《概念方案设计成果标准》
设计交付工程成果确认清单
78
照明及弱电配置图
79
景观标高及排水图
设计交付工程成果确认清单
交付标准
规划控制条件、用地条件、定位及设计思路、日照交通等（规委会上会版本）
经济技术指标、建筑层数、高度、楼间距、景观概念（规委会签字版本）
主要户型平面图、立面图、剖面图
鸟瞰图、透视图、节点透视
消防总平、专篇设计、审定方案
地勘资料地形图、人防结构计算表、人防工程施工图
54 各层照明平面图
55 各层弱电平面图
56 基础接地平面图
暖通
装饰 配套 景观
57 屋顶防雷平面图
58 电气外管线总平面图
59
通风设计施工说明、通风图 例
60
防排烟系统原理图、空调冷 媒管系统原理图
61 战时进、排风系统原理图
62 地下室平时通风平面图
63 地下室战时通风平面图
64 各层通风平面图
景观设计部
景观设计部
景观设计部
景观设计部
景观设计部
车库封顶50天
定位尺寸齐全，竖向设计图纸完整
草坪灯、庭院灯、水景灯、泛光灯、围墙灯统一考虑，开关的设置及控制线路合 理 定位尺寸齐全，竖向设计图纸完整
车库封顶50天 车库封顶50天 车库封顶50天
责任人
备注
产品研发部
产品研发部
产品研发部
产品研发部
施工图设计
院 施工图设计
院 施工图设计
院 施工图设计
完整表达各个立面需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.5的深度
剖视位置应选在层高不同、层数不同、内外部空间比较复杂、具有代表性的部位， 需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.6的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.4.3的深度，抗震设计专篇；绿色 建筑设计专篇符合要求
规划方案各阶段设计成果及提资条件明细表
电子模型 同一户型不少于3种 设计理念
满足内部要求
全专业说明 满足消防等各项技术 及深度要求 符合报规深度要求
可再此基础增加 考虑对内对外影响 附计算表格 比例不限 含平面设计详细尺寸 彩色立面即可 建筑复杂部位 总图高差较大区域
（根据项目要求选择 提供） 满足报规深度要求 依据规划审批要求选 择性提供
8
9
1 2 3 4 5 6 7 概念阶段
1:2000用地红线图 供地附图 规划设计条件
CAD版本 CAD版本
周边市政道路设计图（道路标高、宽 CAD版本 度等） 周边市政管网设计图（强弱电、雨污 CAD版本 、燃气、供暖等） 周边市政配套设施图（轨道交通、地 CAD版本 下空间、消防站、环卫站等） 当地技术管理规定 如武汉248号令
1 2 3 4 5 6 7
总平面图 经济技术指标 SketchUp模型 户型选型意向图 简要建筑设计说明 总平面分析图（区域、场地竖向） 分析图（业态组合、功能、交通、景 观）
投资 营销 项目公司 项目公司
8 9
日照分析图 产品风格意向图片
项目公司
项目公司 设计 项目公司 项目公司 营销 投资 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周边环境及地块价值分析 设计说明 总平面图 经济技术指标 鸟瞰图 分析图（功能、交通、景观） 日照分析报告 绿化面积分析报告 主要建筑平面图
10 主要户型对应精装修平面设计 项目公司 项目公司 项目公司 11 建筑立面图 12 建筑剖面图 13 场地剖面图
项目公司 项目公司 项目公司 设计 设计
14 主要沿街透视图 15 主要建筑单体效果图 16 主要建筑室内效果图 17 景观平面图及效果图 18 各类节点图 18
规划和建筑设计阶段划分及取费标准
规划和建筑设计阶段划分及取费标准目前在中国例如北京、上海、广州等一线城市，设计阶段一般划分为：概念性规划方案设计、规划方案设计、建筑单体方案报建、扩大初步设计、施工图报建等五个阶段，但报建只有规划方案报建、建筑单体方案报建、扩大初步设计、施工图报建等四个阶段。
在一些地级以下城市，设计阶段划分相对比较简单。
一般只有2个设计阶段，即规划方案设计阶段和施工图报建阶段。
Ø概念性规划方案设计（无需报建、1.5元/M2）大城市设计阶段少的一个“概念性规划方案设计”，其作用主要是“利用概念性设计”研究项目的具体特征；获得项目的各项经济技术指标及判定项目市场化操作走向；更稳妥的在项目中获得“最大化”的收益。
一般甲方会聘请几个设计院为项目做3-4个概念性方案，甲方对几个方案做比选，博采众长，最终明晰项目设计方向。
概念性规划设计成果内容如下表：概念性规划设计不需要报建，也不需要2证1书（选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）齐备，但需要甲方向设计方提供基本的设计条件，例如用地界限、用地面积、道路退让距离、容积率、绿化率、建筑密度、商业和住宅的比例、当地的《城市规划管理规定》文件。
概念性规划设计成果意见汇总后，甲方一般会要求设计院对选定的方案进行修改，形成一个能够反映甲方开发意图的方案。
一些“与规划局关系良好”的甲方会先将概念性方案设计文本先给规划局主要领导汇报一下，在规划方案报建之前听取一下规划局的意见，避免在下一步的规划方案报建中走“弯路”。
一般在概念性规划设计工作完成后，建设方再向规划局申领“项目规划设计条件书”较好些，因为，一旦“项目规划设计条件书”下发后，再要求规划局做修改会很麻烦。
概念性规划方案设计的取费，是根据项目复杂程度以及深度要求来确定的，一般聘请大设计院每个方案10-20万元人民币，如聘请一些“有创意”的优秀的小团队或小公司来完成，每个大概5-8万元。
为获得优秀的设计方案，建设方一般会承诺将部分“建筑方案”交给他们继续深化,当然，要付一些费用。
设计成果评定标准
设计成果评定标准设计成果评定标准的制定对于评价设计作品的质量和价值具有重要意义。
设计成果评定标准旨在建立起一套客观、合理的评定体系，能够准确地衡量设计成果的质量，并为设计师提供明确的指导。
在这篇文章中，我将探讨设计成果评定标准的重要性，其制定原则和具体内容，并讨论如何根据这些标准来评价设计成果。
设计成果评定标准的重要性不言而喻。
设计作品的质量和价值是需要被准确评定的，这不仅可以为设计师提供改进的方向，也可以为雇主提供公正的参考依据。
设计成果评定标准可以帮助确定设计质量的高低，有助于提高设计行业的整体水平，促进设计创新和社会进步。
设计成果评定标准的制定应遵循一些原则。
首先是科学性和客观性，即评定标准应基于设计的实际质量和效果，而不是主观感受或偏见。
其次是可操作性，评定标准应该具有明确的指标和标准，能够被设计师和评定者理解和接受。
最后是导向性，评定标准应当能够指导设计师更好地进行设计工作，对设计作品进行修正和优化。
设计成果评定标准的具体内容涵盖了多个方面。
设计的创新性、原创性是评定设计成果的重要指标。
创新性是指设计作品在某个领域内符合或超越了现有水平，具有新颖性和独特性。
原创性是指设计作品的独特性和独创性，是否借鉴或仿制他人作品。
设计成果的实用性、可行性也是重要指标。
实用性是指设计作品是否能够满足用户的需求和使用要求，是否具有实际的使用价值。
可行性是指设计作品在技术和经济条件下的可实施性，包括工程性、经济性和市场性等。
设计成果评定标准还应该考虑到对环境和社会的影响。
环保性和社会影响是评定标准的重要内容之一。
环保性是指设计作品在生产、使用和废弃等环节对环境的影响程度，包括资源消耗、排放物和废弃物等。
社会影响是指设计作品对社会产生的影响，包括对用户、社会群体和社会文化的影响等。
如何根据设计成果评定标准来评价设计成果是至关重要的。
评价设计成果需要综合考量上述多个方面，并通过量化和实质化的指标来进行评估。
评价过程中，既要兼顾设计作品的艺术性和审美性，也要注重设计作品的实际效果和社会价值。
工程设计分类标准最新规范
工程设计分类标准最新规范工程设计是确保工程项目从概念到实现的每一个环节都符合技术、经济和安全要求的关键步骤。
随着科技的发展和工程实践的不断深入，工程设计的分类标准也在不断更新和完善。
以下是最新规范的概述：一、工程设计的基本原则工程设计应遵循以下基本原则：1. 符合国家和地方的法律法规。
2. 满足工程的功能需求和使用要求。
3. 考虑经济性、环保性和可持续发展。
4. 确保工程安全，预防和控制风险。
5. 采用先进的设计理念和技术。
二、工程设计的分类工程设计可以根据不同的标准进行分类，包括但不限于：1. 按工程性质分类：如民用建筑、工业建筑、基础设施等。
2. 按工程规模分类：如小型、中型、大型工程。
3. 按工程阶段分类：如概念设计、初步设计、施工图设计等。
4. 按专业领域分类：如结构工程、电气工程、给排水工程等。
5. 按设计深度分类：如概念设计、方案设计、详细设计等。
三、工程设计的标准和规范工程设计应遵循以下标准和规范：1. 国家和行业标准：如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
2. 地方规范：根据地区特点制定的规范。
3. 国际标准：如ISO、IEC等国际组织发布的标准。
4. 企业标准：企业根据自身特点制定的设计标准。
四、工程设计流程工程设计流程通常包括以下步骤：1. 项目启动：明确项目目标和范围。
2. 需求分析：收集和分析用户需求。
3. 方案设计：提出初步设计方案。
4. 技术设计：细化设计方案，进行技术论证。
5. 施工图设计：绘制施工图，确保施工可行性。
6. 设计审查：对设计成果进行审查和优化。
7. 设计交付：将设计成果交付给施工单位。
五、工程设计的质量控制工程设计的质量控制是确保工程质量的关键环节，包括：1. 设计输入的控制：确保设计输入准确无误。
2. 设计过程的控制：监控设计过程，确保设计质量。
3. 设计输出的控制：审查设计输出，确保符合要求。
4. 持续改进：根据反馈信息不断优化设计。
六、结语工程设计的分类标准和规范是指导工程设计工作的重要依据。
项目阶段成果一览表(标准)
11
项目营销策划方案
前期论证阶段形成讨论版，经产品 策划成果评审会审议后形成正式版
项目启动会后一周内完成，定位策 划报告评审会一并评审
概念设计合同签订前
概念方案确定后15天内
运营管理中心于方案设计评审会前 完成，方案设计评审会一并评审
方案设计合同签订前
方案设计成果完成ห้องสมุดไป่ตู้5天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案设计成果完成后20天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案版目标成本审批完成后15天完 成
方案版目标成本审批完成后15天完 成
在开盘前3个月完成，经过项目总 体营销策划方案评审会评审，会后 营销管理中心根据会议决议修正形 成正式版
完成标准（模板） 产品定位作业指引 计划运营管理制度 建筑设计作业指引
观与装饰，但景观与装
饰设计由研发设计中心
15
负责）
合约规划（施工图版）
16
采购策划
成果完成时间
在项目方案设计评审会后5天内形 成，经审核审批确定 在初步设计完成后5天内形成，经 审核审批确定 施工图设计成果完成后5天内，成 本管理中心形成此成果，于项目目 标成本审会上会评议 项目目标成本（执行版)完成后5日 内形成项目合约规划
成本管理中心 成本管理中心
成本管理中心 成本管理中心
财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心
营销管理中心/营 营销管理中心/营
销管理部
销管理部
**项目阶段性成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
12
初步设计阶段（含景观 与装饰）
项目建造标准
13
产品规划部组织管理手册
产品规划部岗位设置
产品规划部职责
（1）设计管理
●主办行业先进企业的产品研发理念和实例收集整理，确定研究方向和研究课题，组织专题研究
工作，撰写研发成果报告
●主办产品标准化研究
●主办建筑领域新材料、新技术的研究，并论证和应用
●主办产品设计过程中经验教训的积累和总结，制定和完善符合公司产品理念的《绿都设计技术
标准》
●主办《概念设计任务书》的编制及评审，概念设计成果评审
●主办《方案设计任务书》的编制及评审，方案设计成果评审
●主办材料设备选型计划的编制，主办材料设备选型定版(不含景观与装修)
●参与《施工图设计任务书》的编制及评审，施工图设计成果评审
●参与《景观设计任务书》的编制及评审，景观设计成果评审
●参与《室内设计任务书》的编制及评审，室内设计成果评审
●参与《二次深化设计任务书》的编制及评审，二次深化设计成果评审
●参与售楼处、样板区设计成果评审
●参与重大变更论证及确定的会议评审
●参与管网设计办理、成果评审
●主办本部门图纸资料管理与发放
●协办报批报建
●协办设计单位的选择
●协办合同的拟定
1.1.1.产品规划部经理
1.1.
2.建筑设计师
1.1.3.资料管理员。
项目阶段性成果管理办法
3.2.4模板是提交成果的参考基准，更提倡各项目公司能在此基准 上进行优化、补充和改进，对没有模板的成果进行总结和探 讨。
4.0 管理办法： 4.1 集团设立阶段性成果管理专员岗位，负责对各项目公司项目阶
段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公示 各项目公司阶段性成果的完成情况； 4.2 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一 阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目， 或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告 的信息中进行批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和 款项的支付； 4.3 各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级 节点计划进行管控，并对执行情况进行考核； 4.4 阶段性成果的形成，作为集团运营中心执行计划考核验证的一
2、通过对设计分供方的
筛选、招标、合同谈判
等工作，确定景观方案
设计合同（转入合同管
理程序），并形成《景
观设计深度和进度管理
表（方案版）》。
《项目
根据以下内容形成《项 目营销策略方案（初设 版）》：及《市场调研 报告》
项目 定位报 ·《项目投资分析模型 初步设 项目
7 Ⅱ-5 启动 告》及 （初设版）》
与《项 目概念 设计成 果》同 步提交
项目 公司 投资 分析 专员
等在概念设计完成
后的回顾
1
Ⅲ-1
方案 设计 成果 验算 及初 设指 导阶 段
建设用 地规划 许可证 取得
办理建设用地批准书， 获得地块的地形图、规 划定界报告等，填具建 设用地规划许可证申请 表，建设用地规划许可 证审批，取得建设用地 规划许可证
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概念方案设计成果标准
1、概念规划方向研究（1A）
．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供 3-4 个概念规划草案。
（1A）图纸清单及图纸深度要求
综合技术经济指标，见附表
附《综合经济技术指标表》标明用地界限、
道路红线、周边建筑、周边道路名称、指
北针
表明地下室边界和出入口位置
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、
层数和分布范围应附比例尺
表明居住区道路系统及人流、车流包括货
运、消防流线及出入口位置（如居住区内有
2、规划深入研究（2A ）
该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空
间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。
（2 A）图纸清单及图纸深度要求
综合技术经济指标，见附表
附《综合经济技术指标表》标明用地界限、
道路红线、周边建筑、周边道路名称、指
北针
表明地下室边界和出入口位置
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、
层数和分布范围应附比例尺
表明居住区道路系统及人流、车流包括货
运、消防流线及出入口位置（如居住区内有
3、附表：
场地自然条件表1
填表人：填写日期：年月日
说明：
1. 本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。
应在项目投资
决策评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2 . 在项目投资决策评审管理阶段，若政府提供的“场地红线
图”、“场地地形图”深度不足，则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2
填表人：填写日期：年月
日
说明：
1．依据场地社会条件表一（表）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对场地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；
2．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
场地社会条件表表3
填表人：填写日期：年月日
说明：
1. 本表格所列为描述场地社会条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策
评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2. 上表中“▲”表示报送集团方案过程沟通及评审会必须完成的图纸成
果。
（可将上述内容合并在相关图纸中表达）
场地社会条件表表4
填表人：填写日期：年月日
（名词解释：紫线、红线、黄线、绿线、蓝线、黑线是我们在规划图纸上看到的“六线”。
“红线”控制主干道及以上级别道路用地边界；“黄线”控制城市建设区边界；“绿线”控制生态建设区边界；“蓝线”控制河流水系、滨水地区边界；“紫线”控制人文景
观保护区、历史街区、文物保护单位边界；“黑线”控制主要市政公用设施以及走廊用地边界。
）
（方案 _ _ ）综合经济技术指标表表5。