胜利井下”、“胜利物探”等一批行业品牌，提升了油田的整体实力和品牌形象。
但与国内外一些知名企业相比还有一定的差距，还存在着一些影响和制约基层文化健康发展的困难和问题，主要有三方面，一是部分基层干部职工对文化建设的认识存在偏颇，认为文化是虚无缥缈、高不可攀的东西，许多基层文化理念只停留在纸上，在一定程度上影响和制约了基层文化建设向深层次发展。
二是少数单位在基层文化建设中存在着跟风现象，不能结合自身特点，提炼具有鲜明特色的团队文化精神和理念，从而在一定程度上影响了基层文化的感召力和吸引力。
三是文化是一个抽象的概念，难以将其具体量化，从而影响基层文化建设的健康有序运行。
三、进一步推进企业基层文化建设的几点建议
随着改革步伐的稳步推进，基层干部职工的思想日趋多元化，应把基层文化建设作为企业生存与发展的核心工程来抓，不断改进和创新基层文化建设的方式方法，将基层文化建设与各项工作有机融合，为经营目标的顺利实现提供强有力的支持和保障。
从目前油田的实际情况来看，笔者认为应当从以下几方面着手不断加强文化建设。
一是注重团队精神和核心价值理念的培育。
团队精神是基层文化的核心，培育团队精神和核心价值观是基层文化建设的首要任务。
必须根据单位的性质、外部环境及员工构成，提炼核心的精神文化，使全体干部职工的价值观和认识观达成共识和统一，形成核心价值观，让职工深知企业与他荣辱与共，命运共系。
各基层单位要通过标识牌、宣传页、报刊杂志、电视、网络、群众文化广场演出等形式广泛宣传，激励基层广大干部职工向着共同的目标齐心协力，挖潜拼搏，促进了生产经营和各项工作的顺利完成。
二是必须坚持以人为本。
文化来源于生活，最真实的生活在基层，要使基层文化建设永葆青春活力，必须要不断吸收基层干部职工长期以来在实践中积累的特色文化原料，发现和升华他们在工作中创造的闪光点，不断充实基层文化的内容。
一句话说，就是要以人为本，要走群众路线。
只有反映基层职工群众意志和根本利益的文化内涵，才能最广泛地被职工群众接受，才能在职工群众心底扎根发芽，从而转化为全体干部职工的自觉行为。
三是要坚持在传承中不断创新。
传统的文化理念是许多人智慧的结晶，在我国石油企业的发展过程中，有积淀下来的优良传统，这些传统文化不能丢。
要结合自身的工作性质、油田目前的发展阶段和发展战略，不断创新发展基层文化内涵，丰富完善基层文化体系，塑造有突出个性特征的团队文化，使其真正变成广大职工为之奋斗的精神动力，促进各项工作的顺利开展。
在石油石化企业竞争日益激烈的今天，我们要正确认识国有企业
基层文化建设在推动各项工作持续发展中发挥的重要作用，根据自身特点，探索形成具有特色和强大生命力的基层文化体系，从而激发基层干部职工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续有效和谐发展。
参考文献：
[1]窦志强.关于加强企业文化建设的思考.现代服务.xx，（5）：150-155.
[2]鲁道峰.新时期石油企业文化浅析.科学管理.xx.2（6）：78-79.
作者简介。
张震，胜利油田井下作业公司试油测试大队仪表队党支部书记、指导员。
内容仅供参考。