人力资源外包的优势在哪里
企业人力资源管理外包的利弊分析
企业人力资源管理外包的利弊分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本、专注核心业务，越来越多地考虑将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
这种趋势既带来了显著的优势，也存在一些潜在的风险和挑战。
一、企业人力资源管理外包的优势1、降低成本企业自行管理人力资源事务需要投入大量的人力、物力和财力。
包括招聘、培训、薪酬福利管理等方面的开支。
而通过外包，企业可以根据实际需求购买服务，避免了长期的固定投入，如人力资源部门的办公设备、软件系统等。
同时，外包服务提供商通常能够通过规模效应和专业经验，以更低的成本提供高质量的服务。
2、提高效率和专业性专业的人力资源外包服务提供商拥有丰富的经验和专业知识，能够运用先进的技术和管理方法，为企业提供更高效、更精准的人力资源服务。
例如，在招聘环节，他们能够快速筛选出符合企业需求的人才；在薪酬福利管理方面，能够制定科学合理的方案，确保企业的薪酬政策具有竞争力。
3、专注核心业务企业将非核心的人力资源管理职能外包出去，可以将更多的时间和精力集中在核心业务的发展上。
这有助于提高企业的竞争力，促进业务的增长和创新。
4、灵活应对业务变化当企业面临业务扩张、收缩或调整时，人力资源管理的需求也会相应变化。
外包服务提供商能够根据企业的实际情况，快速调整服务内容和规模，为企业提供灵活的人力资源解决方案。
5、降低风险人力资源管理涉及到诸多法律法规和政策，如劳动法规、社会保险等。
如果企业在处理这些事务时出现失误，可能会面临法律风险和经济损失。
外包服务提供商通常对相关法律法规有更深入的了解和准确的把握，能够帮助企业降低合规风险。
二、企业人力资源管理外包的弊端1、信息安全风险在人力资源管理外包过程中，企业需要将大量的员工信息提供给外包服务提供商。
如果外包服务提供商的信息管理不善，可能会导致员工信息泄露，给企业和员工带来潜在的风险。
2、沟通协调难度外包服务提供商与企业之间可能存在文化差异、工作方式不同等问题，导致沟通协调不畅。
人力资源外包
人力资源外包人力资源外包是指将一部分或全部的人力资源管理工作外包给专业化的人力资源服务供应商。
随着全球经济的发展和企业对人力资源管理的专业化需求增加，人力资源外包得到了广泛的应用和推广。
本文将从定义、优势、劣势以及应用等方面对人力资源外包进行探讨和分析。
一、定义人力资源外包是指企业将原本由内部员工处理的一系列人力资源管理活动，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等，通过外包的方式委托给外部的专业机构或服务商进行管理和执行。
这样做既可以减少企业的人力及财力开支，又能够将人力资源管理的专业化水平提高到更高的标准。
二、优势1.成本降低：人力资源外包可以减少企业的直接员工成本，如减少薪资、福利和培训等费用。
同时，外包商通常会根据合同约定提供一定的优惠价格，进一步减少企业的人力资源支出。
2.专业化水平提升：外包商通常是专业从事人力资源管理的机构或公司，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供更专业、高效的人力资源管理服务，从而提升企业的管理水平和竞争力。
3.灵活性增加：人力资源外包可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化。
当企业业务规模变化较大时，可以通过外包的方式迅速增加或减少所需的人力资源，避免了员工招聘和解雇的繁琐流程。
4.风险分担：企业将人力资源管理的工作外包给专业机构后，部分风险也可以得到分担。
比如法律法规的风险、劳动纠纷风险等，都可以由外包商负责处理，降低了企业的风险损失。
三、劣势1.信息安全风险：人力资源外包涉及到大量的员工信息，包括薪资、社保、福利等敏感数据。
若外包商的信息安全措施不到位，企业的信息可能会面临被泄露或滥用的风险。
2.控制力下降：将人力资源管理工作外包给外部机构后，企业对于这部分工作的控制力相应下降。
企业需与外包商建立良好的合作关系，确保外包工作能够按照企业的要求和标准进行。
3.人员沟通协调难度增加：外包商是外部机构，与企业内部员工之间的沟通和协调会存在一定的难度。
人力资源外包
人力资源外包人力资源外包是指企业将人力资源管理职能委托给专业的服务提供商，以降低成本、提高效率和专业化水平的一种管理模式。
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，越来越多的企业选择将人力资源管理外包出去，以此来应对挑战、专注于核心业务和降低运营成本。
本文将从以下几个方面探讨人力资源外包的优势、挑战以及未来发展趋势。
一、人力资源外包的优势1. 降低成本：企业可以通过外包将人力资源管理职能交给专业的服务提供商，避免人员招聘、培训和薪酬福利等方面的高成本支出。
2. 提高效率：专业的人力资源服务商具备丰富的经验和专业知识，能够提供高效的人力资源解决方案，帮助企业提高招聘、绩效管理、培训发展等环节的效率，从而提高企业整体的运营效益。
3. 专业化水平提升：人力资源外包可以将人力资源管理交给专业机构，使企业能够获得更专业化的服务，提升企业人力资源管理的质量和水平。
二、人力资源外包的挑战1. 信息安全风险：将人力资源管理交给外部机构，可能面临信息泄露和数据安全问题。
企业需要选择合作可靠且安全性能良好的服务提供商，并建立保密协议，确保数据的安全性和保密性。
2. 管理困难：外包人力资源管理后，企业需要与服务提供商进行紧密的合作和沟通，确保各项人力资源决策与企业战略的一致性。
同时，企业仍需要对外包过程进行有效的监督和管理。
3. 影响企业文化：人力资源外包可能会对企业的文化产生一定的影响。
这需要企业在选择外包服务提供商时，注重了解其价值观和人才理念，以确保与企业自身文化的契合度。
三、人力资源外包的未来发展趋势1. 个性化定制：未来人力资源外包将越来越注重个性化的定制化服务，服务提供商将更深入地理解企业需求，提供更贴合企业特性的人力资源解决方案。
2. 强化数字化能力：随着信息技术的不断发展，数字化人力资源管理将成为未来的趋势。
人力资源外包服务提供商将加强相关技术的研发和应用，提供更高效、便捷的数字化解决方案。
3. 多元化服务：未来人力资源外包将不仅仅关注传统的人力资源管理职能，还将涵盖更多外包领域，如薪酬福利、培训发展、员工关系等，以满足企业全方位的需求。
人力资源外包服务
人力资源外包服务人力资源外包服务是指企业将原本内部处理的一些人力资源管理事务交由外部专业机构或团队来承担和管理的一种管理模式。
随着企业日益专注于核心业务，人力资源外包服务逐渐成为一种普遍采用的解决方案。
本文将就人力资源外包服务的定义、优势和适用情况进行论述。
一、人力资源外包服务的定义人力资源外包服务是指企业将一些与人力资源管理相关的工作任务（如招聘、培训、薪酬管理、劳动关系等）委托给专业的第三方机构进行处理。
这些服务机构通常具备丰富的经验和专业知识，能够为企业提供全方位的人力资源解决方案。
二、人力资源外包服务的优势1. 提高运营效率：外包人力资源管理工作可以将企业的精力集中在核心业务上，提高运营效率。
专业的外包服务机构能够快速响应企业需求，提供高效的解决方案。
2. 降低成本：通过外包人力资源管理工作，企业可以减少雇佣内部员工的成本，降低管理费用和劳动力成本。
外包服务机构通常可以根据企业需求提供灵活的付费方式，帮助企业降低人力资源管理的费用。
3. 提供专业知识和经验：外包人力资源服务机构通常有丰富的经验和专业知识，熟悉人力资源管理的各个方面。
他们可以根据企业的需求，提供最佳的解决方案，并保证管理工作的高质量。
4. 简化流程：外包人力资源管理工作可以简化企业的流程，避免繁琐的办公事务。
企业只需与外包服务机构沟通需求，即可获得相应的人力资源管理服务，大大简化了企业的管理流程。
三、人力资源外包服务的适用情况1. 中小企业：中小企业通常资源有限，无法雇佣大量的内部员工来处理人力资源管理工作。
外包人力资源管理可以帮助中小企业以更低的成本获得专业的人力资源服务。
2. 临时性需求：某些人力资源管理工作可能是临时性的，如大规模招聘活动、短期培训项目等。
外包人力资源服务机构可以根据企业需求，提供灵活的、有针对性的服务。
3. 专业知识需求：某些特定的人力资源管理工作可能需要专业的知识和经验，如薪酬结构设计、劳动法律咨询等。
人力资源外包的利弊
人力资源外包的利弊人力资源外包是指企业将人力资源管理的某些环节或全部工作委托给专业的服务机构，以达到优化管理资源、提高效率和降低成本的目的。
然而，人力资源外包也存在一些利弊。
本文将从不同角度分析人力资源外包的利与弊，并探讨如何在实践中克服其中的问题。
一、人力资源外包的利1. 降低成本。
人力资源外包可以减少企业人力资源管理的投资和运营成本。
委托专业机构进行招聘、培训、福利管理等工作，能够节省企业内部的资源和费用，并通过规模效应实现成本的最优化。
2. 提升专业水平。
人力资源外包机构通常拥有丰富的经验和专业知识，其员工熟悉相关法律法规和最佳实践，能够为企业提供更专业的服务，确保人力资源管理的规范性和科学性。
3. 灵活应对市场需求。
外包可以根据企业的变化和市场需求进行灵活调整。
当企业扩大或缩减规模时，外包机构能够快速提供适应性强的人力资源服务，使企业更好地应对市场竞争。
4. 专注核心业务。
将人力资源管理的工作外包，可以使企业专注于自身的核心业务，提高生产效率和经济效益。
二、人力资源外包的弊1. 质量管理风险。
外包机构对于人力资源管理的质量管理，可能存在一定隐患。
委托方需要对外包机构的专业水平、服务质量和业绩进行严格评估，确保其能够满足企业的需求。
2. 信息泄露风险。
企业在与外包机构合作时，需交换大量的人力资源信息，如员工工资、社保等，如果信息管理不当，可能导致信息泄露和数据安全风险。
3. 外包服务依赖性。
企业过度依赖外包机构，在合作关系破裂或服务质量下降时，可能会影响企业的正常运营。
4. 沟通与管理问题。
企业与外包机构之间的沟通与信息共享，需要双方精通相同的业务词汇和沟通方式，以确保有效的合作和协调。
三、克服人力资源外包问题的方法1. 选择合适的外包机构。
企业在选择外包机构时，要注重其资质和专业能力，了解其服务质量和信誉，减少质量管理风险。
2. 建立信息安全保障措施。
企业应与外包机构签订保密协议，确保信息的安全和隐私的保护，加强数据管理风险的控制。
人力资源外包方案
人力资源外包方案引言：在当前快速发展的商业环境下，许多企业纷纷选择外包人力资源来解决内部的招聘、薪资、培训等问题。
本文将探讨人力资源外包的概念、优势，以及如何制定一个高质量的人力资源外包方案。
一、人力资源外包的概念人力资源外包是指企业将一部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外包公司或服务提供商。
外包公司负责执行企业的招聘、薪资福利、培训发展、绩效管理等人力资源相关的业务。
通过外包，企业可以专注于自身的核心业务，将人力资源管理交给专业机构去完成。
二、人力资源外包方案的优势1. 成本节约：人力资源外包可以降低企业的运营成本。
外包公司通常有更广泛的招聘渠道和熟练的谈判能力，能够更有效地找到合适的员工并降低招聘成本。
此外，外包公司可以根据实际情况灵活调整员工工资等支出，避免资源浪费。
2. 专业服务：外包公司拥有专业的人力资源管理团队，他们对行业趋势和法律法规有着深入了解，并且拥有丰富的经验和技巧。
通过外包，企业可以获得更专业的服务，提高人力资源管理的效率和质量。
3. 提高灵活性：外包人力资源可以让企业灵活应对市场需求变化，根据实际情况快速调整员工数量和结构。
外包公司通常拥有更广泛的人才库和更灵活的雇佣方式，能够更好地满足企业的需求。
4. 风险分担：外包人力资源能够将一部分管理风险转移给外包公司。
例如，法律法规的变更、员工纠纷或劳动纠纷等问题都可以交由外包公司处理，降低企业的法律风险和经济风险。
三、制定人力资源外包方案的步骤1. 识别需求：企业首先需要明确自身的人力资源需求，包括招聘、培训、薪资管理等方面的需求。
通过分析现有的人力资源管理问题和瓶颈，确定哪些功能适合外包。
2. 选取外包公司：企业需要进行市场调研，选择合适的外包公司或服务提供商。
在选择过程中，需要考虑公司的声誉、经验、服务范围以及与企业文化的匹配程度。
3. 确定合同细节：确定人力资源外包的具体服务内容、服务期限、费用和报酬机制等细节。
在制定合同时，企业需要与外包公司充分沟通，明确双方的权责、保密和纠纷解决等方面。
人力资源外包
人力资源外包在现代经济社会中，人力资源外包已经成为了一种常见的管理方式。
企业通过委托专业机构或公司管理和处理与人力资源相关的事务，以降低成本、提高效率、优化组织结构。
人力资源外包不仅对企业的发展具有积极的作用，同时也为员工提供了更多的就业机会。
本文将从人力资源外包的定义、优势以及挑战等方面进行论述。
一、人力资源外包的定义人力资源外包是指将企业内部的一部分或全部人力资源管理工作委托给第三方机构或公司进行处理的管理方式。
通过外包，企业可以将招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作交由专业的外包公司来完成，从而集中精力发展核心业务，降低企业的人力资源管理成本。
二、人力资源外包的优势1. 降低成本：通过委托外包公司来处理人力资源相关工作，企业可以减少内部人力资源管理的人力、物力和财力成本。
外包公司凭借其专业技术和规模经济优势，可以提供更低廉的服务费用，帮助企业实现成本的最优化。
2. 提高效率：外包公司拥有丰富的经验和专业的人力资源管理团队，能够更加高效地处理各类人力资源管理事务。
企业委托外包公司来进行招聘、培训、薪酬福利等工作，可以提高工作的效率和质量，增加企业的竞争力。
3. 优化组织结构：人力资源外包可以使企业将人力资源工作从内部转移到外部，实现组织结构的优化。
企业可以将精力集中在核心业务上，减少管理层次，提高管理的灵活性和效果。
4. 管理风险：外包公司在人力资源管理方面拥有专业的知识和经验，可以帮助企业合理分析和应对人力资源管理风险。
外包公司能够及时掌握法律法规的变化，为企业提供合规的人力资源管理服务，减轻企业的法律风险。
三、人力资源外包的挑战1. 信息安全风险：外包公司在处理企业的人力资源管理工作时，需要获取企业的相关信息。
企业需要与外包公司建立可靠的信息安全保障机制，确保信息不被泄露或滥用，保护企业的利益和声誉。
2. 业务流程整合困难：企业与外包公司之间的业务流程需要进行整合和对接。
对于一些特殊的业务流程或企业独有的管理方式，外包公司可能需要一定的时间和资源来适应和理解，这可能会带来一定的困难。
人力资源外包的优势与风险
人力资源外包的优势与风险随着企业规模的扩大和业务的增加，人力资源外包服务逐渐成为越来越多企业的首选。
这种外包服务可以为企业带来许多优势，但同时也存在一些风险。
本文将就人力资源外包的优势与风险进行全面阐述，以便企业做出明智的决策。
一、人力资源外包的优势1.提高工作效率和减少人力资源管理的压力将部分或全部人力资源管理工作外包给专业的服务公司或团队，可以帮助企业降低成本，集中资源，优化人力资源管理流程，提高工作效率。
同时，专业的人力资源外包服务团队能够提供更加全面、专业、高效的服务，帮助企业减少人力资源管理的压力。
2.提升人力资源管理的专业性和标准化人力资源外包服务公司通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供更加专业、标准化的人力资源管理服务。
这不仅可以提高企业的管理水平，也可以帮助企业更好地吸引和留住人才。
3.降低风险和不确定性通过外包人力资源管理工作，企业可以将风险和不确定性降至最低。
外包服务公司通常具有专业的团队和丰富的经验，能够提供更加稳定、可靠的服务，降低企业的风险和不确定性。
二、人力资源外包的风险1.失去对人力资源管理的控制将部分或全部人力资源管理工作外包后，企业可能会失去对人力资源管理的控制。
外包服务公司通常有自己的流程和管理标准，可能会影响企业的文化和管理风格。
因此，企业需要对外包服务公司进行严格的监督和管理，以确保外包服务符合企业的需求和价值观。
2.成本增加虽然人力资源外包服务可以为企业带来许多优势，但同时也可能会增加企业的成本。
外包服务通常需要支付一定的费用，包括服务费、人员工资、差旅费用等。
这些费用可能会对企业造成一定的财务压力，尤其是对于一些小型或初创企业。
3.数据安全和保密性问题在人力资源外包服务中，企业需要确保外包服务公司能够严格保护企业的机密信息，如员工数据、薪资数据等。
一旦泄露或滥用这些信息，可能会对企业造成巨大的损失和负面影响。
因此，企业需要对外包服务公司的数据安全和保密性进行严格的评估和审核。
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人力资源外包的优势在哪里
问：2010年底，中国高速铁路专线超过7,500公里，到2020年将达1.6万公里以上。
作为一家民航公司的管理人员，我想请教专家：高铁时代的民航发展有哪些新思路？
答：随着中国高速铁路投资及建设的高速增长，在为沿线房地产、制造、旅游餐饮等行业创造发展新契机的同时，无疑也给刚刚好转一些的民航业带来了许多不确定性。
由于新近开通和规划的高铁网络覆盖区域大多为原有运量大、航线多的“黄金航线”区域，使得民航企业纷纷“很受伤”。
例如，春秋航空就因此停飞了郑沪等航线，而2011年开通的京沪高铁又为“京沪航线”带了巨大的生存压力。
诚然，面临高铁时代下全新的交通运输格局，民航较铁路运输的竞争优势被“缩小”，而根据欧美发达国家的经验，作为一家区域性的民航公司，依旧有许多发展“新思路”：思路一：发挥长途性价比高的“先天优势”，打造明星长途航线，实现经济效益最大化。
首先，从民航业多年发展的经验来看，1,500公里的旅程为经济效益最大化的航程，而航油成本又占总成本的22%左右。
其次，超过1,000公里以上的旅程，民航较之高速公路和铁路更为便捷。
这是因为旅客采用不同交通运输方式（高速公路、高铁、民航）时，“门对门”（旅客由出发地住处或办公场所至目的地住处或办公场所）所耗费的旅行时间，会由于其旅行距离的长短不
同而各有差异。
通常，当旅行距离在200公里以内时，具有门到门运输优势的高速公路最有优势，甚至在350公里内依然比飞机（当前中国国内短途民用航班极少）更具优势。
然而，汽车的运力却远小于火车和飞机，长途客车可运送约50~60人，仅为普通火车的1/30、中型飞机的1/4左右。
当旅行距离在200~1,000公里时，高速铁路较公路及民航有着较多的优势，不仅“门到门”时间最短，而且运送能力大，受气候变化影响小，正点率高。
而当旅行距离超过1,000公里时，民航的优势最大，其“门到门”时间最短。
再次，民航远距离成本与高铁出行成本相当。
例如，京沪航线当前全价为1,130元（常年有5~7折折扣），加上燃油附加费及机场建设费，基本上与京沪高铁票价800元相当（高出普通火车票2倍）。
思路二：开发“民航蓝海”，重视支线客机的发展。
首先，根据《中国铁路中长期发展规划》，中国四纵四横及三条城际高铁网络主要集中在人口密度大的东部、中部和南部，届时将覆盖民航60%的市场。
然而，若西部和北部保持20%以上的经济发展速度，未来10年这些地区的交通需求也将会显著增长，加之航空运输先期投资较高铁少，基本不受地形条件限制，作为区域性航空公司，可以开发西部和东北地区的支线“蓝海”，率先占领人口密度小、地形复杂的高铁空白区域。
同时，在开发“蓝海”支线过程中，须安排
座级合理的支线客机和飞行时间等，突破运力投入与需求不足的窘境。
目前，在中国民航机队中，干线飞机占92%，而100座以下的支线飞机仅占8%，而发达国家超过50%。
思路三：探索“空铁联运”新模式。
首先，高铁的发展利于航空旅客通过铁路向大型枢纽机场聚集，并可通过建设大型综合交通枢纽，形成共存互补的市场关系。
全球已有130座机场建立了空铁联运模式。
例如，在法兰克福机场，汉莎航空与德国铁路公司合作，旅客可以通过汉莎航空的订票网络预订火车票，而火车的到发车时间也能与航班起降时间衔接，旅客可以在火车站办理登机手续并托运行李，一到机场就直接安检登机。
其次，空铁联运模式基本上可分为三类：第一类是那些没有与铁路直接衔接但相距较近的机场，可以通过联合运输组织的方式实现空铁联运；第二类是机场方面将铁路直接引进机场，在连接航站楼和机场火车站之间的通道里设办票柜台，服务于一般通过火车进出机场的旅客；第三类，通过代码共享的方式为旅客提供无缝隙的空铁联运服务，铁路可出售空铁联运票，旅客只需在火车站办理一次行李托运即可。
当前，中国已有超过30家机场启动空铁联运计划，包括上海、北京、西安、广州、青岛、济南等机场，都在研究空铁联运规划。
问：目前，业务外包已经形成了一套成熟度很高的运营模式，同时人力资源服务也引入了外包的模式，并且在近两
年呈现出迅猛的发展势头。
请问，为什么人力资源外包能够如此迅速发展，其优势具体体现在什么方面？
答：业务外包（outsourcing）是由企业内部生产的投入品（有形商品、知识产权、服务等）转变为从外部供应商处购买。
外包战略的实质是企业重新定位的结果。
企业重新配置各种资源，将其集中于最能反映企业相对优势的领域，截取企业价值链中比较窄的部分，缩小经营范围，从而构筑竞争优势，使自己获得持续发展的能力。
人力资源的各个环节中，只有部分环节适合进行外包服务，如薪酬管理、人力资源信息系统、国际人员外派、组织发展、遵守劳动法规、人员配置、培训等方面。
而员工关系管理、人事管理、人力资源规划必须由企业自行管理。
人力资源外包总体上分为两类：人事代理和人才外包（或人才租赁、劳务派遣等）。
人事代理即员工仍与用人企业签订劳务合同，但相关的档案、薪酬、培训等事务由专业服务公司代理。
人才外包即员工与用人企业没有任何人事关系，劳务合同及相关档案、薪酬体系等只与专业服务公司有关。
您说的“人力资源外包”应该指后者，即人才外包。
人才外包可以逐渐转化为企业的一种竞争优势。
它秉着降低企业人力资源活动的风险和损失的原则，表现出许多优点。
主要有以下几个方面：
1.降低企业成本，增加企业利益
人才外包，毫无疑问会降低企业各方面的成本，如管理成本、纳税成本，甚至还有改革成本。
管理成本降低，主要体现在用人单位不必增加专门的人力资源管理人员对员工进行管理，而是将这一任务全部交由第三方派遣机构。
另外一个比较明显的节约是，根据《税法》的规定，企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于大型企业来说是一笔很大的支出。
采用人才外包的用工方式，可以在维持相同的工资水平下，将支付给员工的工资和福利通过第三方派遣机构转发，从而改变企业纳税的税种性质，降低企业纳税成本。
用人单位成本降低的同时，企业利润不但没有降低，反而增加了。
例如，人力外包公司合荣集团的宗旨是进行人员服务和销售能力外包，它不仅将员工外派到用人单位，而且对其绩效进行全方位管理，保证为用人单位创造最大的利润。
2.人力资源战略更加重视宏观把握，弱化微观层次精力支出
人力资源管理是一种既重视宏观发展方向，又需要处理很多复杂琐事的事务，如果将人才外包，必然会省去一系列复杂的微观程序，如人员招聘、异地人才引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案、员工工资、奖金统计和发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等。
由此，企业可以更加关注人力资源宏观理念的
制定及实施，使得企业人力资源能够充分满足企业发展的需要，从而不再受企业人员编制的影响，也使得企业真正能够实现“用人不管人，增效不增支”的效果。
3.人力资源更加专业化
在一项对企业家的调查中显示，有75%的企业家认为，人才外包模式可以提高企业人力资源的素质。
这从侧面反映了第三方派遣机构的专业化培训、员工持证上岗、专业素质提高等对企业人力资源效率提高的效果。
据了解，目前中国国内已经有一些第三方派遣机构开始进行定制化的培训，保证为企业输送更加专业化的人才。
当然，任何事情都有两面性。
人才外包也存在一定的劣势。
例如，将人才进行外包后，企业有可能失去对人力资源一些日常活动的控制，容易造成某种程度的失控，等等。
这就需要第三方机构能够对人员进行很好的管理。
例如，合荣集团采取了多种措施关怀员工，每月均巡查员工工作的营业厅，时刻了解其思想动态，帮助解决工作上的困难；组织“回娘家”活动，增加了员工之间的交流，增强了其归属感，很大程度上降低了员工的流失率。
所以，当企业决定采取人力外包模式时，应该选取一个经验丰富、值得信赖的第三方派遣机构，按照规范化的流程开展。