项目安全风险管理实施细则
安全风险分级控制管理实施细则（5篇）
安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。
外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。
过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。
第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。
项目安全风险管理实施细则
项目安全风险管理实施细则一、总则为了加强项目安全风险管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，确保项目顺利实施，特制定本实施细则。
二、组织架构1. 成立项目安全风险管理领导小组，由项目经理担任组长，各职能部门负责人担任成员，负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作。
2. 设立安全风险管理办公室，负责项目安全风险管理的日常工作，包括制定安全风险管理计划、组织安全风险评估、落实安全风险控制措施等。
三、安全风险管理流程1. 安全风险识别（1）收集项目相关信息，包括项目特点、周边环境、施工工艺等，分析可能存在的安全风险。
（2）采用适当的方法，如头脑风暴、风险矩阵等，对识别出的安全风险进行分类、排序和评价。
2. 安全风险评估（1）根据项目特点和风险评估结果，确定安全风险的严重程度和发生概率。
（2）采用定量或定性的方法，如风险量化分析、风险评价矩阵等，对安全风险进行评估。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定针对性的安全风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监控措施。
（2）组织实施安全风险控制措施，确保项目安全风险得到有效控制。
4. 安全风险沟通与协调（1）建立项目安全风险信息共享机制，确保项目各参与方及时了解安全风险信息。
（2）定期召开项目安全风险管理会议，协调解决安全风险管理过程中出现的问题。
5. 安全风险监测与监控（1）建立项目安全风险监测体系，对安全风险控制措施的实施情况进行监控。
（2）定期开展项目安全风险检查，发现问题及时整改。
6. 安全风险报告与记录（1）建立项目安全风险报告制度，及时向上级部门报告项目安全风险管理情况。
（2）做好项目安全风险管理记录，为项目安全风险评估和控制提供依据。
四、责任与义务1. 项目经理负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作，确保项目安全风险得到有效控制。
2. 各职能部门负责人负责本部门的安全风险管理工作，配合安全风险管理办公室开展相关工作。
3. 项目全体员工应积极参与安全风险管理工作，遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
安全风险分级管理实施细则
福平铁路FPZQ-4标安全风险分级管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强福平项目安全风险管控，推进安全风险标准化管理工作，有效控制安全风险，消除安全隐患，杜绝生产安全事故，结合项目实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于福平铁路FPZQ-4标。
第二章施工安全风险等级与类别第三条按照集团公司《工程项目安全风险分级管控暂行规定》，针对工程性质、类别和其它特点的不同，按照工程项目的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度将项目专业工程安全风险分为一级、二级和三级。
一、隧道工程（一）一级风险1、属富水软弱破碎围岩、突泥、突水等不良地质的隧道工程；2、有高瓦斯工区及瓦斯突出工区的隧道工程；3、暗挖法通过江河湖海的隧道工程；4、长度大于5000m、开挖断面大于150m2的施工难度大的隧道；5、瓦斯隧道，瓦斯的涌出量大于或等于0.5m3/min的高瓦斯工区及瓦斯突出工区的施工作业；6、3000m以上湿陷性黄土隧道。
（二）二级风险1、长度为5000m以下、开挖断面大于120m2小于150m2的施工难度较大的隧道；2、属松散地层、溶洞、暗河、膨胀性岩层、岩爆、破碎带、岩溶、风积沙和含水砂层、挤压性围岩、断层、堆积体等不良地质隧道；3、瓦斯隧道，瓦斯的涌出量小于0.5m3/min的低瓦斯工区的施工作业，设计为疑似瓦斯隧道；4、浅埋或穿越铁路、公路、建筑物、构筑物、管道、湖塘河流等隧道施工作业；5、3000m以下湿陷性黄土隧道。
（三）三级风险一级、二级重大风险以外的各类隧道施工作业。
二、桥涵工程（一）一级风险1、具有极其复杂特殊水文、地质、气候等环境因素的桥梁工程；2、具有重大影响（政治、军事、国防、外交）的桥梁工程；3、墩高超过100米以上技术复杂、施工难度大的桥梁工程；4、跨江、河、海等水深超过20米以上的桥梁工程；5、首次施工、技术复杂、施工难度大、桥型结构复杂、安全风险大的桥梁工程。
（二）二级风险1、墩高在50-100米技术比较复杂的桥梁工程；2、跨江、河、海等水深在5-20米的桥梁工程；3、技术比较复杂、施工难度较大的桥涵工程。
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则随着建筑业的不断发展，建筑施工企业面临的安全生产风险日益增加。
为了保障工人和公众的生命财产安全，建筑施工企业必须制定实施安全生产风险分级管控方案。
本文将介绍建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则。
第一部分：背景建筑施工企业在进行施工作业时，面临着诸多的安全生产风险，如高空坠落、电击、火灾、坍塌等。
为加强企业风险管控，保障工人和公众的生命财产安全，建筑施工企业需要按照国家相关规定和行业标准，制定并实施安全生产风险分级管控方案。
第二部分：风险分级原则建筑施工企业应根据安全生产风险的性质、大小、难度等因素进行分类和分级，并实施不同程度的管控措施。
具体分级原则如下：1. 风险分级等级根据风险的大小和难度，分为三个等级：高、中、低。
•高风险等级：可能造成人员死亡、重伤或者直接财产损失数额较大的安全生产风险。
•中风险等级：可能造成人员轻伤或者间接财产损失数额较大的安全生产风险。
•低风险等级：可能造成人员轻微伤或者间接财产损失数额较小的安全生产风险。
2. 风险分级评估建筑施工企业应当按照专业标准，对各项施工作业的安全生产风险进行评估，并制定风险分级评估报告。
风险分级评估应当包括以下几个方面：•施工作业内容和环境风险分析。
•施工作业人员熟练程度、技能水平等情况分析。
•施工作业所配备设备、工具设备数量、质量等情况分析。
3. 风险管控措施对于不同等级的安全生产风险，建筑施工企业应采取不同的管控措施。
具体管控措施如下：•高风险等级：应当采取严格的管控措施，如采用全封闭施工方式、设置防护设备、装置安全绳等。
同时，应当制定详细的应急预案和组织演练。
•中风险等级：应当设立警示标志、指示标牌、告示牌等，并制定完善的安全防护措施和应急救援预案。
•低风险等级：应当采取一定的安全措施进行管控，如设立充分的安全区域、确保施工工艺标准等。
第三部分：方案实施建筑施工企业应当根据风险评估结果，制定适当的风险管控方案。
安全风险及文明施工监理实施细则范本
安全风险及文明施工监理实施细则范本一、安全风险管理目标和原则1. 目标：确保施工过程安全，保障人员生命财产安全，减少事故发生，保护环境。
2. 原则：依法合规，风险防控，安全教育，监督检查，持续改进。
二、安全风险评估与管控1. 施工前评估：针对施工工程的特点和环境条件，进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险及其潜在影响，并制定相应的安全措施。
2. 风险管控措施：根据风险评估结果，制定相应的安全管理措施和控制措施，包括但不限于安全生产责任制度、安全操作规程、防护设施设置、应急预案等。
3. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能，确保全员参与安全工作，按照规定进行安全作业。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患，确保工程施工满足相关安全要求。
5. 事故记录和分析：对发生的事故进行记录和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、文明施工监理实施细则1. 建设单位责任：建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保施工过程文明、安全，并配合施工方实施相关的安全措施。
2. 施工现场管理：施工方应建立并实施文明施工管理制度，包括但不限于施工面积标识、噪声、灰尘和振动控制、临时设施设置、危险品管理等，确保施工现场的文明施工。
3. 施工安全技术措施：施工方应制定并执行安全技术措施，包括但不限于高处作业、爆破作业、焊接作业、电气作业等，确保作业过程安全。
4. 临建设施管理：临时施工设施（如围挡、支架、脚手架等）应符合安全标准，定期检查和维护，确保施工现场的安全。
5. 用电安全管理：施工方应配备符合要求的电工人员，使用符合标准的电气设备，制定用电安全管理制度，确保用电安全。
6. 防火安全管理：施工方应制定防火安全管理制度，加强对现场存在的火灾隐患的管理和整改，确保施工地点的防火安全。
7. 废物管理：施工方应制定废物管理制度，妥善处理施工产生的废物，确保环境卫生和安全。
8. 环境保护：施工方应制定环境保护措施，包括但不限于扬尘控制、噪声控制、污染物排放控制等，确保施工过程对环境的保护。
安全生产风险管理实施细则安全风险管控制度
安全生产风险管理实施细则安全风险管控制度安全生产是企业发展的基础，安全风险的管控是企业安全生产的重要保障。
为了确保安全风险能够得到及时有效的管理，制定并实施相应的安全风险管理控制制度具有重要意义。
本文将从安全风险管理的目标、原则、步骤、责任以及培训措施等方面进行详细阐述。
一、目标安全风险管理的目标是通过全过程的风险管控，有效减少事故发生的可能性和事故的影响，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的良好形象和持续发展。
二、原则1.风险管理的原则是科学、全面、预防为主。
2.风险管理要与企业的目标和战略相匹配，与法律法规相符合。
3.风险管理要有全员参与，形成全员风险管理责任体系。
4.风险管理要持续改进，不断提高风险管控水平。
三、步骤1.风险识别与评估：通过开展风险评估，确定可能存在的风险和危险源，并对其进行分类和优先级排序。
2.制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并确保其可操作性和有效性。
3.实施措施并监控：将制定的风险控制措施落实到具体工作中并监控其执行情况，对措施的实效进行定期评估和调整。
4.风险应急管理：建立健全的应急管理体系，定期组织应急演练和演练评估，并根据评估结果持续完善应急预案。
5.风险培训与教育：开展员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
6.风险总结与反馈：定期召开风险管理总结会议，总结经验教训，完善风险管理控制制度。
四、责任1.企业领导要明确安全风险管理的重要性和必要性，设立安全风险管理岗位，明确该岗位的职责和权限。
2.各级管理人员要履行安全风险管理职责，负责本部门或本岗位的全面风险管理工作，并定期汇报工作情况。
3.员工要遵守安全管理规章制度，参与风险管理工作，主动报告风险隐患，积极参加培训和教育。
五、培训措施1.新员工入职培训：对新员工进行安全培训，包括工作场所的安全规章制度、风险识别与评估方法、风险控制措施等。
2.岗位培训：根据员工的实际工作岗位和职责，进行专业化的安全培训，提高员工的风险认识和安全技能。
安全风险管理计划及实施细则
开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。
为保证风险管理的有 效性，成立风险评估与管理领导小组。
组长：组长：副组长： 副组长 副组长：一工区 经理：二工区 经理：各工区安全风险领导管理小组物 资 部工 程 部财 务 部综 合 办安 质 部计 划 部风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在项目部。
工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。
进行施工阶段的动态风险评估工作；制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；根据风险评估结果提出相应的处理措施；全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；制订风险管理计划。
确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参预各方的职责；实施施工阶段风险评估工作；负责对高度和极高的风险等级进行审查；必要时委托相关专业机构进行风险监测；安全质量部职责1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与管理工作。
2)检查催促项目部风险处理措施的落实情况。
3)监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。
4)对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5)根据风险监测结果，调整风险处理措施。
工程管理部职责1)根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3)参预风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4)负责与相关单位及小组成员的沟通。
安全风险管理实施细则
安全风险管理实施细则
1.建立安全风险管理体系：企业应该建立完善的安全风险管理体系，
包括组织结构、责任分工、工作程序、工作指南等，明确安全风险管理的
目标、原则和方法。
2.风险评估和预警：企业应该定期进行安全风险评估，对可能存在的
安全风险进行全面的分析和评估，并设立风险预警机制，及时发现和解决
潜在问题。
3.制定安全风险管理策略：根据风险评估结果，企业应该制定相应的
安全风险管理策略，明确安全风险管理的目标和方向，制定适宜的风险控
制措施。
4.建立风险管理流程：企业应该建立风险管理的全过程流程，包括风
险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节，确保风险管
理的全面性和连贯性。
5.加强员工教育和培训：企业应该加强对员工的安全风险教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，使员工能够主动参与和共同推动安
全风险管理工作。
6.建立信息共享机制：企业应该建立信息共享机制，及时分享安全风
险信息和相关处理经验，提高整个行业的安全风险管理水平。
7.加强监督和检查：企业应该加强对安全风险管理工作的监督和检查，定期进行安全风险管理的自查和评审，及时发现和纠正问题。
8.不断改进和完善：企业应该根据实际情况，不断改进和完善安全风
险管理工作，总结经验教训，优化风险管理方法和措施。
总之，安全风险管理实施细则是企业进行安全风险管理的指导方针，
通过建立完善的安全风险管理体系，进行风险评估和预警，制定安全风险
管理策略，建立风险管理流程，加强员工教育和培训，建立信息共享机制，加强监督和检查，不断改进和完善，可有效地管理和控制企业的安全风险，确保企业的可持续发展。
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项目安全风险管理实施
细则
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
项目安全风险管理实施细则第一章总则
第一条为认真贯彻《兰州铁路局建设项目安全风险管理实施办法》、敦煌铁路公司和集团公司《2014年质量安全工作要点》全面推行安全风险管理的战略部署，建设规范、系统、高效的安全风险管理体系，促进项目安全生产的持续稳定的要求，现依据相关法律法规、工程风险管理国家标准和铁道部的指导意见，结合现有的安全管理体系，制定本安全风险管理实施细则。
第二条以科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把风险管理的理念和方法贯彻施工作业全过程。
通过风险识别，风险评估，风险应对和风险监控，不断增强全体人员的风险防范意识。
不断提高标准化管理水平，最大限度减少或消除风险灾害及风险损失。
第二章项目安全风险评价
第三条项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
第四条采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推进安全风险评价情况，实施风险识别的分析、评估和卡控的闭环管理。
第五条年公布
运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总，制定出本项目的《安全风险识别年度管理台账》，并对参建当金山隧道的分部进行风险公告。
第六条月梳理
1、根据《安全风险识别年度管理台账》所列的安全风险事件，进行每月安全风险分析例会，对上月的安全风险控制情况进行评价，分析风险管理中存在的不足，梳理下月安全风险点，编制下月《月度安全风险应对计划责任展开表》。
2、项目部监督分部在隧道施工现场竖牌明示的《展开表》，《展开表》要根据工程不同阶段不同环节的安全风险要点进行动态展示。
分部要将明示的相关内容纳入各专业，各工种，各岗位的班前安全讲话和班前安全交底。
3、由分部将根据《展开表》进行强化人员和设备等的资源配置，加强现场技术保障，逐项落实应对措施，全面落实过程控制标准化和现场管理标准化，切实开展好风险应对工作。
4、进一步健全应急处置组织机构，落实应急预案，储备应急物资，规范应急处置流程，并定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第七条日卡控
1、根据《月度安全风险应对计划责任展示表》所列的风险事件，加强风险动态过程卡控，严密盯控工程风险的受控状态，注意潜在和未知风险，每日对已识别的风险进行跟踪，检查，监测残余风险，观察记录其变化，并采取相应的手段，及时调整应对计划，消除和控制已知风险因素，并编制《安全风险动态过程日卡空表》，在各施工工点分别建立台账，台账放在洞口值班室，由各隧道队负责管理。
2、隧道架子队每日对初态卡控过程进行跟踪，纪实，分析，检验应对，防范措施是否有效，是否出现残留风险，并在《施工日志》和《安全风险动态过程日卡控表》中记录。
第三章责任分工
第八条针对风险识别分析登记表所列风险问题，按照分级管理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，一一对应措施，确定责任部门和责任人，并形成《安全风险责任包保责任表》，每半年更新一次。
第九条项目部职责
1、制定施工阶段《项目安全风险管理实施细则》。
2、通过风险识别，分析，评估，建立《安全风险识别年度管理台账》。
3、联合分部开展安全风险管理工作，落实风险控制措施和风险防范工作要求。
第十条分部职责
1、开展分部的安全风险管理工作，落实风险控制措施和风险防范工作要求。
2、初态跟踪风险变化状态，根据风险监测及时调整风险控制措施。
3、对施工人员进行风险交底和岗前培训，负责施工现场的《月度安全风险应对计划责任展开表》的及时更新。
第十一条架子队职责
1、对各工点安全风险卡控情况进行跟踪并记录《安全风险动态过程日卡控表》。
2、配合项目部和分部的各项安全风险管理工作。
第四章安全风险控制措施
第十二条对分析出的危险源制定相应的控制措施，编入标准化管理制度或管理办法，并组织进行培训学习。
第十三条工程施工前，根据已辨识出施工中存在的危险源，将安全技术要求纳入项目和工点技术交底中，如《爆破工程技术交底》、《开挖作业技术交底》、《喷射混凝土安全技术交底》、《钢支撑技术交底》等。
第十四条施工前，根据工地安全标准或安全管理方案，配备相应的安全防护设施、设备、机具、个人防护用品。
第十五条对关键工序的操作、管理和其他相关人员进行相应的安全教育和技能培训，达到相应的安全能力后，方可上岗。
第十六条安全管理人员或安全管理方案规定的其他负有监控职责的人员，必须对已开工的工程实施工地安全标准或安全管理方案的情况和相关目标、指标的完成情况进行定期检查，并将情况填入每日的《安全日志》、《工点危险源监控记录表》、《安全员巡查记录》《防洪巡查记
录表》、《安全风险动态过程日卡控表》进行登记。
对存在的有可能发生危险的情况或事件，立即进行组织；对于严重威胁操作人员安全的行为，有权要求立即停止工作。
第十七条于施工中出现的事故、未遂事故、检查中发现的缺陷和上级指出的缺陷，应及时组织有关管理人员，必要时请上级相关部门人员及相关行业专家进行调查分析，拟定并评审纠正与预防措施，并对专门的安全管理方案进行必要的变更；纠正与预防措施实施后，要评审其是否达到预期效果，并进行相应的修改并实施，直至达到预期效果；纠正与预防措施完成后，应作专门的记录。
对应上级指出的缺陷，要将实施情况向上级有关部门专题报告。
第五章附则
第十八条对一个重大控制风险事件或风险工点结束后，按照风险管理原则，对照风险事件和处置方案，及时组织检查、验收，做出风险处置结果的评估，形成《安全质量风险处置结果评价表》。
当处置结果有残余风险时，应对残余风险进行认定、明示，制定需要关注问题的提示卡，填写需要关注的内容，提醒下道工序或接收单位注意，以便持续改进，全面消除安全质量隐患。
第十九条其他未尽事宜按国家或上级相关规定办理。