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价值工程培训讲义(PPT 55张)
（3）要抓住主要矛盾，选择成功概率大，经济效益 高的产品和零部件作为价值工程的重点分析对象 。 2019/2/22 18 制作人：高朝虹
第十章 价值工程 2、ABC分析法 寻找主要因素的方法。 将产品成本构成进行逐项统计，将每一种建筑构 配件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成 A、B、C三类，找出少数构配件占多数成本的构 配件项目，作为价值工程的重点分析对象。 A--重点分析对象 B--一般分析 C--不加分析 关键的少数。
2019/2/22
制作人：高朝虹
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第十章 价值工程
2、寿命周期费用 （1）定义 建筑产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费 用。 （2）分类 1）建设费用（C1） 建筑产品从筹建直到竣工验收为止的全部费用， 含勘察设计费、施工建造等费用。 2）使用费用（C2） 用户在使用过程中所发生的各种费用，含维修、 能源消耗、管理费用等。 2019/2/22 制作人：高朝虹
2019/2/22
制作人：高朝虹
27
第十章 价值工程 最合适区域的基本思路是：价值系数相同的对象 ，由于各自的成本系数和功能评价系数不同，因 而对产品的实际价值产生影响的差异较大，在选 择VE对象时不应将价值系数相同的对象等同看待 ，应区别成本系数和功能评价系数绝对值的大小 ，分别加以控制。
2019/2/22
2019/2/22
制作人：高朝虹
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第十章 价值工程 3、强制确定法（Force Decision） 亦称FD法，选择对象、功能评价和方案评价均可 使用此法。在选择对象中，通过计算功能重要性 系数和成本系数，然后求出两个系数之比，即价 值系数。根据价值系数大小判断对象的价值，价 值低的选作活动的对象。所以这种方法又称为价 值系数法。
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
价值工程培训讲义(PPT 59张)
（二） 对象选择的方法 1．ABC分析法 ABC分析法的步骤如下： （1）根据企业统计数据，找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本； （2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出 相应的ABC分析表； （3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图； （4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本， 将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后， 再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零 部件的成本指数。计算公式为：
3）确定价值指数
4）确定价值工程对象。 价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理 想的状况，不作为VE对象。 若价值系数<l，即功能评价系数小于成本系数， 说明功能不太重要，而成本较高，应作为VE对象。 价值系数>1，即功能评价系数大于成本系数，说 明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功 能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而 定。
（ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况； 厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本； 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语（名词）
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语（名词）
时间 水 电流
价值工程PPT课件
11.1 价值工程概述
C C1 C2
成 本
F1
F*
F2
功能
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C 表示产品寿命周期费用曲线。图中的F*是理想状态。
产品功能与成本的关系
③价值工程是一项有组织的集体活动。
11.1 价值工程概述
三、价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。 它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的 过程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展 开。 1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？ 上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
2)提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。 ③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价 值。 ④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产 品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品 价值提高。
11.1 价值工程概述
3）价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现 所研究对象的必要功能，着重于功能分析的有 组织的活动。 价值工程的含义包括三个方面： ①价值工程的核心是对产品进行功能分析。 ②价值工程在进行功能分析的同时，必须考虑 成本。这里的成本指的是寿命周期成本（或称 为寿命周期费用），它是指用户为了取得产品 的功能所愿意支付的总费用。
11.1 价值工程概述
一、价值工程的起源 价值工程（Value Engineering）简称VE,产 生于20世纪40年代美国政府主持下的成本管理 运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器 公司的工程师麦尔斯。通过实践活动，麦尔斯 等人总结出一套在保证同样功能的前提下降低 成本的比较完整的科学方法。当时称之为价值 分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛兴 趣，而且受到美国政府的重视。1954年美国海 军舰船局决定将这一方法用之于船只采购，并 称之为价值工程 。
《价值工程讲义》PPT课件
2021/7/23
13
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
2
3
1
2021/7/23
21
1.4、功能整理
功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从 系统的角度区分它们之间的层次和归属关系， 进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来， 为功能评价和构思方案提供依据。
功能整理的目的：
①确认必要功能 ②消除不必要功能 ③把握价值改善的功能领域 ④为定量分析提供依据
2021/7/23
4
3、 价值（V）
▪ 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具 有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
2021/7/23
▪ 价值（value） ▪ 功能（function） ▪ 成本（cost）
2021/7/23
2
1、功能（F)
功能是指对象（产品或作业）能够满足用户 某种需求的一种属性。即指产品或作业的性 能或用途，表明了产品的使用价值。
（1）基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的／手段） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 足够功能和过剩功能 VE追求的是用户所需的必要功能。
价值工程讲义41页PPT
统称“VA/VE”，或者统称VE。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
08.03.2021
9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
08.03.2021
15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
08.03.2021
6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
08.03.2021
14
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
08.03.2021
9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
08.03.2021
15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
08.03.2021
6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
08.03.2021
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对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
价值工程 PPT课件
④
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值