河南泰丰确保大空间网架结构施工质量QC成果
QC成果报告 Microsoft Word 文档
QC成果报告 Microsoft Word 文档改进河南平顶山220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造一、小组简介小组名称:北镇供电分公司青堆子220千伏变电站运行一班QC小组小组类型:现场型小组人数:7人课题注册日期:2010年01月注册号:课题完成时间:2010年01月课题名称:220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造QC小组成员:姓名性年文化程职务组内分受TQC教育别龄度工学时杨凤祥男 50 技校值班长组长 85学时商立成男 42 大专主值班员付组长 85学时陈广旭男 45 技校值班员组员 80学时牛犇男 25 大专副值班员组员 35学时陈质金男 49 技校检俢班长组员 85学时刘军男 47 大专运行专工组员 85学时刘宝林男 47 大专检俢专工组员 85学时制表人:杨凤祥制表时间:2010年01月04日二、选题理由1.按照省公司及锦州供电公司的要求, 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实省公司安全生产一号文件精神，以规范化管理，标准化作业为基础，以强化安全责任，全面实施安全风险管理，持续开展隐患排查治理工作为重点，强化监督考核机制，全面做好2010年安全生产工作，深入开展标准化作业规范化管理工作, 进一步落实科学发展观，贯彻科学的电网安全观，加强全过程安全管理工作，促使安全管理从事后管理向预防为主的转变，防止发生变电工区责任的障碍及以上电网事故。
2. 运用安全系统工程学等理论方法，对生产中涉及生产环境、机具与预防，对河南平顶山GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构设备存在的安全隐患可能构成的风险进行定性和定量分析，此开关是由于出厂安装调试质量不合格，在操作送电时，手动合闸时出现过合，导致在下一次合闸、分闸手动与电动操作时失灵。
此故障已发生5次，为了提高防控能力，预知系统安全隐患、控制事故的重要措施，能够超前预控系统存在的危险性，能够使设备安全管理决策更具有可靠的科学性，能够增加设备安全管理的科技含量。
提高大体积混凝土裂缝控制技术——QC成果
提高大体积混凝土裂缝控制技术——QC成果一、工程概况本次研究的工程为一座大型商业综合体建筑，基础部分采用了大体积混凝土施工。
混凝土强度等级为 C40，基础底板厚度为 25m，一次性浇筑方量达到 5000m³。
由于大体积混凝土在施工过程中容易产生裂缝，影响结构的安全性和耐久性，因此需要采取有效的控制措施。
二、小组简介为了提高大体积混凝土裂缝控制技术，我们成立了 QC 小组。
小组成员涵盖了项目经理、技术负责人、施工员、质检员等相关专业人员，具有丰富的施工经验和专业知识。
小组的活动宗旨是“提高质量、降低成本、缩短工期、确保安全”。
三、选题理由（一）大体积混凝土裂缝问题是建筑工程中的常见质量通病，如果不能有效控制，将会对结构的安全性和耐久性产生严重影响。
（二）本工程为重点工程，质量要求高，业主对混凝土裂缝控制提出了严格的要求。
（三）提高大体积混凝土裂缝控制技术，不仅可以保证工程质量，还可以为企业树立良好的形象，提高市场竞争力。
四、现状调查我们对以往类似工程中出现的大体积混凝土裂缝问题进行了调查分析，发现主要存在以下几种类型的裂缝：（一）表面裂缝：多发生在混凝土浇筑后的初期，由于表面水分蒸发过快，导致混凝土表面收缩过大而产生。
（二）深层裂缝：一般发生在混凝土浇筑后的数天至数周内，由于混凝土内部水化热过高，温度梯度较大，导致混凝土内部产生较大的拉应力而产生。
（三）贯穿裂缝：这种裂缝较为严重，贯穿整个混凝土结构，对结构的安全性和耐久性影响极大，通常是由于混凝土内外温差过大、收缩不均匀等原因引起。
通过对调查数据的统计分析，我们发现表面裂缝占裂缝总数的40%，深层裂缝占 35%，贯穿裂缝占 25%。
五、目标设定根据现状调查结果，结合本工程的实际情况，我们设定了以下目标：（一）将大体积混凝土裂缝发生率控制在 3%以内。
（二）减少表面裂缝和深层裂缝的宽度，使其不超过 02mm。
（三）杜绝贯穿裂缝的产生。
六、原因分析针对大体积混凝土裂缝产生的原因，我们运用头脑风暴法进行了分析，绘制了因果图，主要有以下几个方面：（一）材料方面1、水泥品种选择不当，水化热过高。
[QC成果]提高大跨度大空间井字梁一次施工合格率
![[QC成果]提高大跨度大空间井字梁一次施工合格率](https://img.taocdn.com/s3/m/7f50f0ccccbff121dc3683db.png)
QC小组会议照片三、选题及选题理由
培训照片
井字梁拆模后效果
10.2经济效益检查
通过本次活动，井字梁施工质量大幅度提高，基本无需修补，减少了维修费用，具体数值无法统计。
10.3社会效益检查
本工程大跨度大空间井字梁拆模后，构件光滑美观，棱角分明，线条流畅，成为本工程的一个亮点，为公司同类工程做出了榜样，对工程质量的提高起到了带头作用。
十一、制定巩固措施（PDCA循环之A阶段）
通过本次QC小组活动，提高了大跨度井字梁的施工质量，减少了返工维修费用，我们把此次采取的有效措施加以整理，编写出《大跨度井字梁施工作业指导书》，编号为HNRA-JS-10，在公司以后类似项目中推广执行。
QC小组活动成果(提高钢结构厂房防火涂料施工质量)
3.管理不到位 ，交底不完善
4.搅拌时间控制 不严
确认情况：项目部有相应质量检查记录，交底及时
5.混合比例不合 格
6.材料自身质量 差 7.机械性能掌握 不够贯彻 8.设备疏于保养 9.管理混乱 10.气候影响
16
七、要因确认
1.投料计量不符 合有关技术规定
2. 民工素质较低 ，对设 备不熟悉 3.管理不到位， 交底不完善
要因确认过程
确认标准: 对拌合料进行计算。 确认方法: 测量分析 确认人: 王臣 确认时间: 2011.9 确认情况：每次拌合均无有《拌合过程控制记录》，无记载了各拌 合料测量的结果。
5.混合比例不合 格
6.材料自身质量 差 7.机械性能掌握 不够贯彻 8.设备疏于保养 9.管理混乱 10.气候影响
减 少 防 火 涂 料 流 坠 现 状
涂料
8
四、现状调查
钢柱每平方米防火涂料流坠点检查的数量折线图
流坠点检查的数量折线图折线图
制图人：马池凤 时间：2011年10月8日
优秀率为 50%
9
五、目标设定
将流坠点数量的优秀率达到80%
确定目标
作业指导书
工艺参数
喷涂质量 要求
10
产品合格率
六、原因分析
小组成员简介
小组分工 组织策划 方案制定 现场调查 数据统计 资料整理
2
一、工程概况
小组活动进度计划
时间 2011年 7 8 9 10 11 12 1 2012年 2
内容
课题选择 QC培训 现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施 效果检查 与验证 巩固措施 与总结
说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：王臣 时间: 2011年7月 3日
钢结构QC成果
钢结构QC成果一、项目背景本次钢结构工程为一座大型商业综合体的主体结构，建筑高度达到了具体高度，总建筑面积约为具体面积平方米。
钢结构部分包括钢梁、钢柱、钢桁架等，结构复杂，施工难度较大。
在施工初期，遇到了一系列的质量问题，如焊接质量不稳定、构件尺寸偏差较大、安装精度不高等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。
为了解决这些问题，成立了专门的 QC 小组，展开了深入的研究和改进工作。
二、QC 小组概况QC 小组由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、质量检查员、施工班组长以及一线操作工人等。
小组成员涵盖了不同层次和专业的人员，具备丰富的施工经验和专业知识。
小组定期召开会议，对施工中出现的问题进行分析和讨论，制定相应的解决方案，并跟踪实施效果。
同时，小组还积极开展培训和学习活动，提高成员的质量意识和技术水平。
三、现状调查为了找准问题的关键所在，QC 小组对已施工的钢结构部分进行了全面的现状调查。
通过对焊接接头的抽检、构件尺寸的测量以及安装精度的复核，收集了大量的数据。
经过统计分析，发现焊接质量问题占总问题的具体比例，构件尺寸偏差问题占具体比例，安装精度问题占具体比例等。
其中，焊接缺陷主要表现为气孔、夹渣、未焊透等；构件尺寸偏差主要集中在长度、宽度和高度方向；安装精度问题主要包括水平度、垂直度和轴线偏差等。
四、原因分析针对现状调查中发现的问题，QC 小组运用头脑风暴法，从人员、材料、设备、方法和环境等方面进行了深入的原因分析。
人员方面，部分焊接工人技术水平不高，质量意识淡薄；施工人员在测量和安装过程中操作不规范。
材料方面，钢材的质量存在波动，焊接材料的选用不当。
设备方面，焊接设备老化，精度不足；测量仪器未定期校准。
方法方面，焊接工艺不合理，施工方案不完善。
环境方面，施工现场的温度、湿度等对焊接质量和构件尺寸产生了一定的影响。
五、确定主要原因通过对原因的分析，小组对所有末端因素进行了逐一验证，确定了以下主要原因：1、焊接工人技术培训不足2、焊接工艺参数不合理3、测量仪器未定期校准4、施工方案缺乏针对性六、制定对策针对确定的主要原因，QC 小组制定了相应的对策：1、加强焊接工人的技术培训，邀请专家进行授课，并组织现场实操演练，考核合格后方可上岗作业。
运用QC方法确保焊接球网架制作安装质量一次合格
运用QC方法确保焊接球网架制作安装质量一次合格一、工程概况本工程主体结构为钢筋砼框架结构，屋面结构为焊接球钢网架结构。
本网架工程为多支点正放四角锥焊接空心球节点钢管网架，网架形状如橄榄球状，网架投影面积约12500 平方米；网架支座最大跨度为66.09米；网架东西两端各有悬挑，西悬挑伸出长度为25.101米，东悬挑伸出长度为30.251米；跳水馆网架长度为82.851米，游泳馆网架长度为117.75米；网架总质量为574吨，其中焊接球2028个，焊接球最大直径为800mm，杆件8320余根，最大直径为273mm，杆件及焊接球材质均为Q345B，网架预埋件质量为54吨。
本网架工程自2017年12月29日开工，2018年6月28日竣工。
本工程于2020年5月被重庆市建设委员会和建筑业协会评为“重庆市2020年度巴渝杯优质工程奖”。
二、小组简介及活动情况1、本QC小组成立于2017年9月，由项目经理部经理、项目总工程师、网架专业工程师、项目质量员等8人组成，小组成员均接受过TQC学习培训，取证率为100%，大部分人具有多次QC 活动经验，本次QC活动时间：自2017年9月16日至2018年6月20日。
本小组类型：政关型。
2、小组人员情况见下表1：小组人员一览表表13、小组活动情况，详见表2制表：孔春霞日期：2017年9月26日三、课题及选项题理由1、课题：确保焊接球网架制作及安装质量一次合格。
2选题理由：（1）本类型的网架工程为我公司首次承接，没有可借签的施工经验，施工难度较大。
（2）本工程为重庆市重点工程，按我方与业主签订的工程承包合同要求，确保优良工程，如果达不到优良标准则对我方给予经济处罚。
（3）本网架工程为多支点正放四角锥焊接空心球节点钢管网架，组装方案选为“高空散装法”，如果没有很有效的质量保证措施，则无法保证网架制作安装质量。
为了确保本网架工程制作及安装质量一次合格，QC小组决定对此进行攻关。
QC成果-提高空心楼盖中箱体的施工质量
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展望
在后续的空心楼盖中箱体施工中，不断总结经验，推 广应用先进的施工技术和方法，提高施工质量和效率 。同时加强与其他施工单位的交流与合作，共同推动 空心楼盖中箱体施工技术的进步和发展。
06
总结与反思
本次QC活动的收获与不足
收获
提高了空心楼盖中箱体的施工质量，减少了施工 过程中的问题。
增强了团队成员间的协作和沟通能力，提高了工 作效率。
对策三：改进施工材料，提高材料质量
总结词
改进材料提高质量
详细描述
对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合设计要求。采用优质的原材料和先进的 生产工艺，以提高空心楼盖中箱体的抗压、抗弯、耐久等性能。同时，加强材料的储存
和运输管理，防止材料损坏和变质。
对策四：创新施工方法，提高施工效果
总结词
创新方法提高效果
本次QC活动的收获与不足
• 积累了丰富的QC活动经验，为今后的工作 奠定了基础。
本次QC活动的收获与不足
01
不足
02 部分团队成员对QC活动的认识和参与度仍 需提高。
03
在数据收集和分析方面仍有改进空间，需 要加强数据准确性和完整性。
04
对施工过程的监控和管理仍有漏洞，需要 进一步完善。
对未来工作的建议与展望
目标
通过QC小组活动，解决空心楼盖 中箱体施工存在的问题，提高其 施工质量和效率，确保建筑工程 的整体质量。
03
原因分析
人的因素
技能水平不足
部分施工人员技能水平不足，对施工 工艺掌握不够熟练，导致施工质量不 稳定。
安全意识薄弱
QC成果-提高大跨度钢结构框架的安装精度汇报
制表日期：2014年8月10日
7
1.3 小组成员介绍
表2 小组成员分工表
序 号
姓名
1
2 3 4 5 6 7 8 9
制表人：
职务
职称
项目经理 技术负责人
施工员 施工员 技术员 技术员 施工员 技术员 施工员
工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 技工 技工 技工
组内 职务
组内分工
图1 课题选择示意图
10
选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认
制订对策 对策实施 效果检查 措施巩固 总结体会
11
2 现状调查
本工程钢架的跨度大而结构复杂，构件单体重量大且安装 难度大，A-D轴钢架梁拼装后重量26.75t/每榀，跨度为39米。
主钢架吊装示意图
12
2 现状调查
2014年9月，我们小组对福建省5个类似工程实例进行 了调研，钢结构框架安装精度问题出现率调查表如下：
社会关注
福建六建以“建一项工 程，筑一座丰碑”为信条， 对工程质量要求严格。同 时沙县机场作为关系民生 和经济发展的项目，备受 社会关注，所以控制钢结 构的施工精度意义更加重
大深远。
工程特殊性
该工程钢结构立柱倾斜15°，竖向 位置控制难度较大，同时采用钢结构 逆作法施工，对于操作人员要求较高， 能够攻克这样的难题，将有力提升六 建的市场竞争力。
组长 组织协调、策划总结
副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
策划、效果检查 资料收集、整理
方案实施 方案实施 质量监督 质量监督 信息统计、收集 安全事务监督管理
制表日期：2014年8月10日
8
1.4 选题理由
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确保大空间网架结构施工质量
河南泰丰建安郑本波QC小组
一、工程概况
河南省泰丰建安工程有限公司成立于1986年，多年来致力于“科学管理，精心施工”、“展泰丰形象，造精品工程”的企业宗旨和科学管理方针，建造了一大批优质结构工程，
为泰丰建安树立了良好的社会形
象和较高的企业信誉，受到政府
和社会各界人士的普遍认同。
河南省水利水电学校教学楼
工程，位于周口市市区内，是集
教学、办公于一体的综合教学楼，
建筑面积近4000平方米，工程造
价：300万元，由河南省水利水电学校建筑设计室设计，河南省泰丰建安工程有限公司总承包施工，主体为框架结构，五层会议室为大空间轻型网架结构, 网架屋面部分为彩钢瓦保温屋面板，基于对工程重要性的考虑，公司要求网架结构施工安装一次成优。
为此，项目部进行多方面调查、分析、论证，特成立以项目经理郑本波为组长的攻关QC小组，制定对策，采取措施，以确保网架安装在施工过程中达到一次成优的目的。
二、小组简介、
郑本波QC小组成立于2002年，共有九名小组成员，组长：郑本波；副组长：朱振清；其他成员：魏峰、杨高峰、张启志、魏厚云、张自光、陈西岭、宋东风。
小组注册编号：HNTF2008002活动时间；2007.3---2007.7。
注：小组成员均经过30个小时以上的TQC教育，掌握TQC小组的基本理论，能运用七种新老工具。
QC小组成员表如下：
三、选题理由
1、公司质量方针：科学管理，精主施工
2、公司质量目标：确保市优质结构工程
3、项目部的目标：确保市优，争创“铁牛杯”
4、开展QC小组活动，解决施工质量问题，为以后开展活动打下基础
确保河南省水利水电学校教学楼会议室大空间网架结构施工质量一次成优四、现状调查
我们QC小组对我公司承建的二栋工程进行实地考查（其中一栋已基本竣工，一栋已竣工）并检阅相关技术资料、施工方案、施工日记、检查记录等资料。
检查如下：2007年3月5日QC小组对鹿邑县人民法院审判庭进行了技术资料等多项检查和
实地勘察。
（网架结构，已基本竣工）
2006年3月10日QC小组正在承建中的鹿邑三高学生餐厅进行实地检查。
（网架结构，已竣工）
经现场考查和对原始记录研究和论证，结合多年的施工经验，认真分析，我们总结出导致空间网架结构在施工过程中存在问题如下
具体见下表：
网架结构在施工过程中存在问题统计表
统计表上可以看出：基座安装不水平、杆件扭曲及制作尺寸不准确性，占问题的近70%是造成网架不合格的主要原因。
由此而造成该分项评分只为85分
A B C D E
A：杆件制作尺寸不准确、构件拼装扭曲45.45% 累计百分比45.45%
B：基座安装不水平24.24% 累计百分比69.69%
C: 构件起拱不足12.12% 累计百分比81.81%
D: 油漆不均匀9.09% 累计百分比91.91%
E: 其它原因9.09% 累计百分比100%
五、目标确定
目标1：严格进行材料进场检验制度，杜绝不合格品进入施工现场
目标2：严格过程控制，使各种施工工艺达优良标准
通过以上两个目标的实现，最终达到从施工安装评分从现在的85分提升到95分的目标，从而使
大空间网架结构一次安装成优。
六、目标的可行性论证
七、因果分析（分析原因，寻找问题）
针对杆件制作尺寸不准确、构件拼装扭曲基座安装不水平这两项原因，小组用头脑风暴法进行分析，最终找到6条末端因素，并绘制了关联图。
末端因素分析因果关联图
制图：陈西岭制图日期：2007年3月
八、确定主因
从关联图上我们找出造成问题的6个末端因素，针对这些末端因素我们通过分析、论证，确定出四大要因,分别为：管理不到位、施工方法不规范、材料把关不严格、未能进行层层验收并对要因进行了验证。
制表如下：
制表: 陈西岭制表日期 2007.4.20
九、制定对策根据确认的要因，我们QC小组全体成员开会讲讨论，制定了以下对策措施：
十、对策实施
实施1: 针对进场材把关不严格
①由项目经理郑本波主持召开会议，在全体职工狠抓质量教育，“树立质量第
一、质量是企业的生命”的观念，，增强项目部质量意识。
②强化材料进场验收制度，所有进场材料必须经过现场质量员检查，合格后，
履行签字手续，才能进场。
该措施由QC小组成员魏峰负责监督，组长郑本波检查，使这一措施真正落实到位。
实施时间：2007.3—2007.7
实施2: 针对管理不到位
各个岗位与项目经理签定岗位责任制，在谁的岗位出现差错有谁负责，同时执行项目检查和评比制度，每10天进行一次，名次第一者奖300元，最后一名者罚300元。
该措施QC小组成员魏峰负责监督，副组长朱振清检查，使这一措施真正落实到位。
实施时间：2007. 3—2007.7
实施3: 针对施工方法不规范
由项目部组织工人进行现场学习，明确施工要领，经考核合格后上岗，施工工艺完成后，由工人先进行自检，再有专职质量检查员进行验收。
该措施QC小组成员兼技术负责人魏峰负责监督，组长郑本波检查，使这一措施真正落实到位。
实施时间：2007. 3—2007. 7
实施四: 针对层层验验收制度不落实
由项目经理召开专题会议，认真分析现有的规章制度及制度的落实情况，进行步加强自检、互检、交接检三检制度，层层把关，该措施由施工一队实施，
QC小组成员魏峰负责监督，组长范华良检查，使这一措施真正落实到位。
实施时间：2007. 3—2007. 7
十一、效果检查：
从2007年3月1日至2007年7月1日，项目部完成了周口水利水电学校教学楼五层网架施工安装工作，经建设单位、监理单位、施工单位共同验收，达优良标准，该分项工程质量评分达98分，圆满完成此次QC小组活动评分达95分的目标要求。
实施前评分85分目标值95 分实施后评分98分
十二、巩固措施
通过三个月的不断检查、学习、研究和论证，我们QC小组圆满完成了公司下达的质量目标，虽然公司在成本方面有所付出，但是提高了工作效益和管理水平，给公司带来了无形的经济效益，树立了企业的良好形象，为公司更上一个台阶奠定了基础。
十三、总结和全面打算
1、虽然本次活动取得了比较令人满意的结果，但是我们在操作过程中也遇到了一些意想不到的问题，还没有把所取得的成果推广到各个项目中去，以后我们QC小组要把所积累的经验和取得的成果在全公司推广，使我们以后的工程不会出现类似的质量问题。
2、通过本次活动，我们解决了施工过程中的一项质量通病，积累了经验，我们QC 小组还将继续开展此类活动，主动寻找新的课题，解决施工中遇到的难题，为使我公司更好的运用新技术、新工艺、新材料、新设备而不懈努力。
网架安装实倒
项目所获荣誉。