三星Leeum美术馆案例分析
国外当代美术馆案例
阿根廷（南美洲）：阿根廷首都布宜诺斯艾利斯有南美艺术之都的美称，这里遍布着大大小小几十家博物馆和美术馆，每年的各种艺术展览也从不间断，而且不少博物馆都给热爱艺术的人提供免费或者是门票打折的机会，近距离欣赏艺术品。
一些私人博物馆虽然很少提供免费参观的机会，但是一般一个星期里总有一天门票会打折。
在阿根廷参观博物馆或者美术馆并不会花费太多，以首都布市著名的私人博物馆布宜诺斯艾利斯拉丁美洲艺术馆为例，这里常年展出以拉美艺术家为主的艺术家们创作出来的作品，平时的门票是22比索，约合人民币35块，学生和退休人员门票打五折，每周三为特价日，门票是10比索，大中小学生更是凭着学生证免费参观。
阿根廷的美术馆虽然说展出的都是高雅艺术品，但是没有给人曲高和寡的感觉，很多展览都会照顾青少年儿童的接受程度，设置各种互动环节，让孩子们先是对艺术感兴趣，然后才会热爱，也正因为这样，阿根廷博物馆总是能吸引各个年龄层的艺术爱好者前往鉴赏。
韩国（亚洲）：在韩国，私立美术馆因为需要自负盈亏，所以收费相对较贵。
代表作：三星美术馆“李馆”【位置】首尔市龙山区汉南洞 747-18【网址】 (Korean, English)【咨询】02-2014-6901【休息日】每周一，1月1日，春节及中秋节连休【参观时间】周二到周日10:30~18:00，闭关前一小时禁止入场【门票】常设展（高美术，现代美术）-10,000韩元/优惠价 6,000韩元※优惠对象为青少年（满7岁~18岁）；老人，残疾人及为上学儿童及家属2名免费。
※20名以上团体优惠30%，需提前预约（周末及公休日除外）【外语指南】用英语为外国游客提供展览解说：周末下午3点三星美术馆(Leeum Samsung Museum of Art)是韩国三星集团旗下的企业美术馆，被誉为是韩国最好的美术馆，在2004年创立的，位于首尔市区的南山山麓，可以远眺韩国最有名的汉江，这个由三座主建筑所构成的美术馆———儿童教育馆、文化中心、美术馆，为韩国企业参与文化建设立下极佳典范。
《三星集团跨文化管理分析案例》3400字
三星集团跨文化管理分析案例目录1引言 (1)2三星跨文化管理的现状 (2)2.1三星跨文化管理发展现状 (2)2.2三星跨文化管理的策略 (2)3三星企业文化建设对中国企业的启示 (3)3.1支配技术的人，才能支配 (3)3.2重视人才，建立完善的培养机制 (3)3.3公正廉洁，能力为主 (3)4三星在华产生文化差异原因 (3)4.1实施文化占领式策略 (4)4.2管理模式不当 (4)4.3民族优越性 (4)5三星集团在华跨文化管理改善策略 (4)5.1本土化战略和文化创新战略相结合 (4)5.2优化中国三星的管理结构 (4)5.3树立正确的跨文化观念 (5)结论 (5)参考文献 (5)1引言随着中国经济的发展与壮大，越来越多的海外企业在中国进行企业经营活动，而中韩两国的贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营方面困难重重。
然而中韩跨国企业合作的成功能够促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大。
2三星跨文化管理的现状2.1三星跨文化管理发展现状韩国企业的子公司技术在很大程度上依赖母公司，而中国的子公司也不例外，跨国公司通过控制基本技术对子公司产生影响。
为了保持全球战略与母公司的一致性，在中国的跨国公司的高层领导通常由母公司任命。
由于各国之间的文化差异，在处理某些问题时，文化冲突不可避免地发生。
为了避免这个问题，这位英雄于1991年开始培训“地区专家”，以使这位职工到国外学习、生活和理解。
适应当地文化，然后派这些人员到海外子公司。
与此同时，三星非常重视为公司建立一个清廉的形象，拥有一个非常健全的管理和监督制度。
一旦公司的扩大和业务扩展，一些公司雇员必然会从中受益，这些雇员将对公司产生非常不利的影响。
我们的常言道使用了自己的良好监督制度，并由行政首长亲自审查。
一个监督公司的特别人员，以防止这种与中国公司文化完全不同的现象。
乌尔姆展览馆及会议厅迈耶作品分析课件
获得高度评价和赞誉
乌尔姆展览馆及会议厅自建成以来获得了广泛的 好评和赞誉，被认为是迈耶最伟大的作品之一。
高度的实用性和功能性
参观者和使用者对乌尔姆展览馆及会议厅的实用 性和功能性给予了高度评价，认为其设计合理、 使用方便。
独特的视觉效果和艺术价值
乌尔姆展览馆及会议厅的独特设计和视觉效果吸 引了大量参观者，其艺术价值也得到了广泛认可 。
空间布局与流线设计
空间布局
迈耶通过合理的空间布局，将展 览馆和会议厅的功能区域划分清 晰，使得空间使用效率最大化。
流线设计
他注重流线设计，确保参观者和 参会者能够方便快捷地到达目的 地，同时避免人流拥堵。
建筑立面与造型设计
立面设计
乌尔姆展览馆及会议厅的立面设计简 洁大方，以垂直线条为主，呈现出挺 拔的视觉效果。
绿色建筑与可持续性设计
绿色建筑
迈耶在设计中充分考虑了绿色建筑的理念，通过采用节能材料、优化建筑布局等 方式，降低能源消耗和环境污染。
可持续性设计
他注重可持续性设计，通过雨水收集、自然通风等生态技术，实现建筑与环境的 和谐共生。
04
乌尔姆展览馆及会议厅的影响 与评价
对现代建筑的影响
引领现代建筑设计潮流
在建筑历史中的地位
里程碑式的建筑作品
乌尔姆展览馆及会议厅作为现代建筑的里程碑式作品，被广泛研究和引用，对建筑历史的发展产生了重要影响。
代表了20世纪中叶的建筑风格
迈耶通过乌尔姆展览馆及会议厅将现代主义建筑风格推向了一个新的高度，成为20世纪中叶现代主义建筑的代表 作品。
参观者与使用者的反馈
1 2 3
饰和繁琐的细节。
03
注重环保与可持续发展
迈耶在设计时注重使用可再生材料和节能技术，以降低建筑对环境的影
建筑系馆设计案例分析PPT课件
楼梯设计
建筑内部楼梯设计形态多变，寓意着历史的 车轮滚滚，曲曲折折的前进，置于室内，仿 佛随着楼梯的曲折慢慢探寻历史曲折的道路。
建筑模型
案例 分析 美国明尼苏达大学建筑和景观设计学院
设计单位： STEVEN HOLL ARCHITECTS
设计师： STEVEN HOLL
设计思路分析
建筑和景观设计学院平面图
建筑内部功能 分区明确。不 同场所既能有 各自私密性， 又能又相互快 捷联通。 同时，流动路 线顺畅。
建筑和景观设计学院平面图
建筑和景观设计学院立面图
建筑和景观设计学院剖面图
建筑和景观设计学院剖面图
建筑设计
室内设计
室内设计
建筑模型
案例
分析 阿朗诺夫设计及艺术中心
设计师简介
彼得·埃森曼生于1931年，在美国康乃尔大学学习 建筑，并在哥伦比亚大学获得硕士学位，之后到剑 桥大学深造，获得了大多数知名建筑师没有甚至鄙 视的博士学位。在剑桥攻读博士的3年时间中，他 关注于当代哲学、符号学、语言学、心理学等最新 的理论发展。1957年加入格罗匹乌斯的建筑设计 事务所，在这位现代主义大师领导下工作，对于现 代主义具有直接和深刻的认识。1967年，他在纽 约成立著名的“建筑与都市研究所”，成为新现代 主义理论和后现代主义理论的研究中心。他在这个 研究中心担任负责人直到1982年。多年来，他一 直从事教学研究工作。因此，他具有建筑师少有的 书卷气和知识分子味道，自然也就有了一份一般意 义上的建筑师所没有的清高。在埃森曼建成的建筑 作品中，1989年完成的哥伦布市俄亥俄州立大学 维克斯那视觉艺术中心 罗密欧与朱丽叶城堡和艺 术图书馆在国际建筑界赢得了广泛赞扬，并荣获美 国建筑师学会颁发的1993年度国家荣誉奖。埃森 曼设计的位于柏林的查理检查站和柏林墙附近的公 益住宅建筑曾受到当时联邦德国政府的高度评价， 并被选为柏林建市’750年纪念邮票上的图案。他 还为东京市设计了两幢办公楼——布谷公司大楼 和小泉三洋公司总部大楼，并因此荣获美国建筑师 学会颁发的1991年度国家荣誉奖。
Leeum美术馆：亚洲的MOMA
塑 造 出悬 于 空 中 的 装置 ， 现 出未 来 的 “ 体 展
览 空 间 的 形 态 ” Ｒ ｍ ｏ ｌ ｓ ， ｅ Ｋ ｏｈ ｓ在 解 释 他 ａ
用来 收藏韩国国宝级的传统艺术 ，例如三
国 时 期 的 青 瓷 和 人 造 器 皿 、 萨 雕 像 、 铜 菩 青 器， 以及 在 古 墓 中 发 现 的珠 宝 。 些具 有韩 这
和底 层的 白色环绕楼 梯 ， 并开 有矩形 的窗 户 ， 观者 可 以拾级 而下 ， 观 各楼层 的 参 参 馆藏 ，也可 从矩 形 的窗 中俯 瞰 大堂 的全
景 ， 为楼 梯 的 之 上 是 圆 形 的 天 窗 可 以让 因
６ ４
璃和木材构成。 ｅ Ｋ ｏｈ ｓ Ｒ ｍ ｏ ｌ ｓ此外还设计 ａ
ｍｕ ｅ ｍ１ 法 国 建 筑 师 Ｊ ａ ｏ ｖ ｌ 用 ｓｕ ， ｅ ｎＮ ｕ ｅ 运
验 才得 到这个材料 。整个建筑 上下采用生
锈 的 不 锈 钢 钢 板 ， 间 是 一 条 贯 穿 四 周 的 中 玻璃 墙 ， 层 有一 个下沉式 的庭 院。馆 中 一 每 个 展 品 都 有 自 己 的 展 示 空 间 ， 且 可 以 并 从 玻 璃 墙 中获 得 自然 的 光 线 。馆 内 的很 多
新材料设计 的现代 常设展馆 ｍｕ ｅ ｍ２ 及 ｓｕ ，
荷 兰 建 筑 师 Ｒ ｍ ｏ ｌ ａ ｅ Ｋ ｏｈ ｓ设 计 的 三 星 儿 ａ
珍 藏品也 是近年 才买未 的 ， 中包括很 多 其
后 现 代艺术 运动 的 代表作 品 ： ｒ Ｍａｋ
Ｒ ｔ ｋ Ｗ ｉｅ ｏ ｈ ｏ、 ｌ ｍ ｌ Ｄｅ Ｋ ｏｎｎ Ｄｏ ａｄ ｏ ｉ ｇ、 ｎ Ｉ
的设 计 理 念 的 时候 这样 说 ， 一 ， 把 这 种 第 他 随 片状 的 建筑 融 入 亚 洲 城 市 的 随 机 碎 片状 态 ； 二 ， 认 为 未 来 的 展 览 空 间形 式 的重 第 他 点应 该在 与 观 众 的 活 动 或 互 动 体 验 ，而 不 是 建 造 一 个 坚 固 不 变 的 建 筑 ，他 希 望 观 众 观 看 展 览 地 时 有 自 己 的 随 意 性 和 不 确 定 性 ，而 不 是 传 统 的那 种 沉 重 的被 动 式 的 观 看 方 式 。 这 个 大楼 有 １ ７英 尺 高 ， 层 楼 之 三 间 有 自动 扶 梯 连 接 。 筑 结 构 由混凝 土 、 建 玻
美国国家美术馆公共建筑赏析论文[大全]
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美国国家美术馆公共建筑赏析论文[大全]第一篇：美国国家美术馆公共建筑赏析论文[大全]公共建筑设计原理课程作业美国国家美术馆东馆建筑设计分析报告学员：学号：2012年7月摘要：华盛顿国家美术馆东馆，由贝聿铭设计，这座费时十年，耗资近亿美元建成的「东馆」，被誉为“现代艺术与建筑充满创意的结合”。
关键词：贝聿铭，美国国家美术馆，三角形正文：——美国的历史，中国的设计一、建筑师简介：贝聿铭（Ieoh Ming Pei）（1917-）美籍华人，20世纪后期的美国建筑大师，1917年4月26日生于广州，他的祖辈是苏州望族，他曾在家族拥有的苏州园林狮子林里度过了童年的一段时光。
其父是中国银行创始人之一贝祖怡。
10岁随父亲来到上海，1935年赴美留学，后来加入了美国籍，最初，贝聿铭就读于麻省理工学院土木工程系。
学院院长威廉·埃默森发现了贝聿铭的建筑才能，鼓励他转而学习建筑设计。
贝聿铭遵从师命，学业大时，又深造于哈佛大学，于1946年获硕士学位，1948年开始自己的建筑师生涯，于1955年建立建筑事务所，1990年退休。
被称为“美国历史上前所未有的最优秀的建筑家”。
1983年，他获得了建筑界的“诺贝尔奖”——普里茨克建筑奖。
作为最后一个现代主义建筑“大师”，他被人描述成为一个注重于抽象形式的建筑师。
他喜好的材料包括石材、混凝土、玻璃和钢。
作为20世纪世界最成功的建筑师之一，贝聿铭设计了大量的划时代建筑。
贝聿铭属于实践型建筑师，作品很多，论著则较少，他的工作对建筑理论的影响基本局限于其作品本身。
在美国的许多大城市中，都有贝聿铭的“作品”。
他设计的波士顿肯尼迪图书馆，被誉为美国建筑史上最杰出的作品之一。
还有丹佛市的摩天大楼，纽约市的议会中心，也使很多人为之倾倒。
费城社交山大楼的设计，使贝聿铭获得了“人民建筑师”的称号。
贝聿铭的作品不仅遍布美国，而且分布于全世界。
我国北京西山有名的香山饭店，也是贝聿铭设计的，它集中国古典园林建筑之大成，设计别具一格。
美术馆案例分析PPT课件
利用自然光创造舒适的光环境，提高展品的展示效果。
通风设计
确保空气流通，维持室内环境舒适度，降低空气污染的风险。
04
美术馆的展览策划与实施
展览主题的选择与确定
主题明确
选择与美术馆定位、藏品 特色相符合的主题，确保 展览具有独特性和吸引力。
市场调研
了解观众需求和兴趣，通 过市场调研确定展览主题， 确保展览与市场需求相契 合。
展览实施过程与效果评估
布展与撤展
制定详细的布展与撤展计划，确保展品安全、顺 利地布置与撤离。
宣传推广
通过各种渠道进行展览宣传推广，吸引观众参观， 提高展览知名度。
观众反馈
收集观众参观后的反馈意见，评估展览效果，为 后续展览提供改进依据。
05
美术馆的运营与管理
美术馆的门票定价策略
总结词：合理定价
学术价值
确保展览主题具有学术价 值，能够为学术研究、艺 术交流提供支持。
展览内容策划纲， 明确展览结构、展品组合和展示
方式。
藏品筛选
从美术馆藏品中挑选与展览主题相 关的艺术品，确保展品的质量和代 表性。
借展与合作
考虑与其他美术馆、博物馆或私人 收藏家合作，借用重要展品，丰富 展览内容。
美术馆举办的各种展览、活动和课程，为当地民众提供了丰富的文 化体验和审美享受。
美术馆在国内外艺术界的地位与影响力
代表国家或地区的艺术水平
01
知名美术馆的收藏和展览往往代表着国家或地区的艺术发展水
平和影响力。
促进国际艺术交流与合作
02
美术馆通过引进国外优秀艺术作品和参与国际艺术交流活动，
推动中外艺术界的合作与交流。
详细描述：门票定价是美术馆运营的重要环节，合理的定价能够平衡观众的负担 与美术馆的收益。定价策略需要考虑市场需求、观众群体、展览品质和成本等因 素，以确保门票价格既能吸引观众，又能保证美术馆的可持续发展。
古根海姆美术馆建筑分析
“美丽的建筑不只局限于精确，它们是真正的有机体，是心灵的产物， 是利用最好的技术完成的艺术品。”
——赖特
01 设计师简介 Brief Introduction to Designers
1.2 设计师理念
赖特的一生经历了一个摸索建立空间意义和它的表达，从由实体转向空间，从静态空间到流动和连续空间，再发展到四度的
蕾贝希望古根海姆先生收集的这些抽象艺术能够以前所未有的方式融入到博物馆空间里，创造出观看者、画作和建筑浑然一体的 观赏体验。不仅如此，博物馆的参观序列最好能反映现代艺术朝着精神内核不断演进的发展过程。
输入文本内容
02 作品简介 BRIEF INTODUCTION
2.4 设计理念
1957年，建筑师弗兰克·劳埃德·赖特站在所罗门·R·古根海 姆博物馆的建筑工地上宣称：“这些所有都是一件东西， 是一个整体，而非组件与组件堆砌而成。这是我一直以 来努力实现的理念。”赖特所提到的“理念”，就是他 在长达七十年的职业生涯中一直倡导的设计思想——有 机建筑。该理念的核心在于实现空间连续性，建筑的每 个元素都不能被设定为设计分离的组件，而是一个整体 的组成部分。古根海姆博物馆内的大坡道经常被形容为 ‘一条自上而下围绕着圆形中庭的街道’。当博物馆最 初开放时，交通路线确实是如此穿过建筑内部的：从第 五大道进入，沿大范围的曲线路线前行，最后从89街离 开。赖特是非常迷恋汽车的，汽车可以让使用者自由地 控制并做出选择，这一特质体现了民主性。
交通流线上，过于复杂会影响参 观效率和质量。因此古根海姆采用 了交通流线明确，空间开阔的设计。
参观流线 工作人员流线
03 作品分析 Analysis of works
3.5.2 流线分析
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常设展主题及分布
Museum1：时代交融 4F高丽青瓷展区 3F粉青沙器／白瓷展区 2F古代书画区 1F佛教美术／金属工艺区
启动了“百件国宝收 藏”项目
收藏了英国当代艺术 家戴敏·赫斯特的装置 性作品、巴西摄影艺 术家托马斯·施特鲁特 的摄影作品等
摸索多种艺术题材的 整合，希望为进一步 充实艺术与生活做出 贡献。
三星美术馆的收藏投入巨大，平均每年投入3个多亿
Leeum三星美术馆馆长洪罗喜（李健熙夫人），每年购入550-600亿韩元的艺术品（约合3-3.5亿元人民 币）。馆内的很多珍藏品也是近年购入，这些源自西方现代艺术家的作品目前在国际上已经价值连城。 包 括很多后现代艺术运动的代表作品：马克·罗斯科、威廉·德·库宁、唐纳德·贾德、以及弗兰克·斯特拉，甚 至波谱艺术开创人安迪·沃霍尔的作品也包括在其中。
学术定位：拓宽本时代艺术的地平线，引领未来文化
一号馆： 致力于研究从史前时期到朝鲜时期的文化遗产，同时不遗余力地通过各种渠 道收集、整理、保存散落于国内外的宝贵文化遗产。
二号馆： 顺应21世纪打破地区、题材界限的现代美术潮流，积极地展现那些快速发展 起来的、包括非欧美作家在内的生机勃勃、多元化的艺术世界。
美术教育等各领域所进行的研究成果； 文献保存：运营“韩国美术记录保存所”，发起韩国美术资料搜集、保存、研究、传承的工作。
展馆设置
一号馆： 从原始社会起到朝鲜时代的陶瓷、佛画等120余 件作品。藏品涵盖了韩国传统美术的所有领域。 二号馆： 韩国近、1910年后韩国现代美术作品和1945年 以后国外的现代美术作品。 三号馆： 三星儿童教育文化中心，时尚、未来感十足的空 间。
星
1996年成立财团法人三星美术馆，从基金会独立出来，开展从古代美
美
术到现代美术的美术馆活动，确立了在古典美术领域的地位。
术
三星美术馆 1999年开馆，原名罗丹画廊，常年对罗丹著作《地狱之门》、《加莱
文
义民》进行展览，也经常举办音乐会，是世界第八大罗丹专门画廊。
化
PLATEAU 三星美术馆建成后改为PLATEAU。
威廉·德·库宁 无题
马克·罗斯科 红色之上的白色
安迪·沃霍尔 45个金色玛丽莲梦露
三星美术馆通过收藏获得了丰厚回报，成就了亚洲艺术至高地位
国际艺术界普遍认为，Leeum之于亚洲的地位，就如同TATE之于欧洲，MOMA之于美国。三星李氏家族建立 了韩国最大的私人艺术收藏，通过学术研究使韩国美术史系统化，成为在企业美术馆中历史最悠久，最具代表 性的机构。很多收藏后来被归入韩国国宝，以80年代购入的“月亮罐子”为例，被归入韩国国宝之列，其价值也 比当初增长了20倍。
国宝·月亮罐子
国宝·m美术馆占地2.77万平方米，由世 界著名建筑设计师设计，是韩国最大的 私立美术馆，展示韩国国宝级传统美术、 近现代美术和世界美术中的代表性作品， 拥有韩国最好的古代艺术收藏。
自我评价：
三星美术馆 Leeum是一座开放型的美术馆， 追求蕴含韩国传统美的传统美术、生动的现代 美术与反映时代价值的国际美术共存的世界。 Leeum希望以过去与现在为基础，共同探索未 来，发展成为超越时代与题材的融合美术馆。
Leeum三星美术馆珍藏着自1910年以后的韩国现代美术作品，和1950年代以后的世界现代美术作品。据 不完全统计三星美术馆目前拥有国宝级藏品150余件，国内外著名艺术家作品15000多件。这些作品来自 三星集团开创者兼美术馆创立者李秉哲竭尽一生搜集。现在三星集团的掌舵者李健熙继承父亲的遗志， 全力收集了许多现代美术的重要作品，成就了现在的“三星美术馆 Leeum”。
上来，以提升整个收
儿童教育三大主要版
内现当代美术品的展
略
心收藏的珍贵的文化
几乎不考虑价格。
藏的质量。
块，确定了以现代美 示进行了重大调整
遗产开始向大众宣传。
术为主的方向
标
志 性 事 件
三星商会时期，李秉 喆即开始收藏东方艺 术作品，以韩国文化 作品为主。
80年代收藏了韩国最 好的古代艺术品，44 厘米长、42厘米宽的 月亮形罐子。
履行社会教育机构的作用
三星美术馆是韩国国内企业美术馆中历史最为悠久的，将美术馆多种职能发挥得淋璃尽致。 文化志愿服务：教育辅助、资料辅助、行政辅助； 公共文化活动：组织演讲、研讨会、儿童画室、探访艺术家工作室等多种教育活动； 出版发行：《三星美术馆研究论文集》，包含了9位学术研究员对近现代美术、美术馆学、保存科学、
三星Leeum美术馆 案例研究
在20世纪80年代韩国企业的财政独立度加强，整个社会的政治进入稳定时期，韩国企业开始进行赞助文化 艺术的活动，以文化艺术赞助为目的的企业基金会逐步担任了为文化艺术发展作出贡献的最重要的角色。
1982年建成湖岩美术馆，藏品基于李秉哲收藏的传统文化美术品，定
三
湖岩美术馆
位为最大规模和最高水平的美术馆，主营古代美术品。 1992年收购湖岩画廊，开展现代美术品事业。
核心价值：追求为创造文化做贡献，致力于发展成为重在沟通的 21世纪融合美术馆。
文化创造 (Culture Creation) 通过创意与创新、实验性的构思为创造文化做贡献。 融合 (Convergence) 不仅追求传统与现代、艺术与科技、东西方文化的融合，而且摸索多种艺术题材的整合。 沟通 (Communication) 通过多种项目与观众沟通，力争成为韩国与国际社会的文化平台。
花费70余年，不断更新丰富馆藏体系
1965-1987
1987-1992
1993-2004
2005-2011
2012-至今
收
1938开始收藏绘画和
美术馆开业，构建了 关注全球当代艺术创
藏
书法为主的艺术品，
专注收藏大师之作， 发展重点从量转到质
古代艺术、现代艺术、 作的发展趋向，对馆
策
购买谨慎。1965年精 无论传统还是当代，
基
金
三星美术馆
由于一直没有叫“三星美术馆”的美术馆，1987年开始筹建新美术馆。 原定1999年完工，但由于种种原因没能建成。2004年10月终于在首尔
会
LEEUM
龙山区汉南洞建成，再次被纳入基金会，藏品由李秉哲毕生收藏为基
础，洪罗喜集中投资，是目前的事业重点。
三星美术馆的藏品，汇聚两代人的努力和心血