项目质量管理责任书
施工员岗位职责与质量管理责任书模版（三篇）
施工员岗位职责与质量管理责任书模版施工人员岗位责任规定：一、施工管理任务：1. 主要职责是监管施工现场，确保遵循安全规定，保障施工人员的安全。
2. 监督施工进度，记录并解决任何施工中出现的问题，以维持施工计划的顺利进行。
3. 协调与施工团队的沟通，提供技术指导，解决施工中遇到的难题。
4. 确保施工质量与效率，监督施工人员的工作，使之符合设计标准和质量要求。
5. 负责施工材料和设备的采购验证，保证其质量与适用性，同时做好相关记录和档案管理。
6. 与建设单位和监理单位保持有效沟通，及时处理协调中出现的事项。
7. 实施施工现场的文档管理，包括施工记录、工程图纸的整理和归档。
8. 实施费用和进度控制，确保施工按照预算和计划进行。
二、质量管理责任：1. 制定并执行质量管理体系，包括设定质量目标、执行质量检查和测试，同时完成相关记录和报告。
2. 对施工人员进行培训，提升其技术能力，确保其工作质量符合标准。
3. 监督质量控制措施，确保施工中出现的质量问题能够及时解决。
4. 进行施工现场的质量抽样检查，及时发现并处理质量问题。
5. 与建设单位和监理单位进行质量沟通，协调解决质量相关问题。
6. 管理质量记录，包括检验报告、质量整改通知等文件的整理和归档。
7. 参与质量评审和验收过程，确保施工质量满足相关标准和规定。
质量责任确认书：本人已详细阅读并理解上述岗位职责和质量管理责任，承诺将严格执行，确保所有工作按照相关要求进行。
签名：____ 日期：____施工员岗位职责与质量管理责任书模版（二）施工员职务责任：1. 与项目经理协作，负责编制和调整项目进度计划，协调分包商及施工团队，确保施工进度按计划进行。
2. 编制施工组织设计，依据设计组织施工，以保证施工质量和安全标准得到满足。
3. 与分包商共同进行施工方案设计及施工图纸审核，确保图纸的准确、合规和合理性。
4. 制定并审核施工方案，确保其可行性和合理性，以支持安全、高效的施工进程。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成，提高项目管理水平和经济效益，明确项目管理团队的责任和权利，特制定本项目管理目标责任书。
项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目，旨在阐述项目的主要目标和意义。
该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容，预计总投资为具体金额，计划工期为开始时间结束时间。
二、项目管理团队项目经理：＿____项目副经理：＿____项目技术负责人：＿____项目成员：＿____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成，具体节点目标如下：（1）阶段 1 名称：完成时间为具体日期 1（2）阶段 2 名称：完成时间为具体日期 2（3）……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准，达到以下质量指标：（1）工程验收合格率为 100%（2）优良率不低于具体百分比（3）杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算金额。
具体成本控制指标如下：（1）人工成本不超过人工成本预算（2）材料成本不超过材料成本预算（3）设备租赁成本不超过设备租赁成本预算（4）……4、安全目标杜绝重大安全事故，实现“零死亡、零重伤”的安全目标。
轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求，减少项目施工对环境的影响，做到文明施工。
四、项目管理团队的职责和权利1、职责（1）项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。
制定项目计划，组织项目实施，及时解决项目中出现的问题。
组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。
与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。
定期向公司汇报项目进展情况。
（2）项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。
负责项目的进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
负责项目的资源调配和管理，确保资源的合理利用。
处理项目中的突发事件和问题。
（3）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，制定项目技术方案和技术措施。
工程部主任岗位职责与质量管理责任书（二篇）
第 1 页 共 4 页 工程部主任岗位职责与质量管理责任书 工程部主任岗位职责： 1. 规划并执行工程部长期发展战略及年度工作计划，确保部门工作与企业整体发展目标相契合。 2. 主导、监控并督导工程部的日常运营，涵盖工程项目策划、实施、监督及评估等环节，确保项目按时按质推进。 3. 确保工程部活动严格遵守相关法律法规、政策导向及质量管理体系标准，保障工程质量与施工安全。 4. 建立并优化工程项目管理流程与标准操作规程，推动项目管理的规范化与标准化进程。 5. 负责工程部人员招聘、培训及管理，维护团队稳定，促进团队成员专业发展。 6. 强化与其他部门的沟通协作，构建良好的跨部门工作关系，促进工程部与其他部门的协同作业。 7. 实施工程部绩效评估与考核体系，确保绩效指标得到有效执行与达成。 8. 管理工程部预算与资金，确保资金的高效利用与合理配置。 9. 参与项目谈判与合同签订过程，确保合同条款与约定得以履行。 10. 推动工程部技术研发与创新活动，助力技术进步与工艺优化。 质量管理责任书： 第 2 页 共 4 页
1. 制定并完善质量管理体系，确保企业产品与服务满足质量标准及客户期望。 2. 监控并检验产品生产与服务提供过程中的质量控制环节，保障产品合格率与客户满意度。 3. 推广质量管理流程与标准操作规程，确保各部门工作遵循质量管理要求。 4. 组织并执行内部质量审核与评估，识别并解决质量问题，防范质量风险。 5. 协助客户进行质量管理与验收工作，确保交付产品与服务符合客户要求与期望。 6. 开展质量培训与宣传活动，提升员工质量意识与质量管理能力。 7. 收集并分析质量信息，实施质量改进与持续优化措施，提升产品与服务品质。 8. 与供应商就质量管理进行合作与协商，确保原材料与零部件质量达标。 9. 处理质量问题与投诉，及时化解质量纠纷，维护企业形象与声誉。 10. 参与公司质量管理决策与规划，为企业质量目标与战略提供有力支持与建议。 工程部主任岗位职责与质量管理责任书（二） 职位责任： 第 3 页 共 4 页
工程质量管理责任书
工程质量管理责任书工程质量管理责任书1. 责任概述本责任书旨在明确工程质量管理的责任分工以及各方的职责和义务，确保工程质量的可控和保证。
根据相关法律法规及合同约定，各方承诺严格履行各自的责任，共同促进工程质量的提升。
2. 质量管理体系2.1 质量管理组织机构指定质量经理为工程质量管理的主要负责人，组建质量管理团队，并明确各成员的职责和权限。
质量经理应具备相关的专业知识和经验，并定期更新培训，以确保对于工程质量管理的全面了解。
2.2 质量管理计划制定质量管理计划，明确质量目标和要求，详细列出工程质量管理的具体工作内容、实施计划和时间表，确保工程质量工作的有序开展。
2.3 质量控制与检验建立完善的质量控制体系，制定规范和标准，确保施工过程中各项工作符合要求。
对关键节点和关键工序进行专门的质量检验，及时发现并纠正可能存在的质量问题。
2.4 质量记录与报告确保所有工程质量相关的记录完整、准确，并进行存档备查。
及时编制质量报告，向相关方面汇报工程质量的情况，包括问题及解决方案等。
3. 监管部门的责任3.1 监督检查监管部门应对工程质量进行定期检查和监督，确保工程质量符合法律法规及标准要求。
对于发现的问题，应及时提出整改要求，并跟进整改情况。
3.2 质量监测监管部门应建立质量监测体系，对工程质量进行实时监测和评估。
监测结果应及时向各方通报，并提供分析和改进建议。
4. 建设单位的责任4.1 工程设计建设单位应制定合理可行的工程设计方案，保证工程设计符合相关法律法规及技术标准，确保工程质量的可控性和稳定性。
4.2 合同管理建设单位应与承建单位明确工程质量要求，并在合同中明确双方的责任和义务。
定期进行工程质量验收，并按照约定进行工程质量奖惩。
5. 承建单位的责任5.1 组织管理承建单位应制定工程施工组织设计方案，明确施工工艺和流程，保证施工过程中各项工作符合质量标准。
5.2 质量控制承建单位应建立质量控制体系，指定专人负责质量管理工作，确保施工过程中的质量控制和质量检验工作的有效开展。
项目管理责任书8篇
项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设项目管理中四个关键人质量安全责任书
工作范围
姓 名
承担责任时间
具
体
职
责
1.贯彻执行国家、行业和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、 工程建设强制性标准及住房和城乡建设厅相关质量、安全要求。
2.设计单位应派设计负责人或相当于设计负责人能力的设计代表常驻工地,接受业主管理,负责协助业主进行技术管理工作。
3.开工前在发包人指定的时间内,做好设计文件的技术交底工作和现场控制点的交接工作(交桩),按业主要求进行征地放线。
4.能够及时处理现场问题,根据现场实际情况完善设计,纠正设计的失误或不合理情况,信息反馈速度快。
5.设计代表代表设计单位贯彻设计意图,经常深入工地,了解施工是否符合设计标准,发现问题应及时向业主及设计单位反映汇报。
6.在业主规定的时间内积极配合业主对施工及设计方案进行优化设计。
7.参与工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案。
(公章)
年 月 日
责任人:
(公章)
年 月 日
建设单位:
(公章)
年 月 日
责任人:
(公章)
年 月 日
项目总监理工程师
质量安全责任书
工程名称
工作范围
姓 名
承担责任时间
具
体
职
责
1.严格执行有关房屋建设的法律、法规、技术标准和规范,严格履行《建设工程监理规范》及监理协议,对工程质量负现场管理责任、对安全生产承担监理责任。
2.全面对工程质量、安全开展监理工作,重点对原材料和产品、关键工序、关键部位和隐蔽工程进行管控,对施工现场的临时用电、安全围挡、高空作业、模板工程等安全生产情况进行全过程监控。
3.质量管理目标:完成合同约定的质量管理目标。
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项目质量管理责任书
项目质量管理责任书
**建筑工程有限公司 (简称甲方)
**建筑工程有限公司项目部(简称乙方)
质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质
量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
在组织劳务输出中(集体、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》情况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。
一、甲方质量管理工作的责任
1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计
项目部必须执行公司关于创造文明工地要求和企业CI形象强制性标准，努力创建文
明工地。
现场总平面布置合理，现场堆料整齐有序，建筑垃圾及时清运，现场卫生良好。
办公、生活设施整洁卫生，职工宿舍做到通风明亮，食堂干净卫生;
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和
国建设部78号令》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、
《××省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定》、《××省建筑施工企业安
全生产许可动态管理暂行办法》及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定
的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理，
把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的
顺利竣工。
3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
二、乙方质量管理工作的责任
1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目
的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。
【解析】此题主要考察考生对铁路工程概(预)算的知识掌握。
根据铁路基本建设工程
设计概(预)算编制方法规定，铁路工程造价价差调整的阶段，分为基期至设计概(预)算编
制期和设计概(预)算编制期至工程结(决)算期两个阶段;基期至设计概(预)算编制期所发
生的各项价差，由设计单位在编制概(预)算时，按本办法规定的价差调整方法计算，列入
单项概(预)算;设计概(预)算编制期至工程结(决)算期所发生的各项价差调整，应符合国
家有关政策，充分体现市场价格机制，按合同约定办理。
4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。
提供施工用电，并保证符合安全标准。
负责提供符合安全标准的施工用电电源。
按照
有关安全用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归
档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时
认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由
乙方自行负责。
项目经理部严格遵照《十项安全技术措施》，把好安全关。
否则，公司将对项目经理
部按以下规定进行处理，或重新更换岗位人员：
三、奖励与处罚
(六)加强扶贫资金审计。
乙方必须实行县(市、区)、乡、村三级项目资金公示制，加
强对扶贫资金的监督。
要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，
对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要严肃查处，并追究有关责任人的责任，
绝不姑息迁就。
1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金元。
对所管理质量工作承担责任，保证公司质量管理有序进行，强化质量管理，合理操作，努力实现质量管理全员化。
2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。
责任期内发生重大安全责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视
情节扣罚一定比例的奖金，并承担相应的行政处罚。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。
4、乙方发生质量事故一切费用在元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。
5、乙方发生质量事故一切费用在元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。
6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一
定的奖励。
7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。
情节严
重的应由司法部门查处。
四、补充条款：
五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然
失效。
甲方：**建筑工程有限公司负责人：乙方：**建筑工程有限公司项目部负责人：
二OO 年月日
感谢您的阅读，祝您生活愉快。