公司员工培训开发管理办法
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
公司员工培训教育管理办法及制度
公司员工培训教育管理办法及制度一、培训教育管理目标公司的员工培训教育旨在提高员工的专业技能、知识水平、职业素养和团队合作能力，以增强员工的竞争力和创新能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、培训教育计划1.每年制定全年员工培训计划，明确培训的内容、时间、地点和参与人员。
2.参与培训的员工分为必选和自选两类。
必选培训为公司统一组织的基础职业知识和技能培训，自选培训为员工根据自身发展需求选择参与的培训。
三、培训教育资源1.公司配备专职培训师，负责培训课程的开发、组织和实施。
2.公司建立并完善培训资料库，收集和整理与员工培训相关的教材、资料和案例，为培训提供充足的资源支持。
四、培训方式1.培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训。
内部培训主要由公司内部的专家、高级管理人员和资深员工负责授课，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训通过网络平台进行。
2.针对不同岗位的员工，采用不同的培训方式和形式。
如针对管理岗位的员工可以组织管理培训班，针对销售岗位的员工可以进行销售技能培训班等。
五、培训评估和考核1.培训结束后，将进行培训效果的评估，包括培训的目标是否达到、参与员工的满意度等。
2.培训后，将对参训员工进行考核，根据培训内容和目标进行综合评价，评估员工在培训中的学习成果和应用能力。
六、培训记录和档案管理1.公司将建立并健全员工培训的记录和档案管理制度，对每一次培训进行详细的记录，包括培训的内容、时间、地点和参与人员等。
2.员工的培训档案将纳入到人事档案管理系统中，作为员工培训记录的重要依据。
七、培训费用支持1.公司将为员工提供培训费用支持，根据不同培训类型和级别进行相应的报销。
2.员工申请参加自选培训时，需提前向所在部门进行申请，经批准后方可报销相关费用。
八、违规处理1.对于未报备或违规参加培训的员工，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降低绩效评级等。
2.对于虚假报销培训费用的员工，一经查实将取消培训资格，并视情况给予相应的处理。
XX石油开发公司员工培训管理规定
ＸＸ石油开发集团股份有限公司员工培训管理规定第一章总则第一条为提高公司从业人员的知识、技能与素质，培养合格的管理、技术人才和操作者，保证集团公司员工培训工作的科学化、规范化和制度化，根据公司实际情况，制定本规定。
第二条员工培训旨在学习和借鉴国内、外先进的管理理论和科学技术、技能，以及先进的经验，培养造就一批具备全球视野、精通于专业的业务骨干，为集团公司发展战略的实现提供智力支持、做好人才培养。
第三条员工培训坚持“双向结合、择优选派、学用一致、讲求实效”的原则。
第四条培训管理权限与职责的划分：１、人力资源部的权限与职责：（１）按照公司人力资源规划和员工的职业生业设计做好公司的培训需求调查，制定公司年度培训计划，综合协调各子（分）公司、各部门的培训计划；（２）监督、检查各子公司、各部门培训计划的实施并分析培训效果；（３）负责管理层员工的培训组织及效果评估；（４）统一管理公司培训经费。
２、职能部门、子（分）公司的权限与职责：（１）负责组织本单位员工的日常教育与培训；（２）制定本单位的教育培训计划并组织实施；（３）负责本单位员工培训的效果评估；（4）各职能部门负责本职能系统培训策划与实施；（5）按公司的统一要求推荐出国培训人选。
3、人力资源部为集团公司培训总协调部门，各单位按照公司总体培训计划负责做好本单位的培训组织工作。
第二章培训的分类第五条按培训的目的（或结果）划分：培训分为规定型培训、奖励型培训和公司发展需求型培训。
规定型培训要求不同岗位级别员工须在阶段时间内完成规定时间的培训任务。
其中，高层管理人员每两年必须接受不少于1个月的管理知识或技能培训；中层管理人员每两年须接受不少于2个月的管理知识、技能或专业技术知识培训；一般管理层人员每四年须接受3-6个月的专业知识更新或技能提高培训；操作层人员每2年须接受不少于1个月的岗位技能培训。
培训任务可一次性完成，也可分次完成。
奖励型培训系业绩表现突出的员工，给予培训奖励；公司发展需求型培训系根据公司发展需要和职业生涯规划，选拔不同专业人员送出去培训所需专业技能。
公司员工培训的管理制度5篇（精选）
公司员工培训的管理制度5篇（精选）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的公司员工培训的管理制度，希望大家能够喜欢。
公司员工培训的管理制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
公司员工培训的管理制度5篇
公司员工培训的管理制度5篇在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工培训的管理制度，欢迎大家分享。
公司员工培训的管理制度篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
公司员工培训管理制度（五篇）
公司员工培训管理制度第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责:1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
____组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年____月____日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年____月底制订公司下年度培训计划。
____公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。
____公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月____日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
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公司员工培训开发管理办法
第一章目标
第一条通过培训，提升员工职业素养，促进员工职业发展，提升工作满意度，服务公司战略发展与经营任务的需要，加快员工向公司人力资本的转化，促进公司人力资本的保值增值。
第二章原则
第二条目标导向原则
培训成果最终能够转化为生产力，要服从于公司战略发展和经营任务的需要，培养想干、能干、会干的人力资本，以顺利完成公司经营任务，推进公司战略发展目标。
第三条系统性原则
（一）培训对象涵盖全员：领军人物、管理专才、技术专才、一般员工。
（二）培训过程涵盖员工职业发展的全过程。
（三）公司培训内容涉及企业文化、管理知识、专业技能等方面。
（四）培训方式涵盖内部培训、外部培训两部分。
第四条针对性原则
（一）根据不同岗位、不同层次，针对性地开展培训。
（二）管理层以外训为主、内训为辅，员工层及专业
培训以内训、业余学习为主，专项培训、外训为辅。
第五条风险控制与收益性原则
通过签订培训协议等方式有效规避培训风险，加强培训考核及结果反馈，注重培训的实效性。
第三章培训模块
第四章组织保障
第六条培训工作根据总经理布署，由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
第七条人力资源部培训职责：
（一）负责培训需求的调查与分析，制定公司年度培训规划并组织实施。
（二）负责制定培训方面的财务预算，在预算范围内
调控执行。
（三）负责培训项目的制定，培训资源的开发与管理。
（四）根据公司培训开展情况，负责骨干员工培训档案的建立与管理。
（五）负责培训的效果评估工作，培训资料的管理存档工作。
第八条各部门培训职责
（一）结合工作实践，调查并分析业务需求，制定部门年度培训计划，积极参与、配合、协助培训主管部门的培训工作，同时组织开展好部门讲堂工作。
（二）关注本部门员工成长，指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
（三）建立和管理部门培训档案，定期提交人力资源部审核存档。
（四）负责向公司提供部门、专业的培训师和教材，做好典型工作案例的积累整理工作。
第九条员工培训职责：
（一）员工享有参加培训和提出需求的权利，同时负有接受培训和培训他人的义务。
（二）员工需按时、积极参加公司和部门组织的培训，并通过自主学习，努力提高本岗位的专业知识、工作技能和个人综合素质。
（三）员工制定个人职业发展规划，接受直接领导和培训主管部门的辅导，每位员工在公司获得的每次培训均计入员工培训档案。
第五章培训管理
第十条建立员工个人培训档案
（一）一人一档，每位员工在公司获得的每次培训均记入《员工培训记录》归档。
公司劳资干事负责建立《员工培训记录》；各部门对于本部门员工参加培训情况进行记录，每季度最后一日集中提交人力资源部。
（二）员工培训情况调查将作为其工作调整与晋升的依据之一。
员工培训记录（表一）
姓名：部门：职位：.
第十一条加强培训需求评估及培训效果评估
（一）定期进行全公司范围内的培训需求调查，分部门，分岗位确定培训需求；同时结合公司的发展要求确定公司范围内的培训需求。
（二）通过调查问卷、学习心得，考试等形式对学员从培训中得到的收获、对讲义或学习材料的质量、讲课水平作评估；“部门讲堂”由各部门自我评估，报人力资源部备
案。
所有评估原始记录存档。
（三）每年进行一次全公司范围内的培训考评，对培训先进者或培训先进部门集体）授予奖励。
培训课程评价表（表二）
请认真填写此表，在课后10分钟内当场交至培训负责人。
谢谢！
第十二条加强培训工作的标准化建设与档案管理
（一）每次培训，标准工作模块及流程如下：
（二）每次培训结束后，其相关资料一律汇总、存档。
第六章各培训模块的相关安排与要求
第十三条入职培训
（一）入职培训是公司所有入职新员工必须接受的培训之一。
（二）入职培训的时间安排：由人力资源部具体通知。
（三）入职培训的频度条件为：一次入职5人以上新员工或3个月内累计入职5名以上新员工。
（四）入职培训的特殊情况：入职人数未达到组织入职培训的频度要求时，由人力资源部负责在员工到岗时发放
《新员工培训教案》，辅导其自行学习。
第十四条岗前培训
（一）对象：针对处于晋升或迁降情况或有意更换岗位的人员。
（二）时间：根据实际需要确定。
（三）频度：根据实际需要确定。
第十五条部门讲堂
（一）各部门每季度在部门内主办一次“部门讲堂”授课，时间为1-2小时，内容应与本部门工作高度相关。
（二）培训前需提前3天将培训时间、主要内容报人力资源部备案，人力资源部以OA（办公自动化）或其他方式告知全体员工，欢迎其他部门的员工前往听课。
人力资源部负责检查各部门“部门讲堂”效果。
（三）每年度评选“年度最优部门讲堂”，给予适当奖励。
评分标准见《培训课程评价表》，由人力资源部协同办公室评选产生。
第十六条公司讲堂
（一）人力资源部每季度安排一次由各业务口主讲的面向全公司的“公司讲堂”讲课，各业务口经理要带头讲课。
（二）人力资源部负责收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务发展需要的公开课课程。
各部门根据需求填报公开课申请交人力资源部。
（三）各业务部门必须开发至少两个专题讲义，每个讲义授课时间为2个小时，每个专题讲义配备相应的内部讲师。
需在规定的时间内向人力资源部提交课件、讲师名单。
（四）讲课课程表由人力资源部统一安排，对不按规定讲课的当事人进行通报批评，取消所在部门及个人全年评优创优资格。
（五）每位管理层成员全年最低要接受2次以上“公司讲堂”的培训。
（六）全体管理层及与讲课内容相关的员工必须按时参加听课，因故不能参加的履行请假手续报人力资源部备案。
第十七条本岗位专业性继续教育
（一）对象：公司正式员工
（二）对于参加与本岗位专业相符或与经公司认可的职业规划相符的专业性继续教育学习者，公司将统一办理入学报考手续，负责后续管理，承担费用。
（三）参加培训人员需提供成绩合格单、学习心得、证书等相关培训成果，并将所学与全体员工分享。
成绩不合格者，由参加学习人员自行承担费用。
（五）通过注册类资格考试并注册至本公司者，依据不同专业自注册至本公司可享受相应的补贴。
（六）此类培训人员，需和公司签订培训协议，约定
培训后的服务期。
约定服务期内非公司原因离职者需退回公司已承担的费用。
（七）由人力资源部具体负责。
第十八条专题讲座
根据公司战略发展与业务运作的需要，聘请专家作“专题讲座”。
第十九条外出考察
合适时机，组织外出考察，学习先进企业的成功经验。
第二十条培训费用管理
（一）人力资源部依据公司发展规划制作《年度培训规划及预算》，通过审批后在预算范围内于每年3月30日、9月30日进行调整，并根据公司经营情况在预算范围内控制使用。
（二）培训费用的报销需提供成绩合格单、员工培训协议，作为报销凭证的附件。
第七章附则
第二十一条培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，培训记录的登记和资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各部门均有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
第二十二条公司组织的各种培训均属于公司提供给员工的一项福利，不影响正常的工作秩序。
第二十三条本制度解释权归人力资源部。
第二十四条本制度自发布之日起执行。