13样板示范管理制度
样品管理制度模板
样品管理制度模板一、目的为了规范样品的接收、存储、使用和销毁流程，确保样品的质量和安全，提高样品管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样品管理的部门及个人。
三、样品接收1. 所有进入公司的样品必须经过质量管理部门的检查和登记。
2. 接收样品时，需核对样品信息与送货单据是否一致，包括但不限于样品名称、规格、数量、生产日期等。
3. 样品应在规定的时间内完成接收，如有异常情况应及时通知相关部门。
四、样品存储1. 样品应存放在指定的样品库房内，并按照类别、性质进行分区存放。
2. 样品库房应保持清洁、干燥、通风，并配备必要的温湿度控制设备。
3. 所有样品应有明确的标识，包括样品名称、入库日期、有效期等信息。
五、样品使用1. 样品的使用需经过相关部门负责人的审批。
2. 使用样品前应进行登记，并记录使用日期、数量、用途等信息。
3. 使用过程中应遵守操作规程，避免对样品造成污染或损坏。
六、样品领用与分发1. 样品的领用需填写领用单，并由领用人和保管员双方签字确认。
2. 分发样品时，应确保样品的包装完整，避免在运输过程中损坏或丢失。
七、样品退回与销毁1. 未使用完的样品应退回样品库房，并重新登记。
2. 过期或损坏的样品应按照公司规定的程序进行销毁，防止对环境造成污染。
八、记录与档案1. 所有样品的接收、存储、使用、退回和销毁等信息都应详细记录，并建立档案。
2. 档案应定期整理，并保存规定的期限。
九、监督与检查1. 质量管理部门负责对样品管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对违反样品管理制度的行为，应及时纠正，并根据情况采取相应的管理措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并由公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和操作流程。
施工样板管理规定
目录一、总则 (1)二、施工样板管理要求 (1)三、施工样板验收内容 (1)四、施工样板标志 (3)五、其他规定.................................................... 错误!未定义书签。
一、总则“样板先行，样板指路”是规范协作管理，对材料/设备和施工质量进行事前预控的一项行之有效的措施，也是后续工程质量验收的标准和依据。
为加强施工样板管理，特制订本管理规定。
二、施工样板管理要求1、施工样板包括土建施工样板、精装修施工样板、室外工程施工样板；2、各承建单位在施工样板完成并自检合格后，必须尽快向项目部、监理单位提出验收申请，在我方责任岗位、监理单位参与验收确认工程质量合格，并在相关签章手续完善后（验收表格详见附件《土建施工样板报验表》、《精装修施工样板报验表》、《室外工程施工样板报验表》），承建单位方可进行大面积施工；3、参与土建和室外工程施工样板进行验收的我方责任岗位必须包括项目工程部专业工程师和项目部经理，地区公司设计工程部专业工程师和设计工程部经理；4、参与精装修施工样板进行验收的我方责任岗位必须包括项目工程部专业工程师和项目部经理，地区公司设计工程部专业工程师和设计工程部经理，集团工程管理部和研发设计部。
三、施工样板验收内容1、土建施工样板：在土建工程开始进行墙体砌筑后，原则上项目部必须尽快选定某一整层做为施工样板层（特殊情况可选定部分户型做为施工样板房），以及外墙某一范围做外墙饰面施工样板，在施工完成后由我方、监理单位进行验收，验收包括但不限于如下内容：1)墙体砌筑位置以及砌筑质量；2)墙体挂网、抹灰质量以及平整度、垂直度；3)楼板天花平整度，阴阳角顺直；4)门窗洞口预留尺寸、洞口边线垂直度；5)铝合金窗框固定、填缝质量；6)配电箱底座、电器开关插座底座预埋位置；7)给排水管、空调孔等预留位置；8)烟气道安装质量；9)卫生间防水做法、施工质量；10)外墙饰面施工质量。
公司样品管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司样品管理，确保样品质量与安全，规范样品的收发、使用、保存和销毁等环节，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有样品的收发、使用、保存和销毁等工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，质量为本；（二）规范管理，责任到人；（三）及时准确，高效运作。
第二章职责第四条样品管理部门负责公司样品的全面管理工作，具体职责如下：（一）制定和实施样品管理制度；（二）负责样品的收发、使用、保存和销毁等工作；（三）监督和指导各部门对样品的管理工作；（四）定期对样品进行盘点，确保样品账实相符；（五）处理样品管理中的投诉和纠纷。
第五条各部门职责：（一）负责本部门样品的日常管理工作，包括收发、使用、保存和销毁等；（二）严格按照样品管理制度执行，确保样品质量与安全；（三）配合样品管理部门对样品进行盘点和检查；（四）及时向样品管理部门报告样品管理中的问题。
第三章样品管理流程第六条样品收发（一）样品入库：样品管理部门对入库样品进行验收，确认样品数量、质量、规格等信息无误后，办理入库手续；（二）样品出库：样品管理部门根据各部门需求，办理出库手续，确保样品准确无误地发放到指定部门；（三）样品交接：样品管理人员在样品交接过程中，确保样品数量、质量、规格等信息准确无误，并在《样品交接记录》上签字确认。
第七条样品使用（一）样品使用部门应严格按照样品使用规范进行操作，确保样品质量与安全；（二）使用过程中，如发现样品质量异常，应立即停止使用，并向样品管理部门报告；（三）使用完毕的样品，应按照样品管理部门的要求进行保存或销毁。
第八条样品保存（一）样品管理部门应确保样品保存环境的适宜性，如温度、湿度、光照等；（二）样品保存期间，应定期检查样品质量，确保样品完好无损；（三）样品保存期满或因其他原因需销毁的，应按照样品管理部门的要求进行销毁。
第九条样品盘点（一）样品管理部门应定期对样品进行盘点，确保样品账实相符；（二）盘点过程中，如发现样品数量、质量、规格等信息与账目不符，应及时查明原因，并采取相应措施。
检验样板管理制度
检验样板管理制度一、前言检验样板是制定标准的基础。
检验样板管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，它对企业产品质量的提升和稳定性具有重要的意义。
因此，制定和实施一套科学的、规范的检验样板管理制度，对于提高产品的质量水平具有非常重要的意义。
本文就检验样板管理制度进行了深入的探讨。
二、检验样板管理制度的基本内容1. 检验样板管理制度的目的检验样板管理制度的目的在于规范企业对产品检验样板的管理和使用，确保产品质量稳定，满足国家标准和客户要求。
2. 检验样板管理制度的适用范围本制度适用于企业所有的产品检验样板管理和使用。
3. 检验样板管理制度的责任（1）质量部负责检验样板的管理工作，对检验样板的采购、接收、使用等进行管理；（2）生产部负责根据检验样板确定产品的生产工艺；（3）销售部负责根据检验样板确定产品的销售技术服务。
4. 检验样板的采购（1）质量部应根据产品的特性和需要，确定采购的检验样板的类型、数量和规格等；（2）质量部应根据产品的检验要求和技术标准，向供应商提供检验样板的设计图纸和技术参数；（3）质量部应跟踪供应商的生产进度和产品质量，及时采取措施，确保检验样板的质量和交货期；（4）接收检验样板后，质量部应做好验收登记工作，并将验收情况反馈给供应商。
5. 检验样板的使用（1）质量部应根据产品的质量标准和技术要求，制定检验样板的使用标准；（2）生产部应根据检验样板制定产品的生产工艺流程，并组织生产人员按照检验样板的要求生产产品；（3）销售部应根据检验样板制定产品的销售技术服务，并向客户讲解产品的使用方法和注意事项。
6. 检验样板的保养与维护（1）质量部应对检验样板进行定期的保养和维护，并做好记录；（2）如果检验样板出现损坏、变形等现象，应及时更换或修复，并做好记录。
7. 检验样板的报废和处置（1）质量部应定期对检验样板进行定期检测，如有不合格的检验样板应及时报废；（2）质量部应做好报废检验样板的记录，并按程序进行处置。
建筑项目工程质量样板管理规定
建筑项目工程质量样板管理规定一、为确保“质量样板引路”制度的有效落实，保证各在建项目的工程质量达到设计及规范标准和公司高品质的要求，各分项工程或关键工序在展开大面积施工前，须先做出示范样板，并通过对样板的验收和评审，统一操作要求，明确质量目标和验收标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所有职能部门和项目经理部。
三、职责分工（一）公司工程部负责本规定的制定、解释、适时修订和指导项目部落实，负责本规定落实情况监督检查，对违反工程质量样板管理规定的项目部作出处罚，并督促整改。
（二）项目经理负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，组织项目部全面贯彻落实，并将本规定相关条款作为日常巡查的内容。
（三）项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司质检部反馈；由质检部根据本规定的实施情况、项目部反馈的意见或建议及现场质量管理状况的变化，适时汇总提出本规定的修订或补充建议。
四、为减少质量通病，确保工程质量，各项目部应在工程开工后30天内且在各个分项工程或关键工序开始大面施工前，项目部技术组应结合项目施工条件负责完成工程质量样板引路施工方案编制和报审，方案需经工管中心技术部和质检部审批，报监理、建设单位批准后，由项目部负责组织实施。
五、工程质量样板分工艺集中样板展示和施工实体（工序）样板，凡是项目部施工现场条件允许，需设置工艺集中样板展示区；若场地受限，则可以在施工作业区设置施工实体（工序）样板。
六、工艺集中样板展示区应包含但不限于模板（木模板、铝合金模板）工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、防水工程、饰面工程、安装工程等，具体要求可参照《广胜达建设有限公司2020版施工工艺样板图集》，也可根据项目实际情况另行增加样板数量和种类。
七、施工实体样板应在各分项工程各道工序大面积施工前，应在作业区设置施工样板间，并对样板进行图牌展示说明，由项目质检组组织相关人员进行自检，自检合格后再通知监理、建设单位进行评审验收，举牌验收合格后才能进行大面积施工。
采购管理样品管理制度
采购管理样品管理制度第一章总则第一条为规范公司的采购管理工作，加强对样品的管理，保障公司利益，提高采购效率，特制定本样品管理制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动中产生的样品管理工作，旨在规范样品的流转、使用和归还等环节。
第三条公司各部门应按照本制度的规定，认真执行样品管理工作，做到细致、严格，保证样品的准确、安全和完整。
第四条公司采购部门负责统一指导、监督和检查各部门的样品管理工作，并对违反本制度的行为进行处理。
第二章样品的定义和分类第五条样品是指用于展示、参考或测试的物品，包括产品、材料、配件、模型等，具有代表性和实用性。
第六条样品根据用途和性质可以分为展示样品、检验样品、测试样品、样板等几类。
1. 展示样品：用于展示产品、宣传公司形象、吸引客户的设计和制作，具有较高的美观性和实用性。
2. 检验样品：用于检验产品质量、性能等指标，确保产品符合规定标准。
3. 测试样品：用于进行实验、测试、研究等科研活动，验证产品设计的可行性和性能。
4. 样板：用于生产加工、模具制作、设计开发等领域，具有一定的示范和标准作用。
第七条样品的管理原则是按需采购、合理使用、安全保管、及时归还的方针，杜绝浪费和滥用。
第三章样品的采购和登记第八条公司各部门需要采购样品时，应按照预算额度和管理权限，提出采购申请，并经主管部门审核批准。
第九条采购部门根据采购申请，确定采购数量、规格、质量等要求，选择合适的供应商进行洽谈和签订合同。
第十条采购部门在购买样品时，应注意样品的真实性、可靠性和合理性，避免采购假冒伪劣产品和虚假样品。
第十一条采购部门应及时将采购的样品进行登记，包括样品名称、规格型号、数量、来源、价格等信息，建立完整的样品档案。
第四章样品的使用和保管第十二条使用样品的部门应严格按照样品使用规定，合理使用、妥善保管，保证样品的完整和安全。
第十三条使用样品的部门必须遵守样品使用时限和范围，不得超出规定范围私自使用或转借他人。
首件 样板管理制度
首件样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的设计样板库，提高设计工作效率和质量，制定本制度。
第二条样板管理制度适用于公司设计样板的制作、存储、使用、更新等工作。
第三条公司主管部门负责制定样板管理制度，并对其进行管理、监督和检查。
第四条公司员工必须遵守样板管理制度的规定，保护和合理使用公司的设计样板。
第五条公司的设计样板为公司的重要资产，任何单位和个人不得私自擅用、变卖或外泄。
第六条公司的设计样板必须符合相关法律法规和公司的制定标准。
第七条公司设计部门负责对公司的设计样板进行整理、更新和定期检查，保持其的完整性和准确性。
第八条公司员工必须经过培训和考核，方可使用设计样板，未经授权不得随意调取或修改。
第二章样板的制作与存储第九条公司的设计样板必须由专业设计人员制作，具备良好的设计品质和工艺标准。
第十条公司的设计样板必须按照公司规定的格式和要求进行命名，方便查找和识别。
第十一条公司的设计样板必须在专门的样板库内进行存储，定期备份，确保安全可靠。
第十二条公司的设计样板必须有详细的说明和使用说明书，方便员工使用和操作。
第十三条公司的设计样板必须经过审核和审批，确保符合公司的设计标准和要求。
第十四条公司的设计样板必须保护知识产权，任何单位和个人不得侵犯他人的设计版权。
第十五条公司的设计样板必须定期更新和整理，淘汰老旧的设计样板，保持样板库的新鲜性。
第三章样板的使用与管理第十六条公司员工在使用设计样板时，必须经过培训和考核，掌握样板的正确使用方法。
第十七条公司员工使用设计样板时，必须按照规定的流程和程序进行操作，不得擅自更改。
第十八条公司员工必须保护公司的设计样板，不得私自带出公司，不得私自复制或传播。
第十九条公司使用设计样板时，必须按照规定的时间和要求进行提交，不得拖延或擅自修改。
第二十条公司员工在使用设计样板时，必须保持设计样板的完整性，不得删除或破坏。
第四章样板的更新与评估第二十一条公司的设计部门负责定期对设计样板进行更新和评估，确保设计样板的准确性和实用性。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？为了让您对于样品管理程序的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了8篇样品管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
样品管理管理制度篇一目的：为规范本公司样品的保管和领用工作，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工均应依照本制度执行(总经理特批除外)。
一条、样品的种类：本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。
第二条、样品的保存：1、本公司所有样品存放于公司样品室，由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收，从而确保样品的正常存放，防止丢失。
2、内勤人员须保证样品室的。
清洁、整齐、美观，方便查找。
3、对于老旧的样品可以移做生产使用。
第三条、样品的入库：1、新到样品时，内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》，样品存放于样品室。
2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放，用吊牌标清。
第四条、样品的领用：1、领用样品时领用人应告知内勤人员，未经允许不可随意自取。
内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息，并由领用人签字。
2、领取人要保证样品干净、质量完好，清洁无脏污，不得损坏。
第五条、样品的回收：1、样品使用后，领用人要及时归还，如长时间未归还，内勤人员应询问领用人情况，进行督促。
2、当样品被生产车间借走投产时，应告知技术部主管重新打制一件投产样，将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。
3、样品归还后，内勤人员须对出借样品进行检查，发现褶皱、脏污，应及时烫整、清洗，确认完好后立即将其归位。
并登记《样品领用记录表》注明归还日期，归还人签字。
第六条、样品的盘点1、每月末对所有样品进行一次清点，做到账物一致，如果不一致须查找原因，使两者一致。
2、每季度末，统计样品出入库数量及库存量，并汇报总经理。
第七条、奖惩1、领取人未经允许私自拿取样品的，前三次警告，超过三次后按10元/次罚款。
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样板示范管理制度
一、制度概况
2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。
2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。
2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。
负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收
三、实施细则
3.1、样板分类
3.2工作程序
3.2.1样板实施计划
项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。
3.2.2样板现场实施
1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。
2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。
3.2.3项目部自查与调整：
1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改；
2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。
3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。
3.2.4集团联检：
1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检；
2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。
3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。
4）工作成果：
➢工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联
检报告，汇总后发与地区公司。
➢工作推演表：各相关部门根据联检总结会制定的专项工作推演表，落实样板的整改工作，集团项目管理部负责此工作推演表的督办（重要问题上报总裁督办）。
➢设计变更单：遇到设计方案更改的事项，由设计部门出具设计变更单。
➢工程联检整改报告：地区公司整改完毕后，编制整改报告并发于集团相关部门审核，同时抄送集团项目管理部。
3.2.5部门问责：
各部门参与联合验收（或验收）过程中须尽职尽责，完成样板验收工作。
若责任部门不派人参加、或只参会不决策、或反复更改决策等原因造成的返工、工期被迫延误，关联部门有权拒绝执行，但经集团评价确需调整，对责任部门追责后，关联部门依据批准的变更文件执行。
3.2、样板实施细则
3.2.1住宅户型样板
1）基本要求
项目部组织完成“住宅户型样板”所需户型的施工图纸综合工作，将建筑、结构、给排水、强弱电等各专业施工图纸内容综合在一张图纸内。
项目部组织综合审图，在图纸中发现“错、漏、碰”、使用功能不合理等问题，组织各专业在图面调整相关设计达到合理并完成确认。
3）现场实施要点：
总包按照计划节点要求完成第一个标准层的隔墙砌筑；项目工程部组织各施工单位在墙地面上，用色笔标出土建、机电的点位，主要控制点如下：
➢开关、插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸；
➢强、弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置，尽可能设置在客厅或餐厅的隐处；
➢标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向；
➢卫生间、厨房间、阳台等处排水管、透气管、地漏等位置、冷、热水管走向、点位及管径大小；等电位箱位置等均需标注；
➢壁挂分体空调预留插座位置宜在预留墙洞侧上方10cm左右，且与红外探测装置分设于窗户的两侧，需标注各位置标高；
➢空调机位专项梳理（安装、检修通道，机位散热，立管布置合理性，分户公用双机位合理性，空调机位防渗漏节点）；
➢进户门尺寸、开启方向现场标注；
➢户内门窗洞口预留尺寸合理性（1米控制线现场体现）等。
3.2.2视觉功能样板
1）基本要求
➢样板必须严格按照设计部要求的实施标准（图纸）进行施工；
➢视觉样板对重要施工项目需要有施工工艺的表现；
➢视觉样板的选址需要根据现场实际情况选择，需要选择与实际施工相同的环境；
➢视觉样板需保留至实体施工完成，用以验证实施质量。
3.2.3施工工艺样板
1）基本要求
➢必做样板：防渗漏类样板、防开裂类样板、内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地面找平、防水层、内墙砖粘
贴、暗敷线管等、屋面工序样板，混凝土结构工程样板。
➢样板实施可选项（包括但不限于以下选项）：幕墙工程，外墙面，给排水工程，建筑电气工程，通风空调工程等。
3）现场实施要点：
➢按表现形式分为实物样板或图片样板，要求尽量实施实物样板；
➢样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准；
➢室外展示样板地点宜选择在主要通道口，可以是展示样板墙或展示样板区；
➢室内操作样板宜集中在一套房或一层中，以便于验收、交底、参观；
➢样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度；
➢样板应保留至该工艺全部完成。
3.2.4分项工程样板
1）基本要求：
➢涉及机电、外装、景观精装等项目施工前，要求施工单位必须做施工样板；
➢涉及装饰效果和使用功能的，需要设计部参与确认；
➢工序样板完成后，项目部组织监理单位、总包单位、其他相关施工单位对工艺样板进行确认，验收合格后，报集团项目管理部，组织现场联检验收。
3.2.5毛坯/ 精装修交付样板
1）基本要求：
样板间所有工程达到交付标准，与《交付标准》和销售样板间承诺的标准一致，完成所有交付内容（打胶收口全部完成、厨房、卫生全部完成、阳台外墙及顶棚涂料全部完成、阳台栏杆安装完成、空调位百页施工完成、所有五金件全部完成、生活阳台晾衣架、热水器管道模拟完成、安装全部完成达到亮灯条件、对无法施工的排水管道进行模
拟、穿墙所有管洞全部开孔完成）。