中国民生银行贵宾服务项目管理暂行办法
银行分行VIP贵宾客户服务管理办法

银行分行VIP贵宾客户服务管理办法银行分行VIP贵宾客户服务管理办法第一章总则第一条为加快和XX行发展,切实建立面向市场、面向客户的个人业务经营机制,对个人客户实施差别化、精细化服务,强化个人优质客户对我行的忠诚度,提升个人优质客户对XX行的依存度,提高个人优质客户对XX行收益增长的贡献率,特制定本办法。
第二条本办法所称“个人优质客户”(以下简称“VIP客户”)是指在现有个人客户群体范围内,依据其在我行业务活动的活跃度、信用度、忠诚度、贡献度等方面的情况,以存款余额较大、使用金融工具较全、投资交易活动较频繁、给我行带来较高效益、忠诚于XX行等为衡量标准而确定的一批特殊的个人客户群体。
第三条个人优质客户管理的原则是:客户自愿、个性服务,统一标准,规范管理,建档管理、严守秘密。
客户自愿、个性服务:确定个人优质客户,必须坚持客户自愿的原则,不得强求。
客户自愿参加银行组织的各项活动,并按照客户的意愿选择金融工具、服务项目和服务方式。
在客户联络形式、服务内容和服务手段上一定要根据客户需求意向,提供个性化服务。
统一标准,规范管理:全地区实行统一的VIP客户筛选标准,VIP客户享受规范的金融服务。
建档管理、严守秘密:营业网点要有专(兼)客户经理对个人VIP客户逐户建档,按月登记、定期分析、按年入档。
客户档案及金融资产状况、各类金融交易情况属银行内部经营秘密资料,须严格保密,不得对外泄露,也不得对其他营业网点透露本网点的客户档案内容。
第四条本办法适用于和田地区分行所辖各经营机构、营业网点。
第二章个人VIP客户的基本条件与标准第五条个人优质客户对象的基本条件:凡在我行办理存款、银行卡、投资业务、代理业务及其他业务的个人客户,根据其在农业银行的存款规模、交易金额、信用状况等情况进行综合评价,符合目标客户的条件,在客户自愿基础上,都可成为我行个人优质客户,发放VIP 卡,享受农业银行提供的优先、优惠服务。
第六条个人优质客户认定标准凡符合下列条件之一的即可申请成为我行的VIP客户,享受我行统一标准的优先、优惠服务。
银行vip客户管理制度

银行vip客户管理制度第一章绪论第一节总则为了更好地管理VIP客户,提高服务质量,满足客户需求,提升银行业务水平,制定本管理制度。
第二节措施目标本管理制度的目标是建立科学、严密、完善的VIP客户管理体系,确保VIP客户享有优质服务和特权待遇,提升客户满意度和忠诚度,提高银行业务竞争力。
第三节适用范围本管理制度适用于银行的VIP客户管理工作。
第二章 VIP客户管理的基本原则第一节服务至上原则银行将以服务至上为宗旨,使VIP客户服务成为银行的主要工作,为VIP客户提供更优质、更便捷、更个性化的服务。
第二节保密原则银行将严格保护VIP客户的隐私信息,确保客户信息的安全和保密,不得泄露客户隐私。
第三节风险控制原则银行将建立健全的风险管理体系,有效控制VIP客户业务风险,保障银行利益和客户利益。
第四节公平公正原则银行将严格遵守法律法规,公平公正对待VIP客户,不得歧视VIP客户,并保障VIP客户合法权益。
第五节合规原则银行将严格遵守银行业务合规规定,规范VIP客户业务行为,遵循诚实守信原则。
第三章 VIP客户分类管理第一节 VIP客户分类(一)根据客户存款规模、业务量、忠诚度等指标,将VIP客户分为不同等级,如金卡客户、白金客户、钻石客户等。
(二)不同等级的VIP客户享有不同的服务待遇和特权,银行将根据VIP客户等级提供相应的服务。
第二节 VIP客户评定(一)根据VIP客户持卡情况、存款规模、业务量等指标,银行将定期评定VIP客户等级,调整客户等级。
(二)VIP客户评定结果应以客户同意为前提,确保客户知情、互谅互利。
第三节 VIP客户服务权益(一)VIP客户享有优先办理业务、提升额度、享受专属活动等特权待遇。
(二)VIP客户享有个性化服务、专属客服、定期优惠活动等服务权益。
第四章 VIP客户服务管理第一节专属客服(一)银行将为VIP客户配备专属客服人员,负责VIP客户的日常服务和协助解决问题。
(二)专属客服应熟悉VIP客户的需求,提供个性化服务,提升客户满意度。
民生银行重磅打造民生非凡礼遇贵宾权益体系以非凡礼遇致敬不凡人生

民生银行重磅打造民生非凡礼遇贵宾权益体系以非凡礼遇致敬不凡人生近日,民生银行推出了一项重磅项目,即民生非凡礼遇贵宾权益体系,这一举措旨在为客户提供更加个性化、贴心的金融服务,以非凡礼遇致敬不凡人生。
民生银行一直以来都以客户为中心,致力于为客户提供全面、高效、便捷的金融服务。
而这次推出的非凡礼遇贵宾权益体系,更是在此基础上加码升级,进一步满足客户对于优质金融服务的需求。
首先,民生非凡礼遇贵宾权益体系提供了全方位、量身定制的金融服务。
无论是个人客户还是企业客户,只要成为民生银行的贵宾客户,就可以享受到专属的金融服务。
对于个人客户来说,贵宾客户可以获得更高的信用额度,更低的贷款利率等特权。
而对于企业客户来说,贵宾身份能够帮助企业客户更好地解决融资难题,提供专业的财富管理和资产配置服务等。
其次,民生非凡礼遇贵宾权益体系还提供了多样的特权活动。
贵宾客户可以享受到私人订制的金融需求服务,包括贷款额度给予特权、理财产品预购名额等。
同时,贵宾客户还可以参加民生银行举办的各类高端活动,如贵宾大会、沙龙讲座、钻石客户聚会等,这些活动都为贵宾客户创造了广阔的交流和合作机会,帮助客户扩展人脉圈,提升个人价值。
这次非凡礼遇贵宾权益体系的推出,不仅突显了民生银行对客户的重视,也体现了银行对不凡人生的崇尚。
每个人的人生都是不凡的,都值得被尊重和致敬。
民生银行通过提供个性化的金融服务,帮助贵宾客户实现自己的财富增值和人生价值,同时也倡导了社会对于多元化人生价值的认同和尊重。
此外,民生非凡礼遇贵宾权益体系在顾客体验方面也下了很多功夫。
银行通过不断创新,提升技术水平,打造了一个高效、便捷的线上服务平台。
客户可以通过手机银行、网上银行等渠道进行操作,无论是查询账户信息、进行转账汇款,还是申请贷款理财等金融服务,都能够方便快捷地完成。
此外,贵宾客户还可以享受到一对一的专业理财顾问服务,帮助其合理规划财富、实现财务目标。
综上所述,民生银行重磅打造的民生非凡礼遇贵宾权益体系,以非凡礼遇致敬不凡人生。
银行贵宾管理制度范文

银行贵宾管理制度范文银行贵宾管理制度第一章总则第一条为了提高银行对贵宾的服务质量和效率,加强贵宾的管理和保护,建立和完善银行贵宾管理制度,根据国家相关法律法规和银行自身实际情况,制定本制度。
第二条银行贵宾管理的目标是:加强和改进银行对贵宾的服务,提高贵宾的满意度和忠诚度,增强银行的品牌形象和竞争力。
第三条银行贵宾是指近期内有明确交易需求的高净值客户、重要公共机构和特殊要求的客户。
第四条银行应按照客户资金规模、交易频率、历史交易记录、企业信用等指标进行贵宾客户的分类。
第五条银行应建立贵宾客户档案,包括客户基本信息、交易记录、服务需求等内容。
第六条银行应定期对贵宾客户进行评估,根据评估结果进行分类调整。
第七条银行应建立贵宾客户服务团队,由专业的客户经理和相关服务人员组成,提供全方位、个性化、高效的服务。
第八条银行应建立贵宾客户服务保护制度,对贵宾客户的隐私信息和交易数据进行保密和保护。
第二章贵宾客户服务内容第九条银行应根据贵宾客户的需求,提供个性化的金融服务,包括但不限于:储蓄存款、贷款、投资理财、外汇交易等。
第十条银行应提供专属的贵宾客户服务通道,包括绿色通道和VIP专线,以便贵宾客户享受特殊待遇。
第十一条银行应提供便捷的办理服务,包括但不限于:随时预约、快速取号、专属柜台等。
第十二条银行应提供定制化的金融产品和服务,针对贵宾客户的特殊需求进行设计和提供。
第十三条银行应提供专业的投资咨询和理财规划服务,根据贵宾客户的风险偏好和资产状况,为其提供个性化的投资方案。
第十四条银行应提供贵宾客户尊享的增值服务,包括但不限于:送货上门、特殊活动邀请、旅游奖励等。
第三章贵宾客户服务流程第十五条银行应建立贵宾客户服务流程,包括但不限于:接待、办理、跟进、反馈等环节。
第十六条银行应设置贵宾客户接待区域,提供舒适的接待环境和专属的等候区域。
第十七条银行应为贵宾客户指定专属的客户经理,负责处理客户的各类业务需求。
第十八条银行应为贵宾客户提供便捷的办理方式,包括但不限于:手机银行、网上银行、电话银行等。
银行个人VIP客户服务管理暂行办法

ⅩⅩ银行个人VIP客户服务管理暂行办法第一章总则第一条为提高我行个人VIP客户服务水平,创造优越的服务品质,努力提高个人VIP客户的满意度和忠诚度,积极引导普通客户向VIP客户的提升,根据《ⅩⅩ银行个人VIP客户管理暂行办法》和《ⅩⅩ银行服务手册》等相关规定,特制定本办法。
第二条我行个人VIP客户服务原则一、充分配置个人VIP服务各类资源,人员配备向提供个人VIP 客户服务方面倾斜,网点服务优先考虑VIP客户需求,确保个人VIP 客户享受优质、高效的服务。
二、充分利用个人VIP客户服务场所,积极有效引导普通客户体验感受我行个人VIP服务,推动普通客户提升为VIP客户,发挥我行个人VIP服务拓展客户的功效。
三、个人VIP客户投诉从重计算,经核实责任在各分支行的VIP 客户投诉,将按照普通客户投诉的2倍计算。
第二章VIP服务专区环境与设施第三条个人理财中心、贵宾理财室、开放式柜台和VIP专柜为我行提供个人VIP客户服务的主要场所。
各分支行可根据本行实际情况,配备相应服务专区,保障个人VIP客户服务有序开展。
第四条个人VIP客户服务专区环境布置应规范整洁,符合《ⅩⅩ银行VI视觉识别手册》对外宣传和其它有利于提升我行对外形像的要求,以创造和提供雅致舒适的氛围为目标。
第五条个人VIP客户服务专区设施添置应以提供优质、满意服务为出发点,有条件的分支行可配备接待台、高档沙发、茶几、电视、展示柜(用于展示礼品、报刊杂志、银行宣传手册等)、自助茶饮机具、水果、绿色植物、办公用品等,杜绝铺张浪费。
第三章VIP客户优惠、超值服务第六条我行个人VIP客户服务按钻石卡、白金卡和金卡客户持三清山VIP卡由高到低的次序享受不同幅度的优惠价格和不同范围的超值服务等服务。
第七条金卡客户专享的服务一、专职客户经理:配置专职个人客户经理提供一对一的服务。
二、专属服务场所:享受贵宾服务专区独立空间,安全、舒适地享受快捷服务。
三、收费优惠项目参见《ⅩⅩ银行三清山VIP卡业务收费优惠表》(见附件)。
贵宾客户管理制度

贵宾客户管理制度第一章总则第一条为加强对贵宾客户的管理、服务,并更好地维护公司声誉,树立公司形象,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及贵宾客户管理的部门及全体员工。
第三条贵宾客户是指对公司业务发展有重大影响、在业界有一定影响力以及具有较高忠诚度的客户。
第二章贵宾客户的分类及管理第四条公司根据贵宾客户的业务价值和忠诚度将其分为金牌客户、银牌客户和铜牌客户三个等级。
第五条金牌客户是指对公司贡献显著、具有重要影响力的客户,公司在服务上向其提供最高级别的服务和支持。
第六条银牌客户是指对公司贡献较大、具有一定影响力的客户,公司在服务上向其提供适当的支持和服务。
第七条铜牌客户是指对公司贡献较小、但有一定忠诚度的客户,公司在服务上向其提供基本服务和支持。
第八条公司应建立完善的贵宾客户档案,包括客户的基本信息、交易记录、需求和反馈等。
第九条公司应根据贵宾客户的特点和需求,制定个性化的服务方案,并定期进行调整和改进。
第三章贵宾客户的服务内容第十条公司应向金牌客户提供专门的客户经理,定期进行拜访和沟通,及时解决客户提出的问题和需求。
第十一条公司应向金牌客户提供专项优惠和增值服务,以保持他们的忠诚度和满意度。
第十二条公司应向银牌客户提供专业的培训和咨询服务,并及时回馈客户的建议和意见。
第十三条公司应向铜牌客户提供标准化的服务和支持,提高客户的满意度和忠诚度。
第四章贵宾客户的管理流程第十四条公司应建立完善的贵宾客户管理流程,确保客户得到全面和及时的服务和支持。
第十五条公司应建立贵宾客户管理小组,负责贵宾客户的日常管理和服务。
第十六条公司应定期对贵宾客户进行满意度调查,并根据调查结果及时改进和优化服务。
第五章贵宾客户管理的监督与评估第十七条公司应建立贵宾客户管理的评估标准和体系,对贵宾客户的服务和满意度进行评估和排名。
第十八条公司应建立定期的贵宾客户管理会议制度,对贵宾客户的服务情况进行定期评估和总结。
第十九条公司应建立贵宾客户服务质量考核制度,对员工的服务质量进行考核和奖惩。
民生银行客户分级的标准和相应的管理方法

民生银行客户分级的标准和相应的管理方法对客户一定经营时期内的偿债能力和意愿进行定量和定性分析,从而对客户的信用等级做出真实、客观、公正的综合评价,并在此基础上对客户实施分级管理。
客户评分是10分(含)-50分,为银卡级贵宾客户;50分(含)-100分,为金卡级贵宾客户;100分(含)以上,为钻石卡级贵宾客户。
贵宾客户评分的计算公式为:客户评分分值= [储蓄存款季日均+ 理财产品季日均+ 基金市值(其中基金市值只包括代销基金市值)+ 国债余额+ 保险余额]/10000。
客户达到以上评分标准即为我行贵宾客户。
从官方网上我们可以了解到银行的客户有:个人金融 | 储蓄贷款商贷通银行卡贵宾私人银行理财证券基金外汇期货国际金融信用卡民生加银企业金融 | 存款融资贸易金融结算中间票据公司理财资产托管中小企业衍生品金融租赁此外还有网上银行,手机银行等。
中国民生银行自上市以来,按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。
银行遵循“开动脑筋办银行,规规矩矩办银行,扎扎实实办银行”的办行宗旨,以“抓管理、促发展、创品牌”为发展战略,追求“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会、为社会创造财富”,已成长为拥有46家支行的中型银行机构。
管理部作为民生银行系统成立最早、网点最多、规模最大、效益最好的分行,累计创利140多亿,最近五年缴纳税金30多亿元。
截止2009年末,各项存款余额2578亿,比年初增加519亿;各项贷款余额(含贴现)1253亿,比年初增加245亿;储蓄余额349.6亿,比年初增加80.5亿;不良贷款余额(五级分类法)3.17亿元,比年初下降2.17亿元,不良贷款率(五级分类法)0.25%,比年初下降0.28个百分点。
银行个人VIP客户管理暂行办法

ⅩⅩ银行个人VIP客户管理暂行办法第一章总则第一条为巩固和发展优质客户群体,优化个人客户结构,规范向个人优质客户提供优先、优惠的服务内容和服务方式,提高ⅩⅩ银行个人银行业务的综合竞争力,根据《储蓄管理条例》和《银行卡业务管理办法》及国家有关法律法规等相关规定,特制定本办法。
第二条个人优质客户(以下简称“个人VIP客户”)是指具有一定经济基础和社会地位,信用度高,能够带来较高回报,对ⅩⅩ银行业务发展产生较大贡献或重大影响的个人中高端客户。
个人VIP客户的身份标识以三清山VIP卡体现,按发卡对象分为钻石卡、白金卡和金卡三种,客户级别从钻石卡客户、白金卡客户、金卡客户由高到低排列。
第三条个人VIP客户的发展遵循“客户自愿、重点发展、为客户保密”的原则。
三清山VIP卡具有消费结算、转账支付、存取现金、账户管理及其他理财签约服务等功能,客户凭三清山VIP卡可享受我行提供的相应等级的VIP服务。
第四条申办三清山VIP卡应遵守实名制和我行银行卡业务制度等有关规定。
第二章管理机构和职责第五条个人VIP客户的归口管理部门为个人银行部。
第六条总行相关部门的主要职责:一、总行个人银行部主要职责:1、负责全行个人VIP客户的管理及全行VIP客户发展规划、管理办法和评定标准制定;2、负责适用于全行范围的个人VIP客户服务内容的研发;3、负责全行个人VIP客户营销管理、市场调研及检查、监督、指导;4、负责建立健全全行个人VIP客户运行和管理的风险内控制度并组织实施和督查;5、负责审批各分支行上报的个人客户VIP卡的申请;6、负责全行个人VIP客户的统计分析等工作;7、负责筹划、组织及实施全行各类VIP客户增值服务活动;8、负责个人VIP客户经营管理有关的其他工作的组织和实施。
二、办公室负责做好VIP客户服务的对外宣传工作。
三、公司银行部、小企业金融中心负责审核各分支行上报的优质对公客户高管人员VIP卡的申请.四、电子银行部负责三清山VIP卡的订制、发放.五、科技部负责个人VIP客户相关业务系统的建设、维护.六、会计部负责对三清山VIP卡的相关会计核算.七、计划财务部负责个人VIP客户相关财务费用的核算.八、人力资源部负责组织全行个人VIP客户经理的队伍建设和人员培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附件:
中国民生银行贵宾服务项目管理暂行办法
第一章 总 则 第一条 为打造我行全新贵宾服务平台,贯彻服务中高端客户指导 思想,保障我行贵宾服务项目的建设和稳步发展,特制定本办法。 第二条 贵宾服务项目是提供给我行中高端个人客户系列化、差异 化的特惠、增值和专属服务项目,包括全行性贵宾服务项目、分行地方 特色贵宾服务项目、境外贵宾服务项目。 第三条 本办法适用于我行签约的贵宾特惠商户、代理商、合作机 构等相关贵宾服务机构以及我行配套的贵宾项目经理、 总行客户服务中 心 95568 贵宾专席。 第四条 贵宾服务项目实行项目立项管理,总分行两级项目经理人 负责制;零售银行部民生财富中心统一管理、统一考核。贵宾服务预约 和相关保障服务实行总行客户服务中心 95568 贵宾专席服务制, 由总行 客户服务中心制定统一的服务制度和流程,保障实施。 第五条 对未成立民生财富中心的分行,暂由分行零售银行部代为 行使本办法中分行零售银行部民生财富中心所有管理职能。
2
(三)负责受理相关贵宾电话服务, 核实客户身份、 记录预约资料、 联系合作机构、确认预约状况、向客户反馈预约信息,并进行详细记录 和统计。
(四) 定期向总行零售银行部民生财富中心提供贵宾服务项目使用 情况报表。
第八条 分行零售银行部民生财富中心是当地贵宾服务项目的管理 部门, 接受总行零售银行部民生财富中心管理以及贵宾服务项目管理考 核。其主要职能为:
第十五条 贵宾服务合作机构与我行签署正式合作协议后,须执行 我行有关业务管理制度,接受分行贵宾服务项目经理的监督与管理;合 作过程中, 分行零售银行部民生财富中心应随时向总行零售银行部民生 财富中心反馈所辖项目总体服务情况。
第十六条 分行零售银行部民生财富中心须提前与即将到期的合作 服务机构商谈续约事宜,如果续约费用和服务内容发生变化,分行零售 银行部民生财富中心必须重新按照 《中国民生银行贵宾服务专项费用管 理办法》中规定流程上报总行零售银行部民生财富中心同意之后,方可 签署正式续约协议。
3
一服务标准、 为全行贵宾客户提供服务的贵宾服务项目为全行性贵宾服 务项目,如机场贵宾服务、医疗健康通道、高尔夫俱乐部等。全行性贵 宾服务项目由总行零售银行部民生财富中心项目经理负责, 分行零售银 行部民生财富中心具体实施。
第十二条 境外贵宾服务项目包括境外机场、医疗、人身保险等, 由总行零售银行部民生财富中心项目经理管理, 分行零售银行部民生财 富中心负责营销宣传。
7
服务投诉次数、投诉性质、解决投诉的情况;贵宾客户对服务的正面反 馈等。
第二十六条 分行贵宾服务项目经理应联合分行销售团队,推动业 务的发展,充分利用贵宾服务项目加大营销力度;分行零售银行部民生 财富中心可酌情考虑将项目经理考核与分行销售团队业绩指标挂钩。
第二十七条 总行零售银行部民生财富中心依据各分行贵宾服务项 目管理情况对分行进行百分制考核,具体考核内容见《分行贵宾服务管 理考核表》(附件二),对最终考核分值不足 80 分的分行,总行零售银 行部民生财富中心酌情扣减其贵宾服务项目费用额度后提交总行计划 财务部下达。
第六章 贵宾服务项目标准化管理 第二十八条 全行性贵宾服务项目依托总行客户服务中心 95568 贵 宾服务专席,实现全国统一联网预约贵宾服务。 第二十九条 凡全行性贵宾服务项目必须按相应的标准接受我行有 效的贵宾卡,并根据总行零售银行部民生财富中心统一要求,提供统一 的、标准化的服务。 第三十条 根据贵宾服务项目合作机构营业场所具体情况,按照总 行零售银行部民生财富中心统一设计的贵宾服务 VI 标准,制作灯箱、 门牌、背景墙、指示牌等宣传标志,做好形象宣传工作。 第三十一条 贵宾客户享受全行性贵宾服务项目,必须统一通过总 行客户服务中心 95568 贵宾服务专席进行预约; 贵宾服务项目合作机构 依据我行出具的有效预约单,提供相应服务。
8
第三十二条 全国性贵宾服务项目统一通过总行客户服务中心 95568 贵宾服务专席预约服务流程为:
(一)贵宾客户拨打 95568,提供贵宾卡号或身份证等要素。 (二) 总行客户服务中心贵宾服务专席判别贵宾卡内储蓄季日均是 否达到相应标准,同时,收集客户手机号等相关信息并提醒客户升级或 更换贵宾卡等。 (三)贵宾卡确认达标后,总行客户服务中心贵宾服务专席依据贵 宾客户要求填写相应服务预约表格, 完毕后将该预约表格传真至贵宾服 务合作机构,并进行电话确认。 (四)在上述预约过程完成后,贵宾服务专席服务人员在第一时间 内通过电话和短信与贵宾客户确认;如果预约不成功或其他情况,向贵 宾客户说明原因。 (五)贵宾客户预约得到确认后, 可在贵宾服务机构享受贵宾服务, 并在相应贵宾服务登记单上签字确认。 第三十三条 分行特色贵宾服务项目预约可参照上述流程进行,原 则上仍然由分行客户服务中心负责预约, 总行客户服务中心负责统一预 约业务的流程管理。
(四)编制贵宾服务项目运营月报表(附件一) ,将分行特色贵宾 服务项目运营情况以及分行近期举办的特色贵宾服务活动等信息进行 总结,并于每月 3 日前由分行零售银行部民生财富中心上报总行零售银 行部民生财富中心。
第五章 贵宾服务项目考核 第二十五条 分行零售银行部民生财富中心针对当地贵宾服务项目 情况,制定相应分行项目经理考核办法,其基本内容包括: (一)营销活动: 总、分行营销活动执行情况、 策划营销活动次数、 营销活动在当地的影响情况 ; (二)项目拓展: 包括总行指定商户拓展数量、 特惠增值服务种类、 项目拓展完成进度、同行指标比较等 ; (三)项目维护: 包括商访项目机构次数、 项目服务日志检查质量、 项目服务质量不定期跟踪、 项目市场机构信息反馈量 ; 定期上报项目服 务机构统计日志情况。 (四)贵宾使用情况:服务机构成功受理贵宾服务次数、贵宾客户
(一) 负责落实总行零售银行部民生财富中心提出的贵宾服务项目 拓展、维护及各项管理目标。
(二)负责对分行贵宾服务项目经理进行录用、 培训、管理与考核。 (三) 负责每月向总行零售银行部民生财富中心反馈贵宾服务项目 市场情况,提出合理化建议和意见。 (四) 负责向总行零售银行部民生财富中心及时上报分行特色贵宾 服务项目的建立、变更、运营情况。
第二章 管理机构和职能 第六条 总行零售银行部民生财富中心是全行贵宾服务项目管理部 门,负责全行贵宾服务项目规划、建设、维护、营销及管理。其主要职 能为:
(一)建立项目经理人队伍,包括人员培训和管理等。 (二)制定全行贵宾服务项目管理制度,指导、督促和检查分行对 各项管理规定的执行情况。 (三)负责贵宾服务项目规划、审批、费用申请和使用情况的监督 检查。 (四)负责制定分行零售银行部民生财富中心具体职责、服务监督 标准以及统计指标口径等。 (五) 指导分行零售银行部民生财富中心执行全行贵宾服务项目总 体目标,促进我行贵宾服务项目数量持续稳定的增长,提高贵宾服务项 目的服务质量,提升贵宾服务项目档次和品味。 (六)负责向总行客户服务中心提出贵宾服务项目支持的相关需 求,对贵宾服务专席进行相关培训,并对贵宾服务专席的服务质量进行 监督检查。 (七)负责与总行其他部门的协调,负责与合作机构、重点贵宾服 务项目关系的维护和管理。 第七条 总行客户服务中心通过设立贵宾服务专席提供贵宾服务项 目预约服务,为贵宾服务项目提供电话支持和保障。其主要职能为: (一)建立贵宾服务专席队伍,包括人员录用、培训、考核和管理 等。 (二)根据总行零售银行部民生财富中心提出的贵宾服务项目需 求,合理设计规划贵宾服务项目电话服务流程,开发相应服务系统并提 供技术支持和运营保障。
第十三条 全行性贵宾服务项目立项后,总行零售银行部民生财富 中心制定相关拓展方案, 要求分行零售银行部民生财富中心按照拓展方 案在当地进行拓展。
第十四条 分行零售银行部民生财富中心根据拓展方案中的标准和 要求在当地寻找合作机构进行谈判, 具体谈判、上报、签约流程参见《中 国民生银行贵宾服务专项费用管理办法》 。
6
(二)定期走访贵宾服务合作机构,保证贵宾服务场所内营销资料 及时更新,同时了解贵宾服务过程中潜在的问题,及时解决贵宾客户对 服务的投诉,制定相应整改措施,对服务机构进行监督、指导。
(三)定期与当地贵宾服务合作机构联系,及时了解合作机构的运 营情况,包括其经营状况、营销活动、与其他机构合作动态以及特惠信 息等,并根据市场情况及时进行调整,由分行零售银行部民生财富中心 及时上报总行零售银行部民生财富中心。
第四章 贵宾服务项目经理管理 第十九条 总行零售银行部民生财富中心负责总行贵宾服务项目经 理的人员录用、资格评审、职务任免、绩效考核、定期或不定期培训、 跟踪培训等日常管理工作,每年年终集中考评,酌情调整。 第二十条 总行零售银行部民生财富中心项目经理主要职责: (一)对贵宾服务市场进行调研分析,根据客户分层区隔出差异化 服务内容, 并依据不同商户行业特点分析和制定出与之相适应的市场营 销合作模式,制定全行贵宾服务项目发展规划。 (二)依据不同行业特点制定与之相适应的贵宾服务项目拓展方 案、管理办法和营销活动方案等;明确贵宾服务内容、服务流程。 (三)负责全行性贵宾服务项目和境外贵宾服务项目的拓展,指导 分行零售银行部民生财富中心在当地进行拓展。 (四)培训分行贵宾服务项目经理,指导、督促、检查分行对各项 管理规定的执行情况。 (五)不定期走访各地区服务项目合作机构,实地检查服务项目质 量,了解一手项目服务信息。
第七章 附则 第三十四条 本办法由中国民生银行总行零售银行部民生财富中心 制定并负责解释、修改或补充。 第三十五条 本办法自发布之日起执行。
9
附件一:
贵宾服务项目月报表
分行:
机场贵宾服务: 本月使用人次: 钻石卡: 本月贵宾厅资料更新次数: 综合情况汇报: