现场巡查计划表
工程项目巡视巡查方案范本
工程项目巡视巡查方案范本一、项目概况1.1 项目名称：****1.2 项目地址：****1.3 项目规模：****1.4 项目内容：****二、巡视巡查目的2.1 加强对工程项目的监督和管理，保障工程质量和工程进度。
2.2 及时发现和解决工程施工中的安全隐患和质量问题。
2.3 保障工程项目的顺利推进，确保项目按时完工。
三、巡视巡查范围3.1 施工现场：包括施工工地、仓库、办公室等地点。
3.2 施工进度：工程项目的施工进度、计划执行情况等。
3.3 安全管理：安全生产、施工现场安全隐患的排查及解决情况。
3.4 质量管理：对施工工程的质量进行检查和评估。
四、巡视巡查方式4.1 定期巡查：按照工程项目的进度和特点，定期进行巡视巡查。
4.2 不定期巡查：根据需要，随时对工程项目进行巡查，发现问题及时解决。
4.3 重点巡查：针对工程项目施工中的隐患和质量问题，加强监督和检查。
五、巡视巡查人员5.1 巡视巡查组成员：项目负责人、监理工程师、施工单位负责人等。
5.2 巡视巡查人员的职责：负责对工程项目施工现场、工程质量和安全管理进行监督和检查。
六、巡视巡查内容6.1 施工现场的整体情况：包括施工人员的作业状态、仪表堆放情况、安全警示标识、消防设施等。
6.2 施工进度和工程质量：对项目的进度计划和执行情况进行检查，对质量问题进行评估和解决。
6.3 安全管理和风险防范：对工程项目的安全管理情况进行检查，发现隐患及时解决，保障施工现场的安全。
6.4 环境保护和文明施工：对工程项目的环境保护情况和施工现场的文明施工进行监督和检查。
七、巡视巡查时间7.1 巡视巡查的频次：根据工程项目的特点和进度，灵活安排巡视巡查的时间和频率。
7.2 巡视巡查的时段：一般选择施工日常活动高峰时段进行巡视巡查，以确保全面监督。
八、巡视巡查记录8.1 巡视巡查表：对每次巡视巡查的情况进行详细记录，包括巡视巡查的时间、地点、问题发现及解决情况等。
3.2.17、现场实体(试件、系统)抽检计划表
使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形。
生产过程巡检记录表
年巡查检查岗位项目原料标识原料存储原料库 6S装卸现场.生产管理现场巡查指南编号： B/JD.HD501月日检查人：检查内容实际情况描述（合格或不合格描述）检查标准及处理1、标识是否正确（检查原料标识卡填写内容）；1、原料标识卡填写内容与实际相符；2、换牌是否及时（保证在用与先进先出）；2、原料标识牌与实际相符且符合先进先出；3、领用记录是否正确、完整（核对库存数）；3、领用记录清晰、准确，库存数与实际相符；4、是否按先进先出原则使用（看入库时间）；4、原料按先进先出原则使用；5、是否有不明物（有无未标识的物品）。
5、仓库内无不明（未标识）物品。
1、码放是否规则（检查分区货位、检查码放整齐度、1、原料分区码放，原料堆无倾斜；检查是否存在交叉污染的可能）；2、粒料、粉料原料分开码放；2、防潮情况（查地面湿度和底层包质量；查屋面漏雨3、仓库不漏雨、不上潮；情况；根据天气查门窗关闭情况）；4、阴雨天门窗关闭；3、保质期（查入库时间和保质时间；根据库存量和使5、原料在保质期内使用完；用量作存放质量评估）；6、原料帐物相符；4、抽查原料实际库存与阿佳希报表的符合性。
7、各品种原料库存量不低于安全库存量。
5、原料库存量（在安全库存量内）1、办公室物品摆放（按办公区6S 标准核查）；1、办公室符合集团办公区6S 标准；2、地面、门窗整洁度（按生产区6S 标准核查）；2、仓库符合集团生产区6S标准；3、仓库墙壁、墙角、屋顶、原料堆上是否有蜘蛛网和积尘；1、现场次序（查车辆摆放、装卸顺序的规范性）1、车辆摆放有序，装卸顺序按到厂时间排列；2、安全情况（查司机、客户、装卸人员作业的规范性，2、无安全隐患，无安全事故；查是否有安全隐患）；3、原料码放架板数量符合规定、码放锤直平3、卸车速度和原料码放（查码放数量、码放整齐度，整；观察到货车辆情况）；4、叉车按程序保养到位，无带病工作；4、叉车（查保养情况；看工作状况；查方向、灯光、5、场地散落原料及时分类回收装袋；喇叭、刹车的完好性）；6、装卸速度满足到货需要。
工程巡查方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高工程管理水平，本方案针对工程巡查工作制定了一套详细的巡查方案。
本方案适用于所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、隧道工程等。
通过实施本方案，旨在提高巡查工作效率，确保工程质量和安全。
二、巡查目的1. 了解工程实际情况，及时发现工程质量、安全、进度等方面的问题。
2. 督促施工、监理、设计等单位严格按照设计文件、施工规范、质量标准进行施工。
3. 加强施工现场管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。
4. 为工程验收提供依据，确保工程顺利交付使用。
三、巡查范围1. 工程施工现场：包括施工场地、施工道路、施工设施、临时设施等。
2. 施工单位办公区域：包括办公室、会议室、资料室等。
3. 监理单位办公区域：包括办公室、会议室、资料室等。
4. 设计单位办公区域：包括办公室、会议室、资料室等。
5. 施工单位项目管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
6. 监理单位项目管理人员：包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
7. 设计单位项目管理人员：包括设计负责人、设计人员等。
四、巡查内容1. 工程进度：检查工程实际进度与计划进度是否一致，是否存在滞后现象。
2. 工程质量：检查工程实体质量、施工工艺、材料质量等是否符合设计文件、施工规范、质量标准。
3. 施工安全：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患。
4. 施工现场管理：检查施工现场的文明施工、环境保护、现场秩序等方面。
5. 施工资料管理：检查施工单位的施工记录、监理单位的监理记录、设计单位的图纸设计等资料是否齐全、规范。
6. 施工单位、监理单位、设计单位之间的沟通协调：检查各单位之间的沟通是否顺畅，是否存在分歧。
五、巡查方法1. 实地巡查：对施工现场进行实地检查，查看工程实体质量、施工工艺、材料质量等。
2. 资料审查：审查施工单位的施工记录、监理单位的监理记录、设计单位的图纸设计等资料。
车间现场巡检记录表
车间现场巡检记录表一、概述车间现场巡检记录表是为了确保生产过程中的安全、质量和效率而设计的一种重要工具。
通过定期或不定期地对生产现场进行巡检并记录，可以及时发现并解决潜在问题，保障生产过程的顺利进行。
本篇文章将详细介绍车间现场巡检记录表的内容、重要性及使用方法。
二、记录表内容车间现场巡检记录表通常包括以下内容：1、巡检日期和时间：记录巡检的日期和具体时间。
2、巡检人员：填写进行巡检的工作人员姓名。
3、巡检区域：明确巡检的具体区域，如生产线、设备、工具等。
4、巡检项目：针对不同的区域或设备，列出需要检查的项目，如外观、运行状态、参数设置等。
5、检查结果：根据巡检项目，记录具体的检查结果，如设备运行正常、参数设置正确等。
6、异常情况描述：如发现异常情况，应详细描述异常现象及可能的原因。
7、采取措施：记录针对异常情况采取的措施，如维修设备、调整参数等。
8、备注：可填写其他相关信息，如工具使用情况、工作建议等。
三、重要性车间现场巡检记录表的重要性体现在以下几个方面：1、及时发现潜在问题：通过对生产现场的定期巡检，可以及时发现设备故障、安全隐患等问题，避免生产过程中出现中断或质量下降。
2、提高工作效率：通过记录巡检结果和采取的措施，可以更好地追踪工作进度，提高工作效率。
3、确保工作质量：巡检记录表可以作为工作质量的证明，确保生产过程中的各项工作都得到了有效的执行和监控。
4、促进团队协作：巡检记录表可以促进不同部门之间的信息共享和协作，加强团队之间的沟通与合作。
5、预防事故发生：通过对生产现场的巡检和监控，可以预防一些潜在事故的发生，保障员工和企业的安全。
四、使用方法为了充分发挥车间现场巡检记录表的作用，需要注意以下几点使用方法：1、定期进行巡检：根据不同的生产需求和设备特点，制定合理的巡检计划，确保巡检工作能够按时进行。
2、严格执行记录表内容：在巡检过程中，要严格按照记录表的内容进行操作，确保信息的准确性和完整性。
科技计划项目执行情况现场检查表
科技计划项目执行情况自查表
年 月 日
项目基本情况
项目编号及名称
项目承担
单位及合作单位
项目
负责人及技术负责人
起止
年限
资助科技经费
（万元）
计划数
拨款数
项目执行情况
项目任务书
进度要求
实际完成情况
技术负责人
到场情况
到期无
结题原因
经费使用情况
自筹经费到位及使用情况
资助经费到位及使用情况
独立核算情况
项目承担单位意见：
(签字盖章)
县（区）科技局或主管部门意见：
（签字盖章）
备注：经费使用情况请按经预算科目填列。
科技计划项目执行情况现场检查表
年 月 日
项目基本情况
项目编号及名称
项目承担
单位及合作单位
项目
负责人及
技术负责人
起止
年限
资助科技经费
（万元）
计划数
拨款数
项目执行情况
有否按
进度实施
预期完成情况
技术负责人
到场情况
经费使用情况
自筹经费到位及使用情况
资助经费到位及使用情况
独立核算情况
项目综合
评价
县（区）科技局或主管部门意见：
日管控周排查月调度表格
日管控周排查月调度表格日期|工作内容|人员责任|备注。
---|---|---|---。
1日|重点区域巡查|安保人员|。
2日|日常安保检查|安保人员|。
3日|现场应急演练|安保和消防人员|。
4日|重点人员保护计划更新|安保部门|。
5日|重点区域安全检查|安保人员|。
6日|日常安保检查|安保人员|。
7日|重点人员安全保护计划路演|安保部门|。
8日|重点区域安全检查|安保人员|。
9日|日常安保检查|安保人员|。
10日|紧急事件处置培训|安保和消防人员|。
11日|重点人员安全保护计划更新|安保部门|。
12日|重点区域安全检查|安保人员|。
13日|日常安保检查|安保人员|。
14日|感知技能培训|安保和消防人员|。
15日|重点人员安全保护计划更新|安保部门|。
16日|重点区域安全检查|安保人员|。
17日|日常安保检查|安保人员|。
18日|突发事件应急演练|安保和消防人员|。
19日|重点人员安全保护计划路演|安保部门|。
20日|日常安保检查|安保人员|。
21日|重点区域安全检查|安保人员|。
22日|现场应急演练|安保和消防人员|。
23日|重点人员安全保护计划更新|安保部门|。
24日|日常安保检查|安保人员|。
25日|重点区域安全检查|安保人员|。
26日|感知技能培训|安保和消防人员|。
27日|重点人员安全保护计划路演|安保部门|。
28日|日常安保检查|安保人员|。
29日|重点区域安全检查|安保人员|。
30日|紧急事件处置培训|安保和消防人员|。
注：本表格仅供参考，实际调度应根据具体情况进行调整。
2024年度现场检查月度计划表
15
第3季度汇总
共计现场检查行动2次
共检查污染源137家次
共出动411人次
10月份
日常检查
10.1-10.31
36
108
随机抽查
10.1-10.31
5
15
11月份
日常检查
11.1-11.30
40
120
随机抽查
11.1-11.30
6
18
12月份
日常检查
12.1-12.31
40
120
随机抽查
12.1-12.31
2024年度现场检查月度计划表
月份
行动名称
行动时间
预计检查对象数量
预计出动执法人员数量
备注
1月份
随机抽查
1.1-1.31
5
15
日常检查
39
117
涉土壤企业检查
1.1-常检查
30
90
涉水企业专项行动
1.28-2.28
12
36
随机抽查
2.1-2.28
5
15
3月份
日常检查
3.1-3.31
5
15
第4季度汇总
共计现场检查行动2次
共检查污染源135家次
共出动405人次
40
120
随机抽查
6.1-6.30
6
18
第2季度汇总
共计现场检查行动2次
共检查污染源119家次
共出动357人次
7月份
日常检查
7.1-7.31
38
114
随机抽查
7.1-7.31
5
15
8月份
日常检查
8.1-8.31
项目安全检查巡查检查表
检查方式
现场检查 现场检查 现场检查
现场检查
现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查
存在问题
是否是本次 检查重点
备注
项目安全检查计划表 检查时间：*****年****月***日
架体稳定
41
架体附着装置与脚手架连接
现场检查 现场检查
42
避雷 在避雷保护范围外是否有避雷装置
现场检查
43
安全网 在建工程外侧是否用密目安全网封闭
44
预留洞口、 坑井防护
防护措施是否符合要求或是否严密
现场检查 现场检查
存在问题
高处作业
是否是本次 检查重点
备注
项目安全检查计划表 检查时间：*****年****月***日
序号
检查项目 内容
分项内容
检查内容
45 46
高处作业
楼梯口、电 电梯井内每隔两层(不大于10m)是否设置一道平网 梯井口 防护措施是否符合要求或是否严密
47
通道口 防护是否严、防护棚是否牢固、材质是否符合要求
48
阳台、楼板 、屋面等
临边防护是否严、是否符合要求
49
支撑体系 支撑系统是否符合设计要求
50
现场检查 现场检查
35
吊笼安全装置是否经试验或是否灵敏
安全装置
36
门连锁装置是否起作用
现场检查 现场检查
37
安全防护 每层卸料口是否有防护门、卸料台口搭设是否符合要求 现场检查
38
司机 司机是否有证上岗作业
施工电梯
巡查评分表
4、未将月度计划分解形成周计划的扣2分
5、未完成周计划，每周扣1分，周计划未完成无补救措施的扣2分。
6、未完成月计划，扣2分，月计划未完成无补救措施的扣3分；
7、工程形象进度未及时反应在相关图表上的每发现一次扣1分；
8、工程进度台帐不键全的扣1分
20
信息管理
1、系统配置不能满足工程要求，扣1分；
2、未按月度计划要求配备满足工程需要的机械设备扣2分；
3、未按月度计划要求配备满足工程需要的材料扣2分；
4、主要管理人员正常工作时间未按合同要求而擅自离岗，每发现一次扣3分；
5、项目主要管理人员变更未按程序办理手续，每人次扣5分；
6、专业技术人员缺乏相关证件的，每人次扣2分；
7、特殊工种人员缺相关证件的，每人次扣2分；
20
信息
及档案管理
1、试验资料归档分类不明确、条目不清晰、不整齐有序的扣2分；
2、对各种文件、资料的管理、保密工作不严格，造成遗失或信息外泄的扣3分；
3、对作废文件、资料未按要求处置的每发现一次扣2分；
4、未按业主或代建管理方要求编制试验检测月报和简报的每项次扣3分
5、未按要求及时发送相关报表的每次扣2分；
巡查内容及评分表（监理）
监理单位：日期：
巡查项目
检查内容及扣分标准
规定分
得分
备注
工程质量
1、对承包人的测量工作未进行及时有效地监督、检查、复核（测），每发现一次扣2分
2、抽检频率未达规范要求，每减少1%扣2分；
3、材料或商品构件到场后，承包人不按规定的频率进行检测，监理没有履行监督职责的，每次扣5分；
15、出现质量问题，隐瞒不报，不处理的，每发现一次扣5分；