施工现场人员管理方案
施工现场人员管理规定
施工现场人员管理规定施工现场是一个涉及多个人员和任务的复杂环境，为了确保施工工作的安全、有序和高效进行，制定科学且严格的施工现场人员管理规定非常重要。
下面将从班组管理、安全管理和岗位管理等方面，详细介绍施工现场人员管理规定。
一、班组管理1. 班组组建：根据施工任务需求，合理组建施工班组，确保具备足够的人力资源和技能水平。
2. 班组长选任：每个班组设立专职班组长，负责协调、指挥和安排班组成员的工作。
3. 班组成员分配：根据各成员的专业技能和经验，合理分配工作任务，确保各项工作的顺利进行。
4. 人员调动：根据施工任务的需要，可以进行人员调动，但必须经过项目领导或班组长的批准和安排。
二、安全管理1. 安全教育培训：施工现场人员必须接受安全教育培训，了解并熟悉施工现场的安全规定和操作流程。
2. 安全设施配备：施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全帽、防护眼镜、手套、耳塞等个人防护用品，以及警示标识、防护网等安全设施。
3. 安全巡检：施工现场安排专人进行定期的安全巡检，及时发现并处理存在的安全隐患。
4. 安全宣传：定期组织安全宣传活动，提高施工现场人员的安全意识和责任意识。
三、岗位管理1. 岗位责任：每个施工现场人员必须明确自己的岗位责任，按照相关规定和要求履行职责。
2. 工作记录：施工现场人员应做好工作记录，及时记录工作进展、问题和解决方案等相关信息。
3. 协作配合：施工现场人员之间应互相协作，配合工作，确保各项任务按时完成。
4. 防止违章操作：施工现场人员必须严禁任何形式的违章操作，如私自改动设备、操作不规范等行为。
四、纪律管理1. 出勤纪律：施工现场人员必须按时出勤，不得迟到、早退或旷工，如有特殊情况必须提前请假。
2. 禁止酗酒：施工现场人员严禁酗酒，不得饮酒后参与施工工作，以确保工作的安全和质量。
3. 纪律要求：施工现场人员应遵守一切纪律要求，包括不得擅自离开工作岗位、不得私自带家属进入工地等。
施工现场的人员管理方案及培训措施
施工现场的人员管理方案及培训措施简介本文档旨在制定一套有效的施工现场人员管理方案及培训措施，以确保施工过程中人员的安全和合规性。
人员管理方案1. 人员分工和责任在施工现场中，应根据工作性质和专业技能将人员划分为不同的岗位，并明确各个岗位的责任和职责。
包括但不限于以下岗位：- 施工人员- 监理人员- 安全员- 操作员- 管理人员每个岗位的人员应明确其在施工现场中的职责和权限，并确保各个岗位人员之间的合作和沟通畅通。
2. 人员培训和资质证书要求为确保施工现场人员的安全和专业水平，应制定严格的培训计划和要求。
包括但不限于以下内容：- 按岗位要求进行的专业技能培训，确保人员具备所需的技能和知识。
- 安全培训，包括施工安全知识、应急措施和安全操作规程。
- 相关法律法规的培训，确保人员了解并遵守法规要求。
- 颁发或更新必要的资质证书，以证明人员具备合适的资质和经验。
3. 人员考核和监督定期进行人员考核和监督是保证施工现场人员管理有效性的重要手段。
应采取以下措施：- 建立考核机制，对人员的工作表现进行评估，包括工作质量、安全执行、合规性等方面。
- 监督人员的职责履行情况，确保他们按照岗位要求履行职责。
- 定期检查人员的培训证书和资质，确保其更新和合规。
培训措施1. 培训计划制定建立全面的培训计划是有效培训人员的关键。
应考虑以下内容：- 根据人员岗位需求和培训目标，制定培训计划。
- 定期评估计划的有效性和可行性，并进行必要的调整。
2. 培训内容培训内容应涵盖施工现场管理、安全操作规程、应急预案和相关法律法规等内容。
可以采用以下方式进行培训：- 班级教学，包括理论讲座和案例分析。
- 现场演练，模拟施工现场的情境进行实际操作训练。
- 培训材料和视频教学。
3. 培训评估对培训效果进行评估是培训措施的重要一环。
可以采取以下措施进行评估：- 培训后的知识和技能测试。
- 反馈问卷调查，了解培训参与者对培训的满意度和改进意见。
工地施工人员管理制度范本（通用7篇）
工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本（通用7篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的工地施工人员管理制度范本（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工人员管理制度范本11.目的为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。
3.工作程序3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。
3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。
3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。
3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。
没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。
3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。
3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。
3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。
3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。
3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。
3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。
3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。
施工工地人员管理方案
施工工地人员管理方案1. 目的与原则1.1 目的- 确保施工工地人员安全有序作业,提高工程质量和效率。
- 加强对施工人员的管理,维护良好的施工秩序。
- 预防和减少施工安全事故的发生。
1.2 原则- 坚持安全第一、预防为主的原则。
- 坚持分工负责、统一领导的原则。
- 坚持严格履行职责、相互监督的原则。
2. 人员编制与职责2.1 项目经理- 全面负责工地人员管理工作。
- 审核人员进出场计划。
- 组织人员培训教育。
2.2 施工员- 负责具体施工过程中的人员管理。
- 督促施工人员遵守安全操作规程。
- 处理施工现场的突发事件。
2.3 安全员- 制定安全管理制度和应急预案。
- 开展安全检查,消除安全隐患。
- 组织安全培训教育。
3. 人员进出场管理3.1 施工人员审核- 审核劳动合同、上岗证等资格证件。
- 确认人员身份、技术等级和从业资格。
3.2 人员进场- 办理门卫入场手续。
- 接受安全技术交底培训。
- 领取必要的劳保用品。
3.3 人员离场- 按规定程序办理离场手续。
- 确认无遗留安全隐患。
- 归还劳保用品。
4. 日常管理措施4.1 人员培训教育- 开展入场前的安全生产教育培训。
- 定期组织专业技术和管理知识培训。
4.2 人员考勤管理- 建立人员考勤制度。
- 准确记录人员出勤情况。
4.3 人员行为管理- 禁止酗酒、吸毒等违法违纪行为。
- 遵守施工纪律,服从管理。
4.4 奖惩制度- 对违规违纪行为视情节轻重予以处罚。
- 对工作表现突出者给予表彰奖励。
5. 应急管理5.1 建立应急预案- 制定应对各类突发事件的应急预案。
- 定期组织应急演练。
5.2 事故报告与处理- 建立事故报告渠道。
- 及时调查事故原因,总结经验教训。
- 妥善处理人员伤亡等后续事宜。
6. 监督与考核6.1 监督检查- 定期或不定期开展安全生产检查。
- 及时发现并整改安全隐患。
6.2 考核评估- 建立人员绩效考核机制。
- 对施工人员进行定期评估。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
工地人员管理规章制度范本
工地人员管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工地人员的行为，提高工地管理水平，保障工地安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有进入工地的人员，包括施工人员、管理人员、监理人员等。
第三条工地人员应严格遵守本规章制度，加强自身管理，维护工地秩序，确保工地安全。
第四条工地领导人员应加强对工地人员的管理和督促，对违反规章制度的人员要及时进行纠正。
第二章工地人员管理第五条进入工地的人员应提供有效身份证件，接受安全教育培训，签订安全管理责任书，并遵守工地的安全管理制度。
第六条工地人员应佩戴工作证件，严禁擅自进入危险作业区域，发现问题及时报告工地领导人员。
第七条工地人员应遵守工地的工作时间规定，不得擅离职守，不得私自外出，如有特殊情况需事先向领导请假。
第八条工地人员应做好个人防护措施，如安全帽、安全鞋、手套等，确保自身安全。
第九条工地人员应遵守工地的消防管理要求，熟悉逃生通道，参加定期的消防演习。
第十条工地人员在工作中应保持良好的工作态度，遵守劳动纪律，服从领导指挥。
第三章工地安全管理第十一条工地领导人员应督促工地人员严格遵守安全生产规定，严禁违章作业。
第十二条工地人员应注意安全环保，保持工地清洁整洁，不得擅自丢弃垃圾。
第十三条工地人员在施工作业中应加强交流沟通，建立相互信任，确保工作稳定进行。
第十四条工地人员应定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程安全。
第十五条工地人员应紧急情况下要保持镇定冷静，避免恐慌，按照应急预案进行应急处理。
第四章违章处罚第十六条对违反规章制度的工地人员，工地领导人员可根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第十七条对因违反规章制度造成严重后果的人员，工地领导人员可依法追究其法律责任。
第五章附则第十八条本规章制度经工地领导人员审定后施行，如有修订，需经工地领导人员审批后施行。
第十九条本规章制度解释权归工地领导人员所有。
以上内容为《工地人员管理规章制度》的规定，工地人员应严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚处理。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度(三篇)
施工现场作业人员实名制考勤管理制度的目的是为了加强对施工现场作业人员的管理和监督，确保施工安全和工程质量。
具体制度内容如下：一、适用范围：本制度适用于所有在施工现场工作的作业人员，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
二、考勤登记：1. 所有人员在进入施工现场前，必须进行实名登记，包括姓名、身份证号码、部门、工种等信息。
2. 考勤登记由专门的考勤人员负责，使用电子考勤系统进行登记。
三、考勤管理：1. 作业人员必须按照规定的工时和工作制度进行工作，不能擅自迟到或早退。
2. 作业人员在施工现场工作期间，必须佩戴工作牌，并配合进行现场巡查和检查。
3. 出现迟到、早退等情况的，将做出相应的处罚，并记录在个人考勤记录中。
四、考勤记录：1. 每日考勤记录必须及时更新，并进行备份。
2. 考勤记录需保存一定时间，作为工资核算和纠纷处理的依据。
3. 作业人员可以通过电子系统或人工查询自己的考勤记录。
五、考勤统计与分析：1. 根据考勤记录，可以统计各项考勤指标，如出勤率、工时、迟到早退次数等。
2. 根据考勤统计结果，可以进行分析和评估施工现场运作情况，并提出改进措施。
六、违规处理：1. 对于违反考勤制度的行为，将根据违规程度进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、扣除工资等。
2. 对于严重违规的情况，将取消该作业人员的工作资格，并记录在个人档案中。
七、保密措施：1. 考勤记录仅用于管理和统计分析，不得用于其他目的。
2. 考勤数据必须严格保密，未经允许不得外传或泄露。
八、培训和宣传：1. 对所有作业人员进行实名制考勤管理制度的培训，确保他们理解并遵守该制度。
2. 定期组织会议和培训，宣传考勤管理制度的重要性和意义。
上述制度将有助于提高施工现场作业人员的自觉性和纪律性，减少违规行为发生，确保施工现场的安全和工程质量。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度（二）是为了加强对施工现场作业人员的管理，确保施工现场的安全和秩序。
具体制度如下：1. 考勤登记：所有施工现场作业人员必须在进入施工现场之前，在指定登记处进行实名登记。
施工人员管理制度
施工人员管理制度一、制度目的施工人员管理制度的制定旨在规范施工人员的行为和操作，提高工作效率和质量，确保施工安全，维护施工秩序，保障工程进度和质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工作业的人员，包括施工现场的工程技术人员、施工工人和其他相关人员。
三、施工人员管理流程1. 施工人员入场管理•所有施工人员需提供有效的身份证明，并经过相应的安全教育培训后方可进入施工现场。
•施工人员需按时到岗，经过工地安全检查后领取工作证，并戴上安全帽方可进入作业区域。
2. 施工人员行为规范•施工人员需遵守施工现场的各项规定，严禁吸烟、酗酒、乱丢杂物等行为。
•施工人员需保持工作服装整洁，文明用语，不得随意离岗，不得擅自私设电气设备等。
3. 施工人员作业管理•施工人员需按照工艺要求和作业流程进行作业，不得擅自改变设计方案或工作方式。
•施工人员需严格按照安全操作规程执行作业，保障施工过程的安全。
4. 施工人员离场管理•施工人员离场时应当清点工具设备，将工作区域整洁有序交接给后续施工人员。
•施工人员离场后需主动交还工作证，并按照规定路线离开施工现场。
四、违规处理机制对于违反施工人员管理制度的行为，将采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、工资扣罚甚至终止劳动合同等，严重情况将移交相关部门处理。
五、制度执行与监督施工方应当建立严格的制度执行与监督机制，定期对施工人员的行为进行检查和评估，建立健全的奖惩制度，确保该制度的有效执行。
六、制度的完善施工人员管理制度应当根据实际情况不断完善和调整，确保其符合法律法规的要求，同时适应施工现场管理的需求，保障施工工作的顺利进行。
以上为施工人员管理制度的基本内容，希望全体施工人员严格遵守并执行，共同维护施工现场的安全和秩序。
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施工现场人员管理方案1. 项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意:工安经资程全设技质术量算部部部各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
2. 管理人员职责2.1 项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
2.2 生产副经理（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
2.3 总工程师（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；（6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。
研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；（8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC 攻关小组并开展攻关活动；（9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；（10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；（11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；（12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；（13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；（14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；（15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；（16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
2.4 工程技术部（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。
组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
（3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护；（8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
并对分包单位的施工方案进行审核工作；（9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理；（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。
（11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进；（12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审；（13）负责工程创优实体照片的拍摄。
2.5 安全质量部2.5.1 质量监督人员：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
（2）编制项目“质量检验计划” ，负责施工质量预控和工程中的检查。
（3）负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
（6）参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
（8）组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
2.5.2 安全员：（1）负责工程安全管理工作。
执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
（6）. 组织现场特殊设施，（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台账2.6 物资设备部（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。
（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。
（4）监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。
（5）负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。
（6）负责进厂物资的报验工作。
2.7 经营预算部（1）负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。
监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
（2）负责公司项目的分配工作。
组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
（3）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该工程各项目预算计划和成本计划工作。
2.8 财务部（1）负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。
（2）根据工程进度情况，合理调配资金，确保工程所需资金正常运转。
保证工程顺利进行。
（3）组织各部门编制收支计划，编制工程的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。
（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
（5）参与工程及各部门对外经济合同的签订工作。