公司员工培训管理办法(试行).doc

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公司员工培训管理办法(试行)

公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。

外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。

公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。

外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。

人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。

计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。

第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。

XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。

培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。

评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。

评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。

第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。

员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。

第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。

员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。

员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。

第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。

本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。

外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。

内部培训师管理办法(试行)

内部培训师管理办法（试行）第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。

第二条适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

第四条凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。

第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。

第五条内训师任职资格条件：？（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。

（以上条件符合二条以上即可）第六条内训师选拔程序：3.3.2（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。

（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。

？（三）内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。

员工培训管理办法（精选3篇）

员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

公司员工教育培训工作管理办法

公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。

第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。

第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。

要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。

第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。

第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。

第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。

根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。

其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。

第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。

第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。

培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。

公司员工培训管理办法

公司员Ti剖111理办法第一章总则第一条为进一步加强员工（含劳务工，下同）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。

第二条员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指导，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。

第三条员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则。

第二章教育培训体系及职责第四条公司员工教育培训体系由公司、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）培训管理机构组成，公司人力资源管理部和项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训机构、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）业余学校等培训实施机构的日常工作。

各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）经理为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。

基层单位应成立以项目经理为组长，项目办公室为组织部门，各部室负责人为成员的培训组织机构，负责项目日常培训工作的开展、监督及评估等工作。

第五条公司人力资源管理部培训职责（一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定；（二）审定各单位和机关系统部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；（三）负责组织完成上级布置的各项培训任务；（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（五）负责检查外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况；（六）负责组织公司培训机构，实施公司自培工作；（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；（A）负责公司教育经费审核工作；（九）负责督促各系统部门实时组织培训既定培训计划，保存各系统部门培训资料以备检查。

第六条各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室培训职责（一）负责按照公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划;（二）负责根据现场施工生产实际，制定本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）年度培训计划，并报公司人力资源管理部备案；（三）负责建立业余学校领导机构，明确职责，制定培训纪律与奖惩等管理办法，落实师资与培训教材；（四）负责组织业余学校实施基层自培计划，重点组织开展新进员工的“三级”安全教育、日常安全、环保和质量教育、关键岗位及特种作业人员的取证培训、岗位技能培训、适应性培训等；并结合实际开展转岗培训、师徒培训等；保存适当培训记录资料，报送相关培训报表、授课统计等资料；（五）负责按照公司培训计划落实项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）委外送培人员；（六）负责对本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）外部劳务队伍及临时性用工人员开展安全、环保、质量、技能培训，使其意识和能力满足企业发展要求，保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料。

员工培训管理办法

员工培训管理办法第一条为满足公司的培训管理，以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标，对员工应进行有计划、有系统的培训，全面提高公司员工的整体业务素质，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，以促进公司发展战略目标的实现，结合公司实际情况，特制订本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。

第三条培训方针自我培训与传授培训相结合、专业知识与业务素质培训相结合。

第四条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化:建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（三）主动性:强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化:充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性:员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，有助于提升公司的整体绩效。

第五条主要职责（一）综合财务部1.负责制订公司员工培训与开发的规划及相关政策、制度并监督实施，不断完善公司培训管理体系。

2.负责组织编制公司员工年度培训计划。

3.负责编制公司年度培训费用预算方案。

4.负责组织公司年度培训计划的实施。

5.负责审批公司员工外培计划与费用、委托公司以外的培训机构或师资进行培训的费用。

6.负责组织培训效果评估与成果转化。

7.负责指导各部门的培训工作。

（二）各部门1.负责提交本部门年度、季度培训计划，并协助综合财务部组织实施。

2.协助培训需求调研、培训实施，负责员工培训后效果的反馈、评价。

3.负责部门专业课程的设计，组织开展本部门员工培训。

（三）员工1.承担自我开发的责任。

按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向本部门管理者提出培训需求。

2.按规定参加公司组织的培训,根据本人情况参加业余学习。

第六条培训内容（一）专业知识培训不断实施员工本岗位和相关专业知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

员工教育培训管理办法

员工教育培训管理办法第一章总则第一条公司员工均有接受教育培训的权力，同时必须履行提高业务素质和工作能力的义务。

第二条员工教育培训以培养“三支队伍”为目标。

即培养一支党性强、思想好、懂经营、会管理、勇于创新、专业知识扎实的管理人才队伍；一支精干高效、结构合理、业务精良，有较强技术创新能力的专业技术人才队伍；一支作风过硬、技艺精湛，一专多能，有较高文化和技术素质的操作技能人才队伍。

第三条员工培训贯彻按需施教，统筹规划，集中管理，学用结合，定向培训，保证质量的原则。

要立足当前，着眼未来，适度超前。

所有岗位工种实行“先培训、后上岗”，特殊工种作业人员做到持证上岗。

第四条员工教育培训的内容包括学历教育、管理培训、专业技术人员继续教育、安全培训、岗位培训、职业技能培训和业务知识培训等。

第二章组织与管理第五条公司教育培训管理委员会是公司职工教育培训工作的领导机构，负责制定公司教育培训方针政策。

第六条公司人力资源部是员工教育培训工作的主管部门，指导和协调教育培训工作。

第七条各直属单位负责本单位的教育培训工作，要指定一名领导主管教育培训工作，并配备专兼职人员负责本单位员工教育培训的组织、实施和管理，并应具备适合本单位员工培训的场所和必要的培训设施、设备。

第八条各单位领导对提高员工素质负有直接责任。

各单位应把培训工作列入议事日程，并作为经理(处长、主任)任期目标的考核内容之一。

第九条员工教育培训工作实行计划管理，各单位员工教育培训计划要与本单位生产建设、经营管理计划同步实施。

第十条公司及各单位要根据生产经营实际和企业发展战略，编制教育培训中长期规划和年度计划，确定培训目标、专业、方式、期限和措施。

第十一条年度教育培训计划由各单位在年底前根据下一年的生产经营规划，编制培训需求计划报人力资源部，由人力资源部拟出全公司年度教育培训计划草案，报公司教育管理委员会审定、实施。

第十二条各单位必须严格执行公司的年度教育培训计划，确保年度培训计划的顺利实施。

新员工培训管理办法

新员工培训管理办法第一章总则第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第二条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第五条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第七条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第八条培训结束后，进行考核。

合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章通识训练第十条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十一条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第十二条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十三条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导第十四条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十五条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十六条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

公司员工培训管理规定

公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。

第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。

2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。

第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。

第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。

2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。

第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。

2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。

第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。

2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。

第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。

2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。

第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。

2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。

以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。

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公司员工培训管理办法(试行)1
公司员工培训管理办法（试行）**
则总第一章
目的第一条
一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展
战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。

二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和
方法，建立良好的工作氛围。

三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创
新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。

适用范围第二条
本办法适用于公司全体员工。

责任部门第三条
一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。

负责组织实施公司员工的培训工作。

负责提供外部培训课程资源。

负责公司培训费用预算。

负责公司员工入职培训及入职引导培
训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。

基本技能培训二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、
以及根据工作需要安排其它内部培训。

培训形式第二章
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训第四条
一、入职培训。

根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。

培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并
告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。

二、入职引导培训。

新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事
介绍、业务介绍。

由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位
入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。

技能培训，
三、转岗培训。

根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负
责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。

四、技能培训。

公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法
和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。

技能培训是内部培训的主要内容。

五、外聘教师培训。

为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体
形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能
力，转变观念，拓宽视野，提高员工的
执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。

专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体
需求而进行的专业培训。

外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。

外派培训第五条
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及。

）1（附件继续教育培训等。

具体内容见《员工培训协议》
一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进
行了解和评估。

各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签
订培训协议，培训费用由公司承担。

二、对口专业继续教育。

根据国家文件规定，对于获取相关从业资格证书的人员必须的
定期后续教育。

员工自我培训第六条
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

培训管理第三章
过程控制第七条
一、所有新员工必须参加入职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方能被公司正
式录用。

二、在内部培训开始前，参加培训的每一位员工必须
亲笔签到，人力行政部培训负责人
对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离开者登记，并按公司
《考勤管理制度》进
行处罚。

三、外派培训由员工本人提出申请，部门经理根据岗位要求签署意见后经报分管领导审
核，由人力行政总监批准后执行。

四、对获取国家相关部门颁发的从业资格证书的公司员工，且在公司仍从事该专业，按
照国家文件要求必须进行继续教育的，经本人申请，部门经理同意，分管领导审核，人力行
政总监批准后，所占用的工作时间按正常出勤处理。

五、费用报销。

员工申请培训费用报销时，需经人力行政部审核，送相关领导核准，核
准手续参照《财务报销制度》。

检查和考核第八条
一、所有培训在结束后都应进行培训考核，由培训者负责考核题目的拟定，交人力行政
成绩记入个人培训记录档案，作为员工在公司服务期内转岗、调薪、晋级的依部组织考核。

据。

同等条件下，培训指导考核、培训考试较好的优先给予转岗、调薪、晋级。

培训档案第九条
、获得的各《课程评估表》、一、人力行政部负责建立培训工作档案，包括《培训签到表》
类培训资料目录、内部考试试卷、培训教材等。

，将员工接受培训的具二、人力行政部负责建立员工培训档案，填写《员工培训档案表》
并设定达标学分额或达标百分比，对于没有达成学分标准体情况和培训结果详细记录备案，。

比例的人员，给予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的处罚/额度
，将员工接受培训的具体情况和培三、各部门组织内部培训时，填写《员工培训档案表》
训结果详细记录备案，并送人力行政部备案。

培训协议与服务期约定第四章
，公司与本人各持一份：外派培训人员与公司签订《员工培训协议》第十条
一、凡由公司出资培训、考试后获取相应资格证、上岗证的，从获证之日起，持证人员
需至少为公司服务两年。

二、若员工在培训协议约定的服务期内辞职，则按《员工培训协议》要求退还公司承担
的培训费用。

若员工参加由公司承担费用的培训后，未取得毕业（结业）证书或合格证书的，
培训费由员工个人承担，公司不予报销。

三、由公司出资培训、考试后获得的证书归公司所有，如持证人员在规定服务期内离职
时要带走相应证书，则必须向公司偿还培训、考试等发生的全部费用。

四、外派培训人员学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送人。