关于提高组织协调的能力
如何提高自己的组织和协调能力
如何提高自己的组织和协调能力每个人的生活和工作都充满了各种事情，如果缺乏组织和协调能力，常常会感到忙碌和无能为力。
在现代社会中，组织和协调能力已经成为一个人成功的必备素质。
那么，如何提高自己的组织和协调能力呢？一、理清思路无论是做什么事情，第一步都是要理清思路。
在开始做事之前，首先要思考清楚这件事情的目的、实现的方法和需要的时间和资源等等重要因素。
只有先有一个清晰的思路，才能更好地安排时间和任务，更加高效地完成任务。
二、作出计划有了理清思路的基础，接下来就是要制定具体的计划。
计划不仅仅是在心中想想就可以了，而是要用文字和图表等可视化工具表达出来，这样才能更加清晰地了解每个任务的具体内容、时间和优先级等重要因素。
计划不仅可以帮助我们更好地组织和协调工作，还可以让我们更加全面地了解自己的问题和需求。
三、时间管理随着社会的发展，时间越来越显得宝贵。
一位拥有卓越组织和协调能力的人，肯定是一位精于时间管理的人。
在时间管理方面，首先要知道什么是重要、紧急和不重要不紧急的事情，并且正确地处理它们。
其次，要学会给每个任务分配合理的时间和精力，避免过分追求完美而浪费时间。
最后，要采用一些有效的方法来管理时间、提高效率，比如专注于做事情、技能培训和合理安排工作和休息等。
四、团队合作一个人的能力是有限的，团队合作是许多工作中不可避免和必要的作法。
因此，一个拥有出色组织和协调能力的人，必定是一位优秀的团队合作者。
在团队合作中，首先要学会尊重和信任别人，不要试图独占所有的事情。
其次，要学会有效地沟通和协商，及时处理问题和情况，达到共识和合作的目的。
最后，要学会授权和监督，既要让别人发挥自己的能力，又要对整个团队的进展进行有效的监督和反馈，确保任务的顺利完成。
五、持续学习教育的过程从未结束，持续学习是一种不断进步的状态。
在组织和协调能力的提升方面，要始终保持学习和进步的心态，不断探索和发现自己的短板和问题。
在学习中，要积极参加各种课程和培训，阅读专业书籍和文献，分享经验和探讨问题等，不断提高自己的专业知识和技能。
增强组织协调能力
增强组织协调能力组织协调能力是指在不同环境下，能够有效组织和协调各种资源，以实现既定目标的能力。
对于个人和组织而言，增强组织协调能力具有重要意义。
本文将从个人和组织两个层面，探讨增强组织协调能力的有效方法。
一、个人层面的个人的组织协调能力对于整体协调的顺利进行起到决定性的作用。
以下是几种方法，有助于个人增强组织协调能力。
1.提高沟通技巧沟通是组织协调的基础。
通过提高沟通技巧，个人能够更好地与他人进行沟通和协调。
有效的沟通包括倾听和表达两个方面。
倾听他人的观点和需求，可以更好地理解他人，从而更好地协调各方面资源。
2.学会时间管理时间管理对于组织协调能力的提升至关重要。
合理分配时间，合理安排任务的优先级，可以更好地协调多项任务的完成。
3.培养团队合作精神团队合作精神是组织协调能力的重要方面。
通过培养团队合作精神，个人能够更好地与他人协同工作，共同实现目标。
二、组织层面的除了个人层面增强组织协调能力外，组织内部也需要采取一些有效方法来提高组织协调能力。
1.建立有效的沟通渠道组织内部建立高效的沟通渠道非常重要。
开设定期会议、建立内部交流平台等措施，能够促进各部门之间的信息共享和沟通，提高协调能力。
2.制定明确的目标和规划明确的目标和规划是组织协调的前提。
组织内部需要明确整体目标，并制定相应的规划，确保各部门的努力都能贡献到整体目标的实现中去。
3.加强领导力的培养领导力是组织协调能力的核心。
组织需要培养具备良好领导力的人才，通过良好的领导力，能够更好地组织协调各个层面的资源和人员。
4.加强跨部门协作在组织内部，各个部门之间的协作也是提高组织协调能力的关键。
通过加强跨部门的沟通和协作，能够促进各部门之间的协调和整合，实现整体协同发展。
结语增强组织协调能力是个人和组织实现成功的重要因素。
个人通过提高沟通技巧、学会时间管理和培养团队合作精神等方法，能够增强自身的组织协调能力。
而组织通过建立有效的沟通渠道、制定明确的目标和规划、加强领导力的培养，以及加强跨部门协作等方法，能够提升整体的组织协调能力。
如何提高自己的组织协调能力
如何提高自己的组织协调能力组织协调能力是一项非常重要的技能，在工作和日常生活中都有很大的作用。
对于一个人来说，拥有良好的组织协调能力可以帮助他更好地处理各种事务，提高工作效率和生活质量。
那么，如何提高自己的组织协调能力呢？下面我将从几个方面进行分析和总结。
一、了解自己的优势和劣势每个人的组织协调能力都不同，有自己的优势和劣势。
因此，在提高自己的组织协调能力之前，首先需要了解自己的优势和劣势，找出自己需要提高的方面。
可以通过做自我评估来了解自己的组织协调能力，比如评估自己在时间规划、沟通协调、人际关系、多任务处理等方面的能力。
另外，在了解自己的优劣之后，还应该学会发挥自己的优势和弥补自己的劣势。
比如，如果自己在时间规划方面表现比较优秀，那么可以更加重视时间管理，用好时间规划工具来提高工作效率。
如果自己在沟通协调方面存在较大的短板，可以通过增强沟通能力和表达能力来改善自己的状况。
二、学会有效的沟通协调沟通协调是组织协调能力的重要组成部分。
在工作和生活中，需要和各种不同的人打交道，如同事、客户、家人等等。
因此，学会如何有效地沟通协调是非常重要的，可以减少误解和冲突，提高工作效率和生活质量。
学会有效的沟通协调需要注意以下几点：1. 学会倾听：在沟通过程中，要注意听取对方的意见和建议，不要一味的主观臆断，以免引起误解。
2. 学会表达：在沟通过程中，要注意表达清晰、准确，简明扼要地传达自己的意思或看法。
3. 学会妥善处理冲突：在遇到意见不合的情况下，要学会妥善处理冲突，采取合理的解决方案，以避免局面失控。
三、提高时间管理能力时间管理能力是提高组织协调能力的重要手段。
在生活和工作中，时间是最宝贵的资源，如何合理利用时间，提高工作效率和生活质量，是每个人都要关注的问题。
如何提高时间管理能力呢？可以遵循以下的方法：1. 制定时间表：制定一份详细的时间表，明确自己的时间安排和各项任务的优先级，有助于提高时间利用效率。
提升组织与协调能力
提升组织与协调能力在现代社会中，组织与协调能力成为了一个人成功的关键因素。
无论是在个人生活中还是在工作中，只有掌握了有效的组织与协调能力，才能更好地应对各种挑战与任务。
因此，提升组织与协调能力成为了许多人追求的目标。
本文将从学习计划、时间管理、团队合作以及决策能力等方面，探讨如何有效地提升组织与协调能力。
1. 学习计划在提升组织与协调能力的过程中，制定一个合理的学习计划是非常重要的。
首先，需要明确自己的学习目标，明确希望在什么时间内达到什么样的成果。
其次，需要列出具体的学习任务，并合理安排时间，确保每个任务都能在规定的时间内完成。
同时，还可以将学习任务分为短期和长期目标，分阶段制定计划，以便更好地管理时间和资源。
2. 时间管理良好的时间管理是提升组织与协调能力的重要一环。
首先，需要合理分配时间，将重要的任务优先安排，并避免过多地浪费时间在琐事上。
其次，可以采用番茄钟等时间管理工具，将工作时间分为若干个时间段，每段时间专注于一项任务，提高效率。
此外，还可以制定详细的时间表，明确每日、每周的工作安排，保持高效率的工作状态。
3. 团队合作组织与协调能力的提升也需要注重团队合作的能力。
在团队中，每个成员都有各自的优势和专长，合理分工并协调一致是提升整体工作效率的关键。
在团队合作中，需要建立有效的沟通机制，及时与团队成员交流、分享进展和解决问题。
此外，还可以通过共享资源、定期开展团队会议等方式，加强团队协作，达到更好的组织与协调能力。
4. 决策能力组织与协调能力离不开正确的决策能力。
在面对各种问题和挑战时，能够迅速做出决策，并采取相应的行动是提升组织与协调能力的重要方面。
为了提高决策能力，可以多进行思维训练，学习分析和解决问题的方法。
同时，也需要培养敢于承担责任的态度，相信自己的判断，并坚定地实施决策。
总结起来，提升组织与协调能力是一个系统性的过程，需要在学习计划、时间管理、团队合作和决策能力等方面注重提高。
提升组织协调能力
提升组织协调能力组织协调能力是现代社会中非常重要的一项能力，它涉及到个人在团队以及组织中的协作和领导，对于工作和生活都具有重要影响。
本文将探讨如何提升组织协调能力，以帮助个人在职场和社交场合中更好地发展和取得成功。
一、了解自身优势与劣势在提升组织协调能力之前，我们首先要了解自身的优势与劣势。
这需要我们对自己进行全面的自我评估，找出自己在沟通、协调、领导和团队合作方面的优势和不足之处。
只有清楚地认识到自己的优势与劣势，我们才能有针对性地提升组织协调能力。
二、培养良好的沟通技巧良好的沟通是提升组织协调能力的关键。
有效的沟通可以减少误解和冲突，促进团队的合作和协作。
要提升沟通技巧，我们可以进行以下几点实践：1. 学会倾听：倾听是良好沟通的基础，我们要耐心倾听他人的观点和意见，理解他们的需求和期望。
2. 清晰表达：我们要学会清晰明了地表达自己的想法和意见，用简洁明了的语言将信息传递给他人。
3. 掌握非语言沟通：姿态、表情和肢体语言也是沟通的重要组成部分，我们要学会运用非语言沟通来传递更准确的信息。
三、锻炼解决问题的能力在组织协调中，解决问题的能力尤为重要。
我们要学会面对问题时保持冷静，分析问题的本质，寻求解决问题的最佳方案。
同时，我们还可以通过以下方法提升解决问题的能力：1. 多角度思考：我们要学会换位思考，站在他人的角度思考问题，这样能够更好地理解问题的各个方面。
2. 团队合作：解决复杂问题需要团队中各个成员的协同合作，我们要善于与他人沟通和协调，形成共识和统一的行动。
3. 不断学习：我们要保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能，从而更好地解决问题。
四、发展领导能力领导能力是提升组织协调能力的重要组成部分。
即使我们不是团队的领导者，但是发展领导能力可以帮助我们更好地协调和组织他人。
以下是几点发展领导能力的建议：1. 树立榜样：成为他人的榜样，展示出卓越的领导能力和优秀的组织协调能力，激发他人的动力和自信。
提升组织协调能力的途径和手段
提升组织协调能力的途径和手段
组织协调能力是组织管理中非常重要的一项能力。
以下是提升
组织协调能力的途径和手段：
1. 优化沟通
沟通是组织协调的基础，优化沟通可提高组织协调能力。
应该
建立有效的沟通机制，包括正确的语言表达和清晰的信息反馈。
可
通过组织会议、电子邮件、社交平台等多种方式加强沟通。
2. 确定共同目标
确定共同目标可以建立共识，促进组织内部成员的协作和配合。
在确定目标时，应该与各个利益相关者进行充分沟通，确保各方理
解和支持目标的实现。
3. 安排有效的资源分配
资源分配是组织协调能力的重要评价标准之一。
应该结合各个项目或任务的需要，合理安排有限的资源，确保资源的有效利用和最终目标的实现。
4. 加强团队建设
团队建设是提升组织协调能力的重要手段之一。
可以通过定期开展培训、组织团队活动和搭建团队协作平台等方式，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 确立有效的绩效评估机制
绩效评估是组织管理中的重要一环。
合理的绩效评估机制可以激励员工，促进员工的积极性和提高工作效率，从而加强组织的协调能力。
综上所述，通过优化沟通、确定共同目标、安排有效的资源分配、加强团队建设和确立有效的绩效评估机制等途径和手段可以有效提升组织协调能力，为组织的发展注入新的动力。
年底总结中如何提高个人的组织和协调能力
年底总结中如何提高个人的组织和协调能力在年底总结中，提高个人的组织和协调能力是非常重要的。
有效的组织和协调能力可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率，同时确保任务的顺利完成。
本文将从以下几个方面探讨如何提高个人的组织和协调能力。
一、设立明确的目标设立明确的目标是提高组织和协调能力的第一步。
在年底总结中，我们应该回顾自己今年的目标并进行评估。
在制定明年的目标时，要具体、可量化，同时要考虑自己的现实条件和时间计划。
明确的目标可以帮助我们更好地组织和协调各项工作。
二、制定详细的计划制定详细的计划是组织和协调能力的核心。
一项工作的顺利进行需要一个科学的计划。
在制定计划时，要综合考虑各种因素，包括任务的优先级、时间的分配、人力资源的利用等。
同时，要根据计划的具体要求，划分出若干个具体而有序的步骤，以便更好地跟进工作的进展。
三、养成良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是提高组织和协调能力的关键。
在忙碌的工作中，我们需要合理安排时间，将工作分解成若干个小任务，并制定时间计划。
合理的时间管理可以帮助我们更好地掌握工作进程，避免拖延和浪费时间。
同时，要合理分配工作和休息时间，保持精力充沛，提高工作效率。
四、建立良好的沟通和协作机制在组织和协调工作中，良好的沟通和协作机制至关重要。
在沟通中，我们要注重倾听、表达和理解，确保信息的准确传递和理解。
同时，要建立良好的协作机制，明确分工和责任，充分发挥团队的合作力量，确保工作的高效进行。
五、注重自我调节和学习提高组织和协调能力需要不断的自我调节和学习。
在总结工作经验时，要及时发现和解决问题，改进不足。
同时，要学习相关的知识和技巧，提高自己的组织和协调能力。
可以通过读书、参加培训、交流学习等方式，不断提升自己的综合素质。
总结起来，提高个人的组织和协调能力是非常重要的。
通过设立明确的目标、制定详细的计划、良好的时间管理、建立良好的沟通和协作机制以及注重自我调节和学习，我们可以有效提高自己的组织和协调能力，更好地应对工作和生活的挑战。
工作总结如何提高自己的组织与协调能力
工作总结如何提高自己的组织与协调能力在职场中，良好的组织与协调能力对于个人的工作效率和团队的协作效果来说都是至关重要的。
在工作总结中，提高自己的组织与协调能力，将有助于提升工作表现和职业发展。
以下是几个有效的方法，可帮助我们在工作总结中提高组织与协调能力。
首先，建立良好的时间管理习惯。
时间管理是提高组织能力的重要手段。
合理分配和安排时间，合理设置工作优先级，对任务进行分类和分配，将大大提高工作效率。
我们可以使用各种工具来帮助我们管理时间，如日程表、任务列表和提醒工具。
此外，对于每项任务，我们可以设置明确的截止日期，并按照计划严格跟进，确保任务按时完成。
其次，有效地组织和管理工作流程。
无论是独立工作还是团队合作，都需要对工作流程进行合理规划和组织。
我们可以使用流程图、Gantt图或其他项目管理工具，清晰地定义工作流程，明确每个环节的责任和工作目标。
通过合理的工作流程管理，我们能够更好地掌握工作进度，减少工作失误和重复劳动，提高整体工作效率。
第三，积极主动地沟通和协调。
良好的沟通和协调能力是高效组织和协作的关键。
我们需要主动与同事、上级和下级进行沟通，及时传递信息和交流想法。
在工作总结中，我们可以总结自己在沟通中遇到的问题和挑战，并提出改进的建议。
此外，加强团队协作，建立良好的合作关系，能够更好地协调团队成员之间的工作，共同完成任务。
第四，灵活调整和应对变化。
在工作总结中，我们可以总结自己在应对变化和不确定性时的表现，并思考如何更好地适应和处理未来的变化。
我们应该主动寻找适应变化的机会，提前预测问题和挑战，并灵活应对。
此外，我们还可以不断学习和提升自己，通过学习新知识和技能，增强自己应对变化的能力。
最后，定期反思和总结工作经验。
工作总结的目的就是帮助我们反思和总结过去一段时间的工作经验，发现问题并作出改进。
我们可以定期进行个人总结，回顾自己的工作成果和表现，发现不足之处，并制定改进计划。
同时，我们也可以通过与同事和上级的交流和反馈，获得更多意见和建议，进一步完善自己的组织与协调能力。
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关于提高组织协调的能力根据集训班的安排，由我跟大家谈一谈" 机关干部如何提高协调办事能力"的问题。
对这个问题，自我感觉认识还很肤浅，实际工作中还有许多失误和教训值得吸取。
下面，根据自己的体会并借鉴他人的经验，就这个问题同大家进行交流，不当之处希望批评指正。
一、提高机关干部协调办事能力的重要性所谓协调，是指基于一定目的，运用恰当手段，对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商。
协调的核心是使有关部门和人员和谐地进行工作，在各自岗位上，朝着一个目的共同努力。
其目的在于消除内耗、化解矛盾，把各方面力量汇聚成和谐统一的合力，以求得最佳效益，实现共同目标。
美国人际关系专家，被基辛格博士誉为" 成功者的太阳"的卡耐基说：“ 一个人事业的成功，只有15%是由于他的专业技术，剩余85%归于他的人际关系和协调能力。
”可见，协调能力对一个人来讲，特别是对在座的即将进入各级机关工作的同志们来讲，是何等的重要！下面，我从四个方面谈谈提高协调办事能力的重要性。
1、提高协调办事能力是领导机关抓工作落实的需要。
领导机关是一个整体，许许多多的工作都是需要由一个部门牵头、多个部门配合共同抓好落实的。
有些工作，有的是我们自己牵头办的，有的是别的部门牵头办的，但不管是牵头还是不牵头，都有个协调的问题。
如果在这个问题上，因我们的水平低、能力差，牵不好头，协调不利，抓落实就成了一句空话，机关的作用就不会得到很好的发挥。
现在，有的单位忙乱现象突出，这里固然有工作多，四平八稳就完成不成任务的因素，但也有的是由于上下之间、部门之间协调不够、欠沟通，造成打乱仗、低效工作的现象。
2、提高协调办事能力是领导机关提高工作效率的需要。
前面我们说了，领导机关的大量工作是需要通过各个部门相互配合、相互协调完成的，因此，要提高机关工作的效率，就必须提高机关干部的协调办事能力，这是个前提条件。
协调办事看起来简单，实际上却是一项复杂的工作，需要对其作出缜密的思考、进行周全的安排和不辞辛苦地抓落实。
3、提高协调办事能力是机关干部履行职责的需要。
机关工作一个很大的特点就是协调各方面，形成一个合力，共同完成上级机关和领导交给的工作任务。
因而，机关干部如果协调办事的能力不强，就很难履行职责，就不能说是一个称职的机关干部。
现在，一些同志没有把协调办事当做自己的职责范围，对于由别人牵头、需要自己配合的工作，不积极主动，认为不是自己的事，不负主要责任，没有认识到支持配合别人共同抓好工作落实，同样也是自己应尽的职责，绝不是可办可不办，可办好可办坏的，而是必须尽力协调办好的。
对于由自己牵头，需别人配合的工作，缺乏耐心，一遇挫折和矛盾，就退缩了，不是从自己能力水平上找原因，而是一古脑地把责任推给别人，埋怨别人，没有认识到争取不到别人的配合，完成不了工作任务，自己也有责任，应该主要从自己身上找原因。
4、提高协调办事能力是机关干部成长进步的需要。
据美国《幸福》杂志下属的研究会对美国500 位年薪50 万美元以上的企业界高级管理人员和300 名政界人士的调查，结果表明：其中93.7%的人认为人际关系顺畅和较强的协调能力是事业成功的最关键因素。
我们国内调查显示，中国每100 位头脑出众、业务过强的人士中，就有67 位因人际关系不畅、协调能力不强而在事业中严重受挫，难以获得成功。
对于在座的同志来说，许多人将会在机关、基层两个领域交替发展，并逐步走上领导岗位。
看一个干部是否具有领导才能，有多大的发展前途，标准当然很多，象政治素质、道德水准、文化知识、决策水平等等，但还有一个很重要的方面，就是协调办事能力如何。
一个优秀的领导干部一定是善于运用、协调各方面的力量，使人尽其才、才适其位，运用自如，井然有序。
相反，一个协调能力弱的领导，只会把一个单位搞成一盘散沙、混乱不堪。
二、当前机关干部在协调办事中暴露出的主要问题1、协调办事能力较弱。
其表现是：一是协调办事的意识性不强，平时不注意加强与各方面的联系，满足于独立完成一些具体的业务工作，遇到复杂的问题不知道用协调的手段去解决，往往是一个人或一个部门在那里"跑单帮"，完成不了重要的协调任务；二是遇事不清楚怎么去协调，需要和哪个部门协调，和谁协调，先找谁协调，后找谁协调，心中没谱，路数不清，只是现请教别人、现打听招法，办起事来效率低，漏洞百出；三是凡事只有领导出面才能协调好。
当然，对于一些涉及部门较多的重大活动，需要财力、物力、人力给予重点保障的事情，由领导出面统一协调是必要的，但对于一般性的协调工作，我们还是提倡机关干部发挥主观能动性，争取不依赖领导就能自己协调解决。
2、对协调办事存有偏颇认识。
对于政治机关干部来说，要求具有较强的政治素质和组织材料水平，这是我们政治机关的特点。
一些同志对这一特点有片面认识，似乎只要文字水平高，材料写得好，就是一个称职的机关干部，至于其它工作，其它能力水平，过得去就行。
有的同志瞧不起协调办事的活，认为协调办事是具体事务性工作，是"敲边鼓"的工作，没必要投入太多的精力。
也有的同志认为协调办事就是跑跑颠颠，没啥大出息，那玩艺谁都会干，像通信员似的，长个腿就行，不需要太高的能力水平，因而在实际工作中对协调办事不热心，不注重提高这方面的能力素质，一旦遇到重大问题需要协调多方面力量时，就显得很吃力。
3、对协调办事存在畏难情绪。
" 办事难" 确实是当前协调工作中的一个实际情况。
一些同志受畏难情绪的影响，在进行协调时容易出现三种情况：一种情况是遇事绕着走。
当领导布置了一项较难协调的工作时，能推就推，能躲就躲，怕完不成任务不好交待；另一种情况是对已经接手的工作不尽力、标准低，协调中一遇难处就往回转，得过且过，敷衍了事，只求完成任务，不管标准高低；第三种情况是搞不负责任的"较劲儿"。
跟别人协调某项工作时，只要对方提出这事如何如何难办，自己就不再进一步做工作，认为反正都是工作上的事儿，用不着软磨硬泡，将来出了毛病，领导追究下来，也不全是自己的责任。
在协调的问题上，我们不妨学习一下战国时期的苏秦。
苏秦，东周洛阳人。
相传早年学习《姜太公兵法》，但始终不被人器重。
其家人和亲属经常对其进行嘲笑，瞧不起他。
面对这种境遇，苏秦没有气馁，反而激励了他求仕显名的决心。
从此，他闭门不出，博览群书。
为了不使自己产生惰性，他头悬梁、锥刺股。
一番苦读之后，他开始周游列国兜售自己的理论，但均未成功。
最后，他来到秦国，向秦惠王鼓吹自己的理论，却不料同样受到秦惠王的冷遇。
从此，苏秦把满腔热情化为愤懑，他决心报复秦国。
于是，他深居简出，苦心研究，历时一年之久，终于创造出一套制秦的战略--合纵战略。
" 不费斗粮，未烦一兵，未战一士，未绝一弦，未折一矢"使六个诸侯国达到" 诸侯相亲，贤于兄弟"的境界。
当时，" 天下之大，百民之众，王侯之威，谋臣之权，皆欲决于苏秦之策"。
苏秦也凭借自己非凡的协调才能和" 三寸不烂之舌，挂上了六国（齐、楚、燕、韩、赵、魏）相印。
但后来，又出现了一位协调高手--张仪，秦国的张仪运用连横之术，游说于各诸侯国之间，利用各国之间的矛盾，或为秦国拉拢，使其归附于秦，或拆散其联盟，使力量削弱。
在秦惠王统治时期，张仪不仅使秦国在外交上连连取得胜利，而且帮助秦国开拓了疆土。
如果说苏秦凭借自己非凡的协调能力使六个诸侯国得以苟延残喘的话，张仪则是充分运用协调术，为秦国的强大和后来的统一立下了汗马功劳。
可以说，此二人均堪称当时的协调大师汉高祖刘邦总结自己得天下的经验时说：" 夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。
"这就是说，刘邦得天下靠的就是张良、萧何、韩信三个人。
这三个人中，又以谋士张良为头功。
刘邦封赏萧何8000 户，胜过所有群臣。
但是对张良，却封赏他3 万户，何其悬殊！就是因为张良有智谋、善协调，特别是处理棘手问题能力强。
4、协调办事时掺杂私人情感。
本来是工作上的事儿，通过正当途径就应该协调办好，也要讲私人交情、个人关系。
关系好、有交情的，工作就好协调，事就好办；关系差，有积怨的，工作就协调不了，事就办不成；关系一般，或者说只是一般的工作关系，那就看人家高兴不高兴了，高兴的就给你协调办了，不高兴时就给你推一推，拖一拖，直到拖得你精疲力尽，这就是人们常常谈论的" 公事私办" 。
在这种风气的作用下，一些同志不是在协调工作上想办法，而是在协调私人关系上动脑筋。
5、协调办事时受利益左右。
所谓利益观念，就是在协调办事前先掂量掂量对自己是否有利，能得到什么好处，有好处的，积极性就高，没好处或有损自身利益的，积极性就差些，或干脆消极对抗，漠然处之。
在利益的驱动下，一些同志协调办事的出发点发生偏差，做事看人下菜。
有的同志对上级机关和领导交办的事比较热心，生怕人家挑出毛病来，对一般干部和下级托付的事却满不在乎，甚至故意给人家出难题。
有的同志对有权、有钱、有物的部门唯唯诺诺、有求必应，为的是将来自己求着人家时好办事，对没权、没钱、没物的部门却冷若冰霜，又是一种态度。
还有的帮助别人协调成了一件事，就好像自己立多大功、对人家有多大恩德似的，伸手要好处、图报酬，如此等等，人为地给协调办事增加难度。
三、提高协调办事能力需注重把握的几个方面1、要立党为公。
我们讲的协调是指为党的事业、部队建设和整体利益所进行的协商和斡旋。
这就要求协调者和被协调者都要立党为公、克已奉公。
一方面为公去协调，要在落实首长指示、做好工作上动脑筋，不在拉个人关系、谋自己私利上用心思；另一方面协调要为公，协调的动机、手段、目的都要于公有利、于大局有利，不能公私兼顾，更不能一心为私。
统一的事业、一致的追求和共同的目标，是协调的根本前提。
只有胸怀全局、立党为公，搞好协调才有坚实的基础，才有长远的后劲。
那些低级庸俗的协调和交往，终究是靠不住的。
2、要未雨绸缪。
"凡事预则立，不预则废" 。
协调也是一样，必须做好充分准备。
首先要搞好调查。
凡是需要协调解决的矛盾，一般都是比较复杂难缠的问题，必须进行深入细致地调查，搞清矛盾的来龙去脉。
其次，要拿出预案。
对调查的情况，要认真进行分析研究。
在此基础上，对协调的阶段划分、实施步骤、职责区分、阶段目标等进行合理设计，确定协调的宏观框架。
第三要准备好解决问题的钥匙。
对协调过程中可能出现的困难、矛盾和不协调因素，本着从坏处着想、向好处努力的原则，逐个逐项拿出解决的办法。