职工代表巡视情况答复意见反馈基层.doc
公司工会职工代表巡视情况汇报材料【可编辑版】
公司工会职工代表巡视情况汇报材料公司工会职工代表巡视情况汇报材料公司工会职工代表巡视情况汇报材料公司工会职工代表巡视情况汇报材料根据年初工作安排，公司工会于月20日至日组织职工代表对基层9个单位进行巡视活动。
参与巡视活动的有各单位工会主席和一线职工代表，共有人参与。
本次职工代表巡视活动的主要内容为：各单位劳动关系和谐企业创建工作推进情况，各单位工会特色工作，各单位工会经费的提取和上缴情况。
在巡视期间，巡视组认真听取了各单位的情况汇报，并现场予以点评沟通，同时，巡视组还深入到基层车间、班组，向一线员工问计问策，广泛了解职工的心声。
从整个巡视活动情况看，各单位工会工作都能够围绕中心，突出主题，兼顾全面，独具特色，现将情况汇报如下：一、基础工作全盘跟进，着力构建和谐劳动关系。
上半年以来，各基层工会能够紧紧围绕经济建设中心，准确把握新时期工会工作的方向和立足点，全力履行“维权、维稳、维护”职能，在集团公司的改革、发展、稳定大局中充分发挥主力军作用。
依法维护民主权利。
坚持职工代表大会制度，是我公司的优良传统。
结合落实公司有关会议精神的需要，各单位都及时召开职代会，签订集体合同，部署目标任务，强化民主管理，坚持平等协商，将职工关心的涉及生产经营、发展规划、工资福利、民生保障、制度建设等热点、焦点问题提交职工代表大会讨论通过。
继续推进民主管理。
全公司上下紧紧抓住申报“全国厂务公开民主管理先进单位”的契机，以“企务公开民主管理宣传月”活动为载体，通过各种有效形式，迅速掀起新一轮推进民主管理热潮。
努力打造促进企业与员工相互了解、相互信赖、相互尊重的阳光工程。
不断加强自身建设。
积极推进工会自身的改革和发展，不断完善工会组织体制、运行机制和活动方式，不断加强工会领导班子和干部队伍建设，注重广大工会干部素质的提高，注重广大职工代表素质的提高，注重广大职工群众素质的提高，不断巩固和加强基层工会组织的阵地建设。
努力搭建创优平台。
公司工会职工代表巡视情况汇报材料
公司工会职工代表巡视情况汇报材料为了加强企业内部管理、保护职工权益，公司工会组织职工代表进行定期巡视，以检查企业各项规定是否得到落实，并收集职工对公司工作的意见和建议。
本次巡视团队由公司工会部门选派的5名职工代表及2名工会工作人员组成，共巡视了公司行政楼和生产车间两大部分。
经调查、收集和分析，我们汇总如下：行政楼部分一、环境卫生行政楼一楼大厅、会议室等公共区域整洁干净，座椅摆放整齐。
但是二楼办公区域存在不少脏乱差问题，桌面上摆放的文件杂乱无章，垃圾桶未及时清理。
建议公司落实定期环境清理工作，并对员工加强卫生教育。
二、设备维护公司行政楼清洁工作人员的工作时间和工作量都比较明确，但电梯和空调维修存在不及时或质量不高的现象。
希望公司能加强设备维护管理，提高设备维修效率和服务质量。
三、工作安全在行政楼的隐患排查工作中，我们发现拱形天花板的固定问题，楼梯间灭火器过期等问题。
建议公司加强安全管理制度的执行，并定期检查消防设施的使用状况。
四、工作流程在办公室工作流程中，存在文件审批流程混乱，用品领用流程不规范等问题。
建议公司加强制度建设，规范流程管理，提升效率。
生产车间部分一、安全生产通过巡视发现，生产车间的保护设备和防护措施基本到位，但现场管理制度有些混乱，标记不清晰。
同时，安全知识宣传还需进一步完善和落实。
希望公司进一步加强安全生产管理，并定期组织安全知识培训和应急演习，提高员工的安全意识和应急能力。
二、设施维护在车间设施方面，我们发现有些设施较为老旧，需要及时更换或维修。
同时，环境卫生不尽如人意，存在较多垃圾和杂物。
建议公司加强设施维护管理工作，落实环境清理工作，增强员工对工作环境的质量意识。
三、班组建设对于生产车间的班组建设，我们发现班组长的约束能力较弱，班组沟通不够顺畅，存在一些纪律松散的情况。
希望公司看重班组建设，建立完善的班组绩效考核制度，加强班组长培训和管理，以提升班组工作效率。
结束语此次巡视不仅仅是一次检查，更是对企业内外形象的展示。
巡视检查回复
巡视检查回复尊敬的领导：您好！感谢您对我们工作的关心和督促，以下是我对巡视检查情况的回复。
一、巡视检查概况根据您的指示，我们于2021年5月1日至5月15日对公司进行了巡视检查。
此次巡视检查主要围绕公司内部管理、项目执行、资金使用等方面展开，旨在发现问题、加强监督、提升工作效率。
二、巡视检查发现的问题及整改情况1. 内部管理问题通过巡视检查，我们发现公司内部管理存在一些问题，主要包括人员配备不足、岗位职责不明确、工作流程不规范等。
针对这些问题，我们制定了整改方案，并于5月20日开始逐项推进。
目前，人员配备已经调整完毕，并对相关岗位进行了培训，工作流程也进行了优化，以提高工作效率和内部管理水平。
2. 项目执行问题在巡视检查中，我们发现公司在项目执行过程中存在一些问题，如进度滞后、质量不达标等。
针对这些问题，我们立即成立了专项整改小组，制定了整改计划，并安排人员进行跟踪督促。
目前，整改工作已经展开，项目进展情况得到了明显改善，质量问题也得到了有效控制。
3. 资金使用问题巡视检查中，我们还发现了一些资金使用方面的问题，主要包括资金使用不规范、审批流程不完善等。
为了解决这些问题，我们对公司的财务管理制度进行了修订，并加强了对资金使用的监督和审批流程的规范。
目前，财务管理制度已经得到了全面落实，资金使用情况得到了有效控制。
三、巡视检查结果评估经过整改和改进，公司的内部管理、项目执行和资金使用等方面的问题得到了有效解决。
目前，公司的工作效率和管理水平得到了明显提升，各项工作正有序推进。
四、巡视检查后的改进计划为了进一步提升公司的管理水平和工作效率，我们制定了以下改进计划：1. 继续加强内部管理，完善岗位职责和工作流程，提高工作效率。
2. 加强对项目执行的监督和管理，确保项目按时、按质完成。
3. 进一步规范资金使用流程，加强对资金的监督和审批。
五、结语再次感谢您对我们工作的关心和支持。
通过此次巡视检查，我们发现了问题，并采取了相应的整改措施。
巡视检查回复
巡视检查回复恭敬的领导：经过我们团队的巡视检查，针对您所关注的问题，我们进行了详细的调查和分析，并制定了相应的整改措施。
现将巡视检查回复如下：一、问题概述：根据我们的调查和检查，我们发现了以下问题：1. 人员管理方面存在一些不规范的情况，包括人员配备不足、人员素质不高等。
2. 工作流程不够规范，导致工作效率较低。
3. 资金使用和管理方面存在一些问题，包括资金使用不透明、资金管理不规范等。
4. 设备维护和管理方面存在一些疏漏，导致设备故障率较高。
二、整改措施：针对上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 人员管理方面：a. 加强人员培训，提高员工素质和技能水平。
b. 完善人员配备，确保人员数量和岗位需求相匹配。
c. 建立健全的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 工作流程方面：a. 优化工作流程，简化繁琐的环节，提高工作效率。
b. 引入信息化系统，实现工作流程的自动化和标准化。
c. 加强工作协调和沟通，确保各部门之间的协同配合。
3. 资金使用和管理方面：a. 建立资金使用的预算制度，合理安排和控制资金使用。
b. 加强对资金使用情况的监督和审计，确保资金使用的透明和合规。
c. 完善资金管理制度，加强对资金流向的监控和管理。
4. 设备维护和管理方面：a. 建立设备维护的定期检查制度，及时发现和解决设备故障。
b. 加强设备维护人员的培训和技能提升，提高设备的使用寿命。
c. 建立设备管理制度，规范设备的领用、归还和报废流程。
三、整改计划：我们将根据以上整改措施，制定详细的整改计划，并按计划逐步推进。
具体计划如下：1. 人员管理方面：a. 月底前完成人员培训计划的制定和培训内容的准备工作。
b. 下月开始实施人员配备的调整和优化计划。
c. 逐步建立健全的人员考核和激励机制，估计三个月内完成。
2. 工作流程方面：a. 本月内完成工作流程的优化和信息化系统的引入工作。
b. 下月开始实施工作协调和沟通的改进计划。
职工代表巡视情况报告
职工代表巡视情况报告
概述
在公司发展中，职工代表是联系职工与企业管理层之间的桥梁和纽带，他们的巡视工作对公司的健康发展至关重要。
本报告旨在总结职工代表最近一次的巡视情况，分析发现问题，并提出改进建议。
巡视时间与范围
职工代表本次巡视工作于2021年10月10日至10月15日展开，主要内容包括对公司各部门的工作情况、职工待遇、员工关系、安全生产等方面进行检查。
巡视发现
1.员工待遇
–部分员工反映工资发放不及时，考核标准不明确，希望公司能够改进薪酬程序，建立公平合理的考核机制。
2.职工关系
–公司存在一些部门之间的沟通不畅、合作不够紧密的现象，建议加强跨部门协作，促进团队间的合作与沟通。
3.安全生产
–在车间生产过程中，存在一些安全隐患，建议加强员工安全意识培训，并定期进行安全演练，确保员工生命财产安全。
巡视总结
职工代表对本次巡视情况总体上还算满意，公司在员工关系和安全生产方面还有待进一步改进。
为了让公司更好地发展，应该重视员工的意见和建议，并及时响应问题，力求与职工代表密切合作，不断改进工作，提高公司整体竞争力。
改进建议
1.加强员工培训，提升员工素质和技能水平。
2.定期召开部门会议，加强沟通协作，促进团队之间的合作意识。
3.建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
结语
在职工代表的巡视下，公司的工作方向得到检验，一些问题也被及时发现和解决。
希望公司继续致力于改进，提高员工福利，保障安全生产，共同推动公司发展迈上新台阶。
(5篇)职工代表巡视情况报告
（5篇）职工代表巡视情况报告职工代表巡视情况报告报告一：针对公司安全管理情况的巡视尊敬的领导：我们职工代表于今日对公司安全管理情况进行了巡视，并向您汇报相应情况。
在巡视中，我们发现公司在安全管理方面存在一些问题，特将情况做如下总结：1. 公司安全设施不完善：公司存在的安全设施包括消防设施、安全防护设备等都存在不完善的情况。
例如，消防器材配备不足，安全标志缺失等现象均有所发现。
2. 安全培训不足：除了安全设施问题外，我们还发现公司对员工的安全培训不够到位。
工人操作机械设备时缺乏相关的培训和指导，这给工人的安全带来了潜在的风险。
3. 安全制度执行不力：公司虽然制定了一系列安全管理制度，但在执行方面存在问题。
例如，员工在操作过程中未严格遵守安全规定，有的人随意更改工艺流程，存在违规行为。
基于以上情况，我们建议公司采取以下措施：1. 完善安全设施：加强对公司安全设施的投入，确保消防设备、安全标志等设施齐全，并定期进行维护保养。
2. 加强安全培训：制定并实施全员安全培训计划，包括机械操作规范、应急逃生等内容，提高员工的安全意识和应急响应能力。
3. 强化安全制度执行：加强对安全规定的宣传和教育，重视安全违规行为的处理，确保安全制度得到有效执行。
通过采取以上措施，相信公司的安全管理水平将得到有效提升，并保障员工的人身安全。
谢谢。
职工代表巡视小组日期：XXXX年XX月XX日报告二：关于员工福利待遇的巡视报告尊敬的领导：我作为职工代表之一，于今日完成了对公司员工福利待遇情况的巡视，并向您汇报相应情况。
在巡视中，我们发现了一些问题：1. 薪酬待遇不公：公司存在着相同岗位工作的员工薪酬差距较大的现象。
一些员工工作辛苦，但薪酬却相对较低，不符合公平公正的原则。
2. 福利待遇不完善：公司在福利方面的投入还有待加强。
例如，员工的医疗保险、养老保险等福利待遇与其他同行业公司相比较为低，无法满足员工的需求。
3. 工时管理不合理：公司在工时管理方面存在问题，有的员工需要长时间加班，而无加班补贴或调休等补偿措施。
巡视检查回复
巡视检查回复尊敬的领导：您好！感谢您对我们工作的关心和支持。
针对您所提出的巡视检查，我们已经进行了认真的分析和总结，并制定了相应的回复。
以下是我们对巡视检查的回复内容：一、巡视检查情况概述：根据您的要求，我们对公司进行了全面的巡视检查工作。
本次巡视检查主要围绕以下几个方面展开：组织架构、经营管理、财务状况、人员配备、安全生产、环境保护等。
通过对各个方面的检查，我们对公司的运营状况有了全面的了解，并发现了一些问题和潜在的风险。
二、问题发现及整改措施：在巡视检查中，我们发现了以下几个问题：1. 组织架构不够完善：公司在部分部门的职责划分和人员配备上存在不合理的情况，导致工作效率低下。
针对这个问题，我们已经制定了整改方案，将重新优化组织架构，明确各个部门的职责，并进行人员调整，以提高工作效率和管理水平。
2. 经营管理不规范：公司在销售合同的签订和履行过程中存在一些问题，导致合同履行不到位，给公司的经营带来了一定的风险。
为了解决这个问题，我们将加强对销售合同的管理和监督，规范合同的签订和履行流程，确保公司的经营管理规范化、高效化。
3. 财务状况不清晰：公司的财务报表编制存在一定的问题，导致财务状况不够清晰，给公司的资金运作带来了一定的隐患。
为了解决这个问题，我们将加强对财务报表的编制和审查工作，确保财务状况的准确反映，提高公司的财务管理水平。
4. 安全生产和环境保护问题：我们发现公司在安全生产和环境保护方面存在一些隐患和不规范的现象，存在一定的安全风险和环境污染的可能性。
为了解决这个问题，我们将加强对安全生产和环境保护的监管，制定相应的安全管理制度和环境保护措施，确保公司的生产经营活动符合相关法律法规的要求。
三、整改计划及时间安排：针对上述问题，我们已经制定了相应的整改计划，并安排了具体的整改时间表。
整改计划包括以下几个方面的内容：1. 组织架构优化：计划在X月X日前完成组织架构的优化工作，确保各个部门的职责明确，人员配备合理。
职工代表大会代表巡视工作的实践探索
职工代表大会代表巡视工作的实践探索摘要：随着当前水利建设面临的形势和任务，水利建筑企业体制的不断深化改革及激烈的市场竞争，企业管理体制、经营理念都发生了深刻变革，各种矛盾和利益关系更为复杂，新情况新问题层出不穷。
同时，职工群众也随着经济发展和社会进步，法制观念、民主意识不断增强。
新形势下，要妥善处理各种矛盾和问题，协调好改革进程中不同群体的利益关系，必须更好地发挥工会组织的作用，寻找更有效的民主管理办法和途径。
关键词：职工大会;工作的实践;探索一、坚持和完善职工代表大会制度的必要性和重要性坚持和完善职工代表大会制度具有十分重要的意义。
通过职工代表大会等形式，组织和引导职工积极参与企业民主决策、民主管理和民主监督，可以集中广大职工群众的智慧和力量，促进企业决策的科学化、民主化，增强企业的凝聚力，调动劳动者的积极性、主动性和创造性。
只有通过职工的广泛参与，使企业的各项重大决策都能广泛听取和吸收职工的意见和建议，才能促进职工与企业的相互理解和沟通，使企业的各项重大决策得到广大职工群众的支持，从而有效地化解劳动关系中的矛盾，为企业的发展奠定良好的群众基础。
二、在实践中探索，积极开展职工代表巡视督察工作（一）认真做好职工代表意见建议的收集和梳理工作，为巡视督察工作铺路奠基。
一是组织职工代表就职代会条例、职工代表权利和义务、劳动争议案例分析、职工代表协商技巧等内容进行培训，并通过职工夜校开展政治，法律知识、国家方针目标政策的学习，提高职工代表的法律素质、政策理论水平和“敢于维护”、“善于维护”的能力。
二是巡视督察前，以书面形式通报被督察单位，通报的内容为督察的项目、内容、方法步骤和督察时间等，以得到被督察单位的支持、配合、协助。
三是收集到意见和建议进行审查，主要看意见建议是否符合有关政策、法规；是否属于企业职权范围，有没有实施的价值和可能。
（二）精心组织，认真开展巡视督察工作，落实答复意见建议有结果。
一是在巡视督察层面上，按照普遍性与特殊性相统一的原则，要求从职能部门到基层班组，从主业到辅业的不同层面都要巡视督察到，把重点放在督促职能部门解答落实上。
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第一录井公司2019年职工代表巡视问题答复情况反馈公司所属各单位工会：2019年10月10日至11日，公司工会深入到13个基层单位和机关科室开展了职工代表巡视活动。
巡视期间共收回《职工满意度调查表》129份，与60名职工代表进行了座谈，征集了职工对公司生产经营、市场开发、科技创新、安全管理、人力资源、职工利益等方面的意见和建议41条。
对所提意见和建议能现场解答的巡视组都及时给予了答复，对不能答复的25条建议，提交了公司领导和相关部门进行审阅并答复。
现把答复意见反馈给你们，请把属于你单位职工所提意见或建议的反馈意见及时传达给职工，并保留相关意见反馈记录，以备待查。
第一录井公司工会2019年11月30日1.关于解决一线地质资料的上交、提升资料质量的问题。
除个别地质师个人因素外，地质师人员配置、钻井提速、测井蓝图、验收时间等因素，造成资料晚交；新128标准规定为完井30天上交资料，时过境迁，目前公司仍沿用以前“根据井段上交资料”的标准；资料无论差错率多少，仍依靠地质师来回跑井改资料，不符合现实情况。
建议公司设立专人负责资料整理，或设立专门整理资料的部门，地质师只负责上交原始资料，这样可以省掉派车的成本，也不会影响井上的生产，省去中间借资料、交资料、改资料的环节，并且资料的规范化及优质率都会提升。
或彻底实现网上提交资料和网上资料整改，打破传统的依靠人员两头跑的局面。
另外，综合解释评价中心认为，应提升原始资料的录取质量、规范网上资料的提交质量从而提升录井资料的应用水平，加强各岗位员工责任意识的培养，逐步形成踏实肯干严谨的工作氛围。
（**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：工程技术科）答复意见：同意该建议所提的统一整理资料的方法。
并建议公司向甲方提出由甲方验收资料的要求，或我公司负责验收资料由甲方付款的方式进行资料验收。
此建议已经经过工程技术科由公司向甲方领导提过。
关于员工责任意识培养和形成严谨工作氛围的事情，不是工程技术科一个科室的工作，这需要集全公司之力，公共努力才能完成的。
但工程技术科在本科室负责的范围内会向着建议的方向去努力工作。
2．关于将测绘资质纳入公司科室管理的问题。
测绘中心为保“乙级测绘资质”，每年需要投入一定的人力、物力，来确保测绘产品通过**市规划院的验收。
建议把测绘资质的管理职能放到机关职能科室，测绘中心负责提供必要的资料，这样有利于测绘中心把更多的精力放到保生产和闯市场方面。
（测绘中心）（答复部门：市场与生产协调科）答复意见：测绘资质作为公司的一项重要资信证件，具有极高的专业性，而且测绘中心经过多年的运作，积攒了非常丰富的申请经验、保存了详尽的申请资料。
其他单位或科室都按照渤钻专业路的职责进行匹配划分，测绘资质作为专项，单独运作；若测绘资质申请转交其他单位或科室，还需重新熟悉资料和申报流程，并需测绘专业人员共同完成，不但没有减负，还可能造成人力资源浪费。
因此，由测绘中心完成这一自有专业性较强的工作还是可行的。
但只要公司决定，单位或科室也会坚决执行公司的决定，努力完成好该项工作。
3.关于加强对专项技术的营销问题。
目前技术组合营销力度还不够，受自身技术优势及建设方投资影响，专项技术和综合录井技术等的推广力度还不够。
建议进一步加大领导层营销力度，提升营销实效，同时加大技术力量攻关，对录井数据进行综合研究，得出有效的结论，提升录井的附加值。
（**项目部）（答复部门：科技信息科）答复意见：对现场数据的深度挖掘和应用是未来提升录井服务附加值的有效保障，基于此公司几年设立了《**水界面识别评价技术研究》、《工程参数解释评价技术研究与应用》等多个科研项目，以期在更专业的领域取得突破。
从实际过程和效果来看，深入的研究和应用确实困难重重，短时期内要想取得质的提高比较困难。
科技信息科将一如既往的关注一线生产技术难题，持续推动生产性科研立项、深化数据深层次的应用研究，提升录井数据附加值。
4.关于强化对地质研究业务的经理层营销、优化综合解释评价业务市场的问题。
建议强化公司对地质研究业务的经理层营销，大力开展市场公关工作，提高中标率。
同时应适度控制市场规模，对效益不高的市场适度舍弃，适时适度选拔有经验有水平的骨干到主体业务，倾斜主营业务，加大公司主推业务的人员配量。
尤其是综合解释评价业务，多承接一些有效益的项目，放弃低端无效的市场。
（地质研究中心、综合解释评价中心）（答复部门：市场与生产协调科）答复意见：公司建立完善并坚定执行“一场一策”、“一厂一策”市场开发策略，加大市场营销力度特别是领导层营销，主动出击闯市场，2019年公司各区域市场“全面向好”。
公司已然认识到“技术引领市场的能力有待加强”，技术优势仍不突出，技术发展仍需要加快进度。
因此，公司经研究确立了十三五“稳健发展地质研究技术、集成发展解释评价技术”的技术发展定位。
为了加快发展步伐，公司已经通过广泛调研，花大力**逐步改善解释评价和地质研究的技术发展环境，公司已经安排综合解释评价中心拿出建议方案，商定解决办法。
按照公司“有所为有所不为”、“有所进有所退”的原则，地质研究中心、综合解释评价中心和专业路科室应积极并大力开展市场公关工作，深入推进“一场（厂）一策”市场开发模式，全面提升产品和服务质量，巩固和扩大现场录井业务，大力拓展技术服务市场，加强专项技术的推介和应用，提高单井附加值，努力提升市场创收和盈利水平。
5．关于加快发展制造业务的问题。
建议公司把仪器设备的研发制造列为公司的重大发展目标、长期发展规划，加快发展公司设备制造业务步伐，向高精尖方向研制，加大投入力度。
（德玛仪器制造中心）（答复部门：市场与生产协调科）答复意见：公司高度重视德玛制造技术，在十三五技术发展定位明确提出“精专发展制造技术”，并指出与其他技术“各项技术相互支撑、整体联动，为建设方提供一揽子的技术服务和解决方案”，要“坚持科研与生产相结合，持续开发一批紧贴市场需求的技术利器，占领高端市场。
”2019年的科研项目课题，公司领导亲自带队，担任项目长；科研经费投入也在逐年增长，因此，设备制造部门要本着保障公司生产的同时，坚持“请进来、走出去”的原则，加快、保质保量完成科研课题，加快生产力转化，形成人无我有的拳头产品，坚持技术引领市场，提高市场竞争力，为公司打造国内领先的专业化录井技术服务公司的目标添砖加瓦。
6．关于在现场作业队安全管理中，统一安全检查标准、优化安全管理流程、简化安全管理资料的问题。
一线职工普遍反映，现场作业队安全管理的压力过大。
主要表现在检查多，检查标准还不够统一，迎检压力大，安全管理远超过质量等其他项目。
作业队安全管理资料删繁就简进展缓慢，在有些管理程序上不够明晰。
建议理顺管理流程，明确管理责任，为基层单位及作业队安全管理减负。
（**项目部）（答复部门：安全环保与节能科）答复意见：公司已经组织制定了作业队体系审核定级标准，从标准化管理、标准化现场、标准化操作三个方面进行了细化，并将作业队的记录进行了精简，多数台账由项目部进行建立，只是每个项目部的推动进度和宣贯力度不同；公司正在进行RTOC建设，建成后能够实现二线与一线的资料共享。
7．关于减少晒图隐患，晒图机更换为打图机的问题。
建议氨水晒图机更换为打图机。
现在的晒图工作存在一定的安全隐患，氨**排放存在环境污染和职工健康隐患。
遇到特殊时段，氨水运输又会受到限制，大量存放也存在安全隐患。
目前晒图人力资源紧张，每次晒图需要6-8人，一旦开机不能停机或干其他工作。
如果购置惠普专业打图机，从源头去除氨水对员工的伤害隐患及消除氨**排放环保风险。
如使用专业打图机，员工可从6-8人减至1-2人，而且可随时打印，无需提供透明图，只需提供电子版，可以节约大量人工成本。
更换打图机后，直接成本略低于氨水晒图机。
（生产保障中心）（答复部门：安全环保与节能科）答复意见：完全同意此建议，由设备部门组织进行选型购置，且能满足工作需要。
8.关于强化专项技术管理的问题。
建议：一是公司成立专项技术应用及管理的独立部门进行统一管理，建立公司长效的人员补充和技术提升机制，解决专项技术应用效果不理想、专项技术人员短缺等问题。
二是对市场新需求的产品，简化程序、缩短研发周期，采取快速形成定型产品的方式来满足市场需求。
三是公司加大对科技项目的支持力度，对于科研相关和预研项目涉及的材料采购和经费予以支持，在依法合规的基础上提高工作进度。
四是由于技术项目激励机制不足，造成兼职人员不想承担项目，建议建立技术人员兼职项目激励机制。
五是公司出版一套系列完整、多语言形式、能够详细介绍公司各项技术的书籍或技术宣传册，便于前线职工了解公司相关技术，从而进行技术的系统推广工作。
（德玛仪器制造中心、**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：科技信息科）答复意见：科技信息科鼓励全员参与并积极筹划公司各级科研立项，2019年公司承担各级科研项目31项，其司级项目24项，涉及信息服务、设备研发、专项技术、地质研究等多个领域，每个项目都是与各技术发展、生产创收、人员培养密切相关的。
就兼职激励而言，公司已经出台并实施了项目长负责制管理办法，对按照计划完成研究内容的项目长都有相应的奖励，在2019年科委会上，对15个科研项目、11项知识产权、8篇科技论文、5篇科技资讯进行奖励，涉及人员近百人。
考虑到一线人员作业性质，科研政策及奖励信息没有传递到每一名员工，希望各基层单位、各项目部，及时将有关科技立项、科技奖励的正能量消息多多传递给一线员工和技术人员，使更多的一线人员了解科研、参与科研。
9.关于技术人员短缺、储备不足的问题。
各路专业技术技能人才严重匮乏，德玛制造中心专业技术人员队伍平均年龄偏大，技术发展缺乏后备人才。
**项目部尤其是像薄片鉴定、磨片、元素分析人员不足，特别是专项技术应用后，技术总结人员基本没有，造成建设方看不出技术应用效果，对后期推广不利。
同时，后续市场前景较好的页岩**、致密**解析分析技术，公司基本为零，不能满足新兴市场的技术需求。
未来几年天然**将是重点发展的能源，建议公司围绕天然**的**开发进行技术攻关及储备，科学分析市场，消除等市场、等技术需求的惰性思维，及时学习、储备技术。
（**等各项目部、综合解释评价中心、德玛仪器制造中心）（答复部门：劳动工资科）答复意见：关于消除等市场、等技术需求的惰性思维问题，公司上下必须统一思想，人才是围绕市场、技术需要进行培养出来的，不能是用时采取“拿来主义”思想。
人才培养工作不是哪个部门的责任，是实施的“直线责任”，管市场、管技术就必须管人才培养。
各单位、部门面对人员数量不足，要兼并岗位，加快员工一专多能的能力培养。
10.关于强化技术、技能人员培训和技师评聘的问题。
目前公司技术力量得不到提升，只是忙于满足基本的生产，建议开展形式多样的专业技术培训，给技术骨干创造外出技术交流培训的机会，从而提升技术力量。