建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。
主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。
二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。
主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。
三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。
主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。
四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。
主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑装饰企业组织架构及部门职能
建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。
2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。
3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。
4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。
5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。
6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。
7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。
8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。
9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。
10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。
11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。
12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。
以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。
在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。
建筑装饰岗位职责
建筑装饰岗位职责1. 职位背景建筑装饰岗位是企业职能部门的紧要岗位之一，负责建筑物的室内外装饰设计、施工和监管工作。
本规章制度旨在明确建筑装饰岗位的职责，规范员工的行为和工作标准。
2. 职责概述•负责参加建筑装饰项目的规划、设计和预算编制；•负责与客户、供应商和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行；•负责参加订立和实施建筑装饰项目的施工方案和施工计划；•负责组织和监督建筑装饰施工过程中的质量掌控和安全管理；•负责帮助解决建筑装饰施工过程中的技术问题和纠纷；•负责对建筑装饰施工进度和质量进行监督和检查；•负责编制建筑装饰施工报告和经验总结。
3. 管理标准3.1 专业知识•岗位人员应具备建筑装饰相关专业知识和技能，能够娴熟运用装饰设计软件和施工工具；•岗位人员应具备良好的工程管理本领，能够独立承当建筑装饰项目的规划、设计和施工任务。
3.2 沟通协调•岗位人员应具备良好的沟通和协调本领，能够有效与客户、供应商和其他相关部门进行沟通和协作；•岗位人员应及时反馈工作进展和问题，确保项目的顺利进行。
3.3 项目管理•岗位人员应严格依照项目计划和施工方案组织和监督施工过程，确保施工进度和质量；•岗位人员应及时解决施工过程中的技术问题和纠纷，确保施工工作依照规范进行；•岗位人员应做好建筑装饰施工记录和报告，及时总结经验，提出改进措施。
3.4 安全管理•岗位人员应负责建筑装饰施工中的安全管理，确保施工过程中的安全生产；•岗位人员应定期进行安全培训，加强安全意识和应急处理本领。
4. 考核标准4.1 工作质量•完成建筑装饰项目的规划、设计和施工任务，保质保量完成工作；•良好的施工质量和工程管理本领，得到客户的满意评价。
4.2 工作效率•定时完成建筑装饰项目任务，保障施工进度；•合理布置工作时间和资源，提高工作效率。
4.3 沟通协调本领•与客户、供应商和其他相关部门的沟通和协作本领，确保项目的顺利进行；•解决项目过程中的问题和纠纷，保持良好的合作关系。
建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述
某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责一、组织架构总经理总经理助理副总经理 （生产）综合管理部经理预算合约部经理装修项目管理部经理/总工技术部经理行政主管行政助理人事主管司机行政助理兼前台质检主管安全主管物资部经理资料员生产经理安全员试验员质检员测量员资料员招投标副经理技术主管库管员市场拓展部 经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 /总工资料员安全主管安全员技术员质检员资料员测量员技术负责人法务主管财务部经理会计出纳董事长副董事长副总经理（经营）资料员项目部经理项目部经理设计部经理企划专员市场专员经营主管技术负责人生产经理预算副经理预算员预算员合同员技术员材料员副总经理（成本）施工图深化设计机电工程师材料会计运营总监运营计划专员施工图设计师设计总监效果图设计师配饰设计师二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。
(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。
积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。
做好客户工程款的结算和支付管理工作。
每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。
定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。
确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。
合理的控制经营风险。
充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
建筑装饰行业岗位职责
建筑装饰行业岗位职责建筑装饰行业是一个重要的产业，其包括了对建筑物外观、内部空间、办公家具、园林景观等改善和装饰的工作。
在此产业中，有多种不同的职位，每一种职位都有不同的职责和任务。
以下是建筑装饰行业一些主要岗位的职责概述：1.室内设计师室内设计师是一种专业的建筑学科，他们负责制定室内装饰方案。
室内设计师需要与客户合作，了解他们的需求，并根据他们的要求完成以下职责：-了解客户需求，提供创新的设计方案-设计室内空间布局-选择适当的颜色、布局、材料和图案-为客户提供3D效果图或模型-与设计团队合作制定施工图纸-与客户保持良好的沟通-及时解决问题和调整设计方案。
2.施工管理人员施工管理人员负责协调和管理建筑装饰工程的施工进度、质量控制和预算。
他们负责管理项目团队，确保项目顺利完成，并确保客户满意。
施工管理人员的职责包括：-制定施工计划和时间表-协调工人和材料供应商-检查施工现场并确保质量和安全-检查合同要求的工作是否完成-与客户沟通项目进展情况-处理工作中的问题和变更订单-确保施工预算符合预期3.材料销售人员材料销售人员在建筑装饰行业中负责向客户销售建筑材料，包括地板、墙面材料、油漆和装饰材料等。
材料销售人员的职责包括：-寻找潜在客户和销售机会-提供建议和指导客户选择适当的材料-与供应商联系以讨论价格和供货-制定销售计划和目标-与客户保持良好的沟通-处理客户的问题和投诉-更新行业趋势和新产品信息4.园林景观设计师园林景观设计师是负责规划和设计外部景观设置的专业人员。
园林景观设计师的职责包括：-了解客户的需求和要求-预测使用场所的功能-考虑业务拓展和用户需求-根据设计要求制定方案-将环境利用最大化，实现功能性和美学性-确定施工和材料所需工具和设备-与客户和承包商保持良好的沟通-管理现场工作并保持项目的预算和时间表总之，建筑装饰行业的所有职位都有不同的职责和任务，但所有职位的最终目标都是满足客户的需求、提供优质的服务和确保完成项目的高品质。
装饰公司工程部岗位职责(共8篇)
装饰公司工程部岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。
,组织检验工程报批手续及审工质量。
责提出施工计划和意见。
(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。
工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。
内得出解决方案,防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。
负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
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5.参与公司对外与招标人工程招投标活动,根据预算合约部提出的主要材料设备询价清单,负责主要材料设备的市场询价工作;配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求,组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板;
3.负责公司宣传图册制作的组织协调工作;
4.负责公司网站的编辑、维护工作;
5.负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作;
6.完成领导交办的其它工作任务。
(四)预算合约部
1.预算合约部作为公司经营预算管理工作的主管部门,直接对成本副总负责并报告工作;
2.负责公司对外与招标人工程招投标活动的组织工作,主要分管经济标的编制工作,组织学习、讨论、研究招标文件,汇总整理招标答疑问题,组织踏勘现场和与招标人的联络工作,收发工程招投标过程文件,参加开标会议,记录开标会议内容;
9.根据施工进度计划和材料设备采购计划,编制材料设备资金使用计划,并负责支付材料设备款项;建立登记材料设备业务台帐,作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作,确保材料设备账目收支平衡;
10.深入施工现场,及时了解施工进度,有效解决材料进场问题;根据项目部材料进场过程的追踪;负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理,并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励,对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚;
9.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料,对于并非自身的过错,而是由对方承担责任的情况造成的实际损失,根据合同协议向对方提出经济索赔,编制经济补偿费用预算文件,并负责整理装订工程索赔资料文件;
10.配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作;
11.完成上一层领导交办的其它工作任务。
3.组织劳务分包项目及材料采购招投标活动,审核劳务分包项目及材料采购招标文件,提出资质、限量、限价要求,实行总量总价控制,监督开标过程,参加评标、定标工作;
4.负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作,参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作;
5.负责编制工程项目施工预算,做出人、料、机总用量分析,审核工程技术部门提出的材料设备采购计划,向物料部门提供工程物料料设备的暂估价和预算指导价;
(五)物料部
1.物料部作为公司物料设备管理工作的主管部门,直接对公司领导负责并报告工作;
2.了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情;熟悉材料设备的采购和供应链管理流程;
3.建立健全建筑装饰材料、设备数据库,提供材料设备供应的最低市场指导价,审核材பைடு நூலகம்设备供应价格,监督检查材料设备管理人员的工作行为;建立健全合格供应商资源信息库,及时扩充储备合格供应商资源,定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;
5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告;
6.公共关系、人脉资源的建立和维护;
7.完成相关工作的后评价;
8.参与相关部门的策划、论证、协调会;
9.完成领导交办的其它工作任务。
(二)对外经营部
1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书;
2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案,对业务客户的合理化建议,进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述
某建筑装饰工程有限公司
部门及岗位职责
一、组织架构
二、部门职责
(一)市场经营部
1.积极拓展对外经营市场,在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作;
2.负责项目开发的战略研究;
3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收;
4.市场调查、分析、定位;
8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定,并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工作;
9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况,每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。
(三)品牌管理部
1.负责编制公司品牌推广方案,并协助项目部进行品牌推广;
2.负责公司广告宣传、企业策划,塑造并维护企业CI形象,创企业品牌;
6.负责审核项目管理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书的编制工作;
7.负责编制项目施工产值月报表,根据施工合同向发包方提出工程款支付申请,催收工程款,预提劳务(专业)分包支出费用,审核劳务(专业)分包项目资金使用计划及支付款项,做出工程款收支情况分析和预算成本分析;
8.负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作;
3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理;做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作,发现问题要在第一时间处理,绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案,24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草,会签工作。依照<中华人民共和国合同法>和<合同管理条例>以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合,进行会审并办理合同的签证手续。
6.负责与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作;
7.负责组织材料设备到场后的验收工作,办理材料设备的交接手续,以及入库保管工作和出库限额领料工作;对于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应根据施工现场平面布置图的划分,分类存放、堆方码齐,并挂牌标明;
8.负责向相关部门提供材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用说明书等),配合项目部做好材料设备的进场报验工作和暂估价材料设备的价格确认工作;
5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作,及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
6.负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务;
7.监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信;