员工岗位职责绩效考核管理办法
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
全员绩效考核管理办法
全员绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对全员工作表现和工作成果的评估，旨在提高员工的工作质量和效率，激励员工积极主动地履行岗位职责，促进组织的发展和进步。
通过科学的绩效考核体系，可以客观地评估员工的工作绩效，并为员工提供成长和发展的机会，从而增强员工的工作动力和积极性。
二、绩效考核的原则和标准1. 公正公平原则：绩效考核必须公正公平，不偏袒任何个人或团体。
评估时应充分考虑员工职责、任务和业绩，不受个人关系和人情因素的干扰。
2. 客观标准原则：绩效考核应基于客观的数据和事实，而非主观偏见。
评估标准应具体明确，避免主观臆断和模糊性。
3. 连续性原则：绩效考核应具有连续性，不以单次表现为唯一依据。
通过长期观察和评估，可以更准确地了解员工的工作表现和发展趋势。
4. 多元评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，综合考虑员工的综合素质和工作表现。
评价方法可以包括自评、上级评价、同事评价以及客户评价等多方面因素。
三、绩效考核的流程和要求1. 设定目标：每一年度或特定工作周期开始前，组织应与员工一起设定明确的工作目标和预期成果。
目标应具体、可衡量、可达成，并与组织的整体目标相一致。
2. 工作记录和证据收集：员工在工作过程中应保留相关的工作记录和证据，以支持绩效考核的准确性和客观性。
这些记录和证据可以包括工作报告、完成的项目或任务、客户反馈等。
3. 绩效评估：根据设定的目标和预期成果，绩效评估应基于事实和数据，并结合评价方法进行综合评估。
评估结果应记录并与员工进行沟通，让员工了解自己的优势和改进的空间。
4. 反馈和奖惩：根据绩效评估的结果，应及时向员工提供反馈，并依据绩效等级给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以包括薪资调整、晋升或其他福利待遇，而惩罚可以包括警告、降职或解雇等措施。
四、绩效考核的改进和调整绩效考核管理应不断进行改进和调整，以适应组织和员工的需求变化。
应定期评估绩效考核的有效性，收集员工和相关方的反馈意见，并进行必要的调整和优化。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板5篇每个业务员应不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作风。
你知道业务员总结的写法？不妨来学习一下如何写业务员总结。
你是否在找“员工的绩效考核管理制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工的绩效考核管理制度模板（精选篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
员工绩效考核管理制度5篇
员工绩效考核管理制度5篇员工绩效考核管理制度（精选篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度【篇1】一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核管理办法制度【篇2】一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。
你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。
4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。
制定岗位绩效考核管理方案5篇
制定岗位绩效考核管理方案5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的制定岗位绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!制定岗位绩效考核管理方案篇1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析(一)项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
(二)项目部薪酬管理存在的问题1、现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新;2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重;3、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
(三)项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。
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员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次5/9修订时间设计人员绩效考核标准D、出勤（7分）1、迟到/早退1次-2分/次2、事假1天-1分/次E、整洁考核（8分）1、衣冠不整、或不干净-1分/次2、未按规定值日或敷衍了事-2分次3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位-1分/次4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉-2分/次5、未定期整理电脑垃圾文件-1分/次6、其他不良行为-1~5分二、奖励事项1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等+1~5分/套2、当月设计没任何设计错误+5分/月3、新模设计提前完成出图。
提前1天+3分/套4、当月设计全部准时出图+5分/月5、其它工作优秀先进，足以他人模者（但必须说明奖励加分具体事迹）+1~10分文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次6/9修订时间装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准A、品质（45分）1、装配工件未做明确的字码标识-3分/次2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3分/次3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良-3~10分/次4、模具组装前,检验报告未清楚查对-5分/次5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接-5~15分6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水-3分次7、顶针及镶件装错或漏装-5~10分/次8、先复位结构未安装造成模具撞坏-15分/次9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-10分/次10、工件上有胶或脏物,未清理干净-3分/次11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。
-3分/次12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-5分/次13、装配时工件倒倒角未做到45°，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-5分/次14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏-5~20分/次15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10分/次16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良-3~10分次17、抛光留有火花纹、刀纹-3分/次18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-10分/次19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）-45分B、效率（25分）1、在工作安排计划的时间，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10分/次2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-5~25分次C、执行（15分）1、早会迟到-1分/分钟2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。
-10分/次3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-3~15分/次4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10分/次文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次7/9修订时间装配钳工绩效考核标准5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班-3~15分/次6、工作无效率，混作业时间-3~15分/次7、未按规定使用材料或材料使用浪费。
-3分/次8、工作交接不清-5分/次9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次10、破坏公物-10分/次11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。
-2分/12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3分/次14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1分/次15、下班后未关闭工作岗位围的相关设施设备电源开关-2分/次16、在禁烟区吸烟-3分/次D、出勤1、迟到/早退一次-2分/次2、事假一天-1分/天E、整洁1、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次2、模架摆放凌乱不整齐-3分/次3、工件摆放凌乱，不按标识摆放分/次4、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次6、工作区域不打扫或工作台面不干净-3分/次7、工作服不整齐或不干净-1分/次8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-2分次二、奖励事项1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）1~10文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次8/9修订时间机加工人员绩效考核标准一、处罚细则加扣分标准A、品质(45分)1、工件报废（自检发现报废）：a、铣床扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*2.5依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*4÷月完成总估工*1.5依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45÷月完成总估工*1依实际扣分2、工件报废（流入下道工序查出报废）：a、铣床扣分标准=报废总工时×45÷完成总估工×3依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×5÷完成总估工×2依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45÷完成总估工×1.2依实际扣分3、返工一次2分/次B、效率（25分）1、效率得分=完成估工÷（当月指标+加班小时）×考核系数÷0.0325÷3依实际扣分C、执行（15分）1、早会迟到-1分/分钟2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10次3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-10分/次4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班-3~15分/次、组员在做工作时不按组长教的方法加工。
并产生错误-3~15分/次6、工作无效率，混作业时间-3~15次7、工作交接不清-5分/次8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次4、借用工具或量具不还，不爱惜。
胶水不去干净-2分/次5、每天不按时写工时记录或乱写-3分/6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打、发短信-3分/次7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-10分/次8、工作时未尽职（混）-5~10分/次9、破坏公物-10分/次文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2010.3.12文件页次10/9修订时间机加工人员绩效考核标准10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3分/次12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1分/13、下班后未关闭工作岗位围的相关设施设备电源开关-2分/次14、在禁烟区吸烟-3分/次D、出勤（8分）1、迟到/早退一次-2分/次2、事假一天-1分/天E、整洁（分）1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3分/次2、工具、量具乱扔放置不当-3分/次3、工作服不整齐或不干净-1分/次4、值日没做或未做好-2分/次5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8分/次7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次8、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次备注:旷工超过1天以下（含），当月绩效考核为分旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为分外，下月的绩效考核也为分二、奖励事项1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）。