大业兴营业部积分管理细则
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的绩效管理方法，通过对员工的工作表现进行评估，赋予相应的积分奖励，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、奖励机制和管理流程等。
二、积分计算方法1. 工作任务完成度：根据员工完成的任务数量和质量，赋予相应的积分奖励。
任务分为A、B、C三个级别，完成A级任务奖励10积分，B级任务奖励5积分，C级任务奖励2积分。
2. 工作质量评估：通过对员工工作质量的评估，赋予相应的积分奖励。
评估分为优秀、良好、普通三个级别，优秀评估奖励5积分，良好评估奖励3积分，普通评估奖励1积分。
3. 工作效率评估：根据员工工作效率的评估，赋予相应的积分奖励。
评估分为高效、正常、低效三个级别，高效评估奖励5积分，正常评估奖励3积分，低效评估奖励1积分。
三、奖励机制1. 积分兑换：员工可以将积累的积分用于兑换奖品或者购买公司内部福利服务。
不同积分等级对应不同的奖品和服务，员工可以根据个人需求进行选择。
2. 积分抵扣：员工在公司内部消费时，可以使用积分进行抵扣。
积分抵扣比例为1积分抵扣1元，但最高抵扣比例不超过消费总额的50%。
3. 积分排行榜：每月根据员工的积分情况进行排名，并发布在公司内部。
排名前三名的员工将获得额外的奖励，例如奖金或者特殊福利。
四、管理流程1. 积分记录：公司将建立积分管理系统，用于记录员工的积分情况。
员工完成任务或者获得其他积分奖励时，相关人员将在系统中进行相应记录。
2. 积分查询：员工可以通过公司内部系统查询个人的积分情况，包括积累积分、兑换记录和消费记录等。
3. 积分评估：每月底，公司将对员工的积分进行评估和统计，并生成积分排行榜。
评估结果将在公司内部公示，以便员工了解自己的积分情况。
4. 积分奖励：根据积分排行榜，公司将赋予排名前三名的员工额外的奖励，并在公司内部进行表彰。
5. 积分兑换：员工可以根据个人需求，在公司内部系统中选择相应的奖品或者服务进行兑换。
公司积分制度管理制度细则
公司积分制度管理制度细则1.1 目的为了更好地管理公司员工的表现和奖励优秀员工，公司特制定本积分制度管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
1.3 定义（1）积分：指公司根据员工表现和贡献情况所给予的奖励分数。
（2）积分制度：指公司根据一定标准和规定给予员工奖励的制度。
（3）绩效积分：指公司根据员工的绩效表现所给予的积分。
（4）服务年限积分：指员工在公司服务一定年限后所给予的积分。
（5）奖励积分：指公司根据员工取得某些成就或者有突出表现所给予的积分。
1.4 原则公司积分制度的管理原则包括公平公正、激励奖惩、透明公开等。
第二章积分获取2.1 绩效积分（1）绩效考核：公司将根据员工的工作绩效情况进行评定，评定结果作为员工获得绩效积分的依据。
（2）绩效积分标准：公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效积分，具体标准由人力资源部门定期更新。
2.2 服务年限积分（1）服务年限积分标准：员工在公司服务满一定年限后可以获得相应的服务年限积分，具体标准由人力资源部门制定。
（2）服务年限认定：员工服务年限的计算以公司正式录用日期为准，具体认定由人力资源部门负责。
2.3 奖励积分公司将根据员工的突出表现或者取得的成就给予相应的奖励积分，具体标准由领导部门或者相关部门提出，并由人力资源部门审批。
2.4 积分获取方式（1）积分计算：公司将对员工获得的绩效积分、服务年限积分和奖励积分进行汇总计算。
（2）积分发放：公司将根据员工获得的积分情况，定期发放相应的积分奖励。
第三章积分使用3.1 积分兑换员工可以将累积的积分用于兑换公司内部的奖品或者福利，具体兑换方式和规定由人力资源部门确定。
3.2 积分抵扣员工可以将累积的积分用于抵扣公司内部相关费用，如培训费用、旅游费用等，具体抵扣方式和规定由人力资源部门确定。
3.3 积分兑换比例公司将根据实际情况确定积分兑换比例，并在公司内部公布，确保员工享受到公平合理的待遇。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分体系，对个体或者组织的行为进行评估和激励，以达到提高工作效率和推动个人发展的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分体系的建立、积分规则的制定、积分奖励的发放等内容。
二、积分体系的建立1.确定积分体系的目标：明确积分体系的目的，如激励员工提高工作效率、推动创新等。
2.确定积分指标：根据组织的需求和具体岗位的要求，确定适合的积分指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作等。
3.确定积分权重：根据各项指标的重要程度，确定不同指标的积分权重，以反映其对绩效的贡献程度。
4.制定积分计算公式：根据各项指标的权重，设计积分计算公式，确保公正、公平、透明。
三、积分规则的制定1.明确积分获取方式：确定积分的获取方式，如按照工作完成情况、项目成果、团队表现等赋予相应的积分。
2.设定积分上限和下限：为了避免积分过高或者过低，需要设定积分的上限和下限，以保持积分的合理范围。
3.规定积分有效期：设定积分的有效期，鼓励员工及时使用积分，避免积分过期造成浪费。
4.制定积分扣除规则：针对不良行为或者违规行为，制定相应的积分扣除规则，以惩罚不当行为。
四、积分奖励的发放1.确定奖励标准：根据积分的积累情况，制定相应的奖励标准，如积分达到一定数量可以兑换礼品或者获得奖金等。
2.设立奖励机制：建立奖励机制，确保奖励的公正性和透明度，避免任意性和偏好。
3.及时发放奖励：对于达到奖励标准的员工，及时发放相应的奖励，以激励员工继续努力工作。
五、积分制管理的监督与评估1.设立监督机构：建立专门的监督机构或者委员会，负责监督积分制管理的实施情况，确保公平公正。
2.定期评估与调整：定期对积分制管理进行评估，根据实际情况进行相应的调整和改进，以提高管理效果。
3.员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，改进积分制管理的不足之处。
六、总结积分制管理是一种有效的管理方法，通过建立积分体系和制定积分规则，可以激励员工提高工作效率和推动个人发展。
积分条例管理制度
积分条例管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司内部积分制度，促进员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效和竞争力，特制定本条例。
第二条积分制度是公司根据岗位职责和员工表现，设立的一种奖惩制度，用于评定和奖励员工的工作表现和贡献。
第三条积分制度适用于公司全体员工。
第四条积分制度的管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的权益得到保障。
第五条公司内部设立专门的积分管理委员会，负责制定和修改积分制度，监督和管理积分的发放和使用。
第六条员工在工作中应根据公司规定的标准和要求，积极努力，力求表现出色，通过获取积分获得奖励。
第七条对于违反公司规定，影响公司利益的行为，将会相应扣减积分并受到公司的处罚。
第八条公司将定期对员工进行积分考核和评定，并据此调整员工的评价和奖励。
第二章积分的获取和使用第九条员工可以通过多种途径获取积分，包括但不限于：（一）优秀工作表现：根据岗位职责和工作要求，表现出色、成绩突出、完成任务或者项目，能够获得相应的积分奖励。
（二）参与培训和学习：主动参加公司组织的培训和学习活动，提高自身技能和知识水平，可以获得积分奖励。
（三）提出建议和改进建议：对公司工作提出创新性建议和改进建议，获得认可和采纳的，可以获得积分奖励。
（四）团队表现：通过团队合作，完成重要项目或者任务，使公司取得重大成果，可以获得相应的积分奖励。
（五）其他途径：公司可以根据实际情况设立其他途径获取积分，具体办法由积分管理委员会另行规定。
第十条员工获得的积分可以用于以下方面：（一）奖励和认可：获得积分后，可以用于兑换相应的奖励和认可，例如奖金、旅游、礼品等。
（二）晋升提拔：积分可以作为员工评定晋升提拔的参考依据。
（三）学习和进修：员工可以用积分参加公司组织的培训和进修课程。
（四）其他用途：公司可以根据实际情况设立其他用途，具体办法由积分管理委员会另行规定。
第十一条员工在使用积分时应遵守公司规定，提出申请并符合条件方可兑换相应的奖励或者用途。
积分制管理制度细则
积分制管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高员工绩效，公司制定了本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工都应严格遵守本制度规定。
第三条公司将实行积分制管理，员工将根据自己的绩效表现和贡献获得相应的积分奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责制定和执行公司积分制管理的具体细则。
第五条公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的积分奖励或惩罚。
第六条员工需配合公司规定的绩效考核程序，提供真实准确的数据和信息。
第七条公司将根据积分管理结果进行薪酬调整和晋升晋级。
第八条员工在享受积分奖励的同时，需承担相应的责任和义务。
第九条公司将建立健全的积分管理档案，对员工的绩效和积分情况进行跟踪和记录。
第十条公司将不定期对积分制管理制度进行评估和调整，以保证其有效性和公平性。
第二章积分获取和使用第十一条员工将根据自己在工作中的表现和贡献获得相应的积分奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，确定其应获得的积分奖励。
第十三条员工获得的积分可用于申请薪酬调整、晋升晋级或其他奖励。
第十四条员工可通过出色的工作表现、创新能力、团队合作等方式获得积分奖励。
第十五条员工在申请积分奖励时，需提供相关证明和材料，并经相关部门审核批准。
第十六条公司将根据员工的积分情况，确定其在薪酬调整和晋升晋级时的优先顺序。
第十七条员工应合理有效地利用所获得的积分，不能滥用或挪用积分。
第十八条员工可在一定时间内申请使用积分，逾期未使用的积分将作废。
第十九条公司将建立积分奖励制度，对员工的积分使用情况进行奖励或惩罚。
第三章积分管理委员会第二十条公司将设立积分管理委员会，负责制定和执行公司的积分制管理细则。
第二十一条积分管理委员会由公司高管和人力资源部门负责人组成，设主任一名。
第二十二条积分管理委员会将定期召开会议，审议员工的绩效考核结果和积分奖励情况。
第二十三条积分管理委员会将建立积分管理档案，对员工的积分情况进行记录和跟踪。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理是一种常见的绩效管理和激励机制，能有效地激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
为了更好地落实积分制管理，提高管理效率和公平性，制定一套明确的实施方案和细则显得尤为重要。
以下是我司积分制管理的实施方案和细则：一、目标和原则：1.目标：旨在激发员工的积极性，提高工作绩效，推动企业的创新和发展。
2.原则：公平公正、明确透明、奖罚分明、激励导向。
二、分值设定：1.根据工作内容和难度，制定不同的任务分值，明确任务所对应的分值范围。
2.将任务分为日常工作、个人目标和团队目标，设置不同比例的分值。
3.定期评估任务分值，根据实际完成情况进行调整。
三、积分获取：1.员工通过完成任务或项目，按照任务分值获得相应的积分。
2.积分获取方式包括但不限于工作质量、工作效率、工作创新、团队合作等。
3.设立特殊奖励，如优秀个人奖、团队协作奖等，增加员工积分获取的机会。
四、积分使用：1.员工可以根据个人积分情况，选择使用积分兑换或抵扣公司设定的福利或奖励。
2.公司可提供多种积分兑换方式，如物质奖励、培训机会、休假等，以满足员工的多样化需求。
3.设置积分有效期，并定期提示员工使用积分的截止日期。
五、积分排名和评比：1.每月、季度或年度按照积分高低对员工进行排名，并公示在公司内部。
2.根据员工积分排名和绩效评估，进行公平公正的奖惩措施，以激励优秀员工、鞭策其他员工。
3.定期开展员工之间的互评和评比活动，增加员工的参与感和荣誉感。
六、监督和改进机制：1.设立积分制管理专职人员，负责积分的核算、统计和监督。
2.定期进行积分制管理的评估和反馈，收集员工的意见和建议，及时调整和改进。
3.定期组织培训，提高管理人员和员工对积分制管理的理解和应用能力。
总之，积分制管理的实施方案和细则对于公司的绩效管理和激励机制起到至关重要的作用。
通过明确的目标和原则、合理的分值设定、公平的积分获取和使用、公正的积分排名和评比，积极监督和改进，可以有效激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效。
积分管理细则
积分管理细则积分管理细则第一章总则为了激励员工积极工作、提高工作效率，并根据公司的业务发展需要，特制定本积分管理细则。
第二章积分获取与兑换2.1 积分获取方式（1）工作绩效积分：根据员工在工作中的表现进行评定，评定标准包括但不限于完成任务的质量与数量、团队合作能力、创新能力等。
（2）学习培训积分：员工参加公司组织的学习和培训活动，根据学习成绩和参与度进行评定。
（3）荣誉积分：员工获得公司内外的各类荣誉和奖项，根据荣誉的级别和重要程度进行评定。
（4）贡献积分：员工提出优化工作流程、改进产品或服务等建议，经评审采纳后获得相应积分。
2.2 积分兑换方式（1）现金奖励：员工可以将积分兑换为现金奖励，兑换比例为1积分=1元人民币。
（2）物品兑换：员工可以将积分兑换为公司指定的物品，兑换比例和兑换规则另行确定。
（3）假期福利：员工可以将积分兑换为额外的假期福利，具体兑换规则另行确定。
（4）其他福利：员工可以将积分兑换为其他公司提供的福利，具体兑换规则另行确定。
第三章积分规则3.1 积分累积和使用规则（1）积分的有效期为一年，过期积分将失效。
（2）员工可根据自己的积分累积情况，申请使用积分。
（3）积分可以累积到一定数量后才能进行兑换，具体兑换规则另行确定。
（4）员工不能将积分转让给其他员工或者他人。
3.2 积分管理责任（1）人力资源部门负责积分管理的制度建设和执行。
（2）各部门负责积分获取和评定的具体工作。
（3）财务部门负责核算和支付积分兑换的费用。
第四章监督与奖惩4.1 监督制度（1）设立独立的积分管理监督小组，负责对积分管理制度的执行情况进行监督和检查。
（2）员工可对积分评定结果提出异议，监督小组将及时处理并进行调查核实。
4.2 奖惩制度（1）对于违反积分管理细则的行为，根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除积分、取消积分兑换资格等。
（2）对于在积分管理中表现突出的员工，将给予奖励和表彰。
第五章其他规定5.1 积分管理细则的修订（1）根据实际情况的变化和公司发展的需要，本积分管理细则可以进行修订。
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重大司字【2015】0303号
大业兴营业部积分管理细则
1.0目的
为有效践行公司各项管理，优化员工工作品质，持续推广公司品牌形象，实现公司与员工的合理发展，特制定本细则。
2.0岗位职责
2.1人力资源中心绩效组负责数据收集及积分核算统计；
2.2运营管理中心督察组负责重大违纪数据提供；
2.3行政管理中心负责客户有效投诉数据提供；
2.4职能其它部门负责所辖范围内的员工违纪或获奖情况数据提供。
3.0积分奖励及扣减
3.1内部管控类积分奖励及扣减标准
3.2客户服务类积分奖励及扣减标准
3.3行政类积分奖励及扣减标准
3.4法务类积分扣减标准
3.5网络端口类积分扣减标准
参见附件：《企划中心网络积分细则》3.6价值观类积分奖励及扣减标准
3.7公司奖励类积分奖励标准
3.8量化管理类积分扣减标准
3.8.1量化管理各项目标：
3.8.2量化考核表
3.8.3经纪人及经纪人经理均按照3.8.1条款规定的量化数量进行日常过程量统计，除钥匙收取以月为周期直接计算完成率外，其余项目均以当月实际出勤天数核算，每周核算一次周完成率，每月根据当月4周完成率的平均值确定月度总完成率；并根据各项完成率乘以项目所占权重合并计算月度量化考核最终完成率。
3.8.4量化考核100%完成对应积分为50分，经纪人及经纪人经理根据自身月度量化考核最终完成率确定积分扣减数，量化考核完成率高于80%（含）的按实际未完成率（1-完成率）乘以50进行积分扣减；量化考核完成率高于60%（含）但低于80%的按40%的未完成率乘以50进行积分扣减；量化考核完成率低于60%的直接扣减50分积分。
4.0本规则未尽事宜均参照公司各项管理制度（经纪人版）执行，本规则从2015年3月1日生效实施，其最终解释权归人力资源中心。
重庆大业兴置业顾问有限公司
签批：
二零一五年三月一日
督察组巡检标准（经纪人2015.3月版）
合同上数管理办法（经纪人版）
员工问责《追责》管理规定（经纪人版）《大业兴经纪人、经理日常行为规范》大业兴及职能员工奖励制度
办公系统使用管理制度
考勤管理制度。