项目奖金分配奖励制度
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度项目奖金分配制度是指在项目完成或达成一定目标时，对项目团队成员进行奖金的分配办法和规定。
一个合理的项目奖金分配制度，不仅能够有效激发团队成员的积极性和干劲，还能够提高项目的效率和质量。
下面将结合实际情况，介绍一个1200字以上的项目奖金分配制度。
一、奖金分配标准根据项目的完成情况和团队成员的贡献程度，将奖金分为项目基本奖金、绩效奖金和个人奖金三个部分。
1.项目基本奖金：项目基本奖金是根据项目的完成情况决定的，按照项目的预算和时间进度，设定一个固定的基本奖金金额。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据项目的质量和效率来评定的，评估项目的绩效表现，并给予适当的奖金。
评定绩效时，可以考虑以下因素：项目的进度是否提前完成，质量是否符合要求，团队成员的配合度和团队合作精神等。
3.个人奖金：个人奖金是根据个人的卓越贡献来决定的，主要考察团队成员在项目中的领导力、执行力、创新能力等，并给予相应的奖金。
个人奖金可由团队成员互相评估，也可以由领导评定。
二、奖金分配方式1.固定比例分配：根据各个奖金部分的权重比例，将总奖金按照比例分配给团队成员。
比如，固定将奖金总额的50%作为项目基本奖金，30%作为绩效奖金，20%作为个人奖金。
2.动态分配：根据团队成员的工作量、贡献程度和职责分工，进行动态分配。
可以根据实际情况调整奖金的分配比例，给予表现优秀的团队成员更多的奖金。
3.投票分配：通过项目团队成员的投票，决定奖金的分配。
每个团队成员有一票，可以根据团队成员对其他成员的评价进行投票，并根据投票结果分配奖金。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金分配应该公平公正，不偏袒任何一方。
应该对团队成员的贡献程度进行客观评估，并按照一定的规则和标准进行奖金分配。
2.激励激情原则：奖金分配应该能够激励团队成员的积极性和干劲，为他们提供合理的奖励，以激发他们更好地发挥自己的能力。
3.相对公平原则：奖金分配应该相对公平，即在满足项目的基本奖金分配之后，根据团队成员的表现和贡献分配绩效奖金和个人奖金。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，针对项目团队成员的工作表现和项目结果进行奖励和惩罚的一套制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励项目团队成员的积极性和工作动力，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目目标。
一、奖励制度：1. 项目目标奖励：根据项目的目标和阶段性成果，设定相应的奖励机制。
例如，当项目达到关键里程碑或者完成重要任务时，可以赋予团队成员一定的奖金或者奖励。
2. 个人贡献奖励：根据项目团队成员在项目中所做出的个人贡献，赋予相应的奖励。
例如，根据工作表现评估，对于表现突出的成员可以赋予奖金、晋升机会或者其他物质奖励。
3. 团队协作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，设立团队协作奖励机制。
例如，当团队成员在项目中展现出良好的团队合作精神和协作能力时，可以赋予团队奖励，如集体旅游或者团队聚餐等。
二、惩罚制度：1. 工作不达标惩罚：对于工作不达标或者质量不合格的情况，采取相应的惩罚措施。
例如，对于严重影响项目进度或者质量的行为，可以进行扣减绩效或者罚款等处罚。
2. 违反规章制度惩罚：对于违反项目管理规章制度或者道德准则的行为，进行相应的惩罚处理。
例如，对于违反保密规定、违反项目管理程序或者发生严重失误的行为，可以进行警告、降职或者开除等处罚。
3. 项目风险责任追究：对于因个人原因导致项目浮现重大风险或者损失的情况，进行相应的追责。
例如，对于因个人疏忽或者不当操作导致项目损失的情况，可以追究相应的责任，并进行相应的处罚。
三、奖惩制度的实施与监督：1. 奖惩制度的公正性：制定奖惩制度时应考虑公正性，避免浮现主观随意或者偏袒个人的情况。
奖惩标准应明确、公开，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩制度的透明度：奖惩制度应对项目团队成员进行充分的宣传和解释，确保每一个成员都清晰了解奖惩制度的内容和标准。
3. 奖惩制度的监督与评估：建立有效的监督机制，对奖惩制度的执行进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保奖惩制度的有效性和公正性。
项目奖励制度
项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在激发员工的工作动力、提高工作效率和质量。
通过赋予员工在项目完成后的奖励，可以有效地激励员工积极参预项目、提高工作绩效，从而推动整个项目的顺利进行。
一、奖励对象项目奖励制度适合于所有参预项目的员工，包括项目经理、项目组成员以及其他相关岗位的员工。
二、奖励标准1. 项目完成进度奖励：根据项目的进度完成情况，设置相应的奖励标准。
例如，项目提前完成计划进度的，可获得额外奖金或者奖励。
2. 项目质量奖励：根据项目的质量要求和实际完成情况，设置相应的奖励标准。
例如，项目达到或者超过质量目标的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
3. 项目成本控制奖励：根据项目的成本操纵情况，设置相应的奖励标准。
例如，项目在规定的成本范围内完成的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
4. 项目创新奖励：鼓励员工在项目中提出创新思路和解决方案，根据创新的贡献和实施效果，赋予相应的奖励。
例如，创新方案被采用并取得显著效果的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
5. 项目团队合作奖励：鼓励项目团队之间的合作和协作，根据团队的整体表现和成果，赋予相应的奖励。
例如，团队在项目中取得良好的协同效果和团队精神的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
三、奖励方式1. 奖金：根据项目奖励标准，将奖金直接发放给获奖员工。
2. 礼品：根据员工的偏好和实际情况，选择适合的礼品作为奖励。
例如，精美的礼品、实用的电子产品或者旅游度假等。
3. 荣誉证书：赋予获奖员工荣誉证书，以表彰其在项目中的卓越表现和贡献。
4. 公开表彰：在公司内部或者公开场合，对获奖员工进行表彰，以激发员工的荣誉感和自豪感。
四、奖励评定和发放流程1. 项目经理根据项目奖励标准，对项目团队成员的表现进行评定。
2. 评定结果经过项目经理和相关部门的审核确认后，在一定的时间周期内发布。
3. 奖励发放由人力资源部门负责，按照公司制定的流程和规定进行。
4. 奖励发放后，应及时通知获奖员工并公示。
项目奖金制度
一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。
三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。
2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。
3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。
（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。
（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。
4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。
（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。
（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。
四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。
2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。
3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。
五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。
2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。
【完整】项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
项目奖励制度
项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励和奖励参预项目的个人或者团队，以促进项目的顺利进行和取得良好的成果。
该制度通过设立奖励机制，对项目成员的贡献和表现进行认可和奖励，以提高他们的工作动力和积极性，增强团队合作和项目绩效。
一、奖励类型1. 项目成果奖励：根据项目的具体目标和成果，设立相应的奖励，如项目完成时间提前、成本控制良好、质量达标等。
2. 个人贡献奖励：根据个人在项目中的贡献程度和表现，设立奖励，如工作积极主动、解决问题能力强、团队合作等。
3. 团队协作奖励：根据团队在项目中的协作和合作表现，设立奖励，如团队合作默契、相互匡助、共同解决问题等。
二、奖励标准1. 项目成果奖励标准：根据项目目标和成果的重要程度，设定相应的奖励标准，如项目提前完成10%可获得X奖励，成本控制在预算范围内可获得Y奖励等。
2. 个人贡献奖励标准：根据个人在项目中的贡献程度和表现，设定相应的奖励标准，如工作积极主动、解决问题能力强可获得A奖励，团队合作良好可获得B奖励等。
3. 团队协作奖励标准：根据团队在项目中的协作和合作表现，设定相应的奖励标准，如团队合作默契、相互匡助、共同解决问题可获得C奖励等。
三、奖励发放方式1. 奖金发放：根据奖励标准，将奖金直接发放给获得奖励的个人或者团队，以激励他们继续努力。
2. 物质奖励：除了奖金外，还可以赋予物质奖励，如礼品、旅游机会等，以增加奖励的多样性和吸引力。
3. 荣誉奖励：对于表现突出的个人或者团队，可以进行荣誉表彰，如颁发证书、奖杯等，以增加他们的荣誉感和归属感。
四、奖励评定和审批流程1. 奖励评定：由项目管理团队根据项目的实际情况和奖励标准，对个人和团队的表现进行评定，确保评选公正和客观。
2. 奖励审批：奖励评定结果需要经过相关领导或者奖励委员会审批，确保奖励的合理性和公平性。
五、奖励宣传和激励效果评估1. 奖励宣传：对于获得奖励的个人或者团队，可以在内部和外部进行宣传，以树立模范和激励其他成员。
建设工程激励及奖金制度
建设工程激励及奖金制度为了更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率及质量，特制定本激励及奖金制度。
本制度适用于所有参与建设工程的员工。
一、奖金来源奖金主要来源于工程项目的预算，根据项目的规模和复杂程度，以及员工的贡献度进行合理分配。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。
2. 激励原则：通过奖金激励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 绩效原则：奖金分配应与员工的绩效挂钩，绩效越高，奖金越高。
三、奖金分配标准1. 个人绩效奖金：根据员工的个人绩效评估结果，按照绩效评分确定个人绩效奖金。
2. 团队奖金：根据项目的完成情况，按照项目预算的一定比例分配给团队成员。
四、奖金发放流程1. 项目结束后，项目经理对项目进行评估，确定项目奖金总额。
2. 项目经理根据员工的绩效评分和贡献度，合理分配团队奖金。
3. 人力资源部门负责奖金的发放，确保奖金的公平、公正。
五、激励措施1. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 晋升机会：对于表现优秀的员工，给予更多的晋升机会和发展空间。
3. 培训机会：鼓励员工参加专业培训，提升个人能力，公司承担一定的培训费用。
六、其他规定1. 员工违反公司规定，造成损失的，应扣除相应的奖金。
2. 员工在工作中表现出色，为公司创造重大利益的，可给予额外的奖金奖励。
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
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1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.3工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%5.2.4责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2. 0/11.4=17.54%5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
6.项目奖金发放6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。
6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
7．相关制度《工资及奖金发放管理办法》8．相关记录《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分配比例记录表》9．实施时间本制度从2010年x月x日开始执行。
本制度由技术开发部负责解释。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。